武漢辦公樓裝飾裝修施工方案設計

...wd......wd......wd...Xx大廈裝修工程施工組織設計編制日期：2009年12月16日施工組織設計目錄辦公樓施工組織設計13TOC\h\z\t"catalog1,1,catalog2,2,catalog3,3"第一章、編制依據(jù)及說明9一、工程技術標準10二、材料標準11三、主要法規(guī)11第二章、工程概況12一、概述12二、工程概況12三、質量、工期、安全文明等施工目標13〔一〕、質量目標13〔二〕、工期目標14〔三〕、安全生產目標14〔四〕、文明施工目標14〔五〕、文明環(huán)境施工目標14〔六〕、科技進步目標15四、工程特點、施工難點及對策15〔一〕、工程特點15〔二〕、施工難點及對策16五、關鍵工序、特殊工藝重點環(huán)節(jié)的技術措施17〔一〕、特殊部位的干掛安裝技術措施17〔二〕、對地面花崗石產生滲水現(xiàn)象的技術措施17〔三〕、衛(wèi)生間防水工程特殊處理的技術措施17第三章、施工組織管理架構18一、施工準備18〔一〕、施工準備概述18〔二〕、詳細施工進度方案及其它方案資料的編制18〔三〕、材料、設備采購及確認18〔四〕、主要分項工程樣板施工、驗收及總結19〔五〕、圖紙技術交底19〔六〕主要準備工作完成時間及負責人19二、施工組織協(xié)調20三、施工部署原那么20四、施工組織機構21〔一〕、施工管理組織機構21〔二〕、施工管理組織機構圖〔詳見附表一〕22〔三〕、工程組織管理形式22〔四〕、崗位責任制度23五、勞動力組織方案28〔一〕、對工人素質的控制措施28〔二〕、方案用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施29〔三〕、對各專業(yè)工人技術水平要求30〔四〕、勞動力配置方案31〔五〕、勞動力方案表〔詳見附表二〕31六、主要材料的安排供應方案31〔一〕、裝飾采運、供應與管理31〔二〕、主要裝修材料的進場驗收方案34〔三〕、裝修材料的質量保證措施34七、施工機械設備投入方案35〔一〕、調配方案35〔二〕、保證機械設備供應措施35〔三〕、機械管理35〔四〕、技術先進性與機械設備適用性35〔五〕、投入的主要施工機械設備表〔詳見附表三〕36〔六〕、檢驗檢測設備配置表〔見下頁〕36第四章、施工現(xiàn)場管理38第一節(jié)、施工現(xiàn)場管理38一、工程質量管理38〔一〕、主體內容和適用范圍38〔二〕、質量方案的編制依據(jù)和定義38〔三〕、質量方案的管理38二、安全生產管理39〔一〕、安全生產的管理39〔二〕、安全檢查41三、文明施工管理47四、工程信息管理47〔一〕工程竣工資料的收集整理47〔二〕、竣工資料的管理48〔三〕、竣工資料的歸檔50〔四〕、圖紙管理50〔五〕、合約管理50第二節(jié)、分局部項工程施工方案、方法50一、地面施工作業(yè)的施工方案、方法50〔一〕、地面鋪石材作業(yè)的施工技術、工藝及驗收標準50〔二〕、地面鋪地磚作業(yè)施工技術、工藝及驗收標準53二、天棚吊頂作業(yè)的施工方案、方法63〔一〕、輕鋼龍骨安裝施工技術、工藝63〔二〕、石膏板安裝施工技術、工藝68〔三〕、礦棉板吊頂?shù)陌惭b施工技術、工藝69〔四〕、天棚工程驗收標準70三、立面施工作業(yè)的施工方案、方法71〔一〕、立面干掛石材作業(yè)施工技術、工藝及驗收標準72〔二〕、立面濕貼石材作業(yè)施工技術、工藝及驗收標準74〔三〕、高級細木飾面作業(yè)施工技術、工藝及驗收標準76〔四〕、木門制作安裝作業(yè)施工技術、工藝及驗收標準79〔五〕、玻璃鏡面飾面作業(yè)施工技術、工藝及驗收標準81〔六〕、砂鋼等金屬板飾面作業(yè)施工技術、工藝及驗收標準83〔七〕、木飾面油漆作業(yè)施工技術、工藝及驗收標準84〔八〕、刷乳膠漆作業(yè)施工技術、工藝及驗收標準95〔九〕、鋁合金玻璃隔墻施工技術、工藝及驗收標準96四、電氣安裝作業(yè)施工技術、工藝100五、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)施工技術、工藝105六、給排水安裝工程的施工工藝及技術措施106第三節(jié)、工程工程實施重點、難點分析及解決方案108一、地面鋪石材作業(yè)實施重點、難點分析及解決方案109二、天棚吊頂工程實施重點、難點分析及解決方案110三、墻面干掛石材作業(yè)實施重點、難點分析及解決方案112四、立面細木制作實施重點、難點分析及解決方案112五、玻璃飾面實施重點、難點分析及解決方案114六、油漆工程實施重點、難點分析及解決方案115七、不銹鋼金屬作業(yè)實施重點、難點分析及解決方案116第五章、施工網絡方案118一、施工進度方案表〔詳見附表七〕118二、施工進度方案118第六章、各項保證措施120第一節(jié)、施工進度保證措施120一、施工進度保證措施120二、形象進度控制原那么123第二節(jié)、施工工期保證措施123一、開工前準備123二、通過詳細計算，精心編制可操作性施工進度方案123三、按計算要求控制施工工期124四、委托專業(yè)廠家加工124五、加強材料方案控制124六、加強施工隊伍的力量124第三節(jié)、工程質量保證措施124一、質量保證體系125二、工程質量保證措施126第四節(jié)、安全生產保證措施126一、裝飾工程施工的安全注意要點127二、安全用火要求及防火措施127三、防止高處作業(yè)墜落的措施129四、安全用電要點130五、現(xiàn)場保衛(wèi)工作130六、安全保證體系〔詳見附表四〕131七、腳手架安全措施131八、材料二次運輸安全措施132第五節(jié)、文明施工保證措施132一、文明施工目標132二、封閉式施工132三、文明施工管理措施132第六節(jié)、與建設單位和各施工單位協(xié)調保證措施133一、工程協(xié)調管理133二、與建設單位〔業(yè)主〕的配合及配合招商〔銷售〕施工措施133三、與土建及綜合布線施工單位之間的配合措施134四、與消防、空調等施工單位配合措施135第七節(jié)、成品保護措施135一、原材料保護135二、包裝及運輸過程中保護136三、完工前的清理136四、施工過程中的保護137五、成品保護措施137第八節(jié)、降低成本及資金控制措施139一、降低成本的措施139二、節(jié)約措施139三、資金控制措施141第九節(jié)、應急預案142一、組織機構142二、應急小組職責143三、應急小組成員通訊錄〔開工前填寫〕143四、應急預案1441、不安全辨識與風險評價1442、對火災的應急響應措施1453、事故評估1464、通告和通訊聯(lián)絡1475、應急設備及資源1486、保持應急反響能力1497、恢復和重新進入149第七章、工程質量150第一節(jié)、工程質量及總體控制措施150一、工程質量150二、施工前的質量控制技術措施150三、施工過程中的質量控制技術措施151四、工程完成后的質量控制技術措施152五、過程精品152六、創(chuàng)優(yōu)質工程措施152第二節(jié)、分局部項工程質量控制措施153一、電氣接地保護控制；吊棚預埋件土建電氣管線保護控制153二、吊頂平整度的控制154三、吊頂空調檢修口加固收邊、管道檢修門制作的處理控制154四、裝修吊頂接縫防開裂的質量控制154五、飾面板接縫、花紋、平整度的質量控制155六、木制裝飾線、收邊線收縮、色差的控制155七、木制成品門套、木制件及柜門質量的控制156八、瓷磚、大理石選擇及施工安裝質量控制157〔一〕瓷磚選擇及施工安裝質量控制158〔二〕大理石選擇及施工安裝質量控制159九、環(huán)保裝飾材料、室內空氣質量控制160〔一〕環(huán)保裝飾材料控制160〔二〕室內空氣質量控制165十、墻棚面抹灰、涂料平整度、均勻度控制167十一、燈飾安裝及線路控制167十二、木作油漆質量控制167十三、門安裝質量控制168第八章、施工平面布置170一、施工總平面布置170二、臨時設施170三、現(xiàn)場平面管理170四、現(xiàn)場總平面布置圖〔見附表六〕170五、臨時施工用水量方案170六、臨時施工用電量方案171第九章、對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境污染的保護措施174第十章、工程驗收175一、工程的竣工與交工175二、工程工程竣工驗收的依據(jù)176三、竣工驗收程序177四、竣工決算178第十一章、工程保修承諾及具體措施180一、工程保修承諾180二、具體措施180附表一施工組織機構示意圖183附表二各施工段勞動力方案表184附表三進入該工程的主要施工機械設備表185附表四安全保證體系187附表五施工分段方案表188附表六現(xiàn)場總平面布置圖188附表七進度方案表及網絡圖190Ⅰ、辦公樓施工組織設計第一章、編制依據(jù)及說明本施工組織設計依據(jù)xx大廈辦公樓室內裝飾工程設計施工圖紙、招標文件等的技術要求，本工程工程的施工到達以下現(xiàn)行中華人民共和國及湖北省武漢市、建筑裝飾行業(yè)的—切有關法規(guī)、標準的要求，如下述標準及標準要求如有出入那么以現(xiàn)行國家、行業(yè)及湖北省武漢市地方標準和技術標準的要求。一、工程技術標準序號類別名稱編號1國家建筑裝飾裝修工程質量驗收標準GB50210--20012國家建筑工程施工質量驗收評定統(tǒng)一標準GB50300-20013國家建筑地面工程施工及驗收標準GB50209—20024國家建筑工程質量檢驗評定標準GBJ301-885國家建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準GB50300-20016國家給排水管道工程施工及驗收標準GB50268—977國家建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收標準GB50242-20028國家建筑電氣工程施工質量驗收標準GB50303-20029行業(yè)建筑玻璃應用技術規(guī)程JGJ113-9710國家硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥GB175—199911國家建筑防腐工程質量檢驗評定標準GB50224-9512國家建筑內部裝修設計防火標準〔局部修訂2〕GB50222—9513國家民用建筑工程室內環(huán)境污染控制標準GB50325-200114行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術標準JGJ46-8815行業(yè)建筑施工安全檢查標準JGJ59—9916國家保修執(zhí)行國務院令第279號?建設工程質量管理條例?二、材料標準名稱編號室內裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB/187680室內裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量GB18681室內裝飾裝修材料內墻涂料中有害物質限量GB18682室內裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質限量GB18683室內裝飾裝修材料木家具中有害物質限量GB18684室內裝飾裝修材料壁紙中有害物質限量GB18685室內裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質釋放限量GB18687建筑材料放射性核素限量6566三、主要法規(guī)類別名稱國家中華人民共和國建筑法國家建設工程質量管理條例行業(yè)建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定地方施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編地方建設工程文明安全管理暫行規(guī)定地方建設工程施工現(xiàn)場安全防標準地方建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準地方建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準地方建設工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標準地方質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導書第二章、工程概況一、概述隨著社會的開展和生活水平的提高，人們對商住環(huán)境的要求越來越高，建筑裝飾工程起著保護構造、美化建筑空間的重要作用，其質量及效果就直接關系到整個建筑及裝飾的使用壽命和人們居住及辦公的舒適程度。我公司在編制武漢中國石油大廈辦公樓裝飾工程投標方案時，以確保裝飾質量及效果為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：本工程其設計風格簡練而生動，莊重而和諧，功能區(qū)分布置合理，局部整飾細致而準確，且大量采用新穎環(huán)保材料，高雅前衛(wèi)和諧統(tǒng)一，因此對施工單位對此工程的全面理解和把握提出了更高的要求。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進的裝飾施工技術，科學地組織穿插作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，以一流的工程管理，一流的工程質量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務水平建設武漢中國石油大廈辦公大樓的裝飾工程。在工程施工過程中嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，真正做到每項工作質量達標，每道工序質量受控，每個分項工程質量創(chuàng)優(yōu)，每項服務業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質量負有終生責任，我們有信心，有能力將武漢中國石油大廈辦公樓工程室內裝飾工程建成合格工程。二、工程概況工程概況建設單位工程名稱xx大廈辦公樓裝飾裝修工程設計單位施工單位工程地點裝飾面積17364㎡招標工期90〔日歷天〕方案工期80〔日歷天〕質量等級合格承包方式雙包裝飾裝修一覽表樓地面A：地面以阻燃地毯為主，輔以進口花崗巖點綴。B：樓梯間地面貼石材，安裝不銹鋼攔桿，玻璃欄板。C：公司領導辦公室地面采用阻燃地毯，石材。D、衛(wèi)生間地面采用進口花崗石。H、所有通道地面采用阻燃地毯，輔以進口花崗巖點綴。內墻面公司領導辦公室〔一〕除按照設計要求以外，其余墻面做乳膠漆。衛(wèi)生間墻面貼進口花崗巖。墻面高檔細木制作。其余墻面做乳膠漆。天棚會議室、公司領導辦公室、衛(wèi)生間、過道、門廳按照設計要求吊頂。其他辦公室天棚做窗簾盒，貼墻紙。門窗按設計要求安裝單、雙扇全玻璃門。其余局部安裝裝飾木門油漆A、所有木制品面刷硝基清漆。水電安裝所有給排水、電氣產品采用國標產品。1、承包方式：包人工、包材料、包機械、包所有管理費、措施費及規(guī)費、包利潤、包稅金、包工期、包質量、包安全文明施工、包施工配合、包水電費用、包成品保護、包工程保險、包市場價格波動風險等。2、工程質量：按照國家和行業(yè)相關施工驗收標準組織驗收，工程質量到達市合格標準。3、施工范圍：電梯廳及衛(wèi)生間，所有施工設計圖范圍內所包含的內容。施工范圍界定如下：裝修設計施工圖范圍內?？偘鼏挝回撠煂婋姴季€到樓層配電箱，樓層配電箱本身及以后局部在施工范圍內。消防工程、弱電工程、專業(yè)設備工程、空調工程不在施工范圍，投標單位應與予配合。三、質量、工期、安全文明等施工目標〔一〕、質量目標以工程質量為重點，貫徹本企業(yè)ISO9001質量管理體系，工程質量按中華人民共和國及湖北省武漢市、建筑裝飾行業(yè)的—切有關法規(guī)、標準的要求，保證按照國家和行業(yè)相關施工驗收標準組織驗收，工程質量到達市合格標準?！捕?、工期目標必須嚴格按招標文件規(guī)定工期90日歷天如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴密的組織、先進的機械設備、精湛的技術，保質保量的完成施工任務。我公司承諾保證在90日歷天內完成本工程范圍內所有工程施工并交付使用。〔三〕、安全生產目標安全生產目標到達湖北省武漢市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴格按國家安全評分標準，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)標準，施工用電技術標準，及工地防火管理等有關制度，落實措施，標準施工?！菜摹?、文明施工目標認真貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標到達湖北省武漢市文明工地，文明施工管理是全面表達企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場到達文明工地，本工程實行施工現(xiàn)場標準化管理，充分發(fā)揚我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場地整齊，表達工地的企業(yè)文化建設，反映企業(yè)的管理水平〔營造文明、環(huán)保、安康的施工現(xiàn)場〕。〔五〕、文明環(huán)境施工目標1、文明環(huán)境目標：噪音排放達標裝飾裝修施工晝間<65dB,夜間<55dB〔22：00至次日6：00〕2、文明環(huán)境目標：現(xiàn)場無揚塵現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工通道到達100%無塵。3、文明環(huán)境目標：生產及生活污水達標排放污水COD排放達標4、文明環(huán)境目標：施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證到達100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍建筑。5、文明環(huán)境目標：盡量減少油品、化學品的泄漏現(xiàn)場施工現(xiàn)場的化學品〔如油漆、涂料等〕和含有化學成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量防止因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。6、文明環(huán)境目標：工程部最大限度地節(jié)約水電能源工程經理方案整個工程中水電消耗量對本工程預算用水〔電〕量降低0.5%，并將水電預算量按施工階段進展分解?！擦?、科技進步目標為實現(xiàn)上述工程質量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化施工管理技術，使工程科技進步提高效益。四、工程特點、施工難點及對策〔一〕、工程特點本工程的特點主要有室內外環(huán)境控制、各施工單位的密切配合?！惨弧?、本工程室外環(huán)境污染控制特點本工程位于xx路149號，施工期間必須嚴格控制噪音、粉塵污染，做好文明施工，減少周邊環(huán)境的影響。武漢是一個美麗的城市，對環(huán)境要求高，施工中要盡量減少水污染、粉塵污染及油漆污染，對此工地應采取有效的防止措施?！捕?、本工程室內環(huán)境污染控制特點為確保xx分公司能使用綠色、環(huán)保、安康的室內環(huán)境，本公司擬采用以下三個方面控制室內環(huán)境污染。1、在深化室內設計過程中〔1〕、在裝修深化設計時，特別要注意室內環(huán)境因素，合理搭配裝飾材料，充分考慮室內空間的承載量和通風量，提高室內空氣質量?！?〕、室內裝修要按照簡捷、實用的原那么進展設計。不應該采用那些華而不實，既浪費資源，又會影響日常生活舒適程度的設計?！?〕、在裝修設計時要考慮到資源的綜合利用和節(jié)能問題。要盡可能地選用節(jié)能型材料，如節(jié)能型門窗、節(jié)水型坐便器、節(jié)能型燈具，要盡量利用自然光進展室內采光，都會降低裝修后的能源消耗量。2、在裝飾裝修的施工過程中〔1〕、要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污染的施工工藝，特別是一些已經被實踐證明容易造成室內環(huán)境的施工工藝，一定不要使用?！?〕、抓好施工現(xiàn)場的資源控制與管理工作，要制定切實可行的措施，降低水、電的消耗，防止浪費，及時回收一切可以回收的物資?！?〕、加強施工現(xiàn)場管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對環(huán)境的污染破壞?！?〕、在進展裝飾裝修過程中注重對垃圾的處置，做好施工人員生活垃圾、工程垃圾的及時、科學地消除工作。3、在裝飾裝修材料的選擇上〔1〕、要嚴格按照國家標準選用合格的室內裝飾裝修材料，目前國家已經制定了十種?室內裝飾裝修材料有害物質限量?強制性標準，消費者進展裝飾裝修時一定要選擇無污染或者少污染有助于消費者安康的綠色產品。選用不含甲醛的粘膠劑，不含苯的稀料，不含纖維的石膏板材，不含甲醛的大芯板、貼面板等，都可以提高裝修后的室內空氣質量水平?！?〕、要盡量選用對資源依賴性小的材料。要選用資源利用率高的材料，如用復合材料代替實木；選用可再生利用的材料，如玻璃、鐵藝件、鋁扣板等；要選用低資源消耗的復合型材料，如塑料管材、密度板等，盡量防止使用資源高消耗的原木、石材等。〔三〕、各施工單位的密切配合搞好與建設單位、設計單位、監(jiān)理、消防、空調施工等相關單位的協(xié)調配合工作，使裝飾施工保持原創(chuàng)設計風格，并在施工中使工序的穿插施工、成品、半成品的保護順利進展，中間分局部項工程驗收及時進展，否那么會延誤工期、降低工效、浪費財力物力?！菜摹场⒎浪攸c本工程對防水及防滲漏要求高，防水材料的選購及現(xiàn)場施工必須做到高質量、高標準，必要時幾種防水方法同時使用，剛柔并濟，多道防設?！捕场⑹┕るy點及對策本工程施工面積較大，吊頂?shù)钠秸燃斑吔缰倍鹊恼`差如何控制在標準內是一個施工難點。因本工程是內裝修工程，對精裝修的天棚的控制要求很高，怎樣保證吊頂與消防及機電安裝的配合、位置偏差在允許的標準內，是施工的另一個難點。而主要的施工難點是如何與各常規(guī)設備安裝、各專業(yè)系統(tǒng)施工隊伍在施工過程中的協(xié)調配合，從而保證各里程碑工程的按時完成。上述施工難點必須在施工前做好充分技術、物資材料的準備，對癥下藥、嚴格把關。對以上施工難點的對策見表。施工難點及主要對策表施工難點主要對策吊頂?shù)钠秸燃斑吘€平直度針對施工面積大，將大面積分區(qū)，分割控制，抓好每區(qū)之間的水平點誤差值。把大面積化小，把長度縮短，以點控面。天棚高度的控制測量師是一個關健人物，做好與前期施工方有關方面資料的交接工作，嚴格按照標準要求，先定出吊頂?shù)闹芯€點作為基準。反復核準天棚面的水平線，成立專門的檢測小組，施工中嚴格檢測制度，從開工—中段—竣工均要有檢測記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時調整。與常規(guī)設備及專業(yè)系統(tǒng)施工單位的協(xié)調成立專門協(xié)調小組，分別與各施工單位及專業(yè)系統(tǒng)的承包商聯(lián)系，了解他們的施工內容及時間安排，及時制定出全套配合協(xié)調方案，并反響給各設備系統(tǒng)承包商，取得一致的協(xié)調作業(yè)方案，并隨時根據(jù)實際行動情況，及時修改方案。五、關鍵工序、特殊工藝重點環(huán)節(jié)的技術措施〔一〕、特殊部位的干掛安裝技術措施1、頂棚底處臥板安裝這些部位用膨脹螺絲、角碼、不銹鋼掛件。先安裝臥板，再裝立面板?！捕场Φ孛婊◢徥a生滲水現(xiàn)象的技術措施鋪地面花崗石板因清潔地面水及污漬由拼縫滲到地下，石板側面及底面吸水分及污漬而顯出顏色較深的水影現(xiàn)象，造成顏色不一，地面效果頓時遭到破壞。為解決這一難題，采用進保得10s水污性防污劑涂刷花崗石的四個側面和底面，防止水漬、污水滲入石孔內。〔三〕、衛(wèi)生間防水工程特殊處理的技術措施做墻體墻壁腳防水砂漿層以及管道口、排水口周圍防水，應加鋪玻璃纖維布，做二布四油防水層，涂膠伸入落水口的深度大于50mm，本防水層的收灰應用防水涂料多遍，泛水高度為150mm以上。先將墻面與樓地面交界處鑿深30mm-50mm，高150mm，并鑿除樓板原浮漿層100mm范圍，然后用防水砂漿灌密實。第三章、施工組織管理架構一、施工準備〔一〕、施工準備概述在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的標準和要求。故在入場后，首要的工作之一便是承受業(yè)主在管理、技術及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建設一套與之相應的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關系更為協(xié)調。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標準建設了自已的質量體系文件，并習慣于按自已的管理模式運作，因此，為適應業(yè)主要求，必須對有關人員進展適當?shù)呐嘤?。按招標書內容，通常承受培訓的有設計組、質檢組、方案統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關人員。培訓方式是參加業(yè)主召開的有關會議，對已形成文件化的管理模式進展操作指導，并請業(yè)主有關人員進展考核。對不適應業(yè)主管理模式的管理技術人員堅決撤換。另外，應事先與業(yè)主明確其提供服務之具體安排?！捕?、詳細施工進度方案及其它方案資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內提交以下方案及資料：〔1〕、施工進度方案表；〔2〕、材料采購及樣品送審送檢方案；〔3〕、資料管理方案；〔4〕、特殊分項工程施工工序及施工方法；〔5〕、具體施工方案及其他各類方案資料。與業(yè)主商定后的施工方案，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算根基上組織編制，在編制該方案時同時考慮到機電施工的協(xié)調配合，形成“施工配合方案表〞；材料組根據(jù)“工程質量方案〞工程物資需用方案編制材料設備采購方案，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成局部；施工組織設計對特殊分項工程進展研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度方案要求制定出詳細的具體施工方案?！踩?、材料、設備采購及確認材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢方案，在業(yè)主規(guī)定的時間內組織有關的材料及設備樣品〔或資料〕交業(yè)主與設計單位及監(jiān)理單位三方確認。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認后的材料樣品〔或資料〕一份封存，另一份由我公司作采購樣板。〔四〕、主要分項工程樣板施工、驗收及總結樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進展，驗收合格后形成有關質量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工實施的根基上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。〔五〕、圖紙技術交底對即將展開施工的工程工程〔與機電施工穿插之施工工程〕由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進展技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及標準要清楚明了。并按公司質量體系文件要求，形成圖紙技術交底、質量記錄文件。〔六〕主要準備工作完成時間及負責人編號準備工作完成時間負責人1會審圖紙開工前技術負責人及技術員2編制施工組織設計開工前技術負責人3材料采購進場方案開工前方案統(tǒng)計員4機具進場方案開工前方案統(tǒng)計員5技術交底開工時技術負責人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進場開工前3天工程經理9水電施工準備開工前水電班10臨時設施開工前工程經理及施工負責人11“五通〞開工前工程經理及業(yè)主12后勤保障開工前辦公室13施工報批手續(xù)等開工前辦公室14與業(yè)主接洽開工前工程經理15質量安全三級教育開工前公司、技術負責及施工員16保安措施開工前保安員二、施工組織協(xié)調通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、裝修、供應商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調組織各方的工作和管理，實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本等目標。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。1．制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程經理部、工程部、技術協(xié)調和機電安裝施工作業(yè)組的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保順利開場。2．建設每周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、各施工作業(yè)組參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設計參加，可以將一周內的問題在召開例會時，統(tǒng)一商討解決。3．制定專題討論會制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。4．制定考察制度我公司是ISO9001體系認證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對分局部項工程進展考察。三、施工部署原那么本工程工程量大，特別是會議室、各部門經理辦公室、企業(yè)家俱樂部及貴賓接待室造形復雜，裝修標準高，工期非常緊張，為了保證裝修、安裝均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，應該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。1．在空間上的布署原那么—穿插立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調有節(jié)奏，力所能及留有余地的原那么，保證工程按總體施工進度方案完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體穿插施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗收。2．總體施工順序上的布署原那么按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序原進展布署。四、施工組織機構〔一〕、施工管理組織機構1．成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務，解決生產矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產要素。2.我們?yōu)楸ＷC本工程質量，我們使用技術水平高，經歷豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似工程施工經歷的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、工程管理部、各工程經理部、工程部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的“挑選小組〞，從公司各工程部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本工程施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，并經過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于識別，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調。施工現(xiàn)場的管理人員大局部都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經歷的工程師，個個均具有豐富的施工工程管理經歷，便于管理好本工程。3．針對本工程我們將成立武漢中石油大廈辦公樓工程室內裝飾工程現(xiàn)場指揮部〔工程經理部〕，由國家一級工程經理工程師擔任本工程現(xiàn)場工程經理，工程師擔任現(xiàn)場技術負責人,設計師擔任現(xiàn)場設計師，財務部會計師擔任現(xiàn)場財務主管，下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經歷、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。4．現(xiàn)場管理：4．1組織各工種負責人進展圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進展技術交底，解決施工過程中發(fā)生的有關問題。4．2落實?施工現(xiàn)場安全技術管理措施?、?施工現(xiàn)場消防規(guī)定?、?施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定?的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護工作。4．3協(xié)調相關專業(yè)施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。4．4處理、保管好往來文件材料技術檔案。4．5組織各階段工序自檢、專業(yè)質檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。4．6工程經理部從公司中抽調精干的各專業(yè)管理人員，負責具體指揮施工全過程。5．由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進度，本公司認真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工方案，認為工期難度較大，為抑制困難，高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施：5．1強化內部方案管理，嚴格按照工程進度方案進展施工；5．2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；5．3遵循ISO9001規(guī)定，對每一道工序都進展質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成工期延誤；5．4場內、場外安裝加工同步進展，加快施工進度。〔二〕、施工管理組織機構圖〔詳見附表一〕〔三〕、工程組織管理形式1、目的性原那么根據(jù)本工程概況所設置的工程組織管理機構，其目的是為了產生組織功能，實現(xiàn)施工工程管理的總目標，嚴格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調〞〔即進度控制、質量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調〕的內容，進展全方位、全過程的施工管理，從這一基本目標出發(fā)，就會因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定任務授權力。2、精干高效原那么施工工程組織機構的人員設置，以能實現(xiàn)施工工程所要求的工作任務〔事〕為原那么，盡量簡化機構，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加工程管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結合，以提高工程施工水平、質量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原那么管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接收理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關系較多，處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多，反之那么少。組織機構設計時，必須有一個適當?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就??；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工工程的大小進展權衡。本組織機構在設計時，因對本工程招標工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原那么由于本裝修工程施工工程是一個相對的系統(tǒng)，由眾多系統(tǒng)〔子系統(tǒng)〕組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故工程組織的形成必須是一個完整的組織機構系統(tǒng)，恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協(xié)調、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使工程管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。〔四〕、崗位責任制度組織機構設立后，將根據(jù)工程方案具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建設健全現(xiàn)場工程管理制度。具體設立管理制度如下：1、工程經理崗位責任制工程經理的主要職責：組織并協(xié)調各方〔建設投資方、總承包等〕實現(xiàn)工程工程的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。1〕負責制訂施工組織設計和前期工作實施方案；2〕主持工程實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3〕對工程進度、工期、成本費用支出、質量進展有效控制，并與方案預算比照分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；4〕對設計方、甲方提出的設計變更、工程工程增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬上通知各方作出相應安排；5〕制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6〕審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；7〕抽甲方〔建設單位或主管部門〕提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式承受文件；8〕嚴格按設計圖紙、施工標準、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、工程副經理崗位責任制〔1〕根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購方案清單，對材料的質量要求、進場方案、倉儲保管、方案領用、保證供應負責；〔2〕提交施工所需要的勞動力方案和施工進度方案，并付諸實施，對工程過程的進度負責；〔3〕加強現(xiàn)場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要方案周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；〔4〕推行ISO9000質量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；〔5〕催促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經常催促進展現(xiàn)場班前安全教育；〔6〕管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；〔7〕配合工程經理和工程師加強對工程工程的管理工作，協(xié)調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。3、技術總負責人的任務與職責〔1〕負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進展技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；〔2〕與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進展洽商，按照設計標準要求進展施工；〔3〕協(xié)助工程經理對重大技術組織措施提供決策依據(jù)，當好工程經理的技術參謀。必要時，在工程經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；〔4〕制定施工技術方案，按照有關驗收標準要求，對所有的材料、施工工藝，進展質量監(jiān)視和控制，制訂工程進度方案的落實措施；〔5〕安排專人對技術文件進展妥善保管，對往來技術文件進展登記、簽收和歸檔；〔6〕掌握工程質量情況、指導和催促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；〔7〕加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進展檢查，催促安全經理及安全員對安全方面的工作進展指導，落實安全制度，實施獎懲方法?！?〕認真協(xié)助并配合工程經理開展工作，嚴格按照國家技術標準進展施工，貫徹ISO9000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保工程過程技術指標的落實；〔9〕組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建設QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決方法；〔10〕及時總結施工過程中的各種經歷，好的要推廣，缺乏的要糾正；〔11〕組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓，進展安全技術交底，嚴禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應積極采取有效措施，及時上報?！?2〕組織對施工人員進展三級安全教育，催促施工隊進展班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；〔13〕檢查進度方案的落實情況，及時調整勞動力和材料進場方案，積極推進工程進度方案的按期完成。4、質量檢查員崗位責任制〔1〕負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及標準要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；〔2〕收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進展監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建設質量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；〔3〕按質量標準及時對工程質量進展驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；〔4〕驗評工程質量時要在自檢合格的根基上進展，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質量事故如實上報；〔5〕參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；〔6〕積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；〔7〕在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；〔8〕堅持原那么，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；〔9〕認真實行目標管理和全面質量管理；〔10〕對職工進展“百年大計，質量第一〞的思想教育，組織各班組、各工種開展質量自檢，做好質量預防控制工作，廣泛發(fā)動各班組、各種種開展全面質量管理；〔11〕認真貫徹誰施工誰負責的原那么，嚴格按設計圖紙、施工標準、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；〔12〕正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期無視工程質量的現(xiàn)象，發(fā)生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；〔13〕支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；〔14〕對職工進展質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；〔15〕認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和標準，以及本公司的各種安全生產規(guī)章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進展安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改良措施；〔16〕主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。5、材料員崗位責任制〔1〕按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購方案，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；〔2〕提供材料供應商〔包括廠家〕的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足工程工程所要求的條件；〔3〕同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；〔4〕確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；〔5〕按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采購適宜的機具；〔6〕倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；〔7〕按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。6、安全員的崗位職責〔1〕編制安全技術措施方案，負責組織安全措施的實施，為工程安全生產直接負責；〔2〕按照公司的?安全生產管理暫行規(guī)定?，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；〔3〕按照?安全生產管理暫行規(guī)定?自檢評分，必須達標；〔4〕張貼“五牌一圖〞，向施工安全監(jiān)視站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和?開工許可證?；〔5〕對入場工人進展安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報?三級教育登記表?，檢查特種工人是否持證上崗；〔6〕催促、監(jiān)視班組進展班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；〔7〕經常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報?事故隱患整改記錄?報工程經理審批處理，保證施工順利進展；〔8〕解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；〔9〕發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責〔1〕收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程工程的往來文件；〔2〕收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交工程工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料〔借閱資料需經工程經理簽字同意〕；〔3〕各種資料按類別分開保管，完工后交工程經理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長崗位責任制〔1〕對本班組的工程質