安裝工程預(yù)結(jié)算管理辦法

投資發(fā)展部許建平工程多次計價示意圖.doc一、職責(zé)

投資發(fā)展部1、集團新建、改建、擴建項目安裝工程概、預(yù)算和結(jié)算的歸口管理部門；2、負(fù)責(zé)集團本部新建、改建、擴建項目安裝工程概、預(yù)算和結(jié)算的審定；3、負(fù)責(zé)審核集團本部新建、擴建、改建項目預(yù)算和結(jié)算的內(nèi)容，是否符合集團批文和合同約定；4、負(fù)責(zé)集團控股子公司重大項目及工程造價100萬元以上安裝工程結(jié)算委托審核及初審結(jié)果審查；5、負(fù)責(zé)集團安裝工程造價咨詢單位的選定；負(fù)責(zé)委托造價咨詢單位編制工程量清單（招標(biāo)控制價）和安裝工程結(jié)算審核。綜合管理部1、集團大修、日常檢修項目安裝工程預(yù)算和結(jié)算的歸口管理部門；2、負(fù)責(zé)集團年度大修費用計劃審定；3、負(fù)責(zé)采購中心和熱電廠大修項目安裝工程預(yù)算和結(jié)算的審定；事業(yè)部1、負(fù)責(zé)下屬工廠、子公司年度大修、日常檢修費用計劃審核；2、集團本部下屬工廠大修項目安裝工程預(yù)算和結(jié)算審定。工廠（項目組）1、負(fù)責(zé)工程概、預(yù)算和結(jié)算工程量的核實和價格的初審；2、負(fù)責(zé)日常檢修項目費用審定。

二、編審原則1、安裝工程（除工程分公司能獨立完成的項目）原則上須通過招標(biāo)或比價方式選擇施工單位，主體安裝、保溫、清洗、防腐、起重裝卸等工程30萬元以上須進行招投標(biāo)，招投標(biāo)程序按集團《競爭性談判管理制度》執(zhí)行。2、安裝工程合同簽訂原則上須有工程預(yù)算，由項目組組織人員編制或委托造價咨詢單位編制，項目組審核后，報投資發(fā)展部（綜合管理部、事業(yè)部）審定。3、安裝工程結(jié)算時，價格按合同約定的原則執(zhí)行，合同中沒有適用變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)項目組確認(rèn)后，報投資發(fā)展部（綜合管理部、事業(yè)部）審定。4、工程分公司所承接工程的結(jié)算按《浙江省建設(shè)工程施工取費定額》（2010版）二類工程執(zhí)行，取費按中間值；材料由集團采購中心購買。注：關(guān)于調(diào)整現(xiàn)行建筑安裝工程計價依據(jù)及結(jié)算辦法的通知.doc4、集團團本部部工廠廠與起起重裝裝卸、、行車車檢安安、絕絕熱、、清洗洗等長長期合合作單單位簽簽訂年年度協(xié)協(xié)議，，須與與投資資發(fā)展展部、、綜合合管理理部、、事業(yè)業(yè)部協(xié)協(xié)商，，統(tǒng)一一制定定工程程結(jié)算算規(guī)則則。6、施工工單位位、項項目組組送審審結(jié)算算資料料時須須提供供竣工工圖、、施工工組織織設(shè)計計、工工程聯(lián)聯(lián)系單單、驗驗收單單、設(shè)設(shè)計變變更單單（圖圖）、、信息息價外外材料料報審審表，，以便便于結(jié)結(jié)算審審核。。7、項目目組、、投資資發(fā)展展部（（綜合合管理理部、、事業(yè)業(yè)部））審核核送審審資料料時不不允許許采用用直接接修改改的方方式出出具審審查意意見，，須按按規(guī)范范要求求另行行編制制初審審、審審定意意見書書。三、編編審依依據(jù)1、《浙江省省安裝裝工程程預(yù)算算定額額（2010版）、、《浙江省省建設(shè)設(shè)工程程施工工取費費定額額（2010版）》、《浙江省省建設(shè)設(shè)工程程計價價規(guī)則則（2010版）》、《浙江省省施工工機械械臺班班費用用參考考單價價（2010版）》、《建設(shè)工工程工工程量量清單單計價價規(guī)范范GB50500》、建設(shè)設(shè)項目目工程程結(jié)算算編審審規(guī)程程、施施工合合同、、招投投標(biāo)文文件以以及有有關(guān)政政策文文件。。2、初步步設(shè)計計圖、、施工工圖、、竣工工圖、、設(shè)計計變更更圖（（單））、工工程變變更簽簽證單單、隱隱蔽工工程驗驗收簽簽證單單。3、材料料預(yù)算算價格格、造造價信信息、、信息息價外外材料料報審審表、、施工工單位位供料料單。。信息價價外材材料報報審表表.doc4、施工工方案案、施施工組組織設(shè)設(shè)計。。5、預(yù)、、結(jié)算算審核核資料料必須須是原原件，，復(fù)印印件、、傳真真件等等不可可作為為審核核資料料。四、編編審程程序（一））概概算編編審程程序1、設(shè)計計單位位根據(jù)據(jù)初步步設(shè)計計編制制安裝裝工程程概算算報項項目組組審核核。概概算應(yīng)應(yīng)經(jīng)簽簽署齊齊全后后才能能有效效。2、項目目組根根據(jù)審審核后后的設(shè)設(shè)計概概算，，將安安裝工工程概概算編編制進進《項目實實施方方案》報投資資發(fā)展展部審審核。。3、投資資發(fā)展展部根根據(jù)《項目實實施方方案》審核安安裝工工程概概算內(nèi)內(nèi)容，，作為為行文文批復(fù)復(fù)的依依據(jù)。。（二））預(yù)算算編審審程序序1、施工工單位位根據(jù)據(jù)建設(shè)設(shè)項目目安裝裝工程程施工工圖等等資料料編制制工程程預(yù)算算，工工程預(yù)預(yù)算應(yīng)應(yīng)經(jīng)簽簽署(加蓋執(zhí)執(zhí)業(yè)或或從業(yè)業(yè)印章章)齊全后后才能能有效效。項項目組組初審審后送送交投投資發(fā)發(fā)展部部（大大修理理工程程送交交事業(yè)業(yè)部、、綜合合管理理部））審核核。2、投資資發(fā)展展部根根據(jù)競競爭性性談判判文件件、投投標(biāo)文文件、、協(xié)議議等審審核建建設(shè)項項目安安裝工工程的的（事事業(yè)部部、綜綜合管管理部部審核核大修修理安安裝工工程））預(yù)算算內(nèi)容容。（三））結(jié)算算編審審程序序1、施工工單位位根據(jù)據(jù)建設(shè)設(shè)項目目安裝裝工程程竣工工圖及及竣工工資料料編制制竣工工結(jié)算算，上上報項項目組組。工工程結(jié)結(jié)算應(yīng)應(yīng)經(jīng)簽簽署(加蓋執(zhí)業(yè)或從業(yè)印印章)齊全后才能有效。。注：交工驗收合格格交工驗收單.doc2、項目組核實結(jié)算算資料和工程量，，初審結(jié)算價格，，新建、擴建、改改建、大修工程的的結(jié)算書經(jīng)項目組組長（工廠廠長））簽字后上報投資資發(fā)展部（綜合管管理部、事業(yè)部））。注：竣工結(jié)算初審意見見書.doc3、投資發(fā)展部（綜綜合管理部、事業(yè)業(yè)部）根據(jù)施工合合同、競爭性談判判文件、投標(biāo)文件件、協(xié)議等審核上上報的結(jié)算。五、編審時效（一）預(yù)算編審時時效1、施工單位編制預(yù)預(yù)算時間：自受理理之日起，一般安安裝工程5～10天內(nèi)，中型安裝工工程15天內(nèi)，大型及重大大安裝工程20天內(nèi)完成。2、項目組審核時間間：自收到預(yù)算書書之日5～10天內(nèi)提出書面審核核意見。3、投資發(fā)展部（綜綜合管理部、事業(yè)業(yè)部）審核時間：：一般安裝工程5天內(nèi)，中型安裝工工程10天內(nèi)，大型及重大大安裝工程15天內(nèi)，并提出書面面審核意見。（二）結(jié)算編審時時效1、施工單位在工程程交工驗收合格后后一般安裝工程5天內(nèi),中型安裝工程10天內(nèi),大型安裝工程15天內(nèi)，重大安裝工工程20天內(nèi)，向項目組提提供完整的竣工結(jié)結(jié)算書及竣工資料料，因故拖延，責(zé)責(zé)任自負(fù)。2、項目組審核時間間：自收到結(jié)算書書之日10～30天內(nèi)提出書面審核核意見。3、投資發(fā)展部（綜綜合管理部、事業(yè)業(yè)部）審核時間：：自收到結(jié)算書之之日一般安裝工程程15天內(nèi),中型工程20天內(nèi),大型安裝工程30天內(nèi)提出書面審核核意見。委托造價價咨詢單位審核的的大型、重大安裝裝工程2個月內(nèi)提出書面審審核意見。4、施工單位自收到到審核結(jié)果之日10天內(nèi)可提出復(fù)審，，逾期視作認(rèn)定。。注：《建設(shè)工程工程量清清單計價規(guī)范》GB50500—2008規(guī)定：承包人在接接到發(fā)包人提出的的核對意見后，在在合同約定時間內(nèi)內(nèi)，不確認(rèn)也未提提出異議的，視為為發(fā)包人提出的核核對意見已經(jīng)認(rèn)可可，竣工結(jié)算辦理理完畢。六、資料歸檔1、工程概預(yù)算和竣竣工結(jié)算的檔案資資料由項目組負(fù)責(zé)責(zé)收集、整理、歸歸檔，在審核結(jié)束束后15天內(nèi)完成歸檔工作作。2、歸檔資料包括：：審核意見書、審審核明細(xì)表、結(jié)算算書、工程量計算算書、工料分析表表、竣工圖、設(shè)計計變更單（圖）、、工程聯(lián)系單、驗驗收單、隱蔽工程程驗收簽證單、競競爭性談判文件、、投標(biāo)文件、工程程合同等。資料應(yīng)應(yīng)符合集團檔案管管理要求。七、經(jīng)濟責(zé)任有下列行為之一的的,投資發(fā)展部（綜合合管理部）提出結(jié)結(jié)算違規(guī)情況報告告，對項目組進行行責(zé)任制考核。1、未按國家有關(guān)定定額、文件規(guī)定的的。2、未按計劃批文和和合同的。3、未按集團《建設(shè)項目管理辦法法》的。