鵬宏公司多元化發(fā)展的困惑課件

111春工管第二組案例分析2012-3-2121234Contents團隊介紹案例簡介分析結果問答討論31.團隊介紹團隊成員：學號530---555的同學演講：丁程程制作：周建新共同協(xié)成：任崇敬、馮偉雄、李寅現(xiàn)場問答：全體組員（預計）本次作業(yè)情況：我們的團隊：2.案例簡介5對于公司多元化的發(fā)展，公司的員工意見不一，大家都不了解公司發(fā)展的方向。分公司間的矛盾不斷加劇！甚至公司負責人陳總，對鵬宏公司的發(fā)展也不明確，在面對今年年終總結會上，大家激勵的爭論，陳總到底如何做出抉擇？鵬宏公司未來何去何從？煩惱~抉擇？3.分析結果（問題）61你認為鵬宏公司是否應該多元化發(fā)展，公司面臨的主要困境是什么？2企業(yè)在選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略時須考慮哪些因素？公司當時是否考慮并分析者寫因素？3如果你是公司的老總，你將采取什么措施以擺脫目前所面臨的困境？3.分析結果（第一題）7主要困境：資金的問題：光通信是高技術產(chǎn)業(yè)，投入技術研發(fā)是“燒錢”的活；林業(yè)投入規(guī)模過大，投入期過長，嚴重影響企業(yè)資金流；光通信產(chǎn)業(yè)與林木業(yè)在資金投入上，存在明顯沖突。另外，若傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不投入資金的話，也會有地位動搖的風險。利潤的問題：只有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有較好的利潤，光通信產(chǎn)業(yè)有一定的利潤，但不投入資金研發(fā)的話，前景難料。林木業(yè)剛投入2年，沒有好業(yè)績，無法貢獻利潤。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的問題：企業(yè)多元化發(fā)展方向不明確。光通信是否上高端產(chǎn)品？不明確。林木業(yè)是否繼續(xù)投入？不明確。人力資源的問題：新產(chǎn)業(yè)（光通信產(chǎn)業(yè)）缺乏專業(yè)人才，產(chǎn)品無競爭力；管理人員對多元化發(fā)展不明確，各有各的看法，沒有形成集團凝聚力；個產(chǎn)業(yè)間人員矛盾大，不利于產(chǎn)業(yè)間的合作與交流，影響企業(yè)內(nèi)部團結。從多元化經(jīng)營的目的：獲利和避險來看，鵬宏公司是應該發(fā)展多元化戰(zhàn)略的（主業(yè)領域已經(jīng)占據(jù)了明顯的優(yōu)勢地位，為了謀求更大的發(fā)展空間，充分利用現(xiàn)有資源）。但是不應操之過急和跨步過大。鵬宏公司應先嘗試關聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略（已有印刷到包材的成功經(jīng)驗），開展一些與包材相關的行業(yè)，如高密度材料等。3.分析結果（第三題）9核心思想：企業(yè)必須注重協(xié)同效應，注重做好主業(yè)，通過核心能力的延伸與拓展，才能使多元化戰(zhàn)略取得明顯成效。采取以下措施：調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，明確公司的戰(zhàn)略方針；統(tǒng)一領導、管理層和員工的思想，加強戰(zhàn)略實施力度；注重做好主業(yè)(傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè))，實施專業(yè)化經(jīng)營。停止發(fā)展林木業(yè)。公司目前的林木業(yè)尚在起步階段，公司應該立即懸崖勒馬。明確光通信領域的下一步發(fā)展方向和市場策略，科技公司和光電公司可以合并，盡可能將“共同效應”最大化。改善公司的項目論證過程，建立專業(yè)團隊，加強相關數(shù)據(jù)分析。

穩(wěn)定而具有相當優(yōu)勢的主營業(yè)務，是企業(yè)利潤的主要源泉和企業(yè)生存的基礎。企業(yè)應該通過保持和擴大企業(yè)自己所熟悉和擅長的主營業(yè)務，盡力擴大市場占有率以求規(guī)模經(jīng)濟效益最大化，要把增強企業(yè)的核心競爭力作為第一目標，在此基礎