城市清淤施工組織設(shè)計(jì)

五、施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章編制說(shuō)明第一節(jié)編制目的第二節(jié)編制說(shuō)明第三節(jié)編制依據(jù)第四節(jié)技術(shù)力量第五節(jié)工程材料第六節(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序第二章工程概況第一節(jié)綜合說(shuō)明第二節(jié)工程概述第三章施工組織管理及施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第二節(jié)項(xiàng)目日常施工管理保證措施第三節(jié)施工總體部署第四節(jié)施工組織部署及協(xié)調(diào)管理第五節(jié)施工準(zhǔn)備第四章施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置第一節(jié)施工總平面布置原則第二節(jié)臨時(shí)設(shè)施布置第三節(jié)臨時(shí)便道、用電、用水第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理第五節(jié)施工總平面布置圖主要施工方案第一節(jié)施工步驟第二節(jié)施工準(zhǔn)備第三節(jié)施工方法第六章質(zhì)量保證及預(yù)防措施第一節(jié)施工管理網(wǎng)絡(luò)第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)第三節(jié)保證質(zhì)量的組織措施第四節(jié)保證質(zhì)量的技術(shù)措施第五節(jié)施工過(guò)程的質(zhì)量保證措施第六節(jié)原材料質(zhì)量保證措施第七節(jié)工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲措施第八節(jié)工程質(zhì)量保修控制措施第九節(jié)施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施第十節(jié)成品保護(hù)措施第十一節(jié)對(duì)材料供應(yīng)方的控制第十二節(jié)不合格的處理第十三節(jié)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)第十四節(jié)檢測(cè)設(shè)備的控制第十五節(jié)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制第十六節(jié)不合格品標(biāo)識(shí)處理第十七節(jié)搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付第十八節(jié)質(zhì)量記錄的控制第十九節(jié)對(duì)顧客（業(yè)主）的服務(wù)第二十節(jié)統(tǒng)計(jì)技術(shù)第七章施工進(jìn)度及工期保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理第二節(jié)保證工程進(jìn)度技術(shù)措施第八章安全施工保證措施第一節(jié)施工安全管理網(wǎng)絡(luò)第二節(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)化管理措施第三節(jié)工程消防安全管理措施第四節(jié)物體打擊事故救援預(yù)案第五節(jié)觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案第六節(jié)傷害應(yīng)急預(yù)案第九章環(huán)境保護(hù)管理體系與文明施工保證措施第一節(jié)文明施工的目標(biāo)第二節(jié)確保文明標(biāo)化施工的管理措施第三節(jié)環(huán)境保護(hù)的措施第四節(jié)污染控制第五節(jié)文明施工管理網(wǎng)絡(luò)第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施第七節(jié)施工衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)第八節(jié)施工衛(wèi)生管理措施第十章環(huán)境保護(hù)措施第十一章廉潔自律制度第十二章配合協(xié)調(diào)與服務(wù)承諾第一節(jié)施工協(xié)調(diào)管理第二節(jié)與周圍居民、單位等公共關(guān)系協(xié)調(diào)第三節(jié)服務(wù)承諾措施第十三章冬雨季施工第一節(jié) 施工準(zhǔn)備第二節(jié) 施工措施附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表四施工總平面圖第一章編制說(shuō)明第一節(jié)編制目的本施工組織設(shè)計(jì)編制目的是為清河縣城區(qū)排水管網(wǎng)清淤工程提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，中標(biāo)后，我們將在此基礎(chǔ)上編制可操作的施工組織設(shè)計(jì)，以其用來(lái)指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明地完成工程施工任務(wù)。第二節(jié)編制說(shuō)明1.我公司能參加清河縣城區(qū)排水管網(wǎng)清淤工程投標(biāo)工作，深深地感謝清河縣信任和厚愛(ài)，在此向業(yè)主及評(píng)標(biāo)小組的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示感謝！2.公司誠(chéng)懇的表示：我們完全接受招標(biāo)文件所提出的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面的各項(xiàng)要求，并認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)方案和技術(shù)措施。與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位一起在規(guī)定工期內(nèi)共同完成整個(gè)工程的施工任務(wù)，并保證整個(gè)工程及各單位工程驗(yàn)收均達(dá)到優(yōu)良。為該工程早日使用作出自已的一份貢獻(xiàn)。3.公司領(lǐng)導(dǎo)在接到招標(biāo)文件后，經(jīng)公司研究決定確定具體豐富管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并由一支在多項(xiàng)土地整理工程建設(shè)中擔(dān)任過(guò)工程管理的管理人員組成。4.嚴(yán)格按照國(guó)家及地方管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)等地方的衛(wèi)生管理，落實(shí)專人打掃、消毒，在人員招收中建立人員檔案制度，杜絕有病人員進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)施工，醫(yī)務(wù)室對(duì)工程的衛(wèi)生及人員的健康真正起到監(jiān)督和管理作用。5.嚴(yán)格按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定組織施工，實(shí)施本項(xiàng)目的質(zhì)量體系工作。6.按照有關(guān)建設(shè)工程安全施工、文明施工的規(guī)范規(guī)程組織施工。所有現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施均按“標(biāo)化”要求布置搭設(shè)，做到“安全施工不放松，文明施工不擾民”。7.在全面認(rèn)真地研究招標(biāo)文件和有關(guān)圖紙基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司多年來(lái)在工程建設(shè)施工中所積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和在以往同類型工程施工成功經(jīng)驗(yàn)，本著實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)。第三節(jié)編制依據(jù)1.清河縣城區(qū)排水管網(wǎng)清淤工程初步設(shè)計(jì)圖、施工招標(biāo)文件，工程量清單，答疑紀(jì)要及標(biāo)底編制施工方案確定會(huì)議紀(jì)要等。2.國(guó)家及河北省現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等。在工程實(shí)施過(guò)程中所采用的材料、設(shè)備與工藝、應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家以及河北省或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。在工程實(shí)施中，所引用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范如果有局部修訂或新頒，應(yīng)報(bào)招標(biāo)人及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行新的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。對(duì)于工程所采用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的任何部分，當(dāng)承包人認(rèn)為改用其他標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，能夠保證工程達(dá)到更高質(zhì)量要求時(shí)，承包人應(yīng)在14天前報(bào)加監(jiān)理工程師審批后，方可采用，否則，承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)范。但這種批準(zhǔn)，應(yīng)不免除承包人根據(jù)合同規(guī)定的任何責(zé)任。當(dāng)適用于工程的幾種標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范出現(xiàn)意義不明干活不一致時(shí)，應(yīng)由監(jiān)理工程師做出解釋和校正，并就此向承包人發(fā)出指令。在引用的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)按以下順序優(yōu)先考慮：出的設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；部門的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；國(guó)外有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；當(dāng)以上標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)同一工作均有規(guī)定時(shí)，但具體指標(biāo)不一定時(shí)，應(yīng)執(zhí)行其中的最高標(biāo)準(zhǔn)。工程執(zhí)行但不限于以下技術(shù)規(guī)范及施工與驗(yàn)收規(guī)范（若與圖紙表述或參考標(biāo)準(zhǔn)不一致的內(nèi)容以圖紙為準(zhǔn)）必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工作準(zhǔn)則等的有關(guān)法規(guī)的要求。法律、法規(guī)和土地整理相關(guān)政策清河縣農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、電力、交通、環(huán)保等部門相關(guān)規(guī)劃?；A(chǔ)資料3.本公司的有關(guān)質(zhì)量、安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化管理的條例、制度及各項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.公司現(xiàn)有設(shè)備、施工技術(shù)力量狀況、往年對(duì)此類工程的施工經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)造成果。5.工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況。第四節(jié)技術(shù)力量我公司有幸中標(biāo)，公司一定全力以赴，憑借我公司在歷年工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)上將充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)各種崗位責(zé)任制，保質(zhì)、按期、全面地完成招標(biāo)文件中所規(guī)定的各項(xiàng)施工任務(wù)，真正做到“建一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，創(chuàng)一流信譽(yù)，拓一方市場(chǎng)，育一支隊(duì)伍。”第五節(jié)工程材料1、施工所用材料、半成品、成品都必須符合設(shè)計(jì)要求，并且有質(zhì)量保證書(shū)和合格證，并經(jīng)取樣復(fù)試合格后方可使用。2、有特殊要求的材料根據(jù)建設(shè)單位意見(jiàn)進(jìn)行購(gòu)置。普通材料須先上報(bào)廠家資質(zhì)及樣品，必要時(shí)對(duì)廠家進(jìn)行考查，經(jīng)建設(shè)單位同意后方可用于工程。第六節(jié)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序1、本工程按現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。2、在自檢，互檢合格的基礎(chǔ)上提前24小時(shí)，以書(shū)面形式通知監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收，以監(jiān)理和業(yè)主簽證同意后繼續(xù)施工。3、工程驗(yàn)收，施工單位填寫施工全過(guò)程的有關(guān)枝術(shù)資料，在自檢合格后通知監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)后報(bào)質(zhì)監(jiān)站審批驗(yàn)收。第二章工程概況第一節(jié)綜合說(shuō)明1、項(xiàng)目建設(shè)地理位置和范圍地勢(shì)地貌：清河縣地處河北省南部太行山東麓，華北大平原的邊緣。地勢(shì)平坦，海拔一般在65米。氣候：清河地處中緯度歐亞大陸東緣，屬于暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候。太陽(yáng)輻射的季節(jié)性變化顯著，地面的高低氣壓活動(dòng)頻繁，四季分明，寒暑懸殊，雨量集中于夏秋季節(jié)。干濕期明顯，夏冬季長(zhǎng)，春秋季短。春季長(zhǎng)約55天，夏季長(zhǎng)約105天，秋季長(zhǎng)約60天，冬季長(zhǎng)約145天。春季氣候相對(duì)干燥，降水量偏少，常有4、5偏北風(fēng)或偏南風(fēng)，4月份氣溫回升快;夏季，受海洋溫濕氣流影響，6、7、8三個(gè)月降水占全年降水量的63%-70%，天氣很潮濕;秋季，受蒙古高壓影響，晴朗少雨，溫度適中，氣候宜人，相對(duì)潮濕，深秋多東北風(fēng)，有寒潮天氣發(fā)生;冬季，受西伯利亞冷高壓的影響，盛行西北風(fēng)，氣候寒冷，天氣晴朗少云，降水相對(duì)較少。項(xiàng)目規(guī)模：城市道路管道清淤3、項(xiàng)目性質(zhì)：管道清淤4、項(xiàng)目類型；本項(xiàng)目類型為水利清淤5、項(xiàng)目土地權(quán)屬狀況；項(xiàng)目區(qū)土地均為集體土地。土地權(quán)屬明確、界址清楚，沒(méi)有土地糾紛和矛盾，便于統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、統(tǒng)一整理。6、項(xiàng)目工期；項(xiàng)目建設(shè)工期不超過(guò)50日歷天。7、設(shè)計(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目主要是通過(guò)管道清理，在管道清淤的同時(shí)，配套完善水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施并提高城市道路排水生產(chǎn)效率。建立和完善農(nóng)業(yè)生態(tài)防護(hù)林體系，抵御風(fēng)害，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的二者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。8、建設(shè)原則社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益相統(tǒng)一”原則。通過(guò)管道整理，建立新的生態(tài)平衡，達(dá)到人與自然的和諧；因地制宜原則。根據(jù)不同區(qū)域資源特征、土地利用狀況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，采取“田、水、路、林”綜合整治措施；工程技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理原則；堅(jiān)持土地資源可持續(xù)利用原則。堅(jiān)持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量、生態(tài)并重，促進(jìn)農(nóng)田數(shù)量穩(wěn)定、質(zhì)量提高、景觀優(yōu)化、生態(tài)良好；政府決策和公眾參與原則。堅(jiān)持以農(nóng)民為主體地位，維護(hù)土地權(quán)利人合法權(quán)益，依法保障農(nóng)民的知情權(quán)、參與權(quán)、受益權(quán)和監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)農(nóng)民采用多種形式參與工程建設(shè)。9、項(xiàng)目建設(shè)的必要性、意義近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展及工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，各類建設(shè)占用耕地面積逐漸擴(kuò)大，人地矛盾日益突出。保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)、生態(tài)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、建立和諧社會(huì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的必然要求，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的基本保障，10、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：合格第二節(jié)工程概述項(xiàng)目所在地；項(xiàng)目位于邢臺(tái)市清河縣。本標(biāo)段項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括管道清淤。第三章施工組織管理及施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工組織管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)單位公司監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員安全員質(zhì)檢員資料員造價(jià)員各班組第二節(jié)項(xiàng)目日常施工管理保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面工作，項(xiàng)目經(jīng)理部具有合理的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和職權(quán)，同時(shí)明確各管理人員的職責(zé)和任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部的全體成員齊心協(xié)力來(lái)實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)和公司的榮譽(yù)而努力。1、項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，管理工程的各項(xiàng)事物。對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及工程的投資成本控制進(jìn)行全面的管理。對(duì)工程中的各種新工藝、新方法、新技術(shù)、新材料組織并帶頭進(jìn)行研究和討論。對(duì)工程的各管理人員的具體工作進(jìn)行合理的分工，并進(jìn)行協(xié)調(diào)各管理人員在工作時(shí)產(chǎn)生的各工序之間的矛盾。要培養(yǎng)項(xiàng)目部有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和集體團(tuán)結(jié)性。項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工期間要作到同監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系為更好的建設(shè)本工程。在施工建設(shè)建設(shè)單位、本公司的各相關(guān)職能部門、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。2、項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理各項(xiàng)事物。技術(shù)負(fù)責(zé)人管理工程技術(shù)上的各項(xiàng)事物，同時(shí)對(duì)工程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和對(duì)有技術(shù)疑難問(wèn)題同建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交流并辦理各種工程技術(shù)簽證。對(duì)工程采用“四新”技術(shù)和工程施工成本進(jìn)行控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、施工隊(duì)長(zhǎng)管理工程的實(shí)際施工，在工程施工期間要對(duì)工程的人員，機(jī)械，材料等進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的各單位工程，各工序的施工順序應(yīng)根據(jù)工程特性及天氣等情況而合理安排，使工程的進(jìn)度按合理的順序進(jìn)行，同時(shí)使工程的成本降到最底限度，施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)做好項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4、各施工管理人員應(yīng)做好項(xiàng)目安排的各項(xiàng)工作，各施工管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的工程計(jì)劃，及工程的安排而合理安排自己的本職工作，各管理人員應(yīng)做到全心投入本工程中，做到務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)，合作，創(chuàng)新的工作態(tài)度，不應(yīng)某個(gè)工程管理人員的工作失誤而引起工程進(jìn)度及工程質(zhì)量、安全等事情的發(fā)生。各管理人員向項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，同時(shí)項(xiàng)目各管理人員應(yīng)做好項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他事情。5、項(xiàng)目在施工中形成一個(gè)有效的團(tuán)體，各工程管理人員對(duì)工程的事務(wù)做到相互溝通，遇到問(wèn)題進(jìn)行相互討論，合理的解決各種問(wèn)題。6、如本公司有幸中標(biāo)，本公司將投標(biāo)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班組將落實(shí)到項(xiàng)目中，做到人員落實(shí)，各工作有專人負(fù)責(zé)管理。使本工程在施工中能合理、有效、有條不紊，使施工得到保證，為建設(shè)單位較好，較快地建設(shè)本工程而奉獻(xiàn)自己的一份力量。7、工程施工的各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部的安排進(jìn)行組織施工，各施工隊(duì)在施工時(shí)根據(jù)項(xiàng)目部的工程交底及工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，在施工時(shí)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量進(jìn)行施工，施工隊(duì)在施工時(shí)如質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，施工隊(duì)進(jìn)行整改甚至返工，并對(duì)原因進(jìn)行總結(jié)，對(duì)影響較大的進(jìn)行處罰，各施工隊(duì)在施工時(shí)要對(duì)自己施工隊(duì)施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。8、各班組根據(jù)工程各管理人員的要求進(jìn)行施工，在施工時(shí)要嚴(yán)格按要求施工，特別對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有強(qiáng)制性要求的各種指標(biāo)，按規(guī)范施工。9、項(xiàng)目部在工程施工期間做好工程的衛(wèi)生工作，對(duì)工程進(jìn)出的車輛進(jìn)行對(duì)泥土的清理，特別是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到車輛在出工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)用水進(jìn)行清洗。工程施工時(shí)產(chǎn)生的垃圾不能隨便在工程以外倒放，根據(jù)工程的實(shí)際地理位置進(jìn)行處理，位置要做到不擾動(dòng)當(dāng)?shù)氐木用瘛?0、項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r與當(dāng)?shù)鼐用駞^(qū)和村進(jìn)行共建文明工地。做到工程施工不擾民。第三節(jié)施工總體部署1、施工目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：該工程施工要充分體現(xiàn)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)所制訂的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方針，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及業(yè)主期望和需求，使該工程施工時(shí)，確保我司所建立的質(zhì)量體系在本項(xiàng)目工程內(nèi)持續(xù)有效地運(yùn)行，以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配臵和利用來(lái)具體抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)質(zhì)量保證分部質(zhì)量。特別要抓道路工程各種接茬、轉(zhuǎn)彎施工等關(guān)鍵部位的質(zhì)量，確保每一道工序的質(zhì)量，使該工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。為此，制定了如下的質(zhì)量目標(biāo)：所有交付之工程產(chǎn)品，必須充分滿足設(shè)計(jì)意圖和合同要求，并保證使業(yè)主滿意和放心使用;嚴(yán)格按照國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工、檢評(píng)分部分項(xiàng)工程，確保本工程一次性交驗(yàn)合格;保證所有各項(xiàng)使用功能，杜絕不均勻沉降引起的開(kāi)裂、科學(xué)組織、精心施工，讓業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量放心、使用功能舒心、觀感質(zhì)量開(kāi)心;強(qiáng)化服務(wù)職能，加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和交驗(yàn)后的回訪服務(wù)，定期上門回訪，發(fā)現(xiàn)保修責(zé)任或接到投訴，保證24小時(shí)內(nèi)上門服務(wù)。工期目標(biāo)：確保在規(guī)定工期內(nèi)完成。安全目標(biāo)：按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災(zāi)事故，輕傷負(fù)傷頻率控制在5‰內(nèi)，創(chuàng)安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)。文明施工：貫徹建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《邢臺(tái)建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》及建設(shè)部、國(guó)家環(huán)保總局、邢臺(tái)市有關(guān)建設(shè)文明工程有關(guān)法規(guī)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到道路暢通，保持現(xiàn)場(chǎng)容貌整潔；作業(yè)面及時(shí)清理，做到工完料場(chǎng)清；隨時(shí)清除施工生產(chǎn)和生活垃圾，確保施工運(yùn)輸車輛不污染環(huán)境，車況良好。車容整潔；施工噪聲排放應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少施工灰塵排放，并且采取積極有效的措施保證施工現(xiàn)場(chǎng)外居民的生活環(huán)境和工作環(huán)境，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)規(guī)章制度，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。2、施工準(zhǔn)備的內(nèi)容施工資源的準(zhǔn)備針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們將組建管理精干和具有同類類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子，以滿足本工程各施工管理點(diǎn)的需要。結(jié)合單項(xiàng)工程的施工順序和總體施工部署，提前安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。由于工程內(nèi)容較多，工期要求緊，因此，我們擬將物資準(zhǔn)備工作要求作得盡量充分，常規(guī)物資如搭建臨設(shè)的用料、辦公用品，測(cè)量定位儀器等均提前進(jìn)場(chǎng)，派專人看守；施工用建筑材料如毛石、河砂、水泥等根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)先編制采購(gòu)計(jì)劃，所有進(jìn)場(chǎng)物資預(yù)先按照施工總平面布置圖，廟宇場(chǎng)地分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)。完善各種手續(xù)和臨時(shí)設(shè)施搭建組織人員按施工平面布置圖規(guī)劃施工場(chǎng)地、及早辦理和落實(shí)工程開(kāi)工前的有關(guān)環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)管理、文明施工、爆破施工（有爆破必要時(shí)）、施工車輛通行等一切與施工有關(guān)的手續(xù)，同時(shí)抓緊各種臨時(shí)生活生產(chǎn)設(shè)施的修建、安裝，接通施工用水、用電管線。技術(shù)準(zhǔn)備組織項(xiàng)目部全體干管人員做好施工圖紙和技術(shù)文件的自審及技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作，全面熟悉核對(duì)設(shè)計(jì)文件，充分了解設(shè)計(jì)意圖、核對(duì)地形地質(zhì)資料，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送公司、監(jiān)理部審批。組織技術(shù)人員搞好控制樁的交接和復(fù)測(cè)工作，根據(jù)施工需要，增設(shè)水準(zhǔn)基點(diǎn)樁、導(dǎo)線控制樁、加密中心樁。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1施工現(xiàn)場(chǎng)的移交接收開(kāi)工前5天公司、項(xiàng)目經(jīng)理部2現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)的設(shè)立并復(fù)核開(kāi)工前5天項(xiàng)目經(jīng)理部、測(cè)量員3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)開(kāi)工前5天項(xiàng)目經(jīng)理部、施工員4布設(shè)排水溝及臨時(shí)水電線路的敷設(shè)開(kāi)工前5天項(xiàng)目經(jīng)理部5施工設(shè)備的安裝開(kāi)工前5天公司、項(xiàng)目經(jīng)理部6消防器材的設(shè)置開(kāi)工前2天項(xiàng)目經(jīng)理部組建工程試驗(yàn)計(jì)量器具，配備數(shù)量、精度滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的測(cè)試儀器和檢測(cè)設(shè)備。組織試驗(yàn)人員做好材料的進(jìn)場(chǎng)抽檢工作，把住進(jìn)料質(zhì)量關(guān)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，做好施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行工前的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)、城市交通安全規(guī)則再教育，提高職工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識(shí)。3、施工工藝銜接各工序施工中都應(yīng)遵循PDCA原則，在下一道工序施工前都對(duì)前一項(xiàng)工程進(jìn)行自檢、工種互檢后上報(bào)監(jiān)理檢查，如不通過(guò)應(yīng)進(jìn)行修改，必要時(shí)要返工重做。各工序施工中根據(jù)施工實(shí)際情況，靈活運(yùn)用，做到流水作業(yè)，前一道工序有工作面時(shí)后一道工序及時(shí)跟上施工，為后期的工序作業(yè)創(chuàng)造條件。4、項(xiàng)目部的管理職責(zé)及管理人員配置管理職責(zé)職能部門管理分工職責(zé)工程量技術(shù)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，解決施工技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)編制施工方案、措施，辦理技術(shù)核定單，施工圖翻樣，編制加工計(jì)劃，收集整理技術(shù)資料，執(zhí)行技術(shù)復(fù)核，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收。經(jīng)辦各種配合比的申報(bào)，負(fù)責(zé)各種原材料、混凝土、砂漿等試件的制作檢驗(yàn)，配合比的調(diào)整，檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各種配合比的實(shí)施，作好試件統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)軸線、水準(zhǔn)控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)，檢查監(jiān)督工長(zhǎng)的抄平放線質(zhì)量，辦理測(cè)量交工資料。施工根據(jù)工程進(jìn)度（工程施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）要求，組織施工，確保安全文明施工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動(dòng)力、物資等資源）；作好施工大事日志；審核施工任務(wù)書(shū)、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)編制上報(bào)月度施工產(chǎn)值報(bào)表；建立施工生產(chǎn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳質(zhì)量安全部質(zhì)量安全工程質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督。核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)；編制質(zhì)量報(bào)表、臺(tái)帳；參與方案編制；提出提高工程質(zhì)量、保證安全施工的辦法、措施；監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計(jì)劃，作好安全生產(chǎn)及防火宣傳教育。材設(shè)部材料供應(yīng)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管及使用管理。建立材料消耗臺(tái)帳、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)出場(chǎng)、維修及保管、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)合理使用，編制經(jīng)營(yíng)性材料的計(jì)劃，參加月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。機(jī)械動(dòng)力負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)、維修及使用管理，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電線路的架設(shè)、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。勞資財(cái)務(wù)部勞資預(yù)算根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)需要，編制勞動(dòng)力需要計(jì)劃，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的調(diào)配及管理編制勞資報(bào)表，建立勞工臺(tái)帳，核定班組的工資分配。監(jiān)督合同的實(shí)施，按合同規(guī)定作好工程預(yù)（結(jié)）算工作。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程辦公室行政負(fù)責(zé)各類文件及技術(shù)檔案資料的收集、整理、發(fā)放，作好與市政、消防、街道、環(huán)衛(wèi)、治安等有關(guān)單位的聯(lián)系，搞好文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)，并抓好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃生育工作。后勤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)及后方人員的食宿，安排好職工生活，解決好職工福利。第四節(jié)施工組織部署及協(xié)調(diào)管理1、施工組織與施工部署1.1我公司將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目工程部，定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系，由于該工程土方施工、道路工程施工、機(jī)井施工、設(shè)備安裝工程施工等其他單位工程較齊全，且工程量較大，在較短的時(shí)間內(nèi)完成這一任務(wù)有一定的難度，我們將組織一個(gè)專業(yè)齊全的，由各專業(yè)工程師組成的項(xiàng)目管理班子，組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系。1.2參照國(guó)家定額工期，勞動(dòng)定額和我公司的實(shí)際生產(chǎn)能力，我們準(zhǔn)備每天有約30名各類技術(shù)工人進(jìn)行交錯(cuò)施工。本工程根據(jù)分段施工法及工程的層次結(jié)合工程的特性進(jìn)行施工。1.3在施工中，遵照本工程區(qū)域的特點(diǎn)，保證質(zhì)量，提高工效，保證主體施工時(shí)間，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.4我公司要求本工程必須達(dá)到一次驗(yàn)收合格，并按優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時(shí)須考慮工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化方案、合理安排、精心組織，以期使本工程在施工管理、經(jīng)濟(jì)調(diào)配和質(zhì)量控制上找到一個(gè)相對(duì)的最佳平衡點(diǎn)。既保證質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又能為建設(shè)單位節(jié)約開(kāi)支，同時(shí)能滿足建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量、工期的要求。1.5為確保按時(shí)并提前完成工程目標(biāo)，自施工一開(kāi)始采取流水作業(yè)法，縮短施工周期。1.6我公司是施工的大型綜合性貳級(jí)施工企業(yè)，有著較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮我公司綜合施工能力，組織施工班組進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，比質(zhì)量、比進(jìn)度、比風(fēng)格活動(dòng)，從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃完成。1.7針對(duì)工程規(guī)模較大、施工有一定難度、工期緊的特點(diǎn)，把該工程列為公司年度重點(diǎn)工程，建立公司、項(xiàng)目二級(jí)施工管理網(wǎng)絡(luò)。由公司綜合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的項(xiàng)目部承擔(dān)該工程的建設(shè)任務(wù)，公司總工程師擔(dān)任項(xiàng)目高級(jí)顧問(wèn)，下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、安全保衛(wèi)等管理人員。在工程中推行項(xiàng)目法施工，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動(dòng)態(tài)管理的原則對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使施工過(guò)程中始終進(jìn)行統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)平衡。工程的人、財(cái)、物均實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算制，工程施工階段每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，綜合一周施工情況，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡解決，使工程順利進(jìn)行。嚴(yán)格實(shí)行工作責(zé)任制，做好隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，接受業(yè)主與監(jiān)理公司的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度。2、施工協(xié)調(diào)管理2.1與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)如果我公司有幸中標(biāo)，我們將主動(dòng)地與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，進(jìn)一步按設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)院提出的方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙。積極進(jìn)行圖紙審查，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)院，供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資類型。對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題積極與設(shè)計(jì)院取得聯(lián)系，并辦好設(shè)計(jì)變更手續(xù)。積極配合甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加工程所用材料設(shè)備及暫估價(jià)的材料及選型、選材和訂貨。協(xié)助設(shè)計(jì)解決因種種原因引起的各種尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。2.2與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理，在自檢及專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求進(jìn)行改正。貫徹執(zhí)行各種質(zhì)量控制、檢查、管理制度等，對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)服從監(jiān)理工程師的檢查和指導(dǎo)，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)。并在監(jiān)理的監(jiān)督之下對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收或物理、化學(xué)試驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格下道工序不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，積極維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。2.3與建設(shè)單位或建設(shè)單位代表的協(xié)調(diào)積極參加建設(shè)單位召開(kāi)的各種協(xié)調(diào)會(huì)，按建設(shè)單位的意圖與其他施工單位搞好協(xié)調(diào)。積極主動(dòng)地向建設(shè)單位匯報(bào)施工情況，提出施工方面的合理化建議，并會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行實(shí)施。定期或不定期地向建設(shè)單位提供各種生產(chǎn)計(jì)劃、完成情況，并征求他們的意見(jiàn)，使施工過(guò)程進(jìn)度日趨合理。積極配合建設(shè)單位完成各節(jié)點(diǎn)的施工任務(wù)或階段性的施工任務(wù)。2.4各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)根據(jù)施工中進(jìn)度計(jì)劃的要求，調(diào)查研究各工序間需穿插施工的合理性，使各專業(yè)及各工種能夠合理地進(jìn)入施工狀態(tài)。各專業(yè)要按照總平面布置圖的要求對(duì)所用材料“按圖就位”，以便做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。與各工種各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂施工協(xié)議，確定工程獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格按協(xié)議條款來(lái)檢查落實(shí)他們所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并按協(xié)議中明確的責(zé)任，來(lái)追究由于扯皮所貽誤的工期或經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)按協(xié)議能夠完成的根據(jù)協(xié)議規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各工種、各專業(yè)施工人員加強(qiáng)教育，提請(qǐng)他們對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對(duì)發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。2.5協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。將節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分解為月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃，以保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的完成。用班前會(huì)和晚下班時(shí)間對(duì)各工種、各專業(yè)施工人員進(jìn)行交底和總結(jié)，使施工中的各種矛盾得以解決，讓他們明確施工方向和施工方法。定期和不定期地組織各工種、各專業(yè)人員進(jìn)行工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、電氣生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及用電器具等檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中斷協(xié)議。以周為單位提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展情況及需解決的問(wèn)題，使各方面了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系以確保工程進(jìn)度。第五節(jié)施工準(zhǔn)備1、土地整理項(xiàng)目存在的問(wèn)題及看法1.1針對(duì)項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在的現(xiàn)場(chǎng)地類與施工圖不吻合，界址點(diǎn)模糊，參照物不詳?shù)染唧w問(wèn)題，應(yīng)該在源頭上嚴(yán)格現(xiàn)狀圖測(cè)繪質(zhì)量把關(guān)，它是施工設(shè)計(jì)的平臺(tái)，便于在施工設(shè)計(jì)和工程施工過(guò)程中的正確性和準(zhǔn)確性。1.2可研和施工設(shè)計(jì)上不能完全按項(xiàng)目轄區(qū)村領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)別意見(jiàn)來(lái)滿足設(shè)計(jì)內(nèi)容。村領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)往往站在滿足自己親朋好友的立足點(diǎn)上來(lái)布局工程內(nèi)容，應(yīng)該讓項(xiàng)目所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)牽頭，站在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的高度來(lái)合理布置工程內(nèi)容。1.3工程施工階段明確責(zé)權(quán)利關(guān)系。作為項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該是以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為主，業(yè)主為實(shí)施項(xiàng)目轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村、施工單位協(xié)調(diào)好前、中、后期的施工環(huán)境，能在合同工期中安全的按時(shí)完成工程內(nèi)容。工程量問(wèn)題。質(zhì)量和數(shù)量應(yīng)該由監(jiān)理單位負(fù)主責(zé)，整理項(xiàng)目的監(jiān)理合同應(yīng)該明確約定監(jiān)理費(fèi)與初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收的一次性通過(guò)掛鉤，激勵(lì)監(jiān)理人員有效務(wù)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕監(jiān)理單位工作人員形同虛設(shè)的現(xiàn)象發(fā)生。2、技術(shù)準(zhǔn)備本工程主要包括土方施工、道路工程施工、設(shè)備安裝工程施工等單位工程，根據(jù)該工程的實(shí)際情況及本公司的實(shí)力，確定具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的施工管理班子，各工種技術(shù)力量配備齊全，項(xiàng)目部人員穩(wěn)定。團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞、拼搏、敢打硬仗、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)是該項(xiàng)目部的特點(diǎn)。2.1內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫審核報(bào)告。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃編寫各種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。備齊必要的參考技術(shù)資料。對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。臨時(shí)工程設(shè)計(jì)。2.2外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)查與地質(zhì)水文踏勘。各種工程材料源的調(diào)查與合格性測(cè)試分析并編寫試驗(yàn)報(bào)告。各種儀器設(shè)備的測(cè)試計(jì)量和檢驗(yàn)。并辦理合格證書(shū)，進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)。施工作業(yè)中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)搜集。3、機(jī)械、勞務(wù)、周轉(zhuǎn)材料等準(zhǔn)備工程開(kāi)工前準(zhǔn)備好足夠的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢測(cè)和保養(yǎng)，能保證在工程施工期間不進(jìn)行大修和該機(jī)械不得在施工期間進(jìn)行外調(diào)。勞動(dòng)力在招收時(shí)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及要求，在進(jìn)入工程前進(jìn)行登記并進(jìn)行健康檢查，做到有據(jù)可查，對(duì)于“三無(wú)”人員拒絕招收。周轉(zhuǎn)材料根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)備和聯(lián)系確定，確保工程能順利開(kāi)工，材料員和工程施工人員及時(shí)進(jìn)行溝通，施工員對(duì)施工期間的材料及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，材料員對(duì)工程所用的材料進(jìn)行多方比較，做到材料到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)，保質(zhì)保量。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置第一節(jié)施工總平面布置原則1、在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。2、在滿足施工需要和文明施工“雙標(biāo)化”的前提下，盡可能利用原來(lái)設(shè)施，減少臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)投資。3、合理組織場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)，避免各工種、各單位之間的相互干擾。4、滿足安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的要求，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分離布置，生活區(qū)占用獨(dú)立的地塊。5、符合施工現(xiàn)場(chǎng)防水規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。6、符合施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電規(guī)范的要求。7、在場(chǎng)院地布置時(shí)，要避免各班組之間的相互干擾，并且應(yīng)滿足建設(shè)單位的有關(guān)要求。8、平面布置進(jìn)應(yīng)充分考慮至室外工程的施工狀況。9、按施工進(jìn)度分階段施工。10、按“雙標(biāo)化”要求布置現(xiàn)場(chǎng)，大門一側(cè)布置工程概況及七牌二圖及有關(guān)的安全標(biāo)識(shí)和宣傳畫(huà)。第二節(jié)臨時(shí)設(shè)施布置臨時(shí)設(shè)施具體搭設(shè)在經(jīng)業(yè)主同意確定地點(diǎn)，根據(jù)施工高峰時(shí)所需人員數(shù)確定宿舍房間數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、技術(shù)室、質(zhì)安室、財(cái)務(wù)室、會(huì)議室、文印室以及業(yè)主、監(jiān)理辦公室、休息室、醫(yī)務(wù)室，另設(shè)廁所、浴室、食堂、餐廳、職工活動(dòng)室設(shè)施，職工宿舍、辦公室、食堂、廁所等全部采用公司現(xiàn)在單層彩鋼板房，場(chǎng)地采用15CM碎石上澆15CM砼，在場(chǎng)地上設(shè)花壇、停車場(chǎng)及曬衣架，實(shí)現(xiàn)工作區(qū)與生活、辦公區(qū)域分離，房子四周設(shè)明溝排水，雨水接入縱向總排水明溝，化糞池分三格沉淀后排入縱向明溝，廁所設(shè)自沖式水箱，廁所與食堂、餐廳距離大于20M，臨設(shè)內(nèi)按要求設(shè)置足夠滅火器，并設(shè)黑板報(bào)、宣傳欄，在臨設(shè)外七牌二圖。第三節(jié)臨時(shí)便道、用電、用水便道設(shè)在道路設(shè)計(jì)紅線北側(cè)1米以外，便道標(biāo)準(zhǔn)寬4米。每隔250米設(shè)一個(gè)回車道，回車道既在原來(lái)的便道基礎(chǔ)上加寬3米，長(zhǎng)20米。便道結(jié)構(gòu)層采用50厘米塘渣經(jīng)壓路機(jī)碾壓，并有人對(duì)便道進(jìn)行養(yǎng)護(hù)修理。在道路主車道施工完成后。施工人行道之前，將施工便道反挖。進(jìn)入人行道路基內(nèi)并進(jìn)行碾壓。臨時(shí)用電在便道外側(cè)1米處布設(shè)臨時(shí)電線桿，電線桿每25M設(shè)置一個(gè)，在電線桿上每100M設(shè)置電箱一個(gè)，電箱由電工專門負(fù)責(zé)。施工用電容量計(jì)算公式：P=1.05-1.10（∑P1/COSфK1+∑P2K2+……+∑PNKN）P：供電設(shè)備總需要容量（千伏安）P1：電動(dòng)機(jī)定額容量（千瓦）P2~N：電焊機(jī)及照明等定額容量（千瓦）COSф：電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù)（在施工現(xiàn)場(chǎng)最高為0.75-0.78，一般為0.65-0.75）。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械配置使用及生活用電情況，安裝2臺(tái)400KVA的變壓器。同時(shí)為了確保施工進(jìn)度及施工安全，配備1臺(tái)495AD-150型發(fā)電機(jī)，以防備停電或臨時(shí)電路故障。根據(jù)業(yè)主提供的用水接口將接口接至臨時(shí)設(shè)施外，并在總管處設(shè)水表一只。便于結(jié)算水費(fèi)，施工用水，可用水泵抽取河道內(nèi)的水（在施用前須經(jīng)化驗(yàn)業(yè)主同意）。施工用水計(jì)算公式：Q=P×N×KQ：用水量P：施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)N：施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水定額K：不平衡系數(shù)第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理1、臨設(shè)周圍用圍墻封閉。在門口設(shè)立明顯的標(biāo)志牌和禁令標(biāo)志。非施工人員不得入內(nèi)。2、加強(qiáng)工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。設(shè)專職門衛(wèi)及糾察，建立門衛(wèi)及糾察值班制度，嚴(yán)格管理。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯標(biāo)志，服裝、安全帽的顏色及佩證上有區(qū)分各工種員工及管理人員。加強(qiáng)同公安部門的聯(lián)系，所有外來(lái)員工有身份證、勞務(wù)證、暫住證、健康證，特殊工種有上崗證并要對(duì)人員進(jìn)行登記。加強(qiáng)女職工的計(jì)劃生育管理。3、在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下，以現(xiàn)場(chǎng)管理人員為主，組成總平面圖管理小組。加強(qiáng)材料、半成品、機(jī)械設(shè)備堆放，管線布置和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)與控制，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4、與建設(shè)單位簽訂《治安責(zé)任承包協(xié)議書(shū)》，并設(shè)專職人員，執(zhí)行建設(shè)單位社會(huì)治安、綜合治理、計(jì)劃生育、交通管理、環(huán)境保護(hù)等管理規(guī)定。5、宿舍區(qū)與工作區(qū)分離，實(shí)行封閉式管理。6、施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口懸工程鳥(niǎo)瞰圖，并標(biāo)明工程項(xiàng)名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的姓名，開(kāi)、竣工日期和監(jiān)督電話。7、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置七牌二圖。8、施工料場(chǎng)推行硬地坪施工，場(chǎng)內(nèi)道路暢通無(wú)阻，材料堆入整齊有序，整個(gè)施工料場(chǎng)做到無(wú)積水和坑洼?，F(xiàn)場(chǎng)落手清，有定期考核檢查制度，做到工完場(chǎng)清，建筑垃圾集中堆放，及進(jìn)處理。9、建筑材料及周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆放不超標(biāo)準(zhǔn)，堆場(chǎng)不作他用，倉(cāng)庫(kù)間有材料收發(fā)管理制度。10、嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理要有專人負(fù)責(zé)，重點(diǎn)部位設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。11、嚴(yán)格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內(nèi)的污水統(tǒng)一排放，建筑垃圾集中堆放并及時(shí)性清運(yùn)。工地備置適量的勞保用品和防病殺菌藥品，冬季注意保溫，在工地辦公區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)要定期消毒。12、項(xiàng)目管理部在同操作人員明確任務(wù)，安排進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求的同時(shí)，必須向操作人員明確施工要求，嚴(yán)禁野蠻施工。對(duì)施工區(qū)域，危險(xiǎn)區(qū)域及主要場(chǎng)內(nèi)道路，設(shè)立醒日的警示標(biāo)志，并采警戒措施。夜間施工，施工陰暗處有足夠的照明。13、組織職工開(kāi)展有利于身心健康的文體娛樂(lè)活動(dòng)，嚴(yán)禁在工地聚眾賭博，賭力和賭食等不良行為。14、協(xié)調(diào)各工種、業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系，做好相互配合工作，在工序交接過(guò)程中，后道工序必須對(duì)前道工序做成品保護(hù)，嚴(yán)禁在成品上亂涂亂劃。15、焊割工持證上崗，明火作業(yè)有審批手續(xù)。工間有禁煙片，易燃物及時(shí)清理，易燃物與明火的安全距離符合規(guī)定。民工宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用電爐等明火設(shè)備。17、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。18、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的職工生活設(shè)施，包括食堂、宿舍、廁所、茶水與醫(yī)療室，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食，飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。食堂位置適當(dāng)、環(huán)境清潔。食品貯藏柜（箱）和菜飯生熟分開(kāi)，廚房?jī)?nèi)不準(zhǔn)住人，應(yīng)設(shè)貯藏室，用品與施工用品分別放置，嚴(yán)禁混雜，廚房有滅蚊蠅、蟑螂措施。19、職工生活區(qū)設(shè)置布告欄，進(jìn)行生活、工作基地的文明管理考核。生活區(qū)整潔有序，有門衛(wèi)收發(fā)管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋裝外運(yùn)。備足必需的消防器材。生活區(qū)、工作區(qū)設(shè)置臨時(shí)廁所，生活區(qū)同時(shí)設(shè)立浴室。臨時(shí)廁、浴必須男女分開(kāi)，廁浴間結(jié)構(gòu)要穩(wěn)定、牢固、防雨、防風(fēng)?？映匾么u砌或砼作壁，衛(wèi)生潔具及墻壁面層為瓷性材料。廁所內(nèi)保持清潔，隨時(shí)清掃，及時(shí)清搗，水源充足，要有滅蠅措施，防止蚊蠅滋生，實(shí)行專人管理，做到有組織排污。工地設(shè)廁所，杜絕工地內(nèi)隨地便溺現(xiàn)象。職工宿舍全部采用單層彩鋼板房，床不得小于2M×0.8M，一個(gè)宿舍不得超過(guò)8人，床邊、立柱、爬梯要光漆刷。室內(nèi)通風(fēng)良好，臥具、用具擺放整齊，不得有蚊蠅、老鼠、蟑螂，室外設(shè)置曬衣繩架，不得在室內(nèi)晾衣服。施工總平面布置圖見(jiàn)附表主要施工方法第一節(jié).施工步驟

（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，避開(kāi)路口先在兩頭設(shè)置警示牌，沿線擺放警示樁，用小彩旗連接各警示樁，然后將施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全防護(hù)，并由專人看管疏導(dǎo)交通。

（2）選擇好位置將設(shè)備排放整齊有序，打開(kāi)各檢查井進(jìn)行通風(fēng)約３０－５０分鐘，打撈各檢查井中的飄浮物及垃圾，直接裝車。

（3）檢查井安鼓風(fēng)機(jī)通風(fēng)，讓空氣循環(huán)，然后安水泵降水，為了防止污水中的飄浮物吸進(jìn)泵內(nèi)，降低排水量在水泵進(jìn)水口綁鐵絲網(wǎng)，以阻止進(jìn)入，在控制住檢查井內(nèi)污水水位的情況下繼續(xù)通風(fēng)。

（4）下井清淤：紅繩1頭系好快速卡扣，用來(lái)作應(yīng)急備用，不能隨便拿用，白繩用來(lái)下人系安全帶，黃繩用來(lái)提淤泥，每個(gè)檢查井配備5人，各有編號(hào)及安全責(zé)任分工1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)、4號(hào)、5號(hào)：

1號(hào)：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通安全，警示牌、警示樁、小彩旗、晚上閃光燈的布置及維護(hù)。

2號(hào)：井口安全員，檢查井不間斷送風(fēng)，通風(fēng)后，人下井以前，把有害氣體探測(cè)儀用繩系好，放到井底10分鐘后，提上來(lái)看各種有害氣體的數(shù)值（CO\H2S\CH4等），達(dá)不到要求決不能下井；負(fù)責(zé)井口周圍人員、下井人員配備安全裝置是否達(dá)到要求，達(dá)不到要求的堅(jiān)決不能下井；下井人員如有不良反應(yīng)有1號(hào)及時(shí)撥打電話：120；110；119等求助。

3號(hào)：負(fù)責(zé)調(diào)整設(shè)備、工具使用以及檢查井、管道內(nèi)清理出淤泥垃圾的裝車處理。

4號(hào)：負(fù)責(zé)與井下人員隨時(shí)保持聯(lián)系，并把井內(nèi)淤泥垃圾用繩系桶或裝編織袋，提到井口上面，由3號(hào)裝車；30分鐘后換號(hào)下井。

5號(hào)：負(fù)責(zé)下井，下井前確認(rèn)自身安全帶、安全繩的質(zhì)量完好；有害氣體探測(cè)儀的數(shù)值無(wú)誤；氧氣袋氧氣充足暢通；下井后負(fù)責(zé)把檢查井及管道內(nèi)垃圾淤泥清理干凈，保證管道暢通。

（5）不間斷通風(fēng)，清理好檢查井，用高壓疏通車對(duì)管道進(jìn)行沖稀，再用竹片或穿線器將兩個(gè)井連通，然后將繩系在竹片或穿線器的1端，將繩帶過(guò)去，在繩的一頭系上托泥板，托泥板的另一邊也系一根長(zhǎng)繩（大于兩檢查井子間的距離）托泥板先用小的，然后再一步一步用大的把管道內(nèi)淤泥拖出，將淤泥到井口上面，用車外運(yùn)走。

（6）對(duì)管道清淤完畢，用高壓疏通車對(duì)管道進(jìn)行沖洗。第二節(jié).施工準(zhǔn)備1、揭開(kāi)井蓋使大氣中的氧氣進(jìn)入檢查井中或用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行換氣通風(fēng)；了解污水井管道使用年限，使用情況，堵塞情況，埋入和露出建筑物部分有無(wú)損壞等問(wèn)題。

2、測(cè)量人員根據(jù)圖紙上的檢查井施工所在的位置進(jìn)行測(cè)量摸底工作。通過(guò)專業(yè)測(cè)量人員對(duì)現(xiàn)狀污水井內(nèi)淤泥高程、管徑、管道走向進(jìn)行測(cè)量摸底，與圖紙和設(shè)計(jì)資料進(jìn)行復(fù)查、核對(duì)；使測(cè)量摸底的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，施工前對(duì)施工機(jī)具已安排到位并且對(duì)機(jī)械設(shè)備做好了檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作，確保施工設(shè)備的正常使用。

4、抓好安全文明施工工作。施工前已制作了大小圍擋，訂做了施工安

全帽、工作服、安全條幅等安全施工用品。

5、施工期間成立安全文明施工隊(duì)伍清掃泥漿、車輛沾帶的泥土、圍擋加固，保證市容及周圍環(huán)境干凈、保證做好交通組織宣傳工作。

6、施工前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、機(jī)械設(shè)備駕駛?cè)藛T、現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行專門組織技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及施工技術(shù)交底，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的相關(guān)知識(shí)，明確職責(zé)。第三節(jié).施工方法1.工序流程解釋（1）降水、排水

使用泥漿泵將檢查井內(nèi)污水排出至井底淤泥。將需要疏通的管線進(jìn)行分段，分段的辦法根據(jù)管徑與長(zhǎng)度分配，相同管徑兩檢查井之間為一段。

（2）稀釋淤泥

高壓水車把分段的兩檢查井向井室內(nèi)灌水，使用疏通器攪拌檢查井和污水管道內(nèi)的污泥，使淤泥稀釋；人工要配合機(jī)械不斷地?cái)噭?dòng)淤泥直至淤泥稀釋到水中。

（3）吸污

用吸污車將兩檢查井內(nèi)淤泥抽吸干凈，兩檢查井剩余少量的淤泥向井室內(nèi)用高壓水槍沖擊井底淤泥，再一次進(jìn)行稀釋，然后進(jìn)行抽吸完畢。

（4）截污

設(shè)置堵口將自上而下的第一個(gè)工作段處用封堵把井室進(jìn)水管道口堵死，然后將下游檢查井出水口和其他管線通口堵死，只留下該段管道的進(jìn)水口和出水口。

（5）高壓清洗車疏通

使用高壓清洗車進(jìn)行管道疏通，將高壓清洗車水帶伸入上游檢查井低部，把噴水口向著管道流水方向?qū)?zhǔn)管道進(jìn)行噴水，污水管道下游檢查井繼續(xù)對(duì)室內(nèi)淤泥進(jìn)行吸污。

（6）通風(fēng)

施工人員進(jìn)入檢查井前，井室內(nèi)必需使大氣中的氧氣進(jìn)入檢查井中或用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行換氣通風(fēng)，測(cè)量井室內(nèi)氧氣的含量，施工人員進(jìn)入井內(nèi)必需佩

戴安全帶、防毒面具及氧氣罐。

（7）清淤

在下井施工前對(duì)施工人員安全措施安排完畢后，對(duì)檢查井內(nèi)剩余的磚、石、部分淤泥等殘留物進(jìn)行人工清理，直到清理完畢為止。

然后，按照上述說(shuō)明對(duì)下游污水檢查井逐個(gè)進(jìn)行清淤，在施工清淤期間對(duì)上游首先清理的檢查井進(jìn)行封堵，以防上游的淤泥流入管道或下游施工期間對(duì)管道進(jìn)行充水時(shí)流入上游檢查井和管道中。

、質(zhì)量保證及預(yù)防措施第一節(jié)施工管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)單位公司監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員安全員質(zhì)檢員資料員造價(jià)員各班組第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制1．加強(qiáng)各分段項(xiàng)目管理2．落實(shí)崗位責(zé)任3．各分項(xiàng)按工種書(shū)面交底4．各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)1．指定質(zhì)量控制點(diǎn)2．跟蹤管理3．分析改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)1．保證主要分項(xiàng)合格2．保證各分部評(píng)定合格3．保證竣工工程評(píng)定合格質(zhì)量目標(biāo)1．保證主要分項(xiàng)合格2．保證各分部評(píng)定合格3．保證竣工工程評(píng)定合格工作質(zhì)量1．合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn)工作質(zhì)量1．合理設(shè)置崗位指定專項(xiàng)控制點(diǎn)2．跟蹤管理檢查制度1．加強(qiáng)自檢互檢專檢2．落實(shí)整改措施3．評(píng)定及獎(jiǎng)罰4．建立總承包質(zhì)量例會(huì)制度第三節(jié)保證質(zhì)量的組織措施1、建立有權(quán)威的質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員有技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、班長(zhǎng)等組成，配備專職檢查人員。2、由總公司總師室、質(zhì)監(jiān)處組成的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制，審核工程實(shí)施全過(guò)程。3、廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)。4、所有參施人員均具備良好的職業(yè)道德、熟練技藝、健康的體質(zhì)。第四節(jié)保證質(zhì)量的技術(shù)措施1、施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，認(rèn)真抓好質(zhì)量意識(shí)教育，使全體管理人員和操作人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的主題思想。2、優(yōu)化各單體工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)，并且進(jìn)行技術(shù)交流及技術(shù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真落實(shí)原材料貨源，保證運(yùn)輸供應(yīng)。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制各道工序施工者要做好技術(shù)、質(zhì)量交底，使操作人明確操作工藝，達(dá)到保證質(zhì)量的目的。3.1各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，且加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)工作。3.2認(rèn)真做好施工日記，及時(shí)辦理各項(xiàng)工程變更核定單位，做好各類工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。3.3對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一監(jiān)”制，對(duì)人員實(shí)行定人、定崗、掛牌施工、層層把關(guān)，及時(shí)搞好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)收評(píng)定工作，對(duì)主要工序開(kāi)展TQC活動(dòng)。3.4隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)業(yè)主、質(zhì)檢站驗(yàn)收合格并辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)后，方能進(jìn)行下道工序施工。3.5質(zhì)檢員、工程技術(shù)人員廣泛收集現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞至決策層，決策層對(duì)質(zhì)量異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令下達(dá)執(zhí)行機(jī)構(gòu)（工程部門），執(zhí)行機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差，從而形成一個(gè)既迅速、又暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)絡(luò)。3.6抓好班組自檢、互檢、各班級(jí)施工人員分清職責(zé)。3.7嚴(yán)格按照工序交接制度，由于操作原因，前道工序未合格的，均有施工班組限期改正。3.8認(rèn)真編制分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃或工藝卡、操作要點(diǎn)、圖紙交底卡、各工程施工均遵照有關(guān)規(guī)范和施工工藝卡進(jìn)行執(zhí)行。第五節(jié)施工過(guò)程的質(zhì)量保證措施1、嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗(yàn)評(píng)規(guī)范。2、工序作業(yè)前實(shí)施技術(shù)要素、質(zhì)量目標(biāo)交底，工序作業(yè)后進(jìn)行自檢、工序或工種交接檢，須記錄簽字方有效。前道工序末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不允許后道工序施工。3、在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按：計(jì)劃（P1an）→實(shí)施（Do）→檢查（Check）→處理（Action）四個(gè)階段執(zhí)行，即PDCA循環(huán)。并進(jìn)一步將四階分為如下八個(gè)步驟：3.1分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。3.2分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種原因和影響因素。3.3抓住主要矛盾，找出影響質(zhì)量的主要因素。3.4針對(duì)主要影響因素制定措施。3.5即實(shí)施階段，執(zhí)行措施。3.6即檢查階段，檢查計(jì)劃措施實(shí)施后的效果。3.7總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度。3.8提出實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題或尚未解決的質(zhì)量問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。4、實(shí)行“三檢一監(jiān)”，即班組自檢、工序工種互檢、項(xiàng)目核檢、公司監(jiān)檢，業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門抽檢和督檢。5、混凝土配合比，先做試配，試驗(yàn)達(dá)標(biāo)后現(xiàn)實(shí)地掛牌作業(yè)。6、完善服務(wù)，滿足業(yè)主要求，認(rèn)真聽(tīng)取和吸收監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門的合理建議與要求，并落實(shí)相應(yīng)措施。7、項(xiàng)目質(zhì)量管理小組，不定期（每星期不少于一次）組織召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，審查前期質(zhì)量是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取對(duì)策，展開(kāi)下期質(zhì)量控制措施。8、對(duì)工程所需的鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、計(jì)衡器等計(jì)量器具、檢測(cè)量具，按標(biāo)準(zhǔn)定期校正、測(cè)試，并作出標(biāo)識(shí)，記錄入冊(cè)9、加強(qiáng)工程各類技術(shù)資料管理，專職控制，及時(shí)填報(bào)，收集整理歸檔保管。10、成立QC小組，對(duì)預(yù)應(yīng)力混凝土空心板梁預(yù)制、移運(yùn)、張拉進(jìn)行課題攻關(guān)，防止張拉、移運(yùn)時(shí)出現(xiàn)裂縫，嚴(yán)格控制拼裝精度。11、混凝土配合比必須嚴(yán)格按照級(jí)配單中的數(shù)量進(jìn)行配料，嚴(yán)格計(jì)量，嚴(yán)格控制砂、石料的含泥量。確保混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。第六節(jié)原材料質(zhì)量保證措施1、材料管理質(zhì)量目標(biāo)：材料采購(gòu)必查“四證”，材料進(jìn)場(chǎng)把好“四道驗(yàn)收關(guān)”，施工期間動(dòng)態(tài)控制，資料臺(tái)帳齊全，保質(zhì)、保量。2、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。3、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行，合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。4、合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)、生銹。5、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。5.1對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問(wèn)時(shí)，補(bǔ)作檢驗(yàn)。5.2工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。5.3凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的材料；對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或同合同規(guī)定不符的一般材料；需進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，應(yīng)進(jìn)行抽檢。5.4重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。第七節(jié)工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲措施對(duì)于受到獎(jiǎng)懲的單位或個(gè)人，項(xiàng)目部將進(jìn)行書(shū)面通報(bào)，財(cái)務(wù)科依據(jù)通報(bào)，從個(gè)人工資或工程計(jì)量款中兌現(xiàn)相應(yīng)款項(xiàng)。第八節(jié)工程質(zhì)量保修控制措施1、每年定期一次進(jìn)行工程質(zhì)量回訪工作，并請(qǐng)業(yè)主在回單上簽署意見(jiàn)。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維修。2、工程質(zhì)量保修，由我公司質(zhì)安處具體負(fù)責(zé)落實(shí)。3、保修后，由質(zhì)安處派員進(jìn)行檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求后，請(qǐng)業(yè)主在保修單上簽署保修意見(jiàn)。4、特殊情況質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一保修方案后，再進(jìn)行實(shí)施。5、建立工程質(zhì)量回訪、保修檔案資料，并及時(shí)做好簽證入檔工作。第九節(jié)施工技術(shù)資料、工程檔案管理措施1、認(rèn)真熟悉審查圖紙，貫徹按圖施工原則，必須認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，以解決圖紙錯(cuò)漏及交按部分的矛盾，合理解決材料代用的問(wèn)題，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄。2、認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問(wèn)題及主要分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書(shū)面記錄。3、施工有專人負(fù)責(zé)測(cè)量，對(duì)標(biāo)高及橋位中線樁由測(cè)量人員統(tǒng)一測(cè)設(shè)，并做好標(biāo)記。4、建立加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理工作，及時(shí)收集各種原始質(zhì)保單或合格證書(shū)，并做好對(duì)原材料的試驗(yàn)工作。5、加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理，資料必須按檔案館要求及時(shí)填報(bào)、審核、簽證、收集、整理歸檔。第十節(jié)成品保護(hù)措施1、對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍經(jīng)常性地開(kāi)展成品保護(hù)意識(shí)教育，做到尊重他人勞動(dòng)成果。2、各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工前做好相互間的移交接收工作，否則不得擅自開(kāi)工。自接收日起負(fù)責(zé)對(duì)已完成品和半成品的保護(hù)工作。3、遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免程序不當(dāng)，造成返工和對(duì)已完成品的破壞。4、各專業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)聯(lián)系，多碰頭，在進(jìn)入下道工序之前，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求簽字蓋章后才可進(jìn)入下道工序施工。5、安裝施工和其他各專業(yè)施工要相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，反復(fù)修補(bǔ)，破壞成品的不良情況。6、進(jìn)場(chǎng)的原材料按品種、規(guī)格分類堆放，以便按不同工程對(duì)象使用。第十一節(jié)對(duì)材料供應(yīng)方的控制對(duì)于工程所用的一些重要產(chǎn)品，其質(zhì)量的好壞將影響到工程的質(zhì)量，該如何控制所采購(gòu)材料的質(zhì)量情況，根據(jù)程序文件，和本項(xiàng)目的實(shí)際情況，甲方不再提供任何產(chǎn)品或制定任何供應(yīng)商。首先項(xiàng)目人員收集材料信息有關(guān)企業(yè)以往的質(zhì)量情況、社會(huì)效果、售后服務(wù)等情況，然后對(duì)其中的幾家企業(yè)進(jìn)行評(píng)審、討論，根據(jù)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等選擇其中比較好的一家送公司進(jìn)行審核，公司審核確定后，那一家單位將作為項(xiàng)目的合格物資分承包方。在工程提供材料時(shí)，項(xiàng)目在間斷，要對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)審，如果在某一階段達(dá)不到最初評(píng)審時(shí)有關(guān)情況的條件，項(xiàng)目部有權(quán)中止，其合格物質(zhì)分承包的資格，中止材料的提供。項(xiàng)目對(duì)材料的供應(yīng)商要進(jìn)行材料跟蹤。第十二節(jié)不合格的處理對(duì)所供材料的不合格品，根據(jù)工程情況及材料情況具體處理，所供材料一旦屬于不合格品時(shí)，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)說(shuō)明其產(chǎn)品屬于不合格品。當(dāng)所供材料是工程重要材料，影響工程的，將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行索賠，情況嚴(yán)重的，中止其物資合格分承包方的資格，如果所供材料是一般性材料，則要求供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)換或者對(duì)所供材料進(jìn)行降低級(jí)處理，對(duì)這一類情況將作為下次評(píng)審的依據(jù)。第十三節(jié)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)根據(jù)程序文件及公司所下發(fā)的文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。當(dāng)材料送到工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，材料還未曾進(jìn)行過(guò)檢驗(yàn)，對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)注明“待檢”，等材料進(jìn)行送檢合格后標(biāo)上產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)貨日期、標(biāo)識(shí)日期、標(biāo)識(shí)人、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等情況。對(duì)于工程所制成的半成品、成品，同樣也應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，例如鋼筋籠、墊塊、墩臺(tái)、立柱等，標(biāo)上產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品規(guī)格、標(biāo)識(shí)日期、標(biāo)識(shí)人、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)等。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的材料標(biāo)識(shí)，根據(jù)公司下發(fā)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行臺(tái)帳進(jìn)行控制其進(jìn)出庫(kù)情況，做到來(lái)者有源、去者有據(jù)。第十四節(jié)檢測(cè)設(shè)備的控制檢測(cè)設(shè)備是對(duì)工程施工中所涉及到的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，本項(xiàng)目對(duì)水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀等送專業(yè)測(cè)量部門進(jìn)行檢測(cè)；對(duì)于溫度計(jì)、濕度計(jì)、卷尺、解平等材料送檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)，并在儀器、在設(shè)備上粘貼上合格證，嚴(yán)格控制設(shè)備的檢驗(yàn)有效期限，使一切設(shè)備都在有效期限內(nèi)運(yùn)行，并做好臺(tái)帳及計(jì)量器具登計(jì)表。第十五節(jié)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)根據(jù)程序文件對(duì)材料、半成品、成品做好標(biāo)識(shí)，表明檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)。在標(biāo)識(shí)確定后，各操作人員對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行保護(hù)，防止標(biāo)識(shí)損壞、丟失，標(biāo)識(shí)牌用本牌制作書(shū)寫材料防水。第十六節(jié)不合格品標(biāo)識(shí)處理不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、注明產(chǎn)品的不合格后，并對(duì)其他材料要隔離分開(kāi)放置，并在資料中記錄。第十七節(jié)搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付材料的搬運(yùn)、貯存、包裝防護(hù)和交付，根據(jù)本材料的特性相應(yīng)處理。在各種運(yùn)行工序中，要防止物資的損壞、變質(zhì)或污染，各種材料到場(chǎng)后應(yīng)根據(jù)其特性進(jìn)行貯存，入庫(kù)后要進(jìn)行臺(tái)帳登記報(bào)廢的材料需要填寫《料具報(bào)廢（失）報(bào)告單》并經(jīng)有關(guān)部門簽證，按分管范圍進(jìn)行處理；對(duì)于來(lái)檢驗(yàn)的材料要使用應(yīng)填寫《物資緊急放行記錄》，材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要分類堆放，堆放要整齊，做好《物資維護(hù)保養(yǎng)記錄》，物資領(lǐng)取要填寫《倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單》，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料做到經(jīng)常清，做到結(jié)月清。第十八節(jié)質(zhì)量記錄的控制質(zhì)量記錄吊聯(lián)著整個(gè)工程，是工程的質(zhì)量情況的反映，對(duì)于工程的情況，要如實(shí)記錄。工程結(jié)束后要進(jìn)行分類旭移，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)質(zhì)量記錄的借閱和變更要填申請(qǐng)表，對(duì)方中的復(fù)印和銷毀等參照程序文件4.5條。第十九節(jié)對(duì)顧客（業(yè)主）的服務(wù)工程竣工后，對(duì)工程進(jìn)行定期與不定期進(jìn)行保養(yǎng)，并組織問(wèn)題回訪，并填寫《工程質(zhì)量回訪表》，做到工程做了有管理，管理落實(shí)。第二十節(jié)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在工程進(jìn)度中對(duì)工程的質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照工程的具體統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并報(bào)公司總工審批，其統(tǒng)計(jì)方法得到認(rèn)可，其結(jié)果用于再生產(chǎn)中，使工程中類似的工序能夠得到更好的控制，減少工程類似的失誤而引起的不足之處，使工程設(shè)置能夠朝更好的方向發(fā)展。第七章施工進(jìn)度及工期保證措施工程施工包括以下幾個(gè)階段：落實(shí)工程任務(wù)、施工前準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗(yàn)收。1、落實(shí)工程任務(wù)本項(xiàng)目工程除技術(shù)要求不高的工作由建設(shè)單位組織群眾進(jìn)行施工外，技術(shù)性工程實(shí)行招標(biāo)制。首先由項(xiàng)目法人將工程分解、并擬定相應(yīng)招標(biāo)文件，確定中標(biāo)條件，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后，向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，中標(biāo)后施工企業(yè)得到施工任務(wù)。施工企業(yè)中標(biāo)后要與建設(shè)單位根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》和《建安承包合同條例》的規(guī)定簽訂工程承包合同，形成有法律效力的文件。2、制定施工計(jì)劃，做好施工準(zhǔn)備我單位承包工程項(xiàng)目后，在全面調(diào)查工程性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)和施工條件的基礎(chǔ)上，按照工期要求，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，編制施工組織總設(shè)計(jì)，部署施工力量，為工程全面開(kāi)工創(chuàng)造良好條件，為工程順利實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。3、組織全面施工組織施工是建筑工程施工全過(guò)程中最重要的階段，建設(shè)質(zhì)量的好壞和建設(shè)工期的長(zhǎng)短都要在這一階段體現(xiàn)出來(lái)。要嚴(yán)格按照施工組織總設(shè)計(jì)組織施工，施工過(guò)程中需加強(qiáng)與相關(guān)部門的配合與協(xié)作，協(xié)商解決好各方面的問(wèn)題。4、竣工驗(yàn)收工程的竣工驗(yàn)收是施工過(guò)程的最后階段。工程竣工后，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量自檢，并整理需要驗(yàn)收的資料，向建設(shè)單位提出竣工報(bào)告，由饒陽(yáng)縣國(guó)土資源局負(fù)責(zé)驗(yàn)收。第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃管理1.工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部將根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃制度每周各分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃下達(dá)給施工班組，并確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。2.、定期召開(kāi)由甲方、乙方、監(jiān)理和各管線單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開(kāi)展工作。3.施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。4、主要材料供應(yīng)計(jì)劃材料需要量計(jì)劃中標(biāo)后，及時(shí)提出材料需用計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃提前一周進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同要求訂貨、采購(gòu)、包裝和運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)材料。物資進(jìn)場(chǎng)后按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、抽檢和驗(yàn)收。按各種材料規(guī)定的條件和要求進(jìn)行堆放、儲(chǔ)存、保管和加工。對(duì)重要材料如水泥等把質(zhì)量管理延伸到供應(yīng)或生產(chǎn)單位。了解材料供應(yīng)或生產(chǎn)單位在管理上能否保證質(zhì)量；對(duì)供應(yīng)或生產(chǎn)單位定期訪問(wèn)和調(diào)查；或派出常駐檢察員，執(zhí)行材料的供應(yīng)監(jiān)督。5、機(jī)具、設(shè)備組織管理嚴(yán)格按計(jì)劃要求的時(shí)間保證機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前除滿足批準(zhǔn)的規(guī)格型號(hào)外，對(duì)機(jī)具、設(shè)備的使用能力進(jìn)行事先鑒定。機(jī)具、設(shè)備使用中加強(qiáng)維修、保養(yǎng)，做到無(wú)了隱患，技術(shù)性能良好。對(duì)于精密儀器如全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀等應(yīng)保證鑒定證書(shū)的有效性和使用的正常靈敏度、精確度。所有機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，避免不合格的機(jī)具、設(shè)備用于工程中。6、勞動(dòng)力需要量計(jì)劃確定的工程進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)施工項(xiàng)目所需要的人工數(shù)量，在保證合理性的前提下制定勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。勞動(dòng)力組織管理對(duì)所有勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行資格審查，盡量挑選從事過(guò)類似工程或同等規(guī)模的施工隊(duì)伍。所有進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍與公司簽訂勞務(wù)分包合同，不充許施工過(guò)程中出現(xiàn)停工或消極怠工現(xiàn)象。勞務(wù)分包隊(duì)伍的人員搭配及組成上給予相應(yīng)的規(guī)定，如工種搭配、年齡搭配等。農(nóng)忙季節(jié)或節(jié)假日給予勞務(wù)隊(duì)伍適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，采取措施以穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力。7、節(jié)約計(jì)劃整個(gè)工程的施工分村同時(shí)進(jìn)行，每部分內(nèi)又采用平行與流水相結(jié)合方式進(jìn)行施工，這樣就節(jié)約了工期和成本。大量材料采用汽車運(yùn)輸至使用地點(diǎn)，少量采用二次轉(zhuǎn)運(yùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行，這就節(jié)約了材料的轉(zhuǎn)動(dòng)費(fèi)用。自備有發(fā)電機(jī)，這樣節(jié)約了一部分電力措施費(fèi)和偶然停電造成的不可估量的費(fèi)用。充分利用當(dāng)?shù)孛窆?，?jié)約部分人工遷移費(fèi)和成本費(fèi)。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，避免因窩工所造成的損失費(fèi)用。第二節(jié)保證工程進(jìn)度技術(shù)措施1.組織保證1.1本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)大型市政工程業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。1.2根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分、緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。1.3建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。1.4選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。1.5決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的、技術(shù)雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務(wù)，公司密切配合業(yè)主、監(jiān)理抓好施工進(jìn)度。1.6加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，提高工程質(zhì)量、保證工期。2.制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期開(kāi)1次工地例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.計(jì)劃保證3.1采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工作、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.2倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)形成整體工程計(jì)劃的順利完成。3.3根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)形成整體工程計(jì)劃的順利完成。3.4在確定工期總目標(biāo)的前提下，分班組、分工程也編制施工組織和方案，并力求工程施工科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性、合理性及適用性。3.5在開(kāi)工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對(duì)加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。3.6公司各職能科室對(duì)工程的一切問(wèn)題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。4.經(jīng)濟(jì)手段保證4.1實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。4.2整個(gè)工程層實(shí)行班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對(duì)于層段施工作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行生獎(jiǎng)、重罰。5.作風(fēng)保證5.1做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬不定期施工準(zhǔn)備計(jì)劃專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。5.2發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時(shí)二十四小時(shí)連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。6.技術(shù)保證施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)，質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真做好技術(shù)圖紙自審，會(huì)審，充分理解設(shè)計(jì)意圖；逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)精心指導(dǎo)，質(zhì)管與測(cè)試人員準(zhǔn)確檢測(cè)，嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序，工種，工藝的質(zhì)量控制。針對(duì)該工程的施工難點(diǎn)，建立ＱＣ小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。放線測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由工長(zhǎng)、質(zhì)量員復(fù)核無(wú)誤后，才能作作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站設(shè)計(jì)院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長(zhǎng)作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。7.準(zhǔn)備工作保證施工前，充分做好冬季、雨季、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備應(yīng)配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。8.部署保證8.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃表。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃，配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。8.2充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力，人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開(kāi)，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。8.3施工過(guò)程中項(xiàng)目部按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場(chǎng)日期、機(jī)械進(jìn)出時(shí)間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。8.4本工程在施工過(guò)程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月考核一次，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。9.資金保證在本工程資金使用方面單開(kāi)賬戶，真正做到?？顚Ｓ谩．?dāng)出現(xiàn)未到業(yè)主付款期限，而工程需要資金周轉(zhuǎn)時(shí)，我公司有足夠的能力承擔(dān)。10、原材料質(zhì)量保證措施對(duì)原材料材料質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，材料員對(duì)原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期。批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。對(duì)材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。各種不同類型、不同型號(hào)的材料分類堆放整齊，水泥在運(yùn)輸、存放時(shí)需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防潮。11、計(jì)量保證措施嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。砼、砂漿由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計(jì)劃，由試驗(yàn)員取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格不得使用。砼攪拌嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤過(guò)秤?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立砼快速測(cè)強(qiáng)點(diǎn)，由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺(tái)秤等計(jì)量工具由項(xiàng)目技改量工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定送法檢驗(yàn)單位檢校。12、施工保證措施堅(jiān)持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。堅(jiān)持“三檢”制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不合格工程堅(jiān)決推倒重做。實(shí)行砼澆灌證制度，在砼澆灌前必須認(rèn)真檢查。軸線、模板標(biāo)高、斷面尺寸是否符合要求，是否辦理隱蔽驗(yàn)收資料簽證；砼準(zhǔn)備工作是否完畢；天氣預(yù)報(bào)情況、砼運(yùn)輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ?。?jīng)各施工工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員現(xiàn)場(chǎng)代表簽字后，方能進(jìn)行砼澆灌。砼澆灌前必須用壓縮空氣將渣子吹凈，并將模板充分濕潤(rùn)。砼的振搗應(yīng)密實(shí)，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，防止出現(xiàn)蜂窩麻面。建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度。認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開(kāi)工前必須向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行交底，交設(shè)計(jì)意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項(xiàng)。進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比。堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定。“五不施工”是指未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無(wú)合格證、試驗(yàn)不合格不施工，上道工序或成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。“三不交接”是無(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制。使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析讀評(píng)比制度，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評(píng)比，工程完工有總結(jié)獎(jiǎng)懲。原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計(jì)規(guī)定的配合比進(jìn)行。檢測(cè)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種檢測(cè)儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測(cè)儀器設(shè)備由工地實(shí)驗(yàn)室指定專人管理。建立掛牌施工制，每項(xiàng)工程開(kāi)工時(shí)都必須掛牌明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。測(cè)量資料換手復(fù)核制測(cè)量資料要求換手復(fù)核后交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測(cè)。隱蔽工程檢查簽證制度所有隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、工班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)