新晃縣城東物流園安置區(qū)道路工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄目錄 1第一篇、工程概述 2第二篇監(jiān)理任務(wù)（監(jiān)理工作內(nèi)容） 3第三篇監(jiān)理目標(biāo) 24第四篇監(jiān)理組織機構(gòu)及人員 25第五篇監(jiān)理控制程序及措施 33第六篇、監(jiān)理工作制度 140第七篇、監(jiān)理工作程序 149第八章、監(jiān)理工作配置器具與設(shè)施 163第一篇、工程概述一、工程概況工程名稱：新晃侗族自治縣城東物流園安置區(qū)道路工程工程地點：新晃縣城東物流園工程總造價：約302萬元質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合《市政工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)要求，并達到一次驗收合格。職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：杜絕一般事故等級以上的傷亡事故且工傷責(zé)任事故死亡人數(shù)為零。二、監(jiān)理工作依據(jù)（1）中華人民共和國的法律、法規(guī)、合同約定的部門規(guī)章及工程所在地的地方法規(guī)；（2）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）；（3）國家和地方現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計及施工驗收規(guī)范；（4）經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及說明，以及經(jīng)圖紙會審確定的修改設(shè)計通知書；（5）本合同工程的設(shè)計、施工、安裝、招投標(biāo)文件及合同；（6）委托人發(fā)出的有關(guān)本合同工程建設(shè)的指令；（7）委托人制定的有關(guān)本合同工程建設(shè)的管理制度。

第二篇監(jiān)理任務(wù)（監(jiān)理工作內(nèi)容）1、監(jiān)理范圍：監(jiān)理范圍為本監(jiān)理標(biāo)段工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程收尾階段（包括但不限于竣工驗收、整改、工程移交、工程結(jié)算等）及工程質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全及環(huán)境監(jiān)督管理、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、工程創(chuàng)優(yōu)等相關(guān)工作。除上述工作范圍外，監(jiān)理人還須按委托人的要求提前進場參與本監(jiān)理標(biāo)段工程開工前期的準(zhǔn)備和籌劃工作，協(xié)助委托人制定本監(jiān)理標(biāo)段工程的工程管理辦法、各參建方職責(zé)及有關(guān)事務(wù)性工作等。監(jiān)理服務(wù)期從簽訂合同或監(jiān)理人參加由委托人組織的第一次進場動員會之日起算，至所有工程保修期結(jié)束且辦妥竣工結(jié)算止（此處竣工結(jié)算指政府終審部門進行的竣工結(jié)算）。包括本監(jiān)理標(biāo)段工程的施工準(zhǔn)備期、施工期、工程收尾期等全過程監(jiān)理服務(wù)。4、監(jiān)理工作內(nèi)容：4.1監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容4.1.1建設(shè)工程監(jiān)理一般規(guī)定（1）實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。（2）監(jiān)理人應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護委托人和承包人的合法權(quán)益。（3）建設(shè)工程監(jiān)理除應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。4.1.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作（包括但不限于以下內(nèi)容）（1）在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過委托人向設(shè)計單位提出書面意見和建議。（2）項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由委托人組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織人員編寫設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要并提交給委托人。（3）圖紙會審由委托人組織，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織人員做好圖紙會審記錄并提交給委托人。（4）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報委托人。（5）工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和安全管理體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和安全管理體系應(yīng)審核以下內(nèi)容：1）質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和安全管理體系的組織及職責(zé)；2）質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和安全管理體系各過程的識別與管理；3）質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和安全管理體系的持續(xù)改進措施。（6）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；2）分包單位的業(yè)績，尤其是類似工程施工的經(jīng)驗；3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包人報送的測量放線控制方案成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人報送的施工測量資料予以簽認(rèn)：1）檢查承包人專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2）審核承包人提交的控制測量方案；3）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。（8）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報委托人：1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；4）承包人現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；6）施工測量、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等各項技術(shù)準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)完成。（9）工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由委托人主持召開的第一次工地會議。工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1）委托人、承包人和監(jiān)理人分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2）委托人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3）委托人介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4）承包人介紹施工準(zhǔn)備情況；5）委托人和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。（10）制定監(jiān)理規(guī)劃1）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。2）監(jiān)理規(guī)劃編制的程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：a.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理人技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送委托人；b.監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；c.編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：——建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；——與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；——監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件?！腥酥贫ǖ挠嘘P(guān)本合同工程建設(shè)的管理制度。3）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：a.工程項目概況；b.監(jiān)理工作范圍；c.監(jiān)理工作內(nèi)容；d.監(jiān)理工作目標(biāo)；e.監(jiān)理工作依據(jù)；f.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；g.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；h.項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；i.監(jiān)理工作程序；j.監(jiān)理工作方法及措施；k.監(jiān)理工作制度；l.監(jiān)理設(shè)施。4）在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報委托人。（11）制定監(jiān)理實施細(xì)則1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細(xì)具體、具有可操作性。2）監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：a.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；b.監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制；c編制監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：——已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；——與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；——施工組織設(shè)計?！竞贤こ痰脑O(shè)計、施工、安裝招投標(biāo)文件及合同?！腥酥贫ǖ挠嘘P(guān)本合同工程建設(shè)的管理制度。3）監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：a.專業(yè)工程的特點；b.監(jiān)理工作的流程；c.監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；d.監(jiān)理工作的方法及措施。4）在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。（12）對合同管理實施控制工作程序化、規(guī)范化，建立定期和不定期的協(xié)商會辦制度，根據(jù)合同文件的約定及委托人要求的圖紙批準(zhǔn)程序、工程變更程序、承包人索賠程序、承包人的賬單審查程序、進度付款賬單的審查批準(zhǔn)程序、工程問題的請示報告程序等制定相關(guān)表格。4.1.3施工階段的監(jiān)理工作（包括但不限于以下內(nèi)容）4.1.3.1工程質(zhì)量控制工作（1）在施工過程中，當(dāng)承包人對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。（3）當(dāng)承包人采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包人在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認(rèn)。（5）監(jiān)理人應(yīng)對材料、設(shè)備的進場驗收負(fù)主要責(zé)任。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包人限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。（6）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包人的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。（7）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對建筑材料設(shè)備的進場檢驗的全過程進行見證，對施工過程進行巡視和檢查（包括重點檢查、抽查及專項檢查）。對要求旁站的施工部位（基礎(chǔ)工程中土方回填等），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站，主要職責(zé)是：1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。（8）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包人嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。（9）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包人報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。（10）監(jiān)理單位按照基建程序從工程建設(shè)前期法定建設(shè)程序資料、施工過程質(zhì)量控制技術(shù)資料、工程驗收及備案資料按照與工程同步的原則進行及時收集，保證保管一套完整的工程技術(shù)資料。（11）施工階段的工程質(zhì)量控制中的其他監(jiān)理工作1）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包人整改，并檢查整改結(jié)果。2）監(jiān)理人應(yīng)在本合同工程的施工階段開始之前向委托人提交質(zhì)量事故處理程序。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包人停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)事先向委托人報告。3）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包人報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。4）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向委托人及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5）對承包人的試驗室進行考核專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面進行考核：a.試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；b.法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；c.試驗室的管理制度；d.試驗人員的資格證書；e.本項目的試驗項目及其要求。4.1.3.2工程造價控制工作（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：1）監(jiān)理人應(yīng)每日統(tǒng)計承包人實際完成的工程量，并記錄于監(jiān)理日志中。2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，復(fù)核當(dāng)期驗收合格的工程量，按施工合同的約定審核承包人提交的工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；3）總監(jiān)理工程師對工程量清單和工程款支付申請表進行復(fù)核，并報委托人。4）提交月度分包工程支付建議書給委托人。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向委托人報告。（5）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申請。（6）工程變更的管理總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與委托人、承包人協(xié)商確定工程變更的價款。1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程變更：①對承包人提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后報委托人批準(zhǔn)，由委托人轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。②項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。③總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：a.審核工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；b.審核工程變更項目的工程量；c.審核工程變更的單價和總價；d.審核工程變更所引起的工期變化。④總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包人和委托人進行協(xié)調(diào)。⑤總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。⑥項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包人實施。2）項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：①項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得委托人授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包人進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向委托人通報，并由委托人與承包人在變更文件上簽字；②在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得委托人授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助委托人和承包人進行協(xié)商，并達成一致；3）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包人不得實施工程變更。4）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。5)監(jiān)理人必須按月度提交項目造價變更統(tǒng)計表給委托人。（7）工程簽證的管理按委托人工程簽證管理的相關(guān)規(guī)定對工程的現(xiàn)場簽證進行管理，因監(jiān)理人把關(guān)不嚴(yán)，致使該部分工程簽證所發(fā)生的費用超過合理費用的（以政府主管部門審定價對照為準(zhǔn)），由監(jiān)理人按本合同專用條件第二十六條的有關(guān)約定承擔(dān)違約責(zé)任。4.1.3.3工程進度控制工作（1）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制：1）總監(jiān)理工程師審批承包人報送的施工總進度計劃；2）總監(jiān)理工程師審批承包人編制的年、季、月度施工進度計劃；3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；4）當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包人編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包人采取糾偏措施并監(jiān)督實施。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送委托人。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況。（4）施工階段的工程進度控制中的其他監(jiān)理工作當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包人采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與委托人商定采取進一步措施。總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向委托人報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由委托人原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。4.1.3.4工程職業(yè)健康安全控制工作（1）工程職業(yè)健康安全控制應(yīng)遵循下列程序：1）確定施工職業(yè)健康安全目標(biāo)。2）編制工程職業(yè)健康安全保證計劃。3）實施工程職業(yè)健康安全計劃。4）工程職業(yè)健康安全保證計劃驗證。5）持續(xù)改進。（2）編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。（3）檢查項目施工安全目標(biāo)的要求配置的資源是否滿足需要。（4）要求承包人對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目和達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，必要時，組織專家進行論證、審查：1）基坑支護及降水工程；2）土方開挖工程；3）模板工程；4）起重吊裝工程；5）腳手架工程；6）拆除、爆破工程；7）其他危險性較大的工程。（5）定期組織安全控制計劃的執(zhí)行情況并進行檢查考核和評價，對施工中存在的不安全行為和隱患，分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。（6）采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法進行安全檢查，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進行糾正。（7）對檢查結(jié)果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度。（8）對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進行分析，制定和落實糾正和預(yù)防措施。（9）對糾正預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。（10）職業(yè)健康安全質(zhì)量事故的處理對于發(fā)生的安全質(zhì)量事故，監(jiān)理人及時的向委托人及政府相關(guān)部門報告，同時應(yīng)積極保護事故現(xiàn)場，收集相關(guān)的原始資料。監(jiān)理人在調(diào)查事故情況并分析原因、責(zé)任后，應(yīng)提交事故調(diào)查分析報告提交委托人及政府相關(guān)部門。監(jiān)理人同時應(yīng)提交相應(yīng)的防范措施以防止同類事故再次發(fā)生。4.1.3.5工程材料設(shè)備控制工作（1）甲供材料設(shè)備的管理1）審核施工單位編制的機電設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收計劃。2）主持施工圖交底審查會。3）檢查施工單位為設(shè)備提供運輸所需通道和卸貨作業(yè)場地及設(shè)備倉庫或符合要求的材料堆放場地的落實情況。4）參加設(shè)備的到貨驗收、開箱檢驗，并簽署相關(guān)文件。5）負(fù)責(zé)機電設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收過程中的質(zhì)量、安全、進度控制。（2）甲招乙供材料設(shè)備的管理1）協(xié)助委托人針對甲招乙供材料設(shè)備開展的公開招標(biāo)活動。2）督促并審核施工單位簽訂材料設(shè)備供貨合同及合同款的支付情況。3）審核并批準(zhǔn)施工單位編制的材料設(shè)備生產(chǎn)和到貨進度計劃。4）審核施工單位編制的機電設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收計劃。5）檢查施工單位為設(shè)備提供運輸所需通道和卸貨作業(yè)場地及設(shè)備倉庫或符合要求的材料堆放場地的落實情況。6）參加設(shè)備的到貨驗收、開箱檢驗，并簽署相關(guān)文件。7）負(fù)責(zé)機電設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收過程中的投資、質(zhì)量、進度控制。8）審核施工單位提供的材料設(shè)備的結(jié)算資料。（3）甲管乙供材料設(shè)備的管理1)協(xié)助委托人針對甲管乙供材料設(shè)備的公開擇優(yōu)競價活動。2）督促并審核施工單位簽訂材料設(shè)備供貨合同及合同款的支付情況。3）審核施工單位提供的材料設(shè)備數(shù)量。4）審核并批準(zhǔn)施工單位編制的材料設(shè)備生產(chǎn)和到貨進度計劃。5）監(jiān)督檢查施工單位對材料設(shè)備生產(chǎn)的質(zhì)量控制。6）參加出廠驗收。7）審核施工單位編制的材料設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收計劃。8）主持施工圖交底審查會。9）檢查施工單位為材料設(shè)備提供運輸所需通道和卸貨作業(yè)場地及材料設(shè)備倉庫或符合要求的材料堆放場地的落實情況。10）參加材料設(shè)備的到貨驗收、開箱檢驗，并簽署相關(guān)文件。11）負(fù)責(zé)材料設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收過程中的投資、質(zhì)量、進度控制。12）審核施工單位提供的材料設(shè)備的結(jié)算資料。13）檢查質(zhì)量保證期工作。（4）乙供材料設(shè)備的管理1）審核工程總體材料設(shè)備使用計劃和月度材料設(shè)備分批使用計劃。2）審核施工單位選定的材料設(shè)備合格供貨商并對樣品進行封存。3）督促并審核施工單位簽訂材料設(shè)備供貨合同。4）組織施工單位擬定準(zhǔn)確的材料設(shè)備進場計劃，及時進行材料設(shè)備的采購及供貨。5）組織施工單位認(rèn)真清點到貨材料設(shè)備，在安裝材料設(shè)備過程中及安裝后應(yīng)進行監(jiān)督、檢驗，把好質(zhì)量關(guān)。6）對施工單位所定材料設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)貨不對板情況應(yīng)及時向委托人匯報。7）負(fù)責(zé)材料設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收過程中的投資、質(zhì)量、進度控制。8）審核施工單位提供的材料設(shè)備的結(jié)算資料。9）檢查質(zhì)量保證期工作。（5）建筑裝飾材料的管理1）協(xié)助委托人進行材料管理及采購策劃。2）協(xié)助委托人選定合格材料供貨商。3）協(xié)助并督促施工單位簽訂材料供貨合同。4）督促施工單位擬定準(zhǔn)確的分批次訂貨計劃，及時進行材料的采購及供貨。5）對材料到貨、施工過程中及施工后進行監(jiān)督、檢驗，把好材料質(zhì)量關(guān)。6）對材料變更費用進行預(yù)測及審核，提出專業(yè)意見及建議。7）負(fù)責(zé)供貨單位與施工單位的協(xié)調(diào)。（6)材料設(shè)備采購監(jiān)理資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.委托監(jiān)理合同；b.設(shè)備采購方案計劃；c.設(shè)計圖紙和文件；d.市場調(diào)查、考察報告；e.設(shè)備采購招投標(biāo)文件；f.設(shè)備采購訂貨合同；g.設(shè)備采購監(jiān)理工作總結(jié)。4.1.3.6工程合同管理工作（1）建立合同實施的保證體系，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。（2）建立合同管理文檔系統(tǒng)。應(yīng)建立與相適應(yīng)的編碼系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)，將各種合同資料能方便的進行保存與查詢。（3）建立合同文件溝通方式。承包人和委托人、監(jiān)理工程師、分包人之間的有關(guān)合同的文件溝通都應(yīng)以書面形式進行。（4）合同實施監(jiān)督：監(jiān)督總承包人、分包人嚴(yán)格執(zhí)行合同，并做好各分包人的協(xié)調(diào)和管理工作。同時也應(yīng)督促委托人執(zhí)行其合同責(zé)任，以保證工程順利進行。（5）合同跟蹤和診斷1）全面收集并分析合同實施的信息與工程資料，將合同實施情況與合同分析資料進行對比分析，找出其中的偏離。2）對合同履行情況做出診斷。合同診斷包括：合同執(zhí)行差異的原因分析、合同差異責(zé)任分析、合同實施趨向預(yù)測。及時通報合同實施情況及問題，提出合同實施方面的意見、建議、甚至警告。3）對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取對應(yīng)的管理措施，防止問題的擴大和重復(fù)發(fā)生。（6）嚴(yán)格合同變更管理，包括變更談判、變更的處理程序，落實變更的措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實情況。（7）監(jiān)理人應(yīng)按委托人的要求參與本合同工程施工、采購等招投標(biāo)文件（含招投標(biāo)修改、澄清等文件）的審查工作，對相關(guān)合同及施工組織設(shè)計等文件進行審核，確定可能引起爭議的合同條款等內(nèi)容，向委托人提交關(guān)于合同執(zhí)行過程的可能存在的索賠風(fēng)險的報告。對收到的承包人的索賠報告應(yīng)進行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值；如具備反索賠條件，應(yīng)及時提出反索賠報告并附上相關(guān)證據(jù)。（8）合同終止和后評價：合同按約定履行結(jié)束后，合同即告終止。及時進行合同后評價，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的利弊得失、經(jīng)驗教訓(xùn)，作為改進以后工程合同管理工作的借鑒。（9）合同后評估應(yīng)包括如下內(nèi)容：1）合同簽訂情況評價。2）合同執(zhí)行情況評價。3）合同管理工作評價。4）對本項目有重大影響的合同條款的評價。（10）合同管理中的其他監(jiān)理工作1）費用索賠的處理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理可能發(fā)生的費用索賠提供證據(jù)。a）項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容：①國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；②本項目的施工合同文件；③國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；④施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。b）當(dāng)承包人提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理：①索賠事件造成了承包人直接經(jīng)濟損失；②索賠事件是由于非承包人的責(zé)任發(fā)生的；③承包人已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。c）承包人向委托人提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：①承包人在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對委托人的費用索賠意向通知書；②總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；③承包人在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對委托人的費用索賠申請表；④總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合上述b）款規(guī)定的條件時予以受理；⑤總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包人和委托人進行協(xié)商；⑥總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包人提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包人提交的詳細(xì)資料后，按上述的第④、⑤、⑥款的程序進行。d）當(dāng)承包人的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。e）由于承包人的原因造成委托人的額外損失，委托人向承包人提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與委托人和承包人進行協(xié)商，并及時作出答復(fù)。2）合同爭議的調(diào)解a）項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進行以下工作：①及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證；②及時與合同爭議的雙方進行磋商；③在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解；④當(dāng)調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；⑤在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。b）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，委托人或承包人在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。c）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。3）合同解除的相關(guān)工作a）施工合同的解除必須符合法律程序。b）當(dāng)委托人違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)就承包人按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與委托人和承包人進行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項中確定承包人應(yīng)得到的全部款項，并書面通知委托人和承包人：①承包人已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項；②按批準(zhǔn)的采購計劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項；③承包人撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費用；④承包人所有人員的合理遣返費用；⑤合理的利潤補償；⑥施工合同規(guī)定的委托人應(yīng)支付的違約金。c）由于承包人違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包人的應(yīng)得款項，或償還委托人的相關(guān)款項，并書面通知委托人和承包人：①施工合同終止時，清理承包人已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所應(yīng)得的款項和已經(jīng)得到支付的款項；②施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值；③對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費用；④施工合同規(guī)定的承包人應(yīng)支付的違約金；⑤總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與委托人和承包人協(xié)商后，書面提交承包人應(yīng)得款項或償還委托人款項的證明。d）由于不可抗力或非委托人、承包人原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。4.1.3.7工程信息管理工作（1）項目信息是預(yù)測項目未來、決策項目實施方案以及追溯項目實施過程的依據(jù)，是項目管理的重要基礎(chǔ)資源，監(jiān)理人要全面掌握信息源，靈活運用信息處理工具，收集相關(guān)信息資料。監(jiān)理人必須進行管理的工程信息資料包括但不限于：1）有關(guān)政策文件、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2）設(shè)計及有關(guān)批準(zhǔn)文件、圖紙會審記錄、設(shè)計變更設(shè)計文件等。3）招投標(biāo)文件、工程建設(shè)合同、協(xié)議、補充協(xié)議等。4）與委托人、承包人及工程有關(guān)單位之間的往來文件。5）承包人施工組織設(shè)計、臨時工程設(shè)計、方案等資料。6）各種材料報驗、材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備的技術(shù)資料、檢測、試驗報告等資料。7）各種報驗、驗收、報告、報表、計量、支付、施工記錄、現(xiàn)場簽證、質(zhì)量、進度狀況記錄等資料。8）監(jiān)理日記、巡查、旁站記錄、工程照片、事故處理資料、關(guān)鍵的檢查資料。9）監(jiān)理通知、會議記要、備忘錄、合同執(zhí)行情況、監(jiān)理月報、監(jiān)理報告、總結(jié)、評估等。10）工序驗收、檢驗批驗收、分項驗收、分部（或子分部）驗收、中間驗收、竣工驗收資料。11）消防驗收、防疫驗收、環(huán)保驗收、裝修室內(nèi)輻射/空氣等專項驗收資料。12）監(jiān)理制度、規(guī)定與管理辦法等內(nèi)部文件。13）安全、文明生產(chǎn)控制資料等。（2）建立信息管理制度，嚴(yán)格信息采集、編排、查閱、歸檔保存的管理辦法，由專人實施。監(jiān)理資料的管理必須滿足以下要求：1）監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。2）監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施。3）監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。4）監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.1.3.8工程項目溝通與協(xié)調(diào)（1）建立項目溝通與協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，健全各項制度，并本著“嚴(yán)格守法、遵守公德”的原則，以維護各相關(guān)方的利益為前提，應(yīng)用先進、實用的方法和手段，有效解決項目實施過程中的問題。（2）制定項目溝通管理計劃，按內(nèi)容分主要有：施工進度、質(zhì)量、安全、成本、資金、環(huán)保、設(shè)計變更、索賠、材料供應(yīng)、設(shè)備使用、人力資源、文明工地建設(shè)、思想政治工作等；按時間分主要有：項目管理實施規(guī)劃、年度計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃、旬計劃、周計劃等。（3）項目溝通管理計劃明確溝通的具體內(nèi)容、對象、方式、目標(biāo)、責(zé)任人、完成時間、獎罰措施等，并定期或不定期地進行檢查、考核和評價，確保溝通計劃落到實處。（4）對項目實施各階段出現(xiàn)的矛盾和問題，根據(jù)溝通與協(xié)調(diào)的進展情況和結(jié)果，按程序要求通過各種方式及時將信息反饋給各相關(guān)方，實現(xiàn)共享，提高溝通與協(xié)調(diào)的效果。通過有效地計劃、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方關(guān)系，充分利用各方優(yōu)勢為本合同工程建設(shè)服務(wù)。（5）定期組織召開建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、承包人參加的工地現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，會前一天，就質(zhì)量、安全、進度、資金、技術(shù)、材料等需要協(xié)調(diào)的問題等議題征求意見，分送有關(guān)單位，以便會前做好充分準(zhǔn)備，會后寫出會議紀(jì)要發(fā)與會各單位，并督促執(zhí)行。（6）妥善處理各分項工程之間的施工配合，要求各承包人提出需要配合的問題，如施工場地的要求、施工用水、用電、交叉作業(yè)的相互影響，施工收口處理、建筑成品保護要求及需要采取的配合措施等。4.1.3.9環(huán)境管理工作監(jiān)理人應(yīng)對施工過程中影響環(huán)境的活動進行監(jiān)督管理，以滿足相關(guān)的法律法規(guī)對環(huán)境保護的要求。監(jiān)理人環(huán)境管理工作的主要工作內(nèi)容如下：（1）制定相關(guān)的監(jiān)督檢查工作的程序及制度提交委托人及政府相關(guān)部門核準(zhǔn)；

（2）根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)、制度及程序等，對工程建設(shè)過程中污染環(huán)境、破壞生態(tài)的行為進行監(jiān)督管理，如噪聲、廢氣、污水等污染物排放應(yīng)達標(biāo)、粉塵控制達標(biāo)、減少水土流失和生態(tài)環(huán)境破壞；（3）對配套的環(huán)保工程進行施工監(jiān)理，如對水處理設(shè)施、聲屏障、綠化工程、水源保護區(qū)的保護等進行監(jiān)理。4.1.3.10提交監(jiān)理月報監(jiān)理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）本月工程概況；（2）本月工程形象進度；（3）工程進度：1)本月實際完成情況與計劃進度比較；2)對進度完成情況及采取措施效果的分析。（4）工程質(zhì)量：1)本月工程質(zhì)量情況分析；2)本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。（5）工程計量與工程款支付：1)工程量審核情況；2)工程款審批情況及月支付情況；3)工程款支付情況分析；4)本月采取的措施及效果。（6）合同其他事項的處理情況：1)工程變更；2)工程延期；3)費用索賠。（7）本月職業(yè)健康安全及環(huán)境等情況的綜合評價及相關(guān)意見或建議。（8）本月監(jiān)理工作小結(jié)：1)對本月進度、質(zhì)量、工程款支付、安全文明施工等方面情況的綜合評價；2)本月監(jiān)理工作情況；3)有關(guān)本項目的意見和建議；4)下月監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制及簽認(rèn)，簽認(rèn)后報委托人和本監(jiān)理人總部。4.1.3.11施工階段的其他監(jiān)理工作（1）工地例會1）在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。工地例會應(yīng)按委托人提供的例會細(xì)則執(zhí)行。會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。2）工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤檢討工作聯(lián)系單的相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行情況，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；⑥本月職業(yè)健康安全及環(huán)境、文明施工等方面的綜合情況，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。⑦其他有關(guān)事宜。3）總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。4）對于工地例會上提出的有關(guān)設(shè)計問題，監(jiān)理人應(yīng)積極把關(guān)控制，不應(yīng)隨意對相關(guān)問題做出定論。工地例會上的相關(guān)結(jié)論必須以設(shè)計變更的方式確定后方可實施。（2）工程暫停及復(fù)工的相關(guān)工作1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。2）在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：①委托人要求暫停施工且工程需要暫停施工；②為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；③施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；④發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；⑤承包人未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。3）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。4）由于非承包人且非上述2）項中②、③、④、⑤款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包人進行協(xié)商。5）由于委托人原因或其他非承包人原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包人繼續(xù)施工。6）由于承包人原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包人報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包人繼續(xù)施工。7）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。（3）工程延期及工程延誤的處理工作1）當(dāng)承包人提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理。2）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在收到承包人提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報委托人。當(dāng)承包人提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。3）項目監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與委托人和承包人進行協(xié)商。4）項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：①施工合同中有關(guān)工程延期的約定；②工期拖延和影響工期事件的事實和程度；③影響工期事件對工期影響的量化程度。5）工程延期造成承包人提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按本條4.1.3.6-（13）-1）款的約定處理。6）當(dāng)承包人未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包人應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。4.1.4工程收尾階段的監(jiān)理工作（包括但不限于以下內(nèi)容）4.1.4.1工程收尾階段包括竣工掃尾、驗收、整改、移交、結(jié)算、考核評價等方面的管理。監(jiān)理人應(yīng)制定工作計劃，提出各項管理要求。項目結(jié)束階段管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）項目的竣工掃尾；（2）項目的竣工驗收、整改及移交；（3）項目的竣工結(jié)算；（4）項目的回訪維護；（5）項目的考核評價。4.1.4.2竣工驗收（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包人報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包人整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。（2）監(jiān)理人應(yīng)負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試、試運行及各專項驗收及檢測。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由委托人組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包人進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（3）組織或協(xié)助委托人、承包人和產(chǎn)權(quán)管理單位對項目進行移交。（4）根據(jù)現(xiàn)場的實際竣工情況對承包人提交的竣工圖紙（包括設(shè)備移交資料等）進行復(fù)核確認(rèn)。4.1.4.4提交監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作結(jié)束時，監(jiān)理人應(yīng)向委托人提交監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理工作總結(jié)包括但不限于以下內(nèi)容：（1）工程概況；（2）監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；（3）監(jiān)理合同履行情況；（4）監(jiān)理工作成效；（5）施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議；（6）工程照片(有必要時)。4.1.5工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作（1）監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。（2）承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理人應(yīng)安排監(jiān)理人員對委托人提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包人進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認(rèn)。（3）監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包人原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費用和簽署工程款支付證書，并報委托人。第三篇監(jiān)理目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)：施工階段投資控制在1650萬內(nèi)。2、工期控制目標(biāo)：本工程項目進度監(jiān)理目標(biāo)控制在開工后90日歷天。3、質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程項目質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)控制為“合格工程”。4、安全目標(biāo)：本工程安全目標(biāo)：不發(fā)生重大安全事故。第四篇監(jiān)理組織機構(gòu)及人員一、本項目機構(gòu)人員的配備項目總監(jiān)：項目總監(jiān)：張秀發(fā)安全管理工程師：陽蒲潤（兼）水電工程師：沈強安全管理工程師：陽蒲潤（兼）水電工程師：沈強園林工程師：潘亮宇市政工程師：李兵監(jiān)理員資料員二、監(jiān)理人員進場計劃在施工全過程安排1名市政監(jiān)理工程師、1名水電監(jiān)理工程師、2名監(jiān)理員同時跟進本項目的工作；三、監(jiān)理組織機構(gòu)人員崗位職責(zé)3.1項目監(jiān)理組職能分配表（附分配表）項目監(jiān)理組職能分配表序號章節(jié)號名稱項目總監(jiān)總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師文件資料員4質(zhì)量監(jiān)理體系14.2.3文件控制△△△△▲24.2.4記錄控制△△△△▲5監(jiān)理職責(zé)35.1監(jiān)理承諾▲△45.2以顧客為關(guān)注焦點▲△55.3質(zhì)量方針▲△65.4策劃▲▲75.5職責(zé)、權(quán)限與溝通▲△△△△85.6監(jiān)理評審▲△△6資源監(jiān)理96.1資源提供▲△106.2人力資源▲△116.3設(shè)施△▲△△△126.4工作環(huán)境△▲▲△7產(chǎn)品實現(xiàn)137.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃▲▲△▲147.2與顧客要求有關(guān)的過程▲▲△△△157.3設(shè)計與開發(fā)167.4采購▲△△177.5生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制▲▲▲△△187.6監(jiān)視和測量裝置的控制△▲8測量、分析和改進198.2.1顧客滿意測量▲▲208.2.2內(nèi)部審核▲▲△△△218.2.38.2.4過程與產(chǎn)品的監(jiān)視和測量▲▲▲228.3不合格品控制▲▲△△△238.4數(shù)據(jù)分析△▲△△▲248.5改進▲▲△△△注：▲主管職責(zé)△相關(guān)職責(zé)3.2各崗位工作職責(zé)與權(quán)限3.2.1項目總監(jiān)的工作職責(zé)與權(quán)限主管項目組質(zhì)量控制過程5.1(監(jiān)理承諾)，5.2（以顧客為關(guān)注焦點），5.3（質(zhì)量方針），5.4（策劃），5.5（職責(zé)、權(quán)限與溝通），5.6（監(jiān)理評審），6.1（資源提供），6.2（人力資源），7.1（產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃），7.2（與顧客要求的有關(guān)過程），7.4（采購），7.5（生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制），8.2.1（顧客滿意測量），8.2.2（內(nèi)部審核），8.2.3.4（過程與產(chǎn)品的監(jiān)視和測量），8.3（不合格品的控制），8.5（改進）及相關(guān)控制過程4.2.3（文件控制），4.2.4（記錄控制），6.3（設(shè)施），6.4（工作環(huán)境），8.4（數(shù)據(jù)分析）在本項目組實施。受公司委托作為公司的代表全面負(fù)責(zé)整個項目的策劃、監(jiān)理、協(xié)調(diào)工作。熟悉整個項目的運作過程，整體把握項目的各個環(huán)節(jié)，并對項目的實施進行全面策劃。協(xié)調(diào)項目開展過程中內(nèi)外部各部門的關(guān)系，掌握項目進展情況，指導(dǎo)和協(xié)助地盤經(jīng)理處理工程監(jiān)理中的各方關(guān)系，以保證工程順利進行。向公司反映項目的工作情況，在需要時，向公司提出請求授助的工作內(nèi)容。努力協(xié)調(diào)參與工程項目工作的各方，使項目按照監(jiān)理合同、工程設(shè)計圖紙、施工合同及國家的有關(guān)規(guī)范實施，盡量配合業(yè)主，滿足業(yè)主的期望。與業(yè)主或委托方保持密切的聯(lián)系和良好的工作關(guān)系，及時清楚了解業(yè)主的要求，及時反饋和匯報工程必要的情況，取得業(yè)主的批準(zhǔn)和理解。重大事項及主要事項的計劃和決定由公司做出，項目總監(jiān)執(zhí)行。積極配合公司組建項目監(jiān)理組和對監(jiān)理組的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理。協(xié)同公司和事務(wù)所為監(jiān)理組配備人力、技術(shù)、檢測設(shè)備等資源。組織編制《項目監(jiān)理規(guī)劃》并負(fù)責(zé)審核，經(jīng)管理者代表審批，并組織實施。參加監(jiān)理合同評審和合同交底工作，在項目監(jiān)理合同實施中需要對合同進行修訂時，向公司及事務(wù)所反映情況，并協(xié)助公司及事務(wù)所與業(yè)主協(xié)商修訂合同。處理監(jiān)理服務(wù)中出現(xiàn)的不合格和工程質(zhì)量問題，指導(dǎo)和督促監(jiān)理組制定糾正措施或預(yù)防措施，并檢查落實情況。根據(jù)監(jiān)理人員狀況和工程實際需要，協(xié)助公司總經(jīng)理辦公室組織安排對監(jiān)理人員的培訓(xùn)。在工程保修期內(nèi)，定期或不定期安排工程回訪，處理回訪中發(fā)現(xiàn)的問題。簽發(fā)工程的開工令；協(xié)助公司各職能部門檢查監(jiān)理組的工作。根據(jù)監(jiān)理合同要求，協(xié)助業(yè)主組織項目招投標(biāo)的實施工作；定期地視察工地，檢查工地質(zhì)量、安全及進展情況，及時把握工地動態(tài)。監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)地盤經(jīng)理的工作。必要時參加工地每周例會，了解項目工作情況，以便指導(dǎo)工地工作。審閱由地盤經(jīng)理簽發(fā)的工程周報、會議紀(jì)要（工程例會或?qū)ｎ}會議）、監(jiān)理指令及工程月報。負(fù)責(zé)組織編寫項目監(jiān)理總結(jié)。事務(wù)所交辦的其他工作。3.2.2總監(jiān)代表工作職責(zé)與權(quán)限主管項目組質(zhì)量控制過程5.4（策劃），6.3（設(shè)施），6.4（工作環(huán)境），7.1（產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃），7.2（與顧客要求有關(guān)的過程），7.5（生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制），8.2.1（顧客滿意測量），8.2.2（內(nèi)部審查），8.2.3.4過程與產(chǎn)品的監(jiān)視和測量），8.3（不合格品的控制），8.4（數(shù)據(jù)分析），8.5（改進）及相關(guān)控制過程4.2.3（文件控制），4.2.4（記錄控制），5.1（監(jiān)理承諾），5.2（以顧客為關(guān)注焦點），5.3（質(zhì)量方針），5.4（策劃），5.5（職責(zé)、權(quán)限與溝通），5.6（監(jiān)理評審），6.1（資源提供），6.2（人力資源），7.4（采購）在本項目組的實施。在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目在地盤內(nèi)的各項監(jiān)理工作的策劃與實施；審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，參與審查評議投標(biāo)單位；負(fù)責(zé)公司對地盤的內(nèi)審組織工作；負(fù)責(zé)地盤上不合格品的處置工作，對不合格品的處置進行跟蹤實施與驗證；負(fù)責(zé)地盤上統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用情況檢查、確認(rèn)；每周定期向項目總監(jiān)及業(yè)主提交反映工程動態(tài)的有關(guān)報告；審核單項工程開工申請，檢查開工條件，簽署起算工期的意見；核查工程建設(shè)各項審批手續(xù)情況；督促承包商完善施工報建手續(xù)；編制項目監(jiān)理計劃，審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；對各專業(yè)工程師的工作范圍及職責(zé)進行劃分，并報項目總監(jiān)審批，并對實施情況進行檢查；督促檢查各監(jiān)理工程師的工作，在每一項目完成后協(xié)助項目總監(jiān)評估本組工程師的工作情況；每天巡視工地現(xiàn)場，及時檢查工地各種情況及本組人員工作情況；組織審查承包商所完成之工程量，并簽署意見；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調(diào)工作，主持現(xiàn)場工程例會；組織各工序、分項、分部工程及單位工程的檢查驗收；在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，核簽工程設(shè)計變更，核簽技術(shù)核定單；審核有關(guān)工程進度、質(zhì)量、費用工程變更等，并簽署意見；負(fù)責(zé)工程總進度的策劃與協(xié)調(diào)，督促各承包商的進度滿足總進度要求，工程在約定工期內(nèi)完成；協(xié)調(diào)施工場地內(nèi)各施工單位的工作，審批現(xiàn)場施工總平面布置；組織工程質(zhì)量事故、安全事故的處理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、存在安全隱患要馬上處理，防止安全火災(zāi)事故的發(fā)生；擬定和簽發(fā)工程月報，工程周報；簽發(fā)監(jiān)理便函、工程例會紀(jì)要及專題例會紀(jì)要和監(jiān)理指令；記錄或?qū)彶楸O(jiān)理日志的內(nèi)容，并核實簽認(rèn)；審核項目竣工資料；協(xié)助項目竣工驗收；公正地處理索賠事宜；初審工程結(jié)算資料，簽署意見后交項目總監(jiān)審核；編寫項目地盤監(jiān)理工作總結(jié)報告；項目總監(jiān)交辦的其他工作。3.2.3各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)與權(quán)限主管項目組質(zhì)量控制過程7.5（生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制），7.6（監(jiān)視和測量裝置的控制），8.2.3-4（過程與產(chǎn)品的監(jiān)視和測量）及相關(guān)控制過程4.2.3（文件控制），4.2.4（記錄控制），5.5（職責(zé)、權(quán)限與溝通），5.6（監(jiān)理評審），6.3（設(shè)施），7.1（產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃），7.2（與顧客要求有關(guān)的過程），8.2.2（內(nèi)部審核），8.3（不合格品的控制），8.4（數(shù)據(jù)分析）8.5（改進）在本項目組的實施。接受地盤經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)項目監(jiān)理員工作；在合同有要求時負(fù)責(zé)對本專業(yè)范圍內(nèi)工程材料（主要是裝修材料）的采購資料，確定材料樣品和確定驗收標(biāo)準(zhǔn)樣板間；負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的驗證、維護工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)工程圖紙、質(zhì)量記錄等的標(biāo)識工作，督促和檢查承包商的標(biāo)識工作，以防止混淆和誤用；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的檢驗和試驗工作，做好進貨檢驗和過程檢驗工作，協(xié)助地盤經(jīng)理做好最終檢驗工作；負(fù)責(zé)對檢驗和試驗的狀態(tài)進行標(biāo)識，標(biāo)識要具備唯一性和可追溯性，對未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品不能放行；督促承包商做好工程產(chǎn)品的防護工作；做好本專業(yè)范圍內(nèi)的統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作；堅持依據(jù)法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、監(jiān)理合同和承包合同進行各項工作；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)工程進度的策劃，編制專業(yè)工程控制進度表，督促承包商的進度滿足控制進度要求，在預(yù)定工期內(nèi)完成本專業(yè)工程；初審承包商提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施和進度計劃；協(xié)助承包商完善質(zhì)量安全保證體系，隨時監(jiān)督質(zhì)量安全保證體系的運作；每天不定時地巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全、人力、設(shè)備等問題，并匯報地盤經(jīng)理，督促及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員的工作；審查進場材料的質(zhì)檢報告；參與分項（部）、單位、單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作，對本專業(yè)范圍內(nèi)驗收的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)評定，做好評定記錄。審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告；參與工程質(zhì)量事故的處理；對工程款支付簽署質(zhì)檢方面的意見；審查項目監(jiān)理員提交的工程計量，參與重點分項（部）工程及有爭議工程的計量、驗證工作；對現(xiàn)場停工簽證，提出意見交地盤經(jīng)理審核，項目總監(jiān)批準(zhǔn)；有需要時參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；協(xié)助現(xiàn)場施工運輸總圖監(jiān)理；負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍工程質(zhì)量、造價與進度的檢查、數(shù)據(jù)分析和動態(tài)監(jiān)理；每天向地盤經(jīng)理匯報當(dāng)天工程進度、質(zhì)量、監(jiān)理、人力物力等情況，定期每周一次向地盤經(jīng)理提交質(zhì)量、進度、造價及現(xiàn)場監(jiān)理動態(tài)資料；積極配合ISO審查并負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)不合格品的控制和改進；地盤經(jīng)理代表交辦的其他工作。3.2.4安全文明監(jiān)理工程師的工作職責(zé)與權(quán)限主管本項目組控制過程6.4（工作環(huán)境），7.1（產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃）及相關(guān)控制過程4.2.3（文件控制），4.2.4（記錄控制），5.5（職責(zé)、權(quán)限與溝通），6.3（設(shè)施），7.2（與顧客要求有關(guān)的過程），7.5（生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制），8.2.2（內(nèi)部審核），8.3（不合格品的控制），8.4（數(shù)據(jù)分析），8.5（改進）在本項目組實施；安全工作是保證工程質(zhì)量和工期的前提，安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程，安全文明監(jiān)理工程師要督促承包商建立和完善安全文明質(zhì)量保證體系，落實安全文明責(zé)任，安全文明監(jiān)理組織，安全文明監(jiān)理制度和安全文明監(jiān)理措施，監(jiān)督承包商確保工程安全；嚴(yán)格審查高危險性的工程（例吊裝工程及危險品貯存等）的安全技術(shù)方案、安全作業(yè)環(huán)境和安全技術(shù)措施是否可靠和落實；嚴(yán)格審查特殊工種人員是否持證上崗，操作是否符合規(guī)定，并督促承包商對各種進場人員作業(yè)進行安全教育和培訓(xùn)；向地盤經(jīng)理匯報安全監(jiān)理工作情況，同時督促各專業(yè)監(jiān)理工程師作好自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；堅持現(xiàn)場安全巡查，并對施工現(xiàn)場安全情況進行定期或不定期的專項檢查，作好安全檢查記錄，需要時發(fā)安全整改指令并對整改情況予以驗收；積極配合ISO審查，并負(fù)責(zé)安全文明監(jiān)理不合格的控制與改進；對重大質(zhì)量安全事故、傷亡事故、要參加與調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)起草事故報告及處理；負(fù)責(zé)安全文明監(jiān)理資料的收集與建檔，對不安全因素進行分類統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析；辦好地盤經(jīng)理交付的其他工作。3.2.5文件、資料員的工作職責(zé)與權(quán)限主管本項目質(zhì)量控制過程4.2.3（文件控制），4.2.4（資料控制），8.4（數(shù)據(jù)分析）及相關(guān)控制過程，5.5（職責(zé)、權(quán)限與溝通），6.3（設(shè)施）6.4（工作環(huán)境），7.2（與顧客要求有關(guān)的過程），7.4（采購），7.5（生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制），8.2.2（內(nèi)部審核），8.3（不合格品的控制），8.5（改進）在本項目組實施；負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理組文件、資料的收發(fā)、整理、建檔、歸檔工作（含項目導(dǎo)入階段的文件資料）。保證監(jiān)理組所使用的所有文件和資料的有效性，并進行必要的標(biāo)識；負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作中質(zhì)量記錄的監(jiān)理工作，以及質(zhì)量體系運行記錄的監(jiān)理和整潔。負(fù)責(zé)項目監(jiān)理組所使用檢測設(shè)備的監(jiān)理工作，確保儀器的有效性及準(zhǔn)確性；掌握熟悉所有合同文件及執(zhí)行情況；向地盤經(jīng)理匯報項目上文件資料的收集、整理、保存情況；根據(jù)地盤經(jīng)理的安排，參加工地會議及其他會議，做出會議記錄；負(fù)責(zé)監(jiān)理組設(shè)施、業(yè)主提供的財產(chǎn)的管理、登記工作；負(fù)責(zé)項目上信息管理工作，注意收集及傳達政府部門和公司的有關(guān)文件；負(fù)責(zé)項目監(jiān)理資料的分類統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析；負(fù)責(zé)督查專業(yè)監(jiān)理工程師完成的監(jiān)理文件、資料及質(zhì)量記錄等；積極配合ISO審查，并負(fù)責(zé)資料管理不合格品的控制與改進；辦好地盤經(jīng)理交付的其他工作。3.2.6 監(jiān)理員的工作職責(zé)與權(quán)限在專業(yè)管理工程師指導(dǎo)下開展工作；負(fù)責(zé)一般分項工程的檢查、驗收、計量與資料簽認(rèn)；負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序的旁站管理與資料簽認(rèn)。第五篇監(jiān)理控制程序及措施第一章質(zhì)量監(jiān)理控制程序及措施一、工程質(zhì)量控制監(jiān)理目標(biāo)1.1總體質(zhì)量目標(biāo)：“合格工程”1.2本工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點1、軟基處理質(zhì)量控制。2、土方回填：土質(zhì)的驗收、分層壓實的厚度、壓實度的情況。3、測量放線：工程平面控制網(wǎng)復(fù)核，控制軸線、標(biāo)高及豎向傳遞復(fù)核。4、鋼筋砼工程：砼坍落度檢測、隨機抽樣制作試塊，砼澆注過程。5、瀝青混凝土路面材料控制，施工質(zhì)量控制。6、橋梁工程：橋柱樁基礎(chǔ)，預(yù)應(yīng)力預(yù)制橋梁、板質(zhì)量控制。1.3分部工程控制目標(biāo)按各專業(yè)分部工程施工質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進行驗收評定，達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。1、各分部、分項、工序工程的施工應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計文件的要求，全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。2、材料、設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、合同的規(guī)定。3、檢驗批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范的規(guī)定。4、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實行見證抽樣檢測。5、使用功能達到設(shè)計要求，觀感質(zhì)量為好。6、強化項目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。二、工程質(zhì)量控制程序2.1工程質(zhì)量控制主程序承包商提出分項工程開工申請承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗表監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗表分項工程已完承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書計量每道工序完工后2.2單位工程質(zhì)量控制程序11.熟悉與掌握施工圖，作好會審；2.編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則：確定各工序質(zhì)量控制目標(biāo)和工序、工藝質(zhì)量控制點；3.審核施工組織設(shè)計（方案），監(jiān)督執(zhí)行；4.監(jiān)督承包單位的組織機構(gòu)及質(zhì)保體系有效運行；5.核查分包單位資質(zhì)資料；6.現(xiàn)場巡視檢查與旁站檢查相結(jié)合，加強對工序施工過程的預(yù)控、檢查，核查工程預(yù)檢與隱檢；7.核定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料、設(shè)備進行預(yù)控；8.簽認(rèn)分項、分部工程驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后，方可進入下一工序。承包單位項目經(jīng)理部組織單位工程的施工工程竣工，自檢合格，填報“工程竣工報驗單”，申請竣工驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進行內(nèi)部驗收。承包單位對內(nèi)部驗收發(fā)現(xiàn)的問題，進行整改后進行預(yù)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計等單位進行竣工預(yù)檢收，如發(fā)現(xiàn)工程仍有缺陷，指令承包單位再次進行整改。整改完畢，簽署竣工報驗單、提出工程質(zhì)量評估報告，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，交給建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加的各方簽署竣工驗收報告。建設(shè)單位(驗收小組)分項工程預(yù)檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預(yù)檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認(rèn)表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項工程質(zhì)量驗評記錄；質(zhì)量保證資料；“分項工程報驗申請表”。（承包單位項目經(jīng)理部）進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察、設(shè)計單位參加）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認(rèn)合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收記錄；分項工程預(yù)檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預(yù)檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認(rèn)表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項工程質(zhì)量驗評記錄；質(zhì)量保證資料；“分項工程報驗申請表”。（承包單位項目經(jīng)理部）進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察、設(shè)計單位參加）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認(rèn)合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收記錄；分部工程驗收記錄；“分部工程報驗申請表”(承包項目經(jīng)理部)進行分部工程驗收（由承包單位的項目經(jīng)理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加?；A(chǔ)及主體工程驗收時，建設(shè)、設(shè)計單位參加。簽認(rèn)原表（總監(jiān)理工程師）在原表上簽批不合格。（監(jiān)理工程師）三、工程質(zhì)量控制方法3.1事前預(yù)控①我公司對工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司文件都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機構(gòu)在第一次例會上對那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作詳細(xì)介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，確保實現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。②審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文件，確保施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。③審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件，確認(rèn)合格的分包單位。④審核承包單位的開工報告，適時下達開工令，避免盲目開工造成的質(zhì)量隱患。⑤審核承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案，確保工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。⑥審核進場材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告等質(zhì)量證明文件，防止不合格品用于工程。⑦組織好圖紙會審和設(shè)計交底，盡量把問題消滅在桌面上，預(yù)防施工變更和對設(shè)計理解不清所造成的質(zhì)量缺陷。⑧通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量簽證、分項分部工程質(zhì)量檢查報告、質(zhì)量事故處理報告、質(zhì)量統(tǒng)計報表等資料，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時采取預(yù)防措施。3.2事中控制①檢查核實、簽認(rèn)與審批監(jiān)理工程師在施工過程中對承包商所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核算和進行現(xiàn)場核實，并逐一檢查、核實，簽認(rèn)與審批。②檢測與測量選派測量專業(yè)監(jiān)理工程師專職負(fù)責(zé)測量工作，加強測量工作的檢查、復(fù)核，對放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點、導(dǎo)線點要進行嚴(yán)格檢查，并隨時檢查承包單位的測量記錄，對重要工程的測量工作進行復(fù)查，如道路的軸線、高程及幾何尺寸等組織復(fù)核。督促承包單位做好標(biāo)樁的保護工作，將測繪復(fù)核工作做到施工全過程中。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。③抽檢試驗監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。④旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過程控制的重點，旁站和見證是事中控制的主要手段，也是質(zhì)量控制的主要信息源。監(jiān)理人員對施工過程進行現(xiàn)場定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，利用目測視覺檢查或量測工具，對開工準(zhǔn)備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項分部工程等進行現(xiàn)場檢查、量測、記錄、對比分析，及時了解施工實際情況，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時采取糾正措施和預(yù)防措施。⑤工地檢查巡視總監(jiān)、副總監(jiān)和各監(jiān)理組長定期和不定期地到工地檢查巡視，對施工過程中存在問題和監(jiān)理人員工作方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時處理。⑥簽發(fā)指令文件監(jiān)理人員在實施監(jiān)督過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問題按權(quán)限范圍下達書面預(yù)防指令、限期整改指令或停工指令，并對每一項指令要進行過程跟蹤逐項落實，且要求施工單位對每一條監(jiān)理指令的處理結(jié)果要書面給以答復(fù)。⑦加強與相關(guān)部門的聯(lián)系配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。對工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部及時處理，若承包單位對監(jiān)理指令不予執(zhí)行時，采取邀見業(yè)主進一步強調(diào)說明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證明書和實施處罰措施。建立質(zhì)量監(jiān)理日志，確保施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。3.3事后控制①對施工場地進行全面檢驗驗收，組織單位、單項工程竣工驗收；并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。②組織對工程項目進行質(zhì)量評定。③審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、辦理備案管理。④整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。3.4保修階段的質(zhì)量控制①審核承建商的《工程保修證書》。②檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。③對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者。④督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。⑤在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。四、工程質(zhì)量控制措施4.1組織措施①根據(jù)本工程工期緊、不定因素多、專業(yè)性強、施工難度大等特點，我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，駐地監(jiān)理機構(gòu)實行項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，確?，F(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實施監(jiān)理。②在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理組實行分段負(fù)責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項及工序工程質(zhì)量控制目標(biāo)、方法及要求，將質(zhì)量控制目標(biāo)層層分解，并落實到監(jiān)理組每個人，以確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。③協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計及開工前準(zhǔn)備工作。④審查各施工項目施工隊伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時，要求承包單位及時換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。⑤嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時進行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。⑥對各種材料、施工設(shè)備和工具進行現(xiàn)場審查驗收。參加對施工場地進行全面檢驗驗收，并保存場地接收的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。⑦利用計算機對收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界限、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)、并及時采取預(yù)防和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處于被監(jiān)視狀態(tài)。4.2經(jīng)濟措施①及時認(rèn)真地對工程進行驗評、計量及進度款審核，并監(jiān)督承包單位專款專用。②對未經(jīng)質(zhì)量驗評或檢驗不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。③建議業(yè)主在施工承包合同條款中增加質(zhì)量獎罰條款。4.3技術(shù)措施①建立施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和施工計劃報審制度，要求承包單位編報標(biāo)段施工組織設(shè)計和主要分部分項工程施工組織實施方案，總監(jiān)及時組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對其進行全面審查，主要審查其是否符合投標(biāo)文件、合同、設(shè)計、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。②建立施工測量成果報審及復(fù)測復(fù)核制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位確定的測量標(biāo)志、施工放線定位、高程等要嚴(yán)格實地檢查，并進行復(fù)測校驗。③監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢驗有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，按照確定的現(xiàn)場檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢驗。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢試驗全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。④以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、設(shè)計、規(guī)范、施工組織設(shè)計組織施工，并執(zhí)行工序報驗制度，對于一道工序未經(jīng)報驗或報驗不合格的堅決不準(zhǔn)進入下一道工序的施工。⑤配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。⑥按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。⑦對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行評價、簽證，責(zé)成承包單位及時整修。4.4合同措施①按合同條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。②投標(biāo)文件是合同文件的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文件和合同中對項目質(zhì)量管理體系、管理制度、機構(gòu)主要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進行全面的檢查，對不符合要求的事項和人員要及時下達監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進行經(jīng)濟處理。③協(xié)助業(yè)主完善施工承包合同的質(zhì)量要求條款。4.5工程物料控制①工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制：②工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗試驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；③所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測報告；④必須經(jīng)過現(xiàn)場驗收、驗證或按規(guī)范規(guī)定隨機抽樣復(fù)檢合格；⑤砼應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核實其砼生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平能達到優(yōu)良水平；⑥材料實行進場驗收、見證取樣送檢、報審制度。先審批后采購；進場后組織驗收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場檢驗、測試，合格則審批同意使用或安裝。4.6嚴(yán)格質(zhì)量驗收程序和質(zhì)量評估①任何檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面通知監(jiān)理驗收，未書面通知監(jiān)理不安排驗收。②分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?，承包商必須組織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。③單位工程竣工驗收，應(yīng)