2021年面試工程部經(jīng)理崗位的技巧

familyfamilyandfriendsarehiddentreasures.seekthemandenjoytheriches.悉心整理 祝您一臂之（WORD文檔/A4打印/可編輯/頁(yè)眉可刪）面試工程部經(jīng)理崗位的技巧面試工程部經(jīng)理崗位的技巧工程部經(jīng)理面試技巧在面試官面前留下很不好的印象，要特別注意！場(chǎng)景一：口氣太大令人逆反場(chǎng)景一：口氣太大令人逆反355“你能談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷嗎?”面試官提問(wèn)。“我在這個(gè)行業(yè)是很強(qiáng)的?！鼻舐氄咦孕诺卮鸬馈！澳隳苷?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷嗎?”面試官提問(wèn)。“我在這個(gè)行業(yè)是很強(qiáng)的?！鼻舐氄咦孕诺卮鸬馈！芭?怎么說(shuō)?”原本正在看簡(jiǎn)歷的面試官抬起頭來(lái)，審視了一下眼前的求職者，顯示出濃厚的興趣。10“哦?怎么說(shuō)?”原本正在看簡(jiǎn)歷的面試官抬起頭來(lái)，審視了幾乎大家都知道。各零售商、企業(yè)我都很熟悉人脈非常廣。僅僅20 幾乎大家都知道。各零售商、企業(yè)我都很熟悉人脈非常廣。僅僅20 裝修建材，某某醫(yī)院幾千平方米的地板都是我負(fù)責(zé)接洽的……”求職者滔滔不絕。此時(shí)招聘官打斷了他：“你簡(jiǎn)歷上面寫在××公司工作過(guò)，后來(lái)又在另外一家公司工作，跳槽的原因是什么?公司工作過(guò)，后來(lái)又在另外一家公司工作，跳槽的原因是什么?在兩家企業(yè)分別擔(dān)任什么職位?”求職者簡(jiǎn)單回答后，面試官結(jié)在兩家企業(yè)分別擔(dān)任什么職位?”求職者簡(jiǎn)單回答后，面試官結(jié)束了面試。求職指導(dǎo)：職位。此人的簡(jiǎn)歷上，工作過(guò)程含糊不清，幾次更換工作的時(shí)間銜接不上。雖然他給出了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)事實(shí)，但是語(yǔ)氣較為傲慢，職位。此人的簡(jiǎn)歷上，工作過(guò)程含糊不清，幾次更換工作的時(shí)間銜接不上。雖然他給出了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)事實(shí)，但是語(yǔ)氣較為傲慢，實(shí)地、謙虛務(wù)實(shí)的求職者。這時(shí)，記者想起一句流行的求職語(yǔ)：實(shí)地、謙虛務(wù)實(shí)的求職者。這時(shí)，記者想起一句流行的求職語(yǔ)：nn果然，很多企業(yè)表示對(duì)這種華而不實(shí)的口號(hào)不以為然。場(chǎng)景二：野心過(guò)大導(dǎo)致出局在國(guó)際新聞中心舉行的招聘會(huì)上，國(guó)際易專業(yè)的小a正在應(yīng)聘某外貿(mào)公司“經(jīng)理助理”一職。她英語(yǔ)口語(yǔ)流利，大學(xué)期間參加過(guò)多項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，表現(xiàn)出一股生機(jī)勃勃、自信滿滿的勁頭。經(jīng)聘某外貿(mào)公司“經(jīng)理助理”一職。她英語(yǔ)口語(yǔ)流利，大學(xué)期間參加過(guò)多項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，表現(xiàn)出一股生機(jī)勃勃、自信滿滿的勁頭。經(jīng)a試官問(wèn)小a210a。求職指導(dǎo)：求職指導(dǎo)：的職業(yè)目標(biāo)，以及該求職者是否能安心地在某個(gè)崗位上長(zhǎng)期工作。大多數(shù)公司都希望找到能干且穩(wěn)定的職員，類似“不想做的隨著“職業(yè)規(guī)劃”概念的傳播，越來(lái)越多的面試官喜歡詢問(wèn)求職者的規(guī)劃，以此了解公司提供的發(fā)展平臺(tái)是否能滿足求職者的職業(yè)目標(biāo)，以及該求職者是否能安心地在某個(gè)崗位上長(zhǎng)期工作。大多數(shù)公司都希望找到能干且穩(wěn)定的職員，類似“不想做的的公司一般較難給予員工快速的發(fā)展通道和多個(gè)崗位的鍛煉機(jī)10規(guī)劃時(shí)，反而會(huì)被嚇退。因?yàn)橐粋€(gè)助理的職位不可能達(dá)到年薪規(guī)劃時(shí)，反而會(huì)被嚇退。因?yàn)橐粋€(gè)助理的職位不可能達(dá)到年薪1010做事，最終會(huì)選擇跳槽。發(fā)展速度。求職指導(dǎo)：子，其實(shí)這樣反而容易弄巧成拙。求職要注意以下兩點(diǎn)：1、了解職位信息和用人單位意愿。求職前要先詳細(xì)了解各解了公司招聘的意圖，再巧妙回答。公司若只是招聘一個(gè)助理，解了公司招聘的意圖，再巧妙回答。公司若只是招聘一個(gè)助理，符合職位晉升節(jié)奏的職業(yè)規(guī)劃。2、了解行業(yè)性質(zhì)。各個(gè)行業(yè)對(duì)求職者的能力要求也不同。比如2、了解行業(yè)性質(zhì)。各個(gè)行業(yè)對(duì)求職者的能力要求也不同。比如it業(yè)務(wù)、客戶的影響，更看重真誠(chéng)和穩(wěn)定;對(duì)于助手類職位，則喜的同時(shí)，在態(tài)度上不妨低調(diào)一些，這樣更能讓用人單位接受。的同時(shí)，在態(tài)度上不妨低調(diào)一些，這樣更能讓用人單位接受。工程項(xiàng)目經(jīng)理面試問(wèn)題工程項(xiàng)目經(jīng)理面試問(wèn)題如何安排自己的時(shí)間？會(huì)不會(huì)排斥加班？為什么離開上一個(gè)工作？你對(duì)未來(lái)五年的規(guī)劃為何？5．談?wù)勀氵^(guò)去做過(guò)的自認(rèn)為最成功一個(gè)案例。5．談?wù)勀氵^(guò)去做過(guò)的自認(rèn)為最成功一個(gè)案例。6．談?wù)勀氵^(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，最令你挫折的事情。6．談?wù)勀氵^(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中，最令你挫折的事情。7．項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)度非常緊張，作為項(xiàng)目經(jīng)理的您，7．項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)度非常緊張，作為項(xiàng)目經(jīng)理的您，恨不能一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用，偏偏在這個(gè)時(shí)候，您得知一位重要的項(xiàng)目成員的家人重病，這時(shí)，您會(huì)如何處理（讓他回家探望還是堅(jiān)守崗位）？為什么？堅(jiān)守崗位）？為什么？8、你讓工人為你工作７天，給工人的回報(bào)是一根金條。金8、你讓工人為你工作７天，給工人的回報(bào)是一根金條。金果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費(fèi)？1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力是什么能準(zhǔn)確找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)并迅速組織人員解決。項(xiàng)目經(jīng)理不一定要技術(shù)最好，但技術(shù)好的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度推進(jìn)困難的時(shí)候?qū)⑵鸬胶艽蟮淖饔谩＿M(jìn)困難的時(shí)候?qū)⑵鸬胶艽蟮淖饔谩?、項(xiàng)目實(shí)施有哪些主要階2、項(xiàng)目實(shí)施有哪些主要階段答：(1)需求分析——提交《項(xiàng)目需求說(shuō)明書》，并得到雙方認(rèn)可。(2)系統(tǒng)設(shè)計(jì)——提交《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)(2)系統(tǒng)設(shè)計(jì)——提交《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)書》、《界面設(shè)計(jì)書》、《模塊設(shè)計(jì)書》，均通過(guò)審評(píng)。書》、《界面設(shè)計(jì)書》、《模塊設(shè)計(jì)書》，均通過(guò)審評(píng)。(3要求測(cè)試完畢，解決了所有已知問(wèn)題。(4)結(jié)項(xiàng)階段——客戶驗(yàn)收通過(guò)。(4)結(jié)項(xiàng)階段——客戶驗(yàn)收通過(guò)。(5)維護(hù)階段——按合同要求進(jìn)行維護(hù)。(5)維護(hù)階段——按合同要求進(jìn)行維護(hù)。3、工期和工作量之間的`差異是什么與日歷天數(shù)無(wú)關(guān)的人的工作。4、怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系4、怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測(cè)試任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測(cè)試序?qū)€性測(cè)試沒(méi)有影響。序?qū)€性測(cè)試沒(méi)有影響。能夠確定它對(duì)項(xiàng)目工期的影響。5、你怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃5、你怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃算提供了有用的信息。算提供了有用的信息。考慮所有已知的節(jié)假日、培訓(xùn)、休假或其他的資源停工時(shí)間。同考慮所有已知的節(jié)假日、培訓(xùn)、休假或其他的資源停工時(shí)間。同充性的輸入并請(qǐng)求最終的批準(zhǔn)。6、給項(xiàng)目加上測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值6、給項(xiàng)目加上測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值答：如果使用得當(dāng)，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們提答：如果使用得當(dāng)，測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們提史信息；軟件測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。7、作為項(xiàng)目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么7、作為項(xiàng)目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么答：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路答：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、技術(shù)等)的優(yōu)先順序。具體內(nèi)容包括和部門經(jīng)理開告和評(píng)價(jià)，能盡快處理與業(yè)務(wù)、項(xiàng)目和個(gè)人有關(guān)的事情。8、在決策和工作風(fēng)格方面你會(huì)給下屬多大的自由8、在決策和工作風(fēng)格方面你會(huì)給下屬多大的自由于他們自己應(yīng)完成的工作。于他們自己應(yīng)完成的工作。9、對(duì)一個(gè)一貫遲到的員工你會(huì)怎么辦隊(duì)就很重要了。我會(huì)先判斷這類員工的行為模式。換句話說(shuō)，看他們是偶爾為之還是一貫如此。其次，我會(huì)明確公司有關(guān)考勤方面的政策，為之還是一貫如此。其次，我會(huì)明確公司有關(guān)考勤方面的政策，對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人評(píng)價(jià)的影響，同時(shí)強(qiáng)調(diào)時(shí)間進(jìn)度。1010口皮現(xiàn)象。皮現(xiàn)象。11、如何評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行狀況隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展目的具體實(shí)施，專門給別人“挑刺”。12、如何在諸多不確定因素和限制條件下按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)險(xiǎn)分析時(shí)，重要的是要盡可能地量化每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)能帶來(lái)的損失程度。13、如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目主管13、如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目主管事都從正面考慮，不把失敗當(dāng)失敗，反而將其看作成功之母，從事都從正面考慮，不把失敗當(dāng)失敗，反而將其看作成功之母，從人為共同的目標(biāo)一起努力。人為共同的目標(biāo)一起努力。14、項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶的關(guān)系14、項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶的關(guān)系答：作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何處理好與客戶的關(guān)系非常重要?？蛻粲泻芏喾N類型，針對(duì)不同類型的客戶有不同的應(yīng)對(duì)策略。權(quán)威決策型：這類客戶往往具有權(quán)威的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理能力，對(duì)于事情本身具有決策權(quán)。理能力，對(duì)于事情本身具有決策權(quán)。應(yīng)對(duì)策略：正面應(yīng)對(duì)，以技術(shù)服人。應(yīng)對(duì)策略：正面應(yīng)對(duì)，以技術(shù)服人。術(shù)方面的專家。沖突，私下處理協(xié)調(diào)，效果會(huì)更好。沖突，私下處理協(xié)調(diào)，效果會(huì)更好。(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的決策權(quán)和影技術(shù)專家型：只關(guān)心技術(shù)實(shí)現(xiàn)、細(xì)節(jié)和技術(shù)可行性。應(yīng)對(duì)策略：正面應(yīng)對(duì)，解釋技術(shù)上的可行性和解決方案。(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的決策權(quán)和影響力，但是對(duì)項(xiàng)目管理不懂裝懂，不時(shí)干預(yù)項(xiàng)目的事情，有時(shí)是響力，但是對(duì)項(xiàng)目管理不懂裝懂，不時(shí)干預(yù)項(xiàng)目的事情，有時(shí)是麻煩的制造者。應(yīng)對(duì)策略：客氣地拒絕，一定掌握主動(dòng)權(quán)，一旦讓他掌握主動(dòng)權(quán)，會(huì)引致項(xiàng)目的失敗。(5)和稀泥型：不承擔(dān)責(zé)任，但也不得罪任何一方，不解決(5)和稀泥型：不承擔(dān)責(zé)任，但也不得罪任何一方，不解決問(wèn)題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。應(yīng)對(duì)策略：別指望他解決問(wèn)題，可以大事化小，保持和氣。(6)虛偽專家型：對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)有一定了解但都不是很深；問(wèn)題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。多為新提拔的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干或多年被“埋沒(méi)”的人才，喜歡賣弄技術(shù)能力，缺少大局觀。多為新提拔的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干或多年被“埋沒(méi)”的人才，喜歡賣弄技術(shù)能力，缺少大局觀。應(yīng)對(duì)策略：讓其遠(yuǎn)離你的項(xiàng)目，敬而遠(yuǎn)之。應(yīng)對(duì)策略：讓其遠(yuǎn)離你的項(xiàng)目，敬而遠(yuǎn)之。(7)小人型