施工安全工期保證措施

施工安全及工期保證舉措一安全舉措1）參加制作的人員一定熟習(xí)并嚴(yán)格履行本工種的安全操作規(guī)程，特種人員一定持證上崗，施工時(shí)嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行制作。2）建立專職安全檢查員，每日進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，安全員應(yīng)隨時(shí)注意各樣安全隱患，提示并實(shí)時(shí)遏止各樣違章操作，根絕安全事故的發(fā)生。3）鋼橋主梁尺寸較大，自重較重，所以在起吊前一定仔細(xì)檢查起吊用鋼絲繩、索夾具，確認(rèn)安全合格后方可使用，起吊時(shí)構(gòu)件下方禁止站人，吊運(yùn)過程中禁止構(gòu)件從施工人員上方經(jīng)過。4）構(gòu)件在吊運(yùn)及翻轉(zhuǎn)過程中設(shè)置的暫時(shí)吊耳應(yīng)能知足起吊強(qiáng)度要求，防備構(gòu)件在翻轉(zhuǎn)時(shí)偏愛而損害構(gòu)件自己,其實(shí)不得使構(gòu)件產(chǎn)生過大變形。5）電焊工施焊時(shí)要穿著好安全防備用品，電焊機(jī)要靠譜接地，防備漏電傷人，電焊機(jī)接地線不得從構(gòu)件上經(jīng)過。6）安裝螺栓孔在制孔時(shí)操作人員不得戴手套，鉆孔及打磨飛濺時(shí)要戴好防備眼鏡。二工期保證的舉措（一）增強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的管理1）依據(jù)本工程工期緊、技術(shù)比較復(fù)雜的特色，組織充分的精壯人員，優(yōu)良設(shè)施投入本工目。采納先進(jìn)大型機(jī)械，搞好季節(jié)化流水作業(yè)，保證工程順利進(jìn)行。2）擬訂周祥詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住重點(diǎn)工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)賜予人力和物力的充分保證，保證總進(jìn)度計(jì)劃的順利達(dá)成。3）在工程動(dòng)工前，嚴(yán)格依據(jù)《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其能否科學(xué)、合理，可否知足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行仔細(xì)審察。4）成立由生產(chǎn)副經(jīng)理為主，工程部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人構(gòu)成的生產(chǎn)指揮調(diào)動(dòng)室，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)解領(lǐng)導(dǎo)。按期召開生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)議，作業(yè)隊(duì)每日安排一次生產(chǎn)會(huì)；生產(chǎn)調(diào)動(dòng)室每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；經(jīng)理部每個(gè)月初召開一次主要班組、部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)停決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，部署當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)。5）對(duì)生產(chǎn)因素仔細(xì)進(jìn)行優(yōu)化組合，動(dòng)向管理。靈巧靈巧地對(duì)人員、設(shè)施、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)動(dòng)安排，實(shí)時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供給，知足施工需要。保證施工連續(xù)作業(yè)，順利達(dá)成施工任務(wù)。6）縮短進(jìn)場(chǎng)后的籌辦時(shí)間，邊籌辦，邊施工。流水施工，在保證重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度前提下，多頭并進(jìn)。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月（周）編制出詳細(xì)的工程施工計(jì)劃和工作安排。動(dòng)工前，做好對(duì)施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)工作，依據(jù)合同要求制定周祥施工組織實(shí)行計(jì)劃，繪制橫道圖，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，并擬訂重點(diǎn)工期控制點(diǎn)及重點(diǎn)工序，施工中嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行有整體計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，每個(gè)工區(qū)班組按月計(jì)劃制定出旬、日計(jì)劃。抓好計(jì)劃的落實(shí)、履行，使計(jì)劃真實(shí)起到宏觀控制的作用。周祥安排施工工期，確立雨季施工項(xiàng)目的施工舉措，保護(hù)好施工便道、便橋，保證機(jī)械資料運(yùn)輸?shù)捻樌M(jìn)場(chǎng)和資料貯備工作，保證施工計(jì)劃的實(shí)行。采納新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序連接，一致調(diào)動(dòng)指揮，均衡遠(yuǎn)期、近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各種矛盾，使工程循規(guī)蹈矩地有節(jié)拍進(jìn)行，安排其余暫時(shí)舉措（如三班倒等），以保證工期。（二）嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制1、成立工程施工日志，每日詳盡記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等問題，以及施工過程中一定記錄的相關(guān)問題。2、堅(jiān)持每周按期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取對(duì)于工程施工進(jìn)度的報(bào)告，協(xié)調(diào)工程施工外面關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中相關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整建議。3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定干一觀二計(jì)劃三，提早為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)施的準(zhǔn)備，保證工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員一定跟從作業(yè)，必需時(shí)組織有效勞量，加班加點(diǎn)打破難點(diǎn)，以保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、據(jù)施工組織實(shí)行計(jì)劃，制定勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)施、資料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃合理作好勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)施的分配及資料進(jìn)場(chǎng)工作，依據(jù)工程需要，做好施工前的機(jī)械、機(jī)具的維修和養(yǎng)護(hù)調(diào)試工作，保持優(yōu)秀的狀態(tài)。5、恪守和聽從業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)察、指導(dǎo)、做好各項(xiàng)工作。盡可能防止地方矛盾造成歇工現(xiàn)象，把除雨天外的工期影響降至最低。6、合理安排雨季施工。（三）技術(shù)保障舉措1、依據(jù)倒計(jì)時(shí)方法，制定嚴(yán)實(shí)的施工計(jì)劃，一經(jīng)確立，任何人、任何班組都一定無條件的履行，并制定工期的獎(jiǎng)罰制度，重獎(jiǎng)重罰。2、本項(xiàng)工程的內(nèi)容，選擇最正確的施工方案來組織施工，特別是增強(qiáng)施工機(jī)械方面的力量，從機(jī)操工到機(jī)修工包含機(jī)械分配，傾盡全力，保證工程之需要。周祥計(jì)劃，搶抓時(shí)間，除了白日施工，對(duì)夜間能施工的作業(yè)段，要增添班組挑燈夜戰(zhàn)，抓緊晴日搶雨天，決不放過每一個(gè)能夠施工的契機(jī)。3、各工程的工序間流水作業(yè)。平行作業(yè)、交錯(cuò)作業(yè)，緊湊相連地施工，報(bào)驗(yàn)工作要實(shí)時(shí)主動(dòng)，盡量壓縮不用要等候的時(shí)間，在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)成更多的工程安排，精心組織，保證質(zhì)量。4、踴躍推行和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率；（四）成立施工進(jìn)度與調(diào)整系統(tǒng)1、工程計(jì)劃履行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能如期達(dá)成工程計(jì)劃，