山林承包合同實用

山林承包合同發(fā)包方：---（以下簡稱甲方）承包方：---（以下簡稱乙方）經(jīng)村民大會討論，并經(jīng)三分之二以上村民同意，甲方?jīng)Q定將合同約定山林進行發(fā)包給乙方經(jīng)營。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，在平等、自愿的基礎上訂立本合同。一、承包范圍位于村南南山與吉山柳林交界處南北［］米，東西［］米，合計面積［］畝；北場子以南與孫志榮、柳林交界處南北［］米，東西［］米，合計面積［］畝。以上共計面積［］畝。邊界： 。上述約定與政府核發(fā)的《林權(quán)證》不一致的，以《林權(quán)證》為準。二、承包期限承包期限為一年，即從一年-月-日起至一年-月-日止。三、承包費用及支付1、承包費用承包費標準以每畝每年20元標準計算，共計金額為［ ］元整。2、定金合同簽訂之日乙方交納定金［］萬元，此定金為保證雙方不得反悔違約之用途。若乙方違約則甲方?jīng)]收定金，若無違約則抵頂乙方應付承包費用；若甲方違約則甲方需雙倍返還定金。3、承包費支付承包費用采取分期付款方式:2012年12月31日前交納承包費用的30%。2013年12月31日前交納承包費用的30%。（3）2015年12月31日前結(jié)清承包費用。（4）如上述付款時間屆滿時，因甲方原因?qū)е铝謾?quán)證未辦理完畢，上述付款時間順延至林權(quán)證辦理完畢（以乙方收到林權(quán)證為準）之日。四、林權(quán)證辦理1、甲方負責協(xié)助乙方辦理林權(quán)證及其他政府規(guī)定的手續(xù)，辦理過程中需要甲方配合的，甲方無條件給予配合。2、辦理林權(quán)證的費用按照以下第 （2） 種方式承擔:（1）由甲方承擔。（2）由乙方承擔。（3）由甲方承擔%，乙方承擔%。五、權(quán)利與義務1、甲方對承包范圍內(nèi)原有的樹木享有所有權(quán)，乙方不得隨便采伐。2、在承包期限內(nèi)，乙方對在承包范圍內(nèi)的荒山、坡地享有經(jīng)營自主權(quán)，對自行種植的樹木享有所有權(quán)。3、在承包期內(nèi)，乙方可在承包范圍內(nèi)興建護林房屋以便于管理。4、承包期內(nèi)，乙方有權(quán)以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓或者其他方式對林權(quán)進行處置，甲方無權(quán)以任何理由干涉。5、乙方對山林有承包管理和受益權(quán)，（子女親屬有繼承權(quán)一一如乙方為個人的話可以加上此句話，否則應去掉）。6、在承包期滿后，若甲方繼續(xù)發(fā)包，在同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán)。7、甲方承諾：對甲方已經(jīng)承包給他方的山林，合同期滿后，在同等條件下甲方優(yōu)先承包給乙方。六、違約責任1、甲方保證《村民大會表決同意書》系村民的真實意思表示，合法有效。因甲方提供虛假《村民大會表決同意書》而導致本協(xié)議無效的，甲方除雙倍返還定金外，還應當賠償乙方經(jīng)濟損失一萬元。2、承包期內(nèi)，甲方不得干涉乙方生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，否則乙方有權(quán)要求甲方支付違約金 萬元。3、承包期內(nèi)，甲方強迫或者阻礙乙方進行土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的，乙方有權(quán)要求甲方支付違約金 萬元。4、合同簽訂后，甲方不得以任何理由收回或者調(diào)整乙方承包林地，否則乙方有權(quán)要求甲方支付違約金 萬元。七、其他1、合同期內(nèi)，若因政府征用或其他合法事由需終止合同，則承包范圍內(nèi)的地上附著物及林苗補償以及預期收益補償歸乙方所有，同時甲方需退還剩余承包期間的承包費用。對于征用補償標準由乙方同政府相關部門協(xié)商，甲方無權(quán)代理協(xié)商。2、甲方村民大會表決同意書作為本合同的附件，系本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲、乙雙方簽字后，即生法律效力，不因法人代表變更而變動；甲方：（章）法人代表：（章）乙方：--年一月-日合同風險主要包括哪幾類風險主要分為兩類，一是合同本身所帶來的風險；二是合同履約過程的風險。合同本身風險即合同條款形成的風險，主要包括，合同價格、結(jié)算方式、合同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費用等風險。合同價格風險。合同價格風險主要因采用固定總價合同形成的風險，該類型合同一般工程量相對明確，或有相對明確的圖紙，施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙、資料在短期內(nèi)進行報價。由于報價時間短，承包商無法詳細計算工程量，尤其是二類費用通常只要按經(jīng)驗進行報價，錯報、漏報現(xiàn)象時有發(fā)生。并且施工單位為了中標，不敢報高價，報價水平較低，承包商索賠機會小，虧損風險大。該類型合同階段簡單，有利于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的主要合同形式。合同結(jié)算方式風險。合同結(jié)算方式風險主要包括合同中約定采用的定額及取費、結(jié)算總價降點率、結(jié)算件審核時間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣款、合同外調(diào)價方法、結(jié)算爭議解決方法等。在簽訂合同時施工單位一定要注意結(jié)算條款，尤其是要明確結(jié)算件審核時間，有的業(yè)主以沒有約定結(jié)算時間在項目竣工后遲遲不給結(jié)算，有的業(yè)主要求結(jié)算實行三審或四審，或聘請外審，人為設置結(jié)算障礙，故意拖延結(jié)算時間，造成項目竣工后幾年不能結(jié)算。合同工期風險。合同工期是項目在合理施工組織條件下要達到的項目交工的日期，合同工期的制定要科學合理。由于業(yè)主原因一般項目工期都處于前松后緊狀態(tài)，到工程后期業(yè)主為實現(xiàn)交工，一味壓縮正常工期，不管前期受何種因素影響，都會采取強制手段，倒排工期，后門關死，往往造成施工單位進行趕工。所以簽合同時一定要明確主要工序里程碑控制點，并說明影響工期的條件，一旦工期延長要分清責任，由責任方負責全部責任。如合同中要明確土建與安裝的交接時間，施工圖紙到圖時間，主要設備材料到貨時間，交工驗收標準等，以上因素是影響合同工期的主要因素。工程款支付條款中的風險。工程款的支付按時間劃分大致可分為四個階段，即預付款、工程進度款、最終付款和質(zhì)量保修金。當前拖欠工程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴重問題，墊資、帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍，這些都給施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來困難，同時對正常工期也受到影響，也是施工單位拖欠工資的主要原因。許多工程合同對這部分條款不甚明確，尤其是對工程款支付違約索賠條款約定不完整、不嚴密，不公平，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟損失。工程變更風險。由于工程項目的復雜性和工程項目施工的長期性，合同執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。如果承包商在施工中提出了關于設計更改、材料設備換用的合理化建議，經(jīng)業(yè)主工程師同意，可以變更。但如未經(jīng)工程部同意，擅自變更，即使是合理的，承包商也要對此賠償損失，并且不順延工期。在變更程序上的疏忽，容易導致業(yè)主的反索賠。合同履約風險。合同履約風險即在合同執(zhí)行過程中形成的風險，由于施工合同管理貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及項目各項管理工作。施工合同一旦生效，項目的各個部門都要按照各自的職權(quán)，按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履行義務，保證施工合同的圓滿實現(xiàn)。合同履約風險主要包括:安全、質(zhì)量、進度管理風險。安全風險主要包括違章罰款，重大安全事故的發(fā)生，為保證安全生產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項目管理成本增加。質(zhì)量風險主要包括執(zhí)行規(guī)范標準，提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入，或重大質(zhì)量事故造成的損失。進度風險主要包括為趕工而增加的成本投入。過程資料的確認與積累。施工單位對現(xiàn)場隱蔽工程，過程施工記錄等見證資料要及時填報記錄表格，并及時得到監(jiān)理、業(yè)主的確認。索賠文件的上報與確認。施工單位對于與合同約定或報價不一致的事件要及時上報索賠文件，并在規(guī)定時間內(nèi)得到監(jiān)理、業(yè)主的確認。合同風險防范措施合同風險防范措施是降低合同簽訂和合同履約風險的重要環(huán)節(jié)，對施工單位實現(xiàn)項目管理目標起到事半功倍的效果，所以施工單位應加強合同風險防范措施，合同風險管理主要涉及以下環(huán)節(jié)。投標報價階段風險管理。加強投標報價的管理工作，從源頭降低合同履約風險，是提高投標中標率的關鍵，也是合同管理的重要內(nèi)容。招標文件的評審。購買招標文件后，由招標投標部門牽頭，組織各職能部門進行招標文件評審，由各只能部門對相應管理職責提出評審意見，主要針對招標文件中工期、安全、質(zhì)量、進度、資金支付、結(jié)算條件、施工環(huán)境、材料設備供應、交工驗收及稅收等風險因素進行評審，再由招標投標部門收集匯總評審意見，組織評審組深入研究和全面分析風險因素，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖和要求，制定相應投標策略，盡可能在投標書中，在作出相應投標文件實質(zhì)性條款的情況下作出有利的選擇。同時招投標部門要深入了解發(fā)包人的資信、部門立項、施工許可手續(xù)、資金狀況等其他重要信息。對于相對明確的風險要通過澄清文件讓業(yè)主給予澄清。投標報價策略。風險越大，風險附加費越高。但是，風險附加費的增加必須要有一個增加范圍，對于承包商來講，風險附加費不宜定得過高，過高必然會提高投標價格，會降低競爭力。因此。施工企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)的管理水平，通過研究競爭對手和其他相關資料來確定具體的投標價格。合同談判階段風險管理。對投標過程要對合同條款逐條進行認真研究，反復與招標單位進行磋商再做出相應承諾，合同文本盡可能采用《建設工程合同示范文本》。部分發(fā)包人提供的非標準示范文本合同書，往往條款不全、不具體、無針對性，缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡可能地修改完善。如果不修改，合同一旦簽訂，施工單位會隱含較大風險。對于關鍵合同要組成合同評審小組，對合同