房地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理述職學(xué)習(xí)報(bào)告計(jì)劃_第1頁(yè)
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房地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理述職報(bào)告

篇一:房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作總結(jié)

XX年的腳步已邁向身后,回想走過(guò)的腳步,深深淺淺一

年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,有淡淡的失意。

年是存心義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤奮懇、不辭辛苦,在工作上清廉奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。作為公司的采買

人員,我建立“為公司節(jié)儉每一分錢”的觀點(diǎn)。踴躍落實(shí)公

司采買工作的重點(diǎn)和達(dá)成鋼廠協(xié)議量的計(jì)劃。[蓮~山課件]

堅(jiān)持“相同質(zhì)量比價(jià)錢,相同價(jià)錢比質(zhì)量,最大限度為公司

節(jié)儉成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)以下:

一、個(gè)人工作回顧

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其余同事的配合與支持下XX年里在

自己的業(yè)務(wù)單位江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠共達(dá)成采買一萬(wàn)六千多噸的

計(jì)劃量。固然公司與江陰長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽署的協(xié)議量是每個(gè)月3000噸,但內(nèi)行情不穩(wěn)固的狀況下,長(zhǎng)達(dá)鋼廠每個(gè)月每期都在打折,在這樣的狀況下我公司仍是較圓滿的達(dá)成了與長(zhǎng)達(dá)鋼廠簽署的協(xié)議量。

在五月到八月間,在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的率領(lǐng)下我在本市市場(chǎng)里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營(yíng)的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場(chǎng)商戶進(jìn)一步認(rèn)識(shí)我公司經(jīng)營(yíng)的鋼材品種規(guī)格的齊備和價(jià)錢的優(yōu)惠在獲得必定成就后(時(shí)期市場(chǎng)其余商戶在我公司拿貨也許多)增加了必定的銷售的數(shù)目。時(shí)期在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場(chǎng)跑業(yè)務(wù),在我們倆共同努力下也新增加

了好幾家用中厚板和卷板的廠,每個(gè)月也有70-80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來(lái)噸。我感覺(jué)到只需肯出去誠(chéng)心努力的跑客戶,總歸是會(huì)有回報(bào)的。

平常每天電話咨詢市場(chǎng)各大經(jīng)銷商價(jià)錢(對(duì)每天上各地域報(bào)價(jià)如上海杭州南京無(wú)錫等地的價(jià)錢認(rèn)識(shí)和電子盤、期貨)。

也會(huì)幫著部門同事去市場(chǎng)商戶那開(kāi)提貨單、送支票、收發(fā)票等一些事物。察看本市市場(chǎng)一些同行競(jìng)爭(zhēng)敵手的庫(kù)存變化狀況。

跟車送貨(這樣能讓我做采買的第一時(shí)間認(rèn)識(shí)到下游用戶對(duì)一些產(chǎn)品規(guī)格的需求)。

空下后我會(huì)去市場(chǎng)上與一些認(rèn)識(shí)的商戶商討和解析行情走勢(shì)這樣能夠進(jìn)一步認(rèn)識(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)敵手的一些基本狀況等等。

二、工作中的不足及需要改良的地方

經(jīng)過(guò)這一年來(lái),自己參加的各樣工作,我認(rèn)識(shí)到自我力量的不足。特別是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)自己不知道怎樣靈巧的辦理時(shí),我都在對(duì)自己進(jìn)行反省,希望能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自己的一些打破。我想要改變自己身上一些限制我自己顯現(xiàn)的要素,改變?cè)械墓ぷ鞣绞?,要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最正確的狀態(tài)。有時(shí)我在靜靜的凝視著自己,[蓮~山課

件]對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)察著自己,這些在我過(guò)去的工作經(jīng)歷中都是沒(méi)有的,都是在自己碰到一些棘手的問(wèn)題不可以實(shí)時(shí)解決,才有所感悟后對(duì)自我的要求。我以為自己工作中的不足之處有:

(一)交流不夠

人和人交往,最大是真摯,相互理解和平常的交流,好心的表達(dá)自己的想法。重點(diǎn)是你能不可以用真摯去感動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方采取。我相信這句話是沒(méi)錯(cuò)的,在從前也以為的確依靠著親和力和真切、誠(chéng)心便能夠與同事順暢交流,至于同事心態(tài)的多樣化卻沒(méi)有仔細(xì)去想過(guò)。在經(jīng)歷了一些事此后,才覺(jué)察同事的的心理?yè)碛泻艽蟮牟淮_立性,特別是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己的想法也會(huì)存在躊躇,這個(gè)時(shí)候就需要交流,頻頻的交流,達(dá)到相互的理解和支持。而我在這個(gè)方面是做得

不夠到位的,我的交流方式比較直接,不太會(huì)“引客入境”。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺、個(gè)人性格有關(guān)。我個(gè)人

傾向比較坦直的交流方式,不擅長(zhǎng)迂回地表達(dá)自己的意向和工作想法。在往后的工作中,

我想要增強(qiáng)自己交流技巧的變換試試,合時(shí)運(yùn)用適合的方式方法完美自己在工作中的想法這方面的能力。

(二)工作中缺乏創(chuàng)新思想

不論是平常生活中仍是工作中,人們需要相互輔助,相互幫助,只有這樣才能更好的干好工作,充散發(fā)揮每個(gè)人的

潛力。經(jīng)過(guò)這一年來(lái),自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事,他

們都很熱情的實(shí)時(shí)賜予了我在工作上的理解和幫助,進(jìn)而使

我順利達(dá)成了自己的各樣工作。讓我提高了對(duì)工作的慎重態(tài)

度,養(yǎng)成了凡事要問(wèn)清楚,做事先想要有所借鑒的習(xí)慣,[蓮

~山課件]本來(lái)這是件好事,可是卻會(huì)產(chǎn)生必定反方向的影

響,那就是缺乏了創(chuàng)新意識(shí)。工作的踴躍性和主動(dòng)性是成立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,而不是成立充分地優(yōu)異達(dá)成工作的基礎(chǔ)上,這樣變會(huì)限制自己主觀新思想的發(fā)生。循規(guī)蹈矩地去工作不過(guò)一名稱職員工最少要做到的事,而他永久不行能成為一名優(yōu)異員工,真切的優(yōu)異員工是需要有創(chuàng)新意識(shí),在工作方式、工作效率上的不停更新。關(guān)于這一點(diǎn),我也需要在往后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,自我發(fā)掘有益于工作睜開(kāi)的思路。

以上列舉的不足之處,是我自我反省后以為自己在工作中存在的問(wèn)題和需要改良之處,在往后的工作,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和全部同事能夠幫助我一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

三、此后提高工作水平的措施

年已過(guò)去了,面對(duì)XX年的工作,新的各項(xiàng)工作給我?guī)?lái)的是迷霧和無(wú)窮聯(lián)想。在這里,我從個(gè)人的角度說(shuō)說(shuō)自己XX年要對(duì)工作的努力:

重點(diǎn)詞一:演變?nèi)魏胃淖冴P(guān)于一個(gè)人都是困難的。我也試圖依照新的工

作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路。在這方面,我以為自己已經(jīng)在慢慢試試和接受新的轉(zhuǎn)變,比如與各個(gè)部門、同事間的的工作配合,工作流程、方法的采用等,可是仍舊存在不足的地方。我的成長(zhǎng)、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人達(dá)成某項(xiàng)事件或任務(wù),這樣的結(jié)果會(huì)有兩種:要么順利結(jié)束,要么被碰到的困難打到。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力、精力畢

竟是有限的,而對(duì)自己XX年,關(guān)于我們祖國(guó)來(lái)說(shuō)是充滿著

諸多回想的一年,我們的國(guó)家在XX年經(jīng)歷了寒冷和溫情、

經(jīng)歷了劫難和榮譽(yù)、經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)的低谷和復(fù)蘇;XX年,關(guān)于

我們房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是特別值得沉思的一年,房地家產(chǎn)在XX

年步入了行業(yè)的周期,房地家產(chǎn)在一片該不該“救市”的爭(zhēng)辯中從年頭走到了年底,房地家產(chǎn)的生計(jì)之路將走向何方?

需要我們地產(chǎn)人用智慧和汗水去描述;相同,XX年,關(guān)于我

們XX公司來(lái)說(shuō)更是不平庸的一年,是內(nèi)涵豐富的一年,是

演變?yōu)殚L(zhǎng)的一年。XX公司在XX年經(jīng)歷了BSC的陣痛、經(jīng)歷了培訓(xùn)老師的浸禮、經(jīng)歷了水泵廠改制成功的光榮、經(jīng)歷了

工業(yè)項(xiàng)目掛牌的愉悅、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。

就是在這樣一個(gè)復(fù)雜多變、跌宕起伏的外面環(huán)境和內(nèi)

部環(huán)境下,XX財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引導(dǎo)下,理清思路、不停學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)奮進(jìn),在財(cái)

務(wù)部的各項(xiàng)工作上實(shí)現(xiàn)了階段性的成長(zhǎng)和收獲。下邊就將財(cái)務(wù)部所做的各項(xiàng)工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯

報(bào):

一、會(huì)計(jì)核算工作

盡人皆知,會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工

作,是財(cái)務(wù)人員安家立命的本錢,是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和

本源。跟著公司業(yè)務(wù)的不停擴(kuò)充、跟著公司走向精美化管理

對(duì)財(cái)務(wù)信息的需要,怎樣增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)

性和合理性,成為我們財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)進(jìn)階的新課題。為努力實(shí)

現(xiàn)這一目標(biāo),財(cái)務(wù)部主要睜開(kāi)了以下工作:

1、成立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化

管理。財(cái)務(wù)部依據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目核算的需要、依據(jù)納稅申報(bào)的需要、依據(jù)資本估算的需要,設(shè)計(jì)了一套會(huì)計(jì)科目表,擬訂了詳盡的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目,而且對(duì)各個(gè)科目的核算范圍進(jìn)行了清楚的商定。同時(shí)還啟用一本房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的教科書(shū)做為財(cái)務(wù)部做帳的參照書(shū)。有了這一套會(huì)計(jì)科目表和參照

書(shū)就保證了會(huì)計(jì)核算口徑的一致性、一向性和連續(xù)性;有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范能夠使我公司的帳務(wù)不論什么時(shí)候

去看這套帳都象是一個(gè)人做出來(lái)的,有了這套會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會(huì)計(jì)人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是,依照我們?cè)O(shè)的明細(xì)科目和項(xiàng)目輔助核算能直接快速地計(jì)算出某個(gè)房開(kāi)細(xì)項(xiàng)的收入、成本、花費(fèi),有關(guān)稅金,快速地計(jì)算出土地增值稅的增值額,使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、了然。我公司的會(huì)計(jì)科目設(shè)置獲取

了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、從頭對(duì)原有的會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行了梳理和擬訂,

此刻的財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算流程更為突出了內(nèi)部控制,明確

了各個(gè)流程所占用的時(shí)間,對(duì)什么時(shí)候出什么表、出什么帳、

出什么憑據(jù),憑據(jù)怎樣傳輸都做出了明確清楚的規(guī)定。保證

了財(cái)務(wù)信息能有序地、準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)地供給出來(lái)。采用新的工

作流程后,工作效率提高了,各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少

了,財(cái)務(wù)報(bào)告的實(shí)時(shí)

性獲取了有效地保障。使我公司上報(bào)公司財(cái)務(wù)部的各種

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和正確性均達(dá)到公司財(cái)務(wù)部的要求。

3、增強(qiáng)各業(yè)務(wù)單位及來(lái)往單位帳目的清理核對(duì)工作,

準(zhǔn)時(shí)與各單位打電話或發(fā)傳真來(lái)清理核對(duì)帳目,使得我公司

戶客戶來(lái)往和XX戶的供給商來(lái)往帳目清楚正確。同時(shí)加

強(qiáng)應(yīng)收來(lái)往款的催討,在年內(nèi)追回了XX的來(lái)往款XX萬(wàn)元。

4、除此以外,財(cái)務(wù)部組織全體員工在XX年共達(dá)成了:收

取XX二期回籠房款XX億元,契稅維修基金XX萬(wàn),審查原

始憑據(jù)

X萬(wàn)多張,填制、復(fù)核,整理裝訂記帳憑據(jù)

XX張。

出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表

XX份出具納稅申報(bào)表

XX張,稅源統(tǒng)計(jì)表

XX

張。出具XX公司、XX公司有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表XX張,出具估算報(bào)

表XX張等。

二、融資、估算與資本管理工作資本關(guān)于公司來(lái)說(shuō),就如“血液”關(guān)于人體相同重要。

特別是房地家產(chǎn)進(jìn)入了新一輪行業(yè)周期的歷史時(shí)刻,國(guó)家為

調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)泡沫,經(jīng)過(guò)各樣錢幣政策、信貸政策、稅

收政策、土地政策來(lái)進(jìn)行宏觀調(diào)控,目的就是為了抬高房地

家產(chǎn)的資本門檻,對(duì)整個(gè)房地家產(chǎn)進(jìn)行從頭洗牌。再加上我

公司要按計(jì)劃達(dá)成XX改制投產(chǎn)、工業(yè)項(xiàng)目的全面掛牌啟動(dòng),

的先期開(kāi)發(fā)。最嚴(yán)重的是08年樓市低迷,今年的銷售大大低于預(yù)期,使得我公司的資本“造血”功能極為不暢。使

得我公司隨時(shí)面對(duì)“缺血”的風(fēng)險(xiǎn)。因此關(guān)于XX年財(cái)務(wù)部

來(lái)說(shuō),怎樣做好融資?怎樣做好資本估算?怎樣做好資本管

理成了財(cái)務(wù)部擺在第一位的優(yōu)等大事。為此,財(cái)務(wù)部也投入

了大批的時(shí)間和精力去做好有關(guān)資本管理工作,盡最大努力

去幫助公司渡過(guò)資本難關(guān)。

1、財(cái)務(wù)部增強(qiáng)與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系,與各家銀行

逐個(gè)進(jìn)行談判和交流,不停找尋和觸碰各商業(yè)銀行的底線。

可因?yàn)橛龅絿?guó)家錢幣政策的宏觀調(diào)控的影響,商業(yè)銀行自己

的資本流動(dòng)性大大降低,這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)

營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),在批準(zhǔn)貸款的時(shí)候會(huì)顯得更為當(dāng)心慎重,特別

是關(guān)于房地產(chǎn)公司是慎之又慎。XX年XX市各商業(yè)銀行對(duì)房

地家產(chǎn)的貸款總量較昨年已經(jīng)降落XX%。就是在這樣一個(gè)非

常惡劣的融資環(huán)境下,財(cái)務(wù)部并無(wú)被眼前的困難所嚇倒,

反而在我公司財(cái)富總數(shù)和實(shí)收資本不足的狀況下運(yùn)用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行睜開(kāi)艱辛的商業(yè)談判。這此中與銀行的

各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)洽商、聚餐、應(yīng)酬,跑了多少次銀行、復(fù)印準(zhǔn)

備了多少授信資料,加了多少次班,犧牲了多少業(yè)余時(shí)間,

財(cái)務(wù)人員已經(jīng)沒(méi)法用數(shù)字去統(tǒng)計(jì)了。值得快樂(lè)的是,最后財(cái)

務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,依靠在工作中總結(jié)出來(lái)的談

判技巧在公司最有益的時(shí)點(diǎn)達(dá)成了在X行的X億元房開(kāi)貸款、

萬(wàn)元工業(yè)項(xiàng)目貸款和XX萬(wàn)元額度的承兌匯票,達(dá)成了XX

行的XX萬(wàn)元的工業(yè)貸款,達(dá)成了一個(gè)個(gè)看似不行能達(dá)成的

任務(wù),因?yàn)槲夜镜呢?cái)富欠債率和項(xiàng)目實(shí)收資本占總投比率

均沒(méi)有完整達(dá)到銀行的信貸條件。同時(shí)為公司爭(zhēng)取了最大的

土地抵押率和最低的銀行利率。毫無(wú)疑問(wèn),XX財(cái)務(wù)部能夠驕

傲地說(shuō),在融資方面,08年XX財(cái)務(wù)部走在了同行業(yè)財(cái)務(wù)部

的前面。

2、估算履行方面,在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力推進(jìn)下,在財(cái)

務(wù)部的踴躍組織下,當(dāng)前公司的全面估算管理工作已經(jīng)融入

到各個(gè)部門的平常工作中間,各個(gè)部門已經(jīng)能嫻熟的運(yùn)用全

面估算這一管理工具來(lái)管理各個(gè)部門的資本流。財(cái)務(wù)部還定

期組織估算差別解析會(huì)議,總結(jié)議論估算差別產(chǎn)生的原由,

提高了各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。當(dāng)前各個(gè)部門在財(cái)

務(wù)部的組織下踴躍投入地參加全面估算管理,為來(lái)年的全面

估算的編制和推行打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)。也正是因?yàn)橛辛巳骖A(yù)

算,才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資本調(diào)動(dòng)能做到成竹在胸,提早對(duì)資金進(jìn)行合理的兼顧安排。

3、在年初資本豐裕時(shí),依據(jù)已編制的估算,在較短

時(shí)間內(nèi)比較各家銀行的理財(cái)富品,從各家銀行中選出與X行簽署了購(gòu)置XX萬(wàn)理財(cái)富品,六個(gè)月利率為XX%,為公司獲取理財(cái)利潤(rùn)萬(wàn)元。此外利用閑散資本,在X行理財(cái)X次每次分別為X萬(wàn)元(X天)、X萬(wàn)元(X天)、X萬(wàn)元(X天),共獲取理財(cái)利潤(rùn)XX元。在X行理財(cái)X次,每次XX萬(wàn)元分別為XX

天和XX天,獲取理財(cái)利潤(rùn)XX。1月開(kāi)始IPO打新股,投入XX萬(wàn)元,獲取理財(cái)

篇二:房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)主管年關(guān)述職報(bào)告及財(cái)務(wù)部年關(guān)工作總結(jié)

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)瞬間又越過(guò)一個(gè)年度之坎,回顧望,雖沒(méi)有大張旗鼓的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。

年初,置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍相同不停地浮現(xiàn),會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納

入財(cái)務(wù)部。XX年公司公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;XX年公司公司實(shí)質(zhì)估算管理,財(cái)務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求管理水平的不停地提高,

外面,稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)公司的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平庸的一年里全體財(cái)務(wù)人員不辭辛苦、同心合力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,下邊總結(jié)一下一年來(lái)的工作。

一、職能發(fā)展

(一)、過(guò)去的一年,財(cái)務(wù)部任職能管理上向前邁出了

一大步。

成立了成本花費(fèi)明細(xì)分類目錄,使成本花費(fèi)核算、估算合同管理,有了一致歸口的依照。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制定了

會(huì)計(jì)報(bào)表管理方法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。

3、改正完美了會(huì)計(jì)結(jié)算單,推出了會(huì)計(jì)憑據(jù)管理方法,

為增強(qiáng)內(nèi)部管理做好先期工作。

4、設(shè)置了資本估算管理表式及方法,為公司進(jìn)一步規(guī)

范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效、兼顧及高效地運(yùn)用資本,鋪

下了優(yōu)異的基礎(chǔ)。

(二)財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”,說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,同時(shí)也說(shuō)明當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作

還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月

活動(dòng)”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親身給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,

會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,看問(wèn)

題、做事情缺乏前瞻性,進(jìn)行了一一解析,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部

不是核算部,不過(guò)做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒(méi)用,核算是基礎(chǔ),管理是目的,因此,做好基礎(chǔ)工

作的同時(shí)要提高管理意識(shí),要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重

視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求

的同時(shí),還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的此刻和未來(lái)在管理上和

稅收政策上的影響問(wèn)題,此刻考慮不充分,此后出現(xiàn)疏漏就

難以填補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作部署。

2、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性聯(lián)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)

成本、時(shí)期花費(fèi)的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,并對(duì)

明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明,目的,一是一致核算口徑,保證數(shù)據(jù)

歸集及解析對(duì)照前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)

任人認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已達(dá)成,并經(jīng)姚

總審查。當(dāng)行進(jìn)入貫徹實(shí)行階段。

3、配合目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其

內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,目的,一是要切合財(cái)務(wù)管理的要求;二是

要知足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部查核的要求。財(cái)務(wù)

內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整改正,建議公司公司對(duì)新調(diào)整的

財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,并于明確,

作為一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)固的表式。

4、針對(duì)外處公司遠(yuǎn)離公司公司,財(cái)務(wù)又獨(dú)立建立核算

機(jī)構(gòu),為增強(qiáng)公司公司對(duì)外處公司的管理,保證核算的一致

性、信息反應(yīng)的實(shí)時(shí)性,提出了與駐外處公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系

要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳達(dá)、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)公司公司的報(bào)表都進(jìn)

行了明確。

5、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對(duì)各公司經(jīng)

營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地認(rèn)識(shí),為此后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

6、依據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了改正,并制定了部門查核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,從頭提出《財(cái)務(wù)工作要求》,要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、平常管理三方面提出,目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部睜開(kāi)規(guī)范化工作,從會(huì)計(jì)核算到檔案管理,從小處著手,全面睜開(kāi),逐漸完美財(cái)務(wù)的管理工作。

7、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn),我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,一是《會(huì)計(jì)法》,要認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)知識(shí),第一要認(rèn)識(shí)這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí),非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表,為了能看懂報(bào)表,就要認(rèn)識(shí)一些基礎(chǔ)的東西;三是怎樣看報(bào)表,這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn)。

8、會(huì)計(jì)報(bào)表推出履行幾個(gè)月后,從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置

上看,報(bào)表格式設(shè)置仍是比較科學(xué),能比較清楚地反應(yīng)會(huì)計(jì)

的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性,銷售收入與結(jié)算利潤(rùn)

有一個(gè)時(shí)間上的差別,這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)狀況表”就無(wú)

法全面反應(yīng)出損益狀況,需要增加一個(gè)表增補(bǔ);此外需要增

添反應(yīng)“財(cái)務(wù)花費(fèi)”的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反應(yīng)。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅳ《經(jīng)營(yíng)狀況表》”

和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))Ⅴ《融資及融資成本狀況表》”。

9、會(huì)計(jì)憑據(jù)使用波及到每個(gè)公司和部門,下文后財(cái)務(wù)

部進(jìn)行電話通知,10月份推行逐漸換新的方法,11月份要

求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看,主要裸露出來(lái)的問(wèn)題是

票據(jù)怎樣填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問(wèn)題,我們組織

各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,明確有關(guān)事項(xiàng),解決設(shè)計(jì)上

的不足XX年9月份,針對(duì)會(huì)計(jì)憑據(jù)管理試行狀況,再一次

征采各公司對(duì)報(bào)銷票據(jù)建議,依據(jù)大家的建議,對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算

票據(jù)作進(jìn)一步完美,并于XX年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

10、經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng),財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)增強(qiáng)

了,管理能力也得以提高,財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁

出了重點(diǎn)的一步,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有

很大的差距,需要我們不停地完美和提高。

二、職能管理

(一)核算工作

核算工作是本部門大批的基礎(chǔ)工作,資本的結(jié)算與安排、

花費(fèi)的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅

務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作睜開(kāi)都能有序進(jìn)行、準(zhǔn)時(shí)達(dá)成。

1、會(huì)計(jì)審查

會(huì)計(jì)審查是把好公司經(jīng)濟(jì)利益的重點(diǎn),嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定

履行,決不該個(gè)人面子而放松政策。如,親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸,依據(jù)稅法例定建筑安裝工程專用發(fā)票一定使用項(xiàng)

目地稅務(wù)機(jī)關(guān)供給的發(fā)票,不然建設(shè)單位不得在稅前列支,

為此我們對(duì)工程發(fā)票的本源嚴(yán)格審查,并將此項(xiàng)規(guī)定傳達(dá)到

項(xiàng)目公司,當(dāng)前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理

有關(guān)手續(xù),并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)供給的發(fā)票。在審查中發(fā)現(xiàn)

一些暫時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,我們?cè)?/p>

嚴(yán)格審查退回的同時(shí),幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)怎樣開(kāi)具工程

發(fā)票的事宜,使公司兩方利益都獲取有效的保障。

2、資料核算

資料占工程成本比重較大,同時(shí)也是保證產(chǎn)質(zhì)量量的重要要素之一。經(jīng)過(guò)甲供資料的方式,解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題,但在價(jià)錢這個(gè)不確立要素上難以控制,從下半年開(kāi)始建筑資料價(jià)錢不

斷上漲,甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,特別是水泥價(jià)錢翻一番,還提不到貨,為了保證工期順利進(jìn)行,配合資料部門調(diào)整采買結(jié)算方式,由本來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算資料款一般較遲,此刻送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù),一是造成財(cái)務(wù)不可以實(shí)時(shí)向用料施工單位結(jié)算資料款,二是因?yàn)闀r(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度,已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人署名與用貨單位的署名不符的問(wèn)題。

XX年房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部年關(guān)工作總結(jié)的延長(zhǎng)內(nèi)容:工作總結(jié)的構(gòu)造形式是什么?它的內(nèi)容又包含哪些?

年關(guān)總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)n}總結(jié),其標(biāo)題往常

采用兩種寫法,一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種,如《銅仁

地域煙草專賣局XX年工作總結(jié)》;另一種是采用新聞標(biāo)題的

形式,如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專題

總結(jié):《客戶爭(zhēng)等級(jí),誠(chéng)信穩(wěn)銷量》。

正文一般分為以下三部分表述:1、狀況回顧這是總結(jié)的開(kāi)頭部分,叫序言或小引,用來(lái)交代總結(jié)的緣故,或?qū)?/p>

結(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限制,對(duì)所做的工作或過(guò)程作簡(jiǎn)要

的概括、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過(guò)長(zhǎng),只作歸納說(shuō)明,

不睜開(kāi)解析、評(píng)論。2、經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)會(huì)這部分是總結(jié)的主體,在

第一部分概括狀況以后睜開(kāi)分述。有的用小標(biāo)題分別說(shuō)明成

績(jī)與問(wèn)題、做法與領(lǐng)會(huì)或許成績(jī)與弊端。假如不是這樣,就

沒(méi)法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié),也能夠提煉出幾條經(jīng)驗(yàn),以起到醒目、了然。運(yùn)用這類方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性,又有親密的內(nèi)在聯(lián)系,使之形成

合力,共同說(shuō)明基本經(jīng)驗(yàn)。3、此后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以后,依據(jù)已經(jīng)獲得的

成績(jī)和新局勢(shì)、新任務(wù)的要求,提出此

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