個(gè)人晉升述職報(bào)告范文

個(gè)人晉升述職報(bào)告范文

我是公司財(cái)務(wù)部的小李，主要從事總帳會(huì)計(jì)工作，特別感謝公司給我這次時(shí)機(jī)做述職報(bào)告，一年來的工作是緊急和勞碌的，但更是充實(shí)和歡樂的!詳細(xì)工作包括以下5個(gè)方面：

1、負(fù)責(zé)工程掌握表的信息更新、統(tǒng)計(jì)各區(qū)域應(yīng)收賬款、特別工程、銷售人員信用額度統(tǒng)計(jì)，每月末準(zhǔn)時(shí)將各種匯總表發(fā)送給主管領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔，并依據(jù)工程進(jìn)度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，幫助進(jìn)展工程本錢核算及掌握，定期與客戶對(duì)帳，做到賬實(shí)相符;

3、負(fù)責(zé)設(shè)備、備件收入核算,依據(jù)相關(guān)的原則合理確認(rèn)當(dāng)期收入、并確保應(yīng)收賬款核算的完整性、精確性和準(zhǔn)時(shí)性，按期做好應(yīng)收賬款賬齡分析并合理計(jì)提壞賬預(yù)備;

4、負(fù)責(zé)月底結(jié)賬、按財(cái)務(wù)制度規(guī)定正確核算利潤安排，編制母公司會(huì)計(jì)報(bào)表、及依據(jù)子公司供應(yīng)相關(guān)報(bào)表做出抵消分錄后合并母子公司會(huì)計(jì)報(bào)表;協(xié)作財(cái)務(wù)經(jīng)理制定、完善公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度及細(xì)則、進(jìn)展預(yù)算治理;

5、仔細(xì)負(fù)責(zé)，積極協(xié)作各部門的稽查工作。加強(qiáng)和銷售人員的協(xié)作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，多與他們溝通，對(duì)存在的問題與他們溝通，準(zhǔn)時(shí)了解、把握公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的作用，努力使公司的利益得到最大愛護(hù)。

以上是我一年來所做的工作，根本到達(dá)了總帳會(huì)計(jì)的職位要求!但我深知，要想成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)治理人員，不僅要愛崗敬業(yè)、更要有職業(yè)道德和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)學(xué)問。假如有幸能夠成為一名會(huì)計(jì)主管，我將在不斷努力提高自身素養(yǎng)的同時(shí)，再從以下幾個(gè)方面來開展工作，真正做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手、好參謀：

一、建立一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系。這需要依據(jù)公司詳細(xì)的業(yè)態(tài)、規(guī)模以及核算形式來定。

二、建立一套會(huì)計(jì)人員崗職描述，將每個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作人員應(yīng)當(dāng)做什么、怎樣做，干到什么程度都賜予量化、做好標(biāo)準(zhǔn)。

三、為團(tuán)體制造一個(gè)積極向上、布滿活力的環(huán)境，在干好工作的同時(shí)，努力提高每一個(gè)人的綜合素養(yǎng)，大家互幫互助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭團(tuán)隊(duì)整體升級(jí)，由于我深深知道：學(xué)無止境!

我盼望以這次述職為契機(jī)，虛心承受評(píng)議意見，以更加飽滿的熱忱、端正的工作姿勢(shì)，仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取實(shí)現(xiàn)工作中的抱負(fù)目標(biāo)!

我的匯報(bào)到此為止，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批判指正!

感謝!

個(gè)人晉升述職報(bào)告范文篇2

一、簡要自我介紹：學(xué)歷：工作履歷-共性、人生觀、價(jià)值觀、信仰

1、我認(rèn)為銷售主管應(yīng)當(dāng)以銷售為主，幫助治理。在團(tuán)隊(duì)中是一個(gè)協(xié)調(diào)者、目標(biāo)制定者。

二、職務(wù)說明：-部門組織圖，部門工作說明-個(gè)人執(zhí)掌，工作重點(diǎn)說明

2、要做好一位稱職的銷售主管我認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)：

a、和團(tuán)隊(duì)共同努力奮斗，力所能及關(guān)懷及幫忙團(tuán)隊(duì)成員生活及工作。能夠?qū)⒐镜母黜?xiàng)制度有效的貫徹落實(shí)給團(tuán)隊(duì)成員，將區(qū)域的銷售任務(wù)合理的分解到部門再到個(gè)人，統(tǒng)籌規(guī)劃完成擬定銷售目標(biāo)。

b、如何帶著完成團(tuán)隊(duì)開拓市場?關(guān)注來自各種渠道信息所發(fā)覺的在建工程和待建工程;借助RCC信息記錄工程信息跟進(jìn);與同行多溝通溝通;利用客戶投標(biāo)信息協(xié)作跟進(jìn);關(guān)注老客戶新開發(fā)工程。

c.、如何帶著團(tuán)隊(duì)如何維護(hù)客戶?按客戶分級(jí)規(guī)劃安排跟進(jìn)人員并列出跟進(jìn)規(guī)劃;與客戶各部門(選購、技術(shù)、銷售、生產(chǎn))保持良好溝通爭工程;與客戶高管、財(cái)務(wù)增進(jìn)了解保回款;

d、如何將團(tuán)隊(duì)成員合理分工?依據(jù)個(gè)人特長合理分工;在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)下制定有鼓勵(lì)性的內(nèi)部浮動(dòng)利益安排政策部門內(nèi)部競爭上崗定期考核(負(fù)責(zé)客戶及甲方的交換)

e、協(xié)作區(qū)域及運(yùn)營部門做好區(qū)域內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化治理工作,做好CRM錄入，引領(lǐng)本部門同事爭做區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化治理。

三、過往工作業(yè)績的突出奉獻(xiàn)(三項(xiàng)以上，最好供應(yīng)數(shù)據(jù)支持)

免貨物積壓，造成損失。圍繞售前、售中、售后開展客戶的維護(hù)工作，售前依據(jù)客戶需要供應(yīng)產(chǎn)品各項(xiàng)相關(guān)性能，向客戶具體介紹相關(guān)全部產(chǎn)品的性能，售中安裝過程中如需我司技術(shù)人員協(xié)作，保證在24小時(shí)內(nèi)派技術(shù)人員賜予協(xié)作;假如產(chǎn)品有質(zhì)量問題，我公司保證在最短時(shí)間趕到現(xiàn)場，若證明是我司產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，我司將負(fù)責(zé)免費(fèi)更換產(chǎn)品，如有必要，以保障業(yè)主利益，確保工程的進(jìn)展;售后對(duì)已完成的工程做定期跟蹤、回訪工程;在維護(hù)客戶的同事有很深刻的感覺是：我認(rèn)為其實(shí)維護(hù)的同時(shí)也就等于在開發(fā)，利用客戶投標(biāo)信息協(xié)作跟進(jìn);關(guān)注中標(biāo)工程及未中標(biāo)工程，關(guān)注老客戶新開發(fā)工程，維護(hù)及開發(fā)兩者相輔相成，只要你被客戶所認(rèn)可，客戶主動(dòng)并且是情愿給你供應(yīng)有效的工程信息，以及從客戶處接觸同行，可以加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)同事的信息互動(dòng)。

在20xx年個(gè)人完成銷售合同額780萬，送貨額765萬，回款額775萬，回款率100%。從銷售初期著眼丟單贏單的局部利益，到不計(jì)個(gè)人得失顧全大局的思維轉(zhuǎn)變，感謝公司供應(yīng)的平臺(tái)和各位領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)，使我上升到另一個(gè)高度。

20xx年任住宅部門銷售組長，帶著部門同事協(xié)作維護(hù)客戶的同時(shí)以及跟進(jìn)一些重點(diǎn)工程，現(xiàn)部門人員5名，(一位已提交辭職報(bào)告)，部門欠缺工程跟進(jìn)人員，需要增加1-2名新同事，協(xié)作我一塊跟進(jìn)工程，加強(qiáng)部門同事做業(yè)主工作，正在跟進(jìn)以及重點(diǎn)關(guān)注的小城鎮(zhèn)改造以及還遷房工程，詹莊子還遷工程、新立示范鎮(zhèn)、小王莊二期、大港油田、解放南路、中國塘等工程的重點(diǎn)跟進(jìn)，為我們來年銷售業(yè)績做根底。將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司和區(qū)域進(jìn)展對(duì)接，不斷提升自己的業(yè)務(wù)力量以及對(duì)市場的把控力量。擬定銷售規(guī)劃以及銷售目標(biāo)，促進(jìn)部門同事的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量。個(gè)人的力氣有限，團(tuán)隊(duì)的力氣是無限的。

在20xx年度個(gè)人完成銷售合同額：368萬，送貨350萬，回款349萬，爭取回款率100%。

個(gè)人晉升述職報(bào)告范文篇3

本人王曙光，1971年7月誕生，1990年8月安排于西峽回車杜店小學(xué)，20xx年取得河南教育學(xué)院大專學(xué)歷。20xx年1月晉升為小學(xué)一級(jí)教師?，F(xiàn)將任職以來，近六年的工作狀況做以總結(jié)。

一、思想政治方面

堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),主動(dòng)學(xué)習(xí)黨的方針、政策，并在工作中仔細(xì)貫徹。忠誠黨的教育事業(yè)，烙守教師職業(yè)道德，以高度的責(zé)任心、積極的進(jìn)取心投入教研工作。本人的思想和行為時(shí)刻和黨保持高度全都，且能夠與時(shí)俱進(jìn)。

二、教學(xué)教研方面

1、勤勉教學(xué)，教書育人。作為一名教師，我始終把“教書育人、為人師表”作為己任，孜孜追求。從教21年中，始終工作在教育工作的第一線，能夠深入鉆研教材，仔細(xì)進(jìn)展教學(xué)討論，堅(jiān)持系統(tǒng)式、啟發(fā)性、討論性的教學(xué)方法。教學(xué)中，堅(jiān)決貫徹因材施教的原則，始終把學(xué)生的“學(xué)”和共性體驗(yàn)放在教學(xué)的核心位置上。信任每個(gè)學(xué)生都有各自的興趣、特長和實(shí)際狀況，其理解、分析、體驗(yàn)、感悟的力量也不同。追求“差異進(jìn)展”，使每一個(gè)學(xué)生都?xì)g樂安康成長。

2.深入鉆研，大膽創(chuàng)新。任現(xiàn)職以來，我始終把教研放在重要的位置。不斷鞭策自己，勤奮學(xué)習(xí)，把握學(xué)科的改革趨勢(shì)，理解國家根底課程改革的進(jìn)展方向。積極參與科研活動(dòng)，留意以他人之長補(bǔ)自己之短;通過這些專題探討大大地提高了自己的教學(xué)水平，收到了良好的教學(xué)效果。任現(xiàn)職以來，我積極擔(dān)當(dāng)省、市、縣級(jí)公開課教學(xué)，均受到廣泛好評(píng)。

三、教學(xué)治理方面。

學(xué)校的進(jìn)展要有先進(jìn)的教育思想和教育觀念，工作中，我始終堅(jiān)持結(jié)合學(xué)校實(shí)際，以構(gòu)建常規(guī)加特色的教育為宗旨，以努力改善辦學(xué)條件為根底，以加強(qiáng)師資隊(duì)伍建立為根本，以深化改革，提高教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，形成完善的治理體系。始終堅(jiān)持依法執(zhí)教，文化興校，名師強(qiáng)校的辦學(xué)思想，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校文化氣氛，教育治理科學(xué)，辦學(xué)特色鮮亮為進(jìn)展目標(biāo)。奉行“德智雙全，身心兩健”的辦學(xué)理念，使學(xué)校教育教學(xué)工作穩(wěn)步前進(jìn)。

四、取得的成績

幾年來，在自己的不懈努力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，工作中取得了肯定的成績。任現(xiàn)職以來，獲得優(yōu)秀教學(xué)案例4篇;課件1個(gè);論文9篇;優(yōu)質(zhì)課5節(jié);優(yōu)秀教師1個(gè);先進(jìn)個(gè)人2個(gè);科研成果4個(gè);輔導(dǎo)證2個(gè)。其中省級(jí)證4個(gè)，市級(jí)證18個(gè)，縣級(jí)3個(gè)，鎮(zhèn)級(jí)3個(gè)。

“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”“衣帶漸寬終不悔”。教學(xué)是一種良心活，我會(huì)做到無愧于學(xué)生，無愧于家長，無愧于自己的良心而連續(xù)努力。

個(gè)人晉升述職報(bào)告范文篇4

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我叫xxx，安徽xxx人，20xx年7月畢業(yè)于安徽xxx學(xué)院機(jī)電工程系?，F(xiàn)在在一禾資產(chǎn)營銷四部任職，主要是銷售蘇寧天御國際廣場的工程。自從20xx0月15日入職以來，我深深地感覺到這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)與我之前的工作是截然不同的;它對(duì)個(gè)人的素養(yǎng)及專業(yè)學(xué)問要求更高，在這樣的`環(huán)境下工作，使我深深地熟悉到自己的差距及專業(yè)的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

在上一份工作中，我在福美來房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司工程五部工作(20xx年x月入職)，主要是銷售上海周邊城市的別墅、住宅、商鋪和酒店式公寓(嘉興、嘉善、昆山);那個(gè)時(shí)候我還是一名剛剛畢業(yè)踏入社會(huì)的學(xué)生，是模具設(shè)計(jì)專業(yè)，對(duì)于銷售更是一無所知，只是簡潔的認(rèn)為靠嘴吃飯。經(jīng)過一年的工作，使我已從一名初出社會(huì)的大學(xué)生勝利轉(zhuǎn)變成為一名符合公司進(jìn)展要求的專業(yè)房地產(chǎn)銷售人員，實(shí)現(xiàn)畢業(yè)后人生進(jìn)展道路的穩(wěn)定轉(zhuǎn)換與人生價(jià)值的升華。期間，我也屢次承受了公司“關(guān)于從企業(yè)內(nèi)部培育職業(yè)經(jīng)理人”的培訓(xùn)活動(dòng)，集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)營銷專業(yè)學(xué)問及團(tuán)隊(duì)的組件、培訓(xùn)、治理、進(jìn)展模式，在思想觀念與業(yè)務(wù)力量等方面都有明顯的進(jìn)步與提高，逐步從嫻熟操作“營銷之術(shù)”向發(fā)覺把握“營銷之律”過渡。但是公司規(guī)定主管及經(jīng)理是不被允許做業(yè)務(wù)的，同時(shí)所接觸的客戶群體也不是高端的。與我的幻想可以說是遙不行及，我毅然打算辭職。

當(dāng)我面試到蘇寧案場從最初的銷售員做起，由于所接觸的客戶群體不同，使我開展工作到處碰壁。我不斷的去調(diào)整，不斷的去潛心學(xué)習(xí)。逐步的熟悉到這總高端的客戶開發(fā)還不能一味的用之前的思維方式去定義、去開發(fā)。到目前為止，仍舊沒有開單，但是我不灰心，肯定堅(jiān)持下去，同時(shí)也要與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)與溝通自己工作中所遇到的問題;完善自己，使自己更快速的成長。

由于公司進(jìn)展速度很快，對(duì)公司全部員工的成長速度要求更快，同時(shí)又大力培育人才。公司進(jìn)展的殷切需要，響應(yīng)公司育人理念，我嚴(yán)肅向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)晉升營銷四部營銷主管一職，我有信念組建好一個(gè)永當(dāng)?shù)谝坏膱F(tuán)隊(duì)

假設(shè)我被公司領(lǐng)導(dǎo)錄用，我的工作開展如下：

(一)：在實(shí)踐中系統(tǒng)學(xué)習(xí)討論房地產(chǎn)相關(guān)學(xué)問，特殊是寫字樓的市場調(diào)研及第三產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展與寫字樓的關(guān)系;

(二)：對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)及制度的定制;①：培訓(xùn)房地產(chǎn)的根底學(xué)問;

②：培訓(xùn)對(duì)于電話開發(fā)客戶、派單開發(fā)客戶、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客戶、渠道開發(fā)客戶的方式方法，與組員共同探討，討論出最正確的方案;③：制定團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度與獎(jiǎng)罰措施;

④：每天開早晚會(huì)，時(shí)間不超過15分鐘，早會(huì)提高大家的激情，晚會(huì)總結(jié)今日的工作狀況并大家共同探討客戶的維護(hù)與要約，同時(shí)也安排一下明天的工作行程。

(三)：最近宋總工作比擬忙，要負(fù)責(zé)蘇寧與安信兩個(gè)工程，工作要兩邊跑;目前蘇寧局部人員現(xiàn)讓我來負(fù)責(zé)一下，要我起帶頭榜樣作用。當(dāng)宋總找我談話告知我這件事情后，我倍感壓力很大。這壓力不僅僅是幫助治理這么簡潔，更不僅僅只是起到帶頭作用。我知道作為治理層，必需要在各個(gè)方面都起到肯定的榜樣作用;同時(shí)也要讓大家覺得跟著我一起工作有盼望，能在我的帶著下來實(shí)現(xiàn)自己的人生幻想。否則這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有活力、分散力，會(huì)造成人員流失，團(tuán)隊(duì)散亂，工作就無法開展。這份責(zé)任任重而道遠(yuǎn)我?guī)е@個(gè)問題想了很久，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的治理與之前工作治理的區(qū)分不僅僅局限于客戶群體上的不同，確定不能用之前的方法來進(jìn)展治理。

(四)：通過這幾天工作的開展，我覺得無論怎么樣的去開展工作，都要沖在最前面，起到帶頭作用，否則不能服眾。對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的培訓(xùn)都是不同的，要照看好每一位同事的感受，了解他們的所想及工作中遇到的困難。最重要的是溝通，大家團(tuán)結(jié)，這樣工作就能順當(dāng)?shù)拈_展。團(tuán)隊(duì)的分散力就會(huì)越來越強(qiáng)。目前各項(xiàng)工作進(jìn)展的都比擬順當(dāng)。其間也遇到過執(zhí)行力的問題，開頭的時(shí)候安排的工作于指標(biāo)，大家都有點(diǎn)抵觸。通過漸漸的溝通與溝通，聽取各位的意見，共同探討問題;我發(fā)覺工作中遇到的問題都能很好有效地解決。

(五)1、加強(qiáng)自己思想建立，增加全局意識(shí)與效勞意識(shí)、增加責(zé)任感，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。同時(shí)，與銷售部同事相互敬重，相互學(xué)習(xí)，以團(tuán)隊(duì)利益為重，達(dá)成共同的價(jià)值觀，形成命運(yùn)共同體，營造營銷團(tuán)隊(duì)精英文化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃。人的需求是不同的層次，客戶的需求也是多

樣化，更是會(huì)不斷的變化。因此，金融理財(cái)學(xué)問、營銷學(xué)問、部門治理等相關(guān)的學(xué)問都是我要學(xué)習(xí)把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、保持對(duì)生活與工作的熱忱。對(duì)于購房者來說，營銷人員的熱忱及專業(yè)學(xué)問能夠讓人體會(huì)到這個(gè)樓盤的內(nèi)涵，產(chǎn)生信任感，更情愿買這個(gè)樓盤。而如今的房地產(chǎn)從業(yè)人員不僅要為賣方負(fù)責(zé)，也要為買房負(fù)責(zé)。如置業(yè)參謀首先應(yīng)從購房者的利益角度來分析交易的可行性，即以購房者需求為主體，由于只有了解了購房者的真正需求，才能從實(shí)際需求動(dòng)身引導(dǎo)交易的進(jìn)展。因此，布滿熱忱的營銷人員才能全心全意投入到工作之中制造應(yīng)有的個(gè)人與企業(yè)價(jià)值。

公司領(lǐng)導(dǎo)始終秉承“員工進(jìn)展沒有天花板”的選才理念，因而我很榮幸有時(shí)機(jī)向公司領(lǐng)導(dǎo)呈上個(gè)人的晉升申請(qǐng)報(bào)告，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙中賜予我個(gè)人的關(guān)注!

在此，感謝公司的培育、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，表示最真摯的敬意和謝意!

個(gè)人晉升述職報(bào)告范文篇5

伏案回眸，總結(jié)一學(xué)年來的學(xué)校治理工作和校長崗位的任職狀況，對(duì)自己所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和反思。在梳理中發(fā)覺缺乏，在盤點(diǎn)中找出差距，在反思中謀求新的進(jìn)展。自新一屆中心校校長上任以來，以其清楚的辦學(xué)思路和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)著名全鎮(zhèn)。我感悟最深的是兩點(diǎn)：一是反思，二是實(shí)效。我想，這既是一種自我鼓勵(lì)和加壓，也是一種理性的思索，更是承受領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，同行溝通的極好時(shí)機(jī)。

一、以師德師風(fēng)建立和教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高為重點(diǎn)滲透學(xué)生思想品德教育，緊抓安全，毫不松懈。

1、加強(qiáng)師德建立，樹立高尚風(fēng)范。

組織教師學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和師德十不準(zhǔn)等，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，培育自身品德，努力培育一支自尊、自愛、自信、自強(qiáng)、安教、樂教，為人師表、嚴(yán)于律己、愛崗敬業(yè)、師德優(yōu)良的教師隊(duì)伍，為提高學(xué)校教育教學(xué)而積蓄力氣。

2、緊抓教學(xué)業(yè)務(wù)，提高自身素養(yǎng)。

一方面在中心校創(chuàng)設(shè)的平臺(tái)上走出去學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的教育理念和教學(xué)方法，堅(jiān)決做到：在時(shí)間上保證，在內(nèi)容上落實(shí)，在質(zhì)量上求高。明確任務(wù)：培訓(xùn)后的教師回校后的四個(gè)一活動(dòng)，即培訓(xùn)后的一個(gè)筆記、一次回校后的閱歷介紹、一次展現(xiàn)課和一篇心得、給沒有出去教師的一次培訓(xùn)。

另一方面，仔細(xì)組織開展本校的教研活動(dòng)，鼓舞青年骨干教師大膽進(jìn)展探究，積極推動(dòng)新課程改革。學(xué)校召開特地會(huì)議討論、爭論教研室張潤柱主任提出的三步導(dǎo)學(xué)模式，積極開展新課改的溝通、觀摩和示范課?，F(xiàn)在我校全體教師(包括老教師)都在三步導(dǎo)學(xué)模式中探究、前進(jìn)并取得了不錯(cuò)的效果。本學(xué)年度，我校緊抓中心校與其他學(xué)校優(yōu)秀教師進(jìn)展優(yōu)質(zhì)課賽講活動(dòng)、連片教研的東風(fēng)，積極參加其中聽課、學(xué)習(xí)，并結(jié)合三優(yōu)活動(dòng)仔細(xì)組織，積極參加學(xué)校、學(xué)區(qū)的說講評(píng)活動(dòng)，使教師自身業(yè)務(wù)力量有了極大的提高，在思想上重新熟悉了新課改的重要意義。

3、強(qiáng)化學(xué)生道德教育，提升行為品質(zhì)。

在少先大隊(duì)的詳細(xì)實(shí)施下，開展抓三個(gè)好(在校做好學(xué)生、在家庭做好孩子、在社會(huì)做好少年)教育;抓三個(gè)習(xí)慣(養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣、行為習(xí)慣)教育;學(xué)生良好道德行為習(xí)慣養(yǎng)成教育;合格小公民意識(shí)培育教育，讓學(xué)生在教育中經(jīng)受洗禮。

現(xiàn)如今，我校師生精神面貌進(jìn)一步改觀，逐步形成了團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的校風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的教風(fēng)和刻苦向上的學(xué)風(fēng)。

4、加強(qiáng)安全工作，確保平平穩(wěn)定。

安全工作是學(xué)校的重中之重，我們時(shí)刻繃緊安全工作這根弦。

首先，學(xué)年初成立了以我為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立護(hù)校隊(duì)，協(xié)作保安上下學(xué)期間在校門口接送學(xué)生，完善各種安全預(yù)案和制度。并特地召開安全工作會(huì)議、采納教師培訓(xùn)的方式加強(qiáng)教師安全意識(shí)。例如，我們將中心校下發(fā)的《學(xué)校安全讀本》《交通安全常識(shí)》等作為教材給全體教職工開展安全培訓(xùn)，班主任人手一本，并和教師簽訂安全工作責(zé)任書。使教師們清晰那些是自己的責(zé)任，那些是家長的責(zé)任，做到心中有法，依法辦事。

其次，學(xué)校在每學(xué)期初都依據(jù)學(xué)生的年齡特征、季節(jié)特征細(xì)心組織學(xué)生學(xué)習(xí)安全手冊(cè)，班主任在班上利用班隊(duì)會(huì)時(shí)間進(jìn)展具體系統(tǒng)的安全講座，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)利用升旗、課間操或特地在雙休日、寒暑假放假前夕進(jìn)展安全教育，做到了安全工作每天講，安全學(xué)問時(shí)時(shí)記的良好效果。本年度學(xué)校搞了四次大型的安全教育活動(dòng)，組織學(xué)生觀看了防地震、防火災(zāi)、防甲流、如何面對(duì)突發(fā)大事等安全學(xué)問方面的光碟，并進(jìn)行了防地震、火災(zāi)和防甲流及突發(fā)暴力大事的安全演練。

再次，北要學(xué)校為80年月所建，房屋老化、設(shè)備陳舊，安全隱患頗多。學(xué)校特地制定了《安全隱患排查制度》《安全日志》等，派專人負(fù)責(zé)，每天檢查、登記，一旦發(fā)覺問題立刻報(bào)告、準(zhǔn)時(shí)處理，把隱患消退于萌芽狀態(tài)，得到了家長、學(xué)生的全都好評(píng)，贏得了社會(huì)的贊同。

二、連續(xù)實(shí)施素養(yǎng)教育，關(guān)注過程治理，注意精細(xì)化，緊抓教育教學(xué)質(zhì)量。

學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，我校近幾年來教學(xué)質(zhì)量始終處于中等，要想使學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量得到提高，必需狠抓常規(guī)教學(xué)。要想出成績，必需重過程治理，因此;

1、為了明確教師的工作職責(zé)和任務(wù)，使本學(xué)年的工作能夠順當(dāng)圓滿的完成，學(xué)校與教師在開學(xué)初簽訂了《教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》、《科任教師目標(biāo)責(zé)任書》、《班主任工作目標(biāo)責(zé)任書》，《一崗雙責(zé)責(zé)任書》，并細(xì)化《績效工資考核方案》將職業(yè)道德的遵守、班級(jí)治理，安全問題、教學(xué)質(zhì)量的完成狀況納入教師工作考核，使大家明確了職責(zé)，增加了責(zé)任意識(shí)。在對(duì)教師的考核上，增加透亮度，實(shí)行陽光操作，以領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)教師，教師評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)，教師評(píng)價(jià)教師，學(xué)生評(píng)價(jià)教師家長評(píng)價(jià)教師等多種方式結(jié)合，按肯定的程序，全員參加考核，標(biāo)準(zhǔn)操作，削減了隔膜，消退了誤會(huì)，增加了同志間的信任，教師明確了自己的工作職責(zé)、范圍和權(quán)限，做到了層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)，各盡所能。教師分工協(xié)作，各司其職，使學(xué)校的大小事務(wù)事事有人管，人人有事管，件件抓落實(shí)的治理模式。

2、學(xué)校依據(jù)中心校重結(jié)果更重過程的治理模式加強(qiáng)了教學(xué)常規(guī)的精細(xì)化治理，教師做到了仔細(xì)備課、細(xì)心上課、課后反思。制定了提高教學(xué)質(zhì)量的措施和學(xué)習(xí)困難生的轉(zhuǎn)化措施，注意學(xué)生自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方法，落實(shí)三步導(dǎo)學(xué)的教學(xué)模式，使我校教育教學(xué)質(zhì)量得以穩(wěn)步提高。

最近一屆學(xué)生入學(xué)25人、畢業(yè)30人、轉(zhuǎn)入5人、轉(zhuǎn)出2人、留級(jí)1人、無輟學(xué)人數(shù)。

三、抓好體衛(wèi)藝，藝術(shù)教育釀特色

由于師資力氣、學(xué)生素養(yǎng)等方面的差異，學(xué)校的教學(xué)成績和一些學(xué)校是無法比較的，而藝術(shù)教育是學(xué)校的其次生命，學(xué)校要想有特色，就必需避強(qiáng)就弱，因此我把學(xué)校特色工作放在了體、衛(wèi)藝上。

學(xué)校開全開足音體美課，不允許語數(shù)等大課占藝術(shù)課，兼職教師盡量按專職教師的標(biāo)準(zhǔn)來上課。現(xiàn)在學(xué)生多嬌氣，身體素養(yǎng)逐步下降，因此學(xué)校借陽光體育運(yùn)動(dòng)?xùn)|風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)《兩操兩活動(dòng)制度》，使學(xué)生素養(yǎng)穩(wěn)步提升，爭取明年運(yùn)動(dòng)會(huì)再創(chuàng)佳績。

個(gè)人晉升述職報(bào)告范文篇6

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是綜合辦公室職員**，進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間，對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同?，F(xiàn)提出升職申請(qǐng)主要緣由是公司的進(jìn)展速度日漸增快，組織構(gòu)造越來越清楚，公司對(duì)人才的需求也隨之增加，作為公司一員，我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請(qǐng)——綜合辦公室主管。

在**集團(tuán)工作的這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)心下，我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作，從有目標(biāo)的工作到有規(guī)劃的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。同時(shí)，借此申請(qǐng)將我在10年上半年取得的工作成績匯報(bào)如下：

一、自我評(píng)價(jià)

進(jìn)入公司以來，仔細(xì)學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問，真誠與同事進(jìn)展溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下