溫州市甌海區(qū)牛山C58項(xiàng)目施工管理匯報(bào)材料

溫州市甌海區(qū)牛山C58項(xiàng)目施工管理匯報(bào)材料溫州牛山C58項(xiàng)目部一、項(xiàng)目概況1、工程總體情況項(xiàng)目位于溫州市甌海區(qū)沙門路23號(hào)，東倚104國(guó)道，西傍牛山，背靠牛山公園，交通便利，地理位置優(yōu)越，周邊生態(tài)景觀環(huán)境良好，是溫州市、甌海區(qū)各級(jí)政府同中建七局共建的BT項(xiàng)目，也是關(guān)系民生、民心的安置房項(xiàng)目，規(guī)劃發(fā)展成為集文化、科技、休閑、旅游等綜合功能的人文生態(tài)新區(qū)。2、溫州C58項(xiàng)目工程概況本工程建筑用地面積49018㎡，總建筑面積173886㎡，其中地下室面積為27791㎡，包括12幢高層住宅：1#、2#、3#、4#樓23層（建筑高度66.3m），5#、6#、12#樓22層（其中5、6#樓建筑高度66.3m，12#樓建筑高度66.6m），7#、8#、9#、10#、11#樓28層（其中7~10#樓建筑高度84.3m，11#樓建筑高度84.6m），以及A、B區(qū)兩個(gè)一層地下室。結(jié)構(gòu)形式：主樓為板柱剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏板和鉆孔灌注樁+筏板結(jié)構(gòu)。3、工程效果圖4、工程重難點(diǎn)（1）工程依山而建，基礎(chǔ)多為中分化巖石，現(xiàn)場(chǎng)需要大量爆破工作，最深處爆破達(dá)到7米，且電梯基礎(chǔ)為坑中坑設(shè)計(jì)，需要進(jìn)行二次爆破；因爆破工藝原因造成基坑底部是弧形，地基高低不平，巖石基坑需要大量人工修整清理。（2）A、B區(qū)車庫(kù)間高差4米，A、B區(qū)車庫(kù)均為上返式車庫(kù)，且兩車庫(kù)間僅有一道5米寬的臨時(shí)道路。（3）12號(hào)樓基礎(chǔ)地質(zhì)情況復(fù)雜，主樓700多平米范圍內(nèi)30%為巖石基礎(chǔ)，70%為淤泥層；基礎(chǔ)形式有天然地基、墩基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)，樁長(zhǎng)從8米至32米長(zhǎng)度不等，且?guī)r石斷面坡度達(dá)到60°以上，錘頭不易入巖；且該樓緊靠河道，主樓基礎(chǔ)比河道水面低2米，需要鋼板樁進(jìn)行圍護(hù)施工，由此直接造成工期較其它樓棟晚三個(gè)月時(shí)間。（4）該項(xiàng)目緊靠牛山，場(chǎng)地較為狹小，車庫(kù)邊線離建筑紅線最近處只有三米，且車庫(kù)為上返式車庫(kù)，沒有足夠場(chǎng)地供12棟主樓同時(shí)施工，因此現(xiàn)場(chǎng)施工道路的布置、材料運(yùn)輸、加工場(chǎng)地的設(shè)置等都需進(jìn)行動(dòng)態(tài)布置，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸、加工場(chǎng)地等因素，共布置7臺(tái)塔吊、12臺(tái)施工電梯。（5）7-10#樓位于A區(qū)車庫(kù)中部，主樓附近無鋼筋加工場(chǎng)和材料堆放場(chǎng)地。二、工期目標(biāo)工期日歷天定額工期1100天合同工期810天工期優(yōu)化240天計(jì)劃工期570天項(xiàng)目主要工期目標(biāo)節(jié)點(diǎn)如下圖所示：三、快速建造1、工期風(fēng)險(xiǎn)分析序號(hào)影響因素風(fēng)險(xiǎn)分析1場(chǎng)地條件限制1、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地限制無法安排工人住宿，生活區(qū)需在場(chǎng)外布置，安保力度需要加強(qiáng)。2、現(xiàn)場(chǎng)占地面積較小，可利用場(chǎng)地較少，因此需要綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸、加工場(chǎng)地等因素，現(xiàn)場(chǎng)施工道路的布置、材料運(yùn)輸、加工場(chǎng)地的設(shè)置等都需進(jìn)行動(dòng)態(tài)布置。2資金壓力本工程體量大，跨越時(shí)間長(zhǎng)，面臨資金風(fēng)險(xiǎn)大，必須確保勞務(wù)進(jìn)度款、材料款等費(fèi)用的及時(shí)足額支出，資金投入壓力大。3氣候環(huán)境影響溫州地區(qū)臺(tái)風(fēng)、雷電活動(dòng)頻繁，雨季長(zhǎng)，雷雨、大風(fēng)天氣影響土方挖運(yùn)、塔吊作業(yè)、混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、防水、屋面等施工活動(dòng)的正常進(jìn)行。4總包管理項(xiàng)目專業(yè)分包多，且甲供材料、設(shè)備多，這為項(xiàng)目增加了許多的不確定因素。一旦出現(xiàn)滯后，直接影響工程的施工進(jìn)度，是工期的重大“危險(xiǎn)源”。5材料的浪費(fèi)為了縮短工期，勞務(wù)班組不僅需配備足夠的勞動(dòng)力，周轉(zhuǎn)材料的投入也須相應(yīng)的加大，材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)就會(huì)相應(yīng)的減少，材料的浪費(fèi)也成為一個(gè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。6工程質(zhì)量通病快速建造，以縮短工期、快速施工為目標(biāo)，在施工中，項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組則有可能更多的注重施工進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量的監(jiān)控。這就不可避免的會(huì)出現(xiàn)諸多常見的工程質(zhì)量通病，如混凝土的漲模、錯(cuò)臺(tái)、漏漿、爛根等現(xiàn)象。2、組織保障措施（1）組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)按照七局《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理的若干規(guī)定》、《項(xiàng)目管理辦法》等相關(guān)文件的規(guī)定，項(xiàng)目部由五部一室組成，項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書記（兼）、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師和商務(wù)/法務(wù)經(jīng)理組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并設(shè)置專職的安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)，均持證上崗并到崗履職，以滿足施工需要。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖如下：（2）全面合理的工期策劃針對(duì)“快速建造”的要求和目標(biāo)，我項(xiàng)目部對(duì)工期策劃進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化，按照項(xiàng)目實(shí)際情況編制了“三級(jí)節(jié)點(diǎn)”控制計(jì)劃，其中一級(jí)節(jié)點(diǎn)11個(gè)，二級(jí)節(jié)點(diǎn)43個(gè)，三級(jí)節(jié)點(diǎn)61個(gè)，責(zé)任到人，明確配合部門，并在每周生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，力求推進(jìn)工期。項(xiàng)目尤其注重交叉施工作業(yè)，通過交叉作業(yè)，提前安排好各部門的工作，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)施工效率，比如提前做好二結(jié)構(gòu)及相關(guān)招標(biāo)、安裝施工電梯。在主體施工進(jìn)行到一半以上時(shí)，立即安排二結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)施工，保證關(guān)鍵線路的各項(xiàng)工作不延誤。目前，我項(xiàng)目快速建造的實(shí)際工期天數(shù)約為570天。相比較于合同工期810天，其快速建造工期比原合同工期縮短了30%。快速建造工期策劃會(huì)（3）施工工序組織工序穿插在主體后續(xù)施工中尤為重要，項(xiàng)目部遵循“平面流水，立體交叉”的原則，合理劃分作業(yè)單元，制定工序的項(xiàng)目銜接和配合計(jì)劃，做到忙而不亂，快而有序。保證主體施工至10層拆模后進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)穿插施工，基本能保證主體封頂后5周內(nèi)完成砌體施工；同時(shí)計(jì)劃通過分段驗(yàn)收，提前穿插粗裝修、門窗工程、外墻保溫工程等，本項(xiàng)目可實(shí)現(xiàn)三個(gè)、甚至四個(gè)流水作業(yè)施工段。（4）科學(xué)合理的管理施工進(jìn)度實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括月度、周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤，對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在不影響計(jì)劃工期的提前下適當(dāng)調(diào)整工作完成日期，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。3、技術(shù)保障措施項(xiàng)目部通過前期施工策劃合理優(yōu)化施工工序、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置等措施推進(jìn)“快速建造”活動(dòng)實(shí)施的同時(shí)，結(jié)合項(xiàng)目“雙優(yōu)化”從設(shè)計(jì)、施工方案及施工工藝等方面縮短施工工期降低施工成本。（1）施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，強(qiáng)化總體部署，合理規(guī)劃施工總平面布置圖，合理劃分施工區(qū)域和流水段，合理布置施工生產(chǎn)區(qū)以及加工區(qū)的相對(duì)位置，合理設(shè)置數(shù)量與施工進(jìn)度相匹配的各種機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備。保證動(dòng)態(tài)管理，均衡施工。（2）方案優(yōu)化成熟的技術(shù)方案是進(jìn)度實(shí)施的基本保障，圍繞進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等核心要素，以技術(shù)支撐快速建造，提高創(chuàng)效能力。在項(xiàng)目施工時(shí)應(yīng)做到方案先行、交底及時(shí)。在每一道工序施工前半個(gè)月，由技術(shù)質(zhì)量部提前編制好相應(yīng)的施工方案并報(bào)公司審批，審批一旦通過后立即編寫技術(shù)交底，及時(shí)下發(fā)給勞務(wù)班組，保證施工時(shí)工人有本可參、有樣可循。同時(shí)優(yōu)化合并施工工序。如屋面、車庫(kù)頂板等防水基層面，一次收光成型后直接做防水層，省略水泥砂漿找平層。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小的情況特別制定以下措施：在進(jìn)行地下車庫(kù)底板、外墻、頂板施工時(shí)，非沉降后澆帶采用跳倉(cāng)法施工，同時(shí)車庫(kù)采用由南向北，由兩側(cè)向中間靠攏的順序施工，把搶出來的車庫(kù)合理布置使用區(qū)域，盡最大可能的為主樓施工提供可靠的保證，同時(shí)最大限度縮短工期。雙優(yōu)化列項(xiàng)如下：序號(hào)優(yōu)化內(nèi)容縮短工期（天）節(jié)約成本（萬元）1砼換填一次澆筑，原漿壓光，取消防水找平層1565.252取消車庫(kù)聚苯板515.453外墻止水條改為止水鋼板254降板處使用定型角鋼10155換填砼磚胎模板改為木模板1536取河道水進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)道路清洗和洗車池0307墻柱梯子筋改為水泥頂模棍1517.2811、12#樓變形縫擠塑板改為定型化鋼模1029車庫(kù)跳倉(cāng)法施工1081.7510空調(diào)板下泡沫混凝土改為蒸壓加氣塊回填58（3）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化縮短因等待施工圖紙導(dǎo)致停工；如設(shè)計(jì)變更、二次深化設(shè)計(jì)圖紙（含外裝修、公共部位、設(shè)備用房等）等，裝飾裝修做法等需要提前與業(yè)主溝通，并預(yù)留充分時(shí)間由項(xiàng)目管理人員進(jìn)行審查；避免因各專業(yè)內(nèi)部及相互之間碰撞返工導(dǎo)致的工期流失；如違反強(qiáng)條的設(shè)計(jì)圖紙、消防通風(fēng)管道和室內(nèi)電梯呼叫盒的預(yù)留預(yù)埋、水電安裝管線排布等。提高二次小型、復(fù)雜等構(gòu)件的一次結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化或優(yōu)化。做足做好下道工序的基礎(chǔ)工作。如構(gòu)造柱平面布置圖在一次結(jié)構(gòu)施工前經(jīng)各方確認(rèn)，直接預(yù)留構(gòu)造柱鋼筋，減小二次結(jié)構(gòu)植筋工程量。（4）新工法新工藝的實(shí)施施工過程中加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化與適用新技術(shù)的推廣應(yīng)用，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，做好項(xiàng)目的科技創(chuàng)新策劃，將國(guó)家及我局新技術(shù)名錄中的試點(diǎn)技術(shù)和推廣技術(shù)，以及經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的先進(jìn)做法進(jìn)行實(shí)施，選取提高工效的新技術(shù)、新工藝，推廣應(yīng)用預(yù)制構(gòu)件、半成品裝飾材料等，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工業(yè)化應(yīng)用水平。目前現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)采用和即將采用的新技術(shù)新工藝有以下10項(xiàng)：變形縫采用定型化鋼模降板處采用定型化方鋼制作（5）提高一次施工質(zhì)量合格率由于施工質(zhì)量不合格造成的返工、維修，不但會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，更影響后續(xù)施工進(jìn)度。在施工過程中，項(xiàng)目部根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體質(zhì)量策劃，著重強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一次成優(yōu)。施工前，嚴(yán)格落實(shí)樣板引路，在每道工序施工前，將方案的做法、要求配合樣板交底到每一位工人，讓每一位工人都詳細(xì)了解做法和標(biāo)準(zhǔn)。施工中，實(shí)行片區(qū)質(zhì)量責(zé)任劃分到個(gè)人，實(shí)行跟蹤作業(yè)，保證每個(gè)工序施工都有管理人員看到、管到、整改到。對(duì)于施工中的管控難點(diǎn)，通過技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化施工方案，確保工程保質(zhì)保量的完成。在工期緊張的時(shí)候，更要穩(wěn)扎穩(wěn)打，質(zhì)量不妥協(xié)，避免由于趕工期造成粗活、返工的出現(xiàn)。（6）加強(qiáng)成品保護(hù)每一道工序完成后，要加強(qiáng)成品保護(hù)措施，對(duì)工人強(qiáng)化成品保護(hù)意識(shí)，成品保護(hù)責(zé)任劃分，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人。同時(shí)制定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃，分階段制定成品保護(hù)的措施方案和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。項(xiàng)目部對(duì)所有入場(chǎng)分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識(shí)教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識(shí)到做好保護(hù)工作是保護(hù)自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包單位自身的榮譽(yù)和切身的利益，以避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。4、資源保障措施（1）充足的勞動(dòng)力資源為了能縮短工期，滿足快速建造要求，勞動(dòng)力資源必須充足，要和工作面相適應(yīng)。在項(xiàng)目施工中，我們依托上海擎翊勞務(wù)公司，優(yōu)先選擇核心層或考核為B級(jí)以上的勞務(wù)隊(duì)伍，以進(jìn)度計(jì)劃為軸線，繪制出勞動(dòng)力曲線，提醒勞務(wù)公司組織人員?，F(xiàn)場(chǎng)目前的施工隊(duì)伍數(shù)量：施工隊(duì)伍數(shù)量（家）土石方1主體3外架1二結(jié)構(gòu)及粗裝修3安裝1混凝土攪拌站2同時(shí)加強(qiáng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管控意識(shí)，在分包人員不足情況下，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，調(diào)整作業(yè)面。項(xiàng)目通過統(tǒng)計(jì)勞務(wù)作業(yè)效率，與倒排工期對(duì)照，一旦發(fā)現(xiàn)有作業(yè)面存在滯后風(fēng)險(xiǎn)，立即消減其工作面，增加班組；有些干脆在合同中不約定工作量。保證勞務(wù)班組的及時(shí)調(diào)整，保證項(xiàng)目充足的勞動(dòng)力，保證項(xiàng)目的如期建設(shè)。（2）充足及時(shí)的材料設(shè)備供應(yīng)選用規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，才能最大限度的滿足項(xiàng)目材料所需。在材料使用過程中，項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度提前編制材料計(jì)劃，提前采購(gòu)，保證進(jìn)場(chǎng)不滯后、現(xiàn)場(chǎng)不積壓，隨進(jìn)隨用。同時(shí)從強(qiáng)化施工預(yù)算入手，提高物資計(jì)劃和采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)需求的符合性；做好大宗物資的集中采購(gòu)與零星物資的項(xiàng)目自行采購(gòu)的有機(jī)結(jié)合，適度增加項(xiàng)目物資的集中供應(yīng)渠道的多樣性；實(shí)施物資采購(gòu)與現(xiàn)場(chǎng)材料出入庫(kù)管理的責(zé)任分立，提高項(xiàng)目的物資管理水平。（3）充足的資金流資金是項(xiàng)目順利建設(shè)的根本，在目前市場(chǎng)不景氣的情況下，施工企業(yè)很難做到如約付款，一般要比合同約定比例低20%左右。對(duì)此，一是公司對(duì)項(xiàng)目部給予全力支持；二是選擇資金實(shí)力強(qiáng)的分包分供方墊資；三是通過收取履約保證金擴(kuò)充資金來源。同時(shí)做好項(xiàng)目的現(xiàn)金流平衡預(yù)算，規(guī)范項(xiàng)目的資金成本界定，優(yōu)化項(xiàng)目的資金審批流程，在現(xiàn)有制度框架下，適度擴(kuò)大保障項(xiàng)目資金需求的靈活性。5、制度保障措施（1）生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目部每周召開一次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持，各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù)責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)。會(huì)議內(nèi)容主要為：對(duì)上周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排并及時(shí)下發(fā)到各家勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人，簽字確認(rèn)。（2）與勞務(wù)班組簽訂搶工協(xié)議明確工期時(shí)間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎(jiǎng)罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)對(duì)業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立“快速建造”的思想，通過對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。（3）開展勞動(dòng)競(jìng)賽定期開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，與業(yè)主溝通提供一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，兌現(xiàn)工期獎(jiǎng)罰，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式通過勞動(dòng)競(jìng)賽，現(xiàn)場(chǎng)形成“大干快上”的良好風(fēng)氣，并在勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得“百日攻堅(jiān)”先進(jìn)集體二等獎(jiǎng)，6月份勞動(dòng)競(jìng)賽第一名，共計(jì)獲得勞動(dòng)獎(jiǎng)金5余萬元。四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、綠色施工溫州市甌海區(qū)牛山片區(qū)安置房（C-58地塊）工程是中建七局與溫州市甌海區(qū)政府共建的BT項(xiàng)目，暫定合同額5.4億元，建筑面積173886平米，結(jié)構(gòu)形式為為板柱剪力墻+鉆孔灌注樁，質(zhì)量目標(biāo)為100%一次性驗(yàn)收合格，其中5、6號(hào)樓爭(zhēng)創(chuàng)溫州市“甌江杯”。1、工程質(zhì)量管理與技術(shù)資料管理策劃按照局《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理的若干規(guī)定》、《施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理辦法》、《項(xiàng)目管理核心流程》、《項(xiàng)目管理辦法》等相關(guān)文件的規(guī)定，項(xiàng)目部針對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)與重難點(diǎn)進(jìn)行了分析、策劃，對(duì)施工所需的A、B、C各類方案進(jìn)行了認(rèn)真編制，力求內(nèi)容完整、可操作性強(qiáng)、系統(tǒng)全面且符合項(xiàng)目特點(diǎn)。由于溫州當(dāng)?shù)匾髾z驗(yàn)批資料必須全手寫，所以項(xiàng)目部配備了2名專職資料管理人員及4名輔助人員，對(duì)技術(shù)質(zhì)量部?jī)?nèi)業(yè)資料進(jìn)行專業(yè)、詳細(xì)、系統(tǒng)的收集、整理、歸檔，做到資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步進(jìn)度，資料與施工內(nèi)容一致符合，前期合理策劃，過程全面管理，竣工及時(shí)交付。2、施工過程控制在施工過程中，項(xiàng)目部編制了關(guān)鍵過程和特殊過程的臺(tái)帳，進(jìn)行相應(yīng)的方案交底、技術(shù)交底，責(zé)任劃分到人，每周四上午進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查，周四晚上召開質(zhì)量專題會(huì)，強(qiáng)化勞務(wù)班組質(zhì)量意識(shí)，并嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)周一到周日進(jìn)行不定時(shí)質(zhì)量巡檢，把“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程”的思想理念貫徹至每位工人心中，切實(shí)增強(qiáng)管理人員自身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展起來，給勞務(wù)班組、施工人員起到良好的模范帶頭作用。3、工程質(zhì)量特色與亮點(diǎn)策劃項(xiàng)目成立伊始，即成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工和生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量管控小組，提高管理人員及各勞務(wù)班組的質(zhì)量意識(shí)，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，努力營(yíng)造全員重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，大力提升工程質(zhì)量總體水平。同時(shí)項(xiàng)目部圍繞“邁向質(zhì)量時(shí)代、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”的主題，開展了相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量整改等活動(dòng)。以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的七查活動(dòng)為重點(diǎn)，通過專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式，加強(qiáng)施工過程中的“自檢、互檢、交接檢”，對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。4、推進(jìn)項(xiàng)目綠色施工為推廣應(yīng)用局《綠色施工技術(shù)實(shí)施手冊(cè)》，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各管理層次的責(zé)任人，使公司安全文明綠色施工管理網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。并編制了《安全文明施工專項(xiàng)安全施工方案》、《揚(yáng)塵治理專項(xiàng)安全施工方案》等專項(xiàng)施工方案，通過會(huì)議宣傳、標(biāo)語宣傳、日常言行宣傳、政策法規(guī)宣傳等方式，讓操作職工、重視文明施工、安全生產(chǎn)，做到文明施工、安全生產(chǎn)年年講、月月講、天天講，使文明施工、安全生產(chǎn)深入民心。在施工過程中由安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)、文明施工情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行整改。短木方接長(zhǎng)定型彩鋼板圍擋5、綜合管理作為局重點(diǎn)項(xiàng)目、“快速建造”試點(diǎn)項(xiàng)目及標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)工程，上海公司、溫州事業(yè)部給予了項(xiàng)目部極大的支持，有針對(duì)性的挑選了相關(guān)部門、對(duì)口專業(yè)的精兵強(qiáng)將、業(yè)務(wù)骨干，建立一只斗志高、實(shí)力強(qiáng)、活力旺、有進(jìn)取心、敢拼敢干、不怕艱苦、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目根據(jù)自身的情況設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，制定了“每月之星”，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目貢獻(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。“每月之星”施工過程中，項(xiàng)目部細(xì)化總承包管理，保障工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，樹立“合作共贏”和“協(xié)調(diào)服務(wù)”的總承包管理理念，完善總承包管理體系，按照總承包管理的模式搭建項(xiàng)目組織架構(gòu)，總承包班子負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理和協(xié)調(diào)，土建和其他專業(yè)分包必須要服從總承包管理，加強(qiáng)資源共享和分包管理，實(shí)現(xiàn)合作共贏。局副局長(zhǎng)史先剛一行視察項(xiàng)目6、工程實(shí)體質(zhì)量展示五、實(shí)施效益1、經(jīng)濟(jì)效益名稱簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)效益減少項(xiàng)目塔吊、人貨電梯等現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械、臨時(shí)場(chǎng)地租賃、鋼管腳手架的租賃時(shí)間，降低租賃費(fèi)用。①平均每臺(tái)塔吊壓縮工期六個(gè)月，每臺(tái)塔吊每月租賃費(fèi)為29000元，共計(jì)7臺(tái)塔吊，合計(jì)節(jié)約1218000元。②施工電梯每臺(tái)壓縮工期四個(gè)月，每臺(tái)施工電梯每月租賃費(fèi)為11000元，共計(jì)12臺(tái)塔吊，合計(jì)節(jié)約528000元。③臨時(shí)場(chǎng)地租賃縮短租賃時(shí)間8個(gè)月，合計(jì)節(jié)省130000元。④腳手架合同原定工期為一年，為專業(yè)分包54元/m2，如果延期將會(huì)產(chǎn)生額外的租賃費(fèi)，本項(xiàng)預(yù)計(jì)無效益。156萬元項(xiàng)目按時(shí)得到節(jié)點(diǎn)工期工程款，可緩解項(xiàng)目及公司的