2023年淺談建筑施工企業(yè)班組安全管理

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2023年淺談建筑施工企業(yè)班組平安管理第一篇：淺談建筑施工企業(yè)班組平安管理淺談建筑施工企業(yè)班組平安管理近年來(lái)隨著建筑業(yè)的持續(xù)高速進(jìn)展，平安生產(chǎn)事故發(fā)生概率也呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)，但平安管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，因此要想降低事故發(fā)生概率，必需從最基層抓起。

為此，國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門在全國(guó)范圍內(nèi)開展了平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年活動(dòng)，這是對(duì)“平安第一預(yù)防為主綜合治理這一方針的重要詮釋。對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)講，班組是企業(yè)平安管理的最基本單元，是最基層的平安生產(chǎn)組織，如何加強(qiáng)企業(yè)班組平安建設(shè)，便顯得尤為重要。

班組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過(guò)程中相互協(xié)同的同種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起

，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織。

班組管理是指班組自身所進(jìn)行的支配、組織、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能是在對(duì)于把這的人、財(cái)、物，進(jìn)行綜合組織，有效利用。

對(duì)一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，基本的班組有管理班組、各工種班組、后勤班組，隨著勞務(wù)隊(duì)伍的不斷進(jìn)展，勞務(wù)分包隊(duì)伍也可以算一個(gè)廣義上的班組。

那么如何做好班組平安管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。

一、抓好班組各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度建設(shè)是搞好班組平安管理工作的前提。

中國(guó)自古無(wú)章不行，大到一個(gè)國(guó)家小到一個(gè)管理班組，只有制定切實(shí)可行的平安管理制度，才是搞好班組建設(shè)的前提。班組的平安規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的延長(zhǎng)，他的制定確定要在遵循相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的基

礎(chǔ)上建立起來(lái)的，總體來(lái)說(shuō)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。

建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)平安工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。

而崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制是班組平安之魂，執(zhí)行班組崗位平安責(zé)任制是班組平安的基本保證。

2、開展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)主動(dòng)探究創(chuàng)新平安管理模式以及仔細(xì)學(xué)習(xí)本工種的平安操作規(guī)

程，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步到達(dá)平安、精確、高效、省力的作業(yè)效果。

班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保平安的基礎(chǔ)，它能夠有效地限制人的擔(dān)憂全行為，尤其能夠限制“三違現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)字統(tǒng)計(jì)看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違現(xiàn)象引起的。

班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)平安要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上限制違章作業(yè)，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干等不良現(xiàn)象的存在。

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項(xiàng)規(guī)章制度都要靠班組落實(shí)，把班組平安工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)平安生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)平安管理

，把影響平安生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)平安管理，才能確保平安生產(chǎn)。

二、建立健全班組的平安管理組織體系，切實(shí)變更班組松散的平安管理局面是搞好班組平安管理工作的基礎(chǔ)。

建筑施工企業(yè)的平安管理工作歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，而班組又是一種人的集合，只有明確每個(gè)人在班組平安管理當(dāng)中的地位和職責(zé)，才能有效地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，因此抓好班組組織體系建設(shè)，是切實(shí)搞好班組平安管理工作的基礎(chǔ)。而要做好這項(xiàng)工作，最重要的就是要全面提高班組長(zhǎng)的素養(yǎng)。

班組平安工作的好壞，干脆影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組平安建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)平安生產(chǎn)的相識(shí)程度及所具

備的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)實(shí)力。

為此企業(yè)必需重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的平安教化工作，這就要求班組長(zhǎng)必需要有高度的平安生產(chǎn)意識(shí)、平安學(xué)問(wèn)素養(yǎng)和平安責(zé)任感。

要具備“三個(gè)意識(shí)要有超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、事后總結(jié)意識(shí)，平常不僅要留意學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)自己的言傳身教帶動(dòng)班組整體素養(yǎng)的提升。

廣義上講，勞務(wù)分包單位也屬于一種特別的班組管理，對(duì)于集團(tuán)來(lái)講來(lái)說(shuō)，如今的勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，處在一個(gè)越來(lái)越重要的位置上，因此在選擇分包隊(duì)伍時(shí)不僅要審查勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)和管理實(shí)力，更要看勞務(wù)分包人的組織體系建設(shè)和執(zhí)行實(shí)力。

在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍過(guò)程中，不僅

要用管理制度約束勞務(wù)分包單位的行為，還要用親情化管理來(lái)感染勞務(wù)分包單位的行為，在擅長(zhǎng)和勞務(wù)分包單位進(jìn)行溝通，要把他們放在和自身同等的地位上進(jìn)行溝通，做好有張有弛、張弛結(jié)合，不但要讓他們自覺(jué)遵守集團(tuán)的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，還要讓他們感受到集團(tuán)大家庭的那種溫馨和團(tuán)結(jié)。

要到達(dá)這種效果，不但需要項(xiàng)目經(jīng)理超群的溝通技巧，還需要在選擇、運(yùn)用勞務(wù)分包單位等各個(gè)環(huán)節(jié)上的不斷思考。

三、在現(xiàn)有的企業(yè)平安文化大背景下，堅(jiān)持以人為本的理念，深化開展班組平安文化建設(shè)是搞好班組平安管理工作的有效手段。平安文化是在人類生存、繁衍和進(jìn)展的歷程中，在其從事生產(chǎn)、生活乃至實(shí)踐的一切領(lǐng)域內(nèi)，為保障人類身心平安并使其能平安、舒適、高效

地從事一切活動(dòng)。

平安文化的作用是通過(guò)對(duì)人的觀念、道德、倫理、看法、情感、品德等深層次的人文因素的強(qiáng)化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教化、宣揚(yáng)、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氣氛等手段，不斷提高人的平安素養(yǎng)，改良其平安意識(shí)和行為，從而使人們從被動(dòng)地聽(tīng)從平安管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺(jué)主動(dòng)地按平安要求實(shí)行行動(dòng)。

平安文化源自平安管理，是平安管理理念的一種總結(jié)，可以說(shuō)平安文化是企業(yè)平安管理的靈魂。

全部創(chuàng)新和進(jìn)展必需建立在平安管理基礎(chǔ)之上。因此在現(xiàn)有的企業(yè)平安文化大背景下，深化開展班組平安文化建設(shè)是抓源頭、促管理的有效手段。

要想做好這項(xiàng)工作，一是要通過(guò)平安教化和培訓(xùn)，堅(jiān)固樹立“以人為本的平安管理理念，提高班組隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，要讓每個(gè)人自覺(jué)遵

規(guī)守紀(jì)、確保平安。

人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是平安生產(chǎn)的實(shí)踐者。企業(yè)要搞好平安工作，必需堅(jiān)持以人為本，提高班組員工素養(yǎng)。

很多事故教訓(xùn)告知我們，80%以上的平安事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。

因此，堅(jiān)持以人為本，培育班組員工良好的平安意識(shí)和平安生產(chǎn)實(shí)力，是一項(xiàng)極其重要的工作。

二是要做好班組平安文化的落實(shí)與執(zhí)行。班組平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是新時(shí)期下的一種文化產(chǎn)物，建筑行業(yè)班組人員的流淌性確定了班組平安文化的落實(shí)與執(zhí)行，是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)而困難的工作。

班組的平安文化建設(shè)應(yīng)在集團(tuán)平安文化的大環(huán)境下，在充分發(fā)揮班組自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，漸漸形成的，他的形成必將促進(jìn)班組的執(zhí)行力，促使班組人員思

想意識(shí)從“要我平安到“我要平安的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。班組平安文化的形成必將為企業(yè)平安管理帶來(lái)較大的推動(dòng)作用，將平安管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，使平安責(zé)任真正落實(shí)到每偉職工。此舉不僅可有效削減平安監(jiān)管投入，提高平安生產(chǎn)效率，也必將對(duì)平安文化創(chuàng)建工作注入不竭的動(dòng)力。

四、始終堅(jiān)持以人為本，提升全員素養(yǎng)，深化開展“學(xué)習(xí)型班組、“創(chuàng)新性班組是搞好班組平安管理工作的重要內(nèi)容。

公司要進(jìn)展，必需有先進(jìn)的管理閱歷作支持，在班組管理方面可以通過(guò)開展“學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)來(lái)培育技能型人才，以增加員工的學(xué)習(xí)實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力為重點(diǎn)，以提高員工的思想道德素養(yǎng)和職業(yè)技能為核心，細(xì)心組織、突出特色、留意

實(shí)效，打造一支團(tuán)結(jié)互助，勇于創(chuàng)新，技術(shù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不僅是被動(dòng)的接受教化和培訓(xùn)，還是一種主動(dòng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并結(jié)合實(shí)踐，不斷的提高自身素養(yǎng)和平安意識(shí)，這與“本質(zhì)平安的理念不約而同。

平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行平安跟蹤、意料限制，使平安生產(chǎn)在每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。

在班組作業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，平安管理各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況瞬息萬(wàn)變，因此僅僅靠被動(dòng)的接受教化培訓(xùn)不能滿足瞬間平安的需要，這時(shí)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新管理便顯得尤為重要。要做好“學(xué)習(xí)型班組和“創(chuàng)新性班組，關(guān)鍵是培育班組的良好的學(xué)習(xí)氣氛，形成一種敬重學(xué)問(wèn)、學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)的氣氛；其次是要培育團(tuán)隊(duì)精神

，提高團(tuán)隊(duì)凝合力，依靠大家去覺(jué)察隱患，解除隱患，而不是僅靠個(gè)人的努力；再次要細(xì)化管理責(zé)任，深化班組自主管理，從微小環(huán)節(jié)入手實(shí)行宏觀限制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特殊要留意發(fā)揮崗位工人的主子翁主動(dòng)性。

班組建設(shè)不是一勞永逸的事，需要在工作管理中不斷自我完善、自我進(jìn)展、自我超越，如今，隨著集團(tuán)公司“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目進(jìn)展戰(zhàn)略的部署與開放，對(duì)班組建設(shè)平安工作提出了新的要求和內(nèi)涵。

搞好班組平安管理工作，還有很多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)堅(jiān)固樹立“平安第一預(yù)防為主的觀念，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定員工隊(duì)伍為班組平安管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的平安職責(zé)，搞好平安管理，以確保集團(tuán)

平安生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

其次篇：淺析建筑施工企業(yè)平安管理平安第一預(yù)防為主綜合治理淺析建筑施工企業(yè)平安管理?xiàng)钇瘗i工程部近年在建筑工程施工工地因施工人員困難，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過(guò)程危急源多，作業(yè)人員的平安意識(shí)偏底。平安事故時(shí)有發(fā)生,如高空墜落、墜物傷人、觸電、土方坍塌、機(jī)械傾覆等,釀成人員傷亡,造成了經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)等較大的損失?？v觀其緣由,一方面是平安責(zé)任不明確,平安監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞,缺乏有效的平安防護(hù)措施,責(zé)任不落實(shí),管理人員和操作人員未進(jìn)行必要的教化培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的平安技術(shù)常識(shí),違章指揮,違規(guī)操作等。

一

、施工現(xiàn)場(chǎng)在平安管理上存在的問(wèn)題事故一旦發(fā)生，其后果就無(wú)法挽回，防患于未然，把預(yù)防措施落到實(shí)處，從思想上賜予重視，從物質(zhì)上賜予有力保障，在組織機(jī)構(gòu)、平安責(zé)任、平安教化、提高防范、監(jiān)督管理以及勞動(dòng)疼惜、施工現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境衛(wèi)生各方面都對(duì)事故預(yù)防措施予以充分重視，是貫徹平安生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容，各級(jí)管理人員應(yīng)充分相識(shí)到做好平安生產(chǎn)工作是建設(shè)企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明的重要步驟，也是企業(yè)素養(yǎng)和形象的外在表達(dá)，與企業(yè)的命運(yùn)休戚相關(guān)，是企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定、健康進(jìn)展的重要保證。

1、企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)工作重視不夠，平安生產(chǎn)管理制度不落實(shí)所謂“平安生產(chǎn)，字面理解就是在滿足平安的條件下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就意味著平安是生產(chǎn)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要前提，可以理解為“先平安、再生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí);平安生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力;班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合;工地的平安保障體系薄弱。

而且有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只知忙自己的事務(wù)，對(duì)施工平安生產(chǎn)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)文件沒(méi)有剛好的傳達(dá)并讓施工人員明確，只是一味的在口頭上講平安生產(chǎn)和文明施工，應(yīng)付走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付向建設(shè)公司交差，忽視平安紅線。

2、平安管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要平安管理機(jī)構(gòu)和人員被精簡(jiǎn)、合并，專職平安員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程的實(shí)際需要，并且許多平安員技術(shù)素養(yǎng)差，對(duì)平安管理略知皮毛，既無(wú)監(jiān)督

管理職能，又不能履行職責(zé)。

3、平安教化不能夠落實(shí)到人在平安教化上落實(shí)不剛好、施工人員的素養(yǎng)有的較低并不能夠滿足平安施工的需要。他們大部分沒(méi)有進(jìn)行過(guò)平安教化培訓(xùn)，技能差，自我疼惜意識(shí)差，應(yīng)付狀況嚴(yán)峻，沒(méi)有意識(shí)到其危害性。

即使是接受過(guò)平安教化培訓(xùn)的，也只是停留在形式上，并未真正意義上意識(shí)到平安生產(chǎn)責(zé)任。

4、信貸調(diào)控效果顯現(xiàn)，資金來(lái)源進(jìn)一步呈現(xiàn)多元化建筑施工要求每個(gè)項(xiàng)目都由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，具備相應(yīng)資格的的項(xiàng)目經(jīng)理主持，然而事實(shí)上有不少工程是掛靠的，工程項(xiàng)目部為了削減開支，降低本錢，管理人員并不齊全。

施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理混亂，施工用電、封閉作業(yè)、臨邊防護(hù)大都不符合規(guī)范沒(méi)有形成制度，任憑性很大，管理水平很

低下。

5、平安經(jīng)費(fèi)問(wèn)題導(dǎo)致建筑施工平安生產(chǎn)責(zé)任制不完善，平安設(shè)施用品配備不到位由于建設(shè)資金缺乏或不能夠到位消失墊資，不正值分包或轉(zhuǎn)包等因素，以及為了削減開支，降低本錢所導(dǎo)致建筑施工平安生產(chǎn)體系應(yīng)付，知名無(wú)實(shí)；在平安設(shè)施用品上也消失了沒(méi)有任何腳手架或者是平安網(wǎng)等設(shè)施，平安管理混亂，大多不符合規(guī)范任憑性很大，管理水平很低。

存在嚴(yán)峻的平安隱患。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理所需要實(shí)行的必要措施

1、樹立“以人為本，平安第一的平安生產(chǎn)觀念平安工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項(xiàng)要素的組成過(guò)程中，若忽視了平安，將極有可能導(dǎo)致平安事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟(jì)上受損，嚴(yán)峻者將

可能影響企業(yè)的形象。因此，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想：施工平安無(wú)小事，應(yīng)始終將平安生產(chǎn)放在最重要的位臵來(lái)對(duì)待，且將平安生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來(lái)抓，樹立起“以人為本，平安第一的觀念。

2、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑平安生產(chǎn)的相識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作有高度的相識(shí)，對(duì)搞好平安生產(chǎn)至關(guān)重要：

D、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法定代表人和主管平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的平安培訓(xùn)，使之深人了解和相識(shí)平安生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。

樹立起只有做到真正的平安生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來(lái)許久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解平安生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實(shí)到行動(dòng)中。

B、切實(shí)行使平安生產(chǎn)“一票推翻制“嚴(yán)格責(zé)任制，平安生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)

理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)掛鉤。

C、加大對(duì)平安事故有關(guān)責(zé)任者的懲處力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把平安工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹立起“平安第一的觀念，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)到處重視平安生產(chǎn)。

3、對(duì)工作及施工人員實(shí)施平安教化培訓(xùn)，嚴(yán)格支配施工體制平安管理首先是人的管理，要強(qiáng)化平安教化培訓(xùn)，不斷提高平安業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加人的平安防范意識(shí)，同時(shí)實(shí)行有效措施規(guī)范人的行為，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué)、靠閱歷，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。

以實(shí)行平安生產(chǎn)法、建筑業(yè)平安衛(wèi)生公約為契機(jī)，充分利用現(xiàn)代媒體、標(biāo)語(yǔ)、平安講座、平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等形式，廣泛深化宣揚(yáng)平安生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)，并在報(bào)紙、電視

開拓平安生產(chǎn)專欄，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法法律法規(guī)。通過(guò)強(qiáng)化平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教化培訓(xùn)，提高人員素養(yǎng)。

在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們重點(diǎn)抓建筑業(yè)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)教化工作，強(qiáng)化平安意識(shí)，提高平安管理人員素養(yǎng)。

依據(jù)建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工平安培訓(xùn)教化暫行規(guī)定以及國(guó)家關(guān)于特種作業(yè)人員平安技術(shù)教化培訓(xùn)的規(guī)定要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)，剛好傳輸新的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，增加職工平安責(zé)任憑識(shí)和平安防護(hù)實(shí)力。

D、要重視員工的平安培訓(xùn)工作。

培訓(xùn)教化要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性，防止搞形式走過(guò)場(chǎng)，不斷提高全員平安素養(yǎng)。

為此要做到：抓好骨干的平安培訓(xùn)工作，重點(diǎn)對(duì)班組長(zhǎng)兼職平安管理人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行崗位平安工作的技術(shù)培訓(xùn)。

真正做到管生產(chǎn)管平安。

B、抓好特別工種和臨時(shí)工的平安教化。特別工種必需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。

臨時(shí)工必需經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

用人單位和安檢部門必需重視臨時(shí)工的平安教化，提高臨時(shí)工的平安素養(yǎng)。

C、要實(shí)行各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。

D、努力營(yíng)造豐富多彩的平安文化。通過(guò)開展各種形式的平安文化活動(dòng)，實(shí)行正面教化和寓教于樂(lè)相結(jié)合的方式，普及平安學(xué)問(wèn)，強(qiáng)化平安意識(shí)。

4、通過(guò)深化理論探討使建筑平安管理科學(xué)化目前，發(fā)達(dá)國(guó)家的平安管理

的理論探討已經(jīng)進(jìn)行的相當(dāng)深化，并且在預(yù)防和限制事故的發(fā)生中起了相當(dāng)重要的作用。

而我國(guó)的建筑平安理論探討仍比較薄弱，