土木工程-畢業(yè)論文某廠區(qū)綜合辦公樓施工方案設(shè)計(jì)的研究

某廠區(qū)綜合辦公樓施工方案設(shè)計(jì)的研究摘要:某廠區(qū)綜合辦公樓施工方案設(shè)計(jì)工程圖紙為基礎(chǔ)，編制了工程量清單和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。其中項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求和簽訂合同要求。該規(guī)劃涉及外部客觀環(huán)境、內(nèi)部組織管理、相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)措施和信息管理等多方面，是既定工程項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，作為中標(biāo)后簽訂合同和編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。本設(shè)計(jì)依據(jù)項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理和施工技術(shù)等理論知識(shí)，制定項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)組織措施；通過并對項(xiàng)目的質(zhì)量、投資和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析，制定有效目標(biāo)控制方案，以按要求完成項(xiàng)目的三大目標(biāo)；通過對風(fēng)險(xiǎn)管理的分析，制定有效風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；工程量清單；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱目錄TOC\o"1-2"\u摘要 11 引言 11.1編制的背景 11.2編制的內(nèi)容 11.3編制的意義 12 項(xiàng)目概況 22.1工程特點(diǎn) 22.2建設(shè)地點(diǎn)特征 22.3實(shí)施條件 22.4施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 33 項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 53.1項(xiàng)目的工作范圍 53.2項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析 63.3項(xiàng)目范圍控制 64 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 84.1施工合同要求的目標(biāo) 84.2質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo) 84.3對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案 84.4施工項(xiàng)目管理組織方案 85 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)劃 125.1質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 126參考文獻(xiàn) 13一、引言1.1編制的背景我國建筑市場競爭激烈，國家為保證建筑市場有序公平競爭，于2003年7月1日頒布國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2003)，標(biāo)志著我國計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)向由企業(yè)自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。建筑企業(yè)根據(jù)自身情況自主報(bào)價(jià)，有利于提高建筑企業(yè)的效率和發(fā)展水平，有利于提高建筑工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，也有利于資源的合理配置，是發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。1.2編制的內(nèi)容本設(shè)計(jì)包括選題、工程手工算量、上機(jī)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，收集資料，確定方案，進(jìn)度計(jì)劃編制，修改，整理，綜合等等。本次設(shè)計(jì)采用了廣聯(lián)達(dá)軟件上機(jī)報(bào)價(jià)并導(dǎo)出報(bào)表，按照設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，結(jié)合某廠區(qū)綜合辦公樓施工方案設(shè)計(jì)圖紙和工程實(shí)際情況，利用清華斯維爾軟件編制進(jìn)度計(jì)劃橫道圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，參考有關(guān)文獻(xiàn)資料，利用所學(xué)項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)和施工組織等理論知識(shí)，完成設(shè)計(jì)。1.3編制的意義項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，通過對工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)三大目標(biāo)控制和工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理進(jìn)行分析并提出有效技術(shù)組織措施，以達(dá)到建設(shè)方的建設(shè)功能要求、投資要求、質(zhì)量要求和工期要求等目標(biāo)要求。二、項(xiàng)目概況2.1工程特點(diǎn)本工程總工期為198日歷天，其中主體完成時(shí)間為110天，工期十分緊張,應(yīng)理順各方面的關(guān)系,保證資金到位,盡力創(chuàng)造工作面,組織立體交叉作業(yè),土建、裝修、水電、暖通、消防等各工種各工序緊密配合、及時(shí)穿插、全面鋪開，以確保工程如期交工。2.2建設(shè)地點(diǎn)特征（1）夏秋兩季主導(dǎo)風(fēng)向南偏東，冬季北偏西。雨季7、8、9三個(gè)月；冬季12月15日至次年3月15日。22。2.3實(shí)施條件（1）合同承包范圍：土建施工和裝飾裝修。（2）合同工期：198天。（3）結(jié)算方式：中標(biāo)價(jià)加增減洽商。（4）依據(jù)國家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范及部分管理文件編制，參考此前運(yùn)行較好的施工組織設(shè)計(jì)文本。（1）本工程“五通一平”條件已具備，主要道路已硬化，施工圖紙已到位，現(xiàn)場施工場地狹小，料具堆放及半成品加工場地受限，需合理布置。（2）該工程位于敬老院內(nèi)，注意環(huán)境衛(wèi)生；夜間施工，應(yīng)充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作，避免擾民，保證工程施工順利進(jìn)行。應(yīng)采用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：（1）砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50003-2001（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001（3）建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001（4）濟(jì)南市施工現(xiàn)場部分建筑材料檢測取樣暫行細(xì)則。（1）資金來源：自籌。（2）工程款撥付①工程合同價(jià)為工程報(bào)價(jià)。②開工前撥付工程備料款為20%的工程合同價(jià)。③工程進(jìn)度款，每月末按形象進(jìn)度延遲一個(gè)月?lián)芨?。④不足部分通過銀行貸款補(bǔ)足，貸款利率為12%，單利計(jì)息。⑤不考慮保修金的留設(shè)。2.4施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求（1）施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理周期包括工程投標(biāo)、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、施工以及交工驗(yàn)收、保修等。由于施工項(xiàng)目多樣性、固定性及體形龐大等特點(diǎn)，施工項(xiàng)目管理具有先有交易活動(dòng)，后有“生產(chǎn)成品”，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)很難分開等特殊性。（2）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是按階段變化的。由于施工項(xiàng)目各階段管理內(nèi)容差異大，因此要求管理者必須進(jìn)行有針對性的動(dòng)態(tài)管理，要使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和效益。（3）施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的獨(dú)特性（單件性）、流動(dòng)性、露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系，因此，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。（1）實(shí)現(xiàn)建設(shè)方對項(xiàng)目的使用功能要求。（2）目標(biāo)工期比計(jì)劃工期提前10天，（計(jì)劃工期為合同工期）。（3）質(zhì)量保證合格，并且爭創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯”。（4）成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，目標(biāo)成本降低率控制在2%。（5）嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，無重大工程安全事故，實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地。三、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃3.1項(xiàng)目的工作范圍本項(xiàng)目涉及范圍較廣，工程量大，工作內(nèi)容多，為了準(zhǔn)確地明確項(xiàng)目的工作范圍，制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)解碼表，如表3.1。表3.1項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)解碼表工作結(jié)構(gòu)分解編碼內(nèi)容工作結(jié)構(gòu)分解編碼內(nèi)容1100111011111112112011301140114111421143114411501160120012101220122112221223地基及基礎(chǔ)工程土方開挖機(jī)械開挖機(jī)械運(yùn)輸?shù)鼗幚砑氨Ｗo(hù)地梁工程地下室施工工程構(gòu)造柱工程獨(dú)立柱工程砌筑工程板梁工程土方回填土方外運(yùn)主體工程腳手架工程獨(dú)立柱工程構(gòu)造柱工程鋼筋工程模板工程1224123012311232124012411242130013101320133014001410142014301431144015001600混凝土工程砌筑工程內(nèi)墻砌筑外墻砌筑板梁工程現(xiàn)澆梁工程現(xiàn)澆樓板工程屋面工程坡屋面工程屋面保溫工程屋面防水工程裝飾工程天棚抹灰外墻裝飾內(nèi)墻裝飾樓地面工程門窗工程竣工清理竣工驗(yàn)收（1）項(xiàng)目目標(biāo)的說明文件為了更好的為建設(shè)方服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特編制項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃。（2）環(huán)境調(diào)查資料本工程位于敬老院內(nèi)，給施工過程中如何做好安全防護(hù)，協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，以及防止噪聲、粉塵等環(huán)境污染提出了更高的要求。（3）項(xiàng)目的限制條件和制約因素①有利條件：因工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，所用的鋼筋量較大，可采用機(jī)械連接、閃光對焊，節(jié)省了鋼筋焊接操作時(shí)間，能加快工程施工進(jìn)度。②不利條件：施工現(xiàn)場狹小，大部分材料加工、堆放場地有限，必須合理布局。3.2項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析（1）項(xiàng)目管理人員應(yīng)在項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)上進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。如圖3.1所示。（2）工作定義項(xiàng)目管理人員應(yīng)對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的工作用可測量的指標(biāo)進(jìn)行定義。（3）項(xiàng)目系統(tǒng)界面分析項(xiàng)目系統(tǒng)界面應(yīng)包括目標(biāo)系統(tǒng)界面、技術(shù)系統(tǒng)界面、行為系統(tǒng)界面、組織系統(tǒng)界面、項(xiàng)目的各類系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)的界面，項(xiàng)目的各類系統(tǒng)與上層組織之間的界面。3.3項(xiàng)目范圍控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目范圍描述文件對設(shè)計(jì)、計(jì)劃和施工過程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實(shí)際檢查結(jié)果，了解項(xiàng)目實(shí)施狀況，控制項(xiàng)目范圍。四、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃4.1施工合同要求的目標(biāo)（1）功能要求：完成使用功能要求。（2）質(zhì)量目標(biāo)：國家合格標(biāo)準(zhǔn)。（3）工期目標(biāo)：合同工期為2012年9月1日開工，2013年3月17日竣工，工期198天。（4）結(jié)算方式：中標(biāo)價(jià)加減洽商。（5）職業(yè)健康安全目標(biāo)：施工現(xiàn)場按市文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。4.2質(zhì)量、成本、進(jìn)度和職業(yè)健康安全的總目標(biāo)（1）項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)：確保質(zhì)量符合國家合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100%驗(yàn)收合格；質(zhì)量爭創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯”。（2）項(xiàng)目成本總目標(biāo)：目標(biāo)成本降低率控制在2%。（3）項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)：確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程。（4）職業(yè)健康安全目標(biāo)：嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定，確保無重大工程安全事故和無重大機(jī)械事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)省級(jí)文明工地。4.3對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（1）分包內(nèi)容：土方工程；防水工程。（2）材料和設(shè)備的供應(yīng)方式：乙方包工包料包設(shè)備；甲方供應(yīng)裝飾材料（墻、地面磚）。4.4施工項(xiàng)目管理組織方案4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師人選本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的李光同志擔(dān)任，總工程師為趙峰。他們業(yè)務(wù)水平高，并且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目多次獲得省級(jí)“泰山杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架如下圖所示。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)工程部施工技術(shù)測量計(jì)量技術(shù)資料質(zhì)安部質(zhì)量檢查文明施工信息部采購管理成本管理合同管理信息管理計(jì)劃組織圖4.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織框架圖（2）原則性作為項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：①忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作則，嚴(yán)格要求自己，做好模范帶頭作用，對工程進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)全面負(fù)責(zé)。②學(xué)習(xí)研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料價(jià)格，參與編制單位工程施工方案，制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。③參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，向單位工程施工工長及有關(guān)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。④負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量定位、抄平、放線。⑤組織定位工程的質(zhì)量評(píng)定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。工程部應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：①施工員是在項(xiàng)目施工管理負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，遵照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程，和施工組織設(shè)計(jì)與作業(yè)計(jì)劃的安排，具體組織指揮作業(yè)隊(duì)（班組）在所在單位工程進(jìn)行施工作業(yè)的管理人員。對所負(fù)責(zé)的分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全直接負(fù)責(zé)。②徹執(zhí)行國家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。③熟悉施工圖紙，參加圖紙自審，確保按圖施工。參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制分部分項(xiàng)工程施工方案。負(fù)責(zé)測量儀器、工具的保管、校準(zhǔn)和標(biāo)識(shí)。④做好測量放樣工作和技術(shù)復(fù)核工作。編寫（或檢查分包）分部分項(xiàng)工程技術(shù)（安全）交底書，簽發(fā)用料單，向工人進(jìn)行交底。⑤檢查材料、半成品及配件的質(zhì)量，杜絕不合格品用于工程。檢查監(jiān)督工人是否遵守操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)行為，及時(shí)處理施工中存在的問題，確保安全施工和工程質(zhì)量。⑥組織工人班組（含分包）進(jìn)行質(zhì)量自檢，做好工序交接手續(xù)。⑦做好隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。做好施工日記，收集整理竣工驗(yàn)收的有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。⑧計(jì)算分包作業(yè)班組的工程量，編制工資單或結(jié)算書。⑨做好設(shè)計(jì)變更簽證，畫竣工圖。⑩負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。質(zhì)安部應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：①熟練掌握國家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)和文明施工。②在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)（安全達(dá)標(biāo)、文明施工）和貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度的措施。③熟悉施工圖紙、參加圖紙自審。④參與編制施工組織設(shè)計(jì)，審查分包單位的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是其中的安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對性。⑤參加分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底并提出補(bǔ)充意見。⑥負(fù)責(zé)安全教育，對特殊工種和新進(jìn)場工人的操作證進(jìn)行審查。⑦檢查督促按時(shí)發(fā)放并用好勞保用品。⑧參加對腳手架、基坑支護(hù)、模板分項(xiàng)工程以及施工機(jī)電設(shè)施的驗(yàn)收。⑨貫徹“預(yù)防為主”方針，每日深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)、文明施工措施的落實(shí)情況，堅(jiān)決制止違章指揮、違章操作，及時(shí)督促有關(guān)施工人員按隱患整改通知書整改安全隱患，消除險(xiǎn)情。認(rèn)真填寫安全工作日記。負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理。⑩按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，組織內(nèi)部定期檢查評(píng)比（項(xiàng)目部安全組每旬組織一次檢查）。負(fù)責(zé)接待外部的檢查。參加工傷事故的調(diào)查處理，上報(bào)工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。信息部應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：①認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉并執(zhí)行國家《經(jīng)濟(jì)合同法》，有關(guān)統(tǒng)計(jì)法等經(jīng)濟(jì)法規(guī)。②熟悉施工圖紙、招標(biāo)函件、總分包合同、預(yù)算書。③參與擇優(yōu)選擇分承包商（作業(yè)隊(duì)）和供應(yīng)商，審核分承包商的報(bào)價(jià)，起草并辦理簽訂分承包合同（送公司經(jīng)營科審查經(jīng)理簽字）。④匯總分承包商花名冊（抄送公司工程部）。⑤負(fù)責(zé)工程變更報(bào)價(jià)。⑥善于運(yùn)用合同條款保護(hù)自己，辦理索賠（或受罰）事項(xiàng)，督促有關(guān)人員及時(shí)取證和發(fā)函簽證，建立專檔。擬定索賠申請書或辯護(hù)書（送公司經(jīng)營科審定）。⑦按合同規(guī)定的付款辦法，向業(yè)主辦理撥款申請，審核分承包商的請款書（項(xiàng)目經(jīng)理審定，報(bào)公司經(jīng)營科檢查，總會(huì)審核、經(jīng)理批準(zhǔn)）。⑧按規(guī)定時(shí)間向有關(guān)部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑨負(fù)責(zé)合同資料的保管，及時(shí)處理來往函件，提供有關(guān)資料供領(lǐng)導(dǎo)決策。⑩做好成本核算和經(jīng)濟(jì)分析工作，提供領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)做好單位工程竣工結(jié)算；催討工程款；負(fù)責(zé)做好貫標(biāo)程序文件中所分管要素的工作。五、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)劃5.1質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃（1）在竣工日期內(nèi)嚴(yán)格施工工序、驗(yàn)收專業(yè)分項(xiàng)工程、驗(yàn)收隱蔽作業(yè)，并向建設(shè)方分別出具《質(zhì)量驗(yàn)收通過單》，保證項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中達(dá)到質(zhì)量合格。（2）項(xiàng)目管理方確保項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收中一次性100％驗(yàn)收合格，并且創(chuàng)建省級(jí)“泰山杯”優(yōu)秀工程。單位工程和各分部分項(xiàng)工程目標(biāo)分解如下相關(guān)表所示：（1）單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解表表5.1質(zhì)量目標(biāo)分解表序號(hào)工程部位保證情況實(shí)測項(xiàng)得分率質(zhì)量等級(jí)1地基與基礎(chǔ)合格≥90%優(yōu)良2主體合格≥90%優(yōu)良3屋面合格≥90%優(yōu)良4樓地面合格≥90%優(yōu)良5內(nèi)外墻裝飾合格≥90%優(yōu)良6門窗合格≥90%優(yōu)良（1）組織措施①質(zhì)量目標(biāo)控制由工程部負(fù)責(zé)。工程部設(shè)符合專業(yè)質(zhì)量控制崗位資格的專業(yè)質(zhì)量控制工程師。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制工程師。工程部將質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，落實(shí)到相應(yīng)的單位和人員。②根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實(shí)具體的質(zhì)量管理職能。③編制項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。④組織召開各種關(guān)于質(zhì)量管理的會(huì)議（周、月質(zhì)量例會(huì)、專題質(zhì)量會(huì)等），并進(jìn)行會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。⑤審核《抗震加固技術(shù)服務(wù)合同》，審定技術(shù)要求。⑥審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃；監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對分部、分項(xiàng)工程確保達(dá)到質(zhì)量要求。⑦監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制性條文規(guī)定工作。⑧對材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。⑨對潛在的質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令。⑩