電力工程監(jiān)理規(guī)劃1

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃

贊同：

審察:

編制:-1-二0一0年十一月

監(jiān)理規(guī)劃

建設(shè)單位：工程名稱：合同編號(hào)：監(jiān)理單位：技術(shù)負(fù)責(zé)人：總監(jiān)理工程師：參編人員：日期：2010年11月-2-

目錄

1、工程目概略??????????????????42、理工作范??????????????????53、理工作內(nèi)容??????????????????54、理工作目??????????????????115、理工作依照??????????????????146、目理機(jī)構(gòu)形式??????????????187、目理機(jī)構(gòu)的人配劃???????????188、目理機(jī)構(gòu)的人位???????????189、理工作程序??????????????????2210、理工作方法及舉措??????????????3811、安全文明施工?????????????????5212、理服量保舉措????????????55

理工作制度（另冊(cè)）????????????57

、主要理源的投入?????????????58

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1、工程項(xiàng)目概略

1.1工程名稱：

1.2項(xiàng)目法人:

1.3工程地址：

1.4工程概略

工程規(guī)模：

（一）

1）主變規(guī)模：1臺(tái)18MVA主變。

2）出線規(guī)模：220KV出線4回；擴(kuò)建2個(gè)220kV間隔。

出線規(guī)模：66KV出線8回。

3）無(wú)功賠償：本期工程配置容量66kV電容器組2組，容量分別為10Mvar

和20Mvar

4）電氣參數(shù)

220千伏系統(tǒng)短路電流水平按50千安考慮，66千伏系統(tǒng)短路電流水平

按31.5千安考慮。

（二）220千伏新建線路工程

220kV線路工程：

1.5工程工期：變電站送電線路

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1.6工程質(zhì)量要求：整體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)。

1.7工程參建單位

工程設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：工程特色

地勢(shì)屬于丘陵地貌，為了盡可能的節(jié)儉每一寸土地，減少土石方工程

量，變電站室外設(shè)備采納密集部署。

2、監(jiān)理工作范圍

供給建設(shè)監(jiān)理的所有服務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的所有土建、設(shè)備安裝、調(diào)

整試驗(yàn)等工程的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，對(duì)試生產(chǎn)期

內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，提出監(jiān)理建議。

3、監(jiān)理工作內(nèi)容

工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資和安全文

明施工；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理、信息管理，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)

系。監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人拜托服務(wù)范圍以下：

3.1、施工監(jiān)理

參加施工圖交底，組織圖紙會(huì)審。

參加對(duì)承包商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，并參加合同談判工作。

審察承包商選擇的分包單位、試驗(yàn)單位的資質(zhì)并提出建議。

主持分項(xiàng)、分部工程、重點(diǎn)工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和查收。

主持審察承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審察施工技術(shù)方案、

施工質(zhì)量保證舉措、安全文明施工舉措。

依據(jù)項(xiàng)目法人擬訂的里程碑計(jì)劃，編制一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，核查承

包商編制的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并督查實(shí)行。

審批承包商單位工程、分部工程動(dòng)工申請(qǐng)報(bào)告。-5-

審察承包商質(zhì)量管理系統(tǒng)文件和質(zhì)量手冊(cè)，并督查實(shí)行。

檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特別工種持證上崗狀況，并督查實(shí)行。

負(fù)責(zé)審察承包商編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目區(qū)分表”并敦促實(shí)

施。

輔助項(xiàng)目法人依據(jù)國(guó)家電力企業(yè)有關(guān)安全管理規(guī)定，進(jìn)行安全

生產(chǎn)管理。督查檢查承包商成立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有

關(guān)規(guī)定和舉措。督查檢查承包商成立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加

強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)。參加由項(xiàng)目法人組織的安全大檢查，督查

安全文明施工狀況。碰到威迫安全的重要問(wèn)題時(shí)，有權(quán)發(fā)出“暫停施工”

的通知，并通知項(xiàng)目法人。

檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原資料、構(gòu)配件的質(zhì)量和采買入庫(kù)、保留、領(lǐng)用等

管理制度及其執(zhí)行狀況，并對(duì)原資料、構(gòu)配件的供給商資質(zhì)進(jìn)行審察、確

認(rèn)。

擬訂并實(shí)行重點(diǎn)部位的目睹點(diǎn)（W點(diǎn)）、歇工待查點(diǎn)（H點(diǎn)）、旁

站點(diǎn)（S點(diǎn)）的工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃。監(jiān)理人員要按作業(yè)程序?qū)崟r(shí)跟從到位進(jìn)行督查檢查，歇工待查點(diǎn)一定經(jīng)監(jiān)理工程師署名才能進(jìn)入下一道工序。

參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱查收。檢查設(shè)備保留方法，并督查實(shí)

施。

審察承包商工程結(jié)算書，工程付款一定有監(jiān)理工程師署名。

督查施工承包合同的執(zhí)行，保護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。

審察作為價(jià)款支付的各種工程預(yù)結(jié)算書，簽訂監(jiān)理建議，并經(jīng)

項(xiàng)目法人贊同。

督查施工合同的執(zhí)行，保護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。

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負(fù)責(zé)招集并主持整個(gè)工程（主體工程監(jiān)理）的工程調(diào)動(dòng)會(huì)，協(xié)

調(diào)各參建方的關(guān)系，輔助項(xiàng)目法人編制達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃并敦促執(zhí)行，編

寫會(huì)議紀(jì)要及發(fā)至各有關(guān)單位。

敦促、采集、匯總承包商上報(bào)項(xiàng)目達(dá)成狀況及工程量達(dá)成報(bào)表，

按月報(bào)告項(xiàng)目法人。

負(fù)責(zé)整個(gè)工程（主體工程監(jiān)理）調(diào)動(dòng)；負(fù)責(zé)其余標(biāo)段與本標(biāo)段

接口的協(xié)調(diào)工作。

參加對(duì)承包商的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判工作。

核查設(shè)計(jì)人施工圖交托進(jìn)度，并進(jìn)行敦促落實(shí)。

輔助項(xiàng)目法人達(dá)成工程各階段質(zhì)量督查檢查、查收及與質(zhì)檢中

心站的配合工作。

3.2、調(diào)試監(jiān)理

參加對(duì)換試單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，負(fù)責(zé)編制有關(guān)招標(biāo)文件并參加

合同談判工作，提出監(jiān)理建議，并督查其合同的執(zhí)行，保護(hù)項(xiàng)目法人及承包商的合法權(quán)益。

主持審察調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試舉措及調(diào)試報(bào)告。

嚴(yán)格執(zhí)行分部試運(yùn)查收制度；分部試運(yùn)不合格禁止進(jìn)入整套啟

動(dòng)試運(yùn)。

參加協(xié)調(diào)工程的分系統(tǒng)試運(yùn)行和整套試運(yùn)行工作。

3.3、試生產(chǎn)期監(jiān)理

對(duì)在試生產(chǎn)期中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題、施工問(wèn)題提出監(jiān)理

建議并配合達(dá)標(biāo)工作。

3.4職業(yè)健康安全、環(huán)境監(jiān)理-7-

項(xiàng)目監(jiān)理部輔助建設(shè)單位成立“安全、環(huán)境委員會(huì)”。由“安全、

環(huán)境委員會(huì)”按期進(jìn)行安全、環(huán)境大檢查。在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師

應(yīng)按期主持召開(kāi)職業(yè)健康安全及環(huán)境工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

負(fù)責(zé)草擬，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

總監(jiān)理工程師或安環(huán)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)需要實(shí)時(shí)組織專題會(huì)

議，解決施工過(guò)程中的職業(yè)健康安全及環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。

在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已贊同的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)方

案中職業(yè)健康安全及環(huán)境部分進(jìn)行調(diào)整、增補(bǔ)或改動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)安環(huán)監(jiān)理工

程師審察，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

監(jiān)理敦促檢查《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)《電

力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》的貫徹落實(shí)。

監(jiān)理督查檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況、安全防備及環(huán)境保護(hù)設(shè)備的

裝備狀況。

監(jiān)理對(duì)承包單位施工過(guò)程中危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)、存在

重要安全、環(huán)境隱患，可能造成安全及環(huán)境事故時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)總監(jiān)理工程師

實(shí)時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位歇工整頓，整頓完成經(jīng)安環(huán)監(jiān)理工程

師復(fù)查，切合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時(shí)簽訂工程復(fù)工報(bào)審表?？?/p>

監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽訂工程復(fù)工報(bào)審表，預(yù)先向建設(shè)單位報(bào)告。

3.5完工查收

依照《電力建設(shè)工程施工及查收技術(shù)規(guī)范》、《電力建設(shè)備工質(zhì)量

檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（DL/T5210.1—2005；DL/T5161.1～5161.17）及《國(guó)

家電網(wǎng)企業(yè)輸變電優(yōu)良工程評(píng)比方法（2005版）》的要求進(jìn)行質(zhì)量查收。

總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依照有關(guān)法律、法例、工

程建設(shè)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣薪資

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料進(jìn)行審察，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行完工預(yù)查收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)實(shí)時(shí)

要求承包單位整頓。整頓完成由總監(jiān)理工程師簽訂工程完工報(bào)驗(yàn)單，

并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)

理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審察署名。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的完工查收，并供給有關(guān)監(jiān)

理資料。對(duì)查收中提出的整頓問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整

改。工程質(zhì)量切合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加查收的各方簽訂完工驗(yàn)

收?qǐng)?bào)告。

3.6合同管理

總監(jiān)理工程師輔助建設(shè)單位簽訂有關(guān)工程合同，檢查工程有關(guān)

合同的合法性、規(guī)范性、完好性與有效性。

專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)合同執(zhí)行狀況進(jìn)行追蹤管理，按期檢查合同

履約狀況，提出監(jiān)理建議。

承包單位依照施工合同規(guī)定的限期和程序向建設(shè)單位提出花費(fèi)索賠，或因?yàn)槌邪鼏挝坏脑桑斐山ㄔO(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出花費(fèi)索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審察索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行磋商，并實(shí)時(shí)提出答復(fù)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭(zhēng)議的調(diào)停要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作：

實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)合同爭(zhēng)議的所有狀況，包含進(jìn)行檢查和取證；

實(shí)時(shí)與合同爭(zhēng)議的兩方進(jìn)行磋商；

在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)停方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)

解。

當(dāng)調(diào)停未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定

的限期內(nèi)提出辦理該合同爭(zhēng)議的建議；

在爭(zhēng)議調(diào)停過(guò)程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停執(zhí)行

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合同的條件以外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的兩方連續(xù)執(zhí)行施工合同。

在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭(zhēng)議辦理建議后，建設(shè)單位或承包單

位在施工合同規(guī)定的限期內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議辦理決定提出異議，在切合施工

合同的前提下，此建議應(yīng)成為最后的決定，兩方一定執(zhí)行。

在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)

或法院要求供給有關(guān)憑據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院供給與爭(zhēng)議有關(guān)的憑據(jù)。

3.7信息管理成立工程信息流程構(gòu)造圖以下：建設(shè)單位

總監(jiān)理工程師信息資料管理

設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)承包單位

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)時(shí)整理有關(guān)工程的文件、各樣會(huì)議紀(jì)要、重

大事項(xiàng)記錄，并成立分類檔案。

專業(yè)監(jiān)理工程師按期向總監(jiān)理工程師報(bào)告，總監(jiān)理工程師按期

向建設(shè)單位報(bào)告，并提交有關(guān)報(bào)表。

編寫《監(jiān)理月報(bào)》，對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度、投資情

況及存在問(wèn)題向建設(shè)單位和有關(guān)單位按期報(bào)告。

工程完工后，總監(jiān)理工程師組織編寫《監(jiān)理工作總結(jié)》，整理

匯總本工程監(jiān)理檔案資料報(bào)建設(shè)單位。

3.8工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作-10-

監(jiān)理單位應(yīng)依照拜托監(jiān)理合同商定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工

作時(shí)間、范圍和內(nèi)容展開(kāi)工作。

擔(dān)當(dāng)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)

單位提出的工程質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)

量進(jìn)行查收，合格后予以簽認(rèn)。

監(jiān)理人員應(yīng)付工程質(zhì)量缺點(diǎn)原由進(jìn)行檢查剖析并確立責(zé)任歸

屬，對(duì)非承包單位原由造成的工程質(zhì)量缺點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的

花費(fèi)和簽訂工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。

3.9監(jiān)理資料的整理

編制整理監(jiān)理工作的各樣文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等。合

同達(dá)成或停止時(shí)交給項(xiàng)目法人。

4、監(jiān)理工作目標(biāo)

工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量切合設(shè)計(jì)及國(guó)家有關(guān)查收規(guī)范，知足國(guó)

家電網(wǎng)企業(yè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和優(yōu)良工程的要求，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)良工程。

工程質(zhì)量總評(píng)為優(yōu)秀，并知足：

（1）土建部分：分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程優(yōu)秀率100%。

（2）安裝部分：分項(xiàng)工程合格率100%；單位工程優(yōu)秀率100%。

（3）力求工程實(shí)現(xiàn)零缺點(diǎn)移交。

土建工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）原資料、裝置性資料合格率100%，抽樣送檢、試驗(yàn)切合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

（2）建筑物無(wú)不平均沉降、裂痕、漏滲水。

（3）墻面、設(shè)備及構(gòu)支架基礎(chǔ)表面平坦雅觀、無(wú)裂痕，棱角順直方正、無(wú)缺損；地面、路面表面平坦雅觀、無(wú)裂痕、積水。

（4）架構(gòu)、設(shè)備支架無(wú)變形、銹蝕、脫漆，吊裝就位合格率100%，軸向配合齊整劃一、雅觀大方。

（5）站區(qū)排水順暢無(wú)積水。

（6）混凝土試塊強(qiáng)度檢驗(yàn)合格、檢測(cè)報(bào)告齊備、完好。

（7）分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優(yōu)秀率100%，

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觀感得分率≥90%，保證零缺點(diǎn)移交。

電氣安裝工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）原資料、裝置性資料、設(shè)備合格率保證100%，抽樣送檢、設(shè)備試驗(yàn)切合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。

（2）電氣設(shè)備安裝切合規(guī)程要求，設(shè)備動(dòng)作正確靠譜、接觸優(yōu)秀、指示正確、閉鎖靠譜。

（3）母線弧垂切合設(shè)計(jì)，瓷件無(wú)破壞、裂紋。

（4）軟導(dǎo)線、設(shè)備引下線無(wú)磨損，安裝齊整劃一，工藝雅觀。

（5）充油設(shè)備無(wú)滲漏、充氣設(shè)備泄漏不超標(biāo)。

（6）電纜排放齊整雅觀、固定牢靠。

（7）盤柜安裝擺列齊整、柜內(nèi)接線齊整雅觀、標(biāo)記清楚齊備。

（8）保護(hù)自動(dòng)裝置投入率100%且動(dòng)作正確，遠(yuǎn)動(dòng)裝置信息齊備正確，監(jiān)測(cè)儀表投入率100%且指示正確。

（9）所有電氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)無(wú)墊片安裝。

（10）通訊系統(tǒng)按設(shè)計(jì)方案投入且技術(shù)指標(biāo)完滿。

（11）微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)功能知足設(shè)計(jì)要求。

（12）分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格100%，單位工程優(yōu)秀率100%，保證零缺點(diǎn)移交。

進(jìn)度目標(biāo)：完工，控制在合同規(guī)定工

期內(nèi)。

投資目標(biāo)：監(jiān)理范圍內(nèi)的工程，靜態(tài)投資控制在贊同的概算范

圍內(nèi)。

4.2工程控制目標(biāo):

序控制目標(biāo)名稱控制目標(biāo)號(hào)增強(qiáng)工程進(jìn)度動(dòng)向管理，實(shí)行年、季、月計(jì)劃審察及1工程進(jìn)度季度清點(diǎn)，保證工程的里程碑進(jìn)度達(dá)到主體施工合同規(guī)定日期，實(shí)現(xiàn)施工承包合同商定的工期目標(biāo)。2工程投資增強(qiáng)資本動(dòng)向管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)更改和現(xiàn)場(chǎng)簽證，保證本工程投資不超概算，單項(xiàng)工程結(jié)算不超出合同

-12-

價(jià)。依照原電力工業(yè)部頒《電力建設(shè)備工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》，建筑、安裝工程分項(xiàng)合格率100%，建筑工程分項(xiàng)優(yōu)秀率100%以上、安裝工程分項(xiàng)優(yōu)秀率100%以上、3工程質(zhì)量受監(jiān)焊口100%射線探傷，且一次合格率達(dá)100%以上，保證建筑、安裝工程所有達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)；并知足國(guó)家電力企業(yè)《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考查辦法（2005版》及其有關(guān)規(guī)定的要求。4安全控制“不發(fā)生人身故亡事故和重傷事故；不發(fā)生大型機(jī)械和設(shè)備安裝質(zhì)量事故”等安全控制目標(biāo)。4.3管理目標(biāo)為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)“科學(xué)管理、規(guī)范服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理、千錘百煉、工作

到位率100%，顧客滿意率100%”的服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理部將對(duì)合同中商定

的監(jiān)理職責(zé)逐個(gè)分解，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理詳細(xì)工作目標(biāo)，并經(jīng)過(guò)擬訂和嚴(yán)格實(shí)

施有關(guān)的監(jiān)理工作程序，以確實(shí)執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)；按期進(jìn)行總結(jié)

剖析，不停連續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)預(yù)約的工程目標(biāo)。

監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)：合同履約率100%；

顧客滿意度95%;

重要質(zhì)量事故投訴為零。

職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：

根絕重要傷亡事故；不發(fā)生人身感電事故和高空墜落事故；無(wú)重要人

為責(zé)任交通事故、火災(zāi)事故和重要施工機(jī)械設(shè)備損害事故；無(wú)一次系統(tǒng)的

人為責(zé)任停電事故和電網(wǎng)運(yùn)行事故；根絕人身中毒事故及職業(yè)病事例發(fā)生。

環(huán)境管理目標(biāo)：

國(guó)家、地方有關(guān)環(huán)境法律、法例、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率100%；督查承建單位。（1）設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，行為規(guī)范，施工有序，環(huán)境整齊，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)變

電站工程安全管理流動(dòng)紅旗。

（2）保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不超標(biāo)排放，不發(fā)生環(huán)境污染事故，落實(shí)環(huán)保舉措，-13-

荒棄物辦理切合規(guī)定，建設(shè)環(huán)境友善型工程、綠色環(huán)保工程。

（3）力求減少施工場(chǎng)所和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失。

序詳細(xì)目標(biāo)

號(hào)

監(jiān)理部崗前培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)工作合格率100%

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編寫、改正和審批工作合格率100%

內(nèi)部規(guī)章制度成立合格率100%

監(jiān)理人員違紀(jì)辦理切合要求率100%

監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理口頭通知答復(fù)切合要求率100%

監(jiān)理審察、實(shí)測(cè)和下發(fā)監(jiān)理指令等工作切合要求率100%

監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)、季度清點(diǎn)報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)、監(jiān)理報(bào)告和監(jiān)理日記等切合要求率100%

監(jiān)理工作聯(lián)系單辦理或執(zhí)行率100%

監(jiān)理工作機(jī)遇切合要求率95%以上

10監(jiān)理組織協(xié)調(diào)實(shí)時(shí)率95%以上，因監(jiān)理原由對(duì)工程進(jìn)展造成重要影響率為0

顧客交托工作辦理目標(biāo)序詳細(xì)目標(biāo)號(hào)1參加顧客組織的會(huì)講和檢查等工作到位率100%2顧客供給財(cái)富、設(shè)計(jì)圖紙和廠家資料等送還率95%以上，破壞賠償率100%顧客交托工作辦理和反應(yīng)率100%

顧客對(duì)監(jiān)理責(zé)備和建議等實(shí)時(shí)辦理整頓反應(yīng)率100%

5、監(jiān)理工作依照

5.1監(jiān)理項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本配置清單分類序號(hào)名稱備注法律1《中華人民共和國(guó)建筑法》中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)-14-

分類

法例

國(guó)家現(xiàn)

行標(biāo)準(zhǔn)

及文件

序號(hào)名稱備注2《中華人民共和國(guó)合同法》1999年公布3《中華人民共和國(guó)招招標(biāo)法》中華人民共和國(guó)主席令第21號(hào)4《中華人民共和國(guó)電力法》中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)5《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》中華人民共和國(guó)主席令第23號(hào)6《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)條例》1998年公布7《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)8《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)9《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和檢查辦理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)10《中華人民共和國(guó)水土保持法》1991年公布11《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)12《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法》中華人民共和國(guó)建設(shè)部107命令1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—20002《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》DL/T5434—20093《國(guó)家重要建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》DA/T28—20024《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—20015《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194—19936《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—19917《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—20058《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條則（電力工程部分）》（2006年版）

續(xù)表

分類

國(guó)家現(xiàn)

行標(biāo)準(zhǔn)

及文件

序號(hào)名稱備注9《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理方法》建質(zhì)〔2009〕87號(hào)10《一般混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ52—200611《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50204—200212《110kV及以上送變電工程啟動(dòng)及完工查收規(guī)程》DL/T782—200113《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算試行方法》中華人民共和國(guó)建設(shè)部、財(cái)政部財(cái)建〔2004〕369號(hào)14《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》JGJ162—200815《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（變電所部分）》DL5009.3—199716《建筑工程施工質(zhì)量查收一致標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—200117《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108—200818《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及查收規(guī)范》GB50166—200719《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50243—200220《建筑電氣工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》GB50303—200221《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》DL/T5161.1～17—200222《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及查收規(guī)范》GBJ147—199023《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及查收規(guī)范》GBJ149—1990

-15-

分類

國(guó)家電

網(wǎng)企業(yè)

規(guī)定及

標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)名稱備注24《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施GBJ148—1990工及查收規(guī)范》25《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150—200626《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及查收規(guī)范》GB50168—200627《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及查收規(guī)程》GB50169—200628《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及查收規(guī)GB50171—1992范》29《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及查收規(guī)范》GB50172—199230《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及查收規(guī)范》GB50254—199631《電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及查收規(guī)范》GB50255—199632《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及GB50257—1996查收規(guī)范》33《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（變電工程）》DL/T5341—20061《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國(guó)家電網(wǎng)工〔2003〕153號(hào)2《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)十八項(xiàng)電網(wǎng)重要反事故舉措（試行）》國(guó)家電網(wǎng)生技〔2005〕400號(hào)3《對(duì)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制基建質(zhì)量〔2007〕89號(hào)綱領(lǐng)>等7個(gè)指導(dǎo)文件的通知》4《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)理管理方法》國(guó)家電網(wǎng)基建〔2007〕302號(hào)5《對(duì)于利用數(shù)碼照片資料增強(qiáng)輸變電工程安全質(zhì)量過(guò)程控國(guó)家電網(wǎng)基建安全〔2007〕25號(hào)制的通知》6《電力建設(shè)安全健康環(huán)境評(píng)論管理方法（試行）》國(guó)家電網(wǎng)工〔2004〕488號(hào)續(xù)表

分類

國(guó)家電

網(wǎng)企業(yè)

規(guī)定及

標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)名稱

《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》

《電力生產(chǎn)事故檢查規(guī)程》

《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨別及預(yù)控舉措》

《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條則實(shí)行管理規(guī)程》

《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》

《對(duì)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)13定>的通知》

《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)》

《對(duì)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)增強(qiáng)建設(shè)工程分包安全督查若15干重點(diǎn)要求>的通知》

《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)電力安全工器具管理規(guī)定（試行）》

《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程施工安全舉措補(bǔ)貼費(fèi)、文明施17工舉措費(fèi)管理規(guī)定（試行）》

《對(duì)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)電力建設(shè)起重機(jī)械安全管理重18點(diǎn)舉措（試行）>的通知》

《對(duì)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)電力建設(shè)起重機(jī)械安全督查管19理方法>的通知》

備注國(guó)家電網(wǎng)工〔2003〕168號(hào)國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔2005〕145號(hào)國(guó)家電網(wǎng)基建安全〔2005〕50號(hào)國(guó)家電網(wǎng)總〔2003〕407號(hào)國(guó)家電網(wǎng)科〔2009〕642號(hào)

Q/GDW250—2009

國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕174號(hào)

中國(guó)電力第一版社第一版

國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔2009〕998號(hào)國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔2005〕516號(hào)

國(guó)家電網(wǎng)基建〔2005〕534號(hào)

國(guó)家電網(wǎng)基建〔2008〕696號(hào)

國(guó)家電網(wǎng)基建〔2008〕891號(hào)

-16-

分類序號(hào)名稱備注20《對(duì)于應(yīng)用<電力建設(shè)起重機(jī)械安裝拆卸工藝指導(dǎo)手冊(cè)>2009〕233號(hào)的通知》國(guó)家電網(wǎng)基建安全〔21《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定（試行）》2006年公布22《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任考查方法（試行）》2006年版23《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考查方法（2005年版）》24《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電優(yōu)良工程評(píng)比方法（2008年版）》25《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》中國(guó)電力第一版社第一版26《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝示范光盤》中國(guó)電力第一版社第一版國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)

國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)

29《對(duì)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃管理方法>國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕170號(hào)的通知》30《對(duì)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程安全質(zhì)量管理流動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕176號(hào)紅旗比賽實(shí)行方法>的通知》31《對(duì)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)電力建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)理管國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕166號(hào)理方法>的通知》32《對(duì)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程質(zhì)量通病防治工作國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕19號(hào)要求及技術(shù)舉措>的通知》33《對(duì)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電工程結(jié)算管理方法>的通國(guó)家電網(wǎng)基建〔2010〕173號(hào)知》34《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)電力安全工作規(guī)程（變電部分）》國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)〔2009〕664號(hào)35《對(duì)于印發(fā)<變電工程落地式鋼管腳手架搭設(shè)安全技術(shù)規(guī)Q/GDW274—2009范>的通知》續(xù)表分類序號(hào)名稱備注國(guó)家電36《對(duì)于印發(fā)<110kV～1000kV變電（換流）站土建工程施工Q/GDW183—2008網(wǎng)企業(yè)質(zhì)量查收及評(píng)定規(guī)程>的通知》規(guī)定及37《對(duì)于印發(fā)<國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理方法（試國(guó)家電網(wǎng)辦〔2010〕250號(hào)標(biāo)準(zhǔn)行）>的通知》5.2設(shè)計(jì)院施工圖紙。5.3擴(kuò)建工程施工監(jiān)理合同。

5.4國(guó)家、地方、行業(yè)現(xiàn)行法律法例。

-17-

6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式

總監(jiān)理工程師

專業(yè)組辦公室

電土安信綜

氣建環(huán)息合

7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員裝備計(jì)劃

為保證工程各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)此項(xiàng)工程規(guī)模的特色，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬裝備以下監(jiān)理人員：

總監(jiān)理工程師：

專業(yè)監(jiān)理工程師：

信息員：

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要，監(jiān)理人員可隨時(shí)增調(diào)。

8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位責(zé)任

8.1總監(jiān)理工程師職責(zé)確立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平時(shí)工作；

-18-

檢查和督查監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人

員分配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)動(dòng)其工作；

主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

判定承包單位提交的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度

計(jì)劃；

審察簽訂承包單位的申請(qǐng)、支付證書和完工結(jié)算；

審察和辦理工程更改；

主持或參加工程質(zhì)量事故的檢查；

調(diào)停建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、辦理索賠、審批工程緩期；

組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)

目監(jiān)理工作總結(jié)；

審察簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審察承包

單位的完工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待查完工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工

程項(xiàng)目的完工查收；

主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。

8.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任

工作范圍及職責(zé)

參加工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，對(duì)本專業(yè)或子項(xiàng)目的有關(guān)

內(nèi)容提出規(guī)劃建議。

制定本專業(yè)子項(xiàng)目的監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)后，組織實(shí)行。

成立所負(fù)責(zé)的目標(biāo)控制系統(tǒng)，擬訂控制工作流程和控制舉措；

按期提交目標(biāo)控制報(bào)告。

依據(jù)信息管理的要求做好信息管理工作，依據(jù)總監(jiān)理工程師要

求，審察承建單位提交的有關(guān)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、概算（技經(jīng)）、估算（技經(jīng)）、

方案、申請(qǐng)、證明、票據(jù)、更改、資料、報(bào)告等；掌握有關(guān)工程狀況，及

-19-

時(shí)發(fā)現(xiàn)和展望工程問(wèn)題，并采納舉措妥當(dāng)辦理。

初審承包單位的動(dòng)工報(bào)告。

實(shí)時(shí)檢查、認(rèn)識(shí)、發(fā)現(xiàn)承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)（技經(jīng)）、

合同（技經(jīng)）等方面的問(wèn)題，提出解決方案并向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告。

審察承包單位上報(bào)的《質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍區(qū)分》，編寫本專業(yè)的《質(zhì)

量查收計(jì)劃》并確立W，H，S控制點(diǎn)。

組織重要分項(xiàng)（分部）工程及單位工程的檢查查收，做好項(xiàng)目

完工預(yù)查收的有關(guān)工作。

審察簽證工作，如：工程設(shè)計(jì)更改、技術(shù)判定單、工程進(jìn)度簽

證（技經(jīng)）、工程質(zhì)量簽證、工程花費(fèi)的簽證（技經(jīng)）、工程款支付申請(qǐng)（技

經(jīng)）等。

質(zhì)量、安全事故的辦理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全防備設(shè)的檢查督查，

參加或組織有關(guān)工程會(huì)議。

做好分管的有關(guān)索賠事宜。

執(zhí)行企業(yè)公布的《程序言件》、《作業(yè)文件》，并按規(guī)定做好記

錄。

認(rèn)真做好監(jiān)理日記、監(jiān)理月總結(jié)工作。

8.3、平時(shí)監(jiān)理工作

負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)、確認(rèn)有關(guān)資料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量；

審批本專業(yè)范圍內(nèi)的施工技術(shù)舉措和安全技術(shù)舉措，并督查檢查落實(shí)。

檢查施工單位人員、資料、設(shè)備、機(jī)具等的投入和運(yùn)行狀況，

并做記錄；

負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽訂原始憑據(jù)；-20-

檢查能否按設(shè)計(jì)圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的

問(wèn)題隨時(shí)予以指出、糾正或報(bào)告；

檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，特別是隱蔽工程和重點(diǎn)部位的質(zhì)量，并簽

署建議；

檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防備設(shè)備，實(shí)時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全

事故和其余異樣狀況；

做好填報(bào)工程原始記錄工作，記好監(jiān)理日記

8.4、監(jiān)理員崗位責(zé)任

8.4工作范圍及職責(zé)：

達(dá)成總監(jiān)理師、監(jiān)理工程師交辦的任務(wù)。

參加工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制工作。

對(duì)所監(jiān)理的工程進(jìn)行巡視，重點(diǎn)部位旁站，進(jìn)行質(zhì)量查收和安

全檢查，敦促施工單位按程序施工。

達(dá)成規(guī)定的部檢工作。

把好施工過(guò)程進(jìn)度、質(zhì)量、計(jì)量、安全第一關(guān)，照實(shí)填報(bào)有關(guān)

書面的報(bào)表資料。

負(fù)責(zé)辦理施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題。

參加對(duì)施工單位技術(shù)舉措的審察。

參加對(duì)施工單位工程動(dòng)工報(bào)告，材質(zhì)報(bào)告的審察。

參加圖紙會(huì)檢會(huì)議。

參加質(zhì)量、安全工作有關(guān)會(huì)議及其余工程會(huì)議。

參加竣薪資料的審察。

參加設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)工作。-21-

8.5、平時(shí)監(jiān)理工作：

深入現(xiàn)場(chǎng)巡視，按設(shè)計(jì)圖紙要乞降工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題予

以指出。

記好監(jiān)理日記，作好月工作總結(jié)。

輔助監(jiān)理師撰寫專題技術(shù)報(bào)告。

作好填報(bào)工程原始記錄工作。

為了保證崗位責(zé)任的落實(shí)，我監(jiān)理部增強(qiáng)了對(duì)崗位責(zé)任制執(zhí)行狀況的

檢查，成立和認(rèn)真執(zhí)行了我部擬訂的《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)論檢驗(yàn)細(xì)則》，按期對(duì)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行查核，并按查核結(jié)果賜予獎(jiǎng)罰，激勵(lì)廣大監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)，搞好監(jiān)理工作。

9、監(jiān)理工作程序-22-

監(jiān)理服務(wù)流程

流程

簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同

成立監(jiān)理部并進(jìn)駐

現(xiàn)場(chǎng)

工地初次會(huì)議

編制監(jiān)理細(xì)則

事先控制

N

Y

贊同動(dòng)工

事中控制

N

Y

過(guò)后控制

N

Y

編制報(bào)告

工作內(nèi)容

熟習(xí)工程狀況。

編制監(jiān)理規(guī)劃。

裝備設(shè)備。

建崗、分工、建責(zé)任制。

建設(shè)、施工、監(jiān)理各方介

紹狀況。

總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

程序、人員受權(quán)。

監(jiān)理工程師依照監(jiān)理工

作細(xì)則,用監(jiān)理工作程序

對(duì)工程投入進(jìn)行預(yù)控。

對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)投

入控制。

用監(jiān)理工作程序贊同開(kāi)

工。

進(jìn)行工序、工藝控制資料

追蹤。

依照監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作

程序工作，采納巡檢、旁

站、工序交接檢查方式。

進(jìn)行工程查收、組織完工

查收。

-23-編制監(jiān)理報(bào)告

形成的文件

《監(jiān)理規(guī)劃》

《監(jiān)理工作制度及規(guī)定》

《監(jiān)理工作程序》

《會(huì)議紀(jì)要》

各專業(yè)、各單位工程監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理工作程序所規(guī)定形

成的各樣記錄表式

《動(dòng)工報(bào)告》

監(jiān)理程序的應(yīng)用所形成

的各樣記錄表式

監(jiān)理程序的應(yīng)用所形成

的各樣記錄表式

（二）、監(jiān)理工作程序報(bào)業(yè)主簽訂監(jiān)理合同

審批

成立項(xiàng)目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)

編制監(jiān)理規(guī)劃

編制監(jiān)理細(xì)則

參加施工招標(biāo)

施工監(jiān)理服務(wù)準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備監(jiān)理

進(jìn)度控制

施工過(guò)程監(jiān)理質(zhì)量控制

調(diào)試

投資控制

完工查收

安全控制

施工監(jiān)理工作總結(jié)

按“安規(guī)”執(zhí)行

監(jiān)理資料整理歸檔

-24-

服務(wù)終結(jié)

1．各級(jí)監(jiān)理人員認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目概略

2．認(rèn)識(shí)各階段設(shè)計(jì)文件

3．對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審察

4．剖析施工承包商合同

5．向施工承包商通知監(jiān)理人員及職責(zé)，監(jiān)理程序及所用

報(bào)表

6．召開(kāi)第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底

1.審察施工組織、管理舉措和施工技術(shù)文件

2.審察資料選擇、采樣、試驗(yàn)及采買程序言件

3.審察分包資質(zhì)

4.審察試驗(yàn)單位資質(zhì)

5.審察動(dòng)工條件，審察動(dòng)工報(bào)告,簽發(fā)動(dòng)工令

6.檢查持證上崗狀況

7.檢查儀表，機(jī)具完美狀況

編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，確立里程碑工期

敦促承包承包商編制二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

審察承包商的進(jìn)度控制舉措

追蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況

召開(kāi)進(jìn)度剖析會(huì),擬訂預(yù)控和糾偏舉措

召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)

編寫監(jiān)理月報(bào)

1.審察承包商施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目區(qū)分

2.審察承包商質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行狀況

3.原資料預(yù)控及復(fù)檢

4.資料、設(shè)備的堆放及保留

5.各樣試塊、鋼筋、鋼材、導(dǎo)線、金具等的取樣目睹

6.分項(xiàng)分部工程，重點(diǎn)工序和隱蔽工程的檢查

7.隨時(shí)檢查各樣施工原始記錄

8.負(fù)責(zé)質(zhì)量階段性驗(yàn)評(píng)

9.組織業(yè)主供給設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)交接及開(kāi)箱、保留

10.審察施工方案、舉措并督查其實(shí)行

11.不切合項(xiàng)的追蹤檢查、管理及辦理

12.參加事故檢查、管理及辦理

13.召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)

14.編寫監(jiān)理月報(bào)

編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,控制資本使用

負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作

審察承包商的工程報(bào)表,編制監(jiān)理報(bào)表

工程量計(jì)量工作，審察承包商結(jié)算書，簽訂付款建議

控制設(shè)計(jì)更改及承包商提出的更改

輔助業(yè)主進(jìn)行索賠管理,減少索賠風(fēng)險(xiǎn)

召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)動(dòng)會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)

審察承包商完工查收申請(qǐng)報(bào)告

審察工程資料和施工記錄

整理竣薪資料并移產(chǎn)

組織完工查收和消缺

負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)所有準(zhǔn)備工作

負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)活動(dòng),進(jìn)行保修期管理

負(fù)責(zé)達(dá)成工程決算和工程總結(jié)

圖1施工階段監(jiān)理服務(wù)程序圖2調(diào)試階段監(jiān)理服務(wù)程序

流程

編寫調(diào)試監(jiān)理規(guī)劃

審察承包商資質(zhì)

調(diào)試先期監(jiān)理

調(diào)試過(guò)程監(jiān)理

調(diào)試后期監(jiān)理

工作內(nèi)容

編寫規(guī)劃

審察承包單位資質(zhì)

營(yíng)業(yè)執(zhí)照

質(zhì)保系統(tǒng)

人員上崗證等審察調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃

主持審察調(diào)試綱領(lǐng)、方案及措

施

主持設(shè)備及分系統(tǒng)的檢查

主持辦理施工與調(diào)試交接手

參加調(diào)試過(guò)程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)

工作

對(duì)啟動(dòng)試運(yùn)中重要技術(shù)問(wèn)題

的解決方案提出監(jiān)理建議

參加單機(jī)、分系統(tǒng)、整套啟動(dòng)

和試運(yùn)行的調(diào)試質(zhì)量（動(dòng)向質(zhì)

審察調(diào)試報(bào)告

輔助落實(shí)消缺

編寫監(jiān)理報(bào)告編寫報(bào)告

組織機(jī)組移交生產(chǎn)組織查收-25-

編寫總結(jié)

有質(zhì)量判定質(zhì)量責(zé)任按期對(duì)工程回訪敦促維修問(wèn)題不合無(wú)質(zhì)量格問(wèn)題

責(zé)任期維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)

合

格

輔助項(xiàng)目法人與施工承包商

辦理停止合同手續(xù)

圖3保修階段監(jiān)理服務(wù)程序

-26-

審批動(dòng)工申請(qǐng)

承包商申報(bào)承包商申報(bào)

分項(xiàng)分部工程方案資料合格證、復(fù)驗(yàn)單

整

改不合格監(jiān)理審批

合格

下達(dá)動(dòng)工令

整頓分部、分項(xiàng)工程施工

不合格整施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣改

不合格各分項(xiàng)隱蔽工程自檢

填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單

不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審察試驗(yàn)報(bào)告

簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)同書、自檢資料上署名

下一道工序施工

整頓分部工程達(dá)成

承包商

填寫分部工程報(bào)驗(yàn)

監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師

現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)業(yè)資料檢查

不合格檢查結(jié)果

合格

監(jiān)理工程師簽發(fā)

分部工程檢驗(yàn)認(rèn)同書

加倍復(fù)試

或換資料

不合格

附：

隱蔽單

預(yù)檢單

質(zhì)量保證資料

分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表

分項(xiàng)（隱蔽）工程

報(bào)驗(yàn)單和分項(xiàng)工程

檢驗(yàn)認(rèn)同書

圖4施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理服務(wù)程序

-27-

1.依據(jù)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)工期目標(biāo)2.承包合同

3.動(dòng)工令

1.進(jìn)度計(jì)劃

承包商提交施工進(jìn)度計(jì)劃2.勞動(dòng)力、機(jī)械、資料使用計(jì)劃

監(jiān)理審批(知足要求)施工修正進(jìn)度計(jì)劃（每個(gè)月、季一次）

檢查、執(zhí)行不合格正常嚴(yán)重偏離計(jì)劃偏離計(jì)劃贊同施工整頓后報(bào)審監(jiān)理對(duì)承包商挽救舉措方案提出警示同意完工查收不接受監(jiān)理審察報(bào)業(yè)主停止合同

按正常工期完工

圖5施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理服務(wù)程序

-28-

簽訂監(jiān)理合同確立投資目標(biāo)

組織施工圖會(huì)審承包商工程預(yù)支款申請(qǐng)

否

承包商按施工圖實(shí)行資料設(shè)備采買監(jiān)理審察預(yù)支款申請(qǐng)贊同

其中設(shè)計(jì)更改及施工承包商申報(bào)已達(dá)成承包商提出采買申請(qǐng)更改申請(qǐng)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單

否否否

監(jiān)理師審察監(jiān)理審察計(jì)量監(jiān)理審察

是是是

承包商索賠申請(qǐng)總監(jiān)簽認(rèn)付款憑據(jù)

否

監(jiān)理審察索賠監(jiān)理報(bào)送業(yè)主審批付款

是

圖6施工階段投資控制監(jiān)理服務(wù)程序

-29-

施工安全目標(biāo)

成立安全與文明施工保證系統(tǒng)

輔助業(yè)主組建

"現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)"監(jiān)理審察安保系統(tǒng)

安全目標(biāo)分解，各階段預(yù)防舉措

組織安全大檢查不嚴(yán)重不正常監(jiān)理檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全正不正常常(嚴(yán)重不正常)辦理整頓歇工正不正常常正正常常施工

完工

達(dá)到安全目標(biāo)

圖7施工階段安全控制監(jiān)理服務(wù)程序

安全例會(huì)及安全交底

防高空墜落舉措

防觸電舉措

安全標(biāo)牌口號(hào)

資料設(shè)備堆放

安全"三寶"使用

安全"六口"防備

臨邊防備

施工用電

施工機(jī)具

-30-

合同準(zhǔn)備

輔助業(yè)主草擬合同

參加合同談判

業(yè)主與承包商簽訂承包合同

合同的分類登錄

合同網(wǎng)絡(luò)合同剖析

合同督查管理

不正正常常

連續(xù)執(zhí)行合同索賠與反索賠管理

辦理合同糾葛

合同結(jié)束

合同資料整理、建檔

合同風(fēng)險(xiǎn)條款剖析

合同條款的改換說(shuō)明

合同條款的緩期說(shuō)明

合同投資變化剖析

條款分門別類概括，寄存，檢索

成立合同數(shù)據(jù)檔案

圖8合同管理監(jiān)理服務(wù)程序

-31-

確立信息管理目標(biāo)

信息源采集

信息分類

成立信息管理系統(tǒng)

信息辦理

信息出現(xiàn)誤差

信息正常

通知有關(guān)方辦理整理、保留

辦理后信息正常

達(dá)到信息管理目的

質(zhì)量信息目標(biāo)

進(jìn)度信息目標(biāo)

投資信息目標(biāo)

安全信息目標(biāo)

剖析信息產(chǎn)生過(guò)程

確立信息辦理手段

確立信息目錄，選擇信息編碼確立信息記錄格式

確立信息傳達(dá)方式，信息流向確立信息檢查方法

計(jì)劃與實(shí)質(zhì)數(shù)比較

新、舊數(shù)據(jù)比較

承包商數(shù)據(jù)與監(jiān)理數(shù)據(jù)比較信息更新

圖9信息管理監(jiān)理服務(wù)程序

-32-

圖10隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)流程

不行進(jìn)行下道工序施工施工單位可進(jìn)行下道工序施工

質(zhì)量保證隱蔽/分項(xiàng)分部工分部分項(xiàng)工程

資料齊備程簽認(rèn)完成質(zhì)量自評(píng)合格

填寫報(bào)表報(bào)監(jiān)理審察

監(jiān)理工程師簽認(rèn)

審察質(zhì)量檢查隱蔽/分項(xiàng)分分部分項(xiàng)工程

保證資料部工程能否達(dá)成質(zhì)量能否合格

簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程質(zhì)量認(rèn)同證書

-33-

：

圖11工程量計(jì)量流程

施工單位依據(jù)月度工程量

統(tǒng)計(jì)編寫月度工程量報(bào)表

專業(yè)監(jiān)理工程師審察

工程能否查收認(rèn)定工程量

監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量報(bào)表

建設(shè)單位施工單位

-34-

圖12工程質(zhì)量事故辦理流程

施工單位

嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故

按建設(shè)部對(duì)于《工程建建設(shè)單位設(shè)重要質(zhì)量事故執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部檢查程序》執(zhí)行

施工單位上報(bào)工程質(zhì)質(zhì)量事故論述量事故報(bào)告單

設(shè)計(jì)或施工擬訂事故辦理方案

監(jiān)理簽發(fā)辦理方案，并敦促實(shí)行

施工單位按方案組織實(shí)行

監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量查收

-35-

圖13工程停、復(fù)工流程

監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令

執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量、

安全事故辦理程序

施工單位填寫復(fù)工申請(qǐng)

監(jiān)理工程師審察事故辦理狀況

認(rèn)同/簽發(fā)復(fù)工指令

-36-

圖14工程設(shè)計(jì)更改流程

監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位提出業(yè)主提出的

提出設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)更改要求設(shè)計(jì)更改

業(yè)主審察業(yè)主、監(jiān)理總監(jiān)理工程師

工程師確認(rèn)

設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)單位

辦理設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)更改辦理設(shè)計(jì)更改

交施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理部

更改通知

交施工單位交施工單位

-37-

圖15工程完工查收流程

施工單位查收合格

填寫完工查收單

監(jiān)理工程師審察技

質(zhì)量保證資料表

單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表

單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表

工程施工技術(shù)資料

術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查

監(jiān)理工程師組織有關(guān)

單位及人員檢驗(yàn)、

填寫完工報(bào)驗(yàn)單

政府質(zhì)量

督查部門檢查

10、監(jiān)理工作方法及舉措

10.1監(jiān)理工作方法

監(jiān)理人員一定依照“守紀(jì)、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”，以供給業(yè)主

滿意的服務(wù)為主旨，用一流的管理，為業(yè)主謀求一流工程質(zhì)量和最正確投資

效益，監(jiān)理人員要建立崇高的職業(yè)道德，做到監(jiān)理到位，悉心服務(wù)。

-38-

監(jiān)理人員一定嚴(yán)格恪守監(jiān)理部擬訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格依照

查收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及國(guó)家和上司的規(guī)定、規(guī)程和合同協(xié)調(diào)解

理施工中發(fā)生的問(wèn)題。

在協(xié)調(diào)辦理工程中發(fā)生的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持公正、公正的原則，

對(duì)自己提出的建議、判斷，應(yīng)堅(jiān)持腳踏實(shí)地的科學(xué)態(tài)度。

工程安全、質(zhì)量應(yīng)貫徹以“預(yù)防為主”超前控制的原則，要求

做到5個(gè)堅(jiān)持：

堅(jiān)持做到?jīng)]有施工技術(shù)舉措禁止動(dòng)工。

堅(jiān)持做到?jīng)]有安全舉措和技術(shù)交底禁止施工。

堅(jiān)持做到不合格資料，設(shè)備禁止用于工程。

堅(jiān)持特別工種持證上崗，無(wú)證人員不得上崗。

堅(jiān)持上道工序未經(jīng)查收簽證，下道工序不得施工。

監(jiān)理人員堅(jiān)持當(dāng)日填寫“監(jiān)理日記”，其內(nèi)容要求反應(yīng)實(shí)質(zhì)情

況，不準(zhǔn)故弄玄虛。

工程完工后，應(yīng)敦促施工單位整理完工圖紙和施工記錄資料、

審察圖紙資料的完好性。

工程完工后，監(jiān)理部、總監(jiān)理工程師應(yīng)編寫工程監(jiān)理總結(jié)及工

程質(zhì)量評(píng)級(jí)等。

事先控制

剖析本工序可能發(fā)生的問(wèn)題和原由，要求施工單位采納相應(yīng)

舉措，經(jīng)審察贊同后督查實(shí)行。

對(duì)監(jiān)承兩方商定的質(zhì)量控制點(diǎn)（W、H）做好監(jiān)理準(zhǔn)備并實(shí)時(shí)

到位進(jìn)行工作。

認(rèn)識(shí)施工單位擔(dān)當(dāng)本“規(guī)劃”所述工序或分項(xiàng)工程的作業(yè)組

織和人員，投入物料，使用的機(jī)械和丈量工具，施工技術(shù)舉措（含冬雨季-39-

特別環(huán)境作業(yè)舉措）、工藝流程及安全條件等狀況，審批施工單位提交的技

術(shù)舉措。

確立預(yù)控舉措和監(jiān)理控制方式（旁站、歇工待檢、平行檢查、

察看、丈量、檢查記錄等）。

事中控制

依照施工規(guī)范、工藝規(guī)程和預(yù)先贊同的施工技術(shù)舉措，對(duì)本工序或分

項(xiàng)工程施工作業(yè)，進(jìn)行過(guò)程控制，對(duì)影響質(zhì)量活動(dòng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)

五大要素，實(shí)時(shí)掌握改動(dòng)狀況，規(guī)定控制方法，發(fā)現(xiàn)異樣狀況立刻通知施

工單位糾正。

過(guò)后控制

在本“規(guī)劃”監(jiān)理范圍內(nèi)的工序或分項(xiàng)工程達(dá)成后，施工

單位提出自檢記錄，交監(jiān)理方核實(shí)認(rèn)同并按質(zhì)量評(píng)定規(guī)則評(píng)定。

對(duì)不合格品應(yīng)提出辦理建議，報(bào)業(yè)主贊同并通知施工單位。

做好監(jiān)理記錄，對(duì)遺留問(wèn)題落實(shí)挽救舉措，督查施工單位

實(shí)行。

10.2監(jiān)理工作舉措

設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理舉措組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)。審察設(shè)計(jì)方案、圖紙和主要設(shè)備資料清單。實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。核查設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)文件及一、二級(jí)施工圖紙，能否切合已贊同的設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

參加施工圖會(huì)審，提出監(jiān)理建議。

核查設(shè)計(jì)更改，提出監(jiān)理建議。

對(duì)施工圖交托進(jìn)度、圖紙接口配合進(jìn)行核查、協(xié)調(diào)，提出

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監(jiān)理建議。

假如業(yè)主要求，可對(duì)工程的概（預(yù)）算提出監(jiān)理的建議意

見(jiàn)。

施工階段監(jiān)理舉措

施工階段質(zhì)量控制舉措

為了實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國(guó)網(wǎng)優(yōu)良工程，圓滿達(dá)成項(xiàng)目法人拜托

的監(jiān)理任務(wù)，特?cái)M訂本舉措。

施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制舉措

嚴(yán)格控制承包商的資源投入，及各項(xiàng)工作的動(dòng)工準(zhǔn)備條件。本工程擬

成立以下程序和文件：

《設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審制度》

質(zhì)量管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、環(huán)境管理系統(tǒng)及職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)（要求施工單位成立）。

《承包單位試驗(yàn)室資質(zhì)及管理制度》

《施工組織設(shè)計(jì)（方案）審察制度》

《單位工程、分部工程動(dòng)工、歇工、復(fù)工監(jiān)理制度》

《施工質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)審程序》

施工中質(zhì)量控制舉措

1）增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢驗(yàn)、旁站，嚴(yán)格工序交接、中間產(chǎn)出品檢查查收，施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及查收按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行。隱蔽工程隱蔽前要經(jīng)檢查合格后查收；波及構(gòu)造安全的試塊、試件以及有關(guān)資料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行目睹取樣檢測(cè)；波及構(gòu)造安全和使用功能的重要分部工程要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。

2）將工程質(zhì)量不合格項(xiàng)分為辦理、歇工辦理、緊迫辦理三種，并嚴(yán)格按提出、受理、辦理、查收四個(gè)程序進(jìn)行閉環(huán)管理。

-41-

3）按期召開(kāi)質(zhì)量剖析會(huì)，剖析質(zhì)量趨向、通告質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改良舉措，并督查實(shí)行。

（4）依照《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電優(yōu)良工程評(píng)比方法（2005版）》的要

求，實(shí)現(xiàn)本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國(guó)網(wǎng)優(yōu)良工程。

詳細(xì)舉措以下：

1）要求所有參建單位依照項(xiàng)目法人的要求，分別成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，

以便在組織上獲取保證。

2）擬訂實(shí)行細(xì)則

依照《國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)輸變電優(yōu)良工程評(píng)比方法（2005版）》的要求，將

各項(xiàng)指標(biāo)分解到各專業(yè)、各項(xiàng)工作中去，按期進(jìn)行檢查、查核。

3）把“攻關(guān)創(chuàng)優(yōu)”作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)抓，堅(jiān)持設(shè)備制造是基礎(chǔ)，

工程設(shè)計(jì)是龍頭，施工是核心，調(diào)試是重點(diǎn)，以達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，在

達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上精雕細(xì)琢，把攻陷的重點(diǎn)放在輸變電工程的質(zhì)量通病上。

做到內(nèi)在質(zhì)量一流，表面工藝齊整、雅觀，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境舒坦、整齊。

施工階段進(jìn)度控制舉措

施工進(jìn)度是項(xiàng)目法人十分關(guān)懷的問(wèn)題，也是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作的

重點(diǎn)之一。它不單直接波及到項(xiàng)目法人的投資效益，也直接影響達(dá)標(biāo)投產(chǎn)

的實(shí)現(xiàn)，一定兼顧考慮，進(jìn)行系統(tǒng)、全過(guò)程、全方向的控制。

系統(tǒng)控制

綜合考慮進(jìn)度、投資、質(zhì)量三大目標(biāo)的關(guān)系，盡可能采納對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有益影響的進(jìn)度控制舉措。比如完美施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃等。

在整個(gè)工程實(shí)行中，要堅(jiān)固建立“以質(zhì)量保進(jìn)度”的思想，做到

或基本做到已完工程項(xiàng)目質(zhì)量百分之百切合規(guī)程、規(guī)范和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，防止返工、浪費(fèi)。-42-

全過(guò)程控制

所謂工期不只是是指施工階段的工期，還波及到設(shè)計(jì)，施工準(zhǔn)備，資料、設(shè)備供給等方面的工期。要想保證整個(gè)施工工期知足達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及工程施工合同的要求，一定從工程一展開(kāi)就編制影響施工進(jìn)度的各方面工作的進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃督查實(shí)行。

在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。如設(shè)計(jì)與征地、拆遷工作的搭接；設(shè)備采買和工程施工與設(shè)計(jì)的搭接；安裝工程與構(gòu)造工程的搭接等等。

要想保證整個(gè)工期預(yù)期實(shí)現(xiàn)，一定依照施工兼顧進(jìn)度計(jì)劃的要求，突出重點(diǎn)路線上的進(jìn)度控制。對(duì)重點(diǎn)路線上的工作要實(shí)時(shí)檢查、實(shí)時(shí)調(diào)動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決。

全方向控制

對(duì)工程建設(shè)所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。除了單項(xiàng)工程、單位工程以外，對(duì)其余輔助、隸屬、配套工程的進(jìn)度，相同要實(shí)行進(jìn)度控制。

對(duì)整個(gè)工程的所有工作內(nèi)容（如勘探、設(shè)計(jì)、施工招招標(biāo)、資料、設(shè)備采買）都要輔助項(xiàng)目法人進(jìn)行控制。

要想保證整體進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，一定在工程實(shí)行過(guò)程

中做好組織協(xié)調(diào)工作。

監(jiān)理工程師要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢驗(yàn)及旁站工作，加

強(qiáng)交流與協(xié)調(diào)，實(shí)時(shí)采集工程實(shí)行過(guò)程的各方面信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、實(shí)時(shí)解

決，重要問(wèn)題實(shí)時(shí)向項(xiàng)目法人報(bào)告。

施工階段投資控制舉措

如業(yè)主要求，可對(duì)工程的概（預(yù)）算提出建議；可輔助

項(xiàng)目法人審察承包商工程結(jié)算書。-43-

如業(yè)主要求，可輔助項(xiàng)目法人依照工程施工合同的規(guī)定，

嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)更改。

如業(yè)主要求，可依照有關(guān)法律、法例及施工合同的規(guī)定，

認(rèn)真審察已完工程量，嚴(yán)格工程計(jì)量。質(zhì)量不合格的工程不予計(jì)量；高出

設(shè)計(jì)圖紙范圍或因?yàn)槌邪套约涸稍斐煞倒さ墓こ塘坎挥栌?jì)量。工程款

支付不經(jīng)監(jiān)理工程師署名，不予支付。

施工階段合同管理監(jiān)理舉措

為保證監(jiān)理拜托合同及監(jiān)理范圍內(nèi)的工程施工合同規(guī)范、有效、全面、

實(shí)時(shí)地執(zhí)行，特?cái)M訂本舉措。

事先控制：

編制《合同管理實(shí)行細(xì)則》，作為合同管理依照性文件。

受項(xiàng)目法人的拜托，參加主設(shè)備、施工單位、調(diào)試單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同談判工作，提出監(jiān)理建議。督查合同的執(zhí)行，保護(hù)項(xiàng)目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。

熟習(xí)《監(jiān)理合同》、《工程施工合同》、《設(shè)備供貨合同》，明確監(jiān)理工程師的服務(wù)范圍，并對(duì)有關(guān)條款進(jìn)行剖析、分解，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理

工作要求。

成立各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，拘束規(guī)范監(jiān)理人員的行為。

成立崗位責(zé)任制，明確每個(gè)監(jiān)理人員對(duì)合同執(zhí)行所負(fù)的責(zé)任。

對(duì)《施工合同》進(jìn)行分解，明確項(xiàng)目法人與承包單位兩方的責(zé)任、權(quán)益、義務(wù)微風(fēng)險(xiǎn)，成立合同管理臺(tái)帳，并對(duì)可能出現(xiàn)的索賠事件進(jìn)行展望和防備。

事中控制：

實(shí)時(shí)、有效、到位地展開(kāi)監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同義務(wù)。

設(shè)專職人員負(fù)責(zé)合同管理工作，成立合同管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收-44-

會(huì)合同各方波及合同執(zhí)行的文件、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等，記錄合同執(zhí)行狀況。

督查《施工合同》契約兩方認(rèn)真執(zhí)行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，保護(hù)兩方合法權(quán)益。

按期以監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部自檢和發(fā)放考評(píng)咨詢表的方式征采項(xiàng)目法人和受監(jiān)單位的建議，以認(rèn)識(shí)執(zhí)行合同的狀況，找出存在的不足，剖析原由，擬訂舉措，實(shí)時(shí)整頓。

過(guò)后控制：

剖析總聯(lián)合同執(zhí)行狀況，形成報(bào)告。

按期召開(kāi)合同執(zhí)行狀況剖析會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)通告有關(guān)各方，必需時(shí)組織協(xié)調(diào)。

信息管理監(jiān)控舉措

目的：經(jīng)過(guò)有組織的信息流通，使有關(guān)人員能實(shí)時(shí)、正確地獲取相應(yīng)

的信息，為工程管理者的最優(yōu)控制、合理決議、妥當(dāng)協(xié)調(diào)供給靠譜的依照。

信息傳達(dá)控制舉措

輔助項(xiàng)目法人確立工程參建各方傳達(dá)信息的內(nèi)容、方式及

時(shí)限，編制信息工作流程。

按期召開(kāi)信息工作會(huì)議，實(shí)時(shí)解決工程信息傳達(dá)方面的問(wèn)

題。

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工程信息流通構(gòu)造圖

項(xiàng)目法人

承包商一總監(jiān)理工程師承包商二

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)其余室組

項(xiàng)目法人

文管中心

管理舉措：依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定，成立信息文

件目錄，完美工程信息、文件的傳達(dá)流程及各項(xiàng)信息管理制度。

敦促承建單位按工程施工合同的規(guī)定和監(jiān)理單位要求，及

時(shí)編制并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程報(bào)表和工程信息文件。

監(jiān)理人員實(shí)時(shí)、全面、正確地做好監(jiān)理記錄，并按期進(jìn)行

整編與反應(yīng)。

項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)信息的采集、整理、歸檔。

按期第一版、發(fā)送監(jiān)理月報(bào)，反應(yīng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同執(zhí)行狀況及安全文明生產(chǎn)狀況，剖析存在的問(wèn)題，計(jì)劃下步工作重點(diǎn)。

組織協(xié)調(diào)監(jiān)理舉措

工程建設(shè)可否獲得預(yù)期的成效，可否按項(xiàng)目法人的要?jiǎng)?wù)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，對(duì)監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)工作很重點(diǎn)。為此，特?cái)M訂以下舉措：

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項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)

人際關(guān)系的協(xié)調(diào)

在人員安排上要人盡其才。

在工作任命上要職責(zé)分明。

在成績(jī)?cè)u(píng)論上要腳踏實(shí)地。

在矛盾調(diào)理上要恰到利處。

組織關(guān)系上的協(xié)調(diào)

任職能區(qū)分的基礎(chǔ)上，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)）。

以規(guī)章制度的形式明確各部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限（各部門職責(zé)分工見(jiàn)另頁(yè)）。

預(yù)先商定各部門在各項(xiàng)工作中的互相關(guān)系，搞好協(xié)調(diào)與配合。

成立信息交流制度。

實(shí)時(shí)除去工作中的矛盾和隔膜。

與承包商的交流與協(xié)調(diào)

在工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行過(guò)程中，監(jiān)理單位與承包單位之間的交流與協(xié)調(diào)

十分重要。依照監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理的服務(wù)對(duì)象是獨(dú)一的，即為業(yè)主服

務(wù)?？墒菫榱藢?shí)現(xiàn)工程的整體目標(biāo)，監(jiān)理單位與承包商必定有著千頭萬(wàn)緒

的聯(lián)系。所以，做好監(jiān)理單位與承包單位的交流協(xié)調(diào)，顯得十分重要。

協(xié)調(diào)總原則

堅(jiān)持原則，腳踏實(shí)地，嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范做事，講究科學(xué)的態(tài)度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商的交流協(xié)調(diào)，第一要成立在堅(jiān)持原則，實(shí)事求

是，嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范做事的基礎(chǔ)上。其次，要講究科學(xué)的態(tài)度，與承包

商對(duì)工程的實(shí)行狀況、實(shí)行結(jié)果和碰到的困難和建議進(jìn)行勾通，以共同尋

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求解決工程實(shí)質(zhì)問(wèn)題的方法和門路。

講究交流方法,注意與承包單位協(xié)調(diào)，共同為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的總目標(biāo)而努力。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了要堅(jiān)持原則，腳踏實(shí)地以外，更要幫助承包商解決施工過(guò)程中碰到的問(wèn)題。在實(shí)質(zhì)工作中，監(jiān)理工程師對(duì)于承包單位提出的問(wèn)題，要給予實(shí)時(shí)、正確的答復(fù)，同時(shí)還要注意聽(tīng)取不一樣方面的建議。

與業(yè)主的交流協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位是為業(yè)主服務(wù)的。所以，要做好項(xiàng)目監(jiān)理工作，就一定實(shí)時(shí)

與業(yè)主進(jìn)行交流。

充分理解業(yè)主的建設(shè)企圖。

要想搞好項(xiàng)目監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一定充分認(rèn)識(shí)業(yè)主的建設(shè)企圖，

認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的構(gòu)想、因由和總目標(biāo)，只有這樣才能更好地為業(yè)主服務(wù)。

重要問(wèn)題實(shí)時(shí)向業(yè)主報(bào)告。

業(yè)主掌握工程的決議權(quán)，在實(shí)質(zhì)工作中，除了要充分尊敬業(yè)主的建議，執(zhí)行業(yè)主的指示，按規(guī)定的程序成立必需的聯(lián)系以外，碰到重要問(wèn)題還應(yīng)實(shí)時(shí)向業(yè)主報(bào)告。

調(diào)試監(jiān)理控制舉措

輔助項(xiàng)目法人選擇調(diào)試單位參加業(yè)主對(duì)換試單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，提出監(jiān)理建議。參加對(duì)換試單位的資質(zhì)審察，提出監(jiān)理建議。參加業(yè)主與調(diào)試單位的合同談判，提出監(jiān)理建議。輔助業(yè)主與調(diào)試單位簽訂調(diào)試合同，并按合同規(guī)定對(duì)換試

工作進(jìn)行監(jiān)理。

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分部調(diào)整試驗(yàn)監(jiān)理舉措

編制整套試運(yùn)及分部試運(yùn)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則。

施工單位對(duì)整個(gè)工程施工完成，經(jīng)檢查查收切合設(shè)計(jì)文

件、施工圖紙及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求，現(xiàn)場(chǎng)具備分部試運(yùn)條件，由

承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出分部試運(yùn)申請(qǐng)報(bào)告。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到承包單位提出的分部試運(yùn)申請(qǐng)報(bào)告后，

實(shí)時(shí)檢查、確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)條件，審察承包單位提出的分部試運(yùn)計(jì)劃、方案、

舉措，切合要求時(shí)予以簽認(rèn)，存在問(wèn)題實(shí)時(shí)要求承包單位進(jìn)行整頓。

協(xié)調(diào)分部試運(yùn)中的各項(xiàng)工作，對(duì)試運(yùn)中存在的問(wèn)題實(shí)時(shí)要

求承包單位進(jìn)行整頓，并進(jìn)行追蹤檢查查收，確認(rèn)分部試運(yùn)結(jié)果及分部試

運(yùn)記錄，重要問(wèn)題實(shí)時(shí)向業(yè)主報(bào)告。

整套試運(yùn)行監(jiān)理舉措

參加審察整套試運(yùn)調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案、調(diào)試舉措及調(diào)試

報(bào)告，提出監(jiān)理建議。

參加啟動(dòng)委員會(huì)下設(shè)的查收組，參加驗(yàn)評(píng)工作，檢查調(diào)試

記錄。對(duì)整套試運(yùn)中存在的問(wèn)題，實(shí)時(shí)向業(yè)主報(bào)告，對(duì)需要整頓的項(xiàng)目及

時(shí)要求有關(guān)單位進(jìn)行整頓，并對(duì)整頓狀況進(jìn)行追蹤查收。對(duì)存在的遺留問(wèn)

題及永遠(yuǎn)性缺點(diǎn)進(jìn)行判定，提出監(jiān)理建議。

職業(yè)健康安全、環(huán)境監(jiān)理控制舉措

總則

輔助項(xiàng)目法人依據(jù)國(guó)家電力企業(yè)有關(guān)安全、環(huán)境管理規(guī)

定，進(jìn)行職業(yè)健康安全、環(huán)境管理。

受項(xiàng)目法人拜托對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)及施工全過(guò)程

進(jìn)行安全評(píng)論、監(jiān)控和督察，遏止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和任意性，-49-

保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的目標(biāo)，建立超

前意識(shí)，從源泉控制不安全要素，為安全文明施工創(chuàng)建優(yōu)秀氣氛，修建安

全屏障。

安全、環(huán)境舉措

輔助項(xiàng)目法人擬訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)

督實(shí)行。

督查檢查承包商成立健全安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任制和

執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定和舉措，要做到安全管理制度化，作

業(yè)行為規(guī)范化，安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，保證安全施工。

督查檢查承包商成立健全安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)

制度，增強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)教育培訓(xùn)。施工單位的專職安全

員應(yīng)有行政部門查核合格，持證方可上崗。施工單位擁有與其施工范圍一

致的安全生產(chǎn)允許證。

審察施工單位的安全資質(zhì)、安全保證系統(tǒng)及環(huán)境管理體

系，審察施工單位安全文明施工規(guī)章制度和責(zé)任制。

嚴(yán)格審察施工單位供給的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)編制的安

全、環(huán)境技術(shù)舉措和暫時(shí)用電方案。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)、分部工程還應(yīng)

編制專項(xiàng)施工方案，報(bào)審監(jiān)理部門審批后方可實(shí)行。

巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，督查承包商采

取糾正舉措，碰到威迫安全的重要問(wèn)題，實(shí)時(shí)發(fā)出“暫停施工”通知，并

向總監(jiān)理工程師報(bào)告。檢查在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出通道口、樓梯口、孔洞口、臨

邊及有害危險(xiǎn)性氣體和液體寄存處能否建立安全警示標(biāo)記，并做好安全防

護(hù)。員工的飲食、飲水、歇息場(chǎng)所能否切合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

檢查承建單位能否恪守有關(guān)環(huán)境保護(hù)法例要求，施工場(chǎng)所-50-

應(yīng)采納舉措，防備或減少粉塵、廢水、固體荒棄物等對(duì)任和環(huán)境的危害和

污染。

督查施工單位在施工前，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)人員對(duì)有關(guān)

安全施工注意事項(xiàng)和技術(shù)要求向施工人員進(jìn)行書面交底、確認(rèn)署名后方可

施工。

檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)能否成立消防安全責(zé)任制度，確立

責(zé)任人，擬訂用火、用電、危險(xiǎn)品等安全管理制度和操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)

置消防通道、消防水源；裝備消防設(shè)備和器械，并設(shè)置顯然的標(biāo)記。

依照施工圖、施工規(guī)范、工藝規(guī)程和預(yù)先贊同的施工技術(shù)

舉措（方案）對(duì)本工序或分項(xiàng)工程施工作業(yè)過(guò)程進(jìn)行控制，使之切合安全

規(guī)定。

掌握施工組織、施工人員的改動(dòng)狀況，認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)能力，

應(yīng)達(dá)到安全方面的要求。

對(duì)已確立的危險(xiǎn)源及重要危險(xiǎn)源應(yīng)實(shí)時(shí)到位監(jiān)控，采納檢

查、察看、核查記錄等方法確立安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象立刻通知施工

單位糾正。對(duì)影響環(huán)境的重要要素做好預(yù)防舉措（方案），并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全方向

檢查敦促實(shí)行。

常常巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全技術(shù)設(shè)備有不完好時(shí)及安全組織

舉措執(zhí)行不力時(shí)，通知施工單位加以糾正。

要求施工單位嚴(yán)格按網(wǎng)、省調(diào)贊同的設(shè)備過(guò)渡方案執(zhí)行，

對(duì)實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行全面安全監(jiān)理。

檢查施工方能否依照標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)施工人員供給了安全防

護(hù)器具，并書面見(jiàn)告危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程，保證正確使用安全防備用品。

審察施工方試驗(yàn)人員、焊工、起重工等特種作業(yè)人員從業(yè)

資格，報(bào)驗(yàn)審察合格后，方可使用。-51-

使用起重機(jī)械吊裝前，依照《特種設(shè)備安全督查條例》規(guī)

定，經(jīng)有關(guān)部門及監(jiān)理方查收合格后，方可實(shí)行作業(yè)施工。

施工單位針對(duì)特別作業(yè)過(guò)程提出控制舉措，經(jīng)監(jiān)理方確認(rèn)

后實(shí)行。如：

1）深度超出3米以上的溝、槽、基坑施工；

2）高處作業(yè)5米以上的特別作業(yè)；

3）20噸以上重物、名貴物件、或高難度吊裝作業(yè)；

4）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)施工用電；

5）雨季及冬天作業(yè)施工；

6）儲(chǔ)藏運(yùn)輸易燃、易爆、有毒、有腐化性物質(zhì)的設(shè)備、容器、管道

等部位的檢修工程；

7）危險(xiǎn)性較大或影響環(huán)境的重要環(huán)境要素。

對(duì)已發(fā)生的不安全現(xiàn)象和事故，本著“四不放過(guò)”的原則

辦理，汲取教訓(xùn)，即事故原由不清不放過(guò)，事故責(zé)任者及民眾沒(méi)遇到教育

不放過(guò)，沒(méi)有采納防備舉措不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受各處分不放過(guò)。

11、安全文明施工

11.1安全文明施工管理目標(biāo)：貫徹以人為本的理念，努力做到安全管理制度化、安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)部署條理化、機(jī)料擺放定置化、行業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化、創(chuàng)建安全文明施工的優(yōu)秀氣氛。

11.2監(jiān)理部安全文明施工組織機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng):那志超

組員:李樹森、于樹江

王興峰、蕭德春-52-呂樹林

11.3安全文明施工監(jiān)理責(zé)任制：

①、依據(jù)業(yè)主提出的項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，及安全文明施工規(guī)劃，擬訂相應(yīng)的控制舉措。

②、在監(jiān)理綱領(lǐng)、監(jiān)理規(guī)劃中明確工程項(xiàng)目安全監(jiān)理目標(biāo)、舉措、計(jì)劃和控制舉措。

③、督查施工項(xiàng)目部自己安全保證系統(tǒng)的有效運(yùn)行，嚴(yán)格審察安全文明施工方案和安全技術(shù)舉措，并督查實(shí)行。

④、監(jiān)理人員責(zé)任意識(shí)和專業(yè)能力知足安全控制要求，并裝備合格的專責(zé)安全監(jiān)理工程師。

⑤、對(duì)重要工序、危險(xiǎn)性作業(yè)和特別作業(yè)實(shí)行旁站監(jiān)理。⑥、控制工程重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（如；動(dòng)工、土建交托安裝、安裝交托調(diào)試以

及整套啟動(dòng)、移走運(yùn)行等）所具備的安全文明施工條件。

⑦、協(xié)調(diào)停決各施工承包商間交錯(cuò)作業(yè)和工序交接中影響安全文明施工的問(wèn)題，并進(jìn)行追蹤控制。

⑧、按期組織安全文明施工檢查，督查檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)敦促整頓，推行閉環(huán)管理。

⑨、工程監(jiān)理對(duì)安全文明規(guī)劃進(jìn)行分解、協(xié)調(diào)，督查各項(xiàng)要乞降舉措的落實(shí)。

11.4安全文明施工策劃所依照的原則：

①、目標(biāo)導(dǎo)向原則：

應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向原則，經(jīng)過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境要素的辨別、評(píng)論、法律

法例要求，及技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)的要求等，指定安全目標(biāo)，實(shí)行施

-53-

工安全控制，努力去實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向原則，表現(xiàn)了現(xiàn)代安全管理思想。

②、預(yù)控原則：

一定堅(jiān)持”安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，表現(xiàn)了安全管理和控制的預(yù)知和預(yù)控作用，針對(duì)工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程擬訂預(yù)控舉措，表現(xiàn)了主動(dòng)控制、事先控制。

③、全過(guò)程、全方向原則：

要覆蓋施工生產(chǎn)的全過(guò)程和所有內(nèi)容，