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(課題一)中青年干部提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于塑造非權(quán)力性影響力LtDPAGEPAGE4北京市第39期中青年干部培訓(xùn)二班課題一:中青年干部在成長過程中提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于塑造非權(quán)力性影響力通州區(qū)新城管委會黨組書記、主任賈君剛領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)告訴我們,領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是人與人的關(guān)系,影響和改變?nèi)藗兊男睦?、行為,靠的是領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力由權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力兩個方面組成。權(quán)力性影響力帶有強(qiáng)制性,由傳統(tǒng)、職位、資歷等因素構(gòu)成,是一種外加力,它使人產(chǎn)生服從感,下屬的心理和行為表現(xiàn)為被動、接受,它對人的影響力是暫時而有限的;非權(quán)力性影響力由品格、情感、知識、才能等因素構(gòu)成,它能使人產(chǎn)生敬佩、親切、信賴、安全感,下屬的心理和行為表現(xiàn)為心悅誠服,它對人的影響力是長久而無限的。我是在組織、宣傳戰(zhàn)線上經(jīng)過多年的實(shí)踐鍛煉才走上處級干部崗位的,我認(rèn)為:做每項(xiàng)工作的具體對象是人,而人是千人千品、萬人萬像的?!耙话谚€匙開一把鎖”講的就是這個道理。也就是說,具體工作要因人而異,不能完全依靠行政權(quán)力,而是通過教育、疏導(dǎo),動之以情,曉之以理,導(dǎo)之以行。特別是現(xiàn)階段,改革不斷深入,社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)文化不斷發(fā)展,人們受政治、經(jīng)濟(jì)、文化、心理等方面的影響,處人所不能處”的氣度,這是另一種特殊的情感。領(lǐng)導(dǎo)者通過反復(fù)的感情影響,將會使下屬迸發(fā)出巨大的工作熱情,從而收到“士為知己者死”、“投之以桃,報之以李”的效果。三是淵博的知識使人產(chǎn)生信服感。隨著社會的發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)者再不能單憑熱情、資歷、經(jīng)驗(yàn)、長官意志實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)了。因此,一個稱職而成功的領(lǐng)導(dǎo)者,除了具備崇高的品德、優(yōu)良的作風(fēng)外,還應(yīng)具備廣博的學(xué)識,努力成為博學(xué)多識的“雜家”。古人講:教育者要給人一碗水,自己就應(yīng)有一桶水。一個博采眾長,具有較寬的知識面,且在某一方面有專長的領(lǐng)導(dǎo)者,會使下屬產(chǎn)生信服感。這種信服感就象一塊磁石,吸引著下屬自覺地接受影響。特別是處在當(dāng)今社會科技高速發(fā)展的時代,人們都愿接受知識高深、業(yè)務(wù)技能精湛的人做自己的領(lǐng)導(dǎo),感到同這樣的領(lǐng)導(dǎo)一起工作,必能學(xué)其所長,避己所短。因此,領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)時代與形勢的需要,善于學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,使自己真正成為內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo),把崇高的品德和良好的知識素養(yǎng)結(jié)合起來,去贏得下屬的信服、支持和愛戴。知識越多見識越廣,站得越高看的越遠(yuǎn),知識就是力量。領(lǐng)導(dǎo)者知識越豐富,越有助于開展工作,工作也就越有成效。如果缺乏知識內(nèi)容,來來去去總是那幾條干巴巴的說教,是沒有人買帳的。淵博的知識能使下屬感到和你在一起會長見識、釋疑難、排憂愁、有志氣、增信心,會心甘情愿地接受你的教誨。四是卓越的才能使人產(chǎn)生安全感。高尚的品德令人信服和敬仰,廣博的學(xué)識使人信賴和敬佩。才能就是資本,是體現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)水平的重要標(biāo)志,是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的砝碼。一位能力強(qiáng)、勝任本職工作并在工作中取得成就的領(lǐng)導(dǎo)者,會使下屬產(chǎn)生安全感。常言道“領(lǐng)導(dǎo)要勝任一籌”,主要是指在才能上要勝任一籌。因?yàn)檫@種安全感會吸引下屬自覺地接近你,接受你的影響,和你說知心話。這種安全感會使下屬即使在非常困難的情況下,也會同心同德地跟你同舟共濟(jì)、共度難關(guān)。一個具有優(yōu)良品格的領(lǐng)導(dǎo)者,還要在實(shí)際工作中勇于開拓,真抓實(shí)干,既要充分發(fā)揮自己的聰明才智,又要善于吸收下屬的集體智慧;既要帶領(lǐng)下屬大膽地闖,大膽地試,還要扎扎實(shí)實(shí),一步一個腳印,以令下屬嘆服的實(shí)績增強(qiáng)自己的影響力。“稱職不稱職,關(guān)鍵看干事”。對一個領(lǐng)導(dǎo)者政績的評價,不是看你定得指標(biāo)有多高,口號叫得有多響,而是看你在任期間是不是為群眾辦了幾件實(shí)實(shí)在在的事情。而一個能力平平或能力低下的領(lǐng)導(dǎo)者,是不可能使群眾折服的,低能的領(lǐng)導(dǎo)者做任何工作都是蒼白無力的。綜上所述,一個領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性影響力越大,他的權(quán)力性影響力也會隨之增高,他所從事的工作效果就會更好。領(lǐng)導(dǎo)者樹立自己的威信,提高自己的非權(quán)力性影響力,靠上級封不來,靠權(quán)力壓不來,靠自己吹不來,靠耍小聰明騙不來。領(lǐng)導(dǎo)者要善于根據(jù)自己的特點(diǎn),充分發(fā)揮某一方面的優(yōu)勢,并在實(shí)踐中不斷培養(yǎng)和提高各方面的素質(zhì),

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