北京知名食品公司廠房車間及公用設(shè)施擴建工程監(jiān)理大綱編制于

目錄HYPERLINK\l"_Toc392765956"1.編制依據(jù)110HYPERLINK\l"_Toc392765957"2工程概述144HYPERLINK\l"_Toc392765958"3監(jiān)理工作范范圍及工作內(nèi)內(nèi)容14HYPERLINK\l"_Toc392765959"3.1監(jiān)理工工作范圍144HYPERLINK\l"_Toc392765960"3.2監(jiān)理工工作內(nèi)容144HYPERLINK\l"_Toc392765961"4工程項目目監(jiān)理控制目目標17HYPERLINK\l"_Toc392765962"4.1工程項項目質(zhì)量控制制目標17HYPERLINK\l"_Toc392765963"4.2工程項項目進度控制制目標17HYPERLINK\l"_Toc392765964"4.3工程項項目投資控制制目標17HYPERLINK\l"_Toc392765965"4.4其他項項目控制目標標17HYPERLINK\l"_Toc392765966"5監(jiān)理工作策策劃18HYPERLINK\l"_Toc392765967"5.1監(jiān)理工工作依據(jù)188HYPERLINK\l"_Toc392765968"5.2監(jiān)理工工作指導(dǎo)思想想18HYPERLINK\l"_Toc392765969"5.3監(jiān)理工工作總體方案案19HYPERLINK\l"_Toc392765970"5.4監(jiān)理工工作計劃200HYPERLINK\l"_Toc392765971"6項目監(jiān)理部部組織機構(gòu)、擬擬派人員、崗崗位職責及制制度23HYPERLINK\l"_Toc392765972"6.1項目監(jiān)監(jiān)理部組織機機構(gòu)23HYPERLINK\l"_Toc392765973"6.2項目監(jiān)監(jiān)理部擬派人人員25HYPERLINK\l"_Toc392765974"6.3項目監(jiān)監(jiān)理部人員職職責分工255HYPERLINK\l"_Toc392765975"6.3.1項項目監(jiān)理部的的職責25HYPERLINK\l"_Toc392765976"6.3.2總總監(jiān)理工程師師的職責255HYPERLINK\l"_Toc392765977"6.3.3總總監(jiān)理工程師師代表的職責責26HYPERLINK\l"_Toc392765978"6.3.4專專業(yè)監(jiān)理工程程師的職責分分工26HYPERLINK\l"_Toc392765979"6.3.5監(jiān)監(jiān)理員的職責責分工26HYPERLINK\l"_Toc392765980"6.4監(jiān)理工工作制度266HYPERLINK\l"_Toc392765981"6.4.1設(shè)設(shè)計文件、圖圖紙審查制度度26HYPERLINK\l"_Toc392765982"6.4.2施施工組織設(shè)計計（施工方案案）審定制度度27HYPERLINK\l"_Toc392765983"6.4.3動動工報告審批批制度27HYPERLINK\l"_Toc392765984"6.4.4簽簽認材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報驗制度227HYPERLINK\l"_Toc392765985"6.4.5隱隱蔽工程驗收收制度27HYPERLINK\l"_Toc392765986"6.4.6工工程質(zhì)量檢查查、驗收制度度28HYPERLINK\l"_Toc392765987"6.4.7工工程質(zhì)量事故故處理制度228HYPERLINK\l"_Toc392765988"6.4.8施施工進度計劃劃審批和監(jiān)督督制度28HYPERLINK\l"_Toc392765989"6.4.9工工程款支付簽簽發(fā)制度299HYPERLINK\l"_Toc392765990"6.4.10工程竣工驗驗收制度299HYPERLINK\l"_Toc392765991"6.4.11設(shè)計變更、洽洽商簽認制度度29HYPERLINK\l"_Toc392765992"6.4.12監(jiān)理會議制制度29HYPERLINK\l"_Toc392765993"6.4.13監(jiān)理月報制制度30HYPERLINK\l"_Toc392765994"6.4.14監(jiān)理資料管管理與歸檔制制度30HYPERLINK\l"_Toc392765995"6.4.15旁站監(jiān)理制制度30HYPERLINK\l"_Toc392765996"6.4.16見證工作制制度30HYPERLINK\l"_Toc392765997"6.4.17巡檢制度311HYPERLINK\l"_Toc392765998"6.4.18保密制度311HYPERLINK\l"_Toc392765999"7監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容及總工作作流程32HYPERLINK\l"_Toc392766000"7.1監(jiān)理工工作階段劃分分32HYPERLINK\l"_Toc392766001"7.2各階段段監(jiān)理主要工工作內(nèi)容322HYPERLINK\l"_Toc392766002"7.2.1工工程前期準備備階段監(jiān)理主主要工作內(nèi)容容32HYPERLINK\l"_Toc392766003"7.2.2工工程施工階段段監(jiān)理主要工工作內(nèi)容322HYPERLINK\l"_Toc392766004"7.2.3工工程竣工驗收收階段監(jiān)理主主要工作內(nèi)容容33HYPERLINK\l"_Toc392766005"7.2.4工工程移交到缺缺陷責任期階階段監(jiān)理主要要工作內(nèi)容334HYPERLINK\l"_Toc392766006"8施工前期的監(jiān)監(jiān)理工作377HYPERLINK\l"_Toc392766007"8.1監(jiān)理準準備37HYPERLINK\l"_Toc392766008"8.1.1組組建監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)、明確分工工、建立工作作制度37HYPERLINK\l"_Toc392766009"8.1.2監(jiān)監(jiān)理工程師上上崗前的培訓(xùn)訓(xùn)38HYPERLINK\l"_Toc392766010"8.1.3現(xiàn)現(xiàn)場辦公設(shè)備備的配備388HYPERLINK\l"_Toc392766011"8.1.4監(jiān)監(jiān)理辦公室臨臨設(shè)安排388HYPERLINK\l"_Toc392766012"8.1.5施施工現(xiàn)場檢測測工具配置338HYPERLINK\l"_Toc392766013"8.1.6熟熟悉、審核圖圖紙41HYPERLINK\l"_Toc392766014"8.1.7準準備相關(guān)資料料41HYPERLINK\l"_Toc392766015"8.1.8收收集工程施工工區(qū)域內(nèi)地下下情況資料441HYPERLINK\l"_Toc392766016"8.1.9編編制監(jiān)理大綱綱、監(jiān)理實施施細則41HYPERLINK\l"_Toc392766017"8.2前期其其他監(jiān)理工作作42HYPERLINK\l"_Toc392766018"8.2.1協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好施工、甲供供材料、設(shè)備備的招標工作作42HYPERLINK\l"_Toc392766019"8.2.2參參加設(shè)計交底底、圖紙會審審42HYPERLINK\l"_Toc392766020"8.2.3審審定施工組織織設(shè)計(施工方案)42HYPERLINK\l"_Toc392766021"8.2.4查查驗施工測量量放線成果442HYPERLINK\l"_Toc392766022"8.2.5召召開第一次工工地會議433HYPERLINK\l"_Toc392766023"8.2.6監(jiān)監(jiān)理工作交底底43HYPERLINK\l"_Toc392766024"8.2.7核核查開工條件件43HYPERLINK\l"_Toc392766025"8.3施工準準備階段監(jiān)理理工作程序444HYPERLINK\l"_Toc392766026"8.3.1工工程開工控制制程序44HYPERLINK\l"_Toc392766027"8.3.2工工程測量放線線控制程序445HYPERLINK\l"_Toc392766028"8.3.3施施工組織設(shè)計計（施工技術(shù)術(shù)方案）審查查程序46HYPERLINK\l"_Toc392766029"9工程進度監(jiān)監(jiān)理控制措施施47HYPERLINK\l"_Toc392766030"9.1進度控控制依據(jù)477HYPERLINK\l"_Toc392766031"9.2工程進進度控制原則則47HYPERLINK\l"_Toc392766032"9.3本工程程進度控制的的總體思路447HYPERLINK\l"_Toc392766033"9.4進度目目標、目標分分解和實現(xiàn)目目標的關(guān)鍵控控制點47HYPERLINK\l"_Toc392766034"9.4.1進進度控制目標標47HYPERLINK\l"_Toc392766035"9.4.2進進度控制目標標分解48HYPERLINK\l"_Toc392766036"9.4.3實實現(xiàn)目標的關(guān)關(guān)鍵控制點448HYPERLINK\l"_Toc392766037"9.5進度風風險分析及應(yīng)應(yīng)對48HYPERLINK\l"_Toc392766038"9.6工程進進度監(jiān)理控制制主要工作方方法49HYPERLINK\l"_Toc392766039"9.6.1進進度的事前控控制49HYPERLINK\l"_Toc392766040"9.6.2進進度的事中控控制50HYPERLINK\l"_Toc392766041"9.6.3進進度的事后控控制50HYPERLINK\l"_Toc392766042"9.6.4控控制工程進度度風險的措施施50HYPERLINK\l"_Toc392766043"9.7針對本本工程在進度度控制方面我我們的工作設(shè)設(shè)想51HYPERLINK\l"_Toc392766044"9.8工程進進度控制程序序54HYPERLINK\l"_Toc392766045"9.8.1進進度計劃控制制程序54HYPERLINK\l"_Toc392766046"9.8.2工工程延期管理理程序55HYPERLINK\l"_Toc392766047"9.8.3工工程暫停及復(fù)復(fù)工管理程序序55HYPERLINK\l"_Toc392766048"10工程質(zhì)量量監(jiān)理控制程程序與措施556HYPERLINK\l"_Toc392766049"10.1本工工程質(zhì)量控制制目標56HYPERLINK\l"_Toc392766050"10.1.1質(zhì)量控制目目標的確定556HYPERLINK\l"_Toc392766051"10.1.2質(zhì)量控制目目標的分解556HYPERLINK\l"_Toc392766052"10.2工程程質(zhì)量控制的的依據(jù)56HYPERLINK\l"_Toc392766053"10.3工程程質(zhì)量控制的的原則56HYPERLINK\l"_Toc392766054"10.4工程程質(zhì)量控制方方法和措施557HYPERLINK\l"_Toc392766055"10.4.1工程質(zhì)量的的事前控制557HYPERLINK\l"_Toc392766056"10.4.2工程質(zhì)量的的事中控制661HYPERLINK\l"_Toc392766057"10.4.3工程質(zhì)量的的事后控制771HYPERLINK\l"_Toc392766058"10.4.4質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故的的處理75HYPERLINK\l"_Toc392766059"11工程投資資監(jiān)理控制措措施78HYPERLINK\l"_Toc392766060"11.1確定定投資控制目目標、目標分分解和風險分分析78HYPERLINK\l"_Toc392766061"11.1.1確定投資控控制目標788HYPERLINK\l"_Toc392766062"11.1.2投資控制目目標的分解778HYPERLINK\l"_Toc392766063"11.1.3風險分析788HYPERLINK\l"_Toc392766064"11.2工程程投資控制依依據(jù)78HYPERLINK\l"_Toc392766065"11.3投資資控制的任務(wù)務(wù)78HYPERLINK\l"_Toc392766066"11.4工程程投資控制的的原則79HYPERLINK\l"_Toc392766067"11.5投資資控制的監(jiān)理理程序80HYPERLINK\l"_Toc392766068"11.6工程程量計量控制制方法81HYPERLINK\l"_Toc392766069"11.6.1工程量計量量工作81HYPERLINK\l"_Toc392766070"11.6.2工程量計量量82HYPERLINK\l"_Toc392766071"11.6.3工程量計量量程序83HYPERLINK\l"_Toc392766072"11.7工程程款支付控制制方法83HYPERLINK\l"_Toc392766073"11.7.1工程款支付付的規(guī)定833HYPERLINK\l"_Toc392766074"11.7.2工程款支付付程序84HYPERLINK\l"_Toc392766075"11.8工程程竣工結(jié)算的的審核85HYPERLINK\l"_Toc392766076"11.9審批批工程變更方方案及價款885HYPERLINK\l"_Toc392766077"11.10工工程投資的控控制方法855HYPERLINK\l"_Toc392766078"11.10.11工程投資資的事前控制制85HYPERLINK\l"_Toc392766079"11.10.22工程投資資的事中控制制86HYPERLINK\l"_Toc392766080"11.10.33工程投資資的事后控制制87HYPERLINK\l"_Toc392766081"11.11工工程投資控制制的針對性措措施88HYPERLINK\l"_Toc392766082"11.11.11組織措施施88HYPERLINK\l"_Toc392766083"11.11.22技術(shù)措施施88HYPERLINK\l"_Toc392766084"11.11.33工程索賠賠管理88HYPERLINK\l"_Toc392766085"11.11.44嚴格做好好設(shè)計變更和和現(xiàn)場簽證990HYPERLINK\l"_Toc392766086"11.11.55防范重大大設(shè)計變更的的措施90HYPERLINK\l"_Toc392766087"11.11.66適時控制制工程款支付付和使用900HYPERLINK\l"_Toc392766088"11.11.77控制投資資風險的措施施90HYPERLINK\l"_Toc392766089"11.11.88積極主動動地向業(yè)主提提供投資咨詢詢意見91HYPERLINK\l"_Toc392766090"11.11.99對投資控控制目標進行行動態(tài)控制991HYPERLINK\l"_Toc392766091"12合同管理理措施92HYPERLINK\l"_Toc392766092"12.1合同同管理內(nèi)容992HYPERLINK\l"_Toc392766093"12.2合同同管理的重點點及難點922HYPERLINK\l"_Toc392766094"12.2.1合同文本的的多樣性922HYPERLINK\l"_Toc392766095"12.2.2合同關(guān)系的的復(fù)雜性922HYPERLINK\l"_Toc392766096"12.2.3合同條款的的保密性922HYPERLINK\l"_Toc392766097"12.2.4合同履行的的多變性933HYPERLINK\l"_Toc392766098"12.3合同同簽訂前的管管理93HYPERLINK\l"_Toc392766099"12.4合同同簽訂后的管管理93HYPERLINK\l"_Toc392766100"12.5合同同有關(guān)事項的的具體管理方方法94HYPERLINK\l"_Toc392766101"12.5.1設(shè)計變更、工工程變更的管管理94HYPERLINK\l"_Toc392766102"12.5.2工程暫停及及復(fù)工的管理理94HYPERLINK\l"_Toc392766103"12.5.3工程延期的的管理95HYPERLINK\l"_Toc392766104"12.5.4費費用索賠的的管管理96HYPERLINK\l"_Toc392766105"12.5.5合合同爭議的的調(diào)調(diào)解97HYPERLINK\l"_Toc392766106"12.5.6合合同違約的的處處理97HYPERLINK\l"_Toc392766107"12.5.7委委托監(jiān)理合合同同的管理977HYPERLINK\l"_Toc392766108"12.5.8承承包單位施施工工合同的管管理理97HYPERLINK\l"_Toc392766109"12.5.9分分包合同的的管管理98HYPERLINK\l"_Toc392766110"13信息資料料管管理措施999HYPERLINK\l"_Toc392766111"13.1信息息及及資料管理理的的中心99HYPERLINK\l"_Toc392766112"13.2信息息及及資料管理理原原則99HYPERLINK\l"_Toc392766113"13.3信息息及及資料管理理的的依據(jù)99HYPERLINK\l"_Toc392766114"13.4信息息及及資料管理理方方法99HYPERLINK\l"_Toc392766115"13.4.1信信息及資料料管管理的分工工999HYPERLINK\l"_Toc392766116"13.4.2信信息及資料料管管理的要求求999HYPERLINK\l"_Toc392766117"13.4.3信信息及資料料的的計算機輔輔助助管理1000HYPERLINK\l"_Toc392766118"13.4.4對對工程各階階段段的信息資資料料的收集1000HYPERLINK\l"_Toc392766119"13.4.5信信息資料的的歸歸檔管理1002HYPERLINK\l"_Toc392766120"13.5信息息管管理的措施施1105HYPERLINK\l"_Toc392766121"14監(jiān)理現(xiàn)場場組組織協(xié)調(diào)工工作作106HYPERLINK\l"_Toc392766122"14.1組織織協(xié)協(xié)調(diào)工作原原則則106HYPERLINK\l"_Toc392766123"14.2施工工監(jiān)監(jiān)理階段協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作內(nèi)容容1106HYPERLINK\l"_Toc392766124"14.3現(xiàn)場場組組織協(xié)調(diào)工工作作的方法1007HYPERLINK\l"_Toc392766125"14.4監(jiān)理理與與有關(guān)各方方的的協(xié)調(diào)工作作1107HYPERLINK\l"_Toc392766126"14.4.1監(jiān)監(jiān)理公司內(nèi)內(nèi)部部的協(xié)調(diào)與與控控制模式1007HYPERLINK\l"_Toc392766127"14.4.2監(jiān)監(jiān)理方與業(yè)業(yè)主主之間的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作1099HYPERLINK\l"_Toc392766128"14.4.3監(jiān)監(jiān)理與總承承包包單位之間間的的協(xié)調(diào)工作作1109HYPERLINK\l"_Toc392766129"14.4.4監(jiān)監(jiān)理單位與與分分承包商的的關(guān)關(guān)系111HYPERLINK\l"_Toc392766130"14.4.5監(jiān)監(jiān)理單位對對現(xiàn)現(xiàn)場資源和和機機械設(shè)備的的協(xié)協(xié)調(diào)111HYPERLINK\l"_Toc392766131"14.4.6與與設(shè)計單位位之之間的協(xié)調(diào)調(diào)工工作111HYPERLINK\l"_Toc392766132"14.4.7與與政府建設(shè)設(shè)行行政主管部部門門之間的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作1111HYPERLINK\l"_Toc392766133"14.5監(jiān)理組組織織協(xié)調(diào)的攻攻略略112HYPERLINK\l"_Toc392766134"14.5.1會會議協(xié)調(diào)1112HYPERLINK\l"_Toc392766135"14.5.2交交談協(xié)調(diào)1113HYPERLINK\l"_Toc392766136"14.5.3書書面協(xié)調(diào)1113HYPERLINK\l"_Toc392766137"14.5.4訪訪問協(xié)調(diào)1113HYPERLINK\l"_Toc392766138"情況介紹1133HYPERLINK\l"_Toc392766139"14.6現(xiàn)場場組組織協(xié)調(diào)工工作作的注意事事項項114HYPERLINK\l"_Toc392766140"14.7施工工階階段監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工作重點點和和難點分析析與與對策1144HYPERLINK\l"_Toc392766141"15監(jiān)理對施施工工資源的控控制制措施1166HYPERLINK\l"_Toc392766142"15.1對施施工工總分包隊隊伍伍的控制1116HYPERLINK\l"_Toc392766143"15.2對施施工工機具的控控制制116HYPERLINK\l"_Toc392766144"15.3對工工程程原材料、構(gòu)構(gòu)構(gòu)配件、機機電電設(shè)備的控控制制116HYPERLINK\l"_Toc392766145"16施工現(xiàn)場場安安全生產(chǎn)管管理理的監(jiān)督措措施施118HYPERLINK\l"_Toc392766146"16.1安全全生生產(chǎn)管理監(jiān)監(jiān)督督目標1188HYPERLINK\l"_Toc392766147"16.2安全全生生產(chǎn)管理監(jiān)監(jiān)督督原則1188HYPERLINK\l"_Toc392766148"16.3安全全生生產(chǎn)管理監(jiān)監(jiān)督督組織、職職責責與分工1118HYPERLINK\l"_Toc392766149"16.4本工工程程安全生產(chǎn)產(chǎn)管管理監(jiān)督的的重重點和難點點1119HYPERLINK\l"_Toc392766150"16.5安全全生生產(chǎn)管理監(jiān)監(jiān)督督的主要工工作作內(nèi)容1199HYPERLINK\l"_Toc392766151"16.6安全全生生產(chǎn)管理的的監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行程程序序121HYPERLINK\l"_Toc392766152"16.7安全全生生產(chǎn)管理的的監(jiān)監(jiān)督工作措措施施121HYPERLINK\l"_Toc392766153"17文明施工工、環(huán)環(huán)境保護、衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生及防疫疫監(jiān)監(jiān)理工作1222HYPERLINK\l"_Toc392766154"17.1文明明施施工監(jiān)理工工作作122HYPERLINK\l"_Toc392766155"17.2環(huán)境境保保護方面的的監(jiān)監(jiān)理工作1223HYPERLINK\l"_Toc392766156"17.2.1環(huán)環(huán)境管理1223HYPERLINK\l"_Toc392766157"17.2.2減減少粉塵及及煙煙塵污染監(jiān)監(jiān)控控要點1233HYPERLINK\l"_Toc392766158"17.2.3防防止水污染染監(jiān)監(jiān)控要點1224HYPERLINK\l"_Toc392766159"17.2.4降降低噪音監(jiān)監(jiān)控控要點1244HYPERLINK\l"_Toc392766160"18消防安全全管管理的監(jiān)督督1125HYPERLINK\l"_Toc392766161"18.1消防防安安全管理的的監(jiān)監(jiān)督工作1225HYPERLINK\l"_Toc392766162"18.2重點點部部位的防火火要要求125HYPERLINK\l"_Toc392766163"18.3冬季季防防火監(jiān)控1225HYPERLINK\l"_Toc392766164"19監(jiān)理工程程技技術(shù)管理工工作作127HYPERLINK\l"_Toc392766165"19.1工程程技技術(shù)管理體體系系127HYPERLINK\l"_Toc392766166"19.2公司司專專家組主要要工工作127HYPERLINK\l"_Toc392766167"19.3技術(shù)術(shù)文文件分析1227HYPERLINK\l"_Toc392766168"19.4工程程技技術(shù)資料的的收收集、整理理1128HYPERLINK\l"_Toc392766169"19.5審圖圖、設(shè)設(shè)計優(yōu)化和和專專家論證工工作作128HYPERLINK\l"_Toc392766170"19.6施工組組織織設(shè)計、專專項項施工方案案及及措施管理理1128HYPERLINK\l"_Toc392766171"19.7工程變變更更的管理1228HYPERLINK\l"_Toc392766172"19.8工程用用原原材料、構(gòu)構(gòu)配配件、機電電設(shè)設(shè)備的技術(shù)術(shù)管管理129HYPERLINK\l"_Toc392766173"19.9施工中中的的“四新”管理129HYPERLINK\l"_Toc392766174"20主要分項項工工程質(zhì)量控控制制措施1300HYPERLINK\l"_Toc392766175"20.1土建建工工程質(zhì)量控控制制措施1300HYPERLINK\l"_Toc392766176"20.1.1測量控制1330HYPERLINK\l"_Toc392766177"土方工程施工質(zhì)質(zhì)量量控制1311HYPERLINK\l"_Toc392766178"土釘護坡工程質(zhì)質(zhì)量量控制1322HYPERLINK\l"_Toc392766179"CFG樁復(fù)合地地基基工程質(zhì)量量控控制133HYPERLINK\l"_Toc392766180"20.1.5鋼鋼筋混凝土土工工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理理控制1344HYPERLINK\l"_Toc392766181"防水工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理理控制1411HYPERLINK\l"_Toc392766182"砌體工程質(zhì)量控控制制143HYPERLINK\l"_Toc392766183"普通內(nèi)門安裝質(zhì)質(zhì)量量控制1444HYPERLINK\l"_Toc392766184"特種門工程質(zhì)量量控控制144HYPERLINK\l"_Toc392766185"內(nèi)墻面瓷磚鑲貼貼質(zhì)質(zhì)量控制1445HYPERLINK\l"_Toc392766186"鋪設(shè)地面磚質(zhì)量量控控制146HYPERLINK\l"_Toc392766187"涂料工程質(zhì)量控控制制147HYPERLINK\l"_Toc392766188"20.2鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安安裝工程質(zhì)質(zhì)量量控制1477HYPERLINK\l"_Toc392766189"鋼結(jié)構(gòu)焊接工程程1147HYPERLINK\l"_Toc392766190"緊固件連接工程程1147HYPERLINK\l"_Toc392766191"鋼零部件加工工工程程148HYPERLINK\l"_Toc392766192"鋼構(gòu)件組裝工程程1148HYPERLINK\l"_Toc392766193"單層鋼結(jié)構(gòu)安裝裝1148HYPERLINK\l"_Toc392766194"多層及高層鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝1499HYPERLINK\l"_Toc392766195"鋼網(wǎng)架安裝14499HYPERLINK\l"_Toc392766196"壓型金屬板安裝裝1149HYPERLINK\l"_Toc392766197"涂裝工程1500HYPERLINK\l"_Toc392766198"20.3強電安安裝裝工程質(zhì)量量控控制150HYPERLINK\l"_Toc392766199"20.3.1強強電安裝工工程程質(zhì)量預(yù)控控1150HYPERLINK\l"_Toc392766200"20.3.2電電氣安裝工工程程質(zhì)量控制制1152HYPERLINK\l"_Toc392766201"20.3.3管管線敷設(shè)安安裝裝質(zhì)量控制制1154HYPERLINK\l"_Toc392766202"20.3.4橋橋架、線槽槽安安裝質(zhì)量控控制制154HYPERLINK\l"_Toc392766203"20.3.5管管內(nèi)穿線(纜)及電纜敷設(shè)設(shè)質(zhì)量控制制1154HYPERLINK\l"_Toc392766204"20.3.6變變配電系統(tǒng)統(tǒng)安安裝質(zhì)量控控制制155HYPERLINK\l"_Toc392766205"20.3.7照照明系統(tǒng)安安裝裝質(zhì)量控制制1155HYPERLINK\l"_Toc392766206"20.3.8開開關(guān)、插座座安安裝質(zhì)量控控制制155HYPERLINK\l"_Toc392766207"20.3.9配配電箱、柜柜安安裝質(zhì)量控控制制156HYPERLINK\l"_Toc392766208"配電室安裝質(zhì)量量控控制156HYPERLINK\l"_Toc392766209"配電豎井安裝質(zhì)質(zhì)量量控制1566HYPERLINK\l"_Toc392766210"動力安裝質(zhì)量控控制制156HYPERLINK\l"_Toc392766211"防雷接地系統(tǒng)安安裝裝質(zhì)量監(jiān)控控1157HYPERLINK\l"_Toc392766212"高低壓控制柜安安裝裝質(zhì)量控制制1157HYPERLINK\l"_Toc392766213"電氣施工過程所所形形成的產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量控制1558HYPERLINK\l"_Toc392766214"20.4給排排水水及中水工工程程質(zhì)量控制制1158HYPERLINK\l"_Toc392766215"20.4.1給給排水、中中水水工程質(zhì)量量預(yù)預(yù)控158HYPERLINK\l"_Toc392766216"20.4.2控控制的關(guān)鍵鍵環(huán)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵鍵工工序和重點點部部位159HYPERLINK\l"_Toc392766217"20.4.3建建筑給水、排排排水工程安安裝裝質(zhì)量控制制1160HYPERLINK\l"_Toc392766218"20.4.4建建筑中水系系統(tǒng)統(tǒng)管道及輔輔助助設(shè)備安裝裝質(zhì)質(zhì)量控制1770HYPERLINK\l"_Toc392766219"20.5消防防系系統(tǒng)質(zhì)量控控制制171HYPERLINK\l"_Toc392766220"消火栓系統(tǒng)安裝裝質(zhì)質(zhì)量控制要要點點171HYPERLINK\l"_Toc392766221"20.6電梯梯安安裝工程質(zhì)質(zhì)量量控制1722HYPERLINK\l"_Toc392766222"20.6.1嚴嚴格對安裝裝企企業(yè)進行資資審審172HYPERLINK\l"_Toc392766223"20.6.2電電梯安裝現(xiàn)現(xiàn)場場必須具備備條條件172HYPERLINK\l"_Toc392766224"20.6.3電電梯安裝工工程程施工要點點1173HYPERLINK\l"_Toc392766225"20.7小市政政工工程監(jiān)理工工作作重點和質(zhì)質(zhì)量量控制1755HYPERLINK\l"_Toc392766226"室外給排水工程程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控要要點點175HYPERLINK\l"_Toc392766227"室外電氣工程控控制制要點1777HYPERLINK\l"_Toc392766228"室外道路工程控控制制要點1777HYPERLINK\l"_Toc392766229"21成品保護護監(jiān)監(jiān)督措施1778HYPERLINK\l"_Toc392766230"22保修階段段的的監(jiān)理工作作1181HYPERLINK\l"_Toc392766231"22.1工程保保修修的工作依依據(jù)據(jù)181HYPERLINK\l"_Toc392766232"22.2建筑筑工工程的保修修范范圍181HYPERLINK\l"_Toc392766233"22.3最低低保保修期限1881HYPERLINK\l"_Toc392766234"22.4工程程保保修期間監(jiān)監(jiān)理理工作1811HYPERLINK\l"_Toc392766235"23向業(yè)主提提交交的監(jiān)理文文件件183HYPERLINK\l"_Toc392766236"24針對本工工程程，其他需需要要說明的問問題題184HYPERLINK\l"_Toc392766237"24.1關(guān)于于深深化設(shè)計的的管管理和協(xié)調(diào)調(diào)1184HYPERLINK\l"_Toc392766238"24.2關(guān)于于本本工程樣板板間間(層)的實施組織織186HYPERLINK\l"_Toc392766239"24.3關(guān)于于建建議進行設(shè)設(shè)計計優(yōu)化論證證1190HYPERLINK\l"_Toc392766240"24.4關(guān)于于認認真組織做做好好圖紙會審審1190HYPERLINK\l"_Toc392766241"24.5關(guān)于于強強化各單位位、各各專業(yè)施工工界界面劃分管管理理1901.編制依據(jù)建設(shè)工程法律、法法規(guī)、規(guī)范及及標準序號名稱編號一法律法規(guī)1《中華人民共和和國國建筑法》主席令91號2《中華人民共和和國國招標投標標法法》主席令21號3《中華人民共和和國國合同法》主席令15號4《中華人民共和和國國安全生產(chǎn)產(chǎn)法法》主席令70號5《中華人民共和和國國環(huán)境保護護法法》主席令22號6《建設(shè)工程質(zhì)量量管管理條例》（國務(wù)院令第22779號）7《建設(shè)工程安全全生生產(chǎn)管理條條例例》國務(wù)院令第39933號8《中華人民共和和國國工程建設(shè)設(shè)標標準強制性性條條文》（建設(shè)部令第8811號）9《民用建筑節(jié)能能管管理規(guī)定》（建設(shè)部令第11443號）二規(guī)范標準1《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)規(guī)范》GB503199--201332《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)規(guī)程》DBJ01-4411-2000223《建筑工程資料料管管理規(guī)程》DBJ01-5511-2000334《建筑工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一一標準》GB503000--200115《建筑地基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗收規(guī)范范》GB502022--200226《砌體工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范范》GB502033--200227《混凝土結(jié)構(gòu)工工程程施工質(zhì)量量驗驗收規(guī)范》GB502044--2002（2011版）8《屋面工程施工工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范范》GB502077--200229《地下防水工程程施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范》GB502088--2002210《建筑地面工程程施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范》GB502099--2010011《建筑裝飾裝修修工工程施工質(zhì)質(zhì)量量驗收規(guī)范范》GB502100--2002212《建筑給水排水水及及采暖工程程施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范》GB5024422-20002213《通風與空調(diào)工工程程施工及驗驗收收規(guī)范》GB5024433-20002214《電梯工程施工工質(zhì)質(zhì)量檢驗規(guī)規(guī)范范》GB503100--2002215《智能建筑工程程施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范》GB503399--2003316《建筑節(jié)能工程程施施工質(zhì)量驗驗收收規(guī)范》GB504111--2007717《建筑與建筑群群綜綜合布線工工程程驗收規(guī)范范》GB/T5033112-20000018《民用建筑室內(nèi)內(nèi)環(huán)環(huán)境污染控控制制規(guī)范》GB503255--2010019《混凝土質(zhì)量控控制制標準》GB501644--9220《建筑工程檢測測試試驗技術(shù)管管理理規(guī)范》JGJ190--2201021《工程測量規(guī)范范》GB500266--9322《建筑工程施工工測測量規(guī)范》DBJ01—2211—199523《建筑變形測量量規(guī)規(guī)程》JGJ8—22000724《外墻外保溫工工程程技術(shù)規(guī)程程》JGJ1444--2004425《鋼筋機械連接接技技術(shù)規(guī)程》JGJ107--2201026《建筑樁基技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ94--99427《建筑施扣件式式鋼鋼管腳手架架安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范范》JGJ1300--2011128《建筑施碗扣式式鋼鋼管腳手架架安安全技術(shù)規(guī)規(guī)范范》JGJ166--2200829《施工現(xiàn)場臨時時用用電安全技技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ46-22000530《居住建筑節(jié)能能保保溫工程施施工工質(zhì)量驗收收規(guī)規(guī)程》DBJ01-9977-20005531《住宅建筑門窗窗應(yīng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)規(guī)程程》DBJ01-7799-20004432《廚房、廁浴間間防防水施工技技術(shù)術(shù)規(guī)程》DBJ01-11005-20000633《建筑工程資料料管管理規(guī)程》DB11/T66995-20000934《綠色施工管理理規(guī)規(guī)程》DB11/51133-20008835《建設(shè)工程安全全管管理規(guī)程》DB11/38822-20006636《建設(shè)工程施工工現(xiàn)現(xiàn)場安全資資料料管理規(guī)程程》DB11/38833-200066招標人的外部要要求求1、XX食品（中中國）有有限公司XXX全球食品安安全中心項項目目監(jiān)理招標文文件。2、招標人指定定的專專項標準或或要要求和工程程進進度計劃。投標人的內(nèi)部要要求求公司管理文件類似工程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗驗和項目管管理理經(jīng)驗工程概述XX食品（中國國）有有限公司巧克克力液體車車間間及公用設(shè)設(shè)施施擴建建筑面積約105509平方米米，項目主要要包包括液體廠廠房房和6米通道的擴擴建建、氨制冷冷機機房和維修修中中心、污水水處處理站擴建建、高高壓配電房房、兩兩個門衛(wèi)室室的的建設(shè)，共6個單體建筑筑，工程建設(shè)設(shè)地點北京市市XX區(qū)XX經(jīng)濟開發(fā)發(fā)區(qū)。3監(jiān)理工作范范圍及工工作內(nèi)容3.1監(jiān)理工工作作范圍本工程監(jiān)理工作作范范圍：土方工程、降水水工工程或其它它地地基處理工工程程；基坑支護工程；；鋼結(jié)構(gòu)工程；設(shè)備安裝工程；；所有樓本體全部部內(nèi)內(nèi)容；配套站房；按照照圖圖紙施工到到位位并達到交交付付業(yè)主使用用要要求等；園林綠化、室外外照照明、圍墻墻、園園林景觀、園園園區(qū)道路等等；；小市政配套工程程；；施工圖組織本公公司司內(nèi)部專家家和和項目工程程師師進行會審審；；組織分戶驗收，組組織施工單位位和物業(yè)驗收收及移交工作作，配合業(yè)主主入住驗房工工作，組織及及督促施工單單位落實維修修整改工作。3.2監(jiān)理工工作作內(nèi)容監(jiān)理工作按照合合同同及委托人人的的指示、《建建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-220013）中規(guī)定的的監(jiān)理內(nèi)容容，并并結(jié)合本工工程程具體情況況對對工程施工工實實施全過程程監(jiān)監(jiān)理，包括括但但不限于：：質(zhì)量控制審查承包商提出出的的施工組織織設(shè)設(shè)計及部分分項項目工種的的施施工技術(shù)方方案案和進度計計劃劃，提出意意見見并督促實實施施。參加施工方案技技術(shù)術(shù)交底。根據(jù)建筑安裝工工程程承包合同同中中的有關(guān)要要求求，督促、檢檢檢查工程承承包包商嚴格按按照照中華人民民共共和國和地地方方有關(guān)的工工程程技術(shù)規(guī)范范、規(guī)規(guī)程進行施施工工。核查施工過程中中的的全部質(zhì)量量，對對主要部位位及及隱蔽工程程的的施工質(zhì)量量進進行履行驗驗收收制度，切切實實控制工程程質(zhì)質(zhì)量。檢查工程采用的的主主要材料是是否否符合設(shè)計計文文件或合同同中中所要求的的型型號、規(guī)格格及及質(zhì)量標準準。對用于工程的主主要要材料的出出廠廠合格證、品品品質(zhì)化驗單單等等進行核定定，若若發(fā)現(xiàn)有不不實實之處，有有權(quán)權(quán)責成工程程承承包商（并并指指定檢驗單單位位）對其質(zhì)質(zhì)量量進行再檢檢驗驗，不合格格材材料的檢驗驗費費用由工程程承承包商支付付。及時驗評已完分分部部分項工程程，對對不合格或或不不符合要求求的的分項工程程，責責成工程承承包包商立即返返工工。組織有關(guān)單位進進行行工程質(zhì)量量事事故處理，并并并督促事故故處處理方案的的實實施。審查并幫助工程程承承包商建立立健健全質(zhì)量保保證證體系及質(zhì)質(zhì)量量保證措施施，并并付諸實施施。督促并檢查工程程承承包商按規(guī)規(guī)定定及時收集集和和整理工程程技技術(shù)資料，做做做到與工程程進進度同步交交圈圈對口，完完整整齊全。組織工程承包商商進進行工程竣竣工工預(yù)期驗收收，對對工程的整整體體質(zhì)量簽署署意意見。對施工過程中的的安安全防護和和衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)有不符符合合要求的，立立立即通知工工程程承包商進進行行改進。與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的的相關(guān)法律律、法法規(guī)、規(guī)章章、規(guī)規(guī)范性文件件、標標準、規(guī)程程、規(guī)規(guī)程所有要要求求監(jiān)理人實實施施的其他質(zhì)質(zhì)量量控制工作作。進度控制采取科學(xué)的、行行之之有效的監(jiān)監(jiān)控控措施，督督促促工程承包包商商按照規(guī)定定的的工期實現(xiàn)現(xiàn)工工程竣工，如如如期交付使使用用。認真審定工程承承包包商提出的的施施工方案，并并并根據(jù)合同同規(guī)規(guī)定的工期期目目標，核實實施施工方案。對對對工程承包包商商編制的工工程程進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)（或或總進度計計劃劃）進行審審核核，并在審審核核同意后，督督督促執(zhí)行。在符合總進度計計劃劃前提下，協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)工程承承包包商制定并并落落實每階段段的的施工進度度計計劃，監(jiān)理理工工程師按此此隨隨時檢查其其執(zhí)執(zhí)行情況，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)有問題題時時，查清原原因因，記錄在在案案，以便分分清清責任。除日常協(xié)調(diào)處理理施施工進度存存在在的問題外外，定定期（每周周不不少于一次次）組組織工程進進度度協(xié)調(diào)會。對工程承包商拖拖延延進度提出出意意見和措施施，在在保證工程程質(zhì)質(zhì)量的前提提下下，與工程程承承包商共同同商商定補救辦辦法法。造價控制熟悉工程施工方方案案，掌握工工程程進度，按按招招標人與工工程程承包商簽簽訂訂的承包合合同同中規(guī)定的的工工程付款辦辦法法，審查由由承承包商向招招標標人提供的的工工程付款申申請請，以供招招標標人作為向向工工程承包商商付付款之依據(jù)據(jù)。進行造價控制跟跟蹤蹤，每月向向招招標人報送送施施工完成量量表表，同時對對實實際耗資與與計計劃投資作作比比較。出現(xiàn)現(xiàn)差差距及時分分析析原因，提提出出解決辦法法，報告招標標人。工地一切設(shè)計、施施工的變更或或修改，要通通過監(jiān)理人確確認，對涉及及提高工程質(zhì)質(zhì)量標準，改改變使用功能能，增加造價價或延長工期期者，監(jiān)理人人須取得招標標人確認后才才可執(zhí)行。掌握市場價格動動態(tài)態(tài)，積極、主主主動向招標標人人提供建筑筑施施工材料、設(shè)設(shè)設(shè)備、器材材等等商品的價價格格信息。根據(jù)合同中要求求，審審核工程承承包包商提出的的工工程洽商、設(shè)設(shè)設(shè)計變更和和竣竣工結(jié)算費費用用。作好監(jiān)理日記，正正確記載每日日工程動態(tài)，進進行文字和必必要的照片記記錄，竣工后后交建設(shè)方一一套完整的文文字、照片資資料。對合同和信息、工工程資料進行行管理，進行行安全監(jiān)督、文文明施工、環(huán)環(huán)境保護和冬冬雨季施工管管理（詳見相相應(yīng)章節(jié)內(nèi)容容）。進行安全監(jiān)督、文文明施工及環(huán)環(huán)境保護，冬冬雨季施工管管理（詳見相相應(yīng)章節(jié)內(nèi)容容）。工程竣工階段的的工工作內(nèi)容和和現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)（協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計、施施施工總承包包、分分包及供應(yīng)應(yīng)廠廠商）的相相應(yīng)應(yīng)工作（詳詳見見相應(yīng)章節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容）。對工程重點、難難點點的分析及及監(jiān)監(jiān)管措施（詳詳詳見相應(yīng)章章節(jié)節(jié)內(nèi)容）。其它：每月5日前以書書面形式（監(jiān)監(jiān)監(jiān)理月報）向向向招標人報報告告上月工程程完完成情況，并并并配以工程程照照片。根據(jù)工地現(xiàn)場施施工工情況，進進行行二十四小小時時施工監(jiān)理理配配合。4工程項目目監(jiān)監(jiān)理控制目目標標4.1工程項項目目質(zhì)量控制制目目標嚴格督促承包方方的的施工，必必須須符合設(shè)計計圖圖紙和施工工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范范，并達到到建建設(shè)單位和和承承包單位簽簽定定的施工合合同同約定的工工程程質(zhì)量標準準。4.2工程項項目目進度控制制目目標滿足工程施工合合同同約定的工工期期要求，以以合合同中確定定的的開竣工時時間間為依據(jù)。4.3工程項項目目投資控制制目目標本項目工程造價價控控制目標是是以以批準的工工程程概算及工工程程施工合同同價價為依據(jù)，嚴嚴嚴格執(zhí)行施施工工承包合同同約約定的取費費辦辦法及合同同價價，嚴格控控制制工程變更更及及洽商。4.4其他項項目目控制目標標合同和信息管理理目目標合同和信息管理理達達到招標文文件件要求。安全管理目標工程施工應(yīng)符合合國國家及地方方有有關(guān)安全管管理理的規(guī)定，監(jiān)監(jiān)監(jiān)督施工單單位位確保施工工安安全達到零零死死亡率，且且無無重大安全全事事故。環(huán)境保護及文明明施施工管理目目標標督促施工單位滿滿足足施工合同同要要求，符合合綠綠色施工、文文文明施工、環(huán)環(huán)環(huán)境保護的的要要求，力爭爭施施工與環(huán)境境的的和諧，達達到到文明施工工工工地的要求求。節(jié)能環(huán)保管理目目標標建筑、結(jié)構(gòu)、裝裝飾飾裝修、給給排排水、電