安全管理工作存在的缺陷主要有哪些

【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】安全管理工作存在的缺陷主要有哪些安全管理工作存在的缺陷主要有哪些傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理主要有以下特點(diǎn)：1、事后管理傳統(tǒng)安全生產(chǎn)管理往往基于事故發(fā)生后，被動(dòng)地開(kāi)展補(bǔ)救，存在管理方式松散，延后。2、受重視程度不夠鑒于傳統(tǒng)企業(yè)大多根底設(shè)施比較落后，對(duì)于安全防護(hù)設(shè)施的投入占比極低，安全硬件的欠賬不能短期彌補(bǔ)；另外，管理人員素質(zhì)較低，往往抽調(diào)一些老人和轉(zhuǎn)崗照顧人員，依靠經(jīng)驗(yàn)管理。3、行政干預(yù)較重早期國(guó)內(nèi)企業(yè)大都是國(guó)有企業(yè)或集體性質(zhì)企業(yè)，行政管理色彩較重，特別是傳統(tǒng)安全管理一般都是由政府部門(mén)牽頭，開(kāi)展集中安全檢查和安全活動(dòng)，一陣風(fēng)式管理讓安全生產(chǎn)管理幾乎流于形式。4、缺乏相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)由于原先國(guó)內(nèi)關(guān)于安全生產(chǎn)管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)非常缺乏，企業(yè)對(duì)安全設(shè)施和管理的投入無(wú)法可依，也沒(méi)有強(qiáng)制性的規(guī)定。因此，傳統(tǒng)安全管理根據(jù)各個(gè)行業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不同而差異很大，所以，管理方面往往決定于企業(yè)自覺(jué)行為。安全管理工作存在的缺陷主要有哪些1/7【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】公司自籌建以來(lái)，取得了令人矚目的成績(jī)，整個(gè)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，在20xx年*月16日，取得了安全生產(chǎn)許可證，20xx年*月30日，通過(guò)了安全標(biāo)準(zhǔn)化的驗(yàn)收，可以說(shuō)安全管理工作取得了一定的成績(jī)，但這些工作只是一個(gè)開(kāi)端，是為公司下一步的安全管理工作奠定了根底。目前的安全管理工作還是存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不及時(shí)解決，很有可能影響日后的安全管理工作，對(duì)公司造成不必要的損失。一、員工安全意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。公司的生產(chǎn)是按照一定的流程開(kāi)展的，安全管理的目的就是保證在生產(chǎn)流程中每臺(tái)設(shè)備都處于最正確狀態(tài)、每個(gè)員工都嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止設(shè)備運(yùn)行和人員行為出現(xiàn)偏差，影響公司生產(chǎn)按照正常的程序開(kāi)展，造成設(shè)備損失和人員傷害，所以安全管理是貫穿在每一個(gè)人的行動(dòng)中，是公司每一位員工的職責(zé)。但是目前公司的員工還沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)自己的行為產(chǎn)生的后果認(rèn)識(shí)不清，自我保護(hù)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)于安全操作規(guī)程理解不夠深刻，對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)沒(méi)有完全了解，這些問(wèn)題歸結(jié)為一點(diǎn)就是安全意識(shí)不強(qiáng)。員工的安全意識(shí)是需要長(zhǎng)時(shí)間的教育培訓(xùn)養(yǎng)成的，這對(duì)我們公司的安全培訓(xùn)提出更高的要求，需要負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安全管理人員提高自己的培訓(xùn)能力，對(duì)工藝、設(shè)備、物料的危險(xiǎn)性有更深的認(rèn)識(shí)，并把這種理解傳達(dá)給員工，讓他們能深刻體會(huì)到危險(xiǎn)的存在。還要確保日常的安全教育質(zhì)量，對(duì)車(chē)間員工的教育、活【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】動(dòng)頻次不能只片面的要求數(shù)量，要能做到培訓(xùn)一次就對(duì)員工的安全素質(zhì)有所提高，對(duì)于達(dá)不到培訓(xùn)目的的教育要開(kāi)展反思，以免培訓(xùn)教育走向形式化，浪費(fèi)精力還達(dá)不到效果。二、公司安全管理制度需進(jìn)一步完善和落實(shí)。公司的安全管理制度規(guī)定了相關(guān)人員的安全職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程等，是安全管理工作的根底和依據(jù)，安全管理制度的健全和執(zhí)行對(duì)于提高一個(gè)公司的安全管理水平有著至關(guān)重要的作用。20xx年*月至*月，安全環(huán)保部對(duì)公司下發(fā)的安全管理制度的執(zhí)行情況開(kāi)展了檢查，各相關(guān)單位基本都能做到嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，但有些工作和制度要求的還有些出入，這說(shuō)明制度規(guī)定的相關(guān)條款可能和實(shí)際工作不吻合，或者是執(zhí)行者對(duì)于制度的理解還不夠透徹。這就需要制度的制定者和執(zhí)行者，還有公司其他相關(guān)部門(mén)對(duì)制度開(kāi)展討論，確定是制度問(wèn)題還是執(zhí)行問(wèn)題，對(duì)制度開(kāi)展修訂或是加大執(zhí)行力度，防止由于制度的缺陷或者執(zhí)行不力造成損失。三、各專(zhuān)業(yè)安全檢查力度不夠、隱患整改責(zé)任部門(mén)不清。公司目前現(xiàn)有的安全檢查形式有綜合性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查。檢查形式很多，但公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有起到敦促帶頭的作用，以至于在檢查過(guò)程中存在走過(guò)場(chǎng)、檢查深入程度不夠的現(xiàn)象，不能發(fā)現(xiàn)深層次的安全隱患。對(duì)于在各種安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，不能明確整改責(zé)任，【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】還存在相互推諉的現(xiàn)象。對(duì)于以上現(xiàn)象，一是需要完善公司安全檢查管理制度，明確相關(guān)單位的隱患整改職責(zé)，二是需要公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)的聯(lián)合大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題開(kāi)展責(zé)任劃分，立即落實(shí)責(zé)任人、整改期限，及時(shí)消除隱患。四、專(zhuān)職安全管理人員需不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。目前公司已有二十余人取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師證書(shū)，但取得證書(shū)只是安全管理工作的最基本要求，公司的生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，由于大部分設(shè)備和管線(xiàn)都是在高溫、高壓的條件下運(yùn)行的，公司的原料、中間產(chǎn)品和成品大都是易燃易爆的物質(zhì)，所以公司的工藝非常危險(xiǎn)，各個(gè)環(huán)節(jié)的微小偏差都可能引起大的事故。目前的穩(wěn)定生產(chǎn)不能成為安全管理麻痹大意的理由，因?yàn)槿魏问鹿试诎l(fā)生前是不能預(yù)料的，我們只能從各項(xiàng)控制指標(biāo)、設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)，還有人員的作業(yè)方式上找到征兆，這就需要安全管理人員具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，需要非—悉公司的工藝、設(shè)備知識(shí)才能發(fā)現(xiàn)這些微小的征兆，只能依靠不斷的學(xué)習(xí)。但目前公司的安全管理人員專(zhuān)業(yè)技能還不夠，不能確保在日常的管理工作中發(fā)現(xiàn)細(xì)微的安全隱患，對(duì)于出現(xiàn)的緊急情況如果不能給出專(zhuān)業(yè)性、指導(dǎo)性的意見(jiàn)，將影響安全管理在企業(yè)中的地位，不是安全不重要，而是管理人員的專(zhuān)業(yè)技能還不夠?？梢悦刻斐槌鲆欢ǖ臅r(shí)間開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，必要時(shí)可以請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)展講解，把每天學(xué)習(xí)到的知識(shí)開(kāi)展總結(jié)，合【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】理利用工作之余的時(shí)間，不斷積累，不斷提高自身的能力。五、沒(méi)有發(fā)揮安全文化的作用。在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，僅有安全技術(shù)手段和安全管理手段是不夠的'。對(duì)于預(yù)防事故的發(fā)生，目前的科技手段還達(dá)不到物的本質(zhì)安全化，設(shè)施設(shè)備的危險(xiǎn)不能根本防止，因此需要用安全管理的手段予以補(bǔ)充。安全管理雖然有一定的作用，但是安全管理的有效性依賴(lài)于對(duì)被管理者的監(jiān)視和反應(yīng)。由于管理者無(wú)論在何時(shí)、何事、何處都密切監(jiān)視每一位職工遵章守紀(jì)，就人力物力來(lái)說(shuō)，幾乎是一件不可能的事，這就必然帶來(lái)安全管理上的疏漏。安全文化手段的運(yùn)用，正是為了彌補(bǔ)安全管理手段不能徹底改變?nèi)说牟话踩袨榈南忍烊毕?。我們目前首先需要做的是形成公司的安全文化手?cè)，在安全文化手冊(cè)中把公司的安全文化價(jià)值觀(guān)開(kāi)展闡述，應(yīng)該做到人手一本，使公司的安全文化價(jià)值觀(guān)深入人心，能夠作為員工在工作中自覺(jué)遵守的準(zhǔn)則。但安全文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的一個(gè)文件、一個(gè)手冊(cè)能夠做到的，其實(shí)安全文化的概念很廣，公司現(xiàn)有的安全管理制度和培訓(xùn)、檢查、宣傳、獎(jiǎng)懲、活動(dòng)等本身都是安全文化的一部分，安全文化建設(shè)存在于日常的所有安全管理活動(dòng)中，這就要求公司的安全管理人員在員工的意識(shí)上加強(qiáng)安全工作的影響力，不斷提高人的安全素質(zhì)，從而使員工從被動(dòng)地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺(jué)主動(dòng)地按安全要求采取行動(dòng)，即從〃要我遵章守法〃轉(zhuǎn)變成〃我要遵章守法〃，這是企業(yè)建立安全文化的最終目的?！網(wǎng)ord版本下載可任意編輯】六、公司領(lǐng)導(dǎo)需要提高社會(huì)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，但在當(dāng)今的時(shí)代背景下，也必須重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，即要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，兼顧企業(yè)職工安全，消費(fèi)者、社會(huì)公眾及國(guó)家的利益，履行保護(hù)環(huán)境、消除污染等社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。這需要公司的管理者要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的同時(shí)，也要給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、安康的工作環(huán)境，為當(dāng)?shù)鼐用窳粝乱粋€(gè)美好的生活環(huán)境，一個(gè)成功的企業(yè)一定是擔(dān)負(fù)了相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任的。安全管理，從來(lái)都不只是一個(gè)部門(mén)的事情，需要公司各部門(mén)相互協(xié)調(diào)、及時(shí)溝通，需要公司從上到下每一個(gè)人的參與，努力建立起一個(gè)穩(wěn)固的安全管理環(huán)境，因?yàn)檫@才是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益的關(guān)鍵。安全管理工作存在的缺陷主要有哪些我們是建筑施工企業(yè)，我感覺(jué)目前的安全管理存在以下缺陷：1、安全知識(shí)的宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠，或培訓(xùn)多留于形式，得不到實(shí)質(zhì)性的效果。2、部分負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全管理的人員業(yè)務(wù)水平低、責(zé)任心差、缺乏主動(dòng)性，內(nèi)業(yè)資料管理混亂。安全檢查深度不夠、技術(shù)含量低，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不能得以查處。事故隱患整改機(jī)制的及時(shí)性、有效性、針對(duì)性等方面還存在差距。3、部分管理干部安全管理意識(shí)不強(qiáng)，事故發(fā)生后，不【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】是認(rèn)真分析事故原因，處理事故責(zé)任者，而是逃避責(zé)任，對(duì)事故遲報(bào)、謊報(bào)或隱瞞不報(bào)。滋養(yǎng)了安全事故的發(fā)生，致使公司不能掌握真實(shí)的安全管理狀況。4、安全管理人員地位低，對(duì)隱患的查處權(quán)不夠，致使在項(xiàng)目管理過(guò)程中安全管理權(quán)利被削弱，安全管理效果差，影響了公司安全管理水平的整體提升。5、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員的安全獎(jiǎng)罰權(quán)不夠，不能激發(fā)項(xiàng)目安全管理的積極性。6、分包隊(duì)伍安全管理薄弱，從隊(duì)伍考察、引進(jìn)到工程結(jié)算，公司對(duì)分包隊(duì)伍安全管理缺乏約束性，安全管理部門(mén)在分包隊(duì)伍工程結(jié)算時(shí)無(wú)控制權(quán)。7、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)使用缺乏控制，專(zhuān)業(yè)公司在施工過(guò)程中不注重收集施工業(yè)績(jī)，給資質(zhì)的復(fù)審工作帶來(lái)很大困難