建設(shè)工程造價(jià)管理-讀書筆記

頁(yè) 本制度 基本建設(shè)投資、更基本建設(shè)投資、更新改造投資、房地產(chǎn)開發(fā)投資、其他固定投資和內(nèi)容 頁(yè) 概述分部)工程>分項(xiàng)工程頁(yè) 分分分目目目目頁(yè) 項(xiàng)目建設(shè)程序項(xiàng)目建議書決策階段可行性研究報(bào)告進(jìn)行決策工程設(shè)計(jì)建設(shè)準(zhǔn)備施工安裝建設(shè)實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收效益后評(píng)價(jià)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)過程后評(píng)價(jià)論述建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性、獲利的可能性不是項(xiàng)目的最終論證分析技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)征地、水電通信、監(jiān)理施工供應(yīng)商、施工圖、質(zhì)量監(jiān)督和施工許可手續(xù)開工時(shí)間：永久工程第一次破土開槽建設(shè)單位進(jìn)行招人、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備驗(yàn)收范圍和標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收準(zhǔn)備驗(yàn)收程序和組織頁(yè) 工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目基本目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、發(fā)發(fā)承包主要內(nèi)容特點(diǎn)去1.有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承頁(yè) 訂承包合同力強(qiáng)的調(diào)工頁(yè) 包的發(fā)包)和非代理型(直接與分包單位簽訂分包合同)兩種。方面頁(yè) 制制制各種職位均按直線垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單各管理層之間設(shè)置職能部門，分別從職能角度對(duì)下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行管理職能部門不直接指揮下級(jí)，必須經(jīng)過同層次領(lǐng)導(dǎo)的將按職能劃分的部門與頁(yè) (或產(chǎn)品)設(shè)構(gòu)，依照矩陣方式有機(jī)結(jié)合頁(yè) 控制系劃、進(jìn)度安排原則和依據(jù)、資金來源及：工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)配表、工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表劃進(jìn)度、本年計(jì)劃條件落實(shí)情況等格部分：年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃建設(shè)資金平衡表、年度設(shè)備平衡表包括投標(biāo)時(shí)編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(編制依據(jù)和主要內(nèi)容)和承包合同簽訂后簽訂的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(編制依據(jù)和主要內(nèi)容)頁(yè) 設(shè)計(jì)的比較況排2.確定分階段(期)3.確定分階段(期)織構(gòu)組織頁(yè) 備劃制性頁(yè) 面布置(內(nèi)息 頁(yè)