商業(yè)計劃書精選

第頁共頁商業(yè)方案書精選商業(yè)方案書(篇1)一、背景概要：人文科技中心內(nèi)的乒乓球館歷來由學校團委直接或間接負責管理，而為了大學生乒乓球協(xié)會能有一個可以方便培訓和比賽的場所，因此我們協(xié)會從本學期開場這個乒乓球館由我們負責管理。二、目的：為了能更好地效勞于來這打球的人員，我們希望在館內(nèi)為教師和同學們提供球，拍子和飲用水等。為了效勞的可持續(xù)性，我們將對這些效勞收取少許的費用。三、詳細施行方案：1、情況簡介來球館打球的人一般都不會事先想到帶水來喝，而打球很容易口渴，特別是酷暑難耐的夏天。假如他們?nèi)ネ饷尜I水就會覺得很不方便，而且假如他們走開，乒乓球桌也會可能被人家占用。為了方便球友，更好地效勞于來館內(nèi)打球的球友，我們可以為他們提供廉價的瓶裝飲用水。在另一方面，假如是偶然來這打球就不會花那么多錢去買拍子，而是借拍子暫時用下，而我們收取的只是少量的器材損消耗。同時，假如人們打球不小心而把球打破或踩破，也希望能就近買到球，而我們協(xié)會在館內(nèi)提供乒乓球的話，將會為球友們提供極大的便利。所以，所以我們希望在室內(nèi)提供上述效勞，也能更好地推廣這項被稱為國球的運動。2、詳細效勞工程飲用水：一元一瓶乒乓球：依檔次不同，價格而不同.拍子的租用：2元一個3、管理方法：由理事長制定值班表，理事按照值班表在館內(nèi)值班，為球友提供效勞。由財務部每天結(jié)賬一次，每周在理事例會通報一次。4、啟動資金的我們方案資金在內(nèi)部募集，收回本錢后，所得利潤歸社團公用，用于支持和開展乒乓球運動。商業(yè)方案書(篇2)第六章組織與管理6.1人員配置及各部門職責6.1.1人員配置本公司的主要由董事會全權(quán)負責和掌控，采用總經(jīng)理負責制。下屬設辦公室、技術(shù)部、財務部、信息部、人力部.其中設總經(jīng)理1名，辦公室主任1名，其他各部部長1名。6.1.2部門職責一、董事會：1、負責召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；2、決定公司的消費經(jīng)營方案和投資方案；3、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置；4、批準公司的根本管理制度；5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部門負責人，并決定其獎懲二、總經(jīng)理1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目的的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。2、組織施行經(jīng)董事會批準的公司年度工作方案和財務預算報告及利潤分配、使用方案。3、組織施行經(jīng)董事會批準的新上工程。4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6、根據(jù)消費經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等參謀，并決定報酬。7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。8、審查批準年度方案內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建工程和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。9、健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10、抓好公司的消費、效勞工作，配合各分公司搞好消費經(jīng)營。11、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建立，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。12、堅持民主集中制的原那么，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13、加強企業(yè)文化建立，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。14、加強廉正建立，搞好精神文明建立，支持各種社團工作。15、積極完成董事會交辦的其他工作任務。三、辦公室：1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負責；2、嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務；4、負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿，及時擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；5、及時搜集和理解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關的業(yè)務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；6、根據(jù)公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀要，并檢查催促會議決議的貫徹施行；7、負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料搜集歸檔管理工作，進展業(yè)務指導；8、負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；9、協(xié)助參與公司開展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營方案的編制和公司重大決策事項的討論；10、負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；11、組織公司投資工程的洽談、調(diào)研、立項報批、工程招投標、開工、開工、預算、決算等有關工作，及時編制工程方案和工程進度統(tǒng)計報表，認真做好工程的監(jiān)視管理工作；12、負責編制原、輔材料及備品配件的供給方案。認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供給=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統(tǒng)計核算工作；13、負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結(jié)評比和表彰活動；14、負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；15、負責公司對上級主管部門聯(lián)絡，公司有關法律咨詢和聯(lián)絡工作；16、負責做好公司的宣傳報導工作；17、完成公司領導交辦的其他工作任務；四、技術(shù)部：1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、負責制定公司技術(shù)管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、催促有關部門建立和完善設備、質(zhì)量、能等管理標準及制度；4、組織和編制公司技術(shù)開展規(guī)劃。編制近期技術(shù)進步工作方案，編制長遠技術(shù)開展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對方案、規(guī)劃的擬定、修改、補充、施行等一系列技術(shù)組織和管理工作；5、負責制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)平安等有關的技術(shù)規(guī)定；6、負責公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的方案、施行，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；7、合理編制技術(shù)文件，改良和標準工藝流程；8、研究和探究科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術(shù)信息和資料搜集、整理、分析^p、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目的，提供可靠的指導根據(jù)；9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的標準化管理；10、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容；11、認真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；12、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進展；13、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品開展信息，及時把握產(chǎn)品開展趨勢；14．負責編制公司技術(shù)開發(fā)方案，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有方案的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作.五、財務部：1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；2、嚴格遵守國家財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、組織編制公司撲、季度本錢、利潤、資金、費用等有關的財務指標方案。定期檢查、監(jiān)視、考核方案的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制方案的施行；4、負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，催促、各項制度的施行和執(zhí)行；5、負責按規(guī)定進展本錢核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；6、負責編寫財務分析^p及經(jīng)濟活動分析^p報告。全同信息部、經(jīng)營部等有關部門，組織經(jīng)濟行動分析^p會，總結(jié)經(jīng)歷，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改良意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風險控制措施，預測公司經(jīng)營開展方向；7、有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司消費經(jīng)營決策；8、負責固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報廢等財務審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；9、負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有方案地調(diào)度占用資金；10、負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；11、負責公司產(chǎn)品本錢的核算工作。制訂標準的本錢核算方法，正確分攤本錢費用。制定合適公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導各核算單位正確進展本錢費用及內(nèi)部經(jīng)濟核算工作，力爭做到本錢核算標準化、費用控制合理化；12、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關印章、空白收據(jù)、空白支票；13、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)視和審計監(jiān)視，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關規(guī)定，對公司財務收支進展嚴格監(jiān)視和檢查；14、負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按方案執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；15、認真完成甕領導交辦的其它工作任務六、信息部：1、大力組織信息資開發(fā)，編制全市信息資開發(fā)利用規(guī)劃。2、承當經(jīng)濟信息采集、及時搜集有關企業(yè)產(chǎn)品的。積極配合企業(yè)各部門開展經(jīng)濟預測與調(diào)查分析^p等應用開發(fā)任務。商業(yè)方案書(篇3)潛在投資者在決定對擬建工程進展投資之前，必須對商業(yè)方案書進展全面系統(tǒng)、科學、嚴謹?shù)膶彶樵u估。商業(yè)方案書是否可以順利通過評估、是獲得投資的關鍵所在。1、主要評判標準評估的關鍵標準是要判斷擬建工程及其依托的企業(yè)是否處于適當?shù)拈_展階段、是否存在良好的市場時機，是否擁有滿意的管理團隊以及能否制定和施行一套穩(wěn)健的商業(yè)方案。2、對商業(yè)方案書的一般要求對商業(yè)方案書的一般要求包括3個方面：〔1〕編寫格式是否標準，是否包含足夠信息；〔2〕是否對工程可能面臨的各種風險因素及工程的可行性進展了全面系統(tǒng)深化的研究〔3〕數(shù)據(jù)的真實性和分析^p的邏輯性。要評估商業(yè)方案書中采用的數(shù)據(jù)是否真實可靠，市場分析^p預測結(jié)果是否令人信服，財務分析^p的方法是否恰當，結(jié)論是否可信，各種邏輯推理是否合理。3、關鍵環(huán)節(jié)的評估要點〔1〕進入時機是否恰當。對于風險投資而言，種子期〔研發(fā)階段〕和成長期〔中試階段〕為最正確投資期；對于產(chǎn)業(yè)投資而言，推廣期〔小批量消費〕和成熟期〔已經(jīng)成功進入市場〕應為最正確投資期?！?〕市場前景及營銷策略。需要明晰界定目的市場和有吸引力的預期市場規(guī)模競爭對手的市場占有情況，并重點評估對市場預測的推理邏輯是否合理，企業(yè)經(jīng)營存在哪些市場風險評估企業(yè)對目的市場的界定是否合理，目的客戶群的規(guī)模及增長前景。評估市場競爭狀況，分析^p對企業(yè)核心競爭力的界定是否恰當，市場營銷方案是否完善，主要競爭優(yōu)勢及中長期競爭策略是否恰當，分析^p競爭對手對企業(yè)市場進入／增長的可能反響。評估本企業(yè)是行業(yè)業(yè)務開展形式的塑造者還是適應者，評估如何培育在行業(yè)中的核心競爭力，如何有效進入市場，分析^p誰會最早成為工程產(chǎn)品的目的市場人群?！?〕工程管理團隊。重點評估董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官以及技術(shù)開發(fā)、市場營銷、財務管理等關鍵職位是否已有勝任人選，管理團隊的最終組建方案。評估在關鍵職位的負責人技能和經(jīng)歷，分析^p其擔任過的高級管理職位或其它成功業(yè)績。如負責運營的副總裁應有在相關領域一流企業(yè)的工作經(jīng)歷，具備豐富的經(jīng)營管理經(jīng)歷，有制定營銷市場價值。對擬建工程的財務方案進展詳細評估，包括投資總額及其構(gòu)成、工程建立期及投資進度方案收入及本錢費用預測的根據(jù)盈虧平衡和利潤等情況?！?〕治理構(gòu)造。評估是否具備一套控制和管理企業(yè)運作的制度安排，治理構(gòu)造能否有效解決管理層的鼓勵問題，各利益相關主體的權(quán)利義務和責任是否明確，能否確保投資者在企業(yè)中的資產(chǎn)得到應有的保護和獲得合理的投資回報。企業(yè)治理構(gòu)造能否按照國際通行的規(guī)那么進展安排?！?〕工程獲利途徑和投資回報。重點評估業(yè)務模型的選擇情況、所確定的經(jīng)營形式及企業(yè)盈利目的、評估工程可能的收入來、影響成功的關鍵因素，分析^p業(yè)務模型的潛在回報是否具有吸引力。評估產(chǎn)品的價值定位，分析^p產(chǎn)品能為客戶帶來何種效勞和市場價值。對擬建工程的財務方案進展詳細評估，包括投資總額及其構(gòu)成、工程建立期及投資進度方案、收入及本錢費用預測的根據(jù)、盈虧平衡和利潤等情況?！?〕技術(shù)及研發(fā)。評估所采用技術(shù)的成熟程度，是否經(jīng)過中試階段，與同類技術(shù)相比擬所具有的領先地位，評估擬建工程的主要創(chuàng)新點，分析^p向消費者提供比市場上現(xiàn)有產(chǎn)品功能更強的產(chǎn)品或效勞的途徑和方式。評估所需資的可獲得性，能否控制非己所有的資?！?〕投資者的股權(quán)安排。評估投資者所承當?shù)娘L險能否與所獲得的回報相匹配，股權(quán)構(gòu)造安排是否合理，投資人的退出機制及撤資方式是否可行?！?〕商業(yè)方案執(zhí)行的可信度。要求商業(yè)方案書的相關局部構(gòu)造明晰，目的明確，方案合理，數(shù)據(jù)詳實，并能確保該商業(yè)方案書可以作為將來企業(yè)推進擬建工程的行動指南并予以貫徹施行。商業(yè)方案書(篇4)【摘要】：^p市場背景隨著經(jīng)濟程度的進步，人們對食品的要求已不僅要求于吃飽，且開場注重營養(yǎng)和安康。尤其是當今社會的90后對飲食更是有一種時尚的追求。大學生食堂里的食品供給已經(jīng)不能滿足大學社工求新、求異的`追求，與此同時，大學食堂的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠遠沒有到達學生們的要求。本企劃針對以上問題，為滿足大學生的在飲食方面求新、求質(zhì)量、求時尚的雪球，在食堂創(chuàng)辦以時尚、安康的早餐為主的餐廳窗口。旨在為高校大學生提供價格低廉平安高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為我校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業(yè)。產(chǎn)品簡介吐司面包是西式面包的一種，在歐美式早餐中常見，在____的茶餐廳也有。我們將以吐司為原料制作一系列的早餐食品，搭配牛奶、各種果蔬汁等飲品。我們所有的產(chǎn)品將必須主打新穎綠色、安康和時尚的理念。在產(chǎn)品上實現(xiàn)大學生消費者“求異”的心態(tài)。施行方案在食堂還沒有同類產(chǎn)品的出現(xiàn)，我公司方案將此類系列產(chǎn)品打造成一個品牌，在各大高校的食堂設立自己的分公司，實現(xiàn)連鎖經(jīng)營，產(chǎn)品標準化消費。在全國的早餐行業(yè)打下自己的一片天地。目錄【摘要】：^p2第1章公司描繪41.1公司名稱41.2經(jīng)營范圍41.3公司宗旨41.4公司效勞對象41.5選址與布局設計41.6人員及組織構(gòu)造41.6.1人員才能分析^p41.6.2人員分工5第2章產(chǎn)品介紹52.1產(chǎn)品介紹52.1.1產(chǎn)品種類52.1.2產(chǎn)品特色72.2收費設定7第3章市場分析^p83.1環(huán)境分析^p83.1.1企業(yè)本身83.1.2競爭者分析^p83.1.3宏觀環(huán)境分析^p83.2目的市場93.3SWOT分析^p9第4章公司經(jīng)營94.1營銷策略94.2推廣策略104.3創(chuàng)新機制114.3.1技術(shù)創(chuàng)新114.3.2產(chǎn)品設計創(chuàng)新114.3.3經(jīng)營形式創(chuàng)新11第5章財務分析^p11第6章風險及對策126.1風險126.1.1內(nèi)部管理風險126.1.2市場風險126.1.3原料資風險136.2對策13第7章總體進度安排13第1章公司描繪1.1公司名稱瘋狂的土司1.2經(jīng)營范圍以吐司為根本原料的早餐系列產(chǎn)品，牛奶、各種果蔬汁等飲品1.3公司宗旨產(chǎn)品：綠色、時尚、安康效勞：周到、優(yōu)質(zhì)1.4公司效勞對象高校大學生1.5選址與布局設計各大高校的食堂目前的選址是燕山大學西校區(qū)燕園餐廳1.6人員及組織構(gòu)造店長1名，西餐面點師1名，采購員1名，效勞員1名。〔如圖為組織構(gòu)造圖〕店長西餐面點采購員圖1瘋狂的土司組織構(gòu)造圖效勞員1.6.1人員才能分析^p店長：具有領導才能，激發(fā)團隊熱情，具備處理突發(fā)事件才能和較強的溝通才能，為人老實守信，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)西餐面點：具有相應的職業(yè)資格證書，從事該工作一年以上采購員：理解相關產(chǎn)品的原材料，對相關的根底材料的價格敏感，價格有較強的議價才能，效勞員：有相應工作經(jīng)歷、溝通才能較好，辦事效率高1.6.2人員分工店長：1、獨立負責本店的日常管理工作；2、對本店的行政、人事、營運、采購監(jiān)管、企劃執(zhí)行、本錢控制、人員流失、員工滿意、顧客滿意度、收銀負全責；3、負責帶著全體門店員工為顧客提供良好用餐環(huán)境、可口的食品、滿意的效勞；5、協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工關系；6、協(xié)調(diào)好本店所在區(qū)域的學校相關管理部門的公共關系；7、負責正確解決顧客抱怨，進步顧客滿意度西點師：1、負責本店食品制作；2、負責菜品的研發(fā)更新，使食品更加符合當?shù)卮髮W生的口味；3、負責食材的盤點與采購量采購員：1、負責原材料的采購；2、與供給商議價簽合同等效勞員：1、負責效勞顧客就餐；2、協(xié)助采購食材；3、店內(nèi)的清潔工作另外，其他相關的廣告標語的制定，舉辦活動及宣傳工作，大家共同參與。第2章產(chǎn)品介紹2.1產(chǎn)品介紹2.1.1產(chǎn)品種類1、土司系列：原味吐司、全麥吐司、藍莓吐司、草莓土司營養(yǎng)：面包含有蛋白質(zhì)、脂肪、碳水化合物、少量維生素及鈣、鉀、鎂、鋅等礦物質(zhì)，口味多樣，易于消化、吸收，食用方便，在日常生活中頗受人們圖2肉桂蘋果面包布丁喜歡。2、布丁系列：肉桂蘋果面包布?。鹤龇ǎ和滤救ミ?，切成丁，將鮮奶、奶油、砂糖混合在小鍋中慢火加熱，慢商業(yè)方案書(篇5)1.行動綱要創(chuàng)意背景和工程介紹隨著社會的開展，人們的生活節(jié)奏越來越快。尤其是對于上班族來說，每天吃新穎的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)成為一種奢侈的追求。他們白天辛苦勞作，晚上回家卻苦于無處購置新穎果蔬等農(nóng)產(chǎn)品；更多的時候，他們沒有時間和精力去遙遠的市場或超市購置蔬菜、水果和其他農(nóng)產(chǎn)品。再者，如今食品平安堪憂，市場上的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，沒有統(tǒng)一的管理和標準。在這樣的背景下，經(jīng)過調(diào)查分析^p，我們團隊決定在一些大型社區(qū)或小區(qū)，開設蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品專賣店。店內(nèi)蔬菜水果等產(chǎn)品直接從郊區(qū)有機農(nóng)場購置，然后直接銷售，省去了中間環(huán)節(jié)，爭取市民吃到平安的菜和廉價的菜。但前提是蔬果店所在的郊區(qū)必須可以及時提供新穎的蔬果等農(nóng)副產(chǎn)品，提供的產(chǎn)品新穎無污染。當然干蘑菇等干貨沒有這個要求，可以找一些工廠合作。市場描繪和利益來蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的必需品，所以市場相對穩(wěn)定、平安。啟動資金方面，主要包括店鋪租賃裝修、產(chǎn)品購置、將來產(chǎn)品持續(xù)更新等。前期主要是店面的租賃費用和購置費用，大概需要90-100萬:店面租賃50萬左右，裝修5萬左右，宣傳5萬左右，購置30萬左右。剛開場可能商品品種少，只有普通的，但是隨著利潤的增加，會繼續(xù)增加。預計投資運營后，只要選址適宜，采購需求大，供給商貨充足，團隊管理好，很快就會有利潤。收入的主要來是銷售的產(chǎn)品和效勞(如送貨上門)的差價。預計前期投資本錢可以在運營良好的情況下，在半年到一年內(nèi)收回。目前的經(jīng)濟狀況可以保證店鋪的正常運營。假如店鋪正式運營后不能立即盈利，那就需要。市場競爭分析^p對于這類工程，競爭的`主要來是蔬菜市場和超市。競爭優(yōu)勢是我們比他們方便，產(chǎn)品可靠新穎，效勞更全面。處于不利地位的是他們的產(chǎn)品比我們的更豐富，有更多的選擇和強大的后盾支持運營。所以盈利后要繼續(xù)擴大店面和經(jīng)營范圍，力求全面優(yōu)秀?？紤]開分店和網(wǎng)店，在一定時間進入超市和菜市場，形成統(tǒng)一場面。讓顧客在任何地方都能買到我們的產(chǎn)品。方便的時候可以去菜市場或者超市漸漸選。急的時候可以在家或者網(wǎng)上買自己想要的產(chǎn)品。團隊概述我們的創(chuàng)業(yè)團隊由四個人組成。他們是甲、乙、丙和丁..四個人都能吃苦耐勞，細心，提供一定的資金和實力。關于分工，四個人各有各的才能，A和B擅長會談和管理；c擅長溝通和營銷；小心公平。所以根據(jù)每個人的才能，安排A和B分別負責供給、物流和業(yè)務拓展；負責店鋪的維護、銷售和售后效勞；d負責資金管理，同時協(xié)助c，我們會定期開會，保持團隊默契，及時理解各種動態(tài)。如有分歧，將通過協(xié)商解決，必要時引入第三方參與管理2.行業(yè)背景和公司概況行業(yè)背景和市場需求農(nóng)副產(chǎn)品是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚?。俗話說“民以食為天”。所以農(nóng)副產(chǎn)品銷售是一個永不凋零的行業(yè)。如今，許多農(nóng)村開展科技農(nóng)業(yè)，城市郊區(qū)也開展以農(nóng)場為根底的多向農(nóng)業(yè)，為我們提供了全面豐富的供給渠道。然而，城市居民每天消費大量的農(nóng)副產(chǎn)品，對這類產(chǎn)品及相關效勞的質(zhì)量要求越來越高。因此，對于人口密集的城市社區(qū)，提供便捷的農(nóng)副產(chǎn)品尤為重要。很多時候，繁忙的綠色城市的人們想吃一頓豐富的飯，還要走很長的路去買原材料。如今，我們把新穎廉價的原料搬到小區(qū)門口，這樣他們就不會為了一個大蔥多走一英里了。公司概述公司的經(jīng)營形式是直銷和壟斷，并對注冊商標進展標準管理。經(jīng)營范圍主要包括蔬菜、水果、糧油、蛋奶、肉類及干貨(如粉絲、香菇等)等。涉及的效勞包括店內(nèi)直銷、送貨上門、高檔蔬菜水果訂購(如水果禮盒)、生鮮乳制品訂購等。門店直銷滿足客戶平時的一般需求；送貨上門，滿足行動不便或沒有時間購物的客戶需求；專門定制，滿足局部客戶的特殊需求；生鮮乳制品的定制為顧客及時飲用新穎安康的牛奶提供了便利。市場進入策略在進入市場之前，我們會選擇一個好的地方，進展有針對性的市場調(diào)研，然后做好適當?shù)男麄骱颓捌诘臉I(yè)務準備，也就是在小區(qū)門口搭建一個挪動帳篷，試銷業(yè)務，看看各地的銷售業(yè)績。根據(jù)銷售業(yè)績、居民反響和市場調(diào)研結(jié)果。正式開業(yè)后，我們將通過廣告和一系列促銷活動進展宣傳。促銷活動主要包括免費贈送會員卡和菜品。并派工作人員到居民家中進展宣傳，告訴他們會員卡在某一天購置食物會有折扣，累積的積分可以在一定程度上兌換成現(xiàn)金和蔬菜。其他的促銷方式包括買菜送蔥蒜等調(diào)味蔬菜，送菜上門換點，給父母提供專門的會員卡買菜定時送上門。當市場穩(wěn)定后，我們將在現(xiàn)有店面效勞的根底上擴展。并擴大店鋪范圍，增加業(yè)務品種，增強優(yōu)惠力度。適時多開分店和網(wǎng)店。3.市場研究和分析^p市場調(diào)研情況選擇調(diào)查范圍的條件是:1萬人以上(約20xx戶)城市不同地段，小區(qū)大門間隔菜市場1000米以上。然后，對在小區(qū)長期居住的居民進展了調(diào)查。通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)只有2%的居民經(jīng)常在外面或上班時吃飯，也就是說98%的居民經(jīng)常在家做飯吃飯；經(jīng)常擔憂買菜不方便的居民占75%；對市場上的農(nóng)產(chǎn)品感到不安的居民占56%；能承受送餐的居民占89%；90%的居民經(jīng)常去菜市場或路邊攤買菜，30%的居民經(jīng)常去超市賣菜；20%的家庭有孤獨的老人或行動不便的人。在“購置蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品時最重要的問題是什么”的調(diào)查中，60%的居民選擇了“質(zhì)量”，86%選擇了“價格”，85%選擇了“方便”，76%選擇了“品種”。通過對數(shù)據(jù)的分析^p，得出社區(qū)居民需要一家可以提供方便、平安、廉價的蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品的便利店。目的市場概述主要目的市場客戶是普通社區(qū)居民、特殊白領、餐廳、行動不變的居民。餐館和普通社區(qū)的居民一般都有每天購置食物的需求；白領階層特殊、行動不變的居民，每周至少需要購置三次食物。他們對購置的農(nóng)產(chǎn)品有不同的要求，但總結(jié)起來主要是質(zhì)量好，價格低，購置方便。這是我們店的一般和開展要求。市場容量大，將來不會萎縮。只會有越來越好的趨勢。市場需求在我們的效勞范圍內(nèi)，至少占五分之三，也就是說我們可以效勞范圍內(nèi)五分之三的居民。另外五分之二被分流到菜市場、超市等地方。這個市場的另一個優(yōu)勢是目前幾乎沒有這樣的店鋪，現(xiàn)有的都是家族式的店鋪，管理不標準，生意小。市場份額和銷售額預計市場份額可占效勞區(qū)域的五分之三。以效勞區(qū)20xx戶為例，我們可以效勞其中1300戶左右。我們假設每戶平均每天消費農(nóng)產(chǎn)品20元，一共26000元。排除本錢等因素，凈利潤每天6000元左右。市場開展及趨勢任何地方的農(nóng)產(chǎn)品消費和銷售都要根據(jù)當?shù)氐臍夂?、資、區(qū)位、市場和消費群體來決定。銷售者要注意瓜類、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品旺季和淡季價格差異的客觀規(guī)律，盡可能積極銷售早熟或反季節(jié)品種，刻意制造“時間差”，以提早或延遲上市時間，及時賣出好價格的產(chǎn)品。還有就是要學會怎么分市場賣農(nóng)產(chǎn)品。比方我們把城市家庭消費分為三類:一是工薪階層，二是年輕白領和高薪退休人員，三是小康人群。這三個階層消費的農(nóng)產(chǎn)品是完全不同的:工薪階層消費階層主要消費普通農(nóng)產(chǎn)品，追求廉價實惠；年輕白領和高薪退休人員消費超過平均程度的農(nóng)產(chǎn)品，追求產(chǎn)品的營養(yǎng)和外觀，更喜歡干凈的農(nóng)民產(chǎn)品，如大棚種植的反季節(jié)農(nóng)產(chǎn)品；小康階層的消費要求更高，追求高檔、獨特、保健、愉悅的功能，如茶樹菇、烏骨雞等農(nóng)產(chǎn)品。此外，我們應該品牌化和綠色化我們的產(chǎn)品。品牌的作用不僅表如今產(chǎn)品識別上，更重要的是，它將產(chǎn)品質(zhì)量和市場信譽傳遞給消費者，給他們信心和市場影響力，給他們帶來一定的精神享受和物質(zhì)享受。農(nóng)產(chǎn)品綠色營銷戰(zhàn)略是隨著當前農(nóng)產(chǎn)品環(huán)境污染和民生改善而產(chǎn)生的。目前，消費者越來越關注食品平安，消費無公害農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品已經(jīng)成為一種趨勢。因此，我們應該抓住機遇，開展農(nóng)產(chǎn)品綠色營銷。商業(yè)方案書(篇6)【摘要】：^p一句話說明理念由來。〔切入點〕一句話說明市場的需要。〔市場前景〕一句話說明你們提供了什么需要?！伯a(chǎn)品〕一句話說明還有誰提供了這些需要?！哺偁帉κ帧骋痪湓捳f明你們提供的比他們提供的強在哪？〔優(yōu)勢〕一句話說明你們?nèi)绾巫龀鲞@個“強”。〔研發(fā)〕一句話說明你們?nèi)绾伟选皬姟睆浹a到“需要”那里去?！彩袌鲞\作〕一句話說明你們彌補的需要能賺多少?！灿问健骋痪湓捳f明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么?！不貓蟆骋痪湓捊榻B一下你們?！矆F隊優(yōu)勢〕如上【摘要】：^p的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進展。Tips還沒有注冊公司的話那么自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制方案書，我分享的這份思路文案里，局部是可以根據(jù)需要刪減的。正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。一、根本情況篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性質(zhì)。公司股東有哪些?？毓蓸?gòu)造是怎樣。公司主要業(yè)務是什么。公司員工組成是怎樣。公司財務怎樣。公司近期目的和長期目的是什么。二、公司管理篇概述。高層是哪些。高層簡介。高層怎么分工。管理體系是什么。融資后要設立哪些機構(gòu)及相關的人員裝備。管理層及關鍵人員將采取怎樣的鼓勵機制和獎勵措施。管理層的薪酬，是否有員工持股方案。公司是否建立人事管理制度。對有關知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機密和商業(yè)機密采取的保護措施。公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營。公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。三、行業(yè)情況篇概述。市場前景怎么樣。誰在使用產(chǎn)品。使用的目的，為何購置。列出產(chǎn)品的前三大客戶類型，以及他們購置力。所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處開展階段。是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。更新?lián)Q代周期是多久。說明本產(chǎn)品是否有標準。產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比擬。本公司產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性。重點說明在性能、價格、售后效勞和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比擬。影響行業(yè)和產(chǎn)品開展的因素。過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來。將來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預測，列明資料來。公司將來3~5年的銷售收入預測〔融資不成功情況下和融資成功情況下〕四、產(chǎn)品研發(fā)篇概述。產(chǎn)品成品演示。產(chǎn)品功能表。根據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。已研發(fā)成果及其先進性。將來要研發(fā)什么。公司在研發(fā)資金總投入是多少。方案再投入的研發(fā)資金是多少。列表說明每年購置開發(fā)設備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關的其它費用?，F(xiàn)有技術(shù)資。研發(fā)形式是怎樣。對研發(fā)隊伍有怎樣的鼓勵機制和措施。將來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入方案，列表說明。五、產(chǎn)品制造篇〔互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那么自行交換成產(chǎn)品運營〕概述。公司目前的年消費才能,廠房面積和消費人員數(shù)量〔交換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護人員多少，效勞器并非數(shù)據(jù)量，維護效果如何，以下自行交換〕。消費方式。消費設備先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大消費才能是多少，使用壽命。如需增加設備，采購方案、采購周期及安裝調(diào)試周期。產(chǎn)品的消費制造過程和工藝流程。何控制產(chǎn)品的制造本錢，哪些措施。產(chǎn)品質(zhì)管理體系。關鍵質(zhì)量檢測設備,成品率控制方法和采用的控制標準。原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。采購渠道。原材料質(zhì)量控制手段。六、市場方案篇概述。產(chǎn)品定價方式。銷售本錢的構(gòu)成。銷售價格制訂根據(jù)和折扣政策。銷售網(wǎng)絡、廣告促銷、設立代理商和售后效勞方面的策略和方法。市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關。對銷售人員采取什么樣的鼓勵和約束機制。競爭對手的銷售方案。你們有哪些優(yōu)勢。短期銷售目的。長期銷售目的。列表營業(yè)額預測。列表說明市場份額的預測。七、財務狀況篇概述。列簡表說明公司在過去的根本財務數(shù)據(jù)?！仓鳡I收入、主營本錢、主營利潤、管理費用、財務費用、凈利潤、補貼收入、總資產(chǎn)、總負債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率?！痴f明財務預測數(shù)據(jù)編制的根據(jù)。在你們這個根據(jù)下，提供融資后將來3年工程盈虧平衡表、資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表。說明與公司業(yè)務有關的稅種和稅率。公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。八、風險篇概述。詳細說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。如何量化這些風險。這些風險的對策和管理措施。決策后風險是否降低，程度如何。最終投資分險有多大。九、融資方案篇概述。融資目的和額度。說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán)，作價根據(jù)是什么。資金用處和使用方案。列表說明融資后工程施行方案，包括資金投入進度，效果和起止時間等。說明投資者可享有哪些監(jiān)視和管理權(quán)利。哪些方式參與公司事務及參與程度。說明公司將為投資者提供怎樣的報告?！踩缒甓葥p益表、資產(chǎn)負債表和年度審計報告〕說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購等。說明融資后將來3~5年平均年投資回報率及有關根據(jù)。十、進度表詳細列明工程施行方案和進度，注明起止時間，已完成成果，方案完成目的，各工程資金投入，各工程資金產(chǎn)出。商業(yè)方案書(篇7)內(nèi)容如下：工程名稱工程單位地址聯(lián)系人聯(lián)絡傳真____一、公司根本情況1、公司名稱2、法定代表人3、總經(jīng)理4、成立時間5、注冊資本6、注冊地址7、公司性質(zhì)8、主營業(yè)務及主要產(chǎn)品9、職工情況10、公司將來3—5年的開展方向二、擬投資工程技術(shù)情況1、擬投資工程描繪〔主要介紹擬投資工程的背景、目前開展階段，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比擬，及本工程的新穎性、先進性和創(chuàng)新性等〕。2、簡述工程產(chǎn)品消費流程、工藝流程。3、技術(shù)持有屬性〔專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、答應證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等〕。4、核心技術(shù)來〔自主開發(fā)、合作開發(fā)、轉(zhuǎn)讓別人技術(shù)〕。5、技術(shù)成熟度〔屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術(shù)鑒定情況、獲獎情況等〕。6、目的市場〔工程產(chǎn)品面向的用戶群體、市場容量〕。7、產(chǎn)品標準8、本公司及本工程的競爭優(yōu)勢。三、行業(yè)及市場情況1、行業(yè)情況〔行業(yè)開展簡史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析^p與預測〕。2、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計〔注明資料來〕。3、將來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預測〔注明資料來〕。4、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比擬。5、本工程將來3-5年的銷售收入預測。四、融資說明1、工程投資總額，新增投資總額；新增投資中，需投資方投入‘額，對外借貸額，公司自身投入額/2、投入資金的用處和使用方案。3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。4、擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算根據(jù)是什么？5、預計將來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報率多少？6、投資方可享有哪些監(jiān)視權(quán)和管理權(quán)？7、投資方以何種方式收回投資，詳細方式和執(zhí)行時間？8、與本公司業(yè)務有關的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及將來可能的情況？9、需要向投資方說明的其他情況。五、財務方案1、工程產(chǎn)品預計年消費才能、年銷售收入？形成規(guī)模銷售時，利潤率、凈利潤率？2、將來3-5年工程盈虧平衡分析^p、資產(chǎn)負債及損益及損益分析^p、銷售方案、本錢核算情況。六、風險控制說明，該工程施行過程中可能遇到的風險〔包括政策風險、參加wto的風險、技術(shù)開發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場開拓風險、消費風險、財務風險等。以上風險如適用，每項要單獨表達控制和防范手段〕。七、工程施行進度列明工程施行方案和進度，注明截止時間。八、附件1、營業(yè)執(zhí)照〔復印件〕2、資信證明3、法人代碼證書4、稅務登記證明5、專利證書、鑒定證書6、高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)成果認定證書7、其他有關資料〔本提綱僅供參考，請根據(jù)實際情況增刪〕商業(yè)方案書(篇8)一、公寓介紹:xxx海景別墅度假公寓是為從全國各地到三亞的游客提供個性化、時尚的主題房和優(yōu)質(zhì)高效效勞的海景公寓。它有不同風格的房間設計和舒適溫暖的休閑座椅。一系列以“時間”為主題的客房，為游客提供新穎、個性化的視覺文化體驗。公寓位于三亞灣路198號圣巴巴拉國際度假大廈。這里的別墅住宿市場還沒有開展起來，有利于公寓的開展?？蛻糁饕前最I和小資產(chǎn)階級。他們對住宿文化日益增長的需求有利于主題公寓的運營和推廣。樹立正確的經(jīng)營理念，采取有效的營銷策略，實現(xiàn)可持續(xù)開展。本著“以客戶為中心，以效勞為導向，滿足您的需求”的效勞宗旨，我們在365天內(nèi)為客戶提供舒適、可靠、優(yōu)質(zhì)、新穎的住宿效勞。標準的管理、創(chuàng)新的設計、合理的價格、與時俱進的主題文化，都將充分利用市場資，實現(xiàn)公司的價值增值。二、效勞介紹別墅主題公寓本著“以客戶為中心”的原那么，結(jié)合經(jīng)濟型酒店的特點和高端酒店的主題特點，針對三亞灣附近現(xiàn)有酒店業(yè)市場的優(yōu)勢和差距，迎合全國旅游群體的消費程度和行為特征，開拓屬于大學本身的特色公寓?？头抗⒂蓜e墅改建而成，每棟別墅平均5間客房，每間面積約10平方米，配有獨立浴室，共有10至15間客房。通過對客戶群體住宿需求的分析^p，本公寓設計了以下效勞特色:1.靈敏的人員配置。提供客戶所需的設施，如空調(diào)、電吹風、網(wǎng)絡端口等。2.舒適平安。明星床墊和布局讓客戶感受到家的溫暖，并根據(jù)主題風格提供自選等優(yōu)質(zhì)效勞；消防和人防按國家標準執(zhí)行，客房門采用電子門鎖，確保客戶隱私和平安。3.風格多樣。房間分為“單間”、“雙人間”和“全間”。時尚個性的多人床墊，既能給酒店帶來滿足，又能給顧客帶來節(jié)省。4.創(chuàng)意傳播。本公寓以人性化的效勞征服客戶，但“讓客戶說話”是不夠的。很多空余空間都有“留言板”，供客戶提建議、發(fā)表意見，甚至記錄心情。B.酒店設施這家酒店的設施主要包括物流設施和附加產(chǎn)品設施。物流設施主要包括主效勞臺、倉庫、儲藏室和衛(wèi)生保潔室等。額外的產(chǎn)品設施是一個15平方米的咖啡館。這家咖啡店主要創(chuàng)造一個輕松和諧的聊天喝酒環(huán)境，色彩溫馨浪漫，音樂溫順。此外，有效利用空間環(huán)境，設置情緒宣泄墻、主題藝術(shù)墻等多種形式吸引顧客。利用客房與咖啡廳的互動，形成循環(huán)宣傳效果。三、市場分析^p:主題別墅屬于典型的效勞業(yè)，進入三亞灣海濱、機場附近的市場。住宿市場相當大。選擇別墅主題酒店有幾個原因:1.主題酒店的趨勢是符合新世紀年輕白領和小資產(chǎn)階級的。追求個性和時尚的特點；2.網(wǎng)絡客戶數(shù)量多且相對集中，交通便利；3.各方面可利用的資多，水電本錢相對商業(yè)用電較低，可以有效節(jié)約投資本錢；4.調(diào)查顯示，酒店行業(yè)混亂，監(jiān)管不力，主題別墅市場缺口較大。市場描繪參觀了三亞灣附近的10多家酒店(包括小酒店)，發(fā)現(xiàn)三亞的住宿市場處于低端狀態(tài)，小酒店設施陳舊，效勞簡單，已經(jīng)不能滿足當代游客日益增長的住宿文化需求。而住宿市場長期以來一直處于惡意的價格競爭中，導致低檔次效勞的惡性循環(huán)。但調(diào)查顯示，這些住宿場所的日入住率可以到達40%，即使是在北方的黃金周和冬季之后。特殊時期入住率可以高達90%，說明住宿市場宏大，也說明很多人安于現(xiàn)狀，降低了對住宿文化的要求。主題別墅的出現(xiàn)正好可以改變這種場面，不僅可以優(yōu)化資配置，填補市場空白，將市場引向效勞競爭的新市場，還可以讓客戶享受到獨特的住宿體驗。而我們正憑借自己的特色和前瞻性的戰(zhàn)略目的，在這個市場上占據(jù)一席之地。開展戰(zhàn)略我們選擇了一條定位明確的特定可持續(xù)開展道路。整個開發(fā)過程中，以三亞灣和機場附近為主要市場，雞蛋成功地放在一個籃子里。注重短期目的和中長期戰(zhàn)略的結(jié)合，穩(wěn)步前進，最終實現(xiàn)成為中國酒店業(yè)新生力量的共同愿景。開展初期(1到3年)，在初期投資的根底上，可根據(jù)盈利情況適當擴大規(guī)模，建立品牌在區(qū)域內(nèi)的知名度，積累無形資產(chǎn)；開展中期(4到6年)，將在全國旅游群體相對集中的三亞開設分店，努力提升創(chuàng)新和成熟的商業(yè)形式，啟動品牌在三亞的知名度；開展后期(7到10年)，在國內(nèi)各大城市(如云南、桂林)招募加盟，調(diào)整資產(chǎn)構(gòu)造，傳播品牌形象，向中國主題酒店的知名品牌進軍。四、競爭分析^p我們在一定范圍內(nèi)選擇價格相近、產(chǎn)品相似的酒店。根據(jù)這種方法，結(jié)合調(diào)查結(jié)果，我們將比賽對象分為三類:大量簡單裝修的日常出租屋、簡單裝修的酒店、少數(shù)裝修良好的星級酒店。競賽描繪前兩者資金實力不大，是一種比擬慢的直接運營形式，信息共享面窄，障礙大，運營形式簡單，屬于臨街形式。但由于地域限制，消費者缺乏選擇，仍然屬于市場的重要組成局部，占據(jù)著不可無視的市場份額。但這些酒店大多是“瘦狗產(chǎn)品”，財務特點是利潤低，處于保本或微利狀態(tài)。附近的星級酒店更貴，只在團體旅游中受歡送。市場準入壁壘目前，市場處于惡性價格競爭中，酒店盲目降低價格來吸引顧客。主題別墅的進入需要直接面對這場價格戰(zhàn)，在為客戶換來中價位、高品質(zhì)的效