安居住宅小區(qū)工程施工組織準(zhǔn)備

Word版本，下載可自由編輯安居住宅小區(qū)工程施工組織準(zhǔn)備安居住所小區(qū)工程施工組織預(yù)備有哪些呢，下面我為大家?guī)?lái)相關(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

一、施工管理體制的設(shè)置原則

1、形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順當(dāng)完成。

2、按照本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。

3、采納項(xiàng)目管理體制的同時(shí)，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。

二、項(xiàng)目法施工

在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，細(xì)心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料選購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)公司采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程技術(shù)管理人員利用崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，共同為優(yōu)質(zhì)、平安、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。

三、組建項(xiàng)目經(jīng)理部

本工程擬采取項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐閱歷豐盛和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。

項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安主管、質(zhì)量主管、材料主管、守衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目舉行方案管理。方案管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度方案和經(jīng)濟(jì)方案。

進(jìn)度方案包括：施工總進(jìn)度方案，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，施工進(jìn)度控制方案，設(shè)備供給進(jìn)度方案，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)方案。

經(jīng)濟(jì)方案包括：勞動(dòng)力需用量及工資方案，材料方案，構(gòu)件及加工半成品需用量方案，施工機(jī)具需用量方案，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本方案，資金使用方案，利潤(rùn)方案等。

作業(yè)層人員的配備：施工人員均選擇有豐盛施工閱歷和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，選擇技術(shù)過(guò)硬、思想素養(yǎng)好的正式職工帶班。

為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作支配采納施工任務(wù)書的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必需找出緣由并對(duì)執(zhí)行人舉行處罰。

四、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖

圖3中所示的項(xiàng)目部各職能部門的主要管理人員在表15中列出。

工程部：由各分項(xiàng)工程工長(zhǎng)組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。

設(shè)備部：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。

質(zhì)量平安部：質(zhì)量檢查、平安檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。

資料室：資料收拾，材料送檢。

水電部：水電施工現(xiàn)場(chǎng)指揮。

材料部：材料選購(gòu)、裝卸、保管、發(fā)放。

后勤組：現(xiàn)場(chǎng)守衛(wèi)、食堂管理。

圖3組織機(jī)構(gòu)圖

五、主要管理人員

表15管理人員名單

序號(hào)職務(wù)姓名職務(wù)、職稱學(xué)歷

五、勞動(dòng)力組織

本工程工程量大，工期長(zhǎng)，所需要的勞動(dòng)力數(shù)量