四川某大型地產(chǎn)置業(yè)公司乙方工作質(zhì)量評價表

對施工單位工作質(zhì)量檢查評價表項目名稱：總包包單位：檢查查日期：年月月日，檢查人員：：分類項目分項內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的問題及評評述得分內(nèi)部管理（50分）組織架構(gòu)（10分）1.項目經(jīng)理到到位良好，崗崗位設(shè)置合理理；2.管理人員數(shù)數(shù)量和資質(zhì)滿滿足合同及標標段階段性要要求；3.現(xiàn)場施工人人員數(shù)量符合合工程進度要要求。質(zhì)保體系（40分）1.施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案及時上報報；按要求時時間將審核意意見補充落實實并重新交底底。2.重要的工序序和流程符合合合同、規(guī)范范、施工組織織設(shè)計。編制質(zhì)量量通病防治措措施；3.質(zhì)檢程序得得到規(guī)范執(zhí)行行，自檢合格格，資料齊全全，申請驗收收。4.技術(shù)負責(zé)人人到位，關(guān)鍵鍵部位的施工工方案合理可可行5.專職質(zhì)檢員員和工種負責(zé)責(zé)人的數(shù)量、能能力滿足標段段管理需要。6.公司每季度度不少1次對項目的的檢查，有檢檢查記錄，提提出改進意見見。7.落實重要施施工方案交底底制度，工序序樣板制度，砼砼澆筑跟班制制度外部管理與協(xié)調(diào)調(diào)（50分）對分包和供貨商商的管理與配配合（5-20分）1.認真履行三三方分包合同同中的總承包包配合、管理理職責(zé)，多數(shù)數(shù)分包單位評評價較好，對對甲、乙雙方方分包的工程程進行施工總總協(xié)調(diào)，參加加甲方分包工工程和三方施施工合同的分分項工程驗收收和竣工驗收收，并對整體體工程的施工工質(zhì)量和工期期負責(zé)；2.協(xié)助甲方、監(jiān)監(jiān)理進行甲供供、限價材料料的管理，積積極配合甲供供、三方合同同內(nèi)的材料設(shè)設(shè)備的轉(zhuǎn)運；；3.未出現(xiàn)對分分包單位的故故意刁難，處處處為工程項項目進展的大大局考慮；與甲方、監(jiān)理的的配合（5-20分）1.對甲方、監(jiān)監(jiān)理的指令積積極響應(yīng)，并并按要求完成成；2.準時參加由由甲方、監(jiān)理理組織的周例例會等各類會會議，會上積積極討論，會會后對達成共共識的決議積積極執(zhí)行；3.完成變更內(nèi)內(nèi)容后在15日內(nèi)及時上上報簽證，且且資料齊全；；4.對圖紙與資資料不完善的的地方能及時時指出，經(jīng)常常能提出有建建設(shè)性的意見見以有利于工工程的順利進進行；5.配合銷售需需要，積極配配合樣板房、銷銷售通道、室室外環(huán)境等銷銷售展示區(qū)域域的施工；6.極協(xié)同或配配合甲方進行行和項目有關(guān)關(guān)的政府部門門及周邊居民民的公關(guān)工作作；7.認真履行合合約中各項條條款。廉潔合作（10分）與甲方、監(jiān)理、分分包單位合作作關(guān)系簡單、透透明，符合工工程合同附件件之廉潔協(xié)議議規(guī)定內(nèi)容評分辦法：以分分項內(nèi)容為單單位，主要檢檢查內(nèi)容中每每一小點作為為扣分點，每每存在一個問問題的扣2分,情況嚴重的的加倍扣分,該分項扣完完為止。工作質(zhì)量得分匯匯總=100×實得分/應(yīng)得分分類項目分項工程主要檢查內(nèi)容檢查情況析得分實體質(zhì)量40%現(xiàn)場質(zhì)量70％基礎(chǔ)施工（300）樁基工程（10）測量定位，進場場驗收，預(yù)制制樁堆放，焊焊接，樁頂標標高，樁身偏偏位。（4－10）土方及支護（110）樁頭保護，土方方開挖和回填填,地基處理。((4－10）基礎(chǔ)工程（100）樁頭處理，地梁梁、承臺施工工，基坑排水水（4－10分）主體施工（400）鋼筋、模板（110）模板配備套數(shù)，模模板支設(shè)，模模板拆除，鋼鋼筋焊接與綁綁扎，預(yù)留插插筋。（4－10）混凝土工程（110）混凝土運輸、澆澆筑、養(yǎng)護，砼砼觀感、缺陷陷（4－10分）砌筑工程（200）砌塊質(zhì)量，砌筑筑砂漿，灰縫縫飽滿度，墻墻體平整度及及垂直度，穿穿墻螺桿設(shè)置置（8－20分）防裂防滲漏（660）門窗安裝（200）洞口尺寸，窗框框固定，發(fā)泡泡劑施工，抽抽硅膠槽及硅硅膠打注，窗窗臺泛水節(jié)點點，成品保護護，淋水試驗驗。（8－20分）屋面、露臺施工工（20）基層處理，卷材材鋪貼，保溫溫層，細石砼砼面層，水落落口，分倉縫縫，盛水試驗驗。（8－20分）廚衛(wèi)、陽臺（110）衛(wèi)生間管道封堵堵，給水管打打壓試驗，成成品保護，蓄蓄水試驗（4－10分）內(nèi)外粉刷（100）孔洞封堵，鋼絲絲網(wǎng)片鋪貼，界界面劑，分層層施工，觀感感質(zhì)量（4－10分）水電安裝（400）采暖衛(wèi)生與煤氣氣(20)給水管道及附件件安裝，排水水管道及附件件安裝，煤氣氣管道安裝((8-20)電氣工程（200）線管敷設(shè)，配管管及管內(nèi)穿線線,電纜敷設(shè)，電電氣照明器具具及設(shè)備，避避雷接地安裝裝，弱電安裝裝（8-20）室外工程(300)道路工程（100）基層處理，標高高控制，面層層厚度，分倉倉縫、養(yǎng)護，表表面觀感、管管井處理、成成品保護。（4－10分）綠化工程（100）土方質(zhì)量，苗木木種植，養(yǎng)護護措施，成品品保護（4－10分）泳池、景觀（110）原材料質(zhì)量，觀觀感質(zhì)量，細細部質(zhì)量處理理。（4－10分）裝修工程（100）精裝修、示范單單位10）會所、公用部位位、全裝修、示示范單位、工工序樣板間等等材料、工藝藝、觀感質(zhì)量量，上人屋面面觀感，毛坯坯房觀感（4－10）成品保護（100）成品保護（100）進場及已安裝的的材料、設(shè)備備保護，工序序保護（4－10分）重復(fù)犯錯（100）重復(fù)犯錯（100）前期問題得到整整改預(yù)防得力力。（4－10分）評分辦法：以分分項內(nèi)容為單單位，主要檢檢查內(nèi)容中每每一小點作為為扣分點，有有質(zhì)量問題的的扣2分；情況嚴嚴重的加倍扣扣分，有重大大影響的該分分項的得分為為0?，F(xiàn)場質(zhì)量得分==100×實得分/應(yīng)得分進度控制30%計劃管理（155）總計劃得到公司司批準，安排排合理（4分）月計劃滿足公司司階段節(jié)點要要求，未進入入預(yù)警（10分）月進度計劃及時時上報（6分）發(fā)現(xiàn)一處不合要要求扣2分計劃執(zhí)行（700）檢查實際進度與與月計劃進度度吻合程度得分=履約率**50填寫要求：500×實際完成單單位總數(shù)/計劃完成單單位總數(shù)=進度控制（155）上月滯后進度追追趕措施適當當、有效，已已落實進度控控制措施（10）進度狀況在控制制范圍內(nèi)，未未進入預(yù)警（10）預(yù)計下一個節(jié)點點在合理時間間內(nèi)完成（10）每發(fā)現(xiàn)一處不合合要求扣2分“每一處”的統(tǒng)統(tǒng)計方法指土土建以單體為為單位，室外外配套以專業(yè)業(yè)為單位。進度控制得分==100×實得分/應(yīng)得分實體質(zhì)量得分==現(xiàn)場質(zhì)量得得分×70％＋進度控控制得分×30％分類項目分項內(nèi)容分項評估標準分項情況分析