四川某大型地產(chǎn)置業(yè)公司乙方工作質(zhì)量評價表

對施工單位工作質(zhì)量檢查評價表項(xiàng)目名稱：總包包單位：檢查查日期：年月月日，檢查人員：：分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容主要檢查內(nèi)容檢查的問題及評評述得分內(nèi)部管理（50分）組織架構(gòu)（10分）1.項(xiàng)目經(jīng)理到到位良好，崗崗位設(shè)置合理理；2.管理人員數(shù)數(shù)量和資質(zhì)滿滿足合同及標(biāo)標(biāo)段階段性要要求；3.現(xiàn)場施工人人員數(shù)量符合合工程進(jìn)度要要求。質(zhì)保體系（40分）1.施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案及時上報報；按要求時時間將審核意意見補(bǔ)充落實(shí)實(shí)并重新交底底。2.重要的工序序和流程符合合合同、規(guī)范范、施工組織織設(shè)計。編制質(zhì)量量通病防治措措施；3.質(zhì)檢程序得得到規(guī)范執(zhí)行行，自檢合格格，資料齊全全，申請驗(yàn)收收。4.技術(shù)負(fù)責(zé)人人到位，關(guān)鍵鍵部位的施工工方案合理可可行5.專職質(zhì)檢員員和工種負(fù)責(zé)責(zé)人的數(shù)量、能能力滿足標(biāo)段段管理需要。6.公司每季度度不少1次對項(xiàng)目的的檢查，有檢檢查記錄，提提出改進(jìn)意見見。7.落實(shí)重要施施工方案交底底制度，工序序樣板制度，砼砼澆筑跟班制制度外部管理與協(xié)調(diào)調(diào)（50分）對分包和供貨商商的管理與配配合（5-20分）1.認(rèn)真履行三三方分包合同同中的總承包包配合、管理理職責(zé)，多數(shù)數(shù)分包單位評評價較好，對對甲、乙雙方方分包的工程程進(jìn)行施工總總協(xié)調(diào)，參加加甲方分包工工程和三方施施工合同的分分項(xiàng)工程驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收，并對整體體工程的施工工質(zhì)量和工期期負(fù)責(zé)；2.協(xié)助甲方、監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行甲供供、限價材料料的管理，積積極配合甲供供、三方合同同內(nèi)的材料設(shè)設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn)；；3.未出現(xiàn)對分分包單位的故故意刁難，處處處為工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展的大大局考慮；與甲方、監(jiān)理的的配合（5-20分）1.對甲方、監(jiān)監(jiān)理的指令積積極響應(yīng)，并并按要求完成成；2.準(zhǔn)時參加由由甲方、監(jiān)理理組織的周例例會等各類會會議，會上積積極討論，會會后對達(dá)成共共識的決議積積極執(zhí)行；3.完成變更內(nèi)內(nèi)容后在15日內(nèi)及時上上報簽證，且且資料齊全；；4.對圖紙與資資料不完善的的地方能及時時指出，經(jīng)常常能提出有建建設(shè)性的意見見以有利于工工程的順利進(jìn)進(jìn)行；5.配合銷售需需要，積極配配合樣板房、銷銷售通道、室室外環(huán)境等銷銷售展示區(qū)域域的施工；6.極協(xié)同或配配合甲方進(jìn)行行和項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的政府部門門及周邊居民民的公關(guān)工作作；7.認(rèn)真履行合合約中各項(xiàng)條條款。廉潔合作（10分）與甲方、監(jiān)理、分分包單位合作作關(guān)系簡單、透透明，符合工工程合同附件件之廉潔協(xié)議議規(guī)定內(nèi)容評分辦法：以分分項(xiàng)內(nèi)容為單單位，主要檢檢查內(nèi)容中每每一小點(diǎn)作為為扣分點(diǎn)，每每存在一個問問題的扣2分,情況嚴(yán)重的的加倍扣分,該分項(xiàng)扣完完為止。工作質(zhì)量得分匯匯總=100×實(shí)得分/應(yīng)得分分類項(xiàng)目分項(xiàng)工程主要檢查內(nèi)容檢查情況析得分實(shí)體質(zhì)量40%現(xiàn)場質(zhì)量70％基礎(chǔ)施工（300）樁基工程（10）測量定位，進(jìn)場場驗(yàn)收，預(yù)制制樁堆放，焊焊接，樁頂標(biāo)標(biāo)高，樁身偏偏位。（4－10）土方及支護(hù)（110）樁頭保護(hù)，土方方開挖和回填填,地基處理。((4－10）基礎(chǔ)工程（100）樁頭處理，地梁梁、承臺施工工，基坑排水水（4－10分）主體施工（400）鋼筋、模板（110）模板配備套數(shù)，模模板支設(shè)，模模板拆除，鋼鋼筋焊接與綁綁扎，預(yù)留插插筋。（4－10）混凝土工程（110）混凝土運(yùn)輸、澆澆筑、養(yǎng)護(hù)，砼砼觀感、缺陷陷（4－10分）砌筑工程（200）砌塊質(zhì)量，砌筑筑砂漿，灰縫縫飽滿度，墻墻體平整度及及垂直度，穿穿墻螺桿設(shè)置置（8－20分）防裂防滲漏（660）門窗安裝（200）洞口尺寸，窗框框固定，發(fā)泡泡劑施工，抽抽硅膠槽及硅硅膠打注，窗窗臺泛水節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，成品保護(hù)護(hù)，淋水試驗(yàn)驗(yàn)。（8－20分）屋面、露臺施工工（20）基層處理，卷材材鋪貼，保溫溫層，細(xì)石砼砼面層，水落落口，分倉縫縫，盛水試驗(yàn)驗(yàn)。（8－20分）廚衛(wèi)、陽臺（110）衛(wèi)生間管道封堵堵，給水管打打壓試驗(yàn)，成成品保護(hù)，蓄蓄水試驗(yàn)（4－10分）內(nèi)外粉刷（100）孔洞封堵，鋼絲絲網(wǎng)片鋪貼，界界面劑，分層層施工，觀感感質(zhì)量（4－10分）水電安裝（400）采暖衛(wèi)生與煤氣氣(20)給水管道及附件件安裝，排水水管道及附件件安裝，煤氣氣管道安裝((8-20)電氣工程（200）線管敷設(shè)，配管管及管內(nèi)穿線線,電纜敷設(shè)，電電氣照明器具具及設(shè)備，避避雷接地安裝裝，弱電安裝裝（8-20）室外工程(300)道路工程（100）基層處理，標(biāo)高高控制，面層層厚度，分倉倉縫、養(yǎng)護(hù)，表表面觀感、管管井處理、成成品保護(hù)。（4－10分）綠化工程（100）土方質(zhì)量，苗木木種植，養(yǎng)護(hù)護(hù)措施，成品品保護(hù)（4－10分）泳池、景觀（110）原材料質(zhì)量，觀觀感質(zhì)量，細(xì)細(xì)部質(zhì)量處理理。（4－10分）裝修工程（100）精裝修、示范單單位10）會所、公用部位位、全裝修、示示范單位、工工序樣板間等等材料、工藝藝、觀感質(zhì)量量，上人屋面面觀感，毛坯坯房觀感（4－10）成品保護(hù)（100）成品保護(hù)（100）進(jìn)場及已安裝的的材料、設(shè)備備保護(hù)，工序序保護(hù)（4－10分）重復(fù)犯錯（100）重復(fù)犯錯（100）前期問題得到整整改預(yù)防得力力。（4－10分）評分辦法：以分分項(xiàng)內(nèi)容為單單位，主要檢檢查內(nèi)容中每每一小點(diǎn)作為為扣分點(diǎn)，有有質(zhì)量問題的的扣2分；情況嚴(yán)嚴(yán)重的加倍扣扣分，有重大大影響的該分分項(xiàng)的得分為為0?，F(xiàn)場質(zhì)量得分==100×實(shí)得分/應(yīng)得分進(jìn)度控制30%計劃管理（155）總計劃得到公司司批準(zhǔn)，安排排合理（4分）月計劃滿足公司司階段節(jié)點(diǎn)要要求，未進(jìn)入入預(yù)警（10分）月進(jìn)度計劃及時時上報（6分）發(fā)現(xiàn)一處不合要要求扣2分計劃執(zhí)行（700）檢查實(shí)際進(jìn)度與與月計劃進(jìn)度度吻合程度得分=履約率**50填寫要求：500×實(shí)際完成單單位總數(shù)/計劃完成單單位總數(shù)=進(jìn)度控制（155）上月滯后進(jìn)度追追趕措施適當(dāng)當(dāng)、有效，已已落實(shí)進(jìn)度控控制措施（10）進(jìn)度狀況在控制制范圍內(nèi)，未未進(jìn)入預(yù)警（10）預(yù)計下一個節(jié)點(diǎn)點(diǎn)在合理時間間內(nèi)完成（10）每發(fā)現(xiàn)一處不合合要求扣2分“每一處”的統(tǒng)統(tǒng)計方法指土土建以單體為為單位，室外外配套以專業(yè)業(yè)為單位。進(jìn)度控制得分==100×實(shí)得分/應(yīng)得分實(shí)體質(zhì)量得分==現(xiàn)場質(zhì)量得得分×70％＋進(jìn)度控控制得分×30％分類項(xiàng)目分項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)評估標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)情況分析