四川大渡河長河壩水電站交通工程某公路投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)

表1施工組織設(shè)計(jì)文字說明1設(shè)備、人員員動員周期和和設(shè)備、主要要材料運(yùn)到施施工現(xiàn)場的方方法1.1設(shè)備人人員動員周期期在接到中標(biāo)通知知書后，我局局將及時(shí)通知知正在修建xxx水電站XX復(fù)建公路路Ⅰ標(biāo)的我局施施工隊(duì)伍迅速速進(jìn)駐，進(jìn)行行前期臨時(shí)設(shè)設(shè)施的修建，并并同時(shí)調(diào)集性能能優(yōu)良、完好好的機(jī)械設(shè)備備和組織具有有豐富經(jīng)驗(yàn)的的技術(shù)管理人人員。前期進(jìn)進(jìn)點(diǎn)隊(duì)伍在30天內(nèi)完成施施工現(xiàn)場各施施工隊(duì)生產(chǎn)、生生活臨建設(shè)施施，以確保后后期施工隊(duì)伍伍、施工機(jī)械械設(shè)備按時(shí)到到位后可馬上上投入施工，最最終保證按時(shí)時(shí)開工。1.1.1施施工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)鑒于本工程的重重要性，我局局將把此工程程作為重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目組織施工工，在已有xx水電站XX復(fù)建公路路Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目的基基礎(chǔ)上，按照照項(xiàng)目法施工工原則成立“xx水電站交通工工程4#公路施工項(xiàng)目目經(jīng)理部”，選聘技術(shù)術(shù)水平高，施施工管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的人員員組成項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的決策策層和管理層層，抽調(diào)長期期從事地下工工程及公路工程施工工和管理的技技術(shù)人員及技技術(shù)工人，組組成多支熟練練專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍承擔(dān)本合合同工程的各各項(xiàng)施工任務(wù)務(wù)，按照決策策層、管理層層和作業(yè)層分分離的原則組組織本合同工工程施工。本合同工程組織織機(jī)構(gòu)由決策策層、管理層層和作業(yè)層組組成。決策層層由項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)量副經(jīng)理、安安全副經(jīng)理、總總工程師、總總經(jīng)濟(jì)師組成成。項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)項(xiàng)目全部合同同工程的施工工質(zhì)量、進(jìn)度度、安全負(fù)全全面責(zé)任，并并直接向業(yè)主主負(fù)責(zé)，充分分授予常務(wù)副經(jīng)理施施工現(xiàn)場管理理決策權(quán)、人人事任免的參參與決策權(quán)。生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)理分分管相應(yīng)的工工程項(xiàng)目和業(yè)業(yè)務(wù)工作，主主要負(fù)責(zé)工程程的施工組織織、生產(chǎn)管理理、進(jìn)度控制制、定期主持持召開生產(chǎn)會會議等。質(zhì)量副經(jīng)理協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)理分分管相應(yīng)的工工程項(xiàng)目和業(yè)業(yè)務(wù)工作，主主要負(fù)責(zé)工程程的質(zhì)量管理理保證體系的的建立、實(shí)施施和管理，對對工程質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)任，同同時(shí)負(fù)責(zé)工程程文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)、安安全保衛(wèi)工作作。安全副經(jīng)理協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)理分分管相應(yīng)的工工程項(xiàng)目和業(yè)業(yè)務(wù)工作，主主要負(fù)責(zé)工程程的安全管理理保證體系的的建立、實(shí)施施和管理，對對工程安全生生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)責(zé)任，同時(shí)負(fù)負(fù)責(zé)工程文明明施工、環(huán)境境保護(hù)、安全全保衛(wèi)工作?？偣こ處焻f(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理分管管相應(yīng)的工程程項(xiàng)目和業(yè)務(wù)務(wù)工作，主要要負(fù)責(zé)工程施施工技術(shù)管理理工作，主持持制定工程總總體施工技術(shù)術(shù)方案、重大大施工技術(shù)措措施、施工總總進(jìn)度計(jì)劃及及質(zhì)量、安全全技術(shù)措施等等?？偨?jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)工工程經(jīng)營管理理工作，對成成本控制、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、資資金管理、合合同管理等負(fù)負(fù)主要責(zé)任。項(xiàng)目部管理層由由生產(chǎn)管理部、工工程技術(shù)部、質(zhì)質(zhì)量管理部、安安全環(huán)保監(jiān)察部、合合同管理部、機(jī)機(jī)電物資部、財(cái)財(cái)務(wù)部、綜合合辦公室、測測量隊(duì)、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室、安全監(jiān)監(jiān)測室組成。1、工程局的管管理職責(zé)（1）充分授予予項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理的決決策權(quán)，實(shí)施施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制；（2）協(xié)助項(xiàng)目目部認(rèn)真制訂訂和優(yōu)化施工工總體方案和和經(jīng)營管理策策劃，保證合合同順利實(shí)施施；（3）審定項(xiàng)目目部提出的總總進(jìn)度計(jì)劃及及資源配置計(jì)計(jì)劃，并根據(jù)據(jù)需要向項(xiàng)目目部提供技術(shù)術(shù)、勞務(wù)、設(shè)設(shè)備等合格的的施工資源，保證調(diào)配人員的思想想素質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)技能能滿足足現(xiàn)場需要，配置的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備能滿足施施工需要，并并按項(xiàng)目部提提出的要求對對不合格資源源進(jìn)行及時(shí)而而有效的調(diào)整整；（4）選聘有豐豐富施工技術(shù)術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專家組成成咨詢委員會會，定期深入入現(xiàn)場，為現(xiàn)現(xiàn)場提供強(qiáng)有有力的技術(shù)及及管理支持。2、項(xiàng)目經(jīng)理（1）以高效為為目標(biāo)建立施施工項(xiàng)目管理理體系，管理理層合理設(shè)置置部門，人員員實(shí)行聘任制制，打破原有有職級，一級級聘一級，一一級對一級負(fù)負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)管管理有分工有有集中。作業(yè)業(yè)層根據(jù)施工工需要?jiǎng)討B(tài)設(shè)設(shè)置，責(zé)任明明確，關(guān)系明明晰，各工序序間緊密銜接接；（2）確定項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)的的構(gòu)成及人員員配備，組織織制定各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，對項(xiàng)目進(jìn)行行規(guī)范管理，并按照合同同要求主持整整個(gè)工程實(shí)施施；（3）以目標(biāo)管管理為核心，建建立科學(xué)的項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)制制。對施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全等進(jìn)行目目標(biāo)管理，縱縱向到底、橫橫向到邊，結(jié)結(jié)合嚴(yán)密的管管理獎(jiǎng)罰辦法法，從組織機(jī)機(jī)構(gòu)上、經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段上保證證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；（4）建立以合合理分配為導(dǎo)導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，鼓勵(lì)職職工通過誠信信勞動，積極極為項(xiàng)目部作作貢獻(xiàn)并獲取取個(gè)人合理收收入。即以分分配為紐帶將將進(jìn)度、質(zhì)量量、成本、安安全等諸項(xiàng)管管理目標(biāo)連成成一個(gè)有機(jī)整整體。（5）對職工一一視同仁，按按規(guī)章制度進(jìn)進(jìn)行管理，加加強(qiáng)相互間的的溝通交流，以以開展勞動競競賽及運(yùn)用經(jīng)經(jīng)濟(jì)杠桿等多多種方式充分分調(diào)動職工的的積極性和主主動性；（6）主持編制制項(xiàng)目總體管管理方案，確確定項(xiàng)目管理理的目標(biāo)與方方針。（7）負(fù)責(zé)人員員任免、重大大技術(shù)和財(cái)務(wù)務(wù)問題、資源源調(diào)配、工程程總體進(jìn)度、合合同簽訂及變變更等工作。（8）主持制定定質(zhì)量、安全全、文明施工工、環(huán)境保護(hù)護(hù)目標(biāo)及方針針，建立健全全相應(yīng)管理體體系和保持其其有效運(yùn)行。（9）與業(yè)主工工程管理部門門、監(jiān)理單位位保持經(jīng)常性性的接觸，協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題。（10）積極處處理好與項(xiàng)目目所在地政府府部門的關(guān)系系，為工程施施工爭取良好好的外部環(huán)境境。3、總工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，具體主持持項(xiàng)目質(zhì)量管管理體系的建建立，并進(jìn)行行質(zhì)量職能分分配，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制。（2）審核各項(xiàng)項(xiàng)施工組織與與方案，協(xié)調(diào)調(diào)處理各部位位的技術(shù)質(zhì)量量問題。（3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理單位保持持經(jīng)常性溝通通，保證設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理的要要求與指令在在各施工隊(duì)中中貫徹實(shí)施，確確保本工程的的順利進(jìn)行和和既有建筑物物的絕對安全全。（4）組織技術(shù)術(shù)骨干力量與與有關(guān)專家對對本項(xiàng)目的關(guān)關(guān)鍵技術(shù)難題題進(jìn)行科研攻攻關(guān)，進(jìn)行新新工藝、新技技術(shù)的研究和和實(shí)施，確保保對工程總工工期的控制。（5）組織有關(guān)關(guān)人員對設(shè)備備、材料的訂訂貨、供貨質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督督、驗(yàn)收。（6）組織安全全管理人員監(jiān)監(jiān)督整個(gè)工程程項(xiàng)目的施工工安全，保證證施工安全與與質(zhì)量。4、常務(wù)副經(jīng)理理（1）協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理主持編編制項(xiàng)目總體體管理方案，確確定項(xiàng)目管理理的目標(biāo)與方方針。（2）協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理確定項(xiàng)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的構(gòu)成及人人員配備，組組織制定各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。（3）協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理進(jìn)行人人員任免、重重大技術(shù)和財(cái)財(cái)務(wù)問題、資資源調(diào)配、總總體工程工期期進(jìn)度、合同同簽訂及變更更等工作。（4）協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理主持制制定質(zhì)量、安安全、文明施施工、環(huán)境保保護(hù)目標(biāo)及方方針，建立健健全相應(yīng)管理理體系和保持持其有效運(yùn)行行。（5）協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理與業(yè)主主工程管理部部門、監(jiān)理單單位保持經(jīng)常常性的接觸，協(xié)協(xié)調(diào)解決施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問題題。（6）協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理處理好好與項(xiàng)目所在在地政府部門門的關(guān)系，為為工程施工爭爭取良好的外外部環(huán)境。（7）在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理未在現(xiàn)場場的情況下履履行項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)。5、質(zhì)量副經(jīng)理理（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量量計(jì)劃的建立立、實(shí)施和管管理，并維護(hù)護(hù)保持；（2）正確處理理施工質(zhì)量與與施工進(jìn)度的的關(guān)系，合理理安排施工程程序，確保工工程質(zhì)量，對對不合格工程程和質(zhì)量事故故負(fù)直接責(zé)任任；（3）掌握工程程項(xiàng)目的質(zhì)量量情況，嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度，按按“四不放過”的原則處理理質(zhì)量事故；；（4）每月組織織一次工程項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量檢檢查，針對主主要問題，親親自組織攻關(guān)關(guān)；對重大質(zhì)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)責(zé)，并及時(shí)上上報(bào)有關(guān)部門門，以得到妥妥善解決。6、安全副經(jīng)理理（1）主管安全全生產(chǎn)工作，對對安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察察部的工作。（2）貫徹執(zhí)行行國家有關(guān)安安全生產(chǎn)的方方針、政策、法法律、法規(guī)和和上級有關(guān)規(guī)規(guī)定、條例，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各各職能部門、生生產(chǎn)單位的安安全生產(chǎn)工作作。（3）組織和審審定項(xiàng)目職業(yè)業(yè)健康安全與與環(huán)境管理規(guī)規(guī)劃，批準(zhǔn)年年度職業(yè)健康康安全目標(biāo)。監(jiān)監(jiān)督相關(guān)部門門制定管理規(guī)規(guī)定、制度及及操作規(guī)程。（4）負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目開工前前的安全施工工技術(shù)措施、安全施工條條件的檢查落落實(shí)和驗(yàn)收，對對重大、危險(xiǎn)險(xiǎn)性較高的項(xiàng)項(xiàng)目，親臨現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督施工工。（5）主持每月月一次的安全全大檢查，監(jiān)監(jiān)督相關(guān)部門門、廠隊(duì)制定、實(shí)實(shí)施整改措施施，及時(shí)消除除安全事故隱隱患。（6）組織頻發(fā)發(fā)性事故、事事件的原因分分析，參加重重傷、死亡事事故的調(diào)查處處理工作，督督促整改、防防范措施的落落實(shí)。（7）組織對分分包單位、協(xié)協(xié)作隊(duì)伍的安安全檢查。（8）主持定期期的安全生產(chǎn)產(chǎn)考評工作，監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理制度。7、總經(jīng)濟(jì)師（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部經(jīng)營管理理工作，對合合同管理、成成本控制、計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等負(fù)負(fù)責(zé)。（2）對分管部部門工作質(zhì)量量負(fù)責(zé)。（3）監(jiān)督分管管部門有效地地實(shí)施合同管管理。（4）按合同要要求對分包商商進(jìn)行監(jiān)督管管理。（5）執(zhí)行國家家有關(guān)政策規(guī)規(guī)定。8、生產(chǎn)管理部部（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行行項(xiàng)目經(jīng)理施工工指令，按照照工程的施工工計(jì)劃安排，進(jìn)進(jìn)行施工現(xiàn)場場組織、協(xié)調(diào)調(diào)工作。（2）有效、動動態(tài)地對現(xiàn)場場施工生產(chǎn)實(shí)實(shí)施全方位、全全過程的管理理。（3）根據(jù)工程程進(jìn)度計(jì)劃，合合理安排施工工搭接，確保保每道工序管管理形成最終終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)產(chǎn)品。（4）負(fù)責(zé)不同同階段施工場場地和臨時(shí)堆堆放的協(xié)調(diào)和和管理，有序序地組織各種種材料和設(shè)備備的運(yùn)輸、堆放等工作作。（5）落實(shí)項(xiàng)目目進(jìn)展的進(jìn)度度計(jì)劃，確保保進(jìn)度計(jì)劃科科學(xué)管理，并并隨實(shí)際工程程情況不斷調(diào)調(diào)整具體實(shí)施施計(jì)劃安排，以以保證總進(jìn)度度計(jì)劃的落實(shí)實(shí)。9、工程技術(shù)部部（1）負(fù)責(zé)單位位、分部工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指指導(dǎo)書文件的的編制；負(fù)責(zé)責(zé)工程施工過過程控制；負(fù)負(fù)責(zé)工程施工工技術(shù)文件和和資料的管理理。（2）對項(xiàng)目工工程的施工技技術(shù)管理和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理理工作向總工工程師負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)編制和實(shí)實(shí)施年、季度度、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，根據(jù)工工程進(jìn)度及形形象部位建立立各種技術(shù)資資料臺帳。（3）負(fù)責(zé)向作作業(yè)廠隊(duì)作技技術(shù)交底，并并在施工過程程中認(rèn)真檢查查落實(shí)，對違違反操作規(guī)程程的班組和個(gè)個(gè)人有權(quán)糾正正和制止。（4）編制各工工序和部位的的技術(shù)交底，推推廣應(yīng)用新技技術(shù)、新材料料、新工藝。10、竣工資料料辦公室負(fù)責(zé)本工程完工工資料的收集集、整理、立立卷、歸檔和和移交工作。11、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本合同工程程試驗(yàn)工作，對對工程使用的的材料進(jìn)行取取樣試驗(yàn)，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場工藝藝試驗(yàn)，并將將試驗(yàn)報(bào)告報(bào)報(bào)送監(jiān)理人，配配合監(jiān)理人進(jìn)進(jìn)行抽樣復(fù)檢檢工作。12、測量隊(duì)負(fù)責(zé)本合同施工工測量、計(jì)量量工作，并配配合竣工資料料辦公室做好好工程竣工資資料；指導(dǎo)各各施工隊(duì)測量量人員的業(yè)務(wù)務(wù)工作。13、安全監(jiān)測測室（1）負(fù)責(zé)本合合同工程安全全監(jiān)測，分析析判斷隧洞圍圍巖穩(wěn)定性和和結(jié)構(gòu)安全性性，并及時(shí)反反饋，為優(yōu)化化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)導(dǎo)施工提供實(shí)實(shí)測資料。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)測測儀器設(shè)備的的選購、測試試、率定、安安裝埋設(shè)、維維護(hù)、合同期期監(jiān)測和資料料收集、整理理、初步分析析及安全評價(jià)價(jià)工作。（3）負(fù)責(zé)監(jiān)測測儀器設(shè)備安安裝埋設(shè)，并并按監(jiān)理人批批準(zhǔn)的監(jiān)測規(guī)規(guī)程即刻開展展合同期監(jiān)測測工作，按發(fā)發(fā)包人規(guī)定的的格式將所有有原始資料錄錄入數(shù)據(jù)庫，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測資料料的整理、初初步分析和安安全評價(jià)，提提出分析評價(jià)價(jià)報(bào)告，直至至向發(fā)包人移移交監(jiān)測設(shè)施施和監(jiān)測工作作為止。14、合同管理理部（1）組織編制制在施工工程的年度計(jì)計(jì)劃以及計(jì)劃劃指標(biāo)的確定定，分析本工工程的經(jīng)營目目標(biāo)，參加經(jīng)經(jīng)營決策。（2）組織落實(shí)實(shí)承包施工任任務(wù)，洽商簽簽訂各類對外外經(jīng)濟(jì)合同。（3）組織項(xiàng)目目部內(nèi)部經(jīng)營營承包，建立立健全各級經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。（4）組織協(xié)調(diào)調(diào)本工程各項(xiàng)項(xiàng)管理工作，審審定本工程規(guī)規(guī)章制度，推推進(jìn)經(jīng)理部現(xiàn)現(xiàn)代化，不斷斷提高機(jī)構(gòu)管理整體體素質(zhì)。（5）掌握現(xiàn)代代化企業(yè)管理理等主要科技技知識，組織織部門經(jīng)濟(jì)情報(bào)報(bào)和信息的收收集、整理、加加工、分析研研究工作，為為決策提供依依據(jù)。15、機(jī)電物資資部（1）負(fù)責(zé)對主主要物資供方方的評價(jià)和選選擇，并征得得發(fā)包人的同同意。（2）負(fù)責(zé)主要要物資的采購購、供應(yīng)工作作。（3）確定內(nèi)部部管理流程，制制定崗位責(zé)任任制。（4）組織對采采購物資的驗(yàn)驗(yàn)證、貯存等等工作。16、質(zhì)量管理理部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部質(zhì)量管理理體系運(yùn)行的的具體工作，對對質(zhì)量計(jì)劃的的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)單元元工程質(zhì)量的的檢查、驗(yàn)收收和等級評定定工作，獨(dú)立立行使施工過過程中的質(zhì)量量與安全監(jiān)督督權(quán)，嚴(yán)格控控制不合格品品的產(chǎn)生，對對糾正、預(yù)防防措施的實(shí)施施進(jìn)行監(jiān)督和和驗(yàn)證；對質(zhì)質(zhì)量事故進(jìn)行行調(diào)查分析并并及時(shí)向上級級主管部門報(bào)報(bào)告。（3）嚴(yán)格控制制無質(zhì)保文件件和不符合技技術(shù)規(guī)范指標(biāo)標(biāo)的材料、設(shè)設(shè)備投入施工工，對不合格格材料、設(shè)備備一律拒之門門外。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量量管理體系文文件和質(zhì)量記記錄的管理；；協(xié)助上級機(jī)機(jī)關(guān)對項(xiàng)目部部的內(nèi)部審核核工作，在上上級機(jī)關(guān)授權(quán)權(quán)的情況下，組組織項(xiàng)目部的內(nèi)部部審核，并報(bào)報(bào)告審核結(jié)果果。（5）確定本部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)的應(yīng)用，通通過數(shù)據(jù)分析析、改進(jìn)質(zhì)量量管理工作。（6）負(fù)責(zé)對作作業(yè)廠、隊(duì)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的考考核與溝通。17、安全環(huán)保保監(jiān)察部（1）貫徹執(zhí)行行國家安全生生產(chǎn)法律、法法規(guī)和行業(yè)有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的條例、規(guī)規(guī)定及監(jiān)理、發(fā)發(fā)包人、上級級安全生產(chǎn)的的規(guī)程、規(guī)定定。（2）在主管副副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面負(fù)責(zé)責(zé)安全生產(chǎn)的的日常管理工工作；負(fù)責(zé)職職能部門間、作作業(yè)層與管理理層間安全生生產(chǎn)、文明施施工的事務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)對外外聯(lián)系。（3）制定項(xiàng)目目安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃，在盡可可能的范圍內(nèi)內(nèi)廣泛征求意意見，形成既既符合工程項(xiàng)項(xiàng)目施工實(shí)際際又能體現(xiàn)我我局管理水平平的計(jì)劃，并并組織實(shí)施。（4）制定和完完善本項(xiàng)目各各類安全生產(chǎn)產(chǎn)制度，詳實(shí)實(shí)的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作制度、環(huán)環(huán)境保護(hù)制度度，并針對性性地制定細(xì)則則，保證安全全生產(chǎn)保障體體系的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）結(jié)合項(xiàng)目目施工的具體體情況，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目安全生生產(chǎn)規(guī)劃書的的要求，制定定有關(guān)安全生生產(chǎn)的管理辦辦法；收集、整整理、改編、制制定安全操作作規(guī)程。（6）在主管副副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)所屬屬廠隊(duì)的安全全生產(chǎn)考核與與獎(jiǎng)罰。（7）主持安全全生產(chǎn)例會；；組織定期和和不定期的安安全檢查；負(fù)負(fù)責(zé)施工區(qū)域域的安全巡視視，制止違章章、監(jiān)督整改改。（8）負(fù)責(zé)勞保保用品、安全全生產(chǎn)器材采采購、安全生生產(chǎn)設(shè)施投入入計(jì)劃的審核核，檢查、監(jiān)監(jiān)督投入、使使用情況。（9）負(fù)責(zé)組織織職工安全培培訓(xùn)工作和安安全作業(yè)取證證。協(xié)助有關(guān)關(guān)部門做好安安全生產(chǎn)的宣宣傳、教育工工作。（10）主持安安全事故的調(diào)調(diào)查、分析、處處理工作，對對事故提出處處理意見，監(jiān)監(jiān)督、檢查整整改措施的實(shí)實(shí)施。監(jiān)督施施工隊(duì)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行安全、保保衛(wèi)、環(huán)保法法規(guī)的實(shí)施。（11）在項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)的指指導(dǎo)下開展環(huán)環(huán)保水保監(jiān)督、檢檢查工作。（12）負(fù)責(zé)制制定環(huán)保水保保管理辦法和和規(guī)章制度，并并在頒布后監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。（13）負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)保水保工作的監(jiān)監(jiān)督和檢查，執(zhí)執(zhí)行考評和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰。（14）負(fù)責(zé)“三廢”、噪音等環(huán)環(huán)境污染項(xiàng)目目指標(biāo)的監(jiān)測測。（15）負(fù)責(zé)組組織環(huán)保水保保大檢查和日日常巡查工作作，并監(jiān)督整整改措施的落落實(shí)。（16）負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部環(huán)保水保工作報(bào)表表、管理文件件的編制和報(bào)報(bào)送工作。（17）負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)保水保管理人員員的管理、教教育和培訓(xùn)工工作。（18）負(fù)責(zé)環(huán)環(huán)保水保方面對外外的協(xié)調(diào)和溝溝通工作。18、財(cái)務(wù)部（1）具體實(shí)施施項(xiàng)目的合同同管理，參與與施工隊(duì)的選選擇，參與材材料和設(shè)備的的招標(biāo)采購工工作。（2）負(fù)責(zé)各施施工隊(duì)的年、月月報(bào)的核實(shí)與與工程款的核核對，并做好好階段性的結(jié)結(jié)算工作。（3）根據(jù)合同同條款和有關(guān)關(guān)法律依據(jù)，做做好工程索賠賠工作。（4）做好工程程保險(xiǎn)所需材材料的收集和和準(zhǔn)備工作。（5）根據(jù)項(xiàng)目目的預(yù)決算，進(jìn)進(jìn)行工程款的的收取與支付付。（6）做好項(xiàng)目目成本控制，合合理組織資金金周轉(zhuǎn)。（7）做好成本本分析計(jì)算，為為項(xiàng)目經(jīng)理提供供決策依據(jù)。（8）組織進(jìn)行行各類賬務(wù)報(bào)報(bào)表的記載分分析與上報(bào)工工作。19、綜合辦公公室（1）加強(qiáng)項(xiàng)目目基礎(chǔ)管理及及內(nèi)外協(xié)調(diào)工工作，強(qiáng)化信信息傳遞。（2）做好對外外聯(lián)絡(luò)工作及及對外接待、宣宣傳工作。（3）確定內(nèi)部部管理流程，制制定崗位責(zé)任任制。（4）做好項(xiàng)目目的人事行政政管理和后勤勤保障管理。（5）做好文件件資料的收發(fā)發(fā)與整理工作作，負(fù)責(zé)文件件資料的登記記、分辦、催催辦、簽收、用用印、傳遞、立立卷、歸檔和和銷毀等工作作。（6）做好保密密工作，負(fù)責(zé)責(zé)工程竣工后后，會同項(xiàng)目目總工程師進(jìn)進(jìn)行工程文件件資料立卷移移交工作。本工程項(xiàng)目施工工組織機(jī)構(gòu)框框圖如下：綜合部綜合部xx水電站交通通工程xx公路施工工項(xiàng)目經(jīng)理部組織織機(jī)構(gòu)框圖試驗(yàn)室質(zhì)量管理部項(xiàng)目經(jīng)理總工程師試驗(yàn)室質(zhì)量管理部項(xiàng)目經(jīng)理總工程師質(zhì)量副經(jīng)理理常務(wù)副經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師師生產(chǎn)管理部機(jī)電物資部財(cái)務(wù)部綜合辦公室安全環(huán)保監(jiān)察部合同管理部安全副經(jīng)理理工程技術(shù)部安全監(jiān)測室測量隊(duì)竣工辦隧道工程隊(duì)隊(duì)路面施工工程隊(duì)鋼筋加工廠綜合工程隊(duì)汽車運(yùn)輸隊(duì)機(jī)械修配廠混凝土系統(tǒng)拌和廠混凝土工程隊(duì)綜合部1.1.2施施工勞動力計(jì)計(jì)劃詳見下列勞動力力計(jì)劃表。勞動力計(jì)劃表工種人數(shù)管理人員安全員風(fēng)鉆工炮工噴錨工運(yùn)轉(zhuǎn)工鋼筋工模板工混凝土工駕駛員電工修理工測量工電焊工普工合計(jì)計(jì)人數(shù)人工工日數(shù)4季度2043081520101520506106480=SUM(LEEFFT)29844701季度3043081520101520506106480=SUM(LEEFFT)308231002季度3043081520101520506106480=SUM(LEEFFT)308231003季度3043081520101520506106480=SUM(LEEFFT)308231004季度3044082024101520606106485=SUM(LEEFFT)342256501季度3044082024101830606106490=SUM(LEEFFT)360270002季度3043081520102030506106470=SUM(LEEFFT)313234753季度3042541520102030506106470=SUM(LEFT)304228004季度3040002010153030684450=SUM(LEFT)21115825總計(jì)=SUM(ABBOOVE)18852201.2設(shè)備、材材料運(yùn)到施工工現(xiàn)場的方法法1.2.1設(shè)備備運(yùn)到施工現(xiàn)現(xiàn)場的方法本項(xiàng)目主要機(jī)械械設(shè)備從我局局彭水水電站項(xiàng)項(xiàng)目部就近調(diào)調(diào)入，部分主要機(jī)機(jī)械設(shè)備從我我局昆明總部部和曲靖分局局調(diào)配，主要施工設(shè)設(shè)備直接用拖拖板車和載重重汽車運(yùn)到施施工現(xiàn)場；一一般設(shè)備直接接從所在地用用載重汽車運(yùn)運(yùn)至施工現(xiàn)場場。1.2.2主要要材料料運(yùn)到施工工現(xiàn)現(xiàn)場的方法法根據(jù)招標(biāo)文件，施施工材料中中水水泥、鋼材材、柴柴油、火工工材材料由業(yè)主供供應(yīng)，我單位自行行采購的材材料料在購買后用載載重汽車從從購購買地運(yùn)至至施施工現(xiàn)場自自建建的庫房進(jìn)進(jìn)行行堆放。在在進(jìn)進(jìn)場后，我我局局將根據(jù)施施工工需求、進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃及生生活活需要安排排作作出需用物物資資材料及生生活活用品計(jì)劃劃，保保證工程施施工工的正常進(jìn)進(jìn)行行。擬投入本工程的的主主要施工機(jī)機(jī)械械設(shè)備見下下表表。擬投入本合同工工程程的主要施施工工機(jī)械表序號設(shè)備名稱型號及規(guī)格數(shù)量制造廠名購置年份購置原值已使用臺時(shí)檢修情況現(xiàn)在何處進(jìn)場時(shí)間現(xiàn)有狀況一、隧道施工及及管管線施工主要要設(shè)備1三臂鑿巖臺車BOOM3533EE2阿特拉斯2003612萬2600良好彭水07.12現(xiàn)有22自制07.123手風(fēng)鉆YT2860吉林20040.4萬1500良好xx昆明07.12現(xiàn)有4風(fēng)鎬G1010昆明新購0.3萬07.125裝載機(jī)L150E，33..4m32沃爾沃2005160萬1800良好彭水07.12現(xiàn)有ZL50C，33mm31柳工200436萬2200良好xx07.12現(xiàn)有6反鏟CAT320，11.2m32美國200482萬2200良好彭水08.01現(xiàn)有PC220，00..8m32小松200580萬1200良好彭水07.12現(xiàn)有7自卸車斯泰爾，20tt22北京200528萬1500良好彭水構(gòu)皮灘07.12現(xiàn)有東風(fēng)，5t4湖北20069.8萬1000良好xx07.12現(xiàn)有8混凝土噴車Meyco，3300m3/h1瑞士2005240萬1500良好彭水07.12現(xiàn)有9輕型潛孔鉆KQJ-1000BB2河北宣化20063.3萬800良好xx彭水07.12現(xiàn)有10混凝土噴射機(jī)TK5004成都200611萬1000良好彭水07.12現(xiàn)有11注漿泵5SNS3云南20057.6萬1000良好xx07.12現(xiàn)有12錨桿注漿機(jī)UH4.83上海20065萬500彭水07.12現(xiàn)有13簡易鋼模臺車1自制09.0214混凝土攪拌運(yùn)輸輸車車HTM604，66m34徐州200678萬500良好彭水08.03現(xiàn)有SY5290GGJJB，8m34三一重工200580萬800良好彭水08.03現(xiàn)有15混凝土拖泵HBT602三一重工200545萬1200良好彭水08.03現(xiàn)有16附著式振搗器10昆明新購0.4萬08.0320器φ50～φ100020昆明新購0.3萬08.0321備1昆明新購3萬07.1222潛水泵QW100-11556昆明新購0.3萬07.1223汽車吊25t1徐工200548萬1200良好昆明08.10現(xiàn)有24載重車5t2湖北20061000良好彭水07.12現(xiàn)有25電焊機(jī)4上海新購0.7萬08.10現(xiàn)有26登高臺車2自制08.10二、路基、路面面及及涵洞施工工主主要設(shè)備26反鏟CAT320，11.2m31美國200482萬2200良好彭水08.11現(xiàn)有27裝載機(jī)ZL50C，33mm31柳工200436萬2200良好xx08.03現(xiàn)有28推土機(jī)TY2201山東200450萬2000良好昆明08.11現(xiàn)有29輕型潛孔鉆KQJ-1000BB2河北宣化20063.3萬800良好xx08.11現(xiàn)有30手風(fēng)鉆YT2810吉林20040.4萬1500良好xx08.11現(xiàn)有31壓路機(jī)YZJ18C，118.5tt1徐工200580萬1000良好塊澤河08.11現(xiàn)有32手扶壓路機(jī)BW75S1寶馬200415萬1500良好塊澤河08.11現(xiàn)有33HCD-706浙江新購0.5萬08.1134灑水車東風(fēng)EQ14111湖北新購12萬07.1235自卸車斯泰爾，20tt5北京200528萬1500良好彭水08.11現(xiàn)有東風(fēng)，5t4湖北20069.8萬1000良好xx08.11現(xiàn)有36機(jī)動翻斗車FCY15，11mm36昆明新購0.5萬08.1137砂漿攪拌機(jī)TQ-250//00.25mm334昆明新購1.4萬08.0338軟軸式振搗器φ5015昆明新購0.3萬08.0339混凝土路面攤鋪鋪機(jī)機(jī)C-450X，4～6m2河北200515萬800良好錦屏09.04現(xiàn)有1河北新購15萬09.0240混凝土刻紋機(jī)YU2浙江新購1萬09.0241混凝土切縫機(jī)HQJ-182浙江新購0.9萬09.0242混凝土抹光機(jī)CN2802浙江新購1萬09.0243自溶電動灌縫機(jī)CF型3浙江新購1萬09.0244混凝土攪拌運(yùn)輸輸車車HTM604，66m32徐州200678萬500良好彭水08.03現(xiàn)有45平板振搗器HZ2-74杭州新購0.8萬08.1146砼拖泵HBT601三一重工200545萬1200良好彭水08.11現(xiàn)有47蛙式夯機(jī)2湖南0.3萬08.1148汽車吊8t1浦沅200621萬800良好昆明08.11現(xiàn)有三、供風(fēng)、供電電設(shè)設(shè)備及混凝凝土土加工系統(tǒng)統(tǒng)主主要設(shè)備49固定壓風(fēng)機(jī)4L-20/886柳州200511萬1300良好彭水07.12現(xiàn)有5L-40/882柳州200519萬1500良好彭水07.12現(xiàn)有50移動壓風(fēng)機(jī)VHP600EE2英格索蘭200440萬2000良好彭水07.12現(xiàn)有51變壓器S11-100000/10//00.41云南新購6萬07.12S11-6300//10/00..43云南新購4萬07.12S11-4000//10/00..43云南新購3萬07.12S11-2500//10/00..41云南新購2.5萬07.1252柴油發(fā)電機(jī)維柴，50kWW2山東新購5萬07.12維柴，150kkWW2山東新購10萬07.1253軸流風(fēng)機(jī)TF88-15昆明200530萬1500良好昆明07.12現(xiàn)有92-1，2××775kW5昆明200525萬1200良好昆明07.12現(xiàn)有54混凝土拌和站HZS25，2255m3/h1杭州新購32萬07.1255混凝土拌和站配配套套設(shè)施1