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地產(chǎn)項(xiàng)目建筑師的工作流程項(xiàng)目建筑師:全全才的管理者者、組織者。相對(duì)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)院院建筑師是一一個(gè)廣義的概概念。能力:領(lǐng)悟力、創(chuàng)創(chuàng)新力(學(xué)習(xí)習(xí)力)、計(jì)劃劃力、協(xié)調(diào)力力、控制力、判判斷力、授權(quán)權(quán)力、指揮力力是產(chǎn)品的策劃師師、設(shè)計(jì)師、測(cè)測(cè)量師、品質(zhì)質(zhì)監(jiān)控師、產(chǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)師工作范圍職責(zé)::設(shè)計(jì)計(jì)劃制制定、設(shè)計(jì)成成本控制、產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)控制制。項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)品定位策劃劃、設(shè)計(jì)(計(jì)計(jì)劃、品質(zhì)等等)管理、項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤、總總結(jié)。項(xiàng)目前期一、項(xiàng)目定位配合協(xié)作營(yíng)銷部部門完成項(xiàng)目目的定位工作作家居:戶型配比比、戶型建議議環(huán)境:環(huán)境風(fēng)格格文化:建筑風(fēng)格格、環(huán)境風(fēng)格格、內(nèi)裝修風(fēng)風(fēng)格會(huì)所配套:商業(yè)、取得營(yíng)銷正式簽簽發(fā)的產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)建議議書設(shè)計(jì)管理根據(jù)集團(tuán)A\BB級(jí)計(jì)劃編制制設(shè)計(jì)計(jì)劃。根據(jù)集團(tuán)成本指指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)全程實(shí)行行目標(biāo)成本把把控跟蹤。方案(流程和計(jì)計(jì)劃管理)::方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階階段:設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)資料的收收集、設(shè)計(jì)任任務(wù)書編制1,方案設(shè)計(jì)任任務(wù)書編制項(xiàng)目概況、設(shè)計(jì)計(jì)范圍、技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(規(guī)規(guī)劃要求)、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求求(戶型配置置、戶型位置置控制、環(huán)境境設(shè)計(jì)要求、成成果深度要求求、進(jìn)度要求求。2,(方案)設(shè)設(shè)計(jì)院甄選,選選最匹配的設(shè)設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)計(jì)師團(tuán)隊(duì),出出具報(bào)告和結(jié)結(jié)論,提交集集團(tuán)審審。3,設(shè)計(jì)任務(wù)書書歸檔、設(shè)計(jì)計(jì)單位資料存存入檔案庫。4,方案設(shè)計(jì)合合同簽訂方案設(shè)計(jì)階段::1,概念方案設(shè)設(shè)計(jì)總圖(交通、環(huán)環(huán)境、停車、場(chǎng)場(chǎng)地高程、景景觀樣板段、分分期策劃)戶型及配比、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)風(fēng)格(立面、空空間環(huán)境)提供成果:2~3個(gè)概念方方案文本、模型型、PPT演示稿,需需分別包括總總平面圖、單單體平立剖面面、效果圖(鳥鳥瞰、單體)(可可用skettchup)、工工作模型、經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)標(biāo)、各種分析析圖等,詳見見出圖標(biāo)準(zhǔn);;2,正式(報(bào)批批)方案文本本:正式方案是對(duì)概概念設(shè)計(jì)的深深化、設(shè)計(jì)深深度見集團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中間方案:小區(qū)總平面、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)層戶型、公建平面、地庫平面剖面、建設(shè)分期、銷售示范區(qū)劃分分、立面效果、土方平衡、結(jié)構(gòu)形式選擇。深化方案內(nèi)部評(píng)審政府溝通文本3,方案報(bào)批文文本:(深度滿足國家家或項(xiàng)目所在在地報(bào)批要求求即可,對(duì)有有核心競(jìng)爭(zhēng)力力合產(chǎn)品創(chuàng)新新部分不列入入報(bào)批文本)簽發(fā)項(xiàng)目公司報(bào)批、(政政府意見回復(fù)復(fù)及)政府方方案批復(fù)移交項(xiàng)管中心進(jìn)進(jìn)行施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、提供景景觀基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)條件、提供供營(yíng)銷部門資資料。擴(kuò)初設(shè)計(jì):集團(tuán)要求:完成成建筑設(shè)計(jì)文文件最終成果果的100%。關(guān)鍵是建筑總圖圖和建筑一層~二層的細(xì)節(jié)節(jié)部分及平面面上的管道井井、留孔和梁梁的位置是否否合理??刂浦泣c(diǎn)見集團(tuán)《建建筑初步設(shè)計(jì)計(jì)審核要點(diǎn)》(指指標(biāo)復(fù)合、戶戶型核對(duì)等)。如踏步處理、門門頭處理、信信報(bào)箱設(shè)置、無無障礙設(shè)置、明明溝散水、立立面裝飾處理理等、自行車車坡道處理。把控建筑設(shè)計(jì)是是否和審定的的方案設(shè)計(jì)一一致。立面分色圖。向景觀、營(yíng)銷部部門移交二次次相關(guān)設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)文件。向向室內(nèi)提供樣樣板房戶型條條件圖。配合景觀、室內(nèi)內(nèi)展開工作。施工圖對(duì)設(shè)計(jì)的翻譯過過程,將設(shè)計(jì)計(jì)翻譯成施工工語言,其創(chuàng)創(chuàng)新部分只應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)在節(jié)點(diǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì)。配合項(xiàng)管,對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行行監(jiān)督、審核核把控??刂泣c(diǎn)見集團(tuán)《建建筑施工圖設(shè)設(shè)計(jì)審核要點(diǎn)點(diǎn)》(總圖、指指標(biāo)、戶型等等)重點(diǎn)是立面的雨雨水管位置、外外窗形式、1~2層細(xì)節(jié)、交交界面設(shè)計(jì)是是否滿足要求求是否和初步步設(shè)計(jì)一致、擴(kuò)擴(kuò)初缺漏是否否補(bǔ)齊。主要材料定板的的完成。流程程見集團(tuán)定板板程序。售樓處、樣板房房設(shè)計(jì)參與制定計(jì)劃、配配合室內(nèi)實(shí)施施營(yíng)銷立項(xiàng)報(bào)告確定位置(永久久建筑、臨時(shí)時(shí)場(chǎng)所)組織相關(guān)部門確確定風(fēng)格(外外立面、內(nèi)裝裝)參與配合室內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)管理、協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)度裝修過程監(jiān)控管管理立面外裝飾材料料定板時(shí)間跨度:樣板從方案設(shè)計(jì)計(jì)階段延續(xù)施施工圖設(shè)計(jì),與與施工圖設(shè)計(jì)計(jì)同步完成。外立面施工材料料招標(biāo)過程進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)、定定板。根據(jù)方案設(shè)計(jì)和和產(chǎn)品定位初初選材料(質(zhì)質(zhì)感、顏色、成成本)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)(交樓樓、材料、年年度統(tǒng)一標(biāo))成本控制部核定定標(biāo)準(zhǔn)材料內(nèi)部初審材料評(píng)審設(shè)計(jì)部、招材部部、成本部、項(xiàng)項(xiàng)管,關(guān)鍵部位材料交交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審審核,樣板定板。材料定板部門簽發(fā)、招標(biāo)標(biāo)接收文件投標(biāo)樣板審核,簽簽署樣板評(píng)審審表中標(biāo)定洋封存::2份材料室、項(xiàng)項(xiàng)目公司項(xiàng)目建設(shè)跟蹤配合項(xiàng)目開發(fā)規(guī)規(guī)劃報(bào)建。監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施狀狀況,分管項(xiàng)項(xiàng)目過程中的的技術(shù)配合協(xié)協(xié)調(diào)解決相關(guān)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)問題,產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)把控控,項(xiàng)目驗(yàn)收收配合。一類設(shè)計(jì)變更簽簽證管理。三、各設(shè)計(jì)階段段總結(jié)是常態(tài)的,每個(gè)個(gè)項(xiàng)目有階段段總結(jié)和最終

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