企業(yè)各部門各崗位培訓(xùn)需求分析內(nèi)容一覽表模板

企業(yè)各門崗位培需分析內(nèi)一覽表板一生部崗培需分表表生產(chǎn)部各崗位培訓(xùn)需求一覽表生產(chǎn)部崗生產(chǎn)總監(jiān)

專業(yè)知識技能類培訓(xùn)

管理技能培訓(xùn)

通用類技培訓(xùn)1．目標(biāo)管理1．全面生產(chǎn)管理1．卓越領(lǐng)導(dǎo)力

2．團隊管理2．精益生產(chǎn)管理2．有效會議管理

3．企業(yè)文化3．生產(chǎn)成本控制方3．有效激勵員工

4．項目管理生產(chǎn)部經(jīng)理

4．生產(chǎn)計劃控制4輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬人員

5．創(chuàng)新思維訓(xùn)練5．制定生產(chǎn)規(guī)劃5．有效授權(quán)

6．安全生產(chǎn)管理6．生產(chǎn)品質(zhì)管理7．ISO90001．有效溝通1．生產(chǎn)計劃執(zhí)行管生產(chǎn)調(diào)度主管

2．生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)2．生產(chǎn)進度控制1．目視管理2．看板管理3．管理

3．執(zhí)行力的提升訓(xùn)1．現(xiàn)場管理者能力升2．領(lǐng)導(dǎo)力3．有效執(zhí)行

1．企業(yè)文化2．目標(biāo)管理車間主任4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理5．生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理6．質(zhì)量管理工具與法1．設(shè)備操作2．工裝使用

4．沖突管理5．團隊管理6．有效授權(quán)1．人員績效管理2．有效激勵員工

3．態(tài)度決定一切4．壓力與情緒管理5．人際關(guān)系6．安全生產(chǎn)7．ISO9000班組長

3．沖突管理3．工藝流程的疑難4．如何與下屬溝通4．產(chǎn)品質(zhì)量控制點5．團隊管理5．物料與產(chǎn)品制程制一線操作工人

二技部崗培需分表技術(shù)部各崗位培訓(xùn)需求一覽表技術(shù)部崗技術(shù)總監(jiān)

專業(yè)知識技能類培訓(xùn)1．產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方

管理技能培訓(xùn)

通用類技培訓(xùn)1．企業(yè)文化2．項目管理1．領(lǐng)導(dǎo)力2．技術(shù)管理工具應(yīng)

5．創(chuàng)新思維訓(xùn)練技術(shù)部經(jīng)理

2．有效授權(quán)3．技術(shù)安全管理

6．高效團隊建設(shè)3．人員績效與激勵7．ISO90004．沖突管理1．市場顧客需求研研發(fā)主管

5人員向管理人員的轉(zhuǎn)2．技術(shù)開發(fā)方法與用變要點1．工藝標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)工藝主管2．工藝流程改善管1．前沿產(chǎn)品說明1．目標(biāo)管理研發(fā)專員

2．先進技術(shù)詳解2．時間管理3．技術(shù)研發(fā)3．情緒管理與應(yīng)用1．新技術(shù)控制要點4．技術(shù)工作與人際系2．工藝流程控制要試制專員

5．ISO9000工藝管理員

3．機械設(shè)備的操控4．試制流程及工作點1．常見工藝問題匯2．工藝原理3．工藝控制關(guān)鍵事三質(zhì)部崗培需分表質(zhì)量部各崗位培訓(xùn)需求一覽表質(zhì)量部崗

專業(yè)知識技能類培訓(xùn)

管理技能培訓(xùn)

通用類技培訓(xùn)

六西格瑪基礎(chǔ)質(zhì)量部經(jīng)理

六西格瑪專家

企業(yè)文化

質(zhì)量統(tǒng)計管理

領(lǐng)導(dǎo)力

目標(biāo)管理

全面質(zhì)量成本管理

優(yōu)秀主管五項技能

時間管理

零缺陷與質(zhì)量成本管理

團隊建設(shè)與管理

如何糾正工作偏差Excel在質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制主管

應(yīng)用

員工授權(quán)與激勵團隊合作與工作管理

溝通技巧沖突解決技巧QC、老工具應(yīng)用

質(zhì)量信賴性實務(wù)品管圈實施質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定質(zhì)量檢驗工具應(yīng)用質(zhì)檢員

質(zhì)量檢驗方法比較質(zhì)量控制工具

企業(yè)文化商務(wù)禮儀

程序性文件管理

質(zhì)量體系專員

質(zhì)量體系運營維護質(zhì)量體系內(nèi)審四設(shè)部崗培需分表設(shè)備部各崗位培訓(xùn)需求一覽表設(shè)備部崗

專業(yè)知識技能類培訓(xùn)

管理技能培訓(xùn)

通用類技培訓(xùn)設(shè)備部經(jīng)理

企業(yè)文化

領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)備運行主管

TPM管理概論

團隊建設(shè)

如何培訓(xùn)下屬TPM現(xiàn)場體檢

高效溝通

有效授權(quán)TPM個別改善方法

沖突管理設(shè)備維修主管

從專業(yè)人員向管理人員

設(shè)備計劃保全推進方法

創(chuàng)新思維訓(xùn)練的轉(zhuǎn)變設(shè)備安裝調(diào)試

設(shè)備有效調(diào)試工具

企業(yè)文化

專員

設(shè)備調(diào)試方法設(shè)備常見故障排除辦法設(shè)備常見故障排除辦法

目標(biāo)管理情緒管理態(tài)度決定一切

設(shè)備潤滑流程

設(shè)備檢修員

設(shè)備電氣原理設(shè)備質(zhì)量控制點詳解五采部崗培需分表采購部各崗位培訓(xùn)需求一覽表采購部崗

專業(yè)知識技能類培訓(xùn)

管理技能培訓(xùn)

通用類技培訓(xùn)

本行業(yè)法律法規(guī)知識采購成本管理知識

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

采購系統(tǒng)設(shè)計與采購管

團隊建設(shè)與管理理采購部經(jīng)理

如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員

企業(yè)文化

物流與供應(yīng)鏈管理工

專業(yè)形象與商務(wù)禮儀

高效物料管理與庫存控

有效授權(quán)

時間管理制

壓力與情緒管理

采購談判技巧

溝通技巧

本行業(yè)法律法規(guī)知識

優(yōu)秀主管的五項技能

人際關(guān)系

采購成本管理知識

中、基層管理人員執(zhí)行

項目管理供應(yīng)商主管

供應(yīng)商開發(fā)、管理與評

力訓(xùn)練估

如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員

采購談判技巧

工采購專員

現(xiàn)代物流師資格認(rèn)證六市部崗培需分表表市場部各崗位培訓(xùn)需求一覽表市場部崗

專業(yè)知識技能類培訓(xùn)

管理技能培訓(xùn)

通用類技培訓(xùn)

1．企業(yè)戰(zhàn)略管理知1．企業(yè)文化建設(shè)與持續(xù)發(fā)展2管理及成本控制知識2．團隊建設(shè)與管理3．高級商務(wù)談判營銷總監(jiān)

3．企業(yè)戰(zhàn)略決策4．渠道規(guī)劃、建設(shè)管理4．卓越領(lǐng)導(dǎo)力5危機公關(guān)與媒體公關(guān)5．有效授權(quán)實務(wù)1．企業(yè)及產(chǎn)品知識2．與廣告有關(guān)的法法規(guī)3．市場企劃管理市場部經(jīng)理4．品牌策劃與品牌理1．項目管理5危機公關(guān)與媒體公關(guān)2．專業(yè)形象與商務(wù)儀實務(wù)3．時間管理1．企業(yè)及產(chǎn)品知識4．壓力與情緒管理2開展有效的市場調(diào)研

1．卓越領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研主管

5．溝通技巧3．市場調(diào)研設(shè)計

2．商務(wù)演講與商務(wù)案技巧6．人際關(guān)系4．市場調(diào)研報告的寫

3．團隊建設(shè)與管理7．創(chuàng)新思維頂級訓(xùn)市場推廣主管公關(guān)主管促銷主管

1．企業(yè)及產(chǎn)品知識2．市場推廣策劃與施3．廣告策劃與投放理1．公關(guān)知識2．公關(guān)活動策劃與施3危機公關(guān)與媒體公關(guān)實務(wù)1．企業(yè)及產(chǎn)品知識2．促銷策劃3．促銷活動管理

4．如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練屬員工5．優(yōu)秀主管五項技6．基層管理人員執(zhí)力訓(xùn)練調(diào)研專員

1．企業(yè)及產(chǎn)品知識2開展有效的市場調(diào)研3調(diào)研數(shù)據(jù)整理與分析

1．企業(yè)文化2．項目管理3．專業(yè)形象與商務(wù)儀

技巧4．如何撰寫市場調(diào)報告1．企業(yè)及產(chǎn)品知識2．與廣告有關(guān)的法法規(guī)廣告專員3．廣告創(chuàng)意4．如何撰寫廣告文七企部崗培需分表企劃部各崗位培訓(xùn)需求一覽表

4．時間管理5．壓力與情緒管理6．態(tài)度決定一切7．溝通技巧8．創(chuàng)新思維頂級訓(xùn)企劃部崗

專業(yè)知識技能類培訓(xùn)

管理技能培訓(xùn)

通用類技培訓(xùn)企劃總監(jiān)

企劃專業(yè)知識企劃戰(zhàn)略與策略規(guī)劃企業(yè)、VI建設(shè)企劃宣傳預(yù)算編制

企業(yè)文化

企劃戰(zhàn)略決策

項目管理

企劃專業(yè)知識

企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)

專業(yè)形象與商務(wù)禮儀

企業(yè)、VI建設(shè)發(fā)展

時間管理

企劃戰(zhàn)術(shù)工具(數(shù)碼

團隊建設(shè)與管理

壓力與情緒管理營銷、廣告企劃、產(chǎn)品

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

溝通技巧企劃部經(jīng)理

企劃、銷售企劃等）的

如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬員

創(chuàng)新思維頂級訓(xùn)練有效應(yīng)用工

企劃案規(guī)劃

有效授權(quán)

企劃案進度管控企劃案范圍管理企劃專業(yè)知識企劃信息搜集與解讀

企業(yè)文化時間管理企劃專員

企劃案構(gòu)思創(chuàng)意撰寫企劃方案、企劃提

壓力與情緒管理態(tài)度決定一切

案簡報的技巧團隊寫作技能商務(wù)策劃師資格認(rèn)證企劃專業(yè)知識企劃信息搜集與分析

系統(tǒng)性思維訓(xùn)練創(chuàng)新思維頂級訓(xùn)練企劃助理

文案創(chuàng)意構(gòu)思團隊協(xié)作技能商務(wù)策劃師資格認(rèn)證八銷部崗培需分表表銷售部各崗位培訓(xùn)需求一覽表銷售部崗

專業(yè)知識技能類培訓(xùn)1人員自我目標(biāo)和計劃管理2．銷售渠道開拓與理3．渠道商的經(jīng)營管

管理技能培訓(xùn)1．卓越領(lǐng)導(dǎo)力2．打造卓越的銷售伍

通用技能培訓(xùn)銷售經(jīng)理4．客戶溝通技巧5．銷售談判技巧6賬款追收策略與技巧7．成本控制管理1產(chǎn)品與服務(wù)知識及所屬行業(yè)專業(yè)知識2．銷售渠道開拓與理

3．企業(yè)文化建設(shè)與持續(xù)發(fā)展4．有效授權(quán)1．打造卓越的銷售伍2．優(yōu)秀主管的五項能3．如何輔導(dǎo)和訓(xùn)練屬員工

1．企業(yè)文化2．專業(yè)形象與商務(wù)儀3．壓力與情緒管理4．溝通技巧5．人際關(guān)系6．時間管理7．態(tài)度決定一切渠道主管

3．渠道商的經(jīng)營管

8．創(chuàng)新思維訓(xùn)練4．基層管理人員執(zhí)力訓(xùn)練4人員自我目標(biāo)和計劃5．計劃與執(zhí)行管理術(shù)管理6．有效授權(quán)銷售代表

5．談判技巧1產(chǎn)品與服務(wù)知識及所

屬行業(yè)專業(yè)知識2．客戶開發(fā)與拜訪3．客戶溝通技巧4．銷售談判技巧5．客戶抱怨處理技6賬款追收策略與技巧7．顧客類型及心理握8人員自我目標(biāo)和計劃管理9．觀察、傾聽和詢技巧九客部崗培需分表表客戶部各崗位培訓(xùn)需求一覽表客戶部崗

專業(yè)知識技能類培訓(xùn)1．大客戶銷售與管2客戶調(diào)查與反饋系統(tǒng)3產(chǎn)品與服務(wù)知識及所

管理技能培訓(xùn)1．卓越領(lǐng)導(dǎo)力2文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展

通用技能培訓(xùn)客戶部經(jīng)理大客戶主管客戶專員

屬行業(yè)專業(yè)知識4與客戶建立長久的業(yè)務(wù)關(guān)系1產(chǎn)品與服務(wù)知識及所屬行業(yè)專業(yè)知識2滿意與客戶服務(wù)技巧3．客戶抱怨處理技4．面對大客戶的銷藝術(shù)5與客戶建立長久的業(yè)務(wù)關(guān)系

3．銷售團隊建設(shè)與理4．輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬工5．有效授權(quán)1．優(yōu)秀主管的五項能2．銷售隊伍建設(shè)與理3．輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬工4管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練5．計劃與執(zhí)行管理術(shù)6．有效授權(quán)

1．企業(yè)文化2．專業(yè)形象與商務(wù)儀3．壓力與情緒管理4．溝通技巧5．人際關(guān)系6．時間管理7．態(tài)度決定一切8．創(chuàng)新思維訓(xùn)練6．客戶開發(fā)與拜訪

7．電話溝通藝術(shù)十財部崗培需分表表

財務(wù)部各位培訓(xùn)需求一覽表財務(wù)部崗財務(wù)總監(jiān)財務(wù)部經(jīng)理

專業(yè)知識技能類培訓(xùn)1．企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與劃2管理與預(yù)算編制技巧3．企業(yè)現(xiàn)金流管理控制4．企業(yè)賒銷與風(fēng)險制5．用財務(wù)管理為企盈利6．財務(wù)重構(gòu)與創(chuàng)新7經(jīng)營核算與盈虧分析1管理與預(yù)算編制技巧2．企業(yè)現(xiàn)金流管理控制3．企業(yè)納稅籌劃實4．企業(yè)賒銷與風(fēng)險制5經(jīng)營核算與盈虧分析6．會計/注冊會計師資格認(rèn)證1．企業(yè)現(xiàn)金流管理控制2．合理避稅技巧3．最新財稅法規(guī)解

管理技能培訓(xùn)1．卓越領(lǐng)導(dǎo)力2文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展3．輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬工4．有效授權(quán)5．團隊建設(shè)與管理

通用技能培訓(xùn)1．企業(yè)文化2．專業(yè)形象與商務(wù)儀3．壓力與情緒管理4．溝通技巧5．人際關(guān)系6．時間管理7．態(tài)度決定一切1．優(yōu)秀主管的五項能4．企業(yè)納稅籌劃實會計主管

2管理人員執(zhí)行力訓(xùn)練5報表分析與分析報告3．計劃與執(zhí)行管理術(shù)編寫4．團隊建設(shè)與管理成本控制主管

6．會計/注冊會計師資格認(rèn)證1業(yè)成本核算設(shè)計控

審計主管應(yīng)收賬款主管成本會計

分析與削減2．企業(yè)現(xiàn)金流管理控制3報表分析與分析報告編寫4．會計/注冊會計師資格認(rèn)證1科目審查與查賬技巧2．最新財稅法規(guī)解3科目審查與查賬技巧4．Excel在會計信系統(tǒng)中的應(yīng)用5．會計/注冊會計師資格認(rèn)證6法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)1管理與賬款回收操作實務(wù)2．問題賬款管理3．Excel在會計信系統(tǒng)中的應(yīng)用4．催款技巧5．會計/注冊會計師資格認(rèn)證1．Excel在會計信系統(tǒng)中的應(yīng)用2報表分析與分析報告編寫3．成本核算4．會計從業(yè)資格培5．會計實務(wù)操作

6法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)1．Excel在會計信系統(tǒng)中的應(yīng)用2．各類票據(jù)的鑒別開具出納員3．出納日常賬務(wù)處4金現(xiàn)金流管理控制5法規(guī)和職業(yè)道德培訓(xùn)十、政各位訓(xùn)求析表行政部各崗位培訓(xùn)需一覽表行政部崗行政部經(jīng)理行政秘書前臺

專業(yè)知識技能類培訓(xùn)1．會議組織與活動理2．行政經(jīng)費管理與制3．企業(yè)危機公關(guān)4管理職業(yè)素質(zhì)技能訓(xùn)練1秘書訓(xùn)練與資格認(rèn)證2．接待與電話溝通巧3管理職業(yè)素質(zhì)技能訓(xùn)練3．英語口語及寫作練1．接待與電話溝通巧2．接待禮儀3．英語口語

管理技能培訓(xùn)1．卓越領(lǐng)導(dǎo)力2文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展3．團隊建設(shè)與管理4．輔導(dǎo)和訓(xùn)練下屬工5．計劃與執(zhí)行管理術(shù)6．有效授權(quán)管理

通用技能培訓(xùn)1．企業(yè)文化2．專業(yè)形象與商務(wù)儀3．時間管理4．壓力與情緒管理5．溝通技巧6．人際關(guān)系7．態(tài)度決定一切

十、力源各位訓(xùn)求析表人力資源部崗位培訓(xùn)需求一覽表人力資源人力資源總監(jiān)人力資源經(jīng)理

專業(yè)知識技能類培訓(xùn)1．人力資源法律法知識2．成本管理知識3關(guān)系管理與糾紛處理方法

管理技能培訓(xùn)

通用技能培訓(xùn)1．企業(yè)文化2．專業(yè)形象與商務(wù)儀1．卓越領(lǐng)導(dǎo)力4．職業(yè)生涯規(guī)劃管方法

3．壓力與情緒管理2文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)5．離職面談技巧

4．溝通技巧展1．有效招聘

5．人際關(guān)系3何輔導(dǎo)導(dǎo)和訓(xùn)練下2．面試技巧

6．時間管理屬員工3．崗位分析

7．態(tài)度決定一切4．團隊建設(shè)與管理招聘主管培訓(xùn)主管

4．招聘渠道選擇5力資源需求預(yù)測管方法6資源管理師資格認(rèn)證1資源培訓(xùn)與發(fā)展管理方法2．培訓(xùn)評估方法3．培訓(xùn)成本控制管

8．項目管理9．創(chuàng)新思維