DHL物流企業(yè)倉儲作業(yè)優(yōu)化畢業(yè)設計2730

摘要作業(yè)流程中進行改進以提高作業(yè)效率？如何來提升倉儲作業(yè)效率同基于充分調查提出倉儲作業(yè)優(yōu)化方案，通過分析得出的詳細數(shù) 為了符合當今客戶更快速的配送要求，物流中心的倉儲作業(yè)。倉儲是現(xiàn)代物流的一個重要組成部分,在物流系統(tǒng)中起著至關重要的作用,是廠商研究和規(guī)劃的重點。高效合理的倉儲可以幫助廠商加快物資流動的速度,降低成本,保障生產(chǎn)的順利進行,并可期和階段,從原始的人工倉儲到現(xiàn)在的智能倉儲通過各種高新技術對倉儲的支持，倉儲的效率得到了大幅度的提高。DHL物流企業(yè)倉儲作業(yè)優(yōu)化方案設計DHL(敦豪航空貨運公司)，是一家創(chuàng)立自美國，目前為德國與美國合資的速遞貨運公司，是目前世界上最大的航空速遞貨運公司之第二章DHL物流企業(yè)倉儲作業(yè)現(xiàn)狀分析DHL領司在中國外貿運以35%~40%的速度增長。管第三章DHL物流企業(yè)倉儲作業(yè)優(yōu)化的必要性耗損和勞動消耗，加速商品的流通和資金的周轉，從而節(jié)省費用支出，降低物流成本，開拓“第三利潤源泉”，提高社會效益和企業(yè)第四章DHL物流企業(yè)倉儲作業(yè)優(yōu)化的途徑務部門的報價，然后接收客戶訂單，業(yè)、裝卸能力、流通加工能力、包裝能力和客戶需求。對于具有銷售功能的倉庫，核付款信息也是重要的內容之一。對于服做客戶服務部。每4.1.2采購作業(yè)：采購作業(yè)環(huán)節(jié)一是將倉庫的存貨控制在一個平，二是尋求訂貨批量、時間和價格的合理關系。不是獨立的商品買賣活動。采購作業(yè)包括統(tǒng)計的經(jīng)濟訂購批量提出采購單。服務于連鎖企業(yè)的物即可根據(jù)采購單上預定入庫日期進行作業(yè)安排，在商品入庫當a的速度完成接貨、驗收和設上，以吸引貨主的青瞇。但庫房利用率不可能始終保持在時，對貨物包裝的投資倉庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤d.集貨區(qū)是指把所要配送的貨物根據(jù)訂單要求集中起來專門存通常是指根據(jù)用戶的要求而進行的一些簡單機械加工、包裝或重組f.發(fā)貨區(qū)是指集貨完成，把貨物裝車以后為等待辦理其他手續(xù)入庫不繁忙的時段(如上午)可進行暫存區(qū)貨物的整理，將出入庫不經(jīng)過粗略分析：設置揀貨區(qū)前的效率是貨物出庫作業(yè)大概需要DHL的物流專家憑借其全球視野、市場洞察力以及成熟專業(yè)的對績效衡量、質量控制、項目管理、環(huán)境管理，以及流程改進的嚴每天都有更好結果的持續(xù)改善計劃。謝參考文獻[1]張二磊.倉儲管理運作效率提高途徑[J].中國市場,2009,(19).[2]林志華.現(xiàn)代企業(yè)倉儲管理新的要求[J].市場周刊(新物流),2009,(03).[3]王勇.5S管理與倉儲管理精細化[J].中國儲運,2009,(02).[4]羅俊.物流公司倉儲管理案例分析[J].現(xiàn)代商貿工業(yè),2009,(11).[5]王敏浩.淺談物流中心倉儲業(yè)的自動化管理[J].全國商情(經(jīng)濟理論研究),2009,[6]姜超峰.倉儲管理與技術應用前景[J].中國儲運,2009,(01).[7]張曉