車間班組安全生產(chǎn)制度4篇

車間班組安全生產(chǎn)制度4篇名目第1篇某車間班組安全生產(chǎn)制度第2篇車間班組安全生產(chǎn)制度第3篇車間班組安全生產(chǎn)日常管理制度第4篇車間班組安全生產(chǎn)管理制度

【第1篇】某車間班組安全生產(chǎn)制度

一、班組安全生產(chǎn)制度

1、仔細(xì)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。

2、常常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等,留意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài),并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生,并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置,確保道路暢通。

4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo),并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的狀況。

5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并準(zhǔn)時(shí)向上級報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員(包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員)進(jìn)行崗位安全教育。

7、如發(fā)生傷亡事故,馬上報(bào)告,組織搶救,并愛護(hù)現(xiàn)場,參加事故調(diào)查、分析緣由,提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

二、兼職安全員職責(zé)

1、幫助班組長仔細(xì)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對工人的安全健康負(fù)責(zé)。

2、幫助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品,消退擔(dān)心全因素。

3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件,作業(yè)場所要整齊清潔,成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

4、對工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo),督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級報(bào)告。

6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急狀況,并向班組長報(bào)告。

7、如發(fā)生傷亡事故,應(yīng)幫助組進(jìn)步行搶救傷員,快速報(bào)告有關(guān)部門,參加事故調(diào)查,分析事故緣由,提出整改看法。

8、督促職工仔細(xì)執(zhí)行《安全承諾》。

9、幫助班組長對消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)

1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程,確保不違章作業(yè),不冒險(xiǎn)蠻干。

2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款,對設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。

四、班組安全檢查制

1、由班組長、安全員組織支配每日一次的全員安全檢查。

2、人人參與班組日常安全檢查,檢查人員必需佩戴檢查標(biāo)志。

3、根據(jù)班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行仔細(xì)檢查,并做好記錄。

4、發(fā)覺隱患,根據(jù)“三定四不推”原則做好整改工作。

五、班組安全學(xué)習(xí)教育制

1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。

2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生學(xué)問,組織工人開展安全學(xué)問競賽活動(dòng)。

3、對新進(jìn)廠人員做好班組三級安全教育。

4、對變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。

5、對工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。

6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育,做到持證上崗。

7、樂觀參與廠部組織的各種宣揚(yáng)、競賽活動(dòng)。

3、自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、正確使用勞防用品,合理飲用保健食品。

5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及支配,并向上級報(bào)告。

6、樂觀參與各種安全生產(chǎn)宣揚(yáng)教育、檢查、評比、競賽、表彰活動(dòng)。

7、有責(zé)任勸阻、訂正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。

【第2篇】車間班組安全生產(chǎn)制度

一、班組安全生產(chǎn)制度

1、仔細(xì)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。

2、常常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等，留意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的狀況。

5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并準(zhǔn)時(shí)向上級報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)行崗位安全教育。

7、如發(fā)生傷亡事故，馬上報(bào)告，組織搶救，并愛護(hù)現(xiàn)場，參加事故調(diào)查、分析緣由，提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

二、兼職安全員職責(zé)

1、幫助班組長仔細(xì)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負(fù)責(zé)。

2、幫助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品，消退擔(dān)心全因素。

3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

4、對工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、有權(quán)同班組長一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向上級報(bào)告。

6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急狀況，并向班組長報(bào)告。

7、如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)幫助組進(jìn)步行搶救傷員，快速報(bào)告有關(guān)部門，參加事故調(diào)查，分析事故緣由，提出整改看法。

8、督促職工仔細(xì)執(zhí)行《安全承諾》。

9、幫助班組長對消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

【第3篇】車間班組安全生產(chǎn)管理制度

1.范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。

2.職責(zé)

2.1本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋

2.2各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實(shí)施本制度。

2.3有關(guān)部門應(yīng)幫助各車間實(shí)施本制度。

3.管理內(nèi)容、要求與方法

3.1崗位責(zé)任制

3.1.1嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)守崗位、細(xì)心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗,不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。

3.1.2努力鉆研,做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。

a.對生產(chǎn)做到“四個(gè)把握”:把握工藝原理與操作,把握工藝掌握,把握設(shè)備使用和維護(hù),把握安全生產(chǎn)技術(shù)。

b.對設(shè)備做到“四懂三會(huì)”:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會(huì)使用。會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排解故障。

3.1.3按時(shí)精確?????地填寫記錄,字跡要清晰、端正,記錄紙要干凈、完整。

3.1.4準(zhǔn)時(shí)消退跑、冒、滴、漏,清除生產(chǎn)中的隱患,搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產(chǎn)。

3.1.5負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。

3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,仔細(xì)執(zhí)行交接班制度。

3.1.7負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,并愛護(hù)好現(xiàn)場。

3.2崗位設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)制度

3.2.1操作人員要仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程,并經(jīng)考試合格后,方能持證上崗,在實(shí)際生產(chǎn)中要做到:

a.對設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行和停車嚴(yán)格做到:啟動(dòng)前細(xì)心檢查、運(yùn)行中定期巡檢、停車后妥當(dāng)處理,嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

b.堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時(shí)、定點(diǎn)按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進(jìn)行認(rèn)真巡檢。

c.仔細(xì)填寫運(yùn)行記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理,準(zhǔn)時(shí)消退“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,做好文明生產(chǎn)。

e.操作人員發(fā)覺設(shè)備不正常,要馬上查找緣由,準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,在緊急狀況下,應(yīng)實(shí)行堅(jiān)決措施或馬上停車,并準(zhǔn)時(shí)通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清緣由,不排解故障,不得盲目開車,已處理和未處理的缺陷,必需記錄在操作記錄上,并向下一班交待清晰。

f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。

g.未經(jīng)主管管理部門同意,不得將配套設(shè)備拆開使用,閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。

3.2.2修理工要明確分工,實(shí)行包機(jī)或包片制,與崗位操作人員親密協(xié)作,對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

a.定時(shí)上崗檢查,并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)覺缺陷準(zhǔn)時(shí)消退,不能馬上消退的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報(bào)由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理看法。

b.記錄好各機(jī)泵的運(yùn)行時(shí)數(shù),幫助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修方案,并按方案保質(zhì)、保量的實(shí)施。

c.在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下,定期對設(shè)備儀表進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)大檢查。

d.檢修、檢查記錄要做到準(zhǔn)時(shí)、完整、精確?????、仔細(xì),并按時(shí)歸檔。

3.3交接班制度

3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長的帶領(lǐng)下,仔細(xì)進(jìn)行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進(jìn)行交接班。

預(yù)檢查內(nèi)容

a.交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清晰。各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與狀況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄,把握工藝、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等狀況。

b.交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細(xì)操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待全部動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的狀況,如真空泵、中頻電源、掌握柜、爐體等的完好狀況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

c.交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、掌握柜的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清晰。(注:設(shè)備運(yùn)行時(shí)需留意相關(guān)安全。)

d.交工具,交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

e.交記錄,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、精確?????、干凈。

3.3.2交接班的內(nèi)容和要求

a.交班者要交清的內(nèi)容:當(dāng)班設(shè)備、儀表運(yùn)行狀況及存在的問題、工藝存在的問題,下班需連續(xù)完成的工作、留意事項(xiàng)等。

b.接班者要把握的內(nèi)容:上級指示精神,上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成狀況,本班生產(chǎn)任務(wù),原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求狀況。

c.交班人員應(yīng)仔細(xì)填寫記錄,按“人、機(jī)、料、法、安、環(huán)”六項(xiàng)內(nèi)容,反映出本班人員出勤狀況,設(shè)備運(yùn)行狀況,物料,操作、安全和環(huán)保等狀況并注明時(shí)間、班次和人員。

d.接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無人接班時(shí)不得離崗。

e.要做到“五不接”:

(1)·操作不正常、緣由未弄清、隱患未消退不接。

(2)·設(shè)備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。

(3)·記錄不齊全、不清晰、不精確?????、不真實(shí)不接。

(4)·工具、消防器材、防護(hù)用具不齊全不接。

(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。

3.3.3崗位交接

a.崗位交接實(shí)行對口交接,交班者向接班者匯報(bào)本崗位工作和留意事項(xiàng)。

b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。

c.接班者簽字后,交班者方可離崗。

d.由于現(xiàn)場接班不到位,交接班不清消失的后果,由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞狀況,交班不清消失的后果,由交班者負(fù)責(zé)。

3.4崗位學(xué)習(xí)制度

3.4.1崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實(shí)際動(dòng)身,以崗位為課堂,以達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容為教材,從難從嚴(yán)大練基本功,對設(shè)備要做到“四懂三會(huì)對生產(chǎn)要做到“四個(gè)把握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。

3.4.2崗位學(xué)習(xí)活動(dòng)要堅(jiān)持班班練、每天練,持之以恒。學(xué)習(xí)中不分凹凸,互幫互學(xué),共同提高。

3.4.3樂觀組織班組人員參與公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高理論技術(shù)水平。

3.4.4在有關(guān)人員的指導(dǎo)下,每月進(jìn)行一次模擬事故演習(xí),以提高處理各種事故的力量。

3.4.5車間應(yīng)根據(jù)每年的培訓(xùn)方案,對職工進(jìn)行培訓(xùn),并由車間審核、存檔。

3.4.6建立職工崗位培訓(xùn)檔案,引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想,實(shí)行崗位技能工資。

3.4.7各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成果、總結(jié),講課人員應(yīng)有教案。

3.5崗位防火責(zé)任制度

3.5.l仔細(xì)貫徹落實(shí)“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項(xiàng)工作的議事日程,做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同方案、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。

3.5.2嚴(yán)格執(zhí)行重點(diǎn)消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟識(shí)本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲(chǔ)運(yùn)等工作的火災(zāi)危急性質(zhì)和等級,嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。

3.5.3加強(qiáng)對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理,使之隨時(shí)處于良好狀態(tài)。

3.5.4嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3.5.5堅(jiān)持防火安全檢查,仔細(xì)討論、整改防火隱患,對重大防火隱患,要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)主管部門,并實(shí)行切實(shí)可行的防范措施。

3.5.6普及消防學(xué)問,各崗位人員應(yīng)嫻熟把握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。

3.5.7各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。

3.5.8車間職工必需做到“五會(huì)”,即會(huì)消退一般火險(xiǎn)隱患,會(huì)防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大、會(huì)報(bào)火警,會(huì)使用消防器材,會(huì)撲滅初級火災(zāi)。

3.5.9發(fā)生火災(zāi)后,崗位人員要在樂觀撲滅的前提下,快速逐級上報(bào)。

3.5.10發(fā)生火警,業(yè)余消防隊(duì)員要堅(jiān)守崗位聽從指揮,緊急而有序地參與滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災(zāi)為止。

3.6巡回檢查制度

3.6.1巡回檢查是定點(diǎn)、定時(shí)、定路線對所屬生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、把握狀況、防患未然,確保長、滿、憂的一項(xiàng)重要管理制度。

3.6.2巡檢者必需加強(qiáng)責(zé)任心,嚴(yán)格交接,保證掛牌完整無損。

3.6.3值班操作人員必需按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)細(xì)致的檢查,不走過場,做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系處理。

3.6.4重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查

3.6.5檢查時(shí)要隨身攜帶相關(guān)檢查工具,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,處理不了準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

3.6.6對檢查時(shí)間和狀況處理結(jié)果要準(zhǔn)時(shí)記錄,發(fā)覺鄰崗有特別狀況,準(zhǔn)時(shí)通報(bào)。

3.6.7現(xiàn)場巡檢時(shí),要邊巡檢邊記錄,記錄務(wù)求準(zhǔn)時(shí)、精確?????不做假記錄,并保持記錄清潔整齊。

3.6.8中控崗位需時(shí)刻監(jiān)視,隨時(shí)調(diào)整掌握指標(biāo),記錄頻率為每小時(shí)一次。

3.7崗位安全生產(chǎn)制度

3.7.1仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨和國家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的打算。

3.7.2把握安全生產(chǎn)基本學(xué)問,正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。

3.7.3仔細(xì)巡回檢查,準(zhǔn)時(shí)填寫崗位記錄,消退擔(dān)心全因素,遇特別狀況要邊處理邊報(bào)告,掌握事態(tài)的進(jìn)展。

3.7.4愛惜和正確使用安全設(shè)施、消防器材及愛護(hù)用品。

3.7.5仔細(xì)開展每周一次的安全活動(dòng),樂觀提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。

3.7.6定期進(jìn)行安全檢查、查找擔(dān)心全因素,樂觀進(jìn)行整改,做到“三落實(shí)”。

3.7.7發(fā)生事故時(shí),要實(shí)行牢靠措施,樂觀搶救和處理,同時(shí)愛護(hù)現(xiàn)場,準(zhǔn)時(shí)向上級照實(shí)匯報(bào),要堅(jiān)持“三不放過”的原則。

3.7.8班上不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的其他事情,嚴(yán)禁打架斗毆。

3.8文明生產(chǎn)制度

3.8.1喜愛本職工作,加強(qiáng)精神文明建設(shè),堅(jiān)持“五講四美”“三喜愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。

3.8.2嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和調(diào)度指令,堅(jiān)守崗位,杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。

3.8.3加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律,嚴(yán)禁違章操作。

3.8.4各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄,及各種臺(tái)帳都要準(zhǔn)時(shí)、精確?????。全面、干凈的按規(guī)定填寫,實(shí)現(xiàn)擺放一條線。

3.8.5實(shí)行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人,界區(qū)內(nèi)無垃圾/無廢物、無積水、無油污。操作室、更衣室做到窗明地凈,各種箱柜、工具干凈、擺放整齊。

3.8.6工作崗位嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、唱歌,嚴(yán)禁酒后上班,為生產(chǎn)制造一個(gè)良好的環(huán)境。

3.8.7禮貌待人,對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大方。

3.9崗位質(zhì)量責(zé)任制

3.9.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則,全面貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨,把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來抓。

3.9.2車間主任全面負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作,并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

3.9.3車間應(yīng)貫徹實(shí)行和完善質(zhì)量保證體系,車間建立質(zhì)量管理小組,并按規(guī)定開展活動(dòng)。

3.9.4嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度,對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品都必需嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理,進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。

3.9.5當(dāng)班班長對當(dāng)班的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任,各崗位必需嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)程、崗位操作法細(xì)心操作,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格掌握產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應(yīng)明確分工,各負(fù)其責(zé),杜絕一切質(zhì)量事故。

3.9.6實(shí)行崗位管理,上崗位對下崗位負(fù)責(zé)。

3.9.7各車間應(yīng)廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng),并對質(zhì)量管理突出的班級、個(gè)人進(jìn)行表彰。

3.9.8操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)當(dāng)班班長,分析緣由,準(zhǔn)時(shí)處理,對由于操作緣由造成的質(zhì)量責(zé)任事故,應(yīng)追究責(zé)任,嚴(yán)厲?處理。

3.9.9建立車間質(zhì)量管理檔案,仔細(xì)填寫各種記錄、報(bào)表,妥當(dāng)保管并按規(guī)定上報(bào)。

3.9.10實(shí)行“質(zhì)量拒絕”制度,凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品,只計(jì)消耗,不計(jì)產(chǎn)量。

【第4篇】車間班組安全生產(chǎn)日常管理制度

一、安全教育培訓(xùn)制度

車間(班組)安全教育培訓(xùn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)下,仔細(xì)制定切合車間(班組)實(shí)際的教育培訓(xùn)方案,由車間主任(班組長)詳細(xì)負(fù)責(zé)仔細(xì)組織抓好落實(shí)。

1、教育對象。新調(diào)入車間(班組)的職工(包括學(xué)徒工、臨時(shí)工、合同工、代培、實(shí)習(xí)生)和變換工種的職工,在經(jīng)廠級安全教育后,必需進(jìn)行車間(班組)教育并對教育狀況進(jìn)行登記。

2、現(xiàn)場教育。車間(班組)教育要結(jié)合本車間(班組)的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危急區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行。重點(diǎn)介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危急因素,交待本車間(班組)簡單消失事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,教育車間(班組)成員自覺遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會(huì)”),不違章作業(yè);愛惜和正確使用機(jī)器設(shè)備和工具;介紹各種安全活動(dòng)以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告知新工人出了事故或發(fā)覺了事故隱患,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告,實(shí)行措施整改。

4、防護(hù)教育。講解如何正確使用愛惜勞動(dòng)愛護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求,發(fā)生事故以后的緊急搶救和自救常識(shí)。

5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)嫻熟、富有閱歷的老工人進(jìn)行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng),說明怎樣操作是危急的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)峻后果。

6、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標(biāo)志、安全色介紹。

7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點(diǎn)和使用方法;投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法;新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。

8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性,

9、其它關(guān)于車間(班組)安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。

注:車間(班組)安全教育時(shí)間要依據(jù)狀況自行確定,經(jīng)考核合格后,方可上崗。

二、交接班制度

1、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo),并向接班人員交待清晰。

2、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程仔細(xì)操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。

3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清晰。

4、交工具。交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

5、交記錄。交接班時(shí),設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄修理記錄等應(yīng)真實(shí)、精確?????、干凈。

6、凡上述交接事項(xiàng)不合格時(shí),接班人有權(quán)拒絕接班,并應(yīng)向上級反映。

7、由車間主任(班組長)或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班日記,其內(nèi)容為:生產(chǎn)任務(wù)完成狀況,質(zhì)量狀況,安全生產(chǎn)狀況,工具、設(shè)備狀況(包括故障及排解狀況);安全隱患及可能造成的后果、留意事項(xiàng)、遺留問題及處理看法,車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。

三、安全檢查制度

車間主任(班組長)、崗位操作人員要依據(jù)工作現(xiàn)場、崗位,編制符合規(guī)定的“安全檢查表”,明確檢查項(xiàng)目、存在問題及處理措施。

1.檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。

2.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動(dòng)裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設(shè)備是否帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運(yùn)輸、發(fā)放和使用狀況,是否嚴(yán)格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度,通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。

4.檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些擔(dān)心全因素。安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操安全活動(dòng)范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危急區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。

5、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險(xiǎn)進(jìn)入危急場所,對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

6、檢查有無違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場所工作時(shí)間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。

7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運(yùn)輸、起重、修理等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清、警報(bào)不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯(cuò)誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。

8、檢查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴和使用狀況。比如:進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。

9、其它需要檢查的內(nèi)容。

四、安全隱患整改制度

車間(班組)針對日常檢查中發(fā)覺的安全隱患及擔(dān)心全因素,在上級領(lǐng)導(dǎo)下建立并落實(shí)車間(班組)事故隱患整改制度。

1、車間主任(班組長)對本車間(班組)安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé),車間副主任(副班組長)、安全員幫助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,車間(班組)成員全力協(xié)作,確保安全隱患按期整改到位。

2、車間(班組)依據(jù)“安全檢查表”中發(fā)覺的潛在危急,不能處理的,填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,根據(jù)安全隱患的嚴(yán)峻程度、解決難易程度逐級上報(bào),在上級領(lǐng)導(dǎo)下樂觀整改。

3、安全隱患整改要堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)有效、先急后緩、先重點(diǎn)后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。

4、對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則,制定切實(shí)可行的防范措施,無措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。

5、安全隱患整改要實(shí)行逐級銷號(hào),對按期整改的安全隱患,班組要逐級進(jìn)行銷號(hào);對未按期整改的安全隱患,要重點(diǎn)監(jiān)控,確保徹底整改。

6、因安全隱患整改治理不準(zhǔn)時(shí)、導(dǎo)致事故發(fā)生,在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任,嚴(yán)厲?處理。

“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容:

車間(班組)依據(jù)“安全檢查表”中發(fā)覺的安全隱患或擔(dān)心全因素,不能處理的,在實(shí)行防范措施的同時(shí),仔細(xì)填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,一式三份或三聯(lián),一份交包修組負(fù)責(zé)人簽字后退回備查,一份支配檢修,一份交車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后退包修組備查。包修組無法處理的,將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),一份車間安全員備案后支配檢修或上報(bào)廠部(車間無法處理的)。“隱患整改追蹤記錄卡”在哪個(gè)環(huán)節(jié)受阻,就由哪個(gè)環(huán)節(jié)擔(dān)當(dāng)其事故責(zé)任。“隱患整改追蹤記錄卡”詳細(xì)內(nèi)容:

1、填報(bào)單位、姓名、年月日;

2、存在的隱患、依據(jù)(哪個(gè)檢查表、第幾項(xiàng));

3、收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字(包修組、車間領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)三欄)、年月日;

4、整改要求;

5、整改負(fù)責(zé)人簽字;年月日;

6、完成狀況(完成時(shí)間、工時(shí)、材料費(fèi);或上報(bào)車間、廠);

7、銷卡(崗位驗(yàn)收或列入安措、技改、大修等項(xiàng)目)。

五、設(shè)備、保養(yǎng)及修理管理制度

由各企業(yè)車間(班組)依據(jù)實(shí)際狀況詳細(xì)制定。

六、危急作業(yè)審批制度

1、凡屬從事危急作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間(班組),經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案,填寫《危急作業(yè)申請單》一式二份,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。

2、特別狀況無法履行審批手續(xù)時(shí),現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全工作,并有詳細(xì)的安全措施,在狀況允許后馬上通知企業(yè)安辦并補(bǔ)辦審批手續(xù)。

3、企業(yè)安辦應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對危急作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,作業(yè)時(shí)應(yīng)派人或布置安全值班人員做重點(diǎn)檢查。

4、車間(班組)應(yīng)仔細(xì)遵守執(zhí)行此制度,未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。

危急作業(yè)范圍界定:

1、高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺(tái)且高于基準(zhǔn)墜落面2m);

2、帶電作業(yè);

3、禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè);

4、爆破或有爆炸危急的作業(yè);

5、有中毒或窒息危急的作業(yè);

6、危急的起重運(yùn)輸作業(yè);

7、其它有較大危急可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。

七、特種作業(yè)人員管理制度

1、從事特種作業(yè)人員必需年滿十八周歲。身體健康,沒有阻礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷,學(xué)校以上文化水平,具有基本操作技能,方能獨(dú)立操作。

2、特種作業(yè)人員必需經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),理論與操作考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。

3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必需根據(jù)規(guī)定時(shí)間進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審合格后,方可上崗作業(yè)。

4、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。常常檢查特種作業(yè)人員的安全操作,嚴(yán)格實(shí)行憑證操作制度,無證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)。

5、對支配無證人員進(jìn)行特種作業(yè)的,發(fā)生事故,依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。

八、安全日活動(dòng)管理制度

車間(班組)每周組織一次安全日活動(dòng),真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的,使車間(班組)安全日活動(dòng)制度化、規(guī)范化。

1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)學(xué)問,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)狀況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。

2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、爭論事故緣由和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。

3、依據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)特別狀況緊急處理力量的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我愛護(hù)力量的訓(xùn)練。

4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全學(xué)問的學(xué)習(xí)和考試。

5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

6、安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄[即車間(班組)安全日活動(dòng)記錄],安全管理部門要定期檢查。

7、車間領(lǐng)導(dǎo)必需參與車間(班組)安全日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參與基層車間(班組)的安全日活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參與一次;分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任每月參與一次,并仔細(xì)做好記錄。

8、充分發(fā)揮車間(班組)兼職安全員的作用,落實(shí)車間(班組)安全員的安全職責(zé),提高活動(dòng)效果。

9、安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。

九、緊急事故處理程序

車間(班組)緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一,其首要任務(wù)是實(shí)行有效措施掌握和遏制事故,防止事故擴(kuò)大到四周的其他設(shè)施,以削減損害。

1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序,車間(班組)抓好落實(shí)。

2、依據(jù)車間(班組)實(shí)際,定期進(jìn)行修訂完善,加強(qiáng)演練。

3、發(fā)生事故后,車間主任(班組長)、安全員應(yīng)馬上將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、緣由、經(jīng)過等狀況向上級進(jìn)行報(bào)告,視事故狀況進(jìn)行救援或組織撤離。

4、撤離時(shí),沿具有清楚標(biāo)志的撤離路線到達(dá)預(yù)先指定的集合點(diǎn)。

5、車間主任(班組長)應(yīng)指定專人記錄全部到達(dá)集合點(diǎn)的工人,并將此信息向上級進(jìn)行報(bào)告并保存。

6、因節(jié)日、生病和當(dāng)時(shí)現(xiàn)場人員的變化,需依據(jù)不在現(xiàn)場人的狀況,隨時(shí)更新上報(bào)所把握的人員名單。

7、緊急狀態(tài)結(jié)束后,掌握受影響地點(diǎn)的恢復(fù)。

十、班前班后會(huì)議制度

1、車間主任(班組長)要對本車間(班組)的狀況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,仔細(xì)聽取上一班班長交接班狀況,留意問清上一班是否有不正常狀況,把握第一手材料,為開會(huì)做預(yù)備。

2、開會(huì)前要仔細(xì)整理預(yù)備會(huì)議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及閱歷進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對存在的問題要仔細(xì)分析,拿出解決問題的詳細(xì)方法,確保本車間(班組)不再發(fā)生類似問題,實(shí)現(xiàn)安全