




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
職責(zé)內(nèi)容主要責(zé)任工作標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目施工員查核標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)指標(biāo)查核要求備注○1主管一個施工段分包隊(duì)伍○2落實(shí)三個保證系統(tǒng):施工用電保證系統(tǒng)、安全防備系統(tǒng)、機(jī)械安全保證系統(tǒng)○3保證小責(zé)任區(qū)整齊、資料堆放齊整、現(xiàn)場文明○4參加每周一次安全文明質(zhì)量綜合檢查,做好檢查記錄,保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改舉措、整頓人和整頓時間,做好資料消項(xiàng)反應(yīng)○1努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,熟習(xí)各樣安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定○2熱愛本員工作,能獨(dú)擋一面,工作踴躍性高,奉公守紀(jì),能吃苦耐勞,敢于管理,擅長管理職責(zé)內(nèi)容工作
○3管轄區(qū)內(nèi)無違章操作,違章指揮,違犯工序操作造成質(zhì)量返工○4地基釬探要有釬探點(diǎn)平面部署圖,并與基礎(chǔ)平面圖一致,釬探記錄要注明天期、錘重、落距、釬徑、釬距,并有打釬人署名○5填寫好其余各樣施工記錄,如砼灌溉施工記錄○6一定編制日施工作業(yè)計(jì)劃,做好施工過程中的勞動力、資料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、申請、安排、進(jìn)場、使用項(xiàng)目施工員查核標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)指標(biāo)查核要求備注○7合理安排流水作業(yè),交錯作業(yè)○8施工難點(diǎn)、要點(diǎn)部位等技術(shù)問題要在當(dāng)日實(shí)時標(biāo)辦理,保證分管工程的月、旬、周工程形象進(jìn)度準(zhǔn)○9一定按施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、工序指導(dǎo)書,技術(shù)洽談改正方案組織施工,并對方案中存在的問題,要實(shí)時向上司反應(yīng),嚴(yán)禁任意變動10○一定按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全,堅(jiān)持“三控制”,不得阻礙安全、質(zhì)量、檢查員的工作,不合格的工序不得移交下道工序11○仔細(xì)落實(shí)行工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工,負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核,做好各項(xiàng)隱檢工程的檢查、查收、記錄,手續(xù)完整,資料齊備到位12○仔細(xì)履行安全技術(shù)舉措及安全操作規(guī)程,針對生產(chǎn)任務(wù)特色,向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時進(jìn)行書面的技術(shù)、工序質(zhì)量安全技術(shù)交底,交底資料署名齊備○13做好所管工程的施工準(zhǔn)備,特別是條件差的施工現(xiàn)場,要創(chuàng)建條件,熟習(xí)施工圖紙等設(shè)計(jì)、技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),參加圖紙會審,詳細(xì)提出問題,做好記錄,獲得甲方或設(shè)計(jì)院的明確解答,保證提早動工到位項(xiàng)目施工員查核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容
詳細(xì)指標(biāo)
查核要求
備注工
○14仔細(xì)履行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對所管轄班組(外作包單位)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對整頓通知、標(biāo)日檢表提出的安全問題實(shí)時整頓。難以整頓的若準(zhǔn)是技術(shù)上的問題找技術(shù)負(fù)責(zé)人解決,其余問題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位○15仔細(xì)詳細(xì)填寫施工日記。對主要工序的施工過程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)16○檢查現(xiàn)場砼、沙漿的攪拌,試塊制作保養(yǎng),試件取樣,計(jì)量,實(shí)時輔助核算員辦理簽證17○常常檢查所轄班組(包含外包單位)作業(yè)環(huán)境及各樣設(shè)備設(shè)備的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時糾正解決○18對要點(diǎn)、特別部位施工,一定保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工,嚴(yán)格履行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)舉措并監(jiān)察履行,做到不違章指揮19○每個月23日將所管轄勞務(wù)隊(duì)本月達(dá)成施工任務(wù)報給生產(chǎn)副經(jīng)理20○每個月25日提出下月資料計(jì)劃,而且分清三鋼、地材、機(jī)械、主材分類按明細(xì)提出21○每個分項(xiàng)工程動工前有施工估算,過程中嚴(yán)格履行限額領(lǐng)料制度項(xiàng)目責(zé)任工程師查核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)查核要求備注主○1主要技術(shù)口、丈量組、試驗(yàn)口、計(jì)量、施工技術(shù)保證要系統(tǒng)、資料管理保證系統(tǒng)。實(shí)行工序程序管理和質(zhì)量、責(zé)安全、技術(shù)降低成本管理目標(biāo)任○2動工前三天施工組織設(shè)計(jì)一定發(fā)給工長及有關(guān)部門,前三天下道工序的工序操作文件一定發(fā)到作業(yè)班組,組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審,為估算、資料、財務(wù)、分包供給會審資料,實(shí)時解決施工現(xiàn)場存在的技術(shù)問題○3擔(dān)當(dāng)責(zé)任以下:重要質(zhì)量事故的責(zé)任,所施工工程拖延工期的責(zé)任,重要安全事故的責(zé)任工○1恪守工作時間,有事告假,不得擅離工作崗位,率領(lǐng)作部門員工團(tuán)聯(lián)合作,踴躍工作標(biāo)○2熱愛本員工作,能獨(dú)擋一面,工作踴躍性高,奉公守準(zhǔn)法,能吃苦耐勞,敢于管理,擅長管理○3努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識,熱愛各樣安全、技術(shù)管理舉措,規(guī)章制度,標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定○4果斷遏止違章指揮和違章作業(yè),勇敢管理,按章做事,實(shí)時反應(yīng)當(dāng)日存在技術(shù)問題并果斷辦理。發(fā)生技術(shù)性問題,自己負(fù)瀆職責(zé)任○5編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案和措施并組織實(shí)行。編制重要安全和技術(shù)舉措,并親密聯(lián)合施工現(xiàn)場辦理技術(shù)問題,常到工地解決問題。做好要點(diǎn)工程和要點(diǎn)部位的技術(shù)交底。組織好試驗(yàn)室取樣,試驗(yàn)實(shí)時、正確,知足各工地生產(chǎn)要求。做好圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)更改,上報技術(shù)報告等的收發(fā),登記清楚,管理有條理項(xiàng)目責(zé)任工程師查核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)查核要求備注工○6負(fù)責(zé)臨建規(guī)劃設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn),達(dá)作來臨建費(fèi)有節(jié)余。實(shí)時采集、推行使用“四新”標(biāo)技術(shù)成就的技術(shù)總結(jié)資料,實(shí)時存檔、入檔準(zhǔn)○7每周在工作例會上剖析上周工作,安排部署下周任務(wù),辦理解決施工技術(shù)問題,做到實(shí)時快速。圖紙及設(shè)計(jì)文件中的問題及施工中要碰到的問題等詳細(xì)列出,獲得設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的解答和簽證○8動工前編制施工組織設(shè)計(jì)一定全面、科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容完好,可以指導(dǎo)施工(包含消防、環(huán)保、節(jié)儉資料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)舉措)○9監(jiān)察采集工程原資料質(zhì)量證明及復(fù)試報告、試驗(yàn)報告、施工記錄、完工圖、影像資想到位10○安排審察、試驗(yàn)、丈量、計(jì)量砼、沙漿配合比等主要工作11○動工前編寫《質(zhì)量計(jì)劃》、《特別作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書》、《項(xiàng)目各崗位資料形成目錄》職責(zé)內(nèi)容主要責(zé)任
項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理查核標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)指標(biāo)查核要求備注○1主管項(xiàng)目生產(chǎn)(工期質(zhì)量、安全、成本)○2施工程序合理、施工進(jìn)度切合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,按施工組織設(shè)計(jì)、工序程序技術(shù)文件組織施工,對作業(yè)班組安全、技術(shù)交底有針對性,不漏項(xiàng)○3擔(dān)當(dāng)下述指標(biāo):施工產(chǎn)值、工程主要形象進(jìn)度、竣交工面積、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)秀率、優(yōu)良工程、工傷事故頻次、無人身傷亡事故○4擔(dān)當(dāng)以下責(zé)任:質(zhì)量、重要事故的責(zé)任,所施工工程遲延工期的責(zé)任,重要安全事故的責(zé)任,施工員因違章操作、違章指揮、違犯工序操作造成質(zhì)量返工及資料浪費(fèi)責(zé)任工○1恪守工作時間,有事告假,不得擅離工作崗位,踴躍作工作標(biāo)○2熱愛本員工作,能獨(dú)擋一面,工作踴躍性高,奉公守準(zhǔn)法,能吃苦耐勞,敢于管理,擅長管理○3負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的生產(chǎn)指揮及施工管理,仔細(xì)貫徹履行上司有關(guān)施工安全生產(chǎn),物質(zhì)供給的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。科學(xué)組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、人員、料具進(jìn)場,均衡安排,工料剖析同步○4主持?jǐn)M訂年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)和建設(shè)單位的進(jìn)度要求,每周檢查一次分包單位的施工進(jìn)度,保證月計(jì)劃的達(dá)成○5參加每周一次文明綜合檢查和不按期施工檢查,做好檢查日記記錄,保證檢查記錄有檢查部位,有檢查人,有整頓舉措,有整頓人和整頓時間,做好資料耗費(fèi)反應(yīng)○6負(fù)責(zé)機(jī)械的大中修管理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理查核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容
詳細(xì)指標(biāo)
查核要求
備注工作標(biāo)
○7參加編制和審察施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、組織有關(guān)部門和分包單位仔細(xì)落實(shí)技術(shù)舉措和技術(shù)方案,保證生產(chǎn)按施工程序進(jìn)行準(zhǔn)
○8組織做好臨建工程的規(guī)劃和現(xiàn)場平面部署,嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)場平面部署標(biāo)準(zhǔn)做好臨建項(xiàng)目○9組織分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底,審察、指導(dǎo)工長做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄并在施工中檢查落實(shí)。對本工程與工程口有關(guān)技術(shù)資料整理實(shí)時、齊備、正確負(fù)責(zé)。實(shí)時做好隱蔽工程的記錄,參加隱蔽工程檢查查收和工程構(gòu)造查收○10負(fù)責(zé)每個月22日將施工任務(wù)書與勞務(wù)隊(duì)共同確認(rèn)后報給項(xiàng)目經(jīng)理,而且對當(dāng)月所發(fā)生零工負(fù)責(zé)11○每個月23日將下月資料計(jì)劃匯總后報給項(xiàng)目經(jīng)理,并對資料的型號、規(guī)格、數(shù)目、進(jìn)場時間的正確性負(fù)責(zé),并實(shí)時與資料員查對已進(jìn)場資料及未進(jìn)場資料,并提早見告資料員堆放地點(diǎn)。對因資料計(jì)劃影響工程進(jìn)度負(fù)主要責(zé)任○12每周對施工地區(qū)內(nèi)各種資料、成品、半成品、廢品要按施工平面部署要求分區(qū)堆放,做到成垛、成堆、成捆、成方,一頭齊。將鋼筋廢料控制在合同要求以內(nèi)13○無論主體或裝飾施工,每日安排專人實(shí)時清理建筑物內(nèi)外的零落碎料和垃圾渣土,樓梯踏步、歇息平臺、露臺等處懸挑構(gòu)造上不得堆放料具和雜物項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理查核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)查核要求備注工14○組織施工人員仔細(xì)看圖,對現(xiàn)場的丈量放線的作正確性負(fù)主要責(zé)任,保證軸線、標(biāo)高的正確無誤。標(biāo)實(shí)時埋設(shè)軸線控制樁、永遠(yuǎn)標(biāo)高觀察點(diǎn)、沉降觀準(zhǔn)丈量15○實(shí)時審察勞務(wù)隊(duì)出具的鋼筋下料表,對下料表正確性負(fù)主要責(zé)任16○組織動工前做出施工估算,并對施工過程中的限額領(lǐng)料狀況進(jìn)行看管,履行各項(xiàng)物質(zhì)耗費(fèi)定額○17一定掌握圖紙、資料、設(shè)備、勞動力的進(jìn)場情況,科學(xué)搭接,組織流水作業(yè),確立機(jī)械型號、規(guī)格和機(jī)械臺班數(shù)目,合理組織機(jī)械進(jìn)場18○參加生產(chǎn)調(diào)動會,做好會議記錄,對分包單位計(jì)劃達(dá)成狀況進(jìn)行查核,作為分包單位比賽的依據(jù)項(xiàng)目資料主管查核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容主要責(zé)任工作標(biāo)準(zhǔn)
詳細(xì)指標(biāo)查核要求備注○1主管物質(zhì)進(jìn)場、入庫、出庫、臺帳成立○2保證資料、機(jī)械按計(jì)劃時間進(jìn)場,貫徹履行限額領(lǐng)料規(guī)定,各樣資料證明齊備○3負(fù)責(zé)采集各樣資料信息,保證價錢進(jìn)貨渠道,資料品種、數(shù)目、規(guī)格合理齊備、正確○4對現(xiàn)場資料使用狀況常常檢查○1恪守工作時間,有事告假,不得擅離工作崗位○2熱愛本員工作,能獨(dú)擋一面,工作踴躍性高,奉公守法,能吃苦耐勞,敢于管理,擅長管理○3努力學(xué)習(xí)掌握資料技術(shù)知識和資料性能,熟習(xí)各樣安全、技術(shù)管理舉措及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定○4檢查新購進(jìn)的機(jī)械及其余資料能否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料,使用前要擬訂安全操作規(guī)程,租借設(shè)備要成立安全管理制度,確立租借設(shè)備完滿,安全靠譜○5機(jī)械設(shè)備安裝一定有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案○6負(fù)責(zé)組織經(jīng)企業(yè)資料科同意的部分資料、工具的供給工作,堅(jiān)持“三比”(比質(zhì)量、比價錢、比運(yùn)距)的原則○7負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材及其余建材的供給和周轉(zhuǎn)工具的租借,成立資料質(zhì)量證明收、發(fā)臺賬。依據(jù)材料成本剖析表,按計(jì)劃核算指標(biāo)限額領(lǐng)料,成立資料進(jìn)出臺帳,踴躍輔助管理積壓物質(zhì)項(xiàng)目資料主管查核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容
詳細(xì)指標(biāo)
查核要求
備注工作
○8資料采買、運(yùn)輸、保存、進(jìn)場有(資料、成品、構(gòu)件、器械)材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告,產(chǎn)品合格證標(biāo)真切、齊備,實(shí)時查收后使用,不可以知足設(shè)計(jì)要準(zhǔn)乞降無質(zhì)量證明的資料、構(gòu)件、器械,一律嚴(yán)禁進(jìn)場○9做好工地現(xiàn)場及辦公室水電購置,并實(shí)時報帳,對水表、電表數(shù)據(jù)要每個月詳細(xì)記錄10○對周轉(zhuǎn)工具推行租借管理,做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)整均衡和自購部分派件的申報采買工作,按月結(jié)清賃證手續(xù)及月報表工作11○如期達(dá)成各樣物質(zhì)統(tǒng)計(jì)報表并推行限額領(lǐng)料制度項(xiàng)目安全員查核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)查核要求備注主○1主管分包單位的安全教育,輔助工長管好三個保證體要系:施工用電保證系統(tǒng),安全防備保證系統(tǒng),機(jī)械安全責(zé)保證系統(tǒng)任○2糾正全部違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài),保證小責(zé)任區(qū)整齊,大現(xiàn)場文明。負(fù)責(zé)施工安全檢查整改管理責(zé)任○3依據(jù)規(guī)定,仔細(xì)做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保存○4按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對違犯安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處分,對安全工作做出成績的提出獎賞建議工○1工作踴躍性高,熱愛安全工作,能獨(dú)擋一面;奉公守作法,能吃苦耐勞,敢于管理,擅長管理,做好本員工作標(biāo)○2恪守工作時間,不遲到,不早走,有事告假,不得擅準(zhǔn)離工作崗位,聽從分派,踴躍工作○3努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識,熟習(xí)各樣安全技術(shù)舉措及規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定○4果斷遏止違章指揮和違章作業(yè),勇敢管理,按章做事,不徇私交,遇險情要果斷辦理,狀況報部門或項(xiàng)目經(jīng)理或其余現(xiàn)場管理人員,隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患,發(fā)生工傷事故自己負(fù)瀆職責(zé)任○5輔助參加項(xiàng)目安全檢查,同時做好記錄,保證項(xiàng)目檢查記錄有檢查人、整頓人、整頓時間,做好資料消項(xiàng)反饋○6每日用“日檢表”反應(yīng)安全問題,一定真切○7“日檢表”查出的隱患一天未整頓,一定發(fā)整頓通知。違章者按規(guī)定罰款,堅(jiān)持用制度管人項(xiàng)目安全員查核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)查核要求備注工○8超出整頓時間未整頓,一定按規(guī)定罰款及簽發(fā)作強(qiáng)令整頓通知標(biāo)○9發(fā)出強(qiáng)令整頓通知后仍不整頓,一定發(fā)歇工通準(zhǔn)知,狀況報上一級領(lǐng)導(dǎo)辦理10○入場教育宣傳安全生產(chǎn)目標(biāo),政策教育面達(dá)100%到位11○狂風(fēng)雨前后井字架、外架、外用電梯、外電線路檢查到位12○根絕安全死角,有作業(yè)工人的生產(chǎn)環(huán)境安全檢查到位13○要點(diǎn)部位追蹤檢查到位14○每周安全活動教育到位○15每日上班第一復(fù)查隱患整頓,發(fā)現(xiàn)什么問題,解決了什么問題,還存在哪些問題,做好記錄16○現(xiàn)場巡視、要點(diǎn)追蹤或輔助項(xiàng)目安全檢查并做好記錄17○采集安全技術(shù)交底或安全活動記錄○18查收安全設(shè)備及機(jī)械安全裝置,施工用電“三寶”“四口”“五臨邊”防備項(xiàng)目質(zhì)量員查核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)查核要求備注主○1主管分包單位質(zhì)量教育,輔助工長管好質(zhì)量保證系統(tǒng)要○2按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)(方案)、質(zhì)量責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、任安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,糾正全部違章指揮、違章作業(yè)的行為○3熟習(xí)國家質(zhì)量政策、法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖,嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān),仔細(xì)按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查,不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工○4參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級審定,對自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級負(fù)責(zé),做到查收前自檢,不合格不請甲方檢驗(yàn),署名○5參加隱蔽工程的核查查收,不合格的不得在隱蔽工程資料上署名。檢驗(yàn)隱蔽工程一定就地檢查,就地記錄,不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)工○1工作踴躍性高,熱愛質(zhì)檢工作,能獨(dú)擋一面,奉公守作法,吃苦耐勞,敢于管理,擅長管理標(biāo)
○2恪守工作時間,有事告假,不得擅離崗位,聽從分派,準(zhǔn)踴躍工作○3努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識,熟習(xí)各樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定○4輔助參加質(zhì)量檢查,同時做好記錄,保證檢查項(xiàng)目記錄有檢查人、整頓人、整頓時間,做好資料消項(xiàng)反應(yīng)○5每日用“日檢表”反應(yīng)工序質(zhì)量問題和工序三檢制存在的問題,一定真切○6入揚(yáng)教育宣傳工序質(zhì)量目標(biāo)、政策到位,教育面達(dá)100%項(xiàng)目質(zhì)量員查核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)查核要求備注工○7下道工序前后一定檢查到位作○8有作業(yè)工人部位檢查到位標(biāo)○9要點(diǎn)部位追蹤檢查到位準(zhǔn)10○查進(jìn)場資料質(zhì)量證明或試驗(yàn)報告○11研究質(zhì)量工作存在的問題和工程質(zhì)量通病,參加質(zhì)量活動剖析會,提出技術(shù)改良舉措職責(zé)內(nèi)容主要責(zé)任
項(xiàng)目估算員查核標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)指標(biāo)查核要求備注○1主管合同草擬(內(nèi)外合同)預(yù)、結(jié)算,勞動力管理以及本項(xiàng)目經(jīng)理部薪資和資本的管理和發(fā)放○2實(shí)時辦理齊備各樣簽證手續(xù),而且負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行合同交底○3熟習(xí)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),能在圖紙會審中提出問題○4每個月按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行成本剖析,審察分包隊(duì)伍施工任務(wù)書,做出下月資本計(jì)劃,對項(xiàng)目成本負(fù)主要責(zé)任○5每個月準(zhǔn)時對企業(yè)、甲方進(jìn)行完工進(jìn)度、產(chǎn)值報量工○1工作踴躍性高,熱愛本員工作,能獨(dú)擋一面,奉公守作法,吃苦耐勞,敢于管理,擅長管理,做好本員工作標(biāo)○2恪守工作時間,不遲到,不早走,有事告假準(zhǔn)○3熟習(xí)施工圖,一定精曉估算定額和有關(guān)文件規(guī)定,參加圖紙會審和技術(shù)交底,認(rèn)識現(xiàn)場實(shí)質(zhì)狀況,準(zhǔn)時達(dá)成施工圖估算○4合理套用定額一定無錯項(xiàng)、漏項(xiàng)。編制增補(bǔ)定額、編制設(shè)計(jì)更改增補(bǔ)估算。達(dá)成年度結(jié)算和完工結(jié)算○5一定為其余有關(guān)部門實(shí)時供給預(yù)結(jié)算資料○6對每個月施工任務(wù)書能正確、如期報回企業(yè),準(zhǔn)時達(dá)成成本報表編報工作。每個月20日前報企業(yè)勞務(wù)報量、統(tǒng)計(jì)報量○7編制成本計(jì)劃,參加降低成本舉措編制和落實(shí)。每個月日前做出當(dāng)月工料成本剖析○8與企業(yè)查對來往賬,上交各項(xiàng)花費(fèi)項(xiàng)目技術(shù)員查核標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)內(nèi)容詳細(xì)指標(biāo)查核要求備注主○1輔助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好技術(shù)工作,內(nèi)勤資料要○2在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范編制施責(zé)工組織設(shè)計(jì)、施工方案。審察分包工程施工方案,編制任施工工序程序言件工○1能獨(dú)擋一面,工作踴躍性高,熱愛技術(shù)工作,奉公守作法,能吃苦耐勞,敢于管理,擅長管理,做好本員工作標(biāo)○2努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識,熟習(xí)各樣技術(shù)舉措、規(guī)章制度、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定○3圖紙會審一定實(shí)時熟習(xí)施工圖紙和設(shè)計(jì)文件,并仔細(xì)審圖查找問題,參加工程圖紙會審要做好記錄,會后及時整理紀(jì)要。對當(dāng)日發(fā)生的技術(shù)審定手續(xù),可以當(dāng)日辦理○4抄錄復(fù)制文件無差錯,筆跡清楚,資料收發(fā)及保存整齊、齊備,分類寄存有登記,收發(fā)借閱手續(xù)齊備○5踴躍采集竣薪資料,按規(guī)定繪制完工圖,一定不漏項(xiàng)○6依據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要,實(shí)時、正確地供給有關(guān)數(shù)字及資想到位○7實(shí)時購置及領(lǐng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖,知足生產(chǎn)規(guī)定的要求,不影響施工生產(chǎn)到位○8負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的采集、整理、裝訂、審察。指導(dǎo)試驗(yàn)工作,實(shí)時、正確供給各種建筑資料、試件的試驗(yàn)資料,努力提升試驗(yàn)、檢測水平
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 系統(tǒng)安全策略與應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃考核試卷
- 節(jié)假日促銷活動渠道創(chuàng)新考核試卷
- 供應(yīng)鏈智能化風(fēng)險評估考核試卷
- 印刷行業(yè)市場細(xì)分策略與消費(fèi)者需求匹配研究考核試卷
- java面試題及答案游覽器輸入網(wǎng)址
- 市場動態(tài)與風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建考核試卷
- 光學(xué)時間分辨技術(shù)在環(huán)境監(jiān)測中的應(yīng)用考核試卷
- 肥皂雕刻面試題及答案
- 2025年稅務(wù)師試題及答案
- 情景營銷考試題及答案
- 道路養(yǎng)管協(xié)議書
- 2025年河北省專技人員公需課《人工智能時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)-預(yù)訓(xùn)練大模型與生成式AI》答案
- 靜脈治療個案匯報
- 煤礦雨季三防防洪事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案
- GB/T 45451.2-2025包裝塑料桶第2部分:公稱容量為208.2 L至220 L的不可拆蓋(閉口)桶
- 正畸器械知識培訓(xùn)課件
- 2025年師德師風(fēng)知識競賽題庫(含參考答案)
- 安裝倉庫燈具協(xié)議書
- 輔導(dǎo)員職業(yè)素養(yǎng)測試試題及答案
- 智慧檢驗(yàn)與大數(shù)據(jù)分析知到課后答案智慧樹章節(jié)測試答案2025年春溫州醫(yī)科大學(xué)
- WEF -2025全球燈塔網(wǎng)絡(luò):全球燈塔網(wǎng)絡(luò) 推動思維轉(zhuǎn)變 數(shù)字轉(zhuǎn)型中的影響和規(guī)模 轉(zhuǎn)變白皮書
評論
0/150
提交評論