天津某體育館施工進(jìn)度施工工期保證措施

施工進(jìn)度施工工期保證措施HYPERLINK\l"_Toc193076088"施工進(jìn)度施工工工期保證措施施1HYPERLINK\l"_Toc193076089"第一節(jié)建立工工期保證體系系2HYPERLINK\l"_Toc193076090"1-1建立三三級(jí)控制的施施工計(jì)劃保證證體系2HYPERLINK\l"_Toc193076091"1-2落實(shí)分分包責(zé)任2HYPERLINK\l"_Toc193076092"1-3建立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任任制2HYPERLINK\l"_Toc193076093"1-4編制三三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃2HYPERLINK\l"_Toc193076094"1-5制定派派生計(jì)劃3HYPERLINK\l"_Toc193076095"第二節(jié)施工進(jìn)進(jìn)度管理保證證措施3HYPERLINK\l"_Toc193076096"第三節(jié)施工進(jìn)進(jìn)度技術(shù)保證證措施4HYPERLINK\l"_Toc193076097"第四節(jié)施工進(jìn)進(jìn)度資源保證證措施6HYPERLINK\l"_Toc193076098"4-1人力資資源保證6HYPERLINK\l"_Toc193076099"4-2物資保保證6HYPERLINK\l"_Toc193076100"4-3機(jī)械保保證7HYPERLINK\l"_Toc193076101"4-4資金保保證7HYPERLINK\l"_Toc193076102"第五節(jié)施工進(jìn)進(jìn)度三階段控控制措施7HYPERLINK\l"_Toc193076103"5-1施工進(jìn)進(jìn)度“事前控制”7HYPERLINK\l"_Toc193076104"5-2施工進(jìn)進(jìn)度“事中控制”8HYPERLINK\l"_Toc193076105"5-3施工進(jìn)進(jìn)度“事后控制”8HYPERLINK\l"_Toc193076106"第六節(jié)應(yīng)急預(yù)預(yù)案8本工程將利用一一流的施工策策劃、高效的的組織、科學(xué)學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動(dòng)動(dòng)態(tài)的控制，用用一流的運(yùn)作作與協(xié)調(diào)、一一流的技術(shù)與與工藝、一流流的設(shè)備與材材料、一流的的承包商與勞勞動(dòng)力素質(zhì)等等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流流的管理，從從而通過(guò)過(guò)程程精品實(shí)現(xiàn)最最終產(chǎn)品的精精品，滿足業(yè)業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)質(zhì)量等各方面面的要求。建立工期保證體體系完善的施工計(jì)劃劃保證體系是是保證工程工工期的綱要，掌掌握施工管理理主動(dòng)權(quán)，全全面而宏觀的的控制整個(gè)施施工生產(chǎn)過(guò)程程，是保證工工程進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵。本項(xiàng)目目的計(jì)劃體系系將以宏觀到到微觀、從節(jié)節(jié)點(diǎn)里程碑到到細(xì)目子項(xiàng)、從從總控計(jì)劃到到月、周、日日計(jì)劃乃至日日計(jì)劃中的某某個(gè)時(shí)間完成成某個(gè)關(guān)鍵性性單項(xiàng)工程的的保障。明確確各責(zé)任主體體的職責(zé)，建建立科學(xué)的三三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，使施工計(jì)計(jì)劃管理全面面深入、層次次清晰，從而而實(shí)現(xiàn)“先期策劃、制制定措施、明明確責(zé)任、控控制實(shí)施、持持續(xù)改進(jìn)”的思路。通過(guò)完善的施工工計(jì)劃保證體體系，采用先先進(jìn)的施工計(jì)計(jì)劃計(jì)算、設(shè)設(shè)計(jì)軟件，制制定出科學(xué)合合理的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并并由此計(jì)劃派派生出技術(shù)保保障計(jì)劃、商商務(wù)保障計(jì)劃劃、物資供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量量檢驗(yàn)與控制制計(jì)劃、安全全防護(hù)計(jì)劃及及后勤保障計(jì)計(jì)劃等一系列列計(jì)劃。建立三級(jí)控制的的施工計(jì)劃保保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)責(zé)任主體的進(jìn)進(jìn)度保證體系系，以項(xiàng)目副副經(jīng)理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、各各部門負(fù)責(zé)人人為基礎(chǔ)的多多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行行體系，使施施工計(jì)劃的每每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每每一個(gè)線路都都做到層層有有計(jì)劃、人人人有目標(biāo)、事事事有人管。落實(shí)分包責(zé)任本工程建設(shè)規(guī)模模較大、勞務(wù)務(wù)施工隊(duì)較多多，只有將控控制點(diǎn)細(xì)化到到各分區(qū)的分分項(xiàng)工程中去去，才能保證證控制點(diǎn)落實(shí)實(shí)的實(shí)效性。因因此，擬通過(guò)過(guò)合同條款將將項(xiàng)目各分部部工程的進(jìn)度度要求落實(shí)到到相關(guān)分包，使使進(jìn)度保證體體系實(shí)現(xiàn)全面面覆蓋，不留留死角。建立項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)責(zé)任制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理、副經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目工程師和和部門負(fù)責(zé)人人的進(jìn)度考核核，簽訂責(zé)任任狀，定期按按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃在施工中我公司司將分級(jí)編制制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)來(lái)控制整個(gè)工工程的施工。一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)工程總工期期控制工程各各階段里程碑碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)各階段分項(xiàng)項(xiàng)工程的工期期目標(biāo)控制分分解成分部目目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制指導(dǎo)每月主主要工序生產(chǎn)產(chǎn)控制月計(jì)劃劃和周計(jì)劃。通通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線線路施工編制制標(biāo)準(zhǔn)工序，建建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利利用項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)對(duì)對(duì)工期進(jìn)行全全方位管理。制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理理是一個(gè)綜合合的系統(tǒng)工程程，涵蓋了技技術(shù)、資源、商商務(wù)、質(zhì)量、安安全等多方面面因素，因此此根據(jù)總控工工期、階段工工期和分項(xiàng)工工程工作量制制定出技術(shù)保保障、商務(wù)合合同、物資采采購(gòu)、設(shè)備定定貨、勞動(dòng)力力資源、機(jī)械械設(shè)備資源等等派生計(jì)劃，是是進(jìn)度管理的的重要組成部部分，按照最最遲完成或最最遲準(zhǔn)備的插插入時(shí)間原則則，制定各類類派生保障計(jì)計(jì)劃，作到各各項(xiàng)工作有備備而來(lái)，有章章可循。施工進(jìn)度管理保保證措施2-1縮短施工工準(zhǔn)備期，盡盡早進(jìn)入工程程施工。若我我公司中標(biāo)，在在收到中標(biāo)通通知書3天內(nèi)，項(xiàng)目目主要管理人人員全部到位位，將全力以以赴組織有關(guān)關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件，安安排施工準(zhǔn)備備和編制實(shí)施施性施工組織織設(shè)計(jì)，及時(shí)時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操操作人員和設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。2-2本著“質(zhì)質(zhì)量第一”的原則，運(yùn)運(yùn)用ISO90000系列管理程程序，統(tǒng)籌安安排生產(chǎn)計(jì)劃劃。用計(jì)算機(jī)機(jī)為手段，按按實(shí)際情況調(diào)調(diào)整施工部署署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)態(tài)管理，提高高插入度水平平，形成合理理的立體交叉叉作業(yè)局面。通通過(guò)合理的施施工組織與正正確的施工方方法來(lái)提高施施工進(jìn)度，均均衡施工。2-3現(xiàn)場(chǎng)具體體做到堅(jiān)持“兩會(huì)制度”、抓住“七個(gè)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)”：堅(jiān)持“兩會(huì)制度”即：公司每每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)會(huì)制度，及時(shí)時(shí)部署和調(diào)整整施工組織方方案；現(xiàn)場(chǎng)每每天碰頭會(huì)，保保證問(wèn)題不過(guò)過(guò)夜，及時(shí)解解決。抓住“七個(gè)關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)內(nèi)部前后配合合總體施工布布置的編定、分分部分項(xiàng)工程程計(jì)劃的編定定、制約進(jìn)度度的主要矛盾盾、工種工序序的合理穿插插配合、麥?zhǔn)帐涨锸掌陂g勞勞動(dòng)力的調(diào)整整、形象部位位的日落實(shí)及及對(duì)分包單位位的控制管理理等環(huán)節(jié)。2-4集中工具具、材料和勞勞動(dòng)力投入施施工，協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)、材材料供應(yīng)、機(jī)機(jī)械、安全、技技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)運(yùn)輸?shù)雀鞑块T門工作，協(xié)調(diào)調(diào)參戰(zhàn)人員施施工計(jì)劃落實(shí)實(shí)，確保工期期按計(jì)劃實(shí)施施。材料采購(gòu)購(gòu)實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)驗(yàn)收方法，確確保一次驗(yàn)收收合格，大宗宗材料采購(gòu)隨隨到隨驗(yàn)，保保證工程所需需材料一次達(dá)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2-5配備數(shù)量量充足、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的技術(shù)術(shù)人員，選派派與本企業(yè)合合作多年的專專業(yè)施工隊(duì)伍伍。2-6根據(jù)以往往類似工程的的施工經(jīng)驗(yàn)，在在現(xiàn)場(chǎng)建立施施工詳圖設(shè)計(jì)計(jì)部，協(xié)調(diào)配配合施工詳圖圖的設(shè)計(jì)，并并且保證圖紙紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確到位，滿滿足施工進(jìn)度度的要求。2-7根據(jù)基礎(chǔ)礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝裝修等不同階階段的現(xiàn)場(chǎng)特特點(diǎn)和需求，設(shè)設(shè)計(jì)不同階段段的現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖，針針對(duì)各階段大大型機(jī)械的布布置、各階段段材料堆場(chǎng)、循循環(huán)道路的改改移等方面進(jìn)進(jìn)行布置。各各階段的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置圖圖和物資采購(gòu)購(gòu)、設(shè)備訂貨貨、資源配備備等輔助計(jì)劃劃相配合，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏宏觀調(diào)控，使使現(xiàn)場(chǎng)平面布布置與施工進(jìn)進(jìn)度合拍，保保證各階段的的施工順利進(jìn)進(jìn)行。2-8在現(xiàn)場(chǎng)建建立工程外部部協(xié)調(diào)部，加加強(qiáng)對(duì)交通部部門、市政部部門、供電供供水部門、市市容環(huán)保部門門以及公安部部門等單位的的協(xié)調(diào)，具體體協(xié)商解決施施工運(yùn)輸、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)地下管線線探查、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨水臨電接接駁增容、施施工噪音排放放、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)建筑搭搭設(shè)及防火審審批、雇傭農(nóng)農(nóng)民工暫住證證辦理等實(shí)質(zhì)質(zhì)性問(wèn)題，創(chuàng)創(chuàng)造良好的工工程施工環(huán)境境，進(jìn)一步保保證施工生產(chǎn)產(chǎn)的正常進(jìn)行行。2-9加強(qiáng)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)等單位的的聯(lián)系，同時(shí)時(shí)積極主動(dòng)與與其他相關(guān)部部門聯(lián)系，及及時(shí)解決施工工中存在的問(wèn)問(wèn)題及突發(fā)事事件，為施工工創(chuàng)造一個(gè)良良好寬松的施施工環(huán)境，確確保施工生產(chǎn)產(chǎn)的順利進(jìn)行行。2-10實(shí)行工工期目標(biāo)責(zé)任任制。根據(jù)工工程項(xiàng)目總體體施工進(jìn)度安安排，編制季季、月、周施施工計(jì)劃，將將工期目標(biāo)橫橫向分解到部部門，縱向分分解到班組個(gè)個(gè)人，逐層簽簽定工期責(zé)任任狀，工期目目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益掛鉤鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲懲制度，同時(shí)時(shí)對(duì)全體施工工人員進(jìn)行計(jì)計(jì)劃交底，激激發(fā)全體人員員的干勁，使使全員自覺(jué)實(shí)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃劃，做到以工工序保日、以以日保周、以以周保月，最最終保證總工工期的實(shí)施。2-11做好各各專業(yè)各工序序的協(xié)調(diào)與接接口工作，縮縮小工序搭接接時(shí)間。2-12搞好后后勤服務(wù)工作作，保證施工工生產(chǎn)的正常常進(jìn)行。2-13加強(qiáng)資資金支持，保保證全部資金金?？顚Ｓ?。施工進(jìn)度技術(shù)保保證措施3-1編制有針針對(duì)性、可操操作性的施工工組織設(shè)計(jì)，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)覆蓋全面，內(nèi)內(nèi)容要詳細(xì)，配配以圖表，圖圖文并茂，作作到生動(dòng)形象象，調(diào)動(dòng)操作作層學(xué)習(xí)施工工方案的積極極性。從管理理層到實(shí)施操操作層對(duì)施工工工藝、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)全面貫貫徹，使工程程施工有條不不紊的按期保保質(zhì)的完成。3-2廣泛采用用新技術(shù)、新新工藝、新材材料，先進(jìn)的的施工工藝、材材料和技術(shù)是是計(jì)劃成功的的保證。結(jié)合合工程特點(diǎn)采采用先進(jìn)的施施工技術(shù)和材材料，從模板板選型到模板板安裝、從鋼鋼筋加工制作作到綁扎、從從混凝土制配配到混凝土澆澆筑工藝等，廣廣泛應(yīng)用先進(jìn)進(jìn)的施工技術(shù)術(shù)，保證工程程質(zhì)量，從而而保證施工進(jìn)進(jìn)度。3-3本工程工工序繁多，在在確保安全、質(zhì)質(zhì)量基礎(chǔ)上，提提高插入度、展展開(kāi)平行作業(yè)業(yè)、同步施工工是保證工期期的關(guān)鍵。3-4提前做好好圖紙會(huì)審工工作，對(duì)圖紙紙中有疑問(wèn)的的地方，及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系解決，避避免耽誤施工工。3-5組織有關(guān)關(guān)人員學(xué)習(xí)招招標(biāo)文件、技技術(shù)規(guī)范與施施工監(jiān)理程序序，準(zhǔn)確掌握握施工要求的的標(biāo)準(zhǔn)與程序序；提前做好好各分項(xiàng)工程程的施工方案案與材料試驗(yàn)驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)報(bào)開(kāi)工，及時(shí)時(shí)提交竣工驗(yàn)驗(yàn)收。3-6加強(qiáng)技術(shù)術(shù)管理和工序序管理，杜絕絕因工作失誤誤造成返工而而影響正常的的施工進(jìn)度。3-7搞好工程程的統(tǒng)籌、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作作，制定階段段目標(biāo)，科學(xué)學(xué)合理安排施施工工序。通通過(guò)分析各施施工工序的時(shí)時(shí)間，采取特特殊措施盡可可能減少影響響進(jìn)度的薄弱弱環(huán)節(jié)，科學(xué)學(xué)合理地縮短短各施工工序序的循環(huán)時(shí)間間來(lái)提高施工工進(jìn)度。同時(shí)時(shí)牢牢抓住關(guān)關(guān)鍵工序的管管理與施工，確確保關(guān)鍵工序序的工期與質(zhì)質(zhì)量。本工程程為一個(gè)龐大大的系統(tǒng)工程程，需要全過(guò)過(guò)程對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、資源配配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，為此此，采用先進(jìn)進(jìn)的項(xiàng)目管理理軟件編制。根根據(jù)施工總進(jìn)進(jìn)度的安排，分分別編制月、周周施工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，建立生生產(chǎn)分析會(huì)議議制度，對(duì)照照檢查，找差差距、找原因因、完善管理理，促進(jìn)施工工。3-8依靠科技技進(jìn)步，縮短短工期。本工工程是一項(xiàng)技技術(shù)含量非常常高的工程，只只有通過(guò)科技技創(chuàng)新、優(yōu)化化施工方案，才才能確保工程程建設(shè)順利進(jìn)進(jìn)行，從而達(dá)達(dá)到控制和縮縮短建設(shè)工期期的目的。3-9采用機(jī)械械化施工，提提高工效，有有效利用當(dāng)今今科技進(jìn)步成成果，采用機(jī)機(jī)械化施工，可可減少現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)量，充分分發(fā)揮工廠化化的積極作用用，減少手工工操作，在保保證工程質(zhì)量量的前提下提提高施工進(jìn)度度。3-10采用均均衡同步施工工。根據(jù)前述述工程施工總總體進(jìn)度計(jì)劃劃和總體施工工部署，本工工程采用均衡衡同步施工方方式組織結(jié)構(gòu)構(gòu)施工。這種種方式是一種種科學(xué)的施工工組織方法，其其思路是使用用各種先進(jìn)的的施工技術(shù)和和施工工藝，壓壓縮施工空間間，提高插入入度，實(shí)現(xiàn)均均衡同步施工工。在實(shí)際施施工中，將本本工程地下室室結(jié)構(gòu)施工階階段分為兩個(gè)個(gè)施工階段，根根據(jù)各施工段段的工程量的的不同，采用用增加資源投投入，加強(qiáng)協(xié)協(xié)調(diào)管理等措措施來(lái)最大限限度滿足均衡衡同步施工的的需要。3-11采用混混凝土泵送工工藝。工程混混凝土全部采采用商品混凝凝土，混凝土土輸送采用泵泵送。解決了了混凝土的水水平及垂直運(yùn)運(yùn)輸，大大提提高了勞動(dòng)生生產(chǎn)率，加快快混凝土的澆澆筑速度。3-12為保證證混凝土施工工中樓地面混混凝土表面成成型質(zhì)量、控控制樓地面標(biāo)標(biāo)高和加快施施工進(jìn)度，選選用先進(jìn)的“混凝土平整整機(jī)”確保質(zhì)量要要求。施工進(jìn)度資源保保證措施人力資源保證在本工程上，委委派承擔(dān)過(guò)類類似工程、具具有大型工程程總承包經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和能力的國(guó)國(guó)家一級(jí)優(yōu)秀秀項(xiàng)目經(jīng)理和和從事項(xiàng)目總總承包管理的的各類專業(yè)人人員組成項(xiàng)目目經(jīng)理部，以以最大程度地地滿足本工程程的施工管理理需要。除具備強(qiáng)大的總總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施和管理進(jìn)進(jìn)行支持、服服務(wù)和控制外外，還具有門門類齊全、實(shí)實(shí)力強(qiáng)大的專專業(yè)化公司所所形成的施工工保障能力，同同時(shí)具備整合合社會(huì)優(yōu)良資資源的經(jīng)驗(yàn)和和能力。我公司具有專門門的、能提供供充足數(shù)量、專專業(yè)保障的勞勞務(wù)基地，能能夠長(zhǎng)期、大大量的提供優(yōu)優(yōu)秀的，具備備良好素質(zhì)的的一線施工作作業(yè)人員，為為工程的順利利進(jìn)行提供人人的保障。根據(jù)總體施工進(jìn)進(jìn)度安排，逐逐季、逐月作作出勞動(dòng)力使使用計(jì)劃，優(yōu)優(yōu)選勞動(dòng)力隊(duì)隊(duì)伍，保證勞勞動(dòng)力充足。物資保證我公司擁有一批批長(zhǎng)期合作，專專業(yè)化高水準(zhǔn)準(zhǔn)，高信譽(yù)的的分供商、分分包商以及地地材的供應(yīng)基基地，多年的的良好合作形形成了能夠共共同保障，共共同抵御風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的供應(yīng)鏈，能能夠?yàn)楣こ痰牡捻樌M(jìn)行，實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期期提供最直接接的保障。我公司擁有一批批長(zhǎng)期在市場(chǎng)場(chǎng)上摸爬滾打打的專業(yè)化采采購(gòu)供應(yīng)管理理人員，形成成了能夠高效效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)應(yīng)體系，能夠夠適應(yīng)市場(chǎng)的的變化和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)控控。開(kāi)工前做出一次次性備料計(jì)劃劃，提前考察察各種材料的的貨源、儲(chǔ)量量、運(yùn)距等，詳詳細(xì)制定出進(jìn)進(jìn)料計(jì)劃，保保證各種物資資的供應(yīng)。根根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃劃編制材料供供應(yīng)計(jì)劃，超超前訂貨加工工，同時(shí)嚴(yán)把把原材質(zhì)量關(guān)關(guān)，防止因不不合格材料而而影響工期。器材員負(fù)責(zé)對(duì)顧顧客提供產(chǎn)品品進(jìn)行控制，確確保是合格分分供方。鑒定定甲供物資及及雙方協(xié)議書書，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資的驗(yàn)證證、貯存和維維護(hù)，做好甲甲供料記錄。甲供材料、設(shè)備備到貨后即同同甲方共同進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收合格后至工工程交工驗(yàn)收收合格期間負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)甲供材材料和設(shè)備進(jìn)進(jìn)行保管和管管理。機(jī)械保證本工程涉及施工工機(jī)械種類多多，必須按照照計(jì)劃配足各各種設(shè)備等，同同時(shí)做好設(shè)備備的使用、保保養(yǎng)、維修工工作，保證各各種設(shè)備的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并并提高其完好好率、利用率率。對(duì)常用易易損的機(jī)械配配件有足夠的的庫(kù)存量。我公司本身?yè)碛杏袕?qiáng)大的施工工機(jī)械設(shè)備資資源，包括門門類齊全、性性能先進(jìn)的各各類施工機(jī)械械設(shè)備、測(cè)量量?jī)x器設(shè)備、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備備，能滿足大大型復(fù)雜工程程的需要。我公司還擁有長(zhǎng)長(zhǎng)期合作的，具具有良好信譽(yù)譽(yù)和機(jī)械資源源的合作單位位，能夠及時(shí)時(shí)彌補(bǔ)本公司司的不足和暫暫時(shí)的短缺設(shè)設(shè)備，以全面面保證工程的的順利開(kāi)展。配置先進(jìn)的施工工機(jī)械，減少少施工現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)量，提高高施工工效，縮縮短工期；采用混凝土平整整機(jī)進(jìn)行樓地地面的施工，確確保樓地面的的施工的平整整度，保證混混凝土的密實(shí)實(shí)等，減少手手工作業(yè)，加加快施工速度度。加大特殊工種如如焊工、起重重工等工種的的培訓(xùn)力度，保保證合格勞動(dòng)動(dòng)力的供應(yīng)。資金保證具備豐富的工程程項(xiàng)目策劃、管管理、組織、協(xié)協(xié)調(diào)、實(shí)施和和控制的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和水平，在在該工程上不不折不扣地實(shí)實(shí)行?？顚Ｓ糜?，多年來(lái)，形形成的項(xiàng)目管管理運(yùn)作模式式廣為業(yè)主和和用戶認(rèn)同。施工進(jìn)度三階段段控制措施施工進(jìn)度“事前前控制”積極做好熟悉現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)、周圍環(huán)環(huán)境及各項(xiàng)施施工準(zhǔn)備工作作，為自己盡盡早投入施工工創(chuàng)造好條件件，把準(zhǔn)備工工作做細(xì)做充充分，確保按按時(shí)開(kāi)工。中標(biāo)后，將充分分發(fā)揮企業(yè)施施工組織管理理的優(yōu)勢(shì)，組組織一支善打打硬仗的管理理班子，以總總承包形式，組組織多支成建建制的作業(yè)隊(duì)隊(duì)。編制詳細(xì)的施工工進(jìn)度計(jì)劃，包包括施工準(zhǔn)備備計(jì)劃，勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，施工設(shè)備備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃等。關(guān)鍵過(guò)程或特殊殊過(guò)程編制相相應(yīng)的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，制制定相應(yīng)的節(jié)節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃劃。編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)實(shí)施細(xì)則，明明確搭接和流流水的節(jié)拍。施工進(jìn)度“事中中控制”嚴(yán)格審核施工((各供貨、配配合等