班組建設工作計劃

第頁班組建設工作計劃班組建設工作安排1

在各組織和級領導的關切支持下，經(jīng)全體班員同心同德，共同努力，20xx年度，創(chuàng)建學習型班組工作取得了可喜成果，班組結合實際，仔細分析、總結閱歷，共同制定了本年度學習型班組創(chuàng)建安排。

一、目的

班組的重點工作是不斷提高員工的學習力，使員工的整體素養(yǎng)有所提高，做好班組建設的基礎性工作，鞏固已有的成果，在今后的工作中再創(chuàng)輝煌業(yè)績。

二、安排內容

1、在20xx年度接著加強學習。內容包括：《崗位操作規(guī)程》、《崗位平安操作規(guī)程》、《崗位危急源辨識》、《崗位作業(yè)指導書》等內容的學習。

2、指定員工自學方向，制定班組培訓安排，逐步樹立員工“終身受教化”的理念，使員工養(yǎng)成一種正確的、成熟的思想方法，給與其精湛、渾厚的實力，使團隊更加融洽，凝合力更強。

3、開展好班組創(chuàng)新活動。立足本職、本崗實際須要，全員發(fā)動，全方位思索，全過程參加，搞好班組管理創(chuàng)新、設備、工藝技術創(chuàng)新挖潛節(jié)能創(chuàng)新及平安創(chuàng)新等活動。

4、開展好崗位練兵活動及技術比武活動，特殊是這很對的新職工和轉崗職工。

5、加強與外界的溝通學習活動，打造學習型班組共享平臺，本著“走出去，引進來”的原則，找尋外單位一些好的班組進行溝通學習，取人之長，補己之短。

三、措施及要求

1、班組嚴格根據(jù)安排的內容組織實施，并通過必需《管理細則》約束。

2、團隊學習、個人學習，記錄精確、仔細，季度綜合評價，不合格者，按班組有關規(guī)定執(zhí)行考核。

3、主動參與廠、車間組織的培訓和平安教化，技能和平安考試，無故不參與者按班組有關規(guī)定執(zhí)行考核。

4、主動參與技術比武、崗位練兵活動，無故不參與者，執(zhí)行班組有關制度。

班組建設工作安排2

班組建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，以帶動其他員工整體素養(yǎng)的提高，從而促進整體更新加快發(fā)展。

在20xx年里我們要深化推動班組建設，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素養(yǎng)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，創(chuàng)建工作新局面。特制定工作安排如下：

八月：

1、整理班組基本狀況，做好班組建設的相關打算工作。

2、整理班組建設的相關資料。

3、擬訂班組文化建設各項制度。

4、建設文化墻并剛好更新。

九月：

1、開展關于班組建設活動的宣揚工作，發(fā)放班組建設的宣揚資料。

2、組織開展QC活動啟動會，擬訂QC活動主題，QC活動的正常開展，QC活動總結復查。

3、更新文化墻。

十月：

1、組織開展班組技術學問溝通活動，共享工作閱歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

2、做好班組平安文化宣揚活動。

3、開展節(jié)約型班組活動從我做起。

4、更新文化墻。

十一月：

1、組織讀書活動，培育員工的自我學習精神。

2、組織社會公益活動，主動清潔衛(wèi)生，還地球一個藍天白云的世界。

3、更新文化墻。

十二月：

1、收集整理班組文化建設活動的資料。

2、完成年度班組優(yōu)秀主動分子的評比。

3、做好本年度班組工作總結。

4、召開班組年終總結會。

5、更新文化墻。

班組建設工作安排3

為了進一步夯實平安基礎，不斷提升班組職工素養(yǎng)，推動我局班組建設管理水平上新臺階，根據(jù)建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標，依據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對我局班組建設的實際，依據(jù)省公司班組建設安排，特制訂湘西電業(yè)局班組建設工作安排（xxxx年3月—xxxx年12月）。

一、班組建設工作的指導思想和總體要求

(一)指導思想

堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領，根據(jù)求真務實、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工

作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)的科學發(fā)展觀，全面落實班組建設管理規(guī)定和考核

實施細則，為強化班組管理，增加企業(yè)活力，確保電網(wǎng)平安、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，創(chuàng)建“一強

三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗

(二)總體要求

求真務實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營特點，符合班組管理工作須要和電網(wǎng)平安穩(wěn)定的班組建設管理方法和考核標準。務實，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實際動身，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素養(yǎng)，實現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標準化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設的領導，減輕班組的負擔，改進班組管理的方法，落實班組管理的責任，完善公司系統(tǒng)班組建設管理體系，實現(xiàn)平安、服務、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發(fā)展的

快車道。

二、班組建設的工作目標和工作步驟

(一)工作目標

根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內，我局班組建設工作的目標是：組織動員廣闊職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎見成效，二年邁大步上臺階，達到班組平安基礎堅固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標準、營銷服務優(yōu)質、工作業(yè)績優(yōu)秀，徹底變更班組管理薄弱、平安生產(chǎn)基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風

自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面實現(xiàn)我局平安生產(chǎn)目標，圓滿完成各項經(jīng)濟技術指標。

(二)工作步驟

第一步：組織領導

首先必需充分相識班組建設的重要意義和作用，做到思想相識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業(yè)一把手任組長的班組建設領導小組。三月份召開一次班組建設領導小組及基層單位相關負責人參與的班組建設工作啟動暨動員大會，專題探討班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位，考核到位。廠各部室要

依據(jù)各自的業(yè)務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參與一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和平安生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。

其次步：學習宣揚

組織廣闊職工仔細學習上級班組建設方面的有關文件，深刻領悟其精神實質和工作要求，充分相識加強班組建設，夯實企業(yè)基礎管理，搞好各項工作對于創(chuàng)建先進卷煙工廠的重要意義。比照廠班組考核評分標準，找出差距、明確任務、制定措施，持續(xù)改進。在此基礎上，各單位要充分利用各種宣揚媒體，特殊是我廠的局域網(wǎng)、宣揚欄，大力宣揚班組建設的先進典型和優(yōu)秀班組長的先進事跡。

第三步：整頓規(guī)范

開展班組管理整頓規(guī)范。各單位要比照廠班組建設考核標準，仔細梳理本單位班組建設存在的問題，凡是與廠要求不相符的，要進行自我整改，限期完成。班組清理整頓的主要內容：一是整頓人員思想；二是整頓班組工作作風；三是整頓勞動紀律；四是整頓作業(yè)現(xiàn)場習慣性違章違紀行為；五是規(guī)范班組活動。班組建設完善制度、規(guī)范運作。

1、班組設立班委會。班委會依據(jù)《班組建設管理體系》設立“兩長三員”。

2、規(guī)范班組管理記錄。班組管理記錄以班組管理手冊為標準，平安生產(chǎn)方面活動記錄：記錄與平安生產(chǎn)有關的班組活動。班務活動記錄：記錄包括政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務會等活動。

3、班組專業(yè)技術資料、圖紙、臺帳，必需滿意平安生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)的工作須要。

4、班務會每周一次，政治學習每月1次，民主生活會每季1次。第四步：教化培訓加強對班組長的教化培訓，是搞好班組建設的重要措施。今、明兩年主要做好以下工作：

（1）在一季度組織一次班組長培訓。人力資源部負責

（2）人力資源部要重點組織一批職工進行崗位技術培訓，提高班組職工崗位技能，達到

標準化作業(yè)，規(guī)范化操作。

（3）各基層單位、班組要結合本單位、本班組的實際狀況，開展多種形式的崗位培訓。

三、班組建設工作安排和工作支配

(一)工作安排

1、廠工會剛好將《洛陽卷煙廠班組建設考核標準》，下發(fā)到基層班組。

2、推行規(guī)范化值班，準軍事化管理工作。主要內容：一是班前班后會全班人員列隊，班前會由班組長支配工作任務，交待平安措施和危急點預防預控，留意事項并聽取班員看法，然后再按崗位職責分頭工作；班后會主要是總結一天的工作及留意事項。二是建立限時報告制度，在值班或現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)覺事故苗頭或隱患，剛好向班組長或上級主管報告。三是在事故狀況下檢修人員要能隨喊隨到。

3、搞好勞動競賽。一是迎接省公司220kv系統(tǒng)變電運行競賽，二是接著開展千次操作無差錯等勞動競賽，三是打算開展一次變電檢修技術和用電營銷競賽。

4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人員素養(yǎng)，增加職工責任心，提高勞動效率，削減差錯，避開事故。

5、接著開展平安生產(chǎn)“五個一”活動。各分工會要仔細協(xié)作全國平安生產(chǎn)月和安康杯活動,接著深化開展“五個一”活動，即：學習一遍電力生產(chǎn)的平安法規(guī)，提一條加強平安管理的建議，做一件有利于平安生產(chǎn)的實事，查找一起自己身邊的習慣性違章的隱患，當好一次平安監(jiān)察員。動員廣闊職工主動參加平安生產(chǎn)管理，不斷提高職工的平安意識和自我愛護實力。

6、召開一次班組建設動員大會，提高基層班組對加強班組建設工作的相識，調動其工作主動性。室進行檢查，嚴格考核，評比模范班組，進行表彰嘉獎，并向省公司舉薦。

(二)工作支配

a、20xx年工作支配

1、一季度

(1)將廠關于班組建設的工作安排、管理制度、考核細則剛好下發(fā)到班組。（由廠工會負

責三月底前完成）

(2)組織廣闊職工仔細學習有關加強班組建設工作的文件，提高加強班組建設，強化班組

管理的相識，做好宣揚發(fā)動工作(由各分工會負責實施)。

(3)召開班組建設工作動員會，傳達班組建設工作的有關精神，支配部署班組建設工作任

務，明確職責。（由廠工會牽頭負責組織，三月下旬召開）

2、二季度

(1)加強對班組建設的組織領導，建立各基層班組建設領導小組，明確責任，分工負責，抓好落實。（各分工會負責）

(2)各基層單位召開一次班組建設工作動員大會（各分工會負責）。

(3)舉辦一期班組建設培訓班，落實新標準（由人力資源部、廠工會負責組織）。

(4)各單位依據(jù)廠班組建設考評細則制定本單位班組建設工作方案和考核方法。(由各基層單位負責組織實施)。

(5)各基層單位根據(jù)廠下發(fā)的《班組建設管理體系》文件主動推行班組規(guī)范化管理，根據(jù)

體系內容要求定期進行檢查、考核、驗收、評比。（各分工會負責組織實施）

(6)季末廠班組建設辦公室對各基層單位班組建設工作進行檢查考核。（由廠工會牽頭組

織班組建設辦公室成員實施）

3、三季度

(1)開展技術比武、勞動競賽活動。（廠工會負責組織，有關部室和車間協(xié)作）

(2)班組建設工作領導小組辦公室組織人員下基層調研，了解班組建設新標準的落實情況及班組制度、臺帳執(zhí)行狀況，聽取班組長對班組建設的看法和建議，幫助解決相關問題。

4、四季度

(1)開展班組技術創(chuàng)新，提合理化建議活動(由廠工會牽頭、設備、企管部等有關部室及各車間協(xié)作)。

(2)比照班組建設標準，組織進行考核檢查(廠工會負責組織、相關部室協(xié)作)。

(3)抓好班組建設年終總結和模范班組評比表彰嘉獎的打算工作(由廠工會負責組織、各職能部室協(xié)作)。

(4)對20xx年基層組織建設工作進行總結、評價，制定出下一年度實施方案。（廠班組建設領導小組負責）

b、20xx年工作支配

1、一季度

(1)將省公司修訂后的班組建設考核標準印發(fā)、落實到班組(局工會負責)。

(2)全面推廣量化考核和準軍事化管理（相關單位負責）。

(3)推廣省公司《班組建設管理信息系統(tǒng)》(由局工會負責)。

2、二季度

(1)接著舉辦班組建設培訓班(由人力資負責，局工會協(xié)作)。

(2)召開班組建設現(xiàn)場閱歷溝通會(由局工會負責實施)。

(3)迎接省公司220kv輸電線路勞動競賽(線管所負責，局工會、生產(chǎn)部、安監(jiān)部協(xié)作)。

3、三季度

(1)組織舉辦一次職工平安學問競賽(由局工會負責，安監(jiān)部協(xié)作)。

(2)組織職工代表深化班組進行平安生產(chǎn)督查和班組建設檢查等調研活動(由局工會負責)。

4、四季度

(1)對20xx年班組建設進行對標檢查和考核(由局工會負責，相關部室協(xié)作)。

(2)對班組建設兩年的工作安排完成狀況進行全面總結和分析，提出新一輪班組建設工作安排(由局工會負責)。

班組建設工作安排4

為切實提高集團公司平安生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平，仔細抓好基礎工作，各單位要把班組建設作為集團基礎工作中的一項長期而艱難的任務常抓不懈,抓出成效。為此，集團公司要求各有關單位在20xx年開展班組建設工作的基礎上，理清思路、解放思想、仔細落實，力爭在新的一年里將班組建設工作抓出特色、抓出成效。

詳細要求如下

一、強化班組建設的管理

(一)班組建設與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領導指揮下，根據(jù)科學規(guī)律而開展的一系列有利于提高員工素養(yǎng)和管理水平的活動。班組建設的內容主要是文化建設、組織建設、制度建設和業(yè)務建設。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，最終要實現(xiàn)的是文化管理。班組應當有持之以恒的學習制度。除了學科學、學文化、學技術、學管理外。要堅持學習黨的基本路途和基本方針，加強思想道德建設，與本質平安體系接軌搞好班組文化建設。同時以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，培育“四有員工”，強化班組基礎管理。

(二)班組的組織建設主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學合理的制度。肯定要選拔思想好、平安責任感強、技術精、懂業(yè)務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人擔當班組長。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟責任、平安生產(chǎn)、平安技術培訓、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理睬和民主生活會，是班組傾聽員工呼聲，探討確定班組重大問題，實行公開、公正的考核和公允的獎金安排。三是重視對后備班組長的培育，建立后備人才庫，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。要求每個單位選拔2-5名素養(yǎng)好、業(yè)務精、作風正的人員作為后備班組長人選，嚴格班組長選舉程序。

二、完善班組的制度建設

建立健全班組的各項規(guī)章制度的過程，是班組在生產(chǎn)技術經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準則。班組要結合自身的特點制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對本班組的各項工作進行深化、細致、有針對性的探討之后，通過集體的才智制訂成冊，所訂出的制度應切實可行、特別細化、具有可操作性，并在執(zhí)行的過程中不斷完善。

班組規(guī)章制度，主要包括平安管理制度、各工種平安生產(chǎn)責任制、各工種平安崗位責任制、各項考核和民主管理制度、各部門專項管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項管理制度。其中平安管理制度主要有班前會、平安教化培訓、平安活動日、以及班組平安生產(chǎn)檢查及平安措施方面的制度(含隱患排查，自檢、互檢，自保、互保制度)以及平安、質量、設備、工具、勞動管理等一系列制度，班組經(jīng)濟責任制考核制度含平安生產(chǎn)全過程的考核、經(jīng)濟責任制考核，班組評優(yōu)、員工評優(yōu)、班組長評優(yōu)等考核方法，有助于實現(xiàn)班組的科學和精細化管理，消退班組工作中的混亂管理和不必要的消耗，保證班組生產(chǎn)工作的順當進行。其中本單位組織結構圖、班組長崗位平安生產(chǎn)責任制和權利、義務上墻上牌管理，其它打印成冊。

三、很抓班組的業(yè)務建設

在平安生產(chǎn)活動中通過不斷學習駕馭各項專業(yè)技術，增加班組長安排、組織、指揮、協(xié)調和限制的實力，使各項業(yè)務管理的要求在班組得到落實。其次要抓好現(xiàn)場管理。班組長圍繞班組平安管理、生產(chǎn)管理、技術管理、質量管理、設備、工具管理、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場管理內容完善班組現(xiàn)場管理制度。班組當中最主要的是人員管理，實現(xiàn)人員的精細化管理就要對班組人員做到以人為本，全面了解、合理調配，以理服人，樹立班組管理理念，增加班組凝合力。

四、制定班組建設活動支配

全年生產(chǎn)區(qū)隊以創(chuàng)建本質平安型班組為目標、生活公司、賓館創(chuàng)建文明窗口型班組、汽車隊創(chuàng)建平安服務型班組、

菱鎂制品廠、煤碳管理科創(chuàng)建質量效益型班組為目標開展班組建設創(chuàng)建活動。

第一階段1-3月份，重點工作是加強班組制度建設，完善各項管理制度、養(yǎng)成照章管理的習慣，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理。避開管理上的隨意性、獎罰上的暗箱操作和心情化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一階段是地面班組建設體系的創(chuàng)建階段。參照《磁窯堡煤礦班組建設管理方法》創(chuàng)建體系。

其次階段4-6月份，班組長素養(yǎng)提升階段。開展班組長強化學習階段，以提高班組長管理水平為目標，定學習資料和學習任務，為班組逐步實行精細化管理打好基礎。

第三階段7—11月份，班組建設競賽階段。開展班組建設創(chuàng)建競賽活動，競賽要求另行制定。

為加強班組建設的管理和指導，現(xiàn)將班組建設管理規(guī)范和考核方法下發(fā)給各單位，遵照執(zhí)行。

班組建設工作安排5

為了進一步規(guī)范陳召一礦班組建設工作，陳召一礦安監(jiān)部制定了20xx年班組建設工作安排，強化了班組長的工作責任，加大了考核周期和獎罰力度。20xx年主要是要做好以下幾方面的工作：

(一)加強制度的制定、學習與宣揚。各單位要結合本單位工作實際，盡快理清班組建設的工作思路，制定切實可行的實施細則和達標規(guī)劃，堅決將此項工作納入各級黨政工團工作的議事日程，高標準、嚴要求地從頭抓好各項工作。

(二)強化班組建設的組織領導。班組建設是各班組日常工作的主要考核項目，它即作為綜合管理體系考核又于機電等各項考核殊途同歸，應作為班組日常工作的核心來抓。廠部將對班組管理進行宏觀把關，各班組各司其職，自行操控，明確分工，落實責任，其心協(xié)力，共同抓好日常各項工作。

(三)抓好班組的思想建設。各班組長要將班組建設作為思想政治工作的重要任務來抓，不斷分析和解決班組員工的思想問題，駕馭班組員工的思想動態(tài)，深刻洞察影響班組建設的主、客觀因素，用正確理論和先進理念統(tǒng)一班組的思想，實行敏捷多樣的方式引導員工提高對抓好班組建設的重要性和必要性相識，為班組建設創(chuàng)建有利條件，激發(fā)和愛護職工參加班組建設的主動性，為提升班組建設水平奠定堅實的思想基礎。

(四)建立健全并嚴格執(zhí)行班組平安生產(chǎn)管理制度。班組應依照有關規(guī)定，建立健全以下平安管理制度：

1、平安生產(chǎn)責任制度;

2、平安目標管理制度;

3、風險評估管理制度;

4、班前會制度;

5、現(xiàn)場交接班制度;

6、現(xiàn)場帶班制度;

7、平安質量標準化檢查驗收制度;

8、平安隱患排查與整改制度;

9、平安結構工資考核與安排制度;

10、班組平安活動制度;

11、平安舉報制度;

12、班組認為須要制定的其它制度。

(五)堅持開展培訓教化工作。各班組要將提高員工素養(yǎng)作為班組建設的基礎工作和長期任務來抓。必需強化教化培訓，教培工作要根據(jù)“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，制定包括勞務工在內的全員平安教化培訓安排，明確培訓人員、內容和目標。堅持從實際、好用、實效方面進行操作。讓大家學得懂、記得住等原則動身，實行集中培訓、現(xiàn)場實訓、實際操作演示等形式方法，組織培訓，突出應知應會、崗位規(guī)范操作、平安技能、業(yè)務水平、平安綜合素養(yǎng)和動手解決問題等實力的提高，并加強培訓效果的檢查評估，提高培訓的針對性和實效性，為班組建設供應素養(yǎng)保障。

(六)組織好班前會，努力提高會議質量。各班組長在開班前會前，應提前到場，與廠部領導碰頭，先行支配好當日工作要點，捋清思路，布置好當班平安和生產(chǎn)任務及各崗位協(xié)調留意等事項。有安排地支配1-2名員工進行本崗位的風險辨識。組織開展案例教化、每日一題、每周一評、每月一考核等形式多樣的活動，做好辨識和會議記錄，落實當班人員會后簽名制度。

(七)抓好標準化和上標準崗工作。主動推動平安質量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，做到上標準崗、干標準活。貫徹現(xiàn)場

“五達標”要求，即“現(xiàn)場制度落實達標、環(huán)境平安達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標”，保證按程序操作和上標準崗。嚴格過程管理和每班質量驗收，嚴把質量關，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。每月底，各班組可依據(jù)自己崗位所屬性質，向廠部申報“精品工程”、“亮點工程”，如：今日檢修304刮板，用時多少，怎樣作業(yè)，人員分工等進行具體記錄，自行評定為廠部同類作業(yè)之典范，即可申報“精品工程”，此項對機電管理系統(tǒng)工單制作亦有肯定幫助。另如此項工作實為廠部未曾做過，或同類工作之楷模，可申報“亮點工程”。如獲廠部認可的，均可獲得嘉獎，申報“亮點工程”勝利的班組，可于當月班組考核評分中獲得+10分的嘉獎，申報“精品工程”勝利的班組，可在月底考核中獲得+2分的嘉獎。

(八)抓好班組成本核算工作。廠部要依據(jù)中心要求剛好制定全年度的工作安排。安排好人員職責。依照中心今年下達的生產(chǎn)任務規(guī)定，噸煤陰離子消耗為2克/噸，噸煤陽離子消耗為7克/噸，噸煤介耗按生產(chǎn)狀況而定，過斷層及灰份較高的時候為0.6kg/噸，正常生產(chǎn)介耗為0.4kg/噸，噸煤電耗0.49元/噸。加藥系統(tǒng)設備的完好狀況、相關要求部件的完好狀況如：水系統(tǒng)、暖氣上的“跑、冒、滴、漏”，點檢牌、各愛護的完好等也列入考核，詳細考核項目依考核表打分。對廠部另行要求的各項需愛護項目的考核，如接地線、牌匾、五小電氣牌、按鈕等設備的考核依照相關考核明細打分。另外，在此項考核中對有意縮減材料、介質等消耗，不剛好加藥的，造成水系統(tǒng)整體影響的，按班組總體得分的15%扣除當月考核分數(shù)。詳細考核項目將在相關考核表中體現(xiàn)。

(九)努力創(chuàng)建學習型班組，全面提高班組隊伍整體素養(yǎng)。建立和完善以提高班組員工文化水平、平安學問、操作實力、專業(yè)技術為基礎的學習支撐體系，根據(jù)“學習制度健全、學習氛圍深厚、人才競相涌現(xiàn)、班組創(chuàng)新實力不斷增加”的要求，組織好班組內部的學習培訓。主動開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做學問型職工”等活動，努力打造素養(yǎng)強、技能精、作風過硬的品牌職工隊伍。建立班組學習小組，開展讀書沙龍、演講競賽、學習研討、崗位學問互幫互學、技能競賽等活動，激勵職工“精一門、會兩門、懂三門”，爭做一專多能、學問型、技能型、專家型的復合型人才。

(十)建立健全創(chuàng)新激勵機制。激勵班組成員圍繞平安生產(chǎn)，廣泛開展小獨創(chuàng)、小革新、小改造、小建議、小設計和技能大賽等群眾性創(chuàng)新實踐活動，并進行評估、嘉獎，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先創(chuàng)優(yōu)的深厚氛圍，培育創(chuàng)新型班組。在這一項上，廠部各班組可依據(jù)班組活動經(jīng)費自行支配嘉獎，但應做到公正、公開。

(十一)加強班組平安文化建設，努力創(chuàng)建和諧型班組。主動開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性平安文化活動。如“面對全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說法”、“‘三無’班組”(平安無事故、職工無‘三違’、工程無‘劣質’)和“四有職工”(有學問、有技能、有品德、有責任心)等競賽活動，強化員工的平安責隨意識。推動親情化管理，不斷培育班組員工的團隊協(xié)作精神，激勵主動爭當“平安標兵”、“技術能手”、“崗位明星”等，廠部也會主動組織“十佳班組長”評比等活動，大家共同努力使平安理念和要求，得到大家的認同，并逐步轉化為自覺遵守。黨群部門要在平安文化建設、營造平安文化氛圍、滲透平安理念上發(fā)揮引導、策劃和保障作用。

(十二)建立健全班組考核機制。依據(jù)廠部指定的班組考核方法，考核分為綜合考核和明星班組的驗收兩部分，并分別建立了對應激勵政策。各班組要依據(jù)相關文件精神，制訂適合本班組的考核細則，剛好兌現(xiàn)獎罰。特殊杰出的成果可申報廠部、乃至中心、公司賜予嘉獎。

總體來說，希望大家能夠共同努力，真正參加到這項工作中來，在中心能夠先行、先獲利，能夠成為中心范圍乃至公司范圍的表率。為自己爭光，為廠部爭光，為集團爭光。

班組建設工作安排6

實現(xiàn)加強公司基礎管理工作力度，提高基層管理水平，建設高素養(yǎng)的員工隊伍的目的，結合公司實際工作狀況，制定班組年度工作安排，詳細支配如下：

第一階段——建設班組

開展時間：20xx年6月—7月

工作重點：各部門、各管理處結合實際工作狀況成立班組。

其次階段——完善班組管理制度、梳理崗位危急源點

開展時間：20xx年7月—8月下旬

工作重點：

1。以班組為基礎，組織開展各崗位全方面、高覆蓋率101%的危急源點排查工作，建立危急源點工作臺賬，并針對各項危急源點制定解決方案。

2。以管理處為基礎，組織個班組編制、修訂班組標準化管理手冊，匯總梳理后形成工作臺賬。

3。初步完成班組建設內外部宣揚工作。

第三階段——培訓

開展時間：20xx年8月下旬—9月下旬

工作重點：以班組為單位，制定班組年度培訓安排，建立班組常態(tài)培訓機制，并將培訓資料及安排匯總梳理形成臺賬。

第四階段——樹典型，學先進

開展時間：20xx年9月下旬—11月下旬

工作重點：總結提煉典型人物、事例，匯總梳理建立蘇星先進典型人物資料庫。

第五階段——考核

開展時間：20xx年12月—20xx年1月

工作重點：開展蘇星標準化班組考評工作。

班組建設工作安排7

城市公共交通是指在城市轄域范圍內為城市市民供應公共客運服務的交通運輸行業(yè)，它既具有交通運輸行業(yè)的一般特征，又具有不同于一般交通運輸行業(yè)的特點。它包括公共汽車、電車，出租車，輪渡，地鐵，輕軌，纜車等。我市城市公共交通以公共汽車為主體。

城市公共交通是城市化，社會化進步的產(chǎn)物。隨著城市骨架的拓展、經(jīng)濟的發(fā)展，人口的增加，人們對城市公共交通的需求越來越高，城市公共交通的重要性越來越突出。由于公共交通是城市社會生產(chǎn)的“第一道工序”，又具有“點多、面廣、流淌、分散”等運營特點，因而每一個駕駛員就是一個獨立的作業(yè)單元，他們工作的好壞干脆影響到市民出行，影響到人們學習、工作和生活的正常秩序，影響著企業(yè)和城市形象。由此可見，加強班組建設之自我管理顯得尤為重要。

一、選好兵頭將尾是加強路隊班組建設的基礎

聞名管理大師彼得杜拉克曾說過，“管理的第一要素是人”，在人、財、物等生產(chǎn)要素中，人是最重要的。班組長作為連接中層管理者與職工的橋梁，不但要管物、管事更要管人，因而，舉薦選拔優(yōu)秀職工擔當“頭”是搞好班組建設的重要基礎。

200年月，我公司就加強班組建設下發(fā)了“關于做好路隊長、班組長選拔舉薦、考核任用、教化培訓工作的通知”。在規(guī)范劃分路隊班組的基礎上，從嚴格標準，按條件舉薦；嚴格程序，按步驟實施；嚴格教化，按要求培訓；嚴格考核，按權限管理四個方面，通過竟職演說、現(xiàn)場答辯、民主評議、組織考核等步驟把政治素養(yǎng)好、專業(yè)技能優(yōu)、文化素養(yǎng)高、年輕有為的一線駕駛員推選到路隊班組長崗位上。并把路隊長、班組長作為企業(yè)經(jīng)營管理人才的后備力氣納入總公司干部后備人才庫，以逐步形成梯次型干部選拔任用機制。

由于大多數(shù)路隊班組長長期在一線從事駕駛工作，其理論學問、專業(yè)學問、管理學問、全局意識、組織實力、協(xié)調實力、工作方法和工作技巧還比較欠缺，為此我公司分5次對路隊長、班組進步行了企業(yè)生產(chǎn)管理、專業(yè)技術學問、工作組織原則、工作方法技巧等方面的專題培訓，較快的提高了他們的綜合實力。

二、明確職責權限是加強路隊班組建設的前提

路隊，特殊是班組長，他們既是生產(chǎn)者，也是管理者，如何開展班組工作，我公司結合實際，在賜予班組長津貼的基礎上，從5個方面明確了路隊班組長的職責和權限。

1、領先示范，帶頭完成本職工作。帶頭搞好平安生產(chǎn)、優(yōu)質服務、車輛衛(wèi)生、節(jié)能降耗等方面工作；制訂班組工作安排，帶領班組成員努力完成各項生產(chǎn)（工作）任務。班長可依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動須要調整班組成員。

2、協(xié)作幫助，做好線路管理工作。幫助路隊長利用業(yè)余時間上線檢查，有發(fā)覺隱患、制止違章的權利，并剛好將檢查出的問題向路隊長或分公司匯報。班長有提出獎懲建議和對獎金進行再安排的權力。

3、主動參加，推行班組民主管理。組織職工學習規(guī)章制度、專業(yè)學問和業(yè)務技能，團結和關切班組成員共同進步。班長有舉薦班組優(yōu)秀職工學習深造、提職晉級的建議權。

4、仔細視察，駕馭班員思想動態(tài)。分析班組成員工作中存在的問題，幫助其改正缺點，不斷提高工作質量和效率。班長有維護班組職工合法利益的權力；

5、聽從指揮，主動完成交辦工作。班組長在做好以上工作的同時，還要盡力完成路隊長及分公司領導交辦的其它任務。

三、完善考核標準是加強路隊班組建設的保障

依據(jù)營運生產(chǎn)任務，各營運分公司制定了10個方面的評分標準，按百分制量化考核路隊班組長和每名駕駛員，一月一評，公布上墻，與工資收入掛鉤。并引入“首位競爭、末位淘汰”機制。對連續(xù)3個月或全年累計4次排在末位路隊班組進步行淘汰。

1、增收創(chuàng)收。百公里收入是考核生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要指標。依據(jù)下達的生產(chǎn)安排，分解到各條線路和個人。班組長要對任務指標做到心中有數(shù)，幫助完不成任務的班員分析緣由，提出解決問題的方法。但不激勵個人大額超收，提倡全線路整體均衡發(fā)展。

2、節(jié)能降耗：油（氣）耗是城市公交營運生產(chǎn)過程中最干脆的成本，駕駛技術和車輛技術狀況，確定該成本的凹凸。因此，提高班員車輛油、電路的保養(yǎng)水平和操作技能是降低油（氣）耗的有效手段。班組長要從班員的操作上抓起，從削減加油（氣）幾率，削減剎車次數(shù)，中速均衡運行做起，因為一個良好的駕駛習慣可降低油（氣）耗25%。

3、平安生產(chǎn)。平安事故的經(jīng)濟損失干脆影響到企業(yè)利潤，更是關系到人民生命財產(chǎn)平安。加強平安管理就要從平安行車“十八不準”抓起，嚴格執(zhí)行平安行車規(guī)范和平安流程。班組長要隨時駕馭班員工作狀況，對多次違規(guī)違法的班員要多提示、多關切，幫助他們提高平安意識，以預防事故發(fā)生。

4、營運秩序。正點正趟是考核營運秩序的一項重要指標。車輛運營秩序好壞不僅影響到營運收入和行車平安，而且影響到市民出行，更影響到企業(yè)的信譽和形象。班組長要幫助生產(chǎn)調度合理安排營運時間，依據(jù)客流分時間段和路段調整好運速。同時還要將不同時段的乘客流向及特征反饋到路隊和分公司，剛好調整營運作業(yè)安排，做到運量與客流有機統(tǒng)一。

5、優(yōu)質服務。這要求每一個駕駛員必需規(guī)范服務，在行車中做到“五心”，即對待工作要盡心、平安行車要用心、文明服務要細心、幫助乘客要耐性、對待乘客要熱心；“五必”，即有問必答、有難必助、有跑來的必等、報站器必響、六類乘客必招呼；“五個一點”，即起步慢一點、剎車穩(wěn)一點、進站緩一點、停車順一點、斑馬線上讓一點。做到了以上“三個五”，用真心服好務乘客，才能贏得市場，贏得社會的理解和支持。

6、車輛衛(wèi)生。車輛衛(wèi)生不僅僅是洗車員、保潔員的工作，更是駕駛員的工作，除了負責駕駛室和發(fā)動機的衛(wèi)生外，還必需協(xié)作洗車員和保潔員做好車輛衛(wèi)生，車舊一些但更要干凈一些。班組設立車輛衛(wèi)生流淌紅旗，細化衛(wèi)生考核標準，把該做的事做好做到位。

7、車輛保養(yǎng)。出車前的檢查工作必需到位，如檢查水、機油、后視鏡、油壓、氣壓等，有故障要剛好報修，不開帶“病”車運營。另外，班組長要駕馭解除車輛油、電路故障的“應知應會”，特殊是要駕馭緊急狀況下實行的措施和方法，幫助班員協(xié)作修理師傅“盤車”，提高車輛的技術性能，延長汽車各部件的運用壽命。

8、教化培訓。班組的教化培訓，就是在總公司、分公司各項培訓的基礎上，進一步完善、補充和細化，可以針對本班存在的問題進行專項培訓，提高班員的思想品質和操作水平，達到共同進步。

9、勞動競賽。充分發(fā)揮勞動競賽促進各項生產(chǎn)任務完成，提高班組成員整體素養(yǎng)、先進幫后進、增加班組凝合力、提高班組效能管理的作用，以實現(xiàn)“相互學習、相互幫助、取長補短，共同提高”的目的。

10、基礎管理。班組臺帳可以有效反映班組工作。因此，各項原始記錄，即生產(chǎn)指標完成記錄、駕駛員個人狀況記錄、考試考核記錄、上線檢查記錄、班組活動記錄等要做到類別齊全、數(shù)據(jù)精確、記錄詳實，以備檢查。

四、推廣溝通閱歷是加強路隊班組建設的助力器

為有效推動路隊班組建設速度，總公司于200年月日召開路隊班組建設現(xiàn)場會。一分公司就搭建組織結構、制定工作標準、開展勞動競賽、“星級”掛鉤考核等基本做法及初步效果作了詳盡介紹。各分公司經(jīng)理、書記、營運平安副經(jīng)理、路隊長通過現(xiàn)場觀摩、溝通座談，開拓了工作思路；通過比照典型，自找差距，明確了工作方向。四分公司在溝通學習后，結合自身實際以班組長競爭上崗為切入點，理順勞動生產(chǎn)關系，建立考核目標，并針對職工看法較大的營運班次和班組成員結構進行了調整。黨委書記、總經(jīng)理柳兵同志就此賜予高度評價。四分公司班組建設效果明顯，現(xiàn)處于全面啟動、正在提速發(fā)展階段。二分公司用班組建設激活了駕駛員內在潛能。他們在班組長的帶領下對高耗油車進行“攻關”，使月虧油15000多公升變?yōu)楣?jié)油500多公升，實際減虧近7萬元。五分公司則把班組建設從“墻上”落實到了每個駕駛員的身上，他們凝心聚力，使4路途在激烈客運市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

事實證明，路隊班組建設特別適合公交發(fā)展的實際須要，班組建設也是符合人的社會需求的。三三兩兩、零零碎碎的交往只是松散型的聚會，不行能擰成一股繩，但編成一個班、一個組后就集合成了一個單元，使班組成員在工作上相互幫助，感情上相互交往，精神上相互安慰，紀律上相互約束，形成一起溝通、一起學習，共同進步、共同提高的良好氛圍。事實還證明，班組建設抓好了，生產(chǎn)成本、平安事故、服務投訴就會逐步下降；管理水平、職工待遇、企業(yè)效益就會穩(wěn)步上升。

班組建設工作安排8

班組文化建設活動是基層組織建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、

比貢獻的良好工作氛圍，熬煉和培育一些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素養(yǎng)的提高，促進整體更新的發(fā)展。

在20xx年里我們會更進一步的深化推動班組建設，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素養(yǎng)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)建工作新局面。特制定工作安排如下：

一月：

整理班組基本狀況，做好班組建設的相關打算工作。

二月：

設立班組文化建設的組織機構，開通班組博客，制定班組博客管理方法。

三月：

正式啟動班組文化建設活動。

四月：

1、整理班組建設的相關資料。

2、開展關于班組文化建設活動的宣揚工作，發(fā)放班組文化建設的宣揚資料。

3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。

4、文化墻。

5、擬訂班組文化建設各項制度。

五月：

1、組織開展班組技術學問溝通活動，共享工作閱歷，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

2、做好班組平安文化宣揚活動。

3、文化墻。

4、qc活動正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

6、技術比武活動。

六月：

1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。

2、迎合“六一”兒童節(jié)，給小學生分發(fā)用電平安學問手冊和平安宣揚漫畫。

3、文化墻。

4、qc活動探討會。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

七月：

1、做好上半年班組文化建設的工作總結。

2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。

3、文化墻。

4、qc活動半年工作總結。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

八月：

1、組織平安文化教化圖片展。

2、開展文化體育活動。

3、文化墻。

4、qc活動的正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

九月：

1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。

2、文化墻。

3、qc活動總結復查。

4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十月：

1、開展閱歷溝通探討會（四所一中心）。

2、調查班組成員的培訓需求。

3、文化墻。

4、qc活動總結。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十一月：

1、崗位練兵活動。

2、文化墻。

3、qc活動探討會。

4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十二月：

1、做好法制宣揚月系列活動。

2、開展12。9系列主題活動。

3、收集整理班組文化建設活動的資料。

4、完成年度班組優(yōu)秀主動分子的評比。

5、做好本年度班組工作總結。

6、召開班組年終總結會。

7、文化墻。

8、每月“我眼中的明星”評比上墻。

班組建設工作安排9

班組是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)活力的源泉，是完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務的執(zhí)行團隊。班組文化是班組成員在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中所形成的共同價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)文化建設的組成部分，是推動企業(yè)文化建設的重要抓手。加強班組文化建設，對于提高企業(yè)管理水平，提升團隊凝合力，增加員工責任感、使命感和歸屬感，充分調動員工的主動性、主動性和創(chuàng)建性，促進企業(yè)生存和發(fā)展，具有重要的推動作用。為此，制定公司加強班組文化建設實施方案。

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以公司生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提升企業(yè)核心競爭力為根本，以推動公司企業(yè)文化建設為主線，通過一系列班組文化建設活動，夯實企業(yè)管理基礎，提高員工綜合素養(yǎng)，關注員工成長和發(fā)展，營造關切人、理解人、敬重人的文化氣氛，把班組建設成為愛崗位、講責任、懂經(jīng)營、會管理、優(yōu)服務的先進團隊，成為推動改革、嚴格管理、加快發(fā)展的基礎和保障。

二、基本要求

(一)堅持“一脈相承，創(chuàng)新發(fā)展”原則。開展班組文化建設是公司企業(yè)文化建設的深化和發(fā)展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。要通過班組文化建設進一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念，使之在新的歷史條件下有新的提升和發(fā)展。

(二)堅持“以人為本，固本強基”原則。要堅固樹立以人為本、鑄魂育人思想，通過班組文化建設堅決員工信念，統(tǒng)一員工思想，提高崗位技能，激發(fā)班組活力，筑牢管理基礎，實現(xiàn)文化管理與班組管理的統(tǒng)一。

(三)堅持“貼近實際，務求實效”原則。要貼近員工、貼近班組、貼近供暖工作實際，圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié)，找準班組文化建設的切入點，建立與班組相適應的文化建設模式，用工作成效檢驗文化建設成果。

(四)堅持“典型示范，以點帶面”原則。要做好試點工作，留意發(fā)覺和選樹班組文化建設先進典型，總結活動中的好閱歷、好做法，并上升為理性相識，典型示范，以點帶面，為在公司全面開展班組文化建設打下基礎。

三、建設內容

班組文化建設共十項內容。

(一)學習文化

核心理念：學習是進步之源，學習是工作之本。

以建設“學習型班組”為載體，班組員工要樹立“工作學習化，學習工作化”的理念，定期組織員工學文化、學技術，開展讀書活動，溝通工作閱歷和讀書體會，提高員工技能和文化素養(yǎng)，促進員工成進步步。

(二)制度文化

核心理念：執(zhí)行制度沒有借口，落實制度不打折扣。

建立健全班組管理各項制度。要將公司出臺的各項管理制度中涉及班組的內容和要求，進行梳理、提煉、匯總，固化為班組管理制度，做到制度上墻，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。

(三)民主文化

核心理念：企業(yè)發(fā)展，我是主子;企業(yè)管理，我有責任。

班組實行民主管理，班組重要事項要民主公開。在班組管理和涉及員工切身利益的問題上要發(fā)揚民主，敬重民意，員工有知情權、建議權和訴求權。要廣泛開展合理化建議活動，調動員工參加企業(yè)民主管理的主動性。

(四)管理文化

核心理念：嚴管理求生存，善管理促發(fā)展。

踐行公司“嚴格管理精細化，規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化”管理理念，向員工灌輸“嚴、細、實、新”的管理要求，養(yǎng)成嚴格要求、細心操作、求真務實、銳意創(chuàng)新的工作作風，提升班組的管理水平。

(五)責任文化

核心理念：責任確定供暖質量，責任提升工作質量。

教化員工樹立質量是企業(yè)生命、質量是崗位責隨意識，提倡“一次做對，一次到位，一次滿足”的責任理念，建立班長負總責、員工盡職責的責任保證體系，進而提高勞動效率、工作質量和服務水平。

(六)平安文化

核心理念：平安關系企業(yè)發(fā)展，平安保障員工華蜜。

堅持“以人為本，關愛生命”的平安理念，落實好平安生產(chǎn)各項制度，強調責任，重在預防，狠抓落實。開展常常性的查隱患、找漏洞、反三違、保平安活動，增加自我愛護意識，加強平安防范，確保本質平安。

(七)節(jié)約文化

核心理念：節(jié)能潛力無限，降耗大有可為。

節(jié)約就是創(chuàng)收，節(jié)約就是增效。以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，開展好“科學司爐”競賽活動，降低三大指標消耗。教化員工從我做起、從小事做起、從點滴做起，節(jié)約一度電、一滴水、一塊煤，做到修舊利廢，大材不小用，長材不短用。

(八)服務文化

核心理念：服務沒有，只有更好。

牢記“用戶第一，服務至上”的宗旨，把公司“專心服務用戶,用愛暖和用戶,用情溝通用戶”的服務理念落實到崗位上，體現(xiàn)在工作中，做到文明服務、規(guī)范服務、誠信服務、便民服務，降低群眾投訴率，提高用戶滿足度。

(九)團隊文化

核心理念：團隊大于個人，合作彰顯力氣。

培育員工“精誠團結，顧全大局，注意整體，分工協(xié)作”的團隊精神，發(fā)揚“相互信任，相互關懷，相互幫助，相互依存”的團隊作風，打造“協(xié)作優(yōu)先，協(xié)作默契，勤于溝通，步調一樣”的團隊班組。

(十)環(huán)境文化

核心理念：環(huán)境是企業(yè)的活廣告，是企業(yè)的競爭力。

建設環(huán)境整齊、秩序優(yōu)良、形象良好的班組環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)境要設施設備整齊，料具擺放定位，平安提示醒目;工作環(huán)境要無雜物，無障礙，無隱患，無污染;生活環(huán)境要窗明幾凈，清潔干凈，衛(wèi)生優(yōu)良;個人要儀表端莊，衣著整齊，穿戴合體，樹立良好的企業(yè)形象。

四、方式方法

(一)開展征求看法活動。公司《加強班組文化建設實施方案》(探討稿)下發(fā)后，由各黨支部組織員工學習探討，征求員工對班組文化建設的看法和建議，使實施方案進一步完善。

(二)建設班組文化陣地。結合工會開展的職工小家建設，改善班組文化設施，建立班組宣揚欄，充溢班組圖書室，開展學技術、學文化、提素養(yǎng)活動，把職工小家建設成文化小家。

(三)各項管理制度上墻。由公司制作統(tǒng)一的班組管理制度展板，懸掛在班組醒目位置，供員工日常學習，讓員工自覺遵守，強化制度管理的約束力。

(四)開展達標升級競賽。依據(jù)班組文化建設十項內容，細化檢查考核標準，每半年對班組文化建設狀況進行一次檢查，每年進行一次評比，分為合格、良好、優(yōu)秀三個檔次。

(五)評比崗位每月之星。設立崗位之星展示板，每月底由班組員工民主推選本月崗位之星，并在展示板上貼一個紅五角星，以資激勵，并作為年終評比先進的依據(jù)。

(六)舉辦崗位讀書征文。根據(jù)干什么、學什么，差什么、補什么的要求，開展崗位讀書學本事征文活動，為員工搭建暢談體會、溝通閱歷的平臺，優(yōu)秀稿件刊登在《惠涌供熱》上，并賜予肯定的物資嘉獎。

(七)提升科學司爐水平。要通過開展班組文化建設進一步深化“節(jié)能降耗型”和“群眾滿足型”鍋爐房競賽活動，在確保供暖達標、群眾滿足的基礎上，努力降低煤水電三大指標消耗。

(八)豐富員工文體活動。要加大對文化基礎設施的投入，購置必要的器材，開展小型多樣、敏捷便利、員工喜聞樂見的文體活動，修心健身，改善心智，豐富業(yè)余文化生活，促進員工身心健康。

五、實施步驟

(一)學習階段。(20xx年XX月至XX月)將公司《加強班組文化建設實施方案》(探討稿)發(fā)到各黨支部，由各支部組織廣闊員工學習，就方案提出的十項文化內容和八項活動方式方法綻開探討，廣泛聽取員工的看法和建議，在此基礎上對實施方案做進一步完善，確保方案貼近實際、貼近員工。通過學習提高員工對加強班組文化建設重要性相識，增加員工學文化、愛文化、懂文化意識，形成提升班組文化含量，打造文化型班組的共識。

(二)試點階段。(20xx年XX月至20xx年XX月)利用半年時間完成試點工作。各單位要選派二至三個基礎條件比較好的班組參與試點。要根據(jù)方案的要求做好學習動員、理念灌輸、制度建設、基礎完善、強化管理、平安質量、文明服務、班容班貌等各項工作。要主動參與并開展好各項文化活動，發(fā)揮好文化推動改革、加強管理、促進發(fā)展的作用。要留意總結文化建設中的好做法、好閱歷，宣揚文化建設中的好事跡、好典型，為在公司全面開展班先組文化建設積累閱歷，供應有指導性、針對性、操作性的文化建設進班組。

(三)推動階段。(20xx年XX月至20xx年XX月)在全公司全部一線班組開展班組文化建設活動。加強硬件建設，改善一線班組基礎設施，變更舊容舊貌，樹立新形象。加強文化熏陶，用文化鑄魂，用制度管人，用規(guī)范做事。加強管理建設，提倡嚴、細、實、新管理，向管理要效益，向管理要發(fā)展。豐富文化活動，搭建展示平臺，建設一支有激情、有活力的`團隊。

(四)表彰階段。依據(jù)班組文化建設整體進展狀況，公司將在適當時候對班組文化建設活動進行表彰。屆時公司將召開大會，對班組文化建設中涌現(xiàn)出來的先進單位、先進班組、先進個人予以表獎。

六、組織領導

公司成立班組文化建設領導小組。

組長：XX

副組長：XX

成員：其他公司領導班子成員及分公司經(jīng)理和黨支部書記。

領導小組辦公室設在公司黨委綜合辦公室。

負責人：XX

成員：XX

七、幾點要求

(一)提高相識。班組文化建設是一項長期而艱難的工作，對嚴格企業(yè)管理、提升員工素養(yǎng)、展示企業(yè)形象具有重要意義。各級干部和廣闊員工務必從公司生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度提高思想相識，端正工作看法，大力支持和主動參加班組文化建設工作，形成齊抓共建的氛圍。

(二)加強組織。要建立健全班組文化建設組織體系,形成縱向究竟，橫向到邊，一級抓一級，層層抓落實的局面。各單位要制定落實方案，明確工作目標，確定詳細人員(兼)負責這項工作。參與試點的班組要指派有文化、有熱心的員工做班組文化輔導員。

(三)落實責任。全公司班組文化建設由公司領導班子負總責，領導小組辦公室負責活動的組織、支配、檢查、評比等日常工作。分公司經(jīng)理和黨支部書記是所在單位班組文化建設的第一責任人，班長是班組文化建設的干脆管理者。公司各部門要主動協(xié)作基層單位開展班組文化建設活動，創(chuàng)建條件，供應便利。做到上下一心，橫向聯(lián)動，各盡其職，各盡其責。

(四)突出特色。開展班組文化建設不是走形式、圖喧鬧，而是要切實解決一線班組中存在的問題，因此要堅持以人為本，圍繞中心工作，突出行業(yè)特色，在關切人、敬重人、理解人、塑造人上下功夫，在提素養(yǎng)、嚴管理、優(yōu)服務、促發(fā)展上用力氣，達到以文鑄魂，以文化人，以文育人的目的，把企業(yè)管理上升到文化管理的層次，提升企業(yè)的核心競爭力。

班組建設工作安排10

企業(yè)的發(fā)展靠的是先進的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存靠的是凝合力，班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是企業(yè)改革創(chuàng)新、發(fā)展的重要保證，班組建設與企業(yè)的發(fā)展有著干脆的、整體的全面的利益關系。班組建設干脆關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的產(chǎn)生來自于生產(chǎn)力的付出，一個企業(yè)生產(chǎn)力最干脆的管理則來自于班組。效益是企業(yè)一切工作的落腳點，必定也是班組工作的著眼點。所以后紡丙班，結合的工作實際，在一零年的工作中為更好的開展班組工作，著手于以下幾個方面：

1、提高員工的效益意識，在班組中建立起嚴格的考核和獎罰機制，充分發(fā)揮員工的能動性、創(chuàng)建性。提高員工的凝合力、戰(zhàn)斗力。讓員工明白：員工的工資與企業(yè)效益休戚相關。

2、加強員工的自身素養(yǎng)，圍繞素養(yǎng)抓班組，人的素養(yǎng)確定資源的素養(yǎng)，在班組工作的開展中起著確定性作用，同時提高自身（班長）素養(yǎng)，整體技能，加強自我培訓，用我的技能去管理、啟發(fā)、帶動員工。

3、提高班組員工的平安意識，在工作中要求員工仔細貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主”嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度，細心操作，加強對員工的平安教化，避開和防止生產(chǎn)事故，保證班組效益的穩(wěn)步提高。

4、提高員工的質量意識，值車過程中嚴把質量關，不放過一個疵點，不制造一寸不良紗線，堅決做到一零年全年無質量反饋。

5、抓各項工作的同時主抓“人心”，深化員工，傾聽網(wǎng)員工呼聲，體察員工心情，關切員工疾苦，踏踏實實的幫助員工解決困難，為員工分憂解難，贏得人心，增加班組的凝合力，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。建立起“廠興我榮，廠衰我恥”的榮辱觀。

班組的管理水平是企業(yè)管理的詳細體現(xiàn)，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力氣抓管理，抓素養(yǎng)，抓生產(chǎn)，抓平安，抓效益，將車間的政策方針貫徹到每一位員工，將車間的奮斗目標落實到每一個人，，同時采納現(xiàn)代化管理手段，大膽創(chuàng)新，與時俱進，為車間創(chuàng)建更好更高的效益。

班組建設工作安排11

一、指導思想。

今年，本班在平安工作上，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“平安第一，預防為主”，仔細落實國家、集團公司、發(fā)電公司、鍋爐項目部有關平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞項目部、班組確定的平安工作目標，以限制事故為重點，以削減傷亡，杜絕違章為目標，主動參與各項平安生產(chǎn)宣揚教化活動，強化平安生產(chǎn)的源頭管理，幫助項目

部和檢修部建立平安生產(chǎn)長效機制，推動本公司平安生產(chǎn)工作。

二、工作目標。

全年，本班將完成“一個目標”、突出“三個重點”、加強“三大建設”，

為推動本單位平安工作作出新的貢獻。一個目標：保證本隊全年不出任何平安事故。三個重點：把平安學習、遵守安規(guī)、預防事故作為本隊全年平安工作的重點。

三大建設：一是加強班組平安思想建設，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增

強每個員工的平安意識；二是重視平安制度建設，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制

度上保證平安生產(chǎn)；三是強化平安防范實力建設，進一步學習和駕馭平安管理與防范學問，增加每個員工的平安防范意識和防衛(wèi)防范實力，確保“三不損害”。

三、工作措施：

為了順當完成20xx年的各生產(chǎn)任務，保證平安文明生產(chǎn)經(jīng)濟運行。本隊嚴格根據(jù)平安文明標準化管理開展工作。特從平安，教化，培訓，生產(chǎn)，精神文明建設。民主基礎六個方面來制訂以下工作安排，20xx年圍統(tǒng)安排開展班組工作：

（一）教化培訓管理

1嚴格根據(jù)公司和項目部的要求，結合維護隊的實際狀況，開展維護隊平安培訓工作，

特殊要加強隊員的平安技術和檢修技能培訓工作，、加強現(xiàn)場實際操作培訓，提升隊伍整體素

質；借助現(xiàn)場實際工作，把須要提高技能的同志，盡量多支配進現(xiàn)場工作，供應較多的鍛練

機會，使其早日實現(xiàn)崗位成才，使得崗位員工的崗位技能及平安意識得到顯著提高，使其更

好的履行本崗位職責，增加工作責任心，確保平安生產(chǎn)，提高維護一隊整體水平。2豐富文化生活，提高自學實力；培育和引導崗位員工自主學習的實力，豐富業(yè)余文化生活的同時，拓展學問面強化個人整體素養(yǎng)。合理支配業(yè)余時間建立學習

愛好使自身成為具有獨立獲得探究和應用學問的實力，不一味的只依靠培訓，變被動學習為主動從自身養(yǎng)成愛思索愛鉆研的好習慣。本隊堅固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環(huán)境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習主動性，不斷改進創(chuàng)新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增加培訓的針對性和實效性。

3教化員工自覺遵守平安規(guī)定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，

時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不損害他人，不損害自己，不被他人損害”。

（二）平安管理。

1嚴格根據(jù)：“平安第一，預防為主”的方針，履行平安職責，強化平安責任。要結合本隊、每個員工、每個崗位的平安工作職責，制訂維護一隊20xx年度平安生產(chǎn)目標，維護隊不發(fā)生異樣和未遂，個人無違章，實現(xiàn)“三不損害”仔細細化平安職責內容，明確平安管理責任，做到平安現(xiàn)任層層分解，落實到每一位員工身上，簽訂平安責任書，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。2自己查大家發(fā)覺、提高自我防護意識；以“自己查大家發(fā)覺”的方式，對自身存在的潛的違章習慣進行查找，對大家發(fā)覺的問題建立整改措施。杜絕因個人習慣問題存在的各項平安隱患，在日常工作中做到相互監(jiān)督相互提示，并加大力度宣揚和學習平安學問，進一步保障個人平安。并不定期對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督，嚴考核、硬兌現(xiàn)，提高整體執(zhí)行力。根據(jù)預防為主、防治結合的原則，建立健全相關資料及重點要害部位防范措施，保障各項工作受控運行。加強平安學問學習。利用平安學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工仔細學習國家平安法規(guī)、集團公司平安文件、發(fā)電公司平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，主動參與各項平安活動，并結合項目部和維護隊的實際，有針對性的學習，做到舉一反三，吸取教訓，學有實效，仔細開展班前，班后會和作業(yè)前的三查活動，提高隊員的平安意識，做好平安措施，主動開展各類節(jié)前和季節(jié)平安大檢查活動，豐富平安學問，強化平安理念。

1仔細執(zhí)行設備缺陷閉環(huán)管理和設備定期保養(yǎng)制度，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制，保證設備健康水平。

2每月仔細進行經(jīng)濟活動分析，限制成本，節(jié)約材料，提高人員工作效率，槁好雙增雙節(jié)，確保完成全年目標。

3嚴格執(zhí)行工作票制度并仔細執(zhí)行設備修后的驗收工作，并做好技術臺帳記錄。

4充分調動廣闊員工關切質量、參加質量管理、自覺自主地解決問題的自覺性與熱忱。5注意引導，提高質量參加意識。通過樹立“質量第一”的思想，學習“質量限制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動干脆影響本工序的質量，而且又會影響下一道乃至影響整個操作工序質量而威逼整個作業(yè)項目的平安”，為形成從“向我要質量”轉變?yōu)椤拔乙|量”的良好作業(yè)意識奠定基礎。

（四）精神文明建設及民主管理強化以人為本，增加和諧氛圍；嚴格根據(jù)公允、公開的原則，對公司的各項評優(yōu)等工作進行民主評議，保障真正干事的人得到應有回報。結合自身實際，定期對全員進行思想、心摸底，對有困難的主動與予幫助及思想疏導。堅持做到每周例會，集中總結探討，注意梳理，消退不和諧因素，提升和諧發(fā)展氛圍。

1維護一隊民主管理的基本組織形式為班組民主管理睬。班組民主管理睬由全體職工干脆參與。

2、班組民主管理睬由工會小組長主持，工會小組長須由工會小組全體成員民主選舉產(chǎn)生。

3、班組民主管理睬每月召開，或依據(jù)須要隨時召開，每次會議，要保證全班成員的三分之二以上職工參與。

4、班組民主管理睬探討確定的事項，必需由本班組的職工同意方能生效，經(jīng)班組民主管理睬在其職權范圍內探討確定的事項，未經(jīng)重新探討，不得隨意變更。

5、班組民主管理睬確定的事項，與班組長看法不一樣時，應相互協(xié)商解決，看法仍不一統(tǒng)一時可報請項目部黨政領導和工會進行協(xié)調。

6、班組民主管理睬的每次會議要組織專人做好記錄，原始記錄要做到完整、精確，并妥當處理。幫助項目部、檢修部，公司搞好平安工作。以高度的主子翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是愛護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，幫助項目部、檢修部，公司和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩(wěn)定。主動為平安工作獻計獻策。動員全隊員工，隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本項目部、本行業(yè)和整個發(fā)電公司的平安工作實際，仔細分析各個時期的平安形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的擔心全因素，主動為企業(yè)平安工作出辦法，想方法，踴躍向公司和領導提出有利于平安工作的合理化建議。加大設備更換及改造、提高設備健康水平；為了削減缺陷發(fā)生，保證設備完好，維持效高的設備可用率，明年沒有爐子大修，我們將加大設備查維護力度，集中力亮整改設備，如鐵路橋下消防水系統(tǒng)，鐵路橋下生活水系統(tǒng)改造，新煤場消防水系統(tǒng)更換，碎煤機樓沖地水消防水系統(tǒng)改造，綜合泵房頂生活水系統(tǒng)更換，11#爐消防水系統(tǒng)改造，兩臺爐的環(huán)路消防水系統(tǒng)改造，12#爐定排二次門全部更換，11#爐。12#爐j閥放灰管改造，11#爐ab側負壓管改造，11#爐。12#爐爐膛出口非金屬膨脹節(jié)更換，11#爐。12#爐減溫水系統(tǒng)改造鍋爐維護一隊

班組建設工作安排12

1、結合我公司實際工作，編制完成20xx公司班組平安建設工作實施方案，詳細由調度室負責。調度室牽頭負責公司班組建設全面工作，生產(chǎn)技術科、安檢科、機電科、通風科、工會、企管科、勞資科等科室協(xié)作，負責督導我礦班組建設與管理工作的日常事務以及各單位班組建設與管理工作的檢查、考核和獎罰兌現(xiàn)等相關詳細工作。

2、從建章立制抓起。首先從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等方面入手，重在“抓基礎”，補充完善班組管理相關制度，做到用制度規(guī)范班組建設，用制度管人；從強化管理抓起。生產(chǎn)各隊(班組)是班組建設與管理的主體，對本單位的班組建設與管理工作全面負責;負責制定本單位班組建設與管理考核方法，建立和完善班組建設與管理制度，建立健全班組管理機構及機制。

3、完善班組建設與管理的激勵機制，把平安生產(chǎn)限制目標層層分解落實到班組，完善平安、生產(chǎn)、效益結構工資制，加大平安構成比重，嚴格考核獎懲，將平安生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資安排的“一票推翻”指標。

4、進一步規(guī)范班組建設的工作實際，堅持將平安管理工作“關口前移、重心下移”，以班組現(xiàn)場管理、班務管理、制度管理為重點，進一步深化了班組精細化管理，提高班組隱患排查治理的實力;搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的實力，夯實班組平安管理基礎。

5、主動開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的平安文化活動，強化平安生產(chǎn)法制意識，培育平安生產(chǎn)價值觀，培植先進的平安生產(chǎn)理念，落實職工群眾平安生產(chǎn)知情權、參加權、監(jiān)督權、表達權和舉報權，增加平安生產(chǎn)內在動力，實現(xiàn)“我要平安”。培育和弘揚班組團隊精神，做到工作令行禁止、相互支持、親密協(xié)作，工序連接協(xié)調無誤。

6、重視和發(fā)揮班組在員工教化培訓中的主陣地作用，加強班組平安學問、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會;班組長和班組全部員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，特別工種要做到持證上崗。開展警示教化活動，吸取事故教訓，增加事故防范意識;以師帶徒形式，提高員工平安自?；ケＢ?lián)保意識和實際操作技能。

7、推行班組平安生產(chǎn)風險預控管理，在危急源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、各工種的平安工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種擔心全因素的認知和防范實力，推行現(xiàn)場班評估和平安確認制度。

8、大力推動班組民主管理，深化內部改革，自覺運用平安目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法，最大限地調動班組職工的主動性和創(chuàng)建性，全面完成上級下達的各項平安管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標。

9、制定班組設置與班組長競聘管理方法，班組長選聘制度，切實把思想好、平安責任感強、技術精、懂業(yè)務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人選拔出來，擔當班組團隊帶頭人，以帶頭人的良好素養(yǎng)形象團結凝合整個班組，將班組打造成一支堅毅有力、精干高效的戰(zhàn)斗團隊和戰(zhàn)斗整體。堅持按勞安排原則，提高班組工作效率。對分解到班組的工作和任務，實施全過程全方位考核，做到日清日結、班清班結、量化考核、剛好公示，確保高質高效完成生產(chǎn)任務。

10、各區(qū)隊建立班組長管理與考核檔案，對班組長實施動態(tài)管理與考核。每月自檢、自評一次，結果報班組辦匯總，班組建設辦公室每月組織分管業(yè)務考核相關科室，對區(qū)隊班組每月進行一次全面檢查考核，季度進行一次總結、講評、考核兌現(xiàn)，嚴格兌現(xiàn)考核結果，考核連續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，由班組建設辦公室提出免(撤)職、更換申請，經(jīng)分管領導組織班組管理機構相關人員召開專題會議審查探討，確認后，由組織部門執(zhí)行撤銷其班組長職務。

11、出臺“五好”班組創(chuàng)建考評細則、班組長考評細則等，規(guī)范了“五好”班組考評范圍和考評流程，特殊是對未全面完成生產(chǎn)任務和考核指標、考核期內發(fā)生責任設備事故、質量事故等狀況實行一票推翻制，進一步嚴格標準，做到公允、公正、公開。班組建設辦公室每月依據(jù)各區(qū)隊班組的平安、產(chǎn)量、進尺、材料、配件、煤質、回收以及實際投入、產(chǎn)出狀況為依據(jù)進行綜合考評，切實將經(jīng)營指標層層分解、層層考核，落實到班組、崗位，做到人人頭上有指標，個個頭上有任務。

班組建設工作安排13

司屬各基層工會：

今年是公司班組建設夯實基礎，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設工作成效，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設，在努力完善和健全公司各班組基礎工作上，帶動職工隊伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂公司XX年班組建設工作安排，各基層工會根據(jù)有關要求仔細貫徹實施。

一、目標要求

1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；

2、著力建設品牌班組；

3、進一步突顯公司各類班組建設工作的特色與活力，穩(wěn)步推動建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

XX年公司班組建設的主題：夯實基儲提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內容

1、四月份制訂公司XX年班組建設工作安排和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標準；

建立和完善公司全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作；

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教化培訓，推動班組文化建設。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設閱歷溝通會”；

營造公司班組建設工作深厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局，促進公司各班組建設工作的溝通，推動班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設特色主題活動；

各單位（各基層工會）結合工作實際，以推動平安、質量、效益、節(jié)能減排等工作為目標，以推動“六好六型”