生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)15篇

第頁生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)15篇生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)1

在20xx年全國平安生產(chǎn)月起先之際，在縣委領(lǐng)導(dǎo)召開相關(guān)會議之后，我鄉(xiāng)鎮(zhèn)仔細(xì)貫徹今年的主題“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動平安發(fā)展”，就當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際狀況進(jìn)行了部署和支配，確保今年的平安生產(chǎn)教化和實踐能夠貫徹到實處。經(jīng)過檢驗，平安生產(chǎn)工作也取得了肯定的成果，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可與確定，在以后的日常工作生產(chǎn)中我們肯定會接著加強(qiáng)平安生產(chǎn)的學(xué)習(xí)實踐，現(xiàn)就今年本鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安生產(chǎn)月的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、增加做好平安生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，切實把平安生產(chǎn)工作作為當(dāng)前壓倒一切的工作來抓。

目前，隨著“平安生產(chǎn)月”的接近和召開，我鎮(zhèn)高度重視平安生產(chǎn)工作。堅固樹立“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動平安發(fā)展”的觀念，切實增加緊迫感和政治責(zé)任感，以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的看法，嚴(yán)格根據(jù)上級平安部署，把平安生產(chǎn)放在各項工作的首位來抓，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，堅決遏制各類平安生產(chǎn)事故，特殊是重大事故，確保全年平安生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)。

二、落實責(zé)任，強(qiáng)化措施。

為了平安生產(chǎn)月能夠取得較好的成效，成立了以組長和副組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實行一般干部包村、村干部包隊，層層落實責(zé)任，并逐一簽訂責(zé)任狀，監(jiān)督檢查一切生產(chǎn)活動。

三、排查的范圍和方式。

這次檢查排查的范圍是鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的全部生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點是高危行業(yè)，包括消防平安、危急化學(xué)品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營狀況等。排查的治理方式要做到“四個結(jié)合”，一是堅持把隱患排查治理工作與深化各重點行業(yè)平安專項整治工作結(jié)合起來；二是堅持與日常平安監(jiān)管結(jié)合起來，消退隱患滋生根源；三是堅持與平安生產(chǎn)星級企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來，加大平安投入，提升企業(yè)平安管理水平；四是堅持與加強(qiáng)應(yīng)急管理結(jié)合起來，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，落實隱患治理責(zé)任與監(jiān)控措施，嚴(yán)防整治期間發(fā)生事故。

四、工作重點。

平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程的建立和執(zhí)行狀況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和分管平安負(fù)責(zé)人是否仔細(xì)落實了平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安第一責(zé)任人是否仔細(xì)履行了職責(zé)，平安投入是否有保障；動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、設(shè)備檢修作業(yè)等特種作業(yè)平安管理制度是否得到了嚴(yán)格執(zhí)行。

1、隱患排查治理工作開展?fàn)顩r。企業(yè)是否組織本企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的平安操作規(guī)程，全面、深化、細(xì)致地排查了各個環(huán)節(jié)的事故隱患。

2、平安生產(chǎn)投入狀況。企業(yè)的平安費用是否根據(jù)規(guī)定足額提取并在成本中列支；平安風(fēng)險抵押金是否足額存儲并實行專戶管理；企業(yè)是否依法參與了工傷保險和社會保險。

3、平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化狀況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和平安管理人員是否經(jīng)培訓(xùn)考核；特種作業(yè)人員是否經(jīng)過了考核培訓(xùn)并持證上崗；企業(yè)是否制定平安培訓(xùn)教化制度并嚴(yán)格實施；企業(yè)平安培訓(xùn)教化經(jīng)費是否能夠保證。

4、應(yīng)急管理狀況。企業(yè)是否制定應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行定期演練；應(yīng)急救援器材設(shè)施是否完備并進(jìn)行常常性的維護(hù)保養(yǎng)；是否建立了專（兼）職應(yīng)急救援隊伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議。

5、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

五、檢查結(jié)果。

我鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)精干力氣組成平安檢查小組深化企業(yè)，深化現(xiàn)場，扎扎實實，不厭其煩地進(jìn)行檢查，在檢查中，將根據(jù)“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的制度，做好備案，一旦發(fā)生事故，將追究責(zé)任人的責(zé)任，并公布舉報電話。當(dāng)前，我們以對人民群眾生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的看法，根據(jù)上級的平安部署，仔細(xì)查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，并將實行有效措施，狠抓落實，嚴(yán)查嚴(yán)管，確保不發(fā)生平安生產(chǎn)事故。截止到目前，已對11個行政村進(jìn)行了全面細(xì)致仔細(xì)的排查，沒有發(fā)覺非法儲存經(jīng)營和銷售煙花爆竹和易制爆化學(xué)品的非法活動。對全鎮(zhèn)全部生產(chǎn)經(jīng)營單位，重點是高危行業(yè)，包括消防平安、危急化學(xué)品、輕紡服裝、煙花爆竹、人員密集場所進(jìn)行了徹底檢查發(fā)覺事故隱患30處并全部整改完畢。

我是xx班的班主任，本班共有三十人，平安月工作總結(jié)。一個月的時間過去了，我對本班的平安工作做如下總結(jié)：

我對本班的平安高度重視，平常擠出時間給學(xué)生灌輸有關(guān)平安方面的學(xué)問，不厭其煩地對他們進(jìn)行平安教化。由于學(xué)生太小，我不但對他們進(jìn)行平安學(xué)問教化，而且在課余時間我也留意去視察他們的動靜，只要發(fā)覺了某個學(xué)生有擔(dān)心全的行為，就剛好進(jìn)行教化。

一、開學(xué)第一周，我和全班學(xué)生一起制定了本學(xué)期的工作安排。

二、教化學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時間，上學(xué)、放學(xué)不準(zhǔn)在學(xué)校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長允許跟同學(xué)去了，讓家長隨時了解其子女的去向。

三、在校內(nèi)外，不允許學(xué)生做危急的嬉戲。如;相互追打、奔跑等。

四、教化學(xué)生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃生疏人給的東西。

五、教化小學(xué)生不踐踏學(xué)校的草坪，不損壞學(xué)校的花草樹木。

六、教化學(xué)生不爬墻，不爬樹，不爬學(xué)校的籃球架，不爬陽臺上的欄桿。

七、教化學(xué)生不玩火、不玩電、不玩爆竹。

八、教化學(xué)生不帶危急的物品到學(xué)校(如：木棒、小刀、匕首、等利器進(jìn)入校內(nèi)。)，不在井唇、變壓臺旁、高壓電線下等危急的地方玩耍。八、不在上學(xué)和放學(xué)路上玩耍、逗留。

九、無論是集體活動還是體育課，都必需在老師的帶領(lǐng)下進(jìn)行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病、遇險等，要剛好報告老師。并且指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會運(yùn)用各種求救電話。

十、夏季、只有在家長或老師的帶領(lǐng)、陪伴下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。

在同學(xué)們和我們兩位老師的努力下，全班30人無一例平安事故發(fā)生。但是，平安工作是班務(wù)工作中的重中之重，須要我們做到每天講、時時講，警鐘長鳴才能杜絕一切擔(dān)心全的事故發(fā)生。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)2

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來。本人進(jìn)入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)切支持下，20xx年的工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作?，F(xiàn)將20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的特長，取長補(bǔ)短盡量的完善自己，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的相識和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場熟識工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教育。在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一個班遺留的問題進(jìn)行落實和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達(dá)和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，剛好跟進(jìn)全礦生產(chǎn)狀況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安進(jìn)行。做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進(jìn)行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。

交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點交代，確保下個班的正常生產(chǎn)。在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，深化現(xiàn)場。主動協(xié)作坐臺調(diào)度的工作，將現(xiàn)場信息精確的傳給坐臺調(diào)度。對各個工業(yè)現(xiàn)場都要熟識，在工作任務(wù)不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，剛好發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序進(jìn)行。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關(guān)注，敏捷處置，對隨時發(fā)生的狀況剛好向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋。團(tuán)隊合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)相互依存、幫助、互懷，合作是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，每個調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，把現(xiàn)場的狀況剛好反應(yīng)給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

二、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了肯定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯誤。

在以后的工作中，我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動性，主動工作，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于視察、獨立思索、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完備和勝利。

三、主動努力做好20xx年工作20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為了調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn)。

為了更好的完成20xx年的工作，我要接著發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點，改點自己的缺點和不足，總結(jié)過去，展望將來。20xx年生產(chǎn)任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累閱歷，擅長總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持，爭取為20xx年建設(shè)新龍首貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)3

在上級部門的指導(dǎo)下，依據(jù)本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和平安目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度處結(jié)合自身的實際狀況，努力開拓市場，仔細(xì)完成各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。同時，針對危貨運(yùn)輸?shù)奶攸c和特性，制定和完善各項平安管理制度，圍圍著平安運(yùn)行、保障平安穩(wěn)定供氣，狠抓平安管理基礎(chǔ)工作，落實各項平安措施，為確保槽車的平安運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。今年1—10月份，我隊平安運(yùn)行481余趟，計10119。21噸，平安行駛284552公里，全隊無平安事故，現(xiàn)將平安生產(chǎn)工作狀況匯報如下：

1、我隊嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，全隊全年工傷事故為零。

2、我隊嚴(yán)格車輛管理，檢查落實到位，嚴(yán)格按規(guī)程辦事，全隊全年遠(yuǎn)規(guī)程造成的機(jī)械事故為零。

⑴制定液化氣槽車補(bǔ)充管理規(guī)定，完善車輛管理制度。我隊出車歸來的車輛，必需按時歸隊，必需按車位停車，嚴(yán)禁在外亂停亂放。夜間無論什么時間，執(zhí)行任務(wù)回來的車輛，都要在停車場停放。至今無一起私自由家或在外停放的事例。

⑵班中班后，任何時候、任何狀況下，我隊全部人員都是隨叫隨到，無條件聽從吩咐和指揮，能高質(zhì)量圓滿完成任務(wù)。

⑶我隊全體人員每天都能仔細(xì)的檢查和保養(yǎng)車輛、盡心盡責(zé)，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的運(yùn)用壽命，每次車隊對全隊車輛大檢查，合格率都是百分之百。如因駕駛員緣由造成車輛的早期損壞，駕駛員完全負(fù)責(zé)，還要對其行嚴(yán)格處理。⑷在外長途的車輛，要把車保管好、運(yùn)用好，車輛的平安狀況每天要打電話向隊里匯報。⑸嚴(yán)禁私自跑車，嚴(yán)禁私自繞道辦私事，一旦發(fā)覺，嚴(yán)格處理，造成后果要自己負(fù)責(zé)。

3、我隊堅持以人為本，科學(xué)有效行管理，全隊全年一切交通事故為零。平安工作是我隊重中之重的工作，我隊全年自始自終狠抓平安管理，時時事事嚴(yán)加防范，確保萬無一失。⑴部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地體諒下情，解決了駕駛員墊付資金的狀況，減輕了駕駛員的負(fù)擔(dān)，提高了班組凝合力。處領(lǐng)導(dǎo)為了車隊的平安，以身作則、細(xì)心指揮，車隊跟隨領(lǐng)導(dǎo)的步伐在今年能做到妥當(dāng)支配車輛，合理支配出車人員，仔細(xì)解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車開心，行車平安。

⑵我隊人員都堅固樹立了平安行車意識，把平安熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車平安，確保平安行車已成為全體司機(jī)的動身點和落腳點，由于司機(jī)堅固樹立了平安行車?yán)砟?，確保了我隊生產(chǎn)運(yùn)行平安穩(wěn)定。

⑶為了平安，處領(lǐng)導(dǎo)全年狠抓平安教化，狠抓平安管理，不定期行現(xiàn)場檢查的監(jiān)督和管理，傳達(dá)上級平安、工作精神，對下周的平安提出詳細(xì)要求；為了平安，每月我隊都要行車輛平安大檢查，消退事故隱患，促平安工作；為了平安，我隊對檢查中發(fā)覺的問題剛好自己修理解決，如不能通過自己修理解決的則上剛好報調(diào)度處聯(lián)系相關(guān)處室購買材料、聯(lián)系修理廠確定修理時間后、支配車輛行修理和整改；為了平安，我隊狠抓平安文化建設(shè)，常常組織職工觀看事故警示錄象，分析事故緣由，吸取血的教訓(xùn)，敲響平安警鐘；為了平安，我隊年初同每位職工簽定了全年平安責(zé)任書，還多次行職工平安培訓(xùn)發(fā)放平安學(xué)習(xí)資料；為了平安，車隊本年參與輸配事業(yè)部平安演練一次，參與技術(shù)比武活動一次；為了平安，今年與GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)廠家聯(lián)系8次，對方上門維護(hù)修理兩次，現(xiàn)已正常運(yùn)用；為了平安，今年對6輛槽車粘貼反光色帶，增加車輛夜間行駛平安性；為了平安，對準(zhǔn)駕證、押運(yùn)證到期的駕駛員組織到新疆維吾爾自治區(qū)特種設(shè)備協(xié)會行復(fù)證學(xué)習(xí)，提高駕駛員的理論素養(yǎng)；

4、我隊加強(qiáng)和諧和法律教化，嚴(yán)格遵法守紀(jì)，全隊全年沒有任何打架斗毆等不團(tuán)結(jié)行為，和觸犯法律行為。

5、本年度在平安生產(chǎn)方面的問題主要有：

⑴日趨困難多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng)；⑵運(yùn)輸任務(wù)及駕駛?cè)藛T的擔(dān)心全因素；⑶設(shè)備逐步老化，物的擔(dān)心全因素；

⑷平安環(huán)境（包括自然環(huán)境、道路狀況）的一步困難等方面。

⑸為消退以上不利因素對我們平安工作造成的影響，在今后工作中我們將學(xué)習(xí)先的平安管理方法，結(jié)合車隊實際狀況對今后車輛的平安工作行加強(qiáng)。

①堅持行之有效的平安管理制度，保持平安生產(chǎn)的良好局面；合理支配駕駛員的工作；堅持平安檢查工作，查遠(yuǎn)糾錯；堅持平安例會和日常平安工作溝通，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教化，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，一步以平安理念保障生產(chǎn)供氣穩(wěn)定。

②對今年工作中存在的問題行總結(jié)，接著加強(qiáng)平安管理，完善管理制度，實施獎懲，起到了平安生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用，較大程度上削減了擔(dān)心全行為，為公司整體平安工作起到了主動作用。

③落實集團(tuán)平安管理的新方法，適應(yīng)新時期的平安工作；從平安責(zé)任落實工作下手，首先提高駕駛員的平安責(zé)任心，對發(fā)覺未知隱患的個人行嘉獎；其次做好今后的班組學(xué)習(xí)，

對于平安隱患的處理方法行探討，以提高個人應(yīng)急實力，做到在事故發(fā)生時愛護(hù)自己、他人、生產(chǎn)設(shè)備，從而提高班組的凝合力，提高全體的平安意識。6、今后平安工作的重點

多年來的平安工作管理閱歷告知我們，今后車隊平安工作重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，安排今后平安工作從以下“四點”抓起，即：從人員平安意識和平安技能抓起，從規(guī)范操作規(guī)程，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程抓起、從殲滅習(xí)慣性遠(yuǎn)章抓起、從組建班組學(xué)習(xí)，提高班組人員責(zé)任心抓起，切實在車隊中形成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢態(tài)，使車隊的平安生產(chǎn)永進(jìn)運(yùn)行平穩(wěn)。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)4

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)新的一年即將在面前綻開畫卷，回首年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)能的提升等都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工，擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任，每一相輔相成，，并的作用，每個人都能夠的不憐憫況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用。一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的課題，在熟識生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識，實事求是的管理，的指揮限制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。

1、生產(chǎn)工作：幫助生產(chǎn)管理支配工作，在的細(xì)心下使我學(xué)到更多的管理閱歷，積累了更多的社會閱歷和學(xué)問，各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新意識，化建議和解決方法供參考。

2、司機(jī)班管理：在近一年的車輛管理工作中，生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的公司車輛運(yùn)用工作，記錄和司機(jī)平安培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出很多之處，閱歷教訓(xùn)的總結(jié)，交通平安管理，司機(jī)性平安意識，行車平安。

3、平安管理工作：參與安監(jiān)組織的勞動防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)平安員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累平安管理工作學(xué)問，在公司內(nèi)部平安隱患檢查和解除工作，對的工傷事故分析和管理，工作狀況整改，意識到平安生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最的，平安是效益。在點上做得還，是平安學(xué)問大員工不多，為此明年平安宣揚(yáng)工作，同人事部一起平安學(xué)問的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊平安生產(chǎn)這根弦，在人人心中平安意識，平安生產(chǎn)防護(hù)。

4、管理學(xué)問學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)管理學(xué)問和理念，公司狀況思索如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有的，一改以往“救火式”生產(chǎn)，使工作能夠限制有序的和，，在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式，在員工中普及管理學(xué)問，起步的工作是片面的或不的，會在生產(chǎn)活動中地積累和。

5、團(tuán)隊合作：各的溝通及溝通橋梁，團(tuán)隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各間應(yīng)依存、幫助、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，合作就談不上最好的團(tuán)隊，員工工作是勞役的心理，相識到的工作單調(diào)的機(jī)械性的任務(wù)，讓員工在工作中充溢熱忱，懂得工作是一件美妙的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題、解決問題而驕傲。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)5

歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一個月又要過去了?；厥准磳⑦^去的一個月感受許多，這一個月來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一月，也是豐收的一月。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟?，F(xiàn)在就我在這個月的工作總結(jié)如下：

一、管理工作

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長會議上支配工作，首先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后在班中巡回檢查中落實工作進(jìn)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的限制，達(dá)到防患于未然。

二、學(xué)習(xí)方面

按時參與生產(chǎn)科每周例會，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下達(dá)的各類文件和會議精神。作為一名調(diào)度要熟識所以工藝流程，我以前對調(diào)度的工作了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，工作之余時虛心的向主調(diào)度請教學(xué)習(xí)，使我駕馭了各崗位工藝流程，明確了調(diào)度員所要具備的實力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，駕馭生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

三、工藝考核方面

在每天班前調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)工藝指標(biāo)的重要性，要求值班長加強(qiáng)管理和監(jiān)督，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù)，發(fā)覺有不執(zhí)行工藝指標(biāo)的現(xiàn)象剛好指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標(biāo)的現(xiàn)象。

四、平安生產(chǎn)和勞動紀(jì)律管理

在生產(chǎn)過程中主動協(xié)作主調(diào)搞好生產(chǎn)，加強(qiáng)巡回檢查的次數(shù)，發(fā)覺問題剛好處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，會前強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律的重要性，發(fā)覺違章狀況當(dāng)場指出并要求違章人員正。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，對待問題仔細(xì)分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，考核有理有據(jù)，獎罰公允公正。不因循守舊，不墨守成規(guī)

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接下個月!

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)6

XX年，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。結(jié)合礦情實際，平安生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心）時刻與全礦工作步調(diào)保持高度一樣，堅持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“平安、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實，使各項工作形成閉環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá)，下情上報”作用，通過大量扎實的工作有效推動了礦井各項任務(wù)目標(biāo)的順當(dāng)完成。為總結(jié)規(guī)律、開創(chuàng)工作新局面，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報如下：

本年度在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，調(diào)度指揮中心始終保持著干事創(chuàng)業(yè)的堅毅決心和蓬勃昂揚(yáng)的工作斗志，以踏石有印、抓鐵有痕的精神狠抓工作落實；以專業(yè)的技術(shù)實力科學(xué)組織平安生產(chǎn)，確保礦井高產(chǎn)高效持續(xù)發(fā)展；以首創(chuàng)精神建立了煤礦調(diào)度管理“四化”，即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作機(jī)制，穩(wěn)中求進(jìn)地推動精細(xì)化管理；以高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)堅決的工作作風(fēng)完善應(yīng)急預(yù)案，細(xì)心組織應(yīng)急演練，嚴(yán)格落實“調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)”，全力提升礦井減災(zāi)抗災(zāi)實力；以強(qiáng)大的使命感，堅持“質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品等于人品”的質(zhì)量觀，與各生產(chǎn)單位共同密織出一張煤質(zhì)管理網(wǎng)，確保煤炭發(fā)熱量逐月達(dá)標(biāo)，極大地提高了企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)實力，現(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

（一）細(xì)心調(diào)度，恪盡職守，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)綜合管理職能

1、XX年，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，根據(jù)礦井生產(chǎn)作業(yè)安排，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度，親密駕馭平安生產(chǎn)動態(tài)，主動協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢、月檢工作，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)建出良好的設(shè)備保障與平安保障。剛好協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的沖突和問題，對基層反映的平安生產(chǎn)狀況以及重大問題照實快速匯報，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限，定期考核落實。截止12月18日，全礦累計產(chǎn)量x萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米。

2、對xx工作面回撤、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對接及過聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫穿、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等進(jìn)行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

3、嚴(yán)格根據(jù)礦車管理規(guī)定，實行安排用車，設(shè)計礦車管理運(yùn)用一覽表及礦車供應(yīng)臺賬，重點加強(qiáng)礦車維護(hù)、運(yùn)用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度，嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)礦車占壓管理力度。

4、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴(yán)峻推遲了職工上下井時間，導(dǎo)致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實際狀況后，組織機(jī)電、安檢、運(yùn)輸工區(qū)等單位協(xié)商探討，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，將提升支架時段改為中班，通過嚴(yán)抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占壓懲罰力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時間，增加主井分矸提升量，達(dá)到了車皮供需平衡的局面，通過以上措施，充分緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息，各采掘工作面按安排正常施工。

在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面平安生產(chǎn)基本狀況匯總表》、《采煤區(qū)隊當(dāng)班生產(chǎn)狀況一覽表》、《采掘工作面煤巖分布素描圖》、《生產(chǎn)區(qū)隊平安生產(chǎn)重點工作支配安排表》，并整合于《平安生產(chǎn)綜合日志》中，為礦領(lǐng)導(dǎo)、各職能部室供應(yīng)了剛好、精確、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊重點工作的便捷通道；二是嚴(yán)格落實《xx煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班安排表、值帶班管理人員參與區(qū)隊班前會安排表。要求值班人員必需24小時保持通訊暢通，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深化井下重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，剛好發(fā)覺消退隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，對于臨時變更班次的狀況，剛好支配替班人員，以及加強(qiáng)對各生產(chǎn)區(qū)隊管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會（調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量，針對會議提出的各項工作任務(wù)剛好傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，匯報工作任務(wù)的完成進(jìn)度、取得效果，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核、復(fù)查，狠抓工作落實。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)平衡會，統(tǒng)一了思想、工作看法、步驟、目標(biāo)，為全礦平安生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍；四是接著做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部、生產(chǎn)技術(shù)部、銷售部、財務(wù)部、地測部、人力資源部、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開碰頭會，確保了各部門上報及迎檢數(shù)據(jù)的精確統(tǒng)一；五是針對我礦上半年嚴(yán)峻的平安生產(chǎn)形勢，依據(jù)義礦便發(fā)[XX]20號文件要求，組織好住礦人員當(dāng)日17點至19點簽到工作，做好了20點至22點電話查崗工作，通過加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，保證了此項工作切實取得實效。同時，嚴(yán)格落實調(diào)度專項罰款制度，以“三鐵”精神抓平安生產(chǎn)管理，截止11月落實罰款金額為61700元。

3、建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，結(jié)合調(diào)度工作實際，將“四化”工作機(jī)制長期運(yùn)行下去，并結(jié)合實際不斷進(jìn)行完善，著力保持常態(tài)化運(yùn)行的穩(wěn)定狀態(tài)，推動各項工作的穩(wěn)步開展。完善標(biāo)準(zhǔn)化并對已制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運(yùn)行，制定相應(yīng)制度，向規(guī)范化、常態(tài)化穩(wěn)步邁進(jìn)。

4、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，確保煤炭發(fā)熱量達(dá)到市場要求，保障我礦經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，年底修訂完善了《xx煤礦煤炭質(zhì)量管理和考核獎懲方法》，堅持以“三三”原則持續(xù)抓好煤質(zhì)管理。

5、應(yīng)急管理方面，制定36項應(yīng)急管理相關(guān)制度，18項應(yīng)急保障措施，6項工作安排，保證兼職救援隊人員及應(yīng)急物資配備齊全足夠，著重開展好應(yīng)急宣教及應(yīng)急培訓(xùn)工作，定期組織好每月應(yīng)急平安例會，加強(qiáng)外部聯(lián)系，主動參與應(yīng)急平安聯(lián)席會議，全面提高礦井應(yīng)急處置水平。

6、針對目前xx工作面接續(xù)驚慌的局面，加大對xx上下順槽、四采區(qū)膠帶下山的重點協(xié)調(diào)，列入重點工程，重點進(jìn)行跟蹤調(diào)度，每班增加調(diào)度次數(shù)，剛好駕馭影響掘進(jìn)進(jìn)度的各種不利因素，剛好協(xié)調(diào)或向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、對x、x、x、x工作面的4次回撤，3次安裝，加大協(xié)調(diào)力度，與此同時，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井協(xié)調(diào)工作。

8、做好各類迎檢工作，確保順當(dāng)通過省、市煤炭局、xx分局及集團(tuán)公司各項檢查驗收。

9、全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素養(yǎng)。定期邀請我礦采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)技術(shù)人員授課，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平；同時樹立高度的服務(wù)意識，為礦井上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。與此同時要求調(diào)度員深化采掘一線，駕馭生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

10、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心軟硬件設(shè)施建設(shè)，年初增設(shè)調(diào)度綜合管理系統(tǒng)，科技保安，提高調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督工作效率。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)7

轉(zhuǎn)瞬間XX年即將過去，就要告辭29歲的光陰，去迎接30歲的時間。我深思著，回顧這一年來的工作與成長，我積累了什么工作閱歷？懂得了什么人生感悟？又該怎樣迎接XX年新的人生與工作任務(wù)的挑戰(zhàn)？XX年工作總結(jié)如下：

隨著調(diào)度崗位工作閱歷的積累，在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的團(tuán)結(jié)幫助、相互學(xué)習(xí)下。XX年的工作重點轉(zhuǎn)向了學(xué)習(xí)相識和實踐總結(jié)相結(jié)合，領(lǐng)悟作為公司職能部門的一名“調(diào)度員”在日常工作中如何行使和運(yùn)用“安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)和限制”這五大管理職能，以及在部門內(nèi)部職能分工中調(diào)度崗位在與同事間協(xié)作時又該發(fā)揮怎樣的作用。

1、每天接班第一件事，首先了解當(dāng)天各機(jī)組生產(chǎn)進(jìn)度以及須要關(guān)注的重點、整理匯總各機(jī)組上個班的班報填好調(diào)度日報，駕馭目前各機(jī)組運(yùn)行狀況。然后到各機(jī)組巡察了解須要關(guān)注的重點和各機(jī)組實際運(yùn)行現(xiàn)狀。剛好協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中影響批次安排執(zhí)行和機(jī)組運(yùn)行的異樣狀況，對影響生產(chǎn)時間較長或重大異樣狀況剛好向部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報，爭取用最短的時間使機(jī)組復(fù)原運(yùn)行，確保整個生產(chǎn)安排進(jìn)度的順當(dāng)執(zhí)行，對當(dāng)班期間發(fā)生的異樣狀況做好記錄和交接。生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)

利用業(yè)余時間奔著“學(xué)以致用”的目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，再運(yùn)用到日常工作中去實踐驗證，使得在履行自己的崗位職責(zé)時也顯得特別順當(dāng)。當(dāng)班期間對各機(jī)組訂單安排跟進(jìn)、信息傳遞、人員物流協(xié)調(diào)、異樣狀況處理等任務(wù)得到了圓滿完成，事后即時將異樣信息向部門內(nèi)有關(guān)同事反饋，使重點信息和異樣信息部門內(nèi)部共享，為部門的整體工作開展供應(yīng)了有力支撐。結(jié)合日常工作中處理各項事務(wù)時遇到的困難和常常發(fā)生沖突的問題點，用服務(wù)的看法主動向當(dāng)事人了解狀況聽取其對發(fā)生沖突的問題的看法和想法，事后查看學(xué)習(xí)公司相關(guān)流程管理文件，并向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教學(xué)習(xí)總結(jié)閱歷。日積月累中總結(jié)出了關(guān)于部門內(nèi)部安排、調(diào)度、統(tǒng)計三大職能工作間相互協(xié)作的方法，以及如何跟進(jìn)批次安排書執(zhí)行過程中異樣信息的共享途徑，剛好向部門領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)所需的決策信息，并在工作中與同事共享自己的心得。目前關(guān)于跟進(jìn)批次安排書執(zhí)行過程中異樣信息共享的方法己被同事們接受，并在日常工作中得到了運(yùn)用，完善了調(diào)度崗位依批次安排書為主線開展“協(xié)調(diào)、指揮、限制”職能的作用。

2、在匯總各機(jī)組運(yùn)行績效數(shù)據(jù)的過程中積累了關(guān)于設(shè)備運(yùn)行管理的學(xué)問和統(tǒng)計分析的方法，為安排員做公司經(jīng)營安排編制和分析時供應(yīng)了真實的數(shù)據(jù)支撐。同時也感到我對統(tǒng)計分析的方式方法駕馭的太少，還不能很明顯直觀的反映各機(jī)組運(yùn)行異樣的關(guān)建點和處理措實，這是我今后要努力學(xué)習(xí)的一個方面。力爭為部門領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)剛好精確有價值的信息，為部門日后整體工作的提升貢獻(xiàn)自己的力氣。

3、幫助工程技術(shù)部管理備品備件倉庫，保證各機(jī)組節(jié)假日和中、夜班出現(xiàn)設(shè)備故障搶修時所需備件的領(lǐng)用。剛起先時因?qū)Ω鞣N備件存放位臵不清晰，每次找尋備件時同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥，用時很長。為了縮短在庫房找尋各種設(shè)備所需備件的時間，加快搶修速度，我每次都專心記著找尋的備件和同類備件的位臵。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形態(tài)，我就能夠很快的找到存放的位臵，幾乎成了全職倉庫管理員。

4、調(diào)度這個崗位始終以來都肩負(fù)著幫助平安員抓好車間平安管理工作的責(zé)任，雖然公司對平安工作抓的很緊提的很高，但日常工作中對一些違反平安操作規(guī)程的行為制止時，總感到受一種“習(xí)慣性管理思維”抵觸，甚至為這事和班組人員發(fā)生過沖突，常常得的回復(fù)是“別人都不管，就你總是管，我認(rèn)為這樣做應(yīng)當(dāng)沒有事?！笔潞髮⑹虑榻?jīng)過向所屬部門管理人員反饋時，得到的回復(fù)是“今后遇到就開罰單”，但同類事務(wù)日后的工作還會時常發(fā)生。我認(rèn)為假如真見一次開一次罰單，只能是管的了一時管不了許久，而且在員工內(nèi)心里會積起更多的怨恨和不滿心情，今后平安管理方面的工作將更難開展，隨之而來的事故率只會上升不會下降。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)8

來調(diào)度自動化崗位工作已經(jīng)兩個月了，對相關(guān)的工作內(nèi)容也漸漸熟識起來。不管在理論學(xué)問方面，還是在工作性質(zhì)方面，我覺得自動化系統(tǒng)的運(yùn)維工作與以前我所從事的變電檢修工作有很大的不同，但有一點是相通的，就是不管在什么崗位，工作責(zé)任心和看法首先是第一位的。下面我簡要談?wù)勛詣踊ぷ麝P(guān)于平安生產(chǎn)方面的幾點體會：

1、從我們踏進(jìn)單位的第一天起就起先接受平安教化，“平安第一、預(yù)防為主”我們牢記在心。可為什么就在我們每天講平安、周周學(xué)平安、月月提平安，始終把平安生產(chǎn)放在首位的狀況下，還有這么多的事故發(fā)生？為什么許多事故分析的緣由都是“違章”呢？我想不會有人對《電力平安工作規(guī)程》有任何懷疑，這些都是從血的教訓(xùn)中總結(jié)出來的。要確保平安，我們，要從“心”做起。平安意識不夠，工作責(zé)任心不強(qiáng)，必將給平安生產(chǎn)帶來災(zāi)難。例如利用調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行的遙控操作，從數(shù)據(jù)庫填寫到人機(jī)畫面制作必需保證百分之百的正確，與現(xiàn)場開關(guān)精確對位，稍有疏忽，就有可能造成誤控事故，中斷電網(wǎng)的正常運(yùn)行。另外，自動化專業(yè)對臺賬的管理也很精細(xì)，這就要求平常工作的時候要很細(xì)心，對系統(tǒng)所做的更改要剛好精確，便利下次查閱。

2、與變電檢修工作相比，我覺得調(diào)度自動化專業(yè)的科技含量更高，技術(shù)更新快，對人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求也更高。因為它包括了電力、計算機(jī)、通信、自動化等多個領(lǐng)域的學(xué)問，所以培育一個調(diào)度自動化專業(yè)人才很不簡單。我認(rèn)為一個技術(shù)人員對平安風(fēng)險的管控實力，除了他的工作看法以外，最重要的就是他的專業(yè)技能?；緲I(yè)務(wù)學(xué)問和技能是維護(hù)自動化設(shè)備所必需具備的實力，在平安生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在每周的班組平安例會上，最終都會提一個在平常工作中遇到的實際問題讓大家參加探討并解決。作為一個新人，我很珍惜這樣的機(jī)會，因為這樣的培訓(xùn)很切合實際,很有針對性,對提高員工的技能水平和平安風(fēng)險意識有很大的幫助。

3、二次運(yùn)維班的工作人員，充當(dāng)著自動化系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的雙重角色。遠(yuǎn)動主站肩負(fù)著區(qū)域電網(wǎng)的實時監(jiān)視及全部無人值班變電站的限制操作，平安措施并不局限在某一個變電站，因此潛在的危害性更大，假如系統(tǒng)某一環(huán)節(jié)出問題，就會影響調(diào)度員對電網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控和推斷。為了將平安風(fēng)險降到最小，二次運(yùn)維班。

在各方面做了諸多努力：

一、通過建章立制，明確調(diào)度、運(yùn)行、檢修等各部門的平安責(zé)任，做到有章可循。

二、加強(qiáng)運(yùn)行管理，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。親密監(jiān)視自動化系統(tǒng)的運(yùn)行狀況、機(jī)房溫濕度改變、設(shè)備健康狀況等，并登記在運(yùn)行日志里。

三、制定了一整套應(yīng)急處置預(yù)案，特殊是針對UPS系統(tǒng)，還特地組織人員進(jìn)行了實戰(zhàn)演練。在系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)方面的工作可謂是細(xì)致入微，但我覺得以下幾個方面還有待改進(jìn)：

1）、在實際工作中，應(yīng)進(jìn)一步做好跟調(diào)度、檢修等部門人員的溝通和反饋。

2）、對自動化運(yùn)行設(shè)備日常檢查和管理工作中發(fā)覺的共性問題，假如時間允許，最好將問題產(chǎn)生的緣由、處理過程等內(nèi)容記錄下來，便于以后翻閱和學(xué)習(xí)。

隨著電力系統(tǒng)自動化技術(shù)的不斷發(fā)展和專業(yè)的不斷融合，調(diào)度自動化專業(yè)和繼電愛護(hù)專業(yè)、通信專業(yè)、計算機(jī)專業(yè)聯(lián)系得越來越親密，對自動化專業(yè)人員素養(yǎng)要求越來越高，調(diào)度自動化系統(tǒng)的平安運(yùn)行水平和調(diào)度自動化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)是分不開的。只有通過嚴(yán)格的管理制度、牢靠的平安策略以及高質(zhì)量的人才管理才能全面、實時地保證系統(tǒng)的平安性和牢靠性，為電網(wǎng)調(diào)度更好的服務(wù)。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)9

歲月如梭，時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年又要過去了。回首即將過去的20xx年感受許多，這一年來對于生產(chǎn)調(diào)度來說：即是苦難的一年，也是豐收的一年。

南區(qū)北區(qū)開工后，管理范圍越來越大，各裝置之間相互制約，相互影響，流程錯綜困難；大大小小各種事務(wù)、突發(fā)事故數(shù)不勝數(shù)，如4月中旬的渣油加氫、5萬立制氫開工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的開工，8月3日的催化停工等等。調(diào)度處從處長到調(diào)度員，時時刻刻繃緊平安生產(chǎn)這根繩，不斷的解決問題、優(yōu)化生產(chǎn)，消退各項瓶頸，身上所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書。調(diào)度處在劉處和羅科的帶領(lǐng)下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克服了種種困難，邁過了道道溝坎，取得了基層的信任和敬佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和激勵，迎來了嶄新的20xx年。

作為調(diào)度處大家庭的一份子，我也明顯感覺到自己在不斷成長，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟。現(xiàn)在就我在20xx年的工作總結(jié)如下：

作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清晰，然后仔細(xì)檢查落實工作進(jìn)展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)當(dāng)有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預(yù)防勝于事后的限制，達(dá)到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必需知法。一方面應(yīng)嫻熟駕馭生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能敏捷運(yùn)用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

20xx年中旬北區(qū)裝置開工投運(yùn)后，裝置之間的制約因素越來越多，往往牽一發(fā)而動全身，流程錯綜困難，作為一名合格調(diào)度人員，必需熟知其中的厲害關(guān)系，清晰關(guān)鍵要害部位，能夠在緊急時刻快速理清是非曲直。為此自己平常加強(qiáng)對流程的學(xué)習(xí)，對事故的總結(jié)，并根據(jù)自己的思路總結(jié)了各裝置事故時的應(yīng)急方案。20xx年12月3日12：20時接到3#催化電話：主風(fēng)機(jī)聯(lián)鎖停機(jī)，裝置已切斷進(jìn)料停工。這天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成兩人，簡潔扼要的向劉處匯報后，我倆便左右開弓，快馬加鞭支配各項工作和接聽電話。由于以前自己做過這樣的事故預(yù)想，所以干脆拿出學(xué)習(xí)筆記，根據(jù)自己的總結(jié)逐一有條不紊的支配下去，雖然不夠完善，但大的思路沒有偏差，等到處室領(lǐng)導(dǎo)趕到時，我們已基本支配妥當(dāng)，沒有造成更大的次生事故，為平日操勞到碎的劉處分擔(dān)了些許壓力，心里感到無比欣慰，也讓自己得到了實踐的熬煉。

其次，作為生產(chǎn)總調(diào)，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護(hù)公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題仔細(xì)分析、對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事大張旗鼓，考核有理有據(jù)，獎罰公允公正。作為一名在裝置倒班十多年的調(diào)度員深知班組工作的不易，在不違反原則的前提下，盡力為車間、班組爭取利益和榮譽(yù)，遇到好人好事，要毫不吝嗇賜予表揚(yáng)和向上級反映，以激勵他們的熱忱和干勁。遇到車間班組可自己解決的問題要先給他們機(jī)會，如每次火炬查漏，下去之前先讓班組做好自查自改，這樣即使查出問題，考核起來他們也會心服口服。

干工作重在仔細(xì)，做好工作重在務(wù)實。仔細(xì)體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名總調(diào)人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個獨樹一幟的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思索，思索源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在困難的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把困難的問題簡潔化，把簡潔的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。

凝合產(chǎn)生力氣，團(tuán)結(jié)誕生興盛。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團(tuán)隊的凝合力和向心力作為己任。與大家多溝通思想，多溝通狀況，增進(jìn)理解和支持。而且多換位思索、多思索自省，對別人多理解、多支持、多協(xié)作、少猜疑、少爭論、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營造一個充溢朝氣活力、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊?？傊?，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必需全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接20xx年！

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)10

本人于今年的3月份調(diào)動至生產(chǎn)調(diào)度處生產(chǎn)管理室擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)員一職，在本崗位中主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度處的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度與地面設(shè)施單元、單斗挖掘機(jī)采裝單元、馬路運(yùn)輸單元、卡車排土場單元的月度檢查及整改工作，平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦平安生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施，在我負(fù)責(zé)的這一年中，我將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項基礎(chǔ)制度進(jìn)行具體的制定與完善并同時整理、完善相關(guān)資料臺賬，共發(fā)覺平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題142項并已全部落實整改，進(jìn)一步的強(qiáng)化了露天礦的平安基礎(chǔ)，提升平安保障力，確保了露天礦的平安生產(chǎn)五周年。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度處專項事故隱患排查的整改及落實工作，并制定事故隱患治理措施，在日常的現(xiàn)場管理工作中剛好發(fā)覺隱患并落實整改，本年度截止至11月共發(fā)覺平安隱患34項，落實整改隱患34項，有效的防止了煤礦事故的發(fā)生。

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)類各項工程的驗收并形成驗收報告，同時開展各項工程的結(jié)算工作，保證各項工程的驗收質(zhì)量及結(jié)算數(shù)據(jù)的精確。

編制及組織落實各項工程的施工組織設(shè)計及露天礦專項事故應(yīng)急預(yù)案演練，規(guī)范了各項工程的施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場的平安管理工作，提升了露天礦各部門及員工的事故應(yīng)急處置實力。

負(fù)責(zé)制（修）訂分析相關(guān)技術(shù)、管理及工作標(biāo)準(zhǔn)，組織開展部門所轄范圍的相關(guān)技術(shù)、管理及工作標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理制度的建立和完善，本年度共計制（修）訂部門制度23項。負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)的統(tǒng)計、申報、領(lǐng)取、核對等工作。負(fù)責(zé)編制月度露天礦領(lǐng)導(dǎo)值班表、打印領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄并督促領(lǐng)導(dǎo)按時填寫記錄，負(fù)責(zé)部門及班組所需的文件及表格的編制、打印、下發(fā)等管理工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)11

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結(jié)合我以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項工作。企業(yè)各項生產(chǎn)安排和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：

一、依據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度

全體調(diào)度室人員，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們相識到必需要有較高的政治理論素養(yǎng)和分析解決問題的實力。定期組織全體工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)企業(yè)下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)看法親善、熱忱、耐性、細(xì)致，為企業(yè)上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時常常深化實際，深化采掘一線，調(diào)查探討，熟識生產(chǎn)狀況，駕馭第一手資料，剛好向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前剛好精確、臨時任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。仔細(xì)對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議，創(chuàng)建xx的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議

反復(fù)探討現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并主動給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同探討解決平安生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成狀況，剛好對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，仔細(xì)諦視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題剛好溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。剛好駕馭生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、xx采區(qū)復(fù)原等進(jìn)行專題調(diào)度。特殊是xx采區(qū)的復(fù)原工作，組織召開多次專題調(diào)度會，支配部署清淤、修理、排水工作。

三、重點環(huán)節(jié)

在平安的基礎(chǔ)上保證采面順當(dāng)接替今我礦采掘嚴(yán)峻失調(diào)。采面及采面走向長度已特別短，可能造成井下無面可采的局面。在此狀況下，調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度，細(xì)心組織人力、物力，保證了采面在很短的時間內(nèi)順當(dāng)貫穿，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間，我常常深化井下一線，剛好發(fā)覺掘進(jìn)期間實際困難，協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。

四、管生產(chǎn)必需管平安，管生產(chǎn)必需平安

只有平安抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今平安形勢非常嚴(yán)俊的狀況下，我礦在平安問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動了。我時時刻刻把平安放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，支配剛好消退隱患。每次下井到達(dá)工作地點，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)留意的問題，那些是重要的簡單出問題的地方，提示當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改看法，做到“擔(dān)心全、不生產(chǎn)”?；仫L(fēng)巷修理期間，重點跟班，坐陣指揮，保證了修理期間平安生產(chǎn)。仔細(xì)做好會議記錄、整理睬議紀(jì)要，服務(wù)于平安生產(chǎn)。我們仔細(xì)組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求仔細(xì)組織，并剛好打算各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都剛好的按要求整理睬議紀(jì)要，以便使會議精神得以剛好的上傳下達(dá)。

五、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)

依據(jù)上級部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強(qiáng)信息報送質(zhì)量

完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。剛好、精確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度，對各級管理部門及企業(yè)下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大確定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的實行狀況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了企業(yè)重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成果同時，依據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：

1.主動參加精神不夠。主動思索問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。

2.待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，簡單心情化，所以在工作中有時有急燥心情，用理論指導(dǎo)實際工作的水平也還有欠缺。

3.管理需進(jìn)一步提升。工作經(jīng)常是支配的多，檢查落實涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成果不是很突出，在今后的日子里，我有信念、有決心，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為企業(yè)交上一份滿足的答卷，為企業(yè)的xx、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)12

新的一年即將在面前綻開畫卷，回首年，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)能的提升等都有長足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使受益匪淺，所見所聞都讓工作的各個進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工，擔(dān)當(dāng)起的責(zé)任，每一相輔相成，，并的作用，每個人都能夠的不憐憫況在的責(zé)任范疇內(nèi)導(dǎo)向作用。一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的課題，在熟識生產(chǎn)操作規(guī)程的要有的意識，實事求是的管理，的指揮限制技能，是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。

1、生產(chǎn)工作：

幫助生產(chǎn)管理支配工作，在的細(xì)心下使我學(xué)到更多的管理閱歷，積累了更多的社會閱歷和學(xué)問，各工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)學(xué)習(xí)，工作創(chuàng)新意識，化建議和解決方法供參考。

2、司機(jī)班管理：

在近一年的車輛管理工作中，生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的公司車輛運(yùn)用工作，記錄和司機(jī)平安培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出很多之處，閱歷教訓(xùn)的.總結(jié)，交通平安管理，司機(jī)性平安意識，行車平安。

3、平安管理工作：

參與安監(jiān)組織的勞動防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)平安員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累平安管理工作學(xué)問，在公司內(nèi)部平安隱患檢查和解除工作，對的工傷事故分析和管理，工作狀況整改，意識到平安生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最的，平安是效益。在點上做得還，是平安學(xué)問大員工不多，為此明年平安宣揚(yáng)工作，同人事部一起平安學(xué)問的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊平安生產(chǎn)這根弦，在人人心中平安意識，平安生產(chǎn)防護(hù)。

4、管理學(xué)問學(xué)習(xí)：

學(xué)習(xí)管理學(xué)問和理念，公司狀況思索如何的管理工作，使生產(chǎn)工作有有安排的，一改以往“救火式”生產(chǎn)，使工作能夠限制有序的和，，在來年將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式，在員工中普及管理學(xué)問，起步的工作是片面的或不的，會在生產(chǎn)活動中地積累和。

5、團(tuán)隊合作：

各的溝通及溝通橋梁，團(tuán)隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各間應(yīng)依存、幫助、互懷，大家彼此，利益和成就共享。的合作是高績效團(tuán)隊的基礎(chǔ)，合作就談不上最好的團(tuán)隊，員工工作是勞役的心理，相識到的工作單調(diào)的機(jī)械性的任務(wù)，讓員工在工作中充溢熱忱，懂得工作是一件美妙的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中問題、解決問題而驕傲。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)13

xx水泥有限公司在市委、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，全廠職工同心同德、團(tuán)結(jié)一樣、創(chuàng)建性的開展工作，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時，克服人員少、時間緊、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏，順當(dāng)實現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計生產(chǎn)熟料xxx萬噸，實現(xiàn)銷售收人xxx萬元，各項工作都取得不錯的業(yè)績。

依據(jù)工作須要，xxx水泥公司于x月初對水泥班子進(jìn)行了調(diào)整，班子上任后，深感壓力和責(zé)任的重大，在業(yè)務(wù)不熟、工作頭緒較多的狀況下，不斷地深化群眾、深化現(xiàn)場、仔細(xì)聽取職工的看法和建議，不茍一格的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。依據(jù)目前工作實際，仔細(xì)地開展了一系列工作，即內(nèi)抓管理、外抓協(xié)調(diào)、產(chǎn)品抓質(zhì)量、銷售抓市場、建設(shè)抓二線、生產(chǎn)抓成本、管理抓制度、群眾抓熱難，并以最快的速度理順了處室、車間的工作關(guān)系，明確了班子成員及各處室的分工和職責(zé)范圍，堅持了嚴(yán)、細(xì)、實的科學(xué)管理，對于“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象實行了剛好有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制訂建立了“財、物管理規(guī)定”和“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等，現(xiàn)將詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高

首先，先進(jìn)性的要求與我們的實際工作結(jié)合起來，不斷推動我們的各項活動。切實提高職工的政治、思想素養(yǎng)。

二、提高職工隊伍素養(yǎng)，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)

職工隊伍素養(yǎng)的凹凸干脆關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高職工文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教化講座培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和實際運(yùn)用，職工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了很大的提高，服務(wù)意識、主子責(zé)任感得到了增加。針對職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)低的現(xiàn)狀，實行走出去，請進(jìn)來的方式，聘請高校老師為職工培訓(xùn)。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平。

三、順當(dāng)完成二線建設(shè)

二線的安裝建設(shè)是__的重點工程也是形象工程，該項工程的良好建設(shè)將在全市范圍內(nèi)起到特別重要的作用，因此，新班子上任后深感責(zé)任的重大，就二線建設(shè)提出了“抓質(zhì)量、搶進(jìn)度、保平安、戰(zhàn)酷暑”口號，確保二線建設(shè)如期完工。為此，實行了以下幾點措施：

一是倒排工期，進(jìn)行量化考核，要求施工單位將每天、每周的安排和工程進(jìn)展?fàn)顩r報于甲方，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書，依據(jù)倒排工期。三是特地成立了二線建設(shè)工作組，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展?fàn)顩r、當(dāng)天的工作安排以及現(xiàn)場須要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度、檢查、支配。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時間，我們特地抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗貨、催貨。由于實行了以上各種有效措施，二線建設(shè)在xx月xx日順當(dāng)點火勝利。

四、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

為進(jìn)一步的理順生產(chǎn)，降低成本，對領(lǐng)導(dǎo)班子及各處室、車間的職責(zé)進(jìn)行了明確的界定，理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，集中精力抓好成本，實行了以下幾點詳細(xì)措施

一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價選購 ”，如煤、鐵礦石、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約xx萬元。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事，一律實行一事一分析，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象，公司實行了每周定時、不定時的銷售調(diào)度會，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展?fàn)顩r的匯報和銷售看法，了解銷售動態(tài)，實行了切實有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對客戶進(jìn)行回訪，要求銷售隊伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶。

在x、x月份，市場特別低潮的狀況下，我們避開了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本限制，我們將對煤耗、電耗進(jìn)一步實行措施，對全廠的成本限制正在探討制定“勞動定額”，將工人的收入與成品、質(zhì)量、產(chǎn)量、平安、成本等進(jìn)行分析，最終將以制度規(guī)范約束提高，抓好成本的制度。

五、仔細(xì)解決職工關(guān)切的熱難問題

目前職工反映較劇烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象等，為此公司剛好解決，實行了一系列有效措施。

一是在職工隊伍中下發(fā)了“征求職工看法和建議”書，針對大家反映的問題逐一探討落實，剛好賜予答復(fù)；對于大家反映的熱、難問題，進(jìn)行重點解決，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量、價格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍，支配專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改，并安裝了風(fēng)扇、紗窗。三是就用水問題，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的狀況下安裝了太陽能。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于實行了以上措施，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍。

六、建立、健全各項規(guī)章制度

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人，用政策激勵人，因此，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范。

七、狠抓平安不放松

一是強(qiáng)化了職工的平安意識，把平安工作當(dāng)作各項工作的重中之重來抓，查違章、找隱患，把平安管理制度化、法律化，廣泛開展平安教化，使職工的思想上高度重視；二是建立了平安建立健全了干部值班制度，干部輪番值班，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗，夜晚的巡察。三四是生產(chǎn)檢修實行了了工作票制度，并要求檢修工作必需有措施、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實。通過全體職工的共同努力，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)的長治久安，本年度盡管20xx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營管理各個方面取得了不錯的成果，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的選購 ，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。

三是市場占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場，但開發(fā)力度不夠，特殊是本地市場的開發(fā)，銷售激勵機(jī)制還有待于完善提高；面對公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一樣，奮勇拼搏，實行措施，完善當(dāng)前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核方法，將企業(yè)利潤同個人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的實力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，簽定購銷合同，實行安排管理和招邀標(biāo)制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，削減跑、冒、滴、漏。加強(qiáng)財務(wù)管理，精打細(xì)算，實行倒推成本管理。

二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動，剛好分析公司面臨的形式和問題，發(fā)覺公司存在的問題和不足，提出措施，改進(jìn)工作方法，為公司的決策供應(yīng)依據(jù)。

三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞xxx工程、高速馬路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目，充溢完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。

四是嚴(yán)格各項費用開支和成本限制，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細(xì)分市場，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。

五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增加企業(yè)凝合力和抗風(fēng)險實力。

生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)14

今年以來，我部門在平安生產(chǎn)管理上仔細(xì)實行了公司以抓好四個井簡開拓進(jìn)尺為中心，以建立平安生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強(qiáng)管理為入手，以“重新相識、從嚴(yán)落實、全員共管”為平安工作要求的指導(dǎo)思想，做了一些詳細(xì)的工作，生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)。下面就今年的生產(chǎn)平安工作做一簡要總結(jié)。

轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站，請保留此標(biāo)記一、生產(chǎn)基本狀況：

1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份起先在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核，對完成了安排的單位賜予了嘉獎，今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)建了月度單進(jìn)152米的好成果，根據(jù)文件規(guī)定對完成安排的單位賜予了嘉獎，對風(fēng)井二個月沒有完成安排給

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嘉獎和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度。

2、抓了月度安排的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份起先就在每個月的月底前，依據(jù)生產(chǎn)實際狀況對各個施工單位下達(dá)了下個月的生產(chǎn)施工安排，依據(jù)下達(dá)的安排組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度安排的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款，以此來促使公司各員工關(guān)切安排的完成狀況，想方設(shè)法為完成安排而做好自己的本職工作，從而使月度安排能夠基本兌現(xiàn)。通過月度安排的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)》。

3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們依據(jù)公司的實際狀況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲方法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)平安真實狀況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)駕馭公司的生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)平安生產(chǎn)工作起到了有效的作用。

4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參與調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負(fù)責(zé)人參與的平安生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運(yùn)行。

5、深化現(xiàn)場了解狀況，細(xì)心組織快速施工。

第一：掘進(jìn)進(jìn)尺完成狀況：

今年1-11月份共掘進(jìn)進(jìn)尺3087.21米，其中：

(1)、主井筒進(jìn)尺827.3米，在10月5日究竟;

(2)、副進(jìn)筒進(jìn)尺905.101米，在10月31日究竟;

(3)、主副井井底車場及馬頭門和轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站，請保留此標(biāo)記聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日平安貫穿;

(4)、進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺527.35米，在8月3日究竟;

(5)、回風(fēng)井井筒進(jìn)尺401.75米，在6月28日究竟;

(6)、進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺96.46米，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在9月14日平安貫穿;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月起先進(jìn)尺，預(yù)料12月底完成掘進(jìn)成巷。

(8)、