生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃匯編7篇

第頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理工作計(jì)劃匯編7篇生產(chǎn)經(jīng)理工作安排篇1

做生產(chǎn)管理這么多年了，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益，讓公司有效益產(chǎn)生，生產(chǎn)經(jīng)理工作安排。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對(duì)公司的人與事物了解。在這個(gè)效益產(chǎn)生的過(guò)程里去運(yùn)用公司給與的資源來(lái)安排、組織、訓(xùn)練、限制和調(diào)整與持續(xù)的改進(jìn)……大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標(biāo)1品質(zhì)2成本3交期4效率5平安6士氣。大家也知道做安排的時(shí)候要想到在什么時(shí)候、什么地方、用什么樣的人、做什么樣的事、如何把事情去做好、成本會(huì)如何。同樣也知道在分析生產(chǎn)問(wèn)題上去想到人員，機(jī)器，物料，方法和環(huán)境。

許多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時(shí)候總拖泥帶水，許多工廠都有個(gè)通病就是有事沒(méi)人做，有人沒(méi)事做，管事的沒(méi)管到正題!雖然公司有許多的制度和方法，我認(rèn)為這和安排的時(shí)間還有行動(dòng)的時(shí)間有關(guān)，再一個(gè)就是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)起員工做事的責(zé)任心，難管?為什么會(huì)難管——我想這也和個(gè)人管理風(fēng)格及思路有關(guān)!

大部分員工做事都愛(ài)錢，沒(méi)錯(cuò)，但是再高的工資也會(huì)有許多人不想做了——因?yàn)樗麄冇X(jué)得在這里已經(jīng)到了頂峰了。所以我認(rèn)為員工一起先的工資不要給太高，而是過(guò)得去就可以，讓后再逐步調(diào)整他們的工資。薪資架構(gòu)在底薪和加班費(fèi)上也可以分幾個(gè)層次，然后看他們平常的工作表現(xiàn)由班組長(zhǎng)申請(qǐng)?jiān)u加，我想這樣會(huì)便利管理一點(diǎn)，也能讓員工做起來(lái)有勁。包括設(shè)立績(jī)效和年終獎(jiǎng)，還有年功獎(jiǎng)——就是服務(wù)滿一年給他底薪加X(jué)元逐年遞增。現(xiàn)在很勞動(dòng)法規(guī)定漲工資了，可是還有好多的廠都沒(méi)漲，包括象奮達(dá)科技那樣的大廠——他們加班費(fèi)周一到周日都是7.67元。

什么樣的好我們都為員工想好了，為他們?nèi)プ隽诉€是有問(wèn)題，員工在我們?cè)诘臅r(shí)候表象得很好，不在的時(shí)候翻了天。再或者就對(duì)管理人員地話與動(dòng)作根本不在乎——我堅(jiān)決的信任這肯定是執(zhí)行力的問(wèn)題!那就是我們***工作“放水”……

假如我進(jìn)入公司后我將會(huì)運(yùn)用實(shí)際的管理閱歷及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對(duì)中基層管理甚至員工作有安排、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。時(shí)間周期為：2—3個(gè)月。

1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培育部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃:

上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠;先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日各部門運(yùn)用備料狀況

及生產(chǎn)異樣狀況。

上班后：早會(huì)(可保留);確認(rèn)各部門有無(wú)臨時(shí)缺勤人員;有否新入職人員，工作指導(dǎo);人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各部門機(jī)器、工具是否正常運(yùn)用及保養(yǎng);檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理;檢視各部門有無(wú)依照生產(chǎn)安排之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看各部門每位下屬的工作有無(wú)未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對(duì)不良品查看，并追蹤緣由改善;檢視各部門有無(wú)人員工作心情不穩(wěn)定，應(yīng)予幫助;檢視各部門有無(wú)產(chǎn)品積累狀況，應(yīng)予剛好處理;隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)(人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;

檢視各部門報(bào)表、圖表。

下班前：其它合作部門還有下級(jí)反應(yīng)之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做打算;應(yīng)保留思索時(shí)間(人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)、改善工作);下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及平安事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。

3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對(duì)部門工作進(jìn)行有效的解碼、委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)，工作安排《生產(chǎn)經(jīng)理工作安排》。

4、主動(dòng)主動(dòng)向上級(jí)進(jìn)行口頭或書(shū)面工作匯報(bào)及有效的信息反饋:

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安排達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成狀況。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量狀況)

②、針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行緣由分析。

⑵、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成狀況，附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映狀況。)

②、針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行緣由分析。

⑶、物料損耗方面

①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成狀況。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映狀況。)

②、針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行緣由分析。

⑷、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用狀況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能駕馭狀況等。

⑸、設(shè)備管理方面

①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)用、修理、維護(hù)和保養(yǎng)狀況。

②、提報(bào)設(shè)備異樣。

二、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。

1、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地根據(jù)規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

⑴、依據(jù)公司各項(xiàng)工作要求的績(jī)效指標(biāo)來(lái)制定生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效指標(biāo)，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門。各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn)，做到詳細(xì)化、清楚化、可衡量、細(xì)微環(huán)節(jié)化。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來(lái)源部門及指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。

⑵、激勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和安排的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成狀況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工及部門的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。

⑶、加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)安排和將來(lái)發(fā)展方向的宣揚(yáng)，有安排地組織員工開(kāi)展工作競(jìng)賽和比照公司發(fā)展要求求找差距的活動(dòng)，幫助員工找尋自身的缺陷，為員工制定個(gè)人目標(biāo)指明方向。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)下屬提交的工作安排發(fā)表看法時(shí)，有意識(shí)地把公司的整體要求、長(zhǎng)遠(yuǎn)要求、貫穿其中，通過(guò)溝通和勸服把它變成個(gè)人目標(biāo)的部分。

⑷、通過(guò)個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與業(yè)績(jī)考核相聯(lián)系的方式，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)實(shí)施的限制，定期舉辦上下左右之間的溝通會(huì)，促進(jìn)合作，施加影響。

⑸、將改進(jìn)工作列出具體的安排，督促各部門開(kāi)展工作質(zhì)量大探討，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法，經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門。

2、提高成本意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本限制。

成本管理必需與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)系，將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期納入成本管理對(duì)象，既然要考慮生產(chǎn)過(guò)程，又要考慮設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節(jié)，還要重視與材料供應(yīng)商和聯(lián)系合作。

生產(chǎn)過(guò)程的成本限制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因素根據(jù)事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)覺(jué)偏差就剛好實(shí)行措施加以訂正，從而使生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)。

⑴、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)：

按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時(shí)進(jìn)行分解、定額，制定出物料定額清單(BOM)與工時(shí)定額表，實(shí)行定額限制。

⑵、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作，實(shí)行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報(bào)廢。

⑶、車間管理人員嚴(yán)抓班組的日?qǐng)?bào)工作，核查材料的實(shí)際消耗狀況，剛好匯報(bào)材料定額的合理性與操作中的奢侈狀況。

⑷、各倉(cāng)庫(kù)***要依據(jù)生產(chǎn)吩咐單根據(jù)規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料、監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。

⑸、生產(chǎn)安排的制定實(shí)行物料評(píng)審與生產(chǎn)交期評(píng)審，加強(qiáng)生產(chǎn)等待奢侈及半成品奢侈不暢而引起的場(chǎng)地奢侈的限制。

⑹、加強(qiáng)工資費(fèi)用的日常限制，各工序主管剛好對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、計(jì)時(shí)工的委派及保底人員工作任務(wù)的支配進(jìn)行限制與監(jiān)督。

3、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理和限制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿意顧客的要求。為了達(dá)到這一目的，我們必需加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程管理與限制，詳細(xì)操作安排如下：

⑴、制度的建立：

①、依據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

②、依據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異樣及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異樣處理有法可依。

③、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度。

⑵、生產(chǎn)前打算：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前肯定要做好生產(chǎn)打算，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟識(shí)所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對(duì)材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備、工具是否正常。

⑶、過(guò)程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

⑷、仔細(xì)做好7S管理活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理及標(biāo)識(shí)追朔管理，營(yíng)造一個(gè)規(guī)范、整齊、平安、有序的生產(chǎn)環(huán)境。

⑸、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格根據(jù)工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對(duì)特別的技術(shù)要求仔細(xì)進(jìn)行核對(duì)。

⑹、作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào)。

⑺、加強(qiáng)品質(zhì)管理方法的運(yùn)用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運(yùn)用于品質(zhì)分析及統(tǒng)計(jì)中去，依據(jù)分析結(jié)果，制定相適應(yīng)的訂正預(yù)防措施。

4、物料管理

⑴、進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執(zhí)行，建立并完善物料定額，依據(jù)物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，限制物料的運(yùn)用，杜絕奢侈。

⑵、建立物料申購(gòu)與庫(kù)存管理制度，加強(qiáng)選購(gòu) 交期管理，建立來(lái)料檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把來(lái)料質(zhì)價(jià)關(guān)系比，做好產(chǎn)前打算、產(chǎn)中限制、產(chǎn)后檢查，防止錯(cuò)用、誤用。

⑶、加強(qiáng)物料存儲(chǔ)管理，對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標(biāo)識(shí)。

⑷、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)與車間盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，確定好盤(pán)點(diǎn)對(duì)象與周期。

⑸、加強(qiáng)存貨調(diào)整作業(yè)，對(duì)呆料、廢料進(jìn)行剛好處置。

生產(chǎn)經(jīng)理工作安排篇2

即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)驗(yàn)了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充溢著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的狀況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。

“不改革則弊端恒久存在”，但改革必定是艱辛和苦痛的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何起先新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%須要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思索所面臨的新問(wèn)題。

在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深化些：

一、推動(dòng)5S工作

主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。詳細(xì)方式為：

1.通過(guò)培訓(xùn)5S方面的學(xué)問(wèn)，讓全體人員都建立起基本概念和相識(shí)；

2.爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參加，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式激勵(lì)員工做好；

3.從最基本的入手，分階段逐步深化，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。

二、培訓(xùn)教化

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

2.開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織探討和激勵(lì)共享各自閱歷；

3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，干脆影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相

互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓一般員工干脆參加，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以削減公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)扮裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部協(xié)作完成。

2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終確定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，須要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和親密協(xié)作才能真正得到保障。

四、成本限制方面

1.制定年度的設(shè)備修理保養(yǎng)安排和成本預(yù)算，依據(jù)預(yù)算來(lái)限制費(fèi)用支出。

2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、

質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備運(yùn)用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促運(yùn)用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和限制。

3.庫(kù)存成本的限制。接著逐步削減庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不

在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格限制非定額物資的選購(gòu) 申報(bào)和審批，削減不必要的庫(kù)存發(fā)生。

4.錯(cuò)誤成本的限制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題

依據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的探討，來(lái)削減問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。

5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，依據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在肯定程度上削減工時(shí)成本。

6.制定定額類物料（銅排、銅線節(jié)約或超耗的嘉獎(jiǎng)和懲罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。

7.對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，依據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行肯定比例的現(xiàn)金懲罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。

8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正值地運(yùn)用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按肯定比例懲罰。

五、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)建效益：

1.首先需提高自身管理實(shí)力和素養(yǎng)。許多時(shí)候感覺(jué)自己在管理限制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管

理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多溝通管理心得，取人之長(zhǎng)為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際狀況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于行；要讓管理?chuàng)建效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間共同學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)，共同學(xué)習(xí)的

過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行實(shí)力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)當(dāng)花心思的事。

3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事務(wù)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的剛好參加，深化現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)協(xié)商解決。

4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)覺(jué)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則剛好在流程制度上查漏補(bǔ)缺，詳細(xì)依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—指責(zé)教化—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

生產(chǎn)經(jīng)理工作安排篇3

假如我有幸加入貴公司，并擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理一職，首要任務(wù)是盡快熟識(shí)公司環(huán)境和公司狀況。

1、各部門人員配備、職能、技能。

2、設(shè)備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。

3、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程。

4、原材料的選購(gòu) 供應(yīng)狀況，輔材料的選購(gòu) 消耗狀況。

5、客戶的訂單量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度狀況。

6、員工的福利，工資安排、社會(huì)保障統(tǒng)籌。

7、月能源消耗，日常工作環(huán)境。

8、工廠的消防實(shí)況，員工的平安相識(shí)。

9、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護(hù)。

10、員工的素養(yǎng)，企業(yè)的文化。

通過(guò)對(duì)以上10條的了解，綜合實(shí)際狀況，主動(dòng)跟各部門溝通，團(tuán)結(jié)一樣確保按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。在這期間可以進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，他們的關(guān)系和作用如下圖所示：

同時(shí)，完善公司的外在形象，比如：標(biāo)記、廠門、形象墻、各類指示牌、標(biāo)語(yǔ)、工裝等。以平安和質(zhì)量事故作為工作切入點(diǎn)，并通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和宣揚(yáng)，加強(qiáng)員工的平安意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，預(yù)防平安和質(zhì)量事故的發(fā)生。

先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作看法去影響別人，嚴(yán)以律已，以身作則。

支配好自己每天的時(shí)辰表，駕馭各部門的實(shí)戰(zhàn)狀況，分析利弊，作出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式，管理機(jī)制。對(duì)各項(xiàng)管理進(jìn)行深化分析、熟識(shí)、運(yùn)用，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

生產(chǎn)經(jīng)理工作安排篇4

為了實(shí)行“平安，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)部月度工作安排。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年平安生產(chǎn)工作，將平安生產(chǎn)納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)

要以公司對(duì)20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作為標(biāo)準(zhǔn)，以平安總方針“平安，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組平安為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開(kāi)創(chuàng)平安新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立“平安”的意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。

五、接著加強(qiáng)做好員工平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)

工廠實(shí)行辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高員工的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教化，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)實(shí)力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到101%持證上崗。仔細(xì)貫徹實(shí)行《平安生產(chǎn)法》，仔細(xì)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦粉廠平安生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作，深化開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)平安生產(chǎn)月，通過(guò)粘貼平安生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣揚(yáng)小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)教化，加大宣揚(yáng)力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)遵守法律的自覺(jué)性，增加平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20xx年平安生產(chǎn)將接著本著“平安，預(yù)防為主?！钡姆结?，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局動(dòng)身，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，限制指標(biāo)，主動(dòng)行動(dòng)，把平安生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作安排篇5

本人于20xx年3月28日到新華聯(lián)運(yùn)輸河灣3標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了17#，18#，19#，24#，25#樓的結(jié)構(gòu)封頂，17#，18#，24#，25#樓的竣工驗(yàn)收工作，在將近一年的工作時(shí)間里我的工作中有成果也有失誤。成果略少，失誤明顯較多。

一年以來(lái)，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿意工程須要和甲方需求。用完備的施工方案來(lái)給工程創(chuàng)建效益。如在平安管理上19#樓先后在15層25層搭設(shè)了硬性懸挑防護(hù)，并架設(shè)了防護(hù)立網(wǎng)，在其下方搭設(shè)電動(dòng)吊籃，這樣得以保證了19#樓結(jié)構(gòu)施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)建了有力的平安保證。同時(shí)也為爭(zhēng)創(chuàng)平安工地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得信譽(yù)，來(lái)滿意業(yè)主的需求。今年在項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關(guān)主管部門的確定和一樣好評(píng)。尤其19號(hào)樓作為運(yùn)輸河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯(lián)高管住宅用房，雖然施工難度在整個(gè)小區(qū)中最大，但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹(shù)立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

施工進(jìn)度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前提，運(yùn)輸河灣項(xiàng)目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工，通過(guò)多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個(gè)工序，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，施工作業(yè)條件，項(xiàng)目部多次協(xié)同施工隊(duì)以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進(jìn)施工作業(yè)方法，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。

針對(duì)今年的施工閱歷與工作中的失誤從項(xiàng)目的管理角度動(dòng)身，在來(lái)年的工作管理中，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)注意以下幾方面的管理工作。

質(zhì)量方面：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，明確分工。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，要給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項(xiàng)有針對(duì)性方案，有特地交底，堅(jiān)管理過(guò)程中設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要常常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)，驗(yàn)收的過(guò)程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)，每一個(gè)分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，爭(zhēng)取建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我們要在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量意識(shí)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，對(duì)自己的專業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的管理范圍負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，相關(guān)工長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)協(xié)同材料管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試起先，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。

施工過(guò)程中堅(jiān)持樣板先行，通過(guò)做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在樣板施工過(guò)程中去發(fā)覺(jué)工序，工種之間的沖突，沖突，交叉之處。在以后大面積綻開(kāi)施工過(guò)程中加以改正，把施工工序，質(zhì)量，進(jìn)度等方面得到最大的優(yōu)化，避開(kāi)重走彎路。為大面積綻開(kāi)施工奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又可以有效地限制施工的成本，從而使項(xiàng)目的效益得到最大化。

施工進(jìn)度方面

做為一名項(xiàng)目上的生產(chǎn)指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施，平安管理的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應(yīng)當(dāng)放松。從細(xì)微環(huán)節(jié)上要加強(qiáng)如下管理

1）、加強(qiáng)部位限制，落實(shí)安排支配，在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位安排要清楚，到什么周期，完成到什么部位，全部項(xiàng)目部管理人員，施工隊(duì)項(xiàng)目管理人員，施工班組長(zhǎng)，施工工人都要心中有數(shù)。由此在施工管理上，要用具體的施工安排指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)支配，嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)施工安排去落實(shí)。

2）、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保生產(chǎn)的順當(dāng)，要時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前依據(jù)詳細(xì)的施工進(jìn)度安排做好相關(guān)工種，相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)要素測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了材料，機(jī)具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3）、加強(qiáng)工程工序插入，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項(xiàng)目，合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我們，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、爭(zhēng)分奪秒、主動(dòng)插入工序生產(chǎn)。

4）、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)每一個(gè)管理人員身上，根據(jù)日保周（每天的進(jìn)度有了保證才能保證周進(jìn)度安排的實(shí)施）周保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包安排，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打，責(zé)任落實(shí)到人。

我堅(jiān)信做到如上幾項(xiàng)措施，確定能在工程進(jìn)度，質(zhì)量，平安管理上，達(dá)到一個(gè)更新，更高的水準(zhǔn)。

最終講一下項(xiàng)目的成本管理

針對(duì)項(xiàng)目成本，在施工中應(yīng)始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。來(lái)年在抓項(xiàng)目成本管理上，我的看法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理交口。項(xiàng)目部應(yīng)每月組織預(yù)算員、材料員相關(guān)工長(zhǎng)開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求預(yù)算員把當(dāng)月的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到安排部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到按月數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)根據(jù)安排成本與實(shí)際成本剛好找出差距，并在以后的工作中加以改正。同時(shí)，在成本分析上，要求各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成奢侈的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)料，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題殲滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。項(xiàng)目多年來(lái)不斷增加和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注意節(jié)約。如進(jìn)場(chǎng)材料碼放，項(xiàng)目材料員應(yīng)與相關(guān)工長(zhǎng)做好溝通，明確材料存放的場(chǎng)地，盡量一次到位，削減二次倒運(yùn)。特殊是在材料運(yùn)用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)節(jié)約，項(xiàng)目部依據(jù)預(yù)算量與實(shí)際運(yùn)用量的差額賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。并最終形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。從而達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化。

生產(chǎn)經(jīng)理工作安排篇6

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

一、安排與產(chǎn)能

1、關(guān)于安排

20xx年，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)安排，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái)，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)安排性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率，肯定程度上變更了各車間各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在肯定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障實(shí)力得到了肯定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、設(shè)備管理

20xx年的`生產(chǎn)管理中，各車間相應(yīng)實(shí)行了管理制度，設(shè)備工具有專人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效限制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造，提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開(kāi)必需得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒(méi)有規(guī)則不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯拢贫松a(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”；

制度給我們的管理供應(yīng)了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公允，才能更公正。同時(shí)我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化，我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候，堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

1、實(shí)行多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素養(yǎng)。

2、主動(dòng)培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純凈員工隊(duì)伍的思想，增加企業(yè)凝合力，合力完成公司的安排與任務(wù)。

3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核方法，依據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，根據(jù)多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬安排方案。

5、完善主機(jī)車間的工資體系，使工資的安排更公允更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

四、平安生產(chǎn)管理

1、20xx年始終把平安放置第一位，定期召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)，不定期進(jìn)行平安大檢查，建立平安生產(chǎn)辦公室、應(yīng)急辦公室，落實(shí)平安臺(tái)賬，作業(yè)許可證等有關(guān)信息資料，完善車間消防設(shè)施，全年無(wú)工傷事故，無(wú)設(shè)備事故發(fā)生。

2、生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片，了解員工對(duì)我們管理人員的看法，對(duì)生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了不錯(cuò)的效果，增加團(tuán)隊(duì)精神。

3、20xx年，生產(chǎn)部將平安生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對(duì)車間員工進(jìn)行平安相識(shí)，依據(jù)須要?jiǎng)偤眯紕趧?dòng)平安和工作紀(jì)律公告，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)管理

20xx年，生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了肯定的收獲。

存在的不足與問(wèn)題

20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，但是我們還應(yīng)醒悟的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下：

1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不主動(dòng)主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱忱，責(zé)任心差，這干脆影響其他員工的工作心情。

2、技能方面：由于人員流淌性，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

3、制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作須要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)覺(jué)我們的制度還有很多不完善的地方，須要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的相識(shí)仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍舊時(shí)常出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整齊，通道不暢。

生產(chǎn)經(jīng)理工作安排篇7

為了實(shí)行"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx-xx年平安生產(chǎn)工作安排，將平安生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)xx-xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針"平安第一，預(yù)防為主。"為原則，以車間、班組平安管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)平安工作新局面，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)固樹(shù)立"平安第一"的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，仔細(xì)貫徹"平安第一，預(yù)防為主"的方針，進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把"平安第一"的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)隨意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必需管平安"的原則，力保平安生產(chǎn)。

四、深化開(kāi)展好平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，仔細(xì)開(kāi)展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)行一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要根據(jù)"三定四不推"原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危急化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《危急化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

生產(chǎn)部門工作安排范文二:生產(chǎn)部門工作安排

XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工接著努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點(diǎn):

1)、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作看法;

2)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品

成本是第一負(fù)責(zé)人;

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