3170-上海弗列加濾清器有限公司-Oracle集成

2014年項目實施總結(jié)上海弗列加濾清器有限公司項目經(jīng)理：連建國開發(fā)經(jīng)理：陳開群日期：2014年11月20日手機錄一、企業(yè)概況二、客戶應用全貌三、具體和特色應用四、項目管理總結(jié)五、實施價值總結(jié)一、企業(yè)概況企業(yè)特色：中美合資，國企與外資的強強結(jié)合；經(jīng)營的業(yè)務：弗列加濾清器廣泛用于汽車、工程機械、船舶、鐵路等領(lǐng)域，除滿足國內(nèi)市場，還出口遠銷到北美、歐洲、日本、澳大利亞等國外市場；企業(yè)規(guī)模：上海弗列加濾清器有限公司成立于1994年，由東風汽車零部件(集團)有限公司和康明斯(中國)投資有限公司合資，投資金額1826萬美元，公司坐落在日新月異的浦東新區(qū)，廠房建筑面積14300㎡，共有員工近700人。為了滿足日益增長的市場需求，弗列加相繼在武漢、十堰成立新工廠；一、企業(yè)概況信息化現(xiàn)狀：客戶是中美合資企業(yè)，信息化按照康明斯體系建立，現(xiàn)有信息化系統(tǒng)如下：建設(shè)目的：借助協(xié)同辦公系統(tǒng)，將其他信息化系統(tǒng)做整合，本期目標是與oracle-erp集成；建設(shè)內(nèi)容：單點登錄異構(gòu)系統(tǒng)、間接采購申請、直接物料維護、間接物料維護。二、客戶應用全貌業(yè)務現(xiàn)行方式系統(tǒng)建設(shè)目標二、客戶應用全貌—間接采購申請二、客戶應用全貌—間接采購申請二、客戶應用全貌—間接采購申請二、客戶應用全貌—間接采購申請二、客戶應用全貌—直接物料維護TFDMERP物料類型采購件半成品總成進口總成可采購、可存儲、無批次、不制造、不銷售不采購、可存儲、無批次、可制造、不銷售不采購、可存儲、有批次、可制造、可銷售可采購、可存儲、有批次、可制造、可銷售直接物料基本屬性二、客戶應用全貌—直接物料維護間接物料基本屬性人工申請物料類型勞保備件模具外協(xié)費用件費用件可采購、可存儲、無批次、不制造、不銷售可采購、不存儲、無批次、不制造、不銷售可采購、不存儲、無批次、不制造、不銷售二、客戶應用全貌—間接物料維護二、客戶應用全貌—間接物料維護1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護；三、具體及特色應用預算信息-OA維護推送至ERP從ERP同步物料信息與ERP人員信息匹配與ERP做組織信息同步間接采購業(yè)務涉及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料維護業(yè)務涉及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2、表單規(guī)則校驗（采購提前期控制、同一采購員物料控制）；三、具體及特色應用3、請購單執(zhí)行情況；三、具體及特色應用整合OA及ERP中數(shù)據(jù)，展現(xiàn)采購執(zhí)行情況4、預算執(zhí)行情況；三、具體及特色應用整合OA及ERP中數(shù)據(jù)，展現(xiàn)預算執(zhí)行情況5、間接物料維護；三、具體及特色應用間接物料維護界面維護記錄展現(xiàn)通過擴展控件，選擇ERP中需維護的物料6、直接物料維護；三、具體及特色應用按物料類型走相應維護屬性部門維護記錄查詢四、項目管理總結(jié)分工人員崗位/任務客戶方袁志峰傅強項目總監(jiān)/接口編寫項目經(jīng)理/人員協(xié)調(diào)致遠方連建國陳開群項目經(jīng)理/資源協(xié)調(diào)，輔助開發(fā)開發(fā)經(jīng)理/ERP接口對接項目團隊情況1、項目基本信息產(chǎn)品信息備注產(chǎn)品版本A8-V5.0SP1企業(yè)版并發(fā)數(shù)50注冊人數(shù)200業(yè)務模塊間接采購申請；間接物料維護；直接物料維護實施周期7個月系統(tǒng)部署環(huán)境產(chǎn)品：V5，環(huán)境：Windows數(shù)據(jù)庫：Oracle，環(huán)境：Solaris四、項目管理總結(jié)實施階段開始時間結(jié)束時間完成情況項目文檔項目啟動2014-03-252014-03-26商務實施交接制定主計劃項目組成員藍圖設(shè)計（需求調(diào)研）2014-04-012014-04-20對間接請購業(yè)務、物料維護業(yè)務與各關(guān)鍵用戶進行需求調(diào)研，并出建設(shè)方案需求調(diào)研報告建設(shè)方案系統(tǒng)建設(shè)2014-04-222014-06-05間接采購建設(shè)操作維護手冊系統(tǒng)建設(shè)報告2014-08-202014-11-10物料維護建設(shè)上線準備2014-05-232014-07-15間接采購上線運行培訓手冊2014-10-202014-11-10物料維護上線運行培訓手冊持續(xù)支持2014-10-162015-10-15對客戶系統(tǒng)及業(yè)務做執(zhí)行維護。操作手冊控管程過目項啟動：識別關(guān)鍵干系人，請各業(yè)務部門負責人及IT總監(jiān)共同參與，制訂項目范圍及目標；規(guī)劃：區(qū)域首次實施與oracle-erp集成項目，且本次集成內(nèi)容復雜，故將項目分為兩期建設(shè)，以提高項目成功率；執(zhí)行：建設(shè)過程中，充分與客戶溝通，精力著重放在技術(shù)實現(xiàn)及使用便利上，后期由客戶完成建設(shè)內(nèi)容的測試，并反饋結(jié)果以便及時調(diào)整；收尾：提交所有項目文檔，獲得客戶驗收及回款，并移交運維；四、項目管理總結(jié)總結(jié)：項目周期及成本超出預期原因分析：1、該項目以開發(fā)為主，實施配合，但開發(fā)實施緊密度非常高；2、由于售前階段沒有預估到集成復雜性，評估工作量較低；3、客戶公司地處偏遠地區(qū)，路途花費時間較多；4、客戶不能提供外網(wǎng)且ERP環(huán)境不能帶走；5、以達到項目預期目標為目的，接受客戶合理需求；四、項目管理總結(jié)四、項目管理總結(jié)售前階段盡量摸清需求開發(fā)、實施駐場連續(xù)實施要求客戶技術(shù)及業(yè)務部門緊密配合未來集成項目如何規(guī)劃、實施五、實施價值總結(jié)提升指標使用協(xié)同前使用協(xié)同后辦公效率間接請購審批流程20天5天時間成本一個審批流程平均七個工作日審批流程平均三個工作日知識積累保存在個人手上，隨著人員的流動，資料信息斷流失，無系統(tǒng)文檔調(diào)用平臺統(tǒng)一資料管理庫，保證公司的資料信息保存文化建設(shè)各自為政增加統(tǒng)一的信息發(fā)布渠道，增強公司文化氛圍人員節(jié)省專人負責協(xié)調(diào)各部門搜集物料屬性通過協(xié)同平臺搜集物料屬性信息主要提