建設(shè)工程項目管理精講講義圖為并茂二七

1/3613三月2023第六章項目管理組織

第一節(jié)工程項目管理模式第二節(jié)項目經(jīng)理部第三節(jié)項目經(jīng)理第四節(jié)監(jiān)理機構(gòu)的項目管理組織2/3613三月2023第一節(jié)工程項目管理模式

一、工程項目管理模式的概念二、常見的工程項目管理模式三、選擇管理模式的影響因素3/3613三月2023第一節(jié)工程項目管理模式

一、工程項目管理模式的概念工程項目管理模式，就是建設(shè)項目實施的組織方式，即在項目實施中，進行組織策劃，用科學的組織結(jié)構(gòu)和高效的組織效應來最優(yōu)實現(xiàn)項目目標的方式。工程項目管理模式與承發(fā)包方式密切相關(guān)，不同的管理模式會產(chǎn)生不同的合同體系和管理特點。Back4/3613三月2023第一節(jié)工程項目管理模式

二、常見的工程項目管理模式★

1、業(yè)主自管模式。

2、工程總承包模式。

3、工程托管模式。

4、其它模式。5/3613三月2023第一節(jié)工程項目管理模式1、業(yè)主自管模式建設(shè)單位自管模式是指建設(shè)單位自己設(shè)置基建機構(gòu)，如基建處，負責支配建設(shè)資金，辦理規(guī)劃手續(xù)及準備場地，編制計劃任務書，選擇設(shè)計、施工和材料、設(shè)備供應商等，并進行工程建設(shè)的監(jiān)督和管理。建設(shè)單位自管模式在改革開放初期形成，并在我國得到廣泛的應用。Back6/3613三月2023第一節(jié)工程項目管理模式2、工程總承包模式（1）DB（Design-Build）模式

（2）DM（Design-Management）總承包（3）EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式Back7/3613三月2023第一節(jié)工程項目管理模式3、工程托管模式（1）CM模式；（2）PMC模式；（3）建設(shè)監(jiān)理模式；（4）項目管理服務模式。8/3613三月2023第一節(jié)工程項目管理模式

（1）CM模式

1）代理型CM模式

代理型CM模式的特點是業(yè)主分別與設(shè)計、施工承包商和專業(yè)管理項目公司（CM單位）簽訂合同，CM單位協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計優(yōu)化和施工管理，實現(xiàn)設(shè)計與施工的緊密搭接，但不對投資負責。代理型CM模式的組織結(jié)構(gòu)如圖6－1所示。9/3613三月2023第一節(jié)工程項目管理模式圖6－1代理型的CM承包方式業(yè)主設(shè)計單位專業(yè)項目管理公司承包商1承包商2材料商1材料商2合同關(guān)系管理關(guān)系10/3613三月2023第一節(jié)工程項目管理模式業(yè)主設(shè)計單位承包商2承包商3材料商2材料商3承包商1材料商1圖6－2非代理型CM模式合同關(guān)系管理關(guān)系項目管理公司（CM單位）Back2）非代理型CM模式11/3606三月2023第二節(jié)工程項項目的組織策劃圖6－3PMC模式業(yè)主PMC單位設(shè)計單位供應單位業(yè)主代表合同關(guān)系管理關(guān)系施工單位（2）PMC模式Back12/3606三月2023第一節(jié)工程項目目管理模式（4）建設(shè)監(jiān)理模式建設(shè)監(jiān)理模式是指指具有相應資質(zhì)的的工程監(jiān)理企業(yè)，，接受建設(shè)單位的的委托，依據(jù)國家家批準的工程項目目建設(shè)文件、有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的法律律、法規(guī)和工程建建設(shè)監(jiān)理合同及其其它工程建設(shè)合同同，代表建設(shè)單位位對承建單位的建建設(shè)行為進行監(jiān)控控的專業(yè)化服務活活動。在項目實施過程中中，業(yè)主一般派代代表在現(xiàn)場與監(jiān)理理工程師一起工作作，又被稱為“混合式管理模式”。13/3606三月2023第一節(jié)工程項項目管理模式圖6－4建設(shè)監(jiān)理模式業(yè)主監(jiān)理單位設(shè)計單位供應商1施工單位供應商2合同關(guān)系管理關(guān)系Back業(yè)主代表14/3606三月2023第一節(jié)工程項項目管理模式（5）項目管理服務務模式項目管理服務模模式即由業(yè)主分別與與承包商和工程程項目管理單位位簽訂合同，由由工程項目管理理單位以代理人人身份對承包單單位進行管理。。工程項目管理單單位主要負責：：在工程項目決決策階段，為業(yè)業(yè)主編制可行性性研究報告，進進行可行性分析析和項目策劃；；在工程項目實實施階段，為業(yè)業(yè)主提供招標代代理、設(shè)計管理理、采購管理、、施工管理和試試運行（竣工驗驗收）等服務，，代表業(yè)主對工工程項目進行質(zhì)質(zhì)量、安全、進進度、費用、合合同、信息等管管理和控制。15/3606三月2023第一節(jié)工程項項目管理模式圖6－5項目管理服務模模式業(yè)主工程項目管理單單位設(shè)計單位供應商1施工單位供應商2合同關(guān)系管理關(guān)系Back監(jiān)理單單位16/3606三三月月2023第一節(jié)節(jié)工工程項項目管管理模模式4、其它它模式式（1）ProjectControlling模式－－－“項目總總控”模式；；（2）Partnering模式－－－伙伙伴關(guān)關(guān)系/合作管管理模模式；；（3）動態(tài)態(tài)聯(lián)盟盟模式式；（4）代建制制管理理模式式。17/3606三月2023第一節(jié)工程項目目管理模式（4）代建制管理模式式“代建制”是指政府通過招標標等方式，選擇專專業(yè)化的項目管理理單位負責非經(jīng)營營性政府投資項目目的建設(shè)實施，嚴嚴格控制項目投資資、質(zhì)量和工期，，竣工驗收后移交交給使用單位。截止到2006年初，在我國47個省、自治區(qū)、直直轄市、計劃單列列市和副省級省會會城市中，已有32個開始了“代建制”工作，占到68%；2個省、市擬開展代代建制工作，占4%；13個省、區(qū)、市尚未未開展，占28%。據(jù)不完全統(tǒng)計，，截止2005年12月l0日，各地已竣工的的代建項目l53個，正在施工的代代建項目l64個，擬開工的代建建項目85個。18/3606三三月2023第一節(jié)工工程項項目管理理模式“代建制”管理模式式是指對對于非經(jīng)經(jīng)營性政政府投資資項目實實施“代建制”過程中形形成的以以代建單單位為核核心，由由政府投投資方、、使用單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位以及各各類承包包商共同同參與配配合，通通過嚴格格的工程程合同對對各方行行為進行行限定的的一種組組織實施施方式。。代建單位政府行政管理部門政府投資方監(jiān)理單位其它承包商設(shè)計單位使用單位19/3606三三月2023第一節(jié)工工程項項目管理理模式政府投資資方使用單位位代建單位位監(jiān)理單位位設(shè)計單位位施工單位位供應單位位供應單位位施工單位位······合同關(guān)系系監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系圖4－4代建項目目組織的的基本結(jié)結(jié)構(gòu)審計部門門財政部門門建設(shè)主管管部門規(guī)劃部門門····Back代建單位位的主要要工作20/3606三三月2023第一節(jié)工工程項項目管理理模式三、選擇擇管理模模式的影影響因素素1、業(yè)主自自身情況況；2、當?shù)氐牡姆ㄒ?guī)政政策環(huán)境境；3、建筑市市場狀況況；4、歷史經(jīng)驗教教訓。Back21/3606三月月2023第二節(jié)項項目經(jīng)經(jīng)理部一、項目經(jīng)理部部的結(jié)構(gòu)及及部門職能能分工二、項目經(jīng)理部部運作的一一般過程★三、對項目團隊隊的要求22/3606三月月2023第二節(jié)項項目經(jīng)經(jīng)理部一、項目經(jīng)經(jīng)理部的結(jié)結(jié)構(gòu)及部門門職能分工工對中小型的的工程，一一般設(shè)置項項目管理小小組。對大大型或特大大型的項目目，常必須須設(shè)置一個個項目經(jīng)理理部，下設(shè)設(shè)若干部門門，如計劃劃部、技術(shù)術(shù)部、合同同部、財務務部、供應應部、辦公公室等。23/3606三三月2023第二節(jié)項項目經(jīng)理理部業(yè)主主技術(shù)部部項目經(jīng)理理工程部部財務部部綜合部部技術(shù)總監(jiān)監(jiān)中聯(lián)巨龍龍水泥集集團連云云港粉磨磨站項目目經(jīng)理部部結(jié)構(gòu)圖圖工程咨詢詢機構(gòu)中聯(lián)巨龍龍水泥集集團連云云港粉磨磨站項目目經(jīng)理部部職能分分工24/3606三三月2023第二節(jié)項項目經(jīng)理理部南湖校區(qū)區(qū)工程項項目經(jīng)理理部（指指揮部））結(jié)構(gòu)圖圖業(yè)主主室外工程程部總指揮揮采供部部設(shè)計部部審計部部財務部部保衛(wèi)部部辦公室室Back副總指揮揮合同部部建筑工程程部南湖校區(qū)區(qū)建設(shè)項項目管理理組織設(shè)設(shè)置及職職能分工工25/3606三三月月2023第二節(jié)節(jié)項項目經(jīng)經(jīng)理部部二、項項目經(jīng)經(jīng)理部部運作作的一一般過過程★1、組建建階段段。2、磨合合階段段。3、正規(guī)規(guī)階段段。4、成效效階段段。5、結(jié)束束階段段。Back26/3606三月2023第二節(jié)項項目經(jīng)理部部三、對項目團團隊的要求1、所有成員擁擁有共同的項項目目標；2、權(quán)利層次清清楚，責任明明確；3、有合理的分分工和合作；；4、凝聚力強，，成員積極地地參與，全身身心投入；5、成員之間互互相信任，溝溝通交流充分分；6、營造出民主主、學習和創(chuàng)創(chuàng)新的氛圍。。Back27/3606三月2023第三節(jié)項項目經(jīng)理一、項目經(jīng)理的重重要性二、現(xiàn)代工程項目目對項目經(jīng)理理的要求★28/3606三月2023第三節(jié)項目經(jīng)經(jīng)理一、項目經(jīng)理的重重要性工程實踐證明：一個強的項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導一個弱的的項目小組，比一一個弱的項目經(jīng)理理領(lǐng)導一個強的項項目小組項目成就就會更大。在現(xiàn)代工程項目中中，業(yè)主在選擇項項目管理單位和承承包商時十分注重重對項目經(jīng)理的經(jīng)經(jīng)歷、經(jīng)驗和能力力的審查，并把它它作為重要評價指指標之一。Back29/3606三月2023第三節(jié)項目目經(jīng)理二、現(xiàn)代工程項項目對項目經(jīng)理理的要求★（P118）1、素質(zhì)職業(yè)道德、創(chuàng)新新務實、責任心心強、誠實守信信、任勞任怨、、團隊精神、廉廉潔自律、使命命感。2、能力經(jīng)驗豐富、組織織協(xié)調(diào)、溝通交交際（公關(guān)能力力）、語言表達達、靈活應變、、應對突發(fā)事件件。3、知識專業(yè)知識、項目目管理培訓和再再教育、管/技/經(jīng)/法等知識、地方方風土人情、外外語。Back30/3606三三月月2023第四節(jié)節(jié)監(jiān)監(jiān)理機機構(gòu)的的項目目管理理組織織一、直線制制監(jiān)理理組織織形式式；二、職能制制監(jiān)理理組織織形式式；三、直線職職能制制監(jiān)理理組織織形式式；四、矩陣制制監(jiān)