2022年SCOR數(shù)字標準-ASCM供應鏈運營參考模型評分數(shù)字標準

?2022年《反補貼與反洗錢得分版本14.0ASCM供應鏈運營參考模型評分數(shù)字標準請訪問，了解有關SCOR框架的更多信息。《國際海洋研究指標》數(shù)字標準可在《反補貼與反洗錢戰(zhàn)略方針》網(wǎng)站上向所有反補貼與反洗錢標準成員提供。?2022年《反補貼與反補貼措施協(xié)定》8430W.布林莫爾大道套房10003439美國電話：800-444-2742or773-867-1777000在任何情況下均不得復制本文檔的任何部分。SCOR是反艦交所的注冊商標。簡介供應鏈運營參考數(shù)字標準(SCORDS)是一個提供方法，診斷和基準測試工具的模型，可幫助組織在供應鏈流程中做出顯著和快速的改進。供應鏈管理的世界從未停止前進，供應鏈專業(yè)人員及其組織也是如此。供應鏈需要精明的操作員、主管和領導者，他們了解推動供應鏈績效的全球標準和實SCOR字標準摘要供應鏈運營參考數(shù)字標準(SCORDS)模型是供應鏈委員會和APICS于2014年合并后ASCM(前身為OR估和比較供應鏈活動和績效的強大工具。SCOR捕捉了供應鏈管理的共識觀點。它提供了一個獨特有效性。ASCM員群代表了廣泛的行業(yè)橫截面，包括制造商，分銷商和零售商。龐大的ASCM網(wǎng)絡還由技術供ASCM動以及SCOR數(shù)字標準模型的開發(fā)和維護。系統(tǒng)，以及快速采用common實踐的能力。SCOR標準的范圍SCOR描述與滿足客戶需求的所有階段相關的業(yè)務活動。該模型本身包含多個選項卡式部分，并圍繞編排、計劃、訂單、源、轉換、履行和退貨這七個主要管理流程進行組織。(請參閱圖1。通過使用這些流程構建塊，該模型可以使用一組通用的定義來描述非常簡單或非常復雜的供應鏈。因此，可以將不同的行業(yè)聯(lián)系起來，以描述幾乎任何供應鏈的深度和廣度。該模型已經(jīng)特定地點項目的供應鏈改進提供基礎。?2022年《反補貼與反洗錢得分版本14.0分流程SCORDS型的圖形是一個雙無限圖，代表了當今供應鏈的循環(huán)，連續(xù)和連接的性質(zhì)以及每個再生。SCOR到付費發(fā)票的所有客戶互動;從供應商的供應商到客戶的客戶發(fā)生的所有物需求生成;產(chǎn)品開發(fā);或研發(fā)級。?2022年《反補貼與反洗錢得分版本14.0評分流程層次結構的個人或組織元素。結構SCOR模型。流程引用模型或業(yè)務流程框架的目的是以與關鍵業(yè)務功能和目標一致程體系結構。此處的體系結構介紹了流程如何交互和執(zhí)行、如何配置這些流程以及操SCOR個主要部分組成：績效包括描述流程績效和定義戰(zhàn)略目標的標準指標。流程提供管理流程和流程關系的標準描述。踐。準定義。SCOR名為“資源”的部分，該部分提供了兩個可下載的PDF文件-SCOR簡介和信息模?2022年《反補貼與反洗錢得分版本14.0達觀經(jīng)濟可達觀經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展SCOR供應鏈流程執(zhí)行結果的衡量和評估。了解、評估和診斷供應鏈績效的綜合方素：績效屬性、指標以及流程或?qū)嵺`成熟度。這些元素與流程和指標層次結構中的級是供應鏈績效的戰(zhàn)略特征，用于確定供應鏈績效的優(yōu)先級并使其與業(yè)務戰(zhàn)略保散性能度量。實踐成熟度是基于客觀、具體描述的參考工具，可用于評估供應鏈流程和實踐如何整SCOR表1所示?？煽啃园搭A期執(zhí)行任務的能力?？煽啃詡戎赜谶^程結果的可預測性?！翱蓪傩缘牡湫椭笜税ò磿r、按時、按數(shù)量、按質(zhì)量交付產(chǎn)的速度以及供應鏈向客戶提供產(chǎn)品的速度。示例包括周敏捷性市場變化以獲得或保持競爭優(yōu)勢的能力。成本(一氧化碳)運營供應鏈流程的成本。這包括人工成本、材料成本以及管理和成本。利潤(公關)Profit描述當業(yè)務活動產(chǎn)生的收入超過維持活動所涉及的款時實現(xiàn)的財務收益。資產(chǎn)(上午)有效利用資產(chǎn)的能力。供應鏈中的資產(chǎn)戰(zhàn)略包括減少庫存和內(nèi)了在對環(huán)境影響最小的情況下運營供應鏈的能社交(南卡羅來納Social屬性描述了根據(jù)組織的社會價值觀(包括多樣性和包容性、工資和培訓指標)運營供應鏈的能力。SCOR能屬性?2022年《反補貼與反洗錢v得分版本14.0經(jīng)濟經(jīng)濟經(jīng)濟經(jīng)濟可靠性、響應能力和敏捷性被認為是以客戶(彈性)為中心的。成本。利潤和資產(chǎn)被認為是內(nèi)部 (經(jīng)濟)關注的。環(huán)境和社會是向外(可持續(xù)性)關注的。所有SCOR指標都分組在其中一個性能每個“效果”屬性至少有一個1級或戰(zhàn)略指標。這些1級指標是組織可以衡量其在競爭激烈的市場空。屬性訂單履行(RL.1.1)應商訂單(RL.1.2)貨訂單履行(RL.1.3)周期時間(RS.1.1)敏捷性捷性(AG.1.1)成本(一氧化碳)理總成本(CO.1.1)(CO.1.2)利潤(公關)息稅前收益占收入的百分比(PR.1.1)有效稅率資產(chǎn)(上午)金周期時間(AM.1.1)AM.2)營運AM1.3)使用的材料(EV.1.1)耗EV)耗水量(EV.1.3)溫室氣體排放(EV1.4)廢物產(chǎn)生(EV.1.5)社交(南卡羅來納州)和包容性工資水平(1.2)培訓(SC.1.3)SCOR級別1指標指標，性能差距或1級指標的改進。這種類型的供應鏈績效分析被稱為度量分解或?2022年《反補貼與反洗錢vi得分版本14.0中。AM用于資產(chǎn)管理)，環(huán)境是EV，社交是SC。每個指標都以兩個字母的代碼開頭，后跟一個數(shù)字?？蛻粲唵瓮昝罈l件(RL.2.4)是一個2級可靠性指標。流程或?qū)嵺`成熟度提供了供應鏈流程和實踐與不同流程和實踐采用和實施水平的描述性表示的定性比較。這種對供應鏈流程和實踐有效性的評估衡量通常遵循廣泛使用的實踐成熟度模型，有時也稱型的天平上，高成熟度流程采用并經(jīng)常擴展最佳實踐，并以高度的紀律性和合規(guī)性實施。相比之下，熟度流程的特點是做法過時或缺乏紀律性和一致性。SCOR目前不會將規(guī)定的成熟度模型框架和R用現(xiàn)有的成熟度模型來開發(fā)和定制適合其行業(yè)和公司的內(nèi)容。流程SCOR多數(shù)公司為有效執(zhí)行其供應鏈而執(zhí)行的活動提供了一組預定義的描述。宏觀R行業(yè)、產(chǎn)品、位置或技術的。例如，大多數(shù)(如果不是全部)公司都需要執(zhí)行稱為接收訂單信號的任務。這是一個3級進程(例如F1.1、F2.1和F3.1)。4級流程將描述接收訂單信號的步驟，例過電子方式，通過電話還是親自接收的。其中每個方案都可能需要唯一的4級進程描述。步驟可能是如何輸入和處理訂單。例如，電子訂單可能由軟件自動處理，電話訂單可能由訂理，面對面訂單將在結賬柜臺處理。，2級流程圖有助于識別供應鏈中的結構問題，例為什么某些來源的交貨時間更長。?2022年《反補貼與反洗錢vii得分版本14.0決策點、觸發(fā)器和流程脫節(jié)。例如，寄售庫存和另一種替代采購，即供應商管理流程編纂因級別而異。0級和1級流程由一個或兩個大寫字母表示。OE是業(yè)務流程的首字母縮寫，F(xiàn)BCP獨特方法。唯一性可能與proces的自動化、流程中應用的技術、應用于流程的特殊技流程的獨特順序或組織之間分配和連接流程的獨特方法有關。SCOR認識到任何組織中存在幾種不同的實踐資格，但是，此版本將所有實踐歸類為最佳實踐(BP)。一做法可能被認為是另一個行業(yè)的新興做法或最佳做法。SCOR實踐分類是根據(jù)來自不同行SCOR提供最大的收益。SCOR是在SCORv10中引入的，它提供了一個標準來描述執(zhí)行任務和管理流程所需的框架描述中，但SCOR認可五個普遍接受的能力級別：下執(zhí)行工作。先級。?專家具有直觀的理解力，可以將經(jīng)驗模式應用于新情況。估。?2022年《反補貼與反洗錢viii得分版本14.0“人員”部分中的編纂表示技能、經(jīng)驗和培訓。所有People元素都以大寫字母H開頭，后跟表示CP?2022年《反補貼與反洗錢xi得分版本14.0法》。保留所有權利得分改進計劃和得分賽道SCOR如何使用SCOR流程和支持方法組織SCOR改進計劃評分前計劃步驟：為組織準備任務關鍵型SCOR改進計劃。設置范圍：了解業(yè)務環(huán)境并定義SCOR改進計劃的供應鏈范圍。準備實施：在項目組合中實施項目并開始實現(xiàn)收益。閱接下來兩頁上的圖3和圖4，詳細了解SCOR賽道模型。SCOR改進方法目前在SCOR專業(yè)培?2022年《反補貼與反洗錢xi得分版本14.0法》。保留所有權利?2022年《反補貼與反洗錢法》。保留所有權利圖3：SCOR賽道模型xi得分版本14.0圖4：SCOR賽道模型活動?2022年《反補貼與反洗錢xii得分版本14.0法》。保留所有權利得分v14更新。不再是線性的–由外而內(nèi)，無限運動將編排添加到“多方向”供應鏈戰(zhàn)略到計劃和其他流程大修源正規(guī)化的倉庫和運輸規(guī)劃將交付分離到訂單和履行中，以更好地代表全渠道、運輸和倉庫管理展開“從制造到轉換”和更新的“返回以包含”服務SCOR向彈性的客戶;內(nèi)部面向經(jīng)濟;并增加了可持續(xù)性在所有流程中增加可持續(xù)性(循環(huán))實踐、指標、技能和能力供應鏈主題專家審查了所有績效、流程、實踐和人員屬性。有許多添加，一些刪除(過時的項目)以及所有定義都經(jīng)過審查和編輯。性能和流程的級別2和3中的許多更改。開放獲取HYPERLINK"/