管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)

管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)文件編碼(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)質(zhì)量記員質(zhì)量記員工 (年度)填表說(shuō)明1、本手冊(cè)由人力資源部發(fā)給，由封皮、填表說(shuō)明、崗位職責(zé)權(quán)限描述、年度工作計(jì)劃書(shū)、季度工作計(jì)劃與完成情況、考核評(píng)價(jià)表、周工作回顧小結(jié)，填表抽查封面是員工情況和員工編號(hào)，由人力資源部填寫(xiě)。崗位職責(zé)權(quán)限描述由員工在部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)下，本人于年初月日填寫(xiě)年度工作計(jì)劃書(shū)，由員工本人在年初月日前填寫(xiě)完成．季度工作計(jì)劃與完成情況表，季初計(jì)劃部分由員工本人在本季初時(shí)填寫(xiě)，季末完成情況部分由員工本人在本季末時(shí)填寫(xiě)．考核評(píng)價(jià)表由員工直接主管在次月初3日前與員工溝通時(shí)填寫(xiě)．周工作回顧小結(jié)，由員工本人在一周末時(shí)，通過(guò)自我回顧并根據(jù)季度工尾頁(yè)是填表抽表記錄，由人力資源部填寫(xiě)．2、必須用黑色或藍(lán)黑色鋼筆填寫(xiě)。3、制訂計(jì)劃的要求：確定的工作目標(biāo)應(yīng)該是具體的，可衡量的(能量化的一定己的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、成功的機(jī)會(huì)和進(jìn)程的威脅制定實(shí)施的策略。4、計(jì)劃制訂好后，遞交自己的主管審閱后雙方簽字確認(rèn)。直接主管有指導(dǎo)下屬制訂計(jì)劃的責(zé)任。職位部門(mén)6、人力資源部定期抽查各部門(mén)員工手冊(cè)填寫(xiě)情況，凡填寫(xiě)不規(guī)范或不認(rèn)真的，人力資源部要在填寫(xiě)表記錄表上登記。7、月度考核成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)；B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)；C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)；E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多。A等成績(jī)的人數(shù)不得超過(guò)本考核單位員工人數(shù)的20%工工作計(jì)劃書(shū)權(quán)重主要工作任務(wù)權(quán)重主要工作任務(wù)崗相關(guān)聯(lián)崗位：位關(guān)系崗位職責(zé)權(quán)限描述成成時(shí)間量化達(dá)成效果員工確認(rèn)簽字:簽員工確認(rèn)簽字::月日月日2004年第一季度工作計(jì)劃與完成情況季初計(jì)劃序號(hào)主要計(jì)劃與內(nèi)容季初對(duì)關(guān)鍵事件完成情況的述季末主管對(duì)完成計(jì)劃季末主管對(duì)完成計(jì)劃的確認(rèn)員工確認(rèn)季初主管對(duì)計(jì)劃的建議和意見(jiàn)月日員工確認(rèn)月日月月日考核評(píng)價(jià)□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù)□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù)□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)(參考□C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(參考分?jǐn)?shù)□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)(參考分?jǐn)?shù)：□E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多(參·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，“C”等及以下成績(jī)；直接主管簽字1050劃的量化程序劃完成程度(是否最大努力達(dá)成目劃完成時(shí)限性(是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成55555555555識(shí)(發(fā)言、提議、企劃等站在公司慎率先示范門(mén)活潑、朝氣的氛圍冷靜對(duì)待并有效指導(dǎo)部建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)部門(mén)參與公司活動(dòng)遵守工作紀(jì)律備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審員工簽名A員工簽名人力資源部蓋章：月日2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄本周工作記錄2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄2004年第一季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄2004年第一季度周工作回顧小結(jié)完成時(shí)間量化達(dá)成效果完成時(shí)間量化達(dá)成效果2004年第二季度工作計(jì)劃與完成情況季初計(jì)劃主要計(jì)劃與內(nèi)容季初對(duì)關(guān)鍵事件完成情況的述季初主管對(duì)計(jì)劃的季初主管對(duì)計(jì)劃的建議和意見(jiàn)員工確認(rèn)完成計(jì)劃月月日確認(rèn)員工確認(rèn)月日月月日考核評(píng)價(jià)□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù)□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù)□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)(參考□C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(參考分?jǐn)?shù)□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)(參考分?jǐn)?shù)：□E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多(參·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，“C”等及以下成績(jī)；直接主管簽字1050劃的量化程序劃完成程度(是否最大努力達(dá)成目劃完成時(shí)限性(是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成55555555555慎率先示范門(mén)活潑、朝氣的氛圍冷靜對(duì)待并有效指導(dǎo)部握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)部門(mén)守工作紀(jì)律備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審員工簽名A員工簽名人力資源部蓋章：月日第二周2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄本周工作記錄2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄2004年第二季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄2004年第二季度周工作回顧小結(jié)完成時(shí)間量化達(dá)成效果2004年第三季度工作計(jì)劃與完成情況季初計(jì)劃主要計(jì)劃與內(nèi)容季初對(duì)關(guān)鍵事件完成情況的述季末主管對(duì)完成計(jì)劃季末主管對(duì)完成計(jì)劃的確認(rèn)員工確認(rèn)季初主管對(duì)計(jì)劃的建議和意見(jiàn)月日員工確認(rèn)月日月月日考核評(píng)價(jià)□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù)□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù)□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)(參考□C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(參考分?jǐn)?shù)□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)(參考分?jǐn)?shù)：□E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多(參·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，“C”等及以下成績(jī)；直接主管簽字1050劃的量化程序劃完成程度(是否最大努力達(dá)成目劃完成時(shí)限性(是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成55555555555識(shí)(發(fā)言、提議、企劃等站在公司慎率先示范門(mén)活潑、朝氣的氛圍冷靜對(duì)待并有效指導(dǎo)部建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)部門(mén)參與公司活動(dòng)遵守工作紀(jì)律備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審員工簽名A員工簽名人力資源部蓋章：月日2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄本周工作記錄2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄2004年第三季度周工作回顧小結(jié)本周工作記錄2004年第三季度周工作回顧小結(jié)完成時(shí)間量化達(dá)成效果2004年第四季度工作計(jì)劃與完成情況季初計(jì)劃主要計(jì)劃與內(nèi)容季初對(duì)關(guān)鍵事件完成情況的述季末主管對(duì)完成計(jì)劃季末主管對(duì)完成計(jì)劃的確認(rèn)員工確認(rèn)季初主管對(duì)計(jì)劃的建議和意見(jiàn)月日員工確認(rèn)月日月月日考核評(píng)價(jià)□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù)□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn)，有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù)□B、正確如期完成工作，有優(yōu)良成績(jī)(參考□C、符合工作要求，能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(參考分?jǐn)?shù)□D、工作中有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)(參考分?jǐn)?shù)：□E、工作中多處不符合要求，缺點(diǎn)甚多(參·凡工作出現(xiàn)明顯失誤，給公司造成損失者，“C”等及以下成績(jī)；直接主管簽字1050劃的量化程序劃完成程度(是否最大努力達(dá)成目劃完成時(shí)限性(是否嚴(yán)守時(shí)限達(dá)成55555555555識(shí)(發(fā)言、提議、企劃等站在公司慎率先示范門(mén)活潑、朝氣的氛圍冷靜對(duì)待并有效指導(dǎo)部建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)部門(mén)參與公司活動(dòng)遵守工作紀(jì)律備注：人力資源部對(duì)評(píng)定成績(jī)審員工簽名A員工簽名人力資源部蓋章：月日第二周2004年第四季度