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文檔簡介

如何做一名管理者的思考第1頁/共22頁要素

以身作則1要素

I激勵人心2要素

I挑戰(zhàn)現(xiàn)狀3要素

I使眾人行4

要素

I開放心態(tài)5第2頁/共22頁要素1第3頁/共22頁1以身作則第4頁/共22頁明確理念樹立榜樣道路這是我們可以自己選擇的！相信自己的原則和信念就有勇氣度過困難的歲月！第5頁/共22頁要素2第6頁/共22頁2激勵人心第7頁/共22頁人自助助激勵自己以及他人，正如陰陽的兩面一樣,激勵的意思是：使你自己（或者其他人）貫注力量去實現(xiàn)積極目標第8頁/共22頁要素3第9頁/共22頁3挑戰(zhàn)現(xiàn)狀第10頁/共22頁BHAG（Big,Hairy,AudaciousGoals即宏偉、艱難和大膽的目標）第11頁/共22頁我們的！這是非常有挑戰(zhàn)的…….但也是非常鼓舞人心第12頁/共22頁要素4第13頁/共22頁4使眾人行第14頁/共22頁what通過分享培養(yǎng)周圍的人，提高自己或團隊的工作效率促進團結協(xié)作成功的團隊每個成員腦子里想的都必須是我們，而不是我營造一種信任的環(huán)境，越感到被他人信任就越能在團隊工作中做的更好HOW第15頁/共22頁BOSS上級2.2.2如何反饋與上級建立適當?shù)钠跫s提出有建設性、及時可行的建議

創(chuàng)造坦誠溝通的環(huán)境使用有效的反饋方式確認合作的目標與任務促進團隊合作關系第16頁/共22頁積極的反饋建設性的反饋描述具體可見的事件避免不真實的反饋Colleagues下屬2.2.2如何反饋提出問題，注意傾聽，采納建議，充分互動促進團結協(xié)作第17頁/共22頁學會當“導師”杰出的管理者都能夠將他們的下屬培養(yǎng)成管理者第18頁/共22頁要素5第19頁/共22頁5開放心態(tài)第20頁/共22頁“”上帝，請賜給我寧靜去接受我所不能改變的，給我勇氣去改變我所能改變的，并給我智慧去分辨兩者的不同.感到有

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