人力資源管理社會實踐報告6篇

源實人力資源管理社會實踐報告為期半月的寒假實踐我非常重視也很認真因為我們平時只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識能有這樣的實踐機會當然就格外珍惜希望能夠通過實踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識，積累實踐經(jīng)驗，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。由于缺乏實踐經(jīng)驗我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多認識不深為了能更快適應(yīng)環(huán)境好的開展工作我特別注重加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅持向同事學(xué)向書本學(xué)的思路不斷提高業(yè)務(wù)水平以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限三人行必有我?guī)熎髽I(yè)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此，我積極向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事和前輩們請教虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷另一方面通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理民營企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)知識力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容工作流程。這次實踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)理論與實際的差距剛踏上社會的我躍躍欲試大有氣吞山河之勢因為我平時學(xué)的知識終于可以派上用場了但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學(xué)尚未具有發(fā)展?jié)摿]有容入企業(yè)學(xué)校主要是通過學(xué)習(xí)，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學(xué)到的知識具體化為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜到社會上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實際的最佳結(jié)合辦法大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識很多案例的分析其實也都不夠真實而且還會失去現(xiàn)實意義工作中的人力資源管理工作很多方案如果用大學(xué)的理論知識來做最后都實行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉。要認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識在工作上爭創(chuàng)佳績要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí)、熟練掌握業(yè)務(wù)知識始終一積極的工作態(tài)度高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到

工作中;在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。要揚長避短不斷完善自己要正確的認識自己在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)進取。人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導(dǎo)。二要有責任心：認真做好工作中的每一件小事。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務(wù)精益求精時時事事尋求合理化精通人力資源業(yè)務(wù)知人善任用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點。四要有探索、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：(1)具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持唯才是用的原則要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。(2)具備廣博的社會科學(xué)知識。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識或方法。另一方面?zhèn)€人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學(xué)知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。(3)具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)培訓(xùn)能力;人事制度管理能力當然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達能力、自信(及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力。當前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革以強化科學(xué)管理提高工作

質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范合理的符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。以上幾方面可以看出人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。我國熱力資源非常豐富這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富但是我國的人力資源管理狀況其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距如何改善人力資源管理充分發(fā)揮人力資源的使用效益從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能可貴的是學(xué)到如何先去做個正直、無私、博學(xué)的人。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：1、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。2、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此企業(yè)通過不斷地自我否定自我超越不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。3人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。1)目標設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求必須要滿足職工個人發(fā)展的需求2)物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)但不是萬能的精神激勵是根本二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。不知不覺實習(xí)一個月結(jié)束了在這段時間真的很高興身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識課外的知識這一個過程是值得我回憶的這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實踐所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā)對我們這些在校大學(xué)生對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解不僅是接觸了解社會更是提高自身的好機會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。

人力資源管理社會實踐報告一、實習(xí)目的熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際鍛煉社會實踐能力并在工作中學(xué)習(xí)新知識對所學(xué)的知識進行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來的工作重點和職業(yè)發(fā)展方向。學(xué)習(xí)人力資源管理的實踐經(jīng)驗從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作，結(jié)合所學(xué)的理論知識，領(lǐng)會掌握，融會貫通，并培養(yǎng)實際操作能力，從宏觀上了解人力資源管理的方法。了解當代中小型企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿θ肜斫馊肆Y源管理工作在中小型企業(yè)里的重要性與發(fā)展狀況查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題以及其需求模式，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實的管理方式。二、實習(xí)單位及崗位介紹敖漢旗海洋石油有限責任公司地處人杰地靈的內(nèi)蒙古赤峰市敖漢旗司成立于一九九八年四月，注冊資金50萬元。經(jīng)過十多年發(fā)展，形成了以批發(fā)、零售、儲存、運輸、配送、服務(wù)為一體化的經(jīng)營方式。公司主要經(jīng)營汽油、柴油、潤滑油、液化氣、潤滑劑等。海洋石油在不斷夯實企業(yè)的基礎(chǔ)上建立長遠的經(jīng)營策略與方針憑借多年石油行業(yè)的經(jīng)營與運作經(jīng)驗秉承顧客至上銳意進取的經(jīng)營理念堅持客戶第一的原則，牢固樹立以質(zhì)取勝、以信為本，走發(fā)展路的服務(wù)宗旨，為廣大用戶提供快捷方便的服務(wù)。公司注重人力資源的培養(yǎng)通過積極開展各種培訓(xùn)活動著力提高員工的綜合素質(zhì);通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運營效率，降低運營成本，以目標化、細分化、程序化、量化來保證各項工作高效低成本的順利執(zhí)行與完成。我的職位是人事助理其職責主要包括助上級建立健全公司招聘培訓(xùn)、薪酬、績效考核、勞資關(guān)系等人力資源制度建;管理勞動合同、員工信息資料及各類人事檔案資料;執(zhí)行力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作集相關(guān)的勞動用工等人事政策及法規(guī)，負責員工社會保險辦理;協(xié)助執(zhí)行招聘工作流程發(fā)布招聘信息篩選簡歷及安排面試，

辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手;協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反;幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活;完成上級安排的其他工作。三、實習(xí)內(nèi)容及過程(一)工作能力公司實習(xí)的過程中，在積極肯干，虛心好學(xué)，認真工作的同時，我認真完成實習(xí)周記、撰寫實習(xí)報告。實習(xí)的這段時間，我的學(xué)習(xí)能力得到了明顯體現(xiàn)，我能在最短的時間內(nèi)學(xué)到?jīng)]有接觸過或不熟悉的東西并將其應(yīng)用于工作我還有著較強的適應(yīng)能力僅用三天我便熟悉了工作環(huán)境很快就融入到了緊張的工作氛圍，與同事一起工作。在某些員工活動中，憑借自己的組織能力和溝通能力，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的欣賞不出一個月我便完全能勝任單位所交給的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)不止一次的贊賞與表揚工作的過程中提出了許多合理化建議，做了許多實際工作鍛煉了發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻。(二)實習(xí)方式本次頂崗實習(xí)我們以學(xué)生和準員工的雙重身份進入到該實習(xí)單位以學(xué)生身份進入該實習(xí)單位在實習(xí)的過程中積極協(xié)助上級建立健全公司各項人事規(guī)章制度并且在業(yè)余時間抓緊學(xué)習(xí)勞動合同及其相關(guān)內(nèi)容對工作中的勞動合同管理起到了重要作用。同時，利用互*關(guān)注和收集最新的勞動用工等人事政策及法律法規(guī)熟練運用辦公軟件對員工信息進行了整理歸檔各類人事檔案資料也整理得井井有條我充分運用大學(xué)所學(xué)的人力資源管理專業(yè)知識將理論與實踐相結(jié)合練地掌握了公司人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，密切配合了其他業(yè)務(wù)部門的工;憑借自己在招聘方面的長處，經(jīng)過招聘主管的許可后我積極協(xié)助招聘人員發(fā)布招聘信息篩選簡歷及安排面試以及辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)，從未出現(xiàn)過差錯，得到了同事們的認可和鼓勵;和其他同事協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤饋取得了良好的效果另外，我還有效地完成了上級臨時安排的其他工作。

以準員工身份進入該實習(xí)單位工作期間深刻體會到了公司走動式管理模式的優(yōu)越性。所謂走動式管理，是指企業(yè)的高層主管經(jīng)常抽空前往各個辦公室、生產(chǎn)一線走動以獲得更豐富更直接的員工工作問題并及時了解所屬員工工作困境的一種管理方式其本質(zhì)是追求一種和諧的非正式溝通氛圍走動式管理有如下幾個特征：一是情感管理。領(lǐng)導(dǎo)深入到基層乃至生產(chǎn)第一線,到員工群眾當中走一走、看一看一問,在走動中認識員工,了解員工,貼近員工,體察民意,掌握真情,無形中就將自己的工作理念和專業(yè)知識灌輸給員工時也縮短了員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，使員工深知領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他們，重視他們，工作自然也就十分賣力。二是現(xiàn)場管理。走動式管理能夠及時發(fā)現(xiàn)基層部門工作中的不足和存在的問題，可以立即協(xié)調(diào)或處理，從而做到推廣經(jīng)驗及時，糾正問題徹底，確保了工作質(zhì)量。同時，管理干部或?qū)Ｂ毴藛T在一線走動中，還能夠快速、全面地掌握生產(chǎn)的最新信息，提高決策的科學(xué)性和正確性。三是指導(dǎo)性管理每個組織都有自己管理績效和指導(dǎo)員工的方法指導(dǎo)有助于個人的成長并對組織的成功產(chǎn)生積極的作用如果對員工的指導(dǎo)很出色績效管理就轉(zhuǎn)變成為一個協(xié)作的過程這個過程可以讓每一個人受益手把手的現(xiàn)場指導(dǎo)可以及時糾正員工的錯誤增強員工解決問題的信心是提高員工素質(zhì)的重要方式之一。四是德性管理走動式管理可以把寫在紙上和掛在嘴上的規(guī)章制度管理措施和技術(shù)方案落實到工作中有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性提高生產(chǎn)管理與指導(dǎo)的有效性。五是追蹤改善管理。管理是一件全、雜、細的累活，走動式管理最直接的好處在于使管理者掌握企業(yè)經(jīng)營的第一手資料及時了解企業(yè)運作狀況便于管理者根據(jù)具體情況有的放矢地制訂政策和管理制度可以隨時解決一線操作中出現(xiàn)的問題，從而解決企業(yè)效率低的難題。六是細節(jié)管理走動式管理能夠留意每一個細節(jié)對開源節(jié)流和降低成本有很大的作用企業(yè)的每一位管理者都應(yīng)竭力防止利潤損失和成本上漲現(xiàn)象的發(fā)生只有不斷地提醒員工他們的個人行為與企業(yè)利益的因果關(guān)系才能確保利潤不致下降正因為走動式管理有著與眾不同的個特征才得到了公司高層的認可

及應(yīng)用。當然企業(yè)的員工們不僅僅滿足于企業(yè)先進的管理模式對公司的工作環(huán)境和福利待遇也非常滿意大家的工作積極性異常高漲我也決定畢業(yè)之后與其立即簽合同。(三)實習(xí)收獲有句話說得好，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，書本上的東西，終究還只是停留在理論層面，實踐才是檢驗真理的唯一標準。在實習(xí)的這段時間里我的工作表現(xiàn)得到了公司部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可贏得了領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚，公司承諾等我畢業(yè)之后將馬上與我簽訂勞動合同。同時，整個實習(xí)過程中我還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西認識到了自身的諸多缺點和不足。通過這段時間的親身體驗覺到實際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的理論與實際的結(jié)合是需要磨練的可能書本上有些知識是滯后的因為現(xiàn)實生活工作最接近實際，且隨著信息化*絡(luò)化、知識型社會的不斷進步和快速發(fā)展，書本知識的反應(yīng)和更新速度是比較落后的。但是，另一方面，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的為現(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來的尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度在中國的起步是比較晚的而現(xiàn)實中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理層面其是在一些國企和中小型私企中比較常見在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度更缺乏先進的管理方式。不過海洋石油公司作為走動式管理方式的率先實踐者給我留下了深刻的印象經(jīng)過我的仔細分析得知公司之所以采用走動式管理是因為這種管理模式有五個方面的優(yōu)點：1.可以面對面接觸客戶，了解客戶的真實想法、實際需求并聽取各種建議，從而讓客戶更信任公司;2.可以及時為基層解決一些原本需要很長時間才能解決的問題大大降低市場風(fēng)險的同時也把握了市場機會;3.側(cè)面、正面了解員工的工作方法、生活環(huán)境，做到了即時激勵，增強了員工的信心和歸屬感;

4.可以對工作技巧不十分嫻的員工進行一對一培訓(xùn)，進一步感染其他員工，自覺提高學(xué)習(xí)力;5.搜集不同區(qū)域的渠道、終端、消費者信息，及時調(diào)整經(jīng)營策略。走動式管理的概念最早起源于美國管理學(xué)者托馬斯彼得斯在一九八二年出版的名著《追求卓越》一書。然而，海洋石油公司的管理人員并沒有僅僅將這種新型的管理模式停留在理論層次而是將其最大限度地付諸了實踐在全面實行走動式管理過程中，堅持按管理權(quán)限，管理標準，崗位職責劃分管轄區(qū)域，實行走動零死角、管理零漏洞、服務(wù)零距離的走動式管理，實現(xiàn)管理重心下移，現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)解決問題，認真進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對于零散崗位、安全薄弱環(huán)節(jié)，做到了巡查到位，消滅死角和漏洞。經(jīng)過這個實習(xí)期的檢驗在學(xué)習(xí)到很多新東西的同時我也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足例如人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步的提高對復(fù)雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺，在工作期間也犯過錯誤對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便，錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差，K/3中員工的身份證號碼和身份證地址等錯輸和漏輸?shù)囊灿羞^。總之，實習(xí)就是一個發(fā)掘問題、檢驗知識、鍛煉能力的過程，關(guān)鍵是能找到問題的要點和解決辦法，不斷在錯誤中成長。世事洞明皆學(xué)問人情練達即文章這段時間的磨練使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程對人事招聘等工作也有了一定的了解鍛煉了我實際操作能力對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助很感謝海洋石油給予我這次寶貴的實習(xí)機會。雖然這次實習(xí)期轉(zhuǎn)眼就結(jié)束了但對我來說這只是一個開始我會把這段難得的經(jīng)歷與實際相結(jié)合，會讓其為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。四、總結(jié)及體會首先感謝各位老師對這次實習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持感謝遠洋石油有限責任公司給我的這次實習(xí)機會謝遠洋石油人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo)，也感謝所有對我的實習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。記得剛進公司的那幾天感覺一切都是陌生和新鮮的企業(yè)不是學(xué)校這是一個可以把知識轉(zhuǎn)化為社會財富的夢工廠。在最初的幾天里，工作流程不清楚，

員工反映的問題也不能及時解決一切都是從零開始然后就是不斷的請教和詢問，拿不定的就去找部門的同事確認。這段時間所做的事情雖小，但事無巨細，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易因為自己的每一個行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益尤其是跟公司外部的人員打交道比如接一個電話或接待一個來公司面試的應(yīng)聘者己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化哪一點做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響，而不僅僅是個人的事情。這段時間的實習(xí)，我感受頗多，以下便是我在實習(xí)期間自己的一些體會。(一)理論與實踐相結(jié)合書本上的理論看起來很乏味有時也難以理解但經(jīng)過自己的親身實踐和操作慢慢地就覺得很熟練從而做到熟能生巧如果不將理論上的東西指導(dǎo)自己的親身實踐根本無法真正透徹理解它的真正含義通過直接參與企業(yè)的運作過程加上我的虛心好學(xué)我感到自己真正學(xué)到了人力資源管理方面的實踐知識同時進一步加深了對理論知識的理解使理論與實踐知識都有了新的提高。(二)以一名正式員工的身份要求自己盡管只有三個多月的實習(xí)時間但我努力把實習(xí)當成自己的第一份工作把自己當成單位的一名正式員工來要求經(jīng)常思索自己該如何為企業(yè)帶來更好的聲譽和效益每一個細節(jié)上都嚴格遵循公司的規(guī)章制度，不放松，不懈怠。(三)強烈的責任感既然在公司的崗位上實習(xí)就要承擔起這個崗位應(yīng)有的責任遇到任何事情都要有責任感對負責的事情要負責到底對確實有困難的工作直接向主管說明，決不能因含糊應(yīng)承而影響工作的按時保質(zhì)保量完成。(四)為人處事。作為學(xué)生，面對的無非是同學(xué)、老師、家長，而工作后就要面對更為復(fù)雜的人際關(guān)系無論是和領(lǐng)導(dǎo)同事還是客戶接觸都要做到妥善處理，照顧好各方的利益，設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只顧己不顧人。(五)無障礙地溝通。一項工作的完成，需要和其他同事或者部門進行合作，所以良好的溝通意識和溝通能力至關(guān)重要一個人能夠與他人準確及時地溝通，才能建立起人際關(guān)系，而且是牢固的、長久的。進而能夠使得自己在事業(yè)上左右逢源、如虎添翼，最終取得成功。溝通是多方面的，在和同事交流溝通的同時也要和主管進行交流溝通由此可以更好地了解自己在工作上的表現(xiàn)認識

到自己的不足和缺點以便及時改正和主管的交流也可以使主管對你的印象深刻，更能得到主管的青睞。(六)團隊精神至關(guān)重要眾人拾柴火焰高一個人的力量總是有限在工作過程中這一點更能體現(xiàn)出來團隊在完成一個項目時需要有能力的領(lǐng)導(dǎo)來合理分工，合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結(jié)合作，默契配合，共赴成功，這才是現(xiàn)代管理的精髓。沒有團隊精神的話，一群人在一起就會一盤散沙，不會互相照應(yīng)、互相配合、力使不到一處，這樣的一群人戰(zhàn)斗力是很弱的，就達不到孜孜以求的結(jié)果。(七)要自信，不退縮。其實再難的事只要有信心，肯用心，積極主動就一定能做好!我剛接觸工作的時候也感覺什么都不懂什么都難常常摸不著頭緒。認識到自己的不足后我便開始了實際的行動努力學(xué)習(xí)遇到不清楚不明白的問題就通過各種途徑弄明白不能怕別人笑話這樣才能迅速將這些知識運用到實際工作中，提高實際工作能力。(八)要學(xué)會獨立思考問題獨立解決問題在學(xué)校有一個在各方面都很接近的群體很多問題都比較容易溝通較容易理解和能得到較好的解決初涉社會我們要面對各種各樣的人要面對形形色色的事孤獨無助時必須要發(fā)揮自身的主觀能動性想辦法，尋求一切可能的途徑解決問題。(九)走動式管理實施中的問題及解決措施洋石油公司的這種管理模式給企業(yè)帶來了無限的效益但是在實際操作中由于強制性地規(guī)定下市場時間忽略了冷靜分析、集中會議做出科學(xué)決策，不少問題也隨之而來：1.管理人在拜訪客戶時能為客戶帶來優(yōu)惠政策或者更好的市場操作建議時常令客戶反感而遭受冷落管理人便很容易用另一種眼光評估客戶一旦客戶業(yè)績下降就會毫不留情地指示更換而頻繁地更換客戶勢必帶來不可估量的損失;2.管理人下市場時間長了自然與總部其它職能部門溝通漸少除制度規(guī)定外很難協(xié)調(diào)一些實際問題，比如策劃、配送、服務(wù)等等3.走的市場多了，有些管理人會感覺每個區(qū)域的經(jīng)營環(huán)境、市場特點不同，創(chuàng)新的思路不易(不愿)推廣，從而錯失機會。針對以上問題的出現(xiàn)我認為實施走動式管理的同時管理人員應(yīng)該在堅

持傾聽指導(dǎo)和協(xié)助的前提下做到走而不動。首先，目的和目標不動。無論遇到什么情況，可以變更計劃，但決不可動搖目標。其次，客戶不能隨意動。員工最了解客戶，評估只是手段而已，將否決客戶權(quán)全面下放落實。第三，基層員工不驚動。可以一個人走訪終端，了解銷售情況，但不能以此考核員工，應(yīng)當將問題匯總，責令其直接領(lǐng)導(dǎo)人限期解決。最后，創(chuàng)新思路不騷動。不能躍躍欲試，出爾反爾，有敢想敢做敢擔責任的工作作風(fēng)。通過幾個月的實習(xí)，我學(xué)到了很多課堂上根本無法學(xué)到的寶貴的實踐經(jīng)驗，為就業(yè)和將來的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)上幾點便是我在實習(xí)過程中獲得的最為深刻的體會，我會在今后的工作中再接再厲!人力資源管理社會實踐報告一、實習(xí)目的1.畢業(yè)生實習(xí)是.為了完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)任務(wù)。2.鍛煉自己動手能力熟悉企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程將所學(xué)的理論知識運用于實踐當中，加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識。3.了解企業(yè)需求加深對企業(yè)的認識適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境為今后工作打下基礎(chǔ)。4.提高自己認識問題分析問題解決問題的能力為今后走向社會做好思想準備和業(yè)務(wù)準備。二、實習(xí)時間20xx年x月x日20xx年x月x日三、實習(xí)單位江西實達保險設(shè)備有限公司辦公地址：江西省樟樹市共和東路號四、實習(xí)單位概況江西實達保險設(shè)備有限公司于年623日在江西省樟樹市共和東路

56號注冊成立,公司成立之初主要經(jīng)營保險柜檔案柜，公司規(guī)模比較小，注冊員工人數(shù)只有，注冊資本258萬元人民幣。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司有了一定的改善，產(chǎn)品銷售良好，在當?shù)匾咽羌矣鲬魰?。公司本著誠信經(jīng)營的宗旨，繼續(xù)為社會服務(wù)。五、實習(xí)內(nèi)容我的實習(xí)主要分為三個階段：第一階段：從2月9日2月13日，我主要是辦理了相關(guān)的入職手續(xù)，接受了公司為期三天的培訓(xùn)，對工作做了簡單的學(xué)習(xí)和認識。剛到江西實達保險設(shè)備有限公司，公司文化、制度工作內(nèi)容什么都不熟悉，公司主管陳姐和她的助理陳琳分別對我進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)中主要講到公司的產(chǎn)品、公司的制度、業(yè)績、工作內(nèi)容及人力資源管理用到的一些工具、注意事項和保險意識等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，進度較;講授內(nèi)容廣泛而靈活，這讓我能更快的適應(yīng)接下來的工作。第二階段從2月14日3月28日主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常人事管理像員工打卡統(tǒng)計員工工資常辦公室表格的制作公司招聘、新員工入職、老員工離職、培育新人等事務(wù)。在公司平時沒什么特別難的事要做，我的職責主要負責查看員工打卡記錄。主要是看員工是否正常上下班有沒有早退或遲到的現(xiàn)象因為公司還在發(fā)展階段，很多東西還很不規(guī)范，還需要有;通知一下上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示。公司上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示通常是發(fā)給主管陳姐的陳姐平時很忙我在她手下做事一般情況就是我?guī)退齻鬟_下去的除非特別重要的任務(wù)她才會親自去傳達;司員工工資的統(tǒng)計和發(fā)放。主管第一次交給我這個任務(wù)的時候，我還很茫然一方面公司有會計處應(yīng)該由他們?nèi)プ隽硪环矫嫖乙膊恢廊绾稳ネ瓿傻旉惤阏f只是為了能讓我學(xué)到更多的東西鍛煉一下我讓我放心大膽的去做時我才鼓起勇氣去做我耐心細致的收集能構(gòu)成員工工資的資料像基本工資、加班工資、全勤獎和績效獎金等，然后制成表格，交給陳姐審批，最后由我交給會計處去發(fā)放;新員入職手續(xù)的辦理和老員工離職手續(xù)的辦理。江西實達保險設(shè)備有限公司員工流動比較大常有新員工進入或老員工離職的事件發(fā)生而我作為學(xué)過人力資源管理專業(yè)又是公司人事部的自然要幫他們辦理一

些手續(xù)其實我覺得人資這一塊還是比較好做的主要是拿一些基本資料給他們填在他們不懂的時候再指點一下他們填好后拿給陳姐審批之后就沒我什么事了。制作辦公室表格主管陳姐在不忙或者我當前工作急需用到表格的時候會交我制作一些辦公室表格其實我在學(xué)校也學(xué)過一些表格的制作PPT等但在工作中發(fā)現(xiàn)很多不適用現(xiàn)在想想自己在學(xué)校學(xué)到的也只不過是一種方法罷了陳姐就會耐心細致的交我一些實用的辦公室表格制作方法好讓我能運用它們?nèi)ヌ幚硪恍┥婕暗奖砀竦膯栴}。其實讓我覺得最感興趣的事是我在公司實習(xí)的時候，公司因為自己的發(fā)展，人手不夠進行了一次招聘活動我也很有幸的參與了讓我知道了招聘的進行是那么的復(fù)雜。一個有效的招聘涉及到的步驟很多，像需求分析、成本預(yù)算、招聘方案制定、招聘實施、后續(xù)評估等一系列步驟，這其中還分很多，很細，這讓我覺得自己所學(xué)專業(yè)終于體現(xiàn)出了它的價值讓我懂得了每一件事的成功背后都不是那么容易的，自己以后要更加努力對待。其它也就沒什么事了，中間無聊了幾天，經(jīng)常反思自己，完善自己。第三個階段：從3月29至結(jié)束，我離職過程及培養(yǎng)我的交接人。因為自己實習(xí)快結(jié)束了所以要培養(yǎng)出一個新人來頂替我的這個位子我作為當事人也必須承擔起這份責任后來公司找來個儲備人才但不是人力資源管理專業(yè)的我對他進行了3天的培訓(xùn)讓他跟著我身邊學(xué)習(xí)好讓他更快的適應(yīng)人力資源管理這份工作。六、實習(xí)感悟首先感謝學(xué)校對這次實習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持感謝江西實達保險設(shè)備有限公司給我的這次實習(xí)機會謝江西實達保險設(shè)備有限公司人力資源部的所有同事在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo)感謝所有對我的實習(xí)工作支持的公司其他部門的同事。這段時間的實習(xí)，我感受頗多。有句話說得好，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行書本學(xué)來的東西終究是要經(jīng)過實踐的實踐才是檢驗真理的唯一標準。記得剛進江西實達保險設(shè)備有限公司的那幾天，感覺一切都是陌生和全新的。陌生的面孔、新的工作環(huán)境和各種部門等等。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個可以

把知識轉(zhuǎn)化為社會財富的夢工廠在最初的幾天里辦公室表格不會制作復(fù)印機不會使用、招聘方案不會制定、工作流程不清楚、接聽電話不知道如何回答、員工反映的問題也不能及時解決這些都是在平時學(xué)過或者見過的但現(xiàn)在什么都不會一切都是從零開始然后就是不斷的請教和問拿不定的就去找部門的主管確認。這讓我感覺到，實際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識差距還是很大的，書中都是一些純理論在實踐中不一定都能運用上有時實踐沒有理論想的那么理想，理論與實際的結(jié)合還是需要磨練的。通過這一個多月的實習(xí)對江西實達保險設(shè)備有限公司有了一定的了解在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認識據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得得江西實達保險設(shè)備有限公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題像公司人力資源管理制度不健全人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成規(guī)范的制度;公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理：部門之間相互交錯，因人設(shè);公司員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏公司重管理輕開發(fā)沒有對員工做出一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃等這些可能多多少少會影響到個人的發(fā)展但后來反思意識到公司正處于發(fā)展當中很多事情還做不到那么正規(guī)化對我來說公司只不過是提供了一個實習(xí)的平臺很多原因還應(yīng)該從自己的身上去找從那時我才發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：第一，缺乏工作經(jīng)驗。因為自己缺乏經(jīng)驗，很多問題而不能分清主次，還有些培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)不能找到重;第二，工作態(tài)度有時不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)時雖能主動要求布置工作，但若沒有工作做時可能就會松懈，不能做到主動學(xué);第三，人力資源管理專業(yè)知識還不夠扎實實際操作能力還比較差溝通協(xié)調(diào)能力需要進一步的提高應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺發(fā)現(xiàn)了自己的不足我想還應(yīng)該從以下幾方面來完善自己，彌補自己的不足。1、自主學(xué)習(xí)。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習(xí)那樣，有制度約束著，而是一切要自己主動去學(xué)去做時候?qū)で髣e人的幫助是必要的人終歸是要靠自己，別人不可能幫助自己一切一輩子所以自己通過學(xué)習(xí)別人的工作經(jīng)驗處事方法，多去思考，才是正確的。2、積極進取的工作態(tài)度。自己要充分意識到：在工作中，不只為公司創(chuàng)造

了效益同時也提高了自己象我這樣沒有工作經(jīng)驗的新人更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗特別是現(xiàn)在實習(xí)工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍如果工作態(tài)度不夠積極就可能就沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。3、做事應(yīng)該踏實、細心。所有的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡做事細心、踏實的員工，對于我們實習(xí)生而言更應(yīng)該認認真真的工作畢竟我們又沒有工作經(jīng)驗現(xiàn)在有機會了就要從各方面鍛煉自己。4、建立有效溝通，與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間建立良好的人際關(guān)系。溝通是門學(xué)問，是人跟人的相處本來沒那么困難都是我們這文化和氛圍里面常常扭曲了很多事情，弄的好像覺的人跟人溝通很困難，其實不困難，是不正常的扭曲，把我們的想法弄彎了大家都這樣想溝通就簡單了我們在公司里工作部門內(nèi)人員、與領(lǐng)導(dǎo)與其他部門的同事之間都應(yīng)該建立有效溝通與他們建立良好的人際關(guān)系，只有這樣，我們才能以一個良好的心理狀態(tài)投入到工作中去。5對工作充滿熱情和信心不管在哪個行業(yè)熱情和信心都是不可或缺的。熱情讓我們對工作充滿激情，愿意為共同的目標奮;耐心又讓我們細致的對待工作，力求做好每個細節(jié)，精益求精。激情與耐心互補促進，才能碰撞出最美麗的火花，工作才一能做到最好。剛開始進入一個領(lǐng)域，接觸一份新的工作，都要有熱情和信心，同時也要懂得主動出擊，只有這樣才能更好的與同事熟悉，更好的進入狀態(tài)，融入工作。6、學(xué)會獨立思考問題，獨立解決問題。在學(xué)校，有一個在各方面都很接近的群體很多問題都比較容易溝通較容易理解和能得到較好的解決涉社會，我們要面對各種各樣的人要面對形形色色的事孤獨無助時必須要發(fā)揮自身的主觀能動性想辦法，尋求一切可能的途徑解決問題。7、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。掌握專業(yè)知識很重要，這關(guān)系到在工作中的信心和解決難題的能力問題自己必須加強專業(yè)方面的知識積累拓寬知識面讓自己能更好的適應(yīng)工作要求，盡量少出錯。實習(xí)就是一個發(fā)掘問題檢驗知識鍛煉能力的過程關(guān)鍵是能找到問題的要點和解決辦法不斷在錯誤中成長這段時間的磨練使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實際操作能力，

對以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助感謝江西實達保險設(shè)備有限公司給予的這次寶貴的實習(xí)機會雖然這次短暫的實習(xí)結(jié)束了但對我來說這只是一個開始。我堅信這段難得的實習(xí)經(jīng)歷將是我今后事業(yè)成功的奠基石。人力資源管理社會實踐報告一、實習(xí)簡介1、實習(xí)目的：在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實習(xí)是極為重要的實踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，通過階段性時間的實習(xí)我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)在大學(xué)里我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識只有通過實實在在的實習(xí)才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)實踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的認識和總結(jié)將專業(yè)知識與實際接軌逐步認識體會從而更好地將所學(xué)的理論知識運用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。2、實習(xí)單位：XXX股份有限公司3、實習(xí)時間：20xx年x月x日20xx年月x日二、實習(xí)單位簡介XXX股份有限公司成立于年7月，是以生產(chǎn)汽車零部件、專用車為主的民營企業(yè)集團總資產(chǎn)超過40億元員工4000多人是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一現(xiàn)擁有十家子(分)公司和合資企業(yè)具有較強的機械加工模具制造、汽車飾件制造、沖壓、焊接、鍛造能力。方盛公司確立了合作、超越、誠信、發(fā)展的經(jīng)營理念，樹立團結(jié)、奉獻、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的員工精神，明確了不斷進步、成為優(yōu)秀的方針目標，倡導(dǎo)先做人后做事、奮發(fā)有為的價值取向，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了企業(yè)文化的基石幾年來在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的激勵下實現(xiàn)了快速健康發(fā)展由過去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時面向上汽通用五菱東風(fēng)公司一汽解放北汽福田宇通客車金龍客車等知名企業(yè)提供配套。汽車零部件、福獅牌專用汽車在市場上已具有一定的市場影響力和品牌知名度。三、實習(xí)過程和內(nèi)容在這一個半月的實習(xí)工作中，雖然有很多辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天我被安排在一個辦公室文員身邊學(xué)習(xí)第一天是最難熬的從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變身邊接觸的人也完全換了角色老師變成老

板同學(xué)變成同事相處之道完全不同大家把你當成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會幸好宿舍的女孩子們對我很好告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了我剛開始接觸的工作就是招聘我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點緊張也有點興奮。我們公司是以汽車銷售為主的，有很多有關(guān)汽車的專有名詞是我以前從來沒有接觸過的以也就有很多我不熟悉的工種。因為公司做業(yè)務(wù)壓力比較大，員工流動性非常大，來應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)現(xiàn)了一個差別，就是北方與南方的差別。在南方，大多數(shù)歲左右就出來找工作了就連我們辦公室就有兩個女孩是87年的他們均已工作一年;北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，經(jīng)驗少所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中我要更加虛心的努力的吸收這里的一切。在這一個多月中的主要工作內(nèi)容是協(xié)助管理部的同事們做各項人事及日常行政工作，包*絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘，電話預(yù)約面試，公司的新員工入職培訓(xùn)，各種年度培訓(xùn)的實施及入職，離職等手續(xù)的辦理。在這一過程中，我采用了看、問學(xué)等方式初步了解了公司管理部的具體工作和專業(yè)技能進一步把大學(xué)的理論知識與實際工作相結(jié)合，拓展了自己所學(xué)的專業(yè)知識，讓自己受益匪淺。(1)招聘方面：因為自己剛接觸這份人事工作，所以，很多情況下自己都處于一個學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài)，可能很多工作都是做的不夠到!聘工作的大致內(nèi)容是在*上招聘*站篩選求職簡歷并預(yù)約通過簡歷篩選的求職者來公司面試給到公司應(yīng)聘者進行簡單初試因為我們主要是招聘業(yè)務(wù)員比較注重個人形象和言談舉止過者再推薦到各需求部門經(jīng)理處進行復(fù)試為公司人員流動性大，也就意味著招聘任務(wù)比較重以每個月都要參加幾次大型現(xiàn)場招聘會，但目前這個時間段人才市場人才供需情況來看屬于淡季因而到人才市場找工作的人比較少質(zhì)量也不是很好有些求職者只是處于觀望狀態(tài)有好的機會或工作就選擇跳槽有的求職者只是投了簡歷，約定好了面試卻選擇放棄，可能因為工作地點或薪資待遇或家庭問題些求職者面試通過了也選擇放棄，可能因為對公司的一些銷售政策或壓力。綜合這些情況，導(dǎo)致每*絡(luò)招聘和現(xiàn)場招聘的最后效果來看都不是很好，所以，招聘任務(wù)對自己來說，任重而道遠

(2)培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作主要有培訓(xùn)前計劃的安排通知的發(fā)放培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作通過這一個多月的實習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己在這方面還存在很大不足!先就是自己經(jīng)驗非常的不足，在給新員工上課過程中，一些知識點不知道怎么擴展不知道如何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的接受知識加之自己的口語能力，現(xiàn)場應(yīng)變能力不足，可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很!其次，就是整個培訓(xùn)過程非常的累，早上有軍訓(xùn)，雖然自己不用參加，但要考勤，所以也要早起上課前要準備課件及投影設(shè)備要聯(lián)系授課老師晚上還要進行團隊訓(xùn)練或放銷售方面的視頻培訓(xùn)后還要安排考試與改卷整個過程的所有工作都是自己一個人負責，非常的疲憊當然，有付出也有收獲，我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個人事工作最鍛煉能力的，最鍛煉自己口才，溝通等各方面能力的一項工作，甚至將來做得好還可以成為公司的講師等!(3)其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛，每個公司的具體工作也各不相同。在公司實習(xí)期間除了負責招聘與培訓(xùn)工作之外還協(xié)助同事辦理入職手續(xù)包括合同的簽訂，廠牌的辦理和住宿的辦理;以及離職手續(xù)、員工異動手續(xù)辦理等;建立和整理員工檔案以備隨時出檔和歸檔公司員工活動的組織與實施如銷售公司的第二屆足球賽，營銷杯籃球賽。其中包括賽前的海報與橫幅的宣傳，活動經(jīng)費的預(yù)算與申請，活動的主持等;四、實習(xí)單位問題和建議通過這一個多的實習(xí)我對人力資源的專業(yè)有更深刻的認識同時我覺得公司在一些細節(jié)方面還有待提高!第一于我們剛到公司實習(xí)或入職的人員應(yīng)該要安排明確的老員工來帶新員工安排明確的任務(wù)給我們做因為剛到公司的人員對公司的工作不熟悉對工作等周圍的環(huán)境也不能很快的適應(yīng)以不能這樣讓我們在公司漫無目的的工作感覺就是打雜得不到公司的認可給新員工心理上對公司造成很大的不良影響;第二應(yīng)該部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多跟新員工進行交流與溝通人性的關(guān)懷讓新員工有家的感覺樣才會踏踏實實安心下來工作;個新員工都會有犯錯的時候，所以我希望領(lǐng)導(dǎo)在指出員工錯誤的同時，更多的是給予支持與教導(dǎo)

第三，在招聘過程中，太夸大公司的薪酬福利，帶有忽悠的意!我很明白這站在公司的角度來說是最大范圍的吸引社會人才到公司工作從短期效益來說很有效。但是我覺得站在求職者的角度，最后只會是給雙方造成更大的損失。求職者進入公司后一般發(fā)現(xiàn)公司的各方面與自己的期望值相差太大的話般都會選擇離職或自離這樣公司的招聘任務(wù)還是沒有實現(xiàn)還會給公司造成不良的社會聲譽所以，我覺的在招聘過程中應(yīng)該對求職者相對坦誠寫，解除求職者心里的一些顧慮，讓他們能夠有心理準備!第四，公司應(yīng)該也要在銷售政策上適當做出些調(diào)!為什么公司的人員流動性這么大，為什么會有這么多人員抱怨公?不外乎有些求職著三心二意，但肯定公司政策方面也有些不足所以適時政策調(diào)整可以減少公司員工的流動減少招聘成本和培訓(xùn)成本，也有利于公司人才的長期培養(yǎng)。第五，關(guān)于離職這塊，公司很少有離職面談。一般的話，員工離職就是領(lǐng)導(dǎo)簽個字，交接下工作，員工就這樣走!我覺得應(yīng)該采用離職面談，加強對離職原因進一步了解一方面可以通過面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法發(fā)現(xiàn)離職的原因是員工自身因素還是公司因素或者公司外部因素，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題，做出調(diào)整，挽留一些員工，減少以后的員工流失率及離職率五、實習(xí)體會從踏入公司的那一天起意識到我的肩上開始扛著責任事得謹慎小心，否則對不起關(guān)心自己的人們踐是檢驗真理的唯一標準從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗,無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導(dǎo)重用所干的只是一些無關(guān)重要的雜活自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定做不出成績時會有來自各方面的壓力領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴而在學(xué)校有同學(xué)老師的關(guān)心和支持每日只是上上課很輕松諺語有云：紙上得來終覺淺絕知此事要躬行兩個月的實習(xí)時間雖然不長但是我從中學(xué)到了很多知識}，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)理論與實際是有很大差距的可能我們在大學(xué)里學(xué)的知

識根本就很難運用到工作中來，或者根本行不!同時，走到社會中去，形形色色的人都有，有些比較坦誠，有些城府很深，有些資歷很深，因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通!所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己抱著空杯的狀態(tài)去學(xué)習(xí)不要覺得自己的學(xué)歷很高就很了不起只有拿得出實實在在的業(yè)績，才能說服別人!世界上沒有隨隨便便的成功，只有努力付出了才會有回!我深知自己的職業(yè)之路還很長所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會進一步嚴格要求自己虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)我相信憑著自己高度的責任心和自信心一定能夠取長補短爭取在各方面取得更大的進步到這里工作不論在敬業(yè)精神思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)工作能力上都得到了很大的進步與提高也激勵我在工作中不斷前進與完善。在以后的工作中我將更加努力上進。人力資源管理社會實踐報告一、人力資源規(guī)劃方面人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實現(xiàn)整體經(jīng)營目標據(jù)發(fā)展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，運用科學(xué)有效的方法，進行的人力資源預(yù)測、投資和控制，在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計劃使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。企業(yè)人力資源規(guī)劃具體包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革業(yè)人力資源需求和供給預(yù)測工作崗位分析企業(yè)勞動定員管理人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費用預(yù)算等內(nèi)容。我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個塑料編織袋廠、一個氮肥廠和兩個酒店的開業(yè)組建工作，獨立操作完成了從企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置、定崗定員、工作崗位分析、人員招聘、崗前培訓(xùn)以及人力資源管理制度建立的全過程對于不同的行業(yè)我首先要熟悉行業(yè)的情況深入到同類型的企業(yè)的每個崗位再結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況從最精簡高效的原則出發(fā)確定企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置組織機構(gòu)確定后根據(jù)工作流程及工序每個崗位的管理幅度員工的勞動強度等來確定崗位設(shè)置制訂出工作崗位說明書再根據(jù)工作時間及工作量來確定每個崗位的員工數(shù)量比如氮

肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)很多崗位在國有企業(yè)時必須按四班運轉(zhuǎn)配置人員但現(xiàn)在是民營企業(yè)不能完全照搬國有企業(yè)的模式在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本多數(shù)按三班三運轉(zhuǎn)配置人員當然同時還得考慮勞動安全及職業(yè)衛(wèi)生所以在配置人員時必須對每個崗位做精細的工作分析把握每個崗位的勞動強度勞動環(huán)境等提出對員工的任職要求。在擔任所在企業(yè)的人力資源管理職位過程中年初都要根據(jù)企業(yè)年度計劃制定人力資源管理計劃提出人員需求計劃人力資源管理費用計劃以及對人力資源管理制度進行適時修改。二、招聘與配置方面員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段，是人力資源管理的第一道關(guān)口。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益。原在國有企業(yè)工作時業(yè)主要依靠校園招聘和內(nèi)部提拔來滿足企業(yè)對人力資源的需求單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化此人建議企業(yè)保留10%中層管理崗位由外部招聘，在保證給內(nèi)部員工足夠發(fā)展機會的同時促使外部新鮮血液的輸入同時積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先，加強與有關(guān)院校的聯(lián)系，連續(xù)3年共招聘大學(xué)生名專業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè);其次利用*絡(luò)招聘成本較低招聘選擇范圍較大、信息處理能力較強、求職者素質(zhì)相對較高的特點，通*招聘管理人員;第三，針對工程施工管理技術(shù)人員在人才市場的流動性相對較低，多數(shù)人通過同學(xué)朋友介紹而流動因此制訂公司人才引薦獎勵制度對為公司引進高技能人才的員工進行獎勵鼓勵員工介紹高素質(zhì)員工進入我企業(yè)工作拓寬公司人才引進渠道在拓寬招聘渠道的同時本人還規(guī)范簡化招聘流程建立人才使用權(quán)和所有權(quán)分離的制度，提高人才招聘和使用效率?，F(xiàn)所在的民營企業(yè)集團由于公司發(fā)展迅猛五年之內(nèi)從一個企業(yè)迅速擴張到十六個企業(yè)，人員從多人增長到近5000人，企業(yè)跨及全國七八個省市，在企業(yè)規(guī)模擴大的同時技術(shù)在不斷的更新理難度在不斷增大面對此情況，人力資源的跟進難度相當大我作為人力資源部門的負責人人才需求的壓力相當大，通過多種形式，不拘一格吸納人才。首先，經(jīng)常性通過全國性的行業(yè)報刊

登載招聘廣告吸納高端管理人才高技術(shù)人才和營銷人才以滿足各地的經(jīng)營管理和市場營銷需要;二是通過各省市*絡(luò)招聘足各地的中層管理人才及中端技術(shù)人才的需要;三是通過企業(yè)所在地人才市場機構(gòu)或參加當?shù)厝瞬耪衅笗?，長期招聘一線崗位員;另外，還與各大中專院校建立長期的關(guān)系，長期吸納大中專畢業(yè)生加盟以儲備企業(yè)所需的管理人才和技術(shù)人才通過努力這幾年基本滿足的企業(yè)的用人所需但人才缺乏的矛盾仍很突出加之民營企業(yè)員工流動性相對較大導(dǎo)致在不斷引進的同時又在不斷的外流針對此情況我向企業(yè)老板提出了應(yīng)輕引進重培養(yǎng)開發(fā)等如何有效留住人才的意見措施當說目前起到了一定效果企業(yè)已經(jīng)更多的關(guān)注如何有效的留住優(yōu)秀人才從提高待遇改善福利等多方面采取措施，相對有效的保持了人才的穩(wěn)定。三、培訓(xùn)與開發(fā)方面隨著社會的飛速發(fā)展在人、財、物、信息四種資源中，企業(yè)越來越廣泛地認識到人的重要性以人為本的理念已漸漸深入人心人力資源已經(jīng)被企業(yè)作為第一資源由此企業(yè)不僅從外部吸納優(yōu)秀人才時還加緊從內(nèi)部培養(yǎng)和開發(fā)，讓內(nèi)部人才脫穎而出。在我擔任人力資源管理部門負責人的企業(yè)中業(yè)培訓(xùn)流程均由本人審核完善每年年末組織實施培訓(xùn)需求調(diào)查對培訓(xùn)需求調(diào)查進行專題會議討論審核后，編制下年度培訓(xùn)計劃從外部選聘或者從內(nèi)部甄選培訓(xùn)教師，對計劃培訓(xùn)項目實施教材庫管理各培訓(xùn)承擔單位或承擔人在規(guī)定時間內(nèi)將教材撰寫完畢并經(jīng)審核合格后安排人力資源部專職人員匯編教材，予以受;月月初出培訓(xùn)通知，將當月計劃內(nèi)培訓(xùn)項目的實施時間、地點、教師、參訓(xùn)人員、授課方式等信息公開發(fā)布;培訓(xùn)過程中對出勤情況實《簽到表管理對培訓(xùn)效果實《考核記錄表管理同時由人力資源部人員跟進每一場培訓(xùn)對培訓(xùn)各要素予以監(jiān)控，并填制《培訓(xùn)實施跟進表》;每月月末總結(jié)當月培訓(xùn)情況，對培訓(xùn)合格率、出勤率、效果評估等指標或項目進行分析，形成《培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析報告;每月及時將員工培訓(xùn)記錄輸入人力資源電腦系統(tǒng)中的個人培訓(xùn)檔案人力資源的運用提供數(shù)據(jù)庫支持每一次培訓(xùn)結(jié)束后或某一個階段后針對性的對培訓(xùn)效果進行評估由參訓(xùn)人員填寫問卷調(diào)查表然后由人力資源部門進行匯總分析以全面把握培訓(xùn)效果，進行有針對性的調(diào)整。

根據(jù)企業(yè)人力資源利用目標區(qū)別崗位建立了分層次培訓(xùn)體系培訓(xùn)計劃一般分為崗前培訓(xùn)經(jīng)常性內(nèi)部培訓(xùn)崗前培訓(xùn)對于新進的員工由人力資源管理組織相關(guān)人員對其進行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包《員工手冊全生產(chǎn)管理制度、企業(yè)的情況以及相關(guān)的人事制度酒店行業(yè)還需進行適度的軍訓(xùn)禮節(jié)禮儀培訓(xùn)和姿態(tài)風(fēng)度規(guī)范的訓(xùn)練，合格后交由業(yè)務(wù)部門對其進行崗位所必須的技能培訓(xùn)，指導(dǎo)員工適應(yīng)崗位，合格后方能上崗;經(jīng)常性企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)根據(jù)不同的崗位設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容普通工人側(cè)重組織實施崗位技能、生產(chǎn)現(xiàn)場5S安全操作等知識培訓(xùn)，技術(shù)人員側(cè)重組織實施專項技術(shù)技術(shù)創(chuàng)新項目培訓(xùn)一般管理人員側(cè)重ISO規(guī)范化操作崗位績效培訓(xùn)，中高層管理人員側(cè)重管理技術(shù)、企業(yè)理念、職業(yè)拓展方面的培訓(xùn)。較低層次的培訓(xùn)由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師和各部門主管完成高層次的培訓(xùn)或?qū)I(yè)性較強的培訓(xùn)聘請咨詢服務(wù)機構(gòu)和社會專業(yè)人士實施除開展普訓(xùn)外還對個別或有特殊需求的培訓(xùn)實行委外培訓(xùn)，派出指定人員參加培訓(xùn)機構(gòu)組織的課程或講座。另外，現(xiàn)所在的集團還對管理人員、技術(shù)骨干采用了E-training*絡(luò)培訓(xùn)方式進行培訓(xùn)能更靈活的安排學(xué)習(xí)時間更有針對性的選擇培訓(xùn)內(nèi)容通過分層次培訓(xùn)增強了培訓(xùn)的針對性和實效性。本著開發(fā)潛能持續(xù)培養(yǎng)適度使用的原則采用靈活多樣的培訓(xùn)方式開發(fā)人力資源實行學(xué)徒或助理制度挑選有一定潛質(zhì)的員工由經(jīng)驗豐富的高職級人員一帶一(或一帶多人)訓(xùn)練指導(dǎo)其儲備將來擔任更重要崗位所需的學(xué)識技能對一些可替代性不強的關(guān)鍵重要崗位實行輪崗制度利用生產(chǎn)淡季在互相協(xié)作的基礎(chǔ)上換崗工作培養(yǎng)一專多能的員工同時減少或避免關(guān)鍵重要崗位上人員流動造成的損失。作為人力資源管理部門的負責人我經(jīng)常親自擔當培訓(xùn)并受派外出擔當培訓(xùn)師本人能利用現(xiàn)代技術(shù)手段采取靈活多樣的培訓(xùn)方式達到良好的培訓(xùn)效果，深受受訓(xùn)者的好評。四、績效管理方面績效管理是指管理者與員工之間在確定目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程，是增強員工成功達到目標的能力，促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程?？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能力素質(zhì)，改進與提高企業(yè)績效水平。

實施績效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的主要手段過有效的目標分解和逐步逐層的落實實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的戰(zhàn)略目標對企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義通過全面推進績效管理工作建立完善高效合理的組織體系和完整的績效管理體系，將人力資源、戰(zhàn)略目標、運營流程和諧地統(tǒng)籌起來，使各層級的執(zhí)行力與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標企業(yè)文化相聯(lián)系縱向能平衡短期與長期發(fā)展關(guān)系橫向能統(tǒng)籌局部與整體的利益關(guān)系形成協(xié)同效應(yīng)有效提升企業(yè)績效加快實現(xiàn)企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)的綜合實力。同時，通過實施績效管理，為人力資源優(yōu)化配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供必要的依據(jù)，激勵部門、員工不斷改進績效從而達到企業(yè)整體績效的提升實現(xiàn)員工部門和企業(yè)的共同發(fā)展?；诳冃Ч芾碓谄髽I(yè)管理特別是人力資源管理中的重要作用在越來越多的企業(yè)重視績效管理作用的發(fā)揮采取不同的績效管理手段促進企業(yè)整體績效的提升以前在國有企業(yè)工作時也對員工進行考核但還沒有真正意義上的績效管理，只注重考核而忽視了改善和提升。現(xiàn)在的企業(yè)，不光注重考核，更注重績效改善。我所在的企業(yè)，對高級管理人員及部分技術(shù)骨干實行了年薪制管理，要兌現(xiàn)年薪必須經(jīng)過嚴格的績效考核后方能實;對一般管理人員及基層員工，都明確了關(guān)鍵績效指標從工資中抽出一部分作為績效工資每月經(jīng)過考核后予以兌現(xiàn)績效考核的推行有效的提高了全體管理人員和員工的工作積極性和主動性，工作效率大大提升。每月進行績效考核后，考核結(jié)果與被考核者見面，由考核者或人力資源部門人員進行績效溝通促使員工不斷提高績效從而促進傳統(tǒng)的考核不斷過渡到績效管理。五、薪酬福利管理企業(yè)薪酬福利管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要驅(qū)動力酬管理是人力資源管理中一個難點，薪酬管理政策也是公司員工最關(guān)心的公司政策之一。明確企業(yè)薪酬政策及目標在企業(yè)薪酬管理中要做好每一個步驟在制定新的薪酬政策時要廣泛深入的進行各種調(diào)查不同地區(qū)行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)是我們可以參考的資料熟悉國家社保福利政策參與行業(yè)薪酬調(diào)研并與領(lǐng)導(dǎo)討論確定企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)通過工作崗位分析與評價設(shè)定薪酬等級與薪酬標準結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部薪酬福利管理體系并在實踐中

不斷調(diào)整以實現(xiàn)內(nèi)部公平性和對外的競爭性，保證薪酬制度的貫徹實施。加強社會保險住房公積金等員工福利的監(jiān)督管理兼顧提高員工對薪酬管理的滿意度根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營能力和支付能力做好公司激勵性福利政策的設(shè)計與完善。我在工作過的企業(yè)結(jié)合不同的企業(yè)性質(zhì)和行業(yè)特點制定了不同的薪酬管理制度。國有企業(yè)時，由于員工隊伍相對穩(wěn)定，更多的采取高基薪、高福利和低績效的原則而在民營企業(yè)更多的是低基薪高績效同時在福利方面實行打包兌現(xiàn)另外國有企業(yè)的工資相對民營企業(yè)要固定特殊激勵政策采取較少此，不同的企業(yè)性質(zhì)和不同的行業(yè)能照搬同一套薪酬福利制度合自身特點，制定出的截然不同的薪酬管理制度每年結(jié)合實施情況進行員工滿意度調(diào)查廣泛征求意見針對員工反映最為強烈的問題進行修訂同時對同行業(yè)薪酬水平進行調(diào)查，結(jié)合當?shù)厣鐣骄べY增長情況，對員工薪酬標準進行合理調(diào)整。六、勞動關(guān)系管理管理勞動關(guān)系管理涉及到員工各項社會保險關(guān)系勞動合同的簽訂勞動爭議處理員工離職生產(chǎn)安全及新近幾年出現(xiàn)的員工壓力管理本人善于運用國家法律和相關(guān)規(guī)定規(guī)范企業(yè)勞動關(guān)系善于通過心理分析結(jié)合談判溝通技巧處理復(fù)雜條件下的勞動關(guān)系。我經(jīng)歷了幾個國有企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程，親自參與了員工的安置工作。從政府決定企業(yè)轉(zhuǎn)制起訂員工安置方案報相關(guān)部門審批詳細清理把握員工情況，再到作深入細致的員工思想工作及政策解釋工作直致安置完畢需要經(jīng)過艱苦的工作。有的老員工想不通，需要結(jié)合政策，作反復(fù)的解釋和思想政治工作，有的確實不接受安置，只能采取勞動仲裁的辦法強制解決。20xx年1月起新的《勞動同法》開始實施，很多員工不了解勞動合同法的內(nèi)容，抵制勞動合同的簽訂。在此過程中，我們組織員工進行了多次的培訓(xùn)，印發(fā)宣傳資料張榜公布法條內(nèi)容對全天候接受員工咨詢作耐心細致的解釋工作，最后保證了員工的勞動合同簽訂率達到了100%，也讓員工更多的了解了勞動合同法勞動合同的簽訂企業(yè)和員工雙方都有了保障由此來構(gòu)筑制約體系和誠信體系既確保了企業(yè)在每個時期的用人可以預(yù)測和提前準備又讓員工能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯分步驟分階段進行規(guī)劃，以達到企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果。

另外要求企業(yè)在國家勞動管理法規(guī)及政策范圍內(nèi)執(zhí)行人力資源管理制度盡量把勞動爭議控制在企業(yè)內(nèi)部解決避免和妥善解決員工勞動爭議及投訴發(fā)生針對民營企業(yè)員工流動大的特點們利用勞動合同和細化的專項協(xié)議保證企業(yè)核心員工不流失同時建立預(yù)防性的人才流失風(fēng)險控制制度做好人盡其才的崗位輪換人才儲備保證制度在企業(yè)內(nèi)部建立員工滿意度測評制度加強溝通和法律制度宣傳經(jīng)常化也定期了解員工思想動態(tài)增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，和諧企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系。人力資源管理社會實踐報告一、實踐時間20xx年x月x日20xx年x月x日二、實踐地點莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司三、實踐動機由于我對企業(yè)培訓(xùn)比較感興趣己平時在學(xué)校里經(jīng)常閱讀一些培訓(xùn)類的書籍，以及從上查找一些優(yōu)秀講師的培訓(xùn)課程來學(xué)習(xí)，但自己內(nèi)心一直向往的是參加一場現(xiàn)場版的企業(yè)培訓(xùn)活動或者直接進入一家培訓(xùn)機構(gòu)任職掌握企業(yè)培訓(xùn)活動第一手資料在實踐中加強自身對企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的了解鞏固自己的理論知識，以期理論與實踐相結(jié)合。四、實踐目的通過在培訓(xùn)公司的實踐，了解企業(yè)培訓(xùn)流程與具體操作方;親臨企業(yè)培訓(xùn)活動現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)講師的講課風(fēng)格講課內(nèi)容講課技巧以及對講臺的掌控能力;通過到企業(yè)的實踐，幫助我進一步接觸社會，了解社會，并將書本知識運用于社會實踐，同時，也能開拓視野，完善自我，達到鍛煉能力的目;初步認識企業(yè)運作的基本情況及人力資源在企業(yè)中的運用人力資源管理的基本職能等內(nèi)容有一定的了解，為后續(xù)的專業(yè)基礎(chǔ)課程與專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。五、公司概況莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司成立于年1，是一家集企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)企業(yè)投資人力資源服務(wù)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和教育資源開發(fā)為一體

的企業(yè)管理機構(gòu)司下轄1所經(jīng)人力資源和社會保障部門批準的具有辦學(xué)資質(zhì)的中宏培訓(xùn)學(xué)校公司擁有實力雄厚的運營和師資團隊匯聚世界名師商業(yè)領(lǐng)袖社會名流資深專家和知名學(xué)者等內(nèi)容涵蓋企業(yè)運營管理最需要的各個模塊，為企業(yè)全方位成長提供一站式服務(wù)，實現(xiàn)財智雙贏。中宏立足莆田服務(wù)家鄉(xiāng)企業(yè)致力全球莆商奉行管理系統(tǒng)與管理團隊同步提升培訓(xùn)與咨詢雙軌并行公司目前已經(jīng)成功為家鄉(xiāng)企業(yè)提供各類培訓(xùn)數(shù)百場與管理本土及莆商多家業(yè)為本地區(qū)管理咨詢及培訓(xùn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。中宏秉承同心同行共贏未來的服務(wù)理念以卓越的服務(wù)品質(zhì)和嚴謹?shù)膶I(yè)精神全心投入傾心客戶發(fā)展困惑助力企業(yè)謀劃未來為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)發(fā)展貢獻智慧。六、實踐過程通過兩輪面試后最終獲得了在莆田市中宏教育與人力資源開發(fā)有限公司暑期實踐的機會。工作第一周，由于什么都不懂，老總讓我先熟悉一下公司，于是我就負責打電話，嘗試征集企業(yè)參與莆田市即將舉辦*絡(luò)公益培訓(xùn)活動。那一周我沒有做其他的任何事整天就坐在辦公室打電話期間電話那頭出現(xiàn)過各種行行色色的人，拒絕的，逢迎的，破口大罵的，不過，在老總一句一句的指導(dǎo)下，那一周，我打了將近1000個企業(yè)的電話，最后一共征集過來23家企業(yè)。第二周鑒于我是學(xué)人力資源管理的老總就讓我制定公司各項制度包括勞動合同書、招聘制度、薪酬與績效考核制度、崗位說明書、公司內(nèi)部培訓(xùn)制度等等雖然我從未接觸過專業(yè)課程但我沒有把這視為一道不可攀越的高墻在查詢了一些可用的資料后我結(jié)合了中宏公司的實際情況在一個星期的時間里完成了上述各項制度，并且得到了老總的認同。第三、四周，公司承接了莆田市首*絡(luò)公益培訓(xùn)活動的項目，作為此次活動行動小組成員之一我又有了征集企業(yè)報名這項活動的任務(wù)這兩周我們行動四人組一天到晚都在查電話，打電話，先從114、*上、企業(yè)名錄、電信黃頁里面查找企業(yè)