工程項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)措施

Word版本，下載可自由編輯工程項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)措施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)措施是什么？有哪些管理辦法？請(qǐng)看我編輯的文章。

要保證工程質(zhì)量就要認(rèn)識(shí)與仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，如發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)中存在差錯(cuò)或與施工條件沖突或存在難以保證質(zhì)量之處，實(shí)行有效措施加以解決。

1.施工預(yù)備階段質(zhì)量管理

施工預(yù)備工作貫通工程建設(shè)全過(guò)程,其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,這階段的質(zhì)量管理工作主要包括:

1)圖紙會(huì)審。要保證工程質(zhì)量就要認(rèn)識(shí)與仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,如發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)中存在差錯(cuò)或與施工條件沖突或存在難以保證質(zhì)量之處,實(shí)行有效措施加以解決;

2)施工組織設(shè)計(jì)編制。編制具體的施工組織設(shè)計(jì)是保證質(zhì)量的基礎(chǔ);

3)材料、預(yù)制構(gòu)配件和半成品檢驗(yàn);

4)施工機(jī)具、設(shè)備、儀器檢修;

2.施工過(guò)程質(zhì)量保證

1)做好施工的技術(shù)交底和復(fù)核工作;

2)舉行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收;

3)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)辦法舉行工程質(zhì)量的管理控制;

4)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)與文明施工。

3.竣工投產(chǎn)使用過(guò)程中的質(zhì)量保證

1)準(zhǔn)時(shí)回訪;

2)采取保修制度。

職責(zé):公司責(zé)能部門監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),項(xiàng)目?jī)?nèi)的各管理人員舉行管理質(zhì)量劃分,確保各工序的質(zhì)量。

4.工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容

①審查分項(xiàng)單位的施工計(jì)劃;

②做好隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢;。

③把好材料、.設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);

④做好施工過(guò)程中對(duì)操作質(zhì)量的巡察檢查;

⑤做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控;

⑥做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集;

⑦參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

5.質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)

a.提升全部參與本工程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí),特殊是工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)。樹立百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想。

b.根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立和完美本工程工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目部須按公司管理標(biāo)準(zhǔn)舉行質(zhì)量管理。

c.推行全面質(zhì)量管理的辦法,利用PDCA循環(huán),不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),攻克工程難題,推進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

d.努力提升參與工程項(xiàng)目職工的素養(yǎng),加強(qiáng)職業(yè)道德教導(dǎo)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提升施工管理水平和操作水平,努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。

e.搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

1)對(duì)工程施工員實(shí)行辦班上課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、學(xué)問(wèn)比賽、學(xué)問(wèn)講座、外出參觀等形式的質(zhì)量教導(dǎo);

2)按照公司貫標(biāo)文件,建立一套適合于本工程工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系;

3)強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與辦法;

4)在工程項(xiàng)目施工中,要準(zhǔn)時(shí)了解業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息,準(zhǔn)時(shí)把握各施工班組的質(zhì)量信息,仔細(xì)作好原始記錄,便于項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)實(shí)行對(duì)策。

6.質(zhì)量控制

1)對(duì)下列工程設(shè)置工序管理點(diǎn):

關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程;

對(duì)下道工序質(zhì)量有較大影響的工序;

量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程;

返修率高的分項(xiàng)工程;

采納新技術(shù)、新工藝的工序。

2)工序管理點(diǎn)的實(shí)施

施工人員必需在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。施工過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向技術(shù)人員反饋,經(jīng)項(xiàng)目工程師同意后,方可繼續(xù)施工。

3)假如發(fā)覺(jué)工序管理點(diǎn)異樣,必需停止施工,召開分析會(huì),找出異樣緣由,然后用因果圖等辦法舉行分析,找出主要緣由,用對(duì)策表制定對(duì)策。

7.作業(yè)人員素養(yǎng)控制

1)定期對(duì)項(xiàng)目施工人員舉行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn),開展質(zhì)量意識(shí)教導(dǎo)。

2)樹立為用戶服務(wù)和下道工序就是用戶的思想,嚴(yán)格根據(jù)工藝規(guī)范,使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。

3)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必需具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級(jí)職稱和上崗證書。

4)對(duì)操作人員舉行技能抽檢。特別工種必需持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操作。

5)一旦發(fā)生質(zhì)量事故,必需追究有關(guān)人員的行為責(zé)任,直至法律責(zé)任。

8.原材料質(zhì)量控制

1)在材料、構(gòu)件的選購(gòu)前,應(yīng)向選購(gòu)部門及鋼結(jié)構(gòu)分包單位提出質(zhì)量要求。

2)對(duì)供給廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力氣