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文檔簡介
個(gè)人績效承諾(PBC)
前言
企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀體系,而最能體現(xiàn)價(jià)值觀體系的就是干部和員工的考核與評價(jià)體系。要把***的文化制度化,最重要的是建立和完善考核與評價(jià)體系??己伺c評價(jià)體系是一種最有力的杠桿,只要朝合理的方向稍稍撬動(dòng)一下,它就會(huì)釋放出巨大的能量。同時(shí),考核與評價(jià)體系還是一個(gè)載體,企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理任務(wù)和目標(biāo),都可以通過這個(gè)載體傳遞下去。我們考評什么,就能實(shí)現(xiàn)什么,反之亦然,我們要實(shí)現(xiàn)什么,就考評什么。建立客觀公正的價(jià)值評價(jià)體系是公司人力資源管理的長期任務(wù)。
目錄個(gè)人績效承諾基礎(chǔ)個(gè)人績效承諾常見問題PBC案例點(diǎn)評目錄個(gè)人績效承諾基礎(chǔ)個(gè)人績效承諾常見問題PBC案例點(diǎn)評何謂PBC?是研發(fā)產(chǎn)品,還是?大家好!首先先對各位的角色做一界定!然后,大家可以提出工作中的遇到的問題,我與各位共同討論討論功能部門經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理員工何謂PBC?
我們今天講的PBC,英文含義是PersonalBusinessCommitment。本意是個(gè)人業(yè)務(wù)承諾,為了便于理解,我們稱之為個(gè)人績效承諾。顧問PBC是不是一張考核表?您的這種認(rèn)為不完全對!1、PBC雖然表現(xiàn)形式是通過一張表格來體現(xiàn)的,但它有自己的精神和內(nèi)涵!2、它的內(nèi)涵:一方面指的是內(nèi)容:結(jié)果、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì),這三部分存在一定的嚴(yán)密邏輯關(guān)系;另一方面,它本身就體現(xiàn)了公司價(jià)值觀和企業(yè)文化,如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作;還有,就是它強(qiáng)調(diào)承諾和共同參與的重要性,體現(xiàn)了績效管理的核心思想!功能部門經(jīng)理顧問項(xiàng)目成員不是的!1、PBC在IBM,無論是高層管理者,還是基層員工,都在使用PBC。2、PBC在我們公司也有很長的一段試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):采購部、管理工程部、中研部、中試部和試點(diǎn)PDT,從試點(diǎn)情況來看,它適合公司的所有人員。3、目前為了謹(jǐn)慎起見,人力資源部主要聚焦在跨部門團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目組中使用PBC,以后再全面推開。
顧問PBC是不是只在IPD、ISC、PDT中使用?我們明白了!有什么樣表可以參照?考核薪酬處已經(jīng)做了大量的工作,不僅設(shè)計(jì)了符合公司的考核表,而且根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),制定了模版!功能部門經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理員工顧問
公司員工個(gè)人績效考核表
考核期:
年
季度
團(tuán)隊(duì)合作承諾:結(jié)果:執(zhí)行措施承諾:結(jié)果:結(jié)果目標(biāo)承諾:
結(jié)果:計(jì)劃欄:
在此評估期內(nèi),我鄭重承諾:計(jì)劃欄|||個(gè)人承諾
職位應(yīng)負(fù)責(zé)任或部門總目標(biāo)/KPI涉及到的績效評價(jià)者(各項(xiàng)目主管)項(xiàng)目中扮演的角色投入的時(shí)間段投入程度(X%)本季度參與的跨部門項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)工作
序號(hào)職位工號(hào)姓名制定時(shí)注意什么?◆目標(biāo)的來源◆誰與誰制定◆衡量標(biāo)準(zhǔn)◆目標(biāo)、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系績效目標(biāo)職位應(yīng)負(fù)責(zé)任部門總目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)/流程的目標(biāo)
KPI指標(biāo)定性指標(biāo)數(shù)量化指標(biāo)時(shí)限性指標(biāo)主管員工我以前采取的是命令式;看來管理風(fēng)格也要做必要的改變是的,績效管理對管理風(fēng)格有重要的要求!好!寫起來還是覺得有些困難?讓我將它們之間的關(guān)系先談一談WTE目標(biāo)過程月度計(jì)劃關(guān)鍵事件記錄我清楚了!執(zhí)行措施就是具體的工作計(jì)劃!你講的不完全合適!執(zhí)行措施目標(biāo)指的是需要采取的措施、策略。但是,執(zhí)行目標(biāo)不是簡單的工作計(jì)劃,它更是工作計(jì)劃的濃縮、是關(guān)鍵的措施!不一定。1、制定執(zhí)行承諾的主要目的在于讓上下級(jí)就結(jié)果目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵措施進(jìn)行認(rèn)真分析,將一些風(fēng)險(xiǎn)、外部障礙盡量考慮到,從而使得上下雙方做到心中有數(shù)。2、因此,執(zhí)行承諾主要針對較重要的結(jié)果目標(biāo)的,不是很重要的結(jié)果目標(biāo)不一定有執(zhí)行措施(目標(biāo))。針對每一項(xiàng)結(jié)果目標(biāo)都必須有一項(xiàng)執(zhí)行目標(biāo)嗎?公司績效考核的原則是,以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向,同時(shí)關(guān)注關(guān)鍵行為(過程)。因此結(jié)果目標(biāo)所占的權(quán)重相對較大,比例范圍在70%左右,執(zhí)行目標(biāo)是過程性的,比例范圍一般為20%左右,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一般為10%左右。以上比例范圍僅作為參考,應(yīng)視部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和性質(zhì),由管理者與員工共同確定。如何確定和分配各項(xiàng)承諾目標(biāo)的權(quán)重?個(gè)人績效承諾基礎(chǔ)個(gè)人績效承諾常見問題PBC案例點(diǎn)評績效管理績效目標(biāo)績效輔導(dǎo)考核反饋結(jié)果應(yīng)用績效管理
點(diǎn)評1案例一績效管理績效目標(biāo)績效輔導(dǎo)考核反饋結(jié)果應(yīng)用
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