anpqp2.3版帳票作成指引中

ANPQP（Version2.3）

研修帳票作成指引介紹本指引的目的本指引是對(duì)于ANPQP供應(yīng)商研修（SAR研修）時(shí)所說(shuō)明的內(nèi)容或ANPQP所登載的帳票的[DCI（帳票的作成順序）]補(bǔ)充資料。參考①關(guān)于帳票在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，日產(chǎn)的各部門的判斷之下，有要求提供ANPQP登錄以外的帳票的報(bào)告書的情況。②關(guān)于帳票作成時(shí)的語(yǔ)言帳票作成前請(qǐng)向提出部門確認(rèn)之后再選擇合適的語(yǔ)言。免除責(zé)任事項(xiàng)本指引的內(nèi)容是有不另行通知而進(jìn)行變更的情況的。本指引的內(nèi)容是[禁止擅自轉(zhuǎn)用]。咨詢點(diǎn)如有不明請(qǐng)聯(lián)系以下人員。日産自動(dòng)車TCSX本部企畫?監(jiān)理部(e-mail:ASG_contact@mail.nissan.co.jp)目錄帳票清單帳票提出相關(guān)的基本要求事項(xiàng)協(xié)議內(nèi)容的確認(rèn)二級(jí)供應(yīng)商管理項(xiàng)目的管理產(chǎn)品開發(fā)制造工程的開發(fā)產(chǎn)品的確認(rèn)量產(chǎn)承認(rèn)不合格品的處理變更管理物流/包裝各公司個(gè)別的要求事項(xiàng)修訂履歷帳票清單類別名活動(dòng)名名活動(dòng)的輸出帳票帳票修訂履歷部品編號(hào)詳細(xì)1.協(xié)議內(nèi)容的確認(rèn)1.1產(chǎn)品/工程的基本構(gòu)思的檢討產(chǎn)品/工程的基本構(gòu)思書

(RFQ回答)1.2產(chǎn)品的品質(zhì)以及信賴性目標(biāo)的設(shè)定和達(dá)成產(chǎn)品的信賴性目標(biāo)檢討計(jì)劃書(RFQ回答)2.二級(jí)供應(yīng)商管理2.1二級(jí)供應(yīng)商管理component供應(yīng)鏈圖表

(CSCC)3.項(xiàng)目的管理3.1項(xiàng)目組的明確化聯(lián)系人目錄3.2項(xiàng)目的計(jì)劃立案以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度確認(rèn)設(shè)計(jì)保證計(jì)劃書供應(yīng)商主日程生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度確認(rèn)計(jì)劃書

/狀況報(bào)告書書生產(chǎn)能力計(jì)劃書3.3項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)和懸念事項(xiàng)的管理部品履歷（病歷）帳票清單類別名活動(dòng)名活動(dòng)的輸出帳票4.產(chǎn)品開發(fā)4.1在設(shè)計(jì)上的故障模式和影響的解析(設(shè)計(jì)FMEA)體系構(gòu)成圖機(jī)能框架圖

設(shè)計(jì)FMEAFTA（故障的木解析）4.2特別特性/主要特性的明確化以及展開QA表AQA表B管理計(jì)劃書附圖4.3產(chǎn)品/工程設(shè)計(jì)評(píng)審供應(yīng)商內(nèi)部的設(shè)計(jì)評(píng)審記錄變更點(diǎn)清單（Quick

DR）DRBFM工作表FullProcessDR記録（Full

Process

DR）4.4產(chǎn)品的支柱仕樣書/圖紙的檢討以及作成技術(shù)仕樣書＆圖紙/CAD數(shù)據(jù)4.5特別特性的管理(產(chǎn)品和工程的管理)

特別特性的管理(產(chǎn)品和工程的管理)帳票清單類別名活動(dòng)名活動(dòng)輸出帳票5.制造工程的開發(fā)5.1在工程的故障模式和影響解析(工程FMEA)工程FMEA5.2工程設(shè)計(jì)和品質(zhì)保證方法的檢討和決定管理計(jì)劃書工程流程圖樓層布局計(jì)劃書作業(yè)指示書5.3生產(chǎn)工裝夾具、檢具、設(shè)備的管理檢具仕樣承認(rèn)申請(qǐng)書5.4工程能力的檢討以及改善工程能力檢討計(jì)劃書工程能力檢討結(jié)果5.5滿負(fù)荷生產(chǎn)條件的確認(rèn)滿負(fù)荷生產(chǎn)條件的確認(rèn)監(jiān)查結(jié)果5.6初期流動(dòng)管理活動(dòng)初期流動(dòng)管理計(jì)劃書初期流動(dòng)管理活動(dòng)時(shí)的不良和對(duì)策報(bào)告書帳票清單類別名活動(dòng)名活動(dòng)輸出帳票6.產(chǎn)品的確認(rèn)6.1設(shè)計(jì)驗(yàn)證以及產(chǎn)品、工程的妥當(dāng)性確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)模測(cè)試報(bào)告書供應(yīng)商測(cè)試計(jì)劃與報(bào)告書檢查報(bào)告書7.量產(chǎn)承認(rèn)7.1量產(chǎn)承認(rèn)量產(chǎn)承認(rèn)申請(qǐng)書(PSW)8.不合格品的處理8.1不合格品的處理再發(fā)防止對(duì)策報(bào)告書

(8D-CCR)9.變更管理9.1設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書9.2工程/制造場(chǎng)所變更管理工程/制造場(chǎng)所變更申請(qǐng)書10.物流/包裝10.1物流/包裝（根據(jù)個(gè)別的指示）11.各公司個(gè)別的要求事項(xiàng)11.1外觀承認(rèn)外外觀承認(rèn)申請(qǐng)書11.2識(shí)別以及追溯（初物納入通知）初物納入通知書書11.3

環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)管理IMDS：物質(zhì)相關(guān)宣言表環(huán)境負(fù)荷物質(zhì)的使用限制相關(guān)的調(diào)查報(bào)告書帳票清單帳票提出相關(guān)的基本要求事項(xiàng)帳票提出相關(guān)的基本要求事項(xiàng)（概要?補(bǔ)充）要求事項(xiàng)要求事項(xiàng)的概要?補(bǔ)充提出模板形式使用各供應(yīng)商在公司內(nèi)部運(yùn)用的形式的也可以。但是，前提是管理項(xiàng)目是同等的，并與日產(chǎn)進(jìn)行過(guò)事前調(diào)整的。最新版管理與日常經(jīng)常共享最新的內(nèi)容。報(bào)告內(nèi)容有變更的情況時(shí)，迅速地聯(lián)系日產(chǎn)的要求帳票提出的部門，實(shí)現(xiàn)最新版的管理。修訂履歷管理管理各帳票的修訂（更新）履歷。（參考ANPQP登錄的「帳票修訂履歷」）各帳票的修訂（更新）處要標(biāo)示識(shí)別。帳票作成単位部品編號(hào)或按部品組別作成。（按部品組單位進(jìn)行報(bào)告的情況時(shí)，對(duì)象部品與日產(chǎn)取得合意之后，在ANPQP登錄的[部品編號(hào)詳細(xì)]上全部記載上并與日產(chǎn)共享。記錄管理希望所有的帳票都使用電子文檔來(lái)進(jìn)行管理。（無(wú)紙化）帳票提出簽名是要電子文檔上進(jìn)行并向日產(chǎn)提出。帳票提出相關(guān)的基本要求事項(xiàng)『帳票修訂履歷』帳票提出相關(guān)的基本要求事項(xiàng)『部品編號(hào)詳細(xì)』記號(hào)記號(hào)的説明?補(bǔ)充1帳票作成后，向日產(chǎn)提交，并取得日產(chǎn)的承認(rèn)。（在日產(chǎn)簽署之后再返回其帳票。）2帳票作成后，提交給日產(chǎn)。3作成帳票，并且有日產(chǎn)提出要求的情況時(shí)，也要根據(jù)要求提交。（）根據(jù)需要作成帳票。（品質(zhì)保證活動(dòng)是按供應(yīng)商的機(jī)制進(jìn)行實(shí)施的）補(bǔ)充說(shuō)明日產(chǎn)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，設(shè)定評(píng)定水平（High、Medium、Low）。但是為了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)途中，也有變更評(píng)定水平的情況的。帳票的提出水平是按以下的記號(hào)的組合來(lái)進(jìn)行設(shè)定的。帳票的提出地是供應(yīng)商門戶或項(xiàng)目的KICKOFF資料等的作為參考的。帳票提出相關(guān)的基本要求事項(xiàng)帳票作成?提交水平帳票提出相關(guān)的基本要求事項(xiàng)記録保管期限仕向地記錄的對(duì)象保管期限日本及北美(包括墨西哥日產(chǎn))重保A/B/OBD特性部品相關(guān)的記錄10年除上記以外的特性部品相關(guān)的記錄3年歐州全部記錄;12年12年補(bǔ)充說(shuō)明供應(yīng)商是要將需要的文件要需要的時(shí)候能提出這樣地進(jìn)行管理的。有規(guī)定各個(gè)到貨地的各種記錄的保管期限的，但是優(yōu)先各國(guó)家的法規(guī)或各公司的個(gè)別規(guī)則。（保管期限是希望向帳票要求提出部門進(jìn)行確認(rèn)）1.協(xié)議內(nèi)容的確認(rèn)RFQ（Quality

File）回答樣板RFQ（Qualityfile）樣板在RFQ各部門提出的QCD目標(biāo)達(dá)成為前提進(jìn)行回答（預(yù)估）1.1產(chǎn)品/工程的基本構(gòu)思的檢討『產(chǎn)品/工程的基本構(gòu)思書(RFQ)回答』用語(yǔ)QCD:Quality,Cost,Design在RFQ里，各部門按所要求的格式進(jìn)行回答1.2產(chǎn)品的品質(zhì)以及信賴性目標(biāo)的設(shè)定和達(dá)成『產(chǎn)品的品質(zhì)目標(biāo)檢討計(jì)劃書』『產(chǎn)品的信賴性目標(biāo)檢討計(jì)劃書』2.

供應(yīng)商管理記載直到原材料為止的全部構(gòu)成部品的供應(yīng)鏈按每個(gè)原材料、構(gòu)成部品的調(diào)達(dá)水平

(供應(yīng)商階層)進(jìn)行記載①記載日產(chǎn)納入部品名(有授予部品編號(hào)的情況時(shí)希望標(biāo)示上）②根據(jù)需要，追加Tier5以下的并追記上④包括原材料全部的構(gòu)成部品都表示出③特別特性使用各公司指定的記號(hào)進(jìn)行表示（制造工程、構(gòu)成部品）2.1二級(jí)供應(yīng)商管理『構(gòu)成要素件供應(yīng)鏈圖表(CSCC)』⑤記錄Tier

N供應(yīng)商的信息（公司名、工場(chǎng)名、場(chǎng)所）⑥記錄Tier

N供應(yīng)商的交易經(jīng)驗(yàn)（貴公司、日產(chǎn)指定）包括原材料，所有的部品、材料的調(diào)達(dá)地（公司名、制造場(chǎng)所）都要記載上。未定的情況時(shí)，要明確記錄其主旨，并追加上何時(shí)確定。確認(rèn)項(xiàng)目是在公司內(nèi)的提出地鑒于供應(yīng)商、部品、制造工程等的有任意地要求追加的情況。⑦記入

制造（制造工程等）、產(chǎn)品、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)的確認(rèn)結(jié)果2.1二級(jí)供應(yīng)商管理『構(gòu)成要素件供應(yīng)鏈圖表

(CSCC)』3.

項(xiàng)目的管理3.1項(xiàng)目組的明確化『聯(lián)系人清單』

組織架構(gòu)或職責(zé)要維持管理至最新?tīng)顟B(tài)（經(jīng)常向日產(chǎn)提交最新版的）總公司功能項(xiàng)目制造工場(chǎng)①各帳票提交給日產(chǎn)指定的提交地②物流欄是填寫入從供應(yīng)商的部品制造場(chǎng)所到日產(chǎn)所指定的納入地為止的物流公司名③產(chǎn)品的交貨條件是（貿(mào)易條件），希望根據(jù)最新的「INCOTERMS」進(jìn)行記載3.1項(xiàng)目組的明確化『聯(lián)系人清單』用語(yǔ)INCOTERMS：InternationalCommercialTerms

基于根據(jù)自己公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的程序的責(zé)任與權(quán)限進(jìn)行記載。(根據(jù)品質(zhì)手冊(cè)等的規(guī)定的分擔(dān)表（例：品質(zhì)保證體系圖、RARC基）來(lái)作成）3.1項(xiàng)目組的明確化『聯(lián)系人清單』用語(yǔ)RACI：Responsible,Accountable,Consulted,Informed①根據(jù)日產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)里程碑，作成包括FMEA實(shí)施、產(chǎn)品仕樣書等、作設(shè)計(jì)保證計(jì)劃書（樣式1）②決定供應(yīng)商后，產(chǎn)品的評(píng)價(jià)項(xiàng)目和試驗(yàn)、評(píng)價(jià)方法（NDS、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、供應(yīng)商獨(dú)自的試驗(yàn)）的名稱或編號(hào)與各種試驗(yàn)的實(shí)施時(shí)期、樣品數(shù)等的明確地記載上的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃書（樣式2）3.2項(xiàng)目的計(jì)劃立案以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度確認(rèn)『設(shè)計(jì)保證計(jì)劃書』用語(yǔ)NDS：NISSAN

Design

Standard様式1様式2①填寫日產(chǎn)提示的開發(fā)里程碑根據(jù)表示日產(chǎn)的R&D的部品開發(fā)里程碑作成設(shè)計(jì)保證計(jì)劃書3.2項(xiàng)目的計(jì)劃立案以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度確認(rèn)『設(shè)計(jì)保證計(jì)劃書』（樣式1）②記載部品開發(fā)的里程碑和其詳細(xì)計(jì)劃部品或每個(gè)commodity的管理項(xiàng)目有不同的情況

(要向各設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)確認(rèn))主要的管理項(xiàng)目新規(guī)性評(píng)價(jià)（機(jī)構(gòu)、制造工法、采購(gòu)地等）未然防止檢討計(jì)劃（FMEA／DRBFM／FTA等）產(chǎn)品仕樣書、圖紙的作成計(jì)劃（提案圖提交計(jì)劃）構(gòu)成部品供應(yīng)商的選定、評(píng)價(jià)計(jì)劃（CSCC）產(chǎn)品信賴性評(píng)價(jià)計(jì)劃（基于NDS、行業(yè)、供應(yīng)商評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的產(chǎn)品評(píng)價(jià)）試作品的日產(chǎn)納入計(jì)劃供應(yīng)商內(nèi)部的可行性研究（實(shí)現(xiàn)性檢討）計(jì)劃與日產(chǎn)共同設(shè)計(jì)評(píng)審計(jì)劃等3.2項(xiàng)目的計(jì)劃立案以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度確認(rèn)『設(shè)計(jì)保證計(jì)劃書』（樣式1）用語(yǔ)FMEA：FailureModeandEffectAnalysisDRBFM:DesignReviewBasedonFailureModeFTA:FaultTreeAnalysisNDS：NISSANDesignStandard②評(píng)價(jià)項(xiàng)目的名稱和規(guī)定其評(píng)價(jià)方法的基準(zhǔn)書的編號(hào)（例NDS）或評(píng)價(jià)方法名與各評(píng)價(jià)計(jì)劃根據(jù)表示日產(chǎn)的R&D的產(chǎn)品開發(fā)里程碑，作成納入品的評(píng)價(jià)計(jì)劃書3.2項(xiàng)目的計(jì)劃立案以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度確認(rèn)『設(shè)計(jì)保證計(jì)劃書』（樣式2：試驗(yàn)詳細(xì)計(jì)劃）①填寫日產(chǎn)提示的產(chǎn)品開發(fā)里程碑3.2項(xiàng)目的計(jì)劃立案以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度確認(rèn)『供應(yīng)商主日程』根據(jù)日產(chǎn)的產(chǎn)品開發(fā)里程碑，滿足為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的要求事項(xiàng)的產(chǎn)品開發(fā)日程

進(jìn)口、出口的模具、工夾具、設(shè)備等的不僅僅是各制作交貨期，也要考慮出入口手續(xù)的時(shí)間，并立案有余裕的計(jì)劃3.2項(xiàng)目的計(jì)劃立案以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度確認(rèn)『供應(yīng)商主日程』②詳細(xì)的設(shè)計(jì)、圖紙的準(zhǔn)備根據(jù)日產(chǎn)的仕樣提示，填寫入產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)（根據(jù)正規(guī)手配）并取得承認(rèn)為止的計(jì)劃③試驗(yàn)?FMEA在「試驗(yàn)」欄，根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙的準(zhǔn)備計(jì)劃，填寫給日產(chǎn)納入的產(chǎn)品的（機(jī)上、臺(tái)上）評(píng)價(jià)計(jì)劃另外，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果等的（主要是設(shè)計(jì)）填寫重新評(píng)估[FMEA]的計(jì)劃，（工程FMEA是工程流程圖或管理計(jì)劃書等的作成平行實(shí)施）①內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議從日產(chǎn)提示的開發(fā)日程填寫至[基本日程]欄，并根據(jù)此，在供應(yīng)商內(nèi)容，進(jìn)行確認(rèn)與填寫給日產(chǎn)的提出物（圖紙、仕樣書提示、數(shù)據(jù)）、產(chǎn)品納入的內(nèi)容確認(rèn)、信息共享的計(jì)劃（設(shè)計(jì)評(píng)審等）。3.2項(xiàng)目的計(jì)劃立案以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度確認(rèn)『供應(yīng)商主日程』④生產(chǎn)模具工具、生產(chǎn)檢具、生產(chǎn)設(shè)備填寫模具或工夾具的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備的導(dǎo)入與條件設(shè)定等的計(jì)劃制作模具或工夾具的情況時(shí)，要求對(duì)其制作的供應(yīng)商的公司名與生產(chǎn)計(jì)劃場(chǎng)所要明確地記載（用DCI）但是要注意與構(gòu)成要素供應(yīng)鏈圖表（CSCC）的記載內(nèi)容無(wú)矛盾。⑤管理計(jì)劃書、樓層布局圖計(jì)劃書、工程流程圖有構(gòu)成部品的情況時(shí)，要對(duì)內(nèi)外制進(jìn)行判斷或檢討組裝順序，邊考慮設(shè)備、工夾具的配置，邊檢討樓層布局與工程流程。3.2項(xiàng)目的計(jì)劃立案以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度確認(rèn)『供應(yīng)商主日程』⑥生產(chǎn)模具工具、生產(chǎn)檢具、生產(chǎn)設(shè)備填寫模具或工夾具的開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備的導(dǎo)入與條件設(shè)定等的計(jì)劃制作模具或工夾具的情況時(shí)，要求對(duì)其制作的供應(yīng)商的公司名與生產(chǎn)計(jì)劃場(chǎng)所要明確地記載（用DCI）但是要注意與構(gòu)成要素供應(yīng)鏈圖表（CSCC）的記載內(nèi)容無(wú)矛盾。⑦管理計(jì)劃書、樓層布局圖計(jì)劃書、工程流程圖有構(gòu)成部品的情況時(shí)，要對(duì)內(nèi)外制進(jìn)行判斷或檢討組裝順序，邊考慮設(shè)備、工夾具的配置，邊檢討樓層布局與工程流程。⑧作業(yè)指示書注意與管理計(jì)劃書上記載的內(nèi)容無(wú)矛盾3.2項(xiàng)目的計(jì)劃立案以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度確認(rèn)『供應(yīng)商主日程』⑨物流系統(tǒng)的檢討與執(zhí)行新規(guī)導(dǎo)入系統(tǒng)的情況時(shí)把導(dǎo)入計(jì)劃填寫上（希望配合產(chǎn)品的交貨條件來(lái)進(jìn)行確認(rèn)）⑩外觀承認(rèn)申請(qǐng)書僅在日產(chǎn)在提交申請(qǐng)書的情況時(shí)適用進(jìn)行管理為了達(dá)成日產(chǎn)的部品品質(zhì)技術(shù)的開發(fā)組所表示的產(chǎn)品開發(fā)日程與RFQ等的文件上提示的各目標(biāo)的計(jì)劃和實(shí)績(jī)（例：根據(jù)Q-File的工程能力（Cpk）的達(dá)成率）3.2項(xiàng)目的計(jì)劃立案以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度確認(rèn)『生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度確認(rèn)計(jì)劃書

/狀況報(bào)告書』3.2項(xiàng)目的計(jì)劃立案以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度確認(rèn)『生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度確認(rèn)計(jì)劃書

/狀況報(bào)告書』①技能水平填寫作業(yè)員的理解度或習(xí)熟度的提升計(jì)劃和實(shí)績(jī)（例：不良品的檢出水平、返修品的完成度等）②直行率、合格率合格率(％)＝良品數(shù)／生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)×100良品數(shù)：一次合格數(shù)＋再檢查合格數(shù)生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)＝良品數(shù)＋不良品數(shù)直行率(％)＝次合格數(shù)／生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)×100不良率(％)＝不良品數(shù)／生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)×1003.2項(xiàng)目的計(jì)劃立案以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度確認(rèn)『生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度確認(rèn)計(jì)劃書

/狀況報(bào)告書』③設(shè)備導(dǎo)入希望對(duì)在帳票上所要求的項(xiàng)目的其他、對(duì)設(shè)備的構(gòu)思或品質(zhì)帶來(lái)影響的項(xiàng)目（條件設(shè)定、消耗部品的更換基準(zhǔn)等）與其評(píng)價(jià)日程進(jìn)行管理④生產(chǎn)周期「周期=稼動(dòng)時(shí)間／生產(chǎn)數(shù)」、「周期=稼動(dòng)時(shí)間／必要數(shù)」如果上述是這樣的話，為了對(duì)日產(chǎn)提出的需求數(shù)在不遲延交貨期地供貨，可以對(duì)周期進(jìn)行測(cè)量3.2項(xiàng)目的計(jì)劃立案以及生產(chǎn)準(zhǔn)備的進(jìn)度確認(rèn)『生產(chǎn)能力計(jì)劃書』

3.3項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)和懸案事項(xiàng)的管理『部品病歷（履歷）』4.

產(chǎn)品開發(fā)4.1在設(shè)計(jì)上的故障模式和影響解析（設(shè)計(jì)FMEA）『設(shè)計(jì)FMEA』用語(yǔ)FMEA：FailureModeandEffectAnalysisFMEA是為了找到設(shè)計(jì)的不完全或潛在性的缺陷，對(duì)構(gòu)成要素和故障模式與其上層項(xiàng)目的影響進(jìn)行解析的技巧和方法。產(chǎn)品的構(gòu)成部品或每個(gè)組件例舉出故障模式，預(yù)測(cè)這些模式對(duì)產(chǎn)品帶來(lái)的影響，潛在性的事故或故障在設(shè)計(jì)階段預(yù)測(cè)出并提取出。更進(jìn)一步地對(duì)故障模式所發(fā)和的幾率、發(fā)生時(shí)的影響的大小與難以發(fā)現(xiàn)等的進(jìn)行評(píng)價(jià)、評(píng)分與劃分等級(jí)再檢討未然防止對(duì)策。4.1在設(shè)計(jì)上的故障模式和影響解析（設(shè)計(jì)FMEA）『設(shè)計(jì)FMEA』①嚴(yán)格度、發(fā)生頻次、檢出可能性對(duì)從1到10的10個(gè)階段進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)是，只要從日產(chǎn)沒(méi)有指定，參照在AIAG的FMEA手冊(cè)的評(píng)價(jià)水準(zhǔn)用語(yǔ)AIAG：AutomotiveIndustryActionGroup②風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)只要沒(méi)有日產(chǎn)指定，對(duì)策基準(zhǔn)自己設(shè)定并持續(xù)地改善＜參考：對(duì)策基準(zhǔn)例＞根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)（RPN）可任意地決定對(duì)策基準(zhǔn)（例：200分以上、100分以上等）不管RPN的值，[嚴(yán)格度]的影響高的都作為對(duì)象4.1在設(shè)計(jì)上的故障模式和影響解析（設(shè)計(jì)FMEA）『系統(tǒng)構(gòu)成圖』『功能塊圖』『FTA』遵照日產(chǎn)的開發(fā)擔(dān)當(dāng)者的指示顧客要求代用特性部品特性工程管理特性品質(zhì)表1品質(zhì)表2QA表AQA表B品質(zhì)表3主要的性能項(xiàng)目的明確化構(gòu)成部品的主要特性的明確化從設(shè)計(jì)給生產(chǎn)傳達(dá)重要部品特性主要的工程管理特性的明確化工程管理特性的工程能力等的明確化4.2特別特性/主要特性的明確化以及展開

參考：質(zhì)量功能展開（QFD）ANPQP所要求的帳票4.2特別特性/主要特性的明確化以及展開『QA表A』4.2特別特性/主要特性的明確化以及展開

『QA表B』4.2特別特性/主要特性的明確化以及展開

『管理計(jì)劃書附圖』相關(guān)的所有帳票（管理計(jì)劃書、檢查報(bào)告書等0的產(chǎn)品特性和仕樣、公差無(wú)矛盾。4.3特別特性/主要特性的明確化以及展開

『變更清單』（Quick

DR）4.3特別特性/主要特性的明確化以及展開

『DRBFM工作表』（Quick

DR）用語(yǔ)DRBFM：Design

Review

Based

onFailureMode

特別特性ANPQP特別特性要求項(xiàng)目重要保證OBDABC定義和記號(hào)○○○○編入品質(zhì)保證系統(tǒng)、日產(chǎn)的監(jiān)查權(quán)○○○○定期試驗(yàn)（與相關(guān)部門合意）○○-○對(duì)指名作業(yè)員、機(jī)械裝置進(jìn)行識(shí)別記號(hào)表示○---二級(jí)供應(yīng)商管理○○○○品質(zhì)目標(biāo)＆工程能力目標(biāo)○○○○部品可追溯性○○-○批次管理○○-○部品的識(shí)別管理○○○○內(nèi)部工程監(jiān)查○○-○変更管理○○-○返修品的記錄與保管○○-○不符合管理○○-○保全○○-○記錄的保管（10年）○○-○帳票提出相關(guān)的要求（包括工程能力）○○○○4.5特別特性的管理（產(chǎn)品與工程的管理）5.

產(chǎn)品工程的開發(fā)5.1在工程的故障模式和影響解析（工程FMEA）『工程FMEA』用語(yǔ)FMEA：FailureModeandEffectAnalysisFMEA是為了找出設(shè)計(jì)的不完全或潛在性的缺陷，并解析構(gòu)成要素的故障模式與其上層項(xiàng)目的影響而解析的技巧方法。在制造工程的故障發(fā)生的原因、機(jī)制在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段進(jìn)行追究并進(jìn)行工程改善。①嚴(yán)格度、發(fā)生頻次、檢出可能性對(duì)從1到10的10個(gè)階段進(jìn)行評(píng)價(jià)●評(píng)價(jià)基準(zhǔn)是，只要從日產(chǎn)沒(méi)有指定，參照在AIAG的FMEA手冊(cè)的評(píng)價(jià)水準(zhǔn)用語(yǔ)AIAG：AutomotiveIndustryActionGroup5.1在工程的故障模式和影響解析（工程FMEA）『工程FMEA』②潛在性故障模式從為制造產(chǎn)品的人、材料、設(shè)備、方法環(huán)境中抽出。（設(shè)計(jì)FMEA是僅僅是在設(shè)計(jì)管理之間能檢出，工程FMEA是產(chǎn)品的制造中也能檢出。③風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)只要沒(méi)有日產(chǎn)的指定，對(duì)策基準(zhǔn)可以由自己設(shè)定并持續(xù)地改善＜參考：對(duì)策基準(zhǔn)例＞根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)（RPN）任意地規(guī)定對(duì)策基準(zhǔn)（例如200分以上、100分以上等）。不管RPN的值，把[嚴(yán)格度]的影響高的作為對(duì)象。統(tǒng)計(jì)的工程管理（SPC:StatisticalProcessControl）參考資料

種類樣品分類管理圖樣品數(shù)活用事例特性計(jì)數(shù)値與不良個(gè)數(shù)相關(guān)的管理圖np樣品的大小相同（連續(xù)）測(cè)量不良樣品的尺寸與不良個(gè)數(shù)相關(guān)的管理圖p樣品的大小不同工程或設(shè)備的活用率與缺陷數(shù)相關(guān)的管理圖c連續(xù)每個(gè)表單的針孔數(shù)每個(gè)單位的不良、缺陷數(shù)是多少？u變化每個(gè)單位面積的劃傷數(shù)量變數(shù)計(jì)量値與每個(gè)值和移動(dòng)范圍相關(guān)的管理圖XM-R1個(gè)／回（但是任意地選擇)每個(gè)樣品的長(zhǎng)度或重量按項(xiàng)目別的費(fèi)用與平均値和范圍相關(guān)的管理圖Xbar-R2～5個(gè)／回直徑、長(zhǎng)度或拉力強(qiáng)度等與平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差相關(guān)的管理圖Xbar-S6-15個(gè)／回直徑、長(zhǎng)度或拉力強(qiáng)度等5.2工程設(shè)計(jì)和品質(zhì)保證方法的檢討和決定『管理計(jì)劃書』5.2工程設(shè)計(jì)和品質(zhì)保證方法的檢討和決定『管理計(jì)劃書』5.2工程設(shè)計(jì)和品質(zhì)保證方法的檢討和決定『管理計(jì)劃書』①特性＞產(chǎn)品填寫品質(zhì)管理項(xiàng)目（例：外觀、內(nèi)徑、面、粗度、硬度、重量等）②仕樣/公差單位是以SI單位為基本，與原來(lái)單位并記的情況時(shí)在括號(hào)（）表示②評(píng)價(jià)?測(cè)量方法填寫管理項(xiàng)目（=特性）的確認(rèn)方法、或者是使用機(jī)器名③樣品＞數(shù)?頻次填寫管理項(xiàng)目的確認(rèn)頻次（例：全數(shù)、n=10/LOT、n=5/日、n=3/始業(yè)前等）確認(rèn)頻次是以LOT、日等來(lái)作設(shè)定單位的情況時(shí)，要考慮批次尺寸的變化④管理方法填寫管理管理項(xiàng)目的記錄帳票名（例如，查檢表、檢查成績(jī)表、管理圖等）5.2工程設(shè)計(jì)和品質(zhì)保證方法的檢討和決定『管理計(jì)劃書』②保全、防呆填寫管理項(xiàng)目的確認(rèn)方法或使用機(jī)器名為了監(jiān)視所填寫的機(jī)器，要設(shè)定其管理方法并填寫入填寫管理項(xiàng)目的確認(rèn)頻次（例：1回/班、1回/小時(shí)、始業(yè)時(shí)等）管理項(xiàng)目的確認(rèn)頻次是只要沒(méi)有日產(chǎn)的指定，由自己公司進(jìn)行設(shè)定5.2工程設(shè)計(jì)和品質(zhì)保證方法的檢討和決定『管理計(jì)劃書』所有的工程（=記載從日產(chǎn)到交貨為止）日產(chǎn)沒(méi)有指定記號(hào)的情況時(shí)，參照J(rèn)ISZ8206等。1.基本圖記號(hào)要素記號(hào)名稱記號(hào)意思備考加工加工對(duì)原材料、部品產(chǎn)品的形狀、性質(zhì)給予變化的過(guò)程運(yùn)輸運(yùn)輸對(duì)原材料、部品或產(chǎn)品的位置給予變化的過(guò)程加工記號(hào)的直系的1/2～1/3停留儲(chǔ)藏原材料、部品或產(chǎn)品根據(jù)計(jì)劃儲(chǔ)存的過(guò)程滯留原材料、部品或者不合格品不按照計(jì)劃滯留的過(guò)程檢查數(shù)量檢查計(jì)量原材料、部品、產(chǎn)品的量或個(gè)數(shù)，并與基準(zhǔn)進(jìn)行比較的過(guò)程品質(zhì)檢查試驗(yàn)原材料、部品、產(chǎn)品的品質(zhì)特性并與基準(zhǔn)作比較判斷的過(guò)程5.2工程設(shè)計(jì)和品質(zhì)保證方法的檢討和決定『工程流程圖』2.輔助圖記號(hào)要素記號(hào)名稱記號(hào)意思備注流線表示要素工程的順序相關(guān)流線交叉的情況時(shí)如右表示區(qū)分表示在工程系列的管理上的區(qū)分省略表示工程系列的一部分的省略5.2工程設(shè)計(jì)和品質(zhì)保證方法的檢討和決定『工程流程圖』3.復(fù)合記號(hào)有2個(gè)要素工程的功能或狀態(tài)是能在一個(gè)的要素工程同時(shí)制造的情況時(shí)，各要素工程的記號(hào)可以復(fù)合地進(jìn)行圖示的。這種情況，“主”的要素工程的記號(hào)在外側(cè)，“次要”的要素工程的記號(hào)在側(cè)表示管理計(jì)劃書作為上層文件，無(wú)矛盾地填寫上。無(wú)格式的指定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間(作業(yè)管理者用)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(作業(yè)管理者?作業(yè)者用)5.2工程設(shè)計(jì)和品質(zhì)保證方法的檢討和決定『作業(yè)指示書』Sample5.2工程設(shè)計(jì)和品質(zhì)保證方法的檢討和決定『作業(yè)指示書』作業(yè)分解希望記載在進(jìn)行作業(yè)上需要的動(dòng)作（作為進(jìn)行作業(yè)觀察之際的基本信息）為了促進(jìn)作業(yè)內(nèi)容的理解，根據(jù)需要希望活用圖示，圖片。要點(diǎn)希望記載作業(yè)上的注意點(diǎn)要點(diǎn)的理由?作業(yè)路線??希望能活用為了加深作業(yè)理解的培訓(xùn)性資料5.3生產(chǎn)冶工具、檢具、設(shè)備的管理

『檢具仕樣／承認(rèn)申請(qǐng)書』

①檢具仕樣申請(qǐng)書②檢具承認(rèn)申請(qǐng)書NES、NDS、法規(guī)

(例:FMVSS)數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)評(píng)審QVCC、ImportantC5.3生產(chǎn)冶工具、檢具、設(shè)備的管理『檢具仕樣／承認(rèn)申請(qǐng)書』

檢具仕樣申請(qǐng)書5.3生產(chǎn)冶具、檢具、設(shè)計(jì)的管理

『檢具仕樣／承認(rèn)申請(qǐng)書』

檢具仕樣申請(qǐng)書檢具承認(rèn)申請(qǐng)書管理計(jì)劃書（管理方法、保全）填寫檢具編號(hào)、管理（保全）頻次5.4工程能力的檢討以及改善工程能力評(píng)價(jià)①抽樣供應(yīng)商，在日產(chǎn)沒(méi)有指定的情況時(shí)，為了能正確的推斷母集團(tuán)的狀態(tài)，規(guī)定尺寸（樣品個(gè)數(shù)）、頻次、形式（分組抽樣、隨機(jī)抽樣等）為了保證測(cè)量數(shù)據(jù)的信賴性，使用充分的樣品數(shù)年（Ｎ數(shù)）來(lái)進(jìn)行確認(rèn)②工程能力指數(shù)（Cpk）的計(jì)算工程能力指數(shù)（Cpk）的計(jì)算公式如下

或者是小的一方

2)

標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算公式如下

備注上述工程能力指數(shù)（ＣＰＫ）是在AIAG的SPC手冊(cè)內(nèi)，定義為ＰＰＫ另外，與日產(chǎn)合意之下，可參照AIAGSPC手冊(cè)記號(hào)の説明USL：製品規(guī)格の上限値LSL：製品規(guī)格の下限値s：標(biāo)準(zhǔn)偏差：サンプルの測(cè)定データの平均値記號(hào)の説明s：標(biāo)準(zhǔn)偏差n：サンプル數(shù)xi：サンプルの測(cè)定データ：サンプルの測(cè)定データの平均値參考資料（1/3）5.4工程能力的檢討以及改善工程能力評(píng)價(jià)③測(cè)量數(shù)據(jù)的驗(yàn)證方法為了保證測(cè)量數(shù)據(jù)的信賴性、需要使用充分的樣品數(shù)（Ｎ數(shù)）來(lái)進(jìn)行確認(rèn)確認(rèn)已選取的數(shù)據(jù)的分布狀態(tài)，確認(rèn)作為對(duì)象的特性值是正規(guī)分布的為了解析測(cè)量機(jī)器或試驗(yàn)裝置系統(tǒng)的[偏差]，實(shí)施系統(tǒng)性的調(diào)查（參照AIAG的MSA手冊(cè)）備注根據(jù)樣品數(shù)的多少，工程能力指數(shù)會(huì)發(fā)生偏差（Graph

1參照）參考資料（2/3）區(qū)間推定上限値區(qū)間推定下限値1030（算出的たCpk値）5.4工程能力的檢討以及改善工程能力評(píng)價(jià)④工程能力指數(shù)（Cpk）的評(píng)價(jià)方法算出的Cpk是按照樣品數(shù)和特性（一般特性、特別特性），所規(guī)定的“必須的ＣＰＫ值”在以上的情況是使用以下表２來(lái)進(jìn)行確認(rèn)參考資料（3/3）10ピンク特別特性：Cpk＞1.33ブルー一般特性：Cpk＞1.00*)特別特性：Cpk＞1.33、一般特性：Cpk＞1.00實(shí)施將「產(chǎn)品」、「制造工程」以及「質(zhì)量管理體系」作為對(duì)象的自主監(jiān)查?；贒CI（帳票的作成手順）的要求，使用「生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度確認(rèn)計(jì)劃書/狀況報(bào)告書」來(lái)確認(rèn)結(jié)果沒(méi)有格式的指定5.5滿負(fù)荷條件的確認(rèn)『滿負(fù)荷生產(chǎn)條件的確認(rèn)監(jiān)查結(jié)果-自主監(jiān)查』5.6初期流動(dòng)管理活動(dòng)『初期流動(dòng)管理計(jì)劃書』工程能力的驗(yàn)證方法是樣品數(shù)量越多越好，但是最低要使用30個(gè)以上的數(shù)據(jù)來(lái)驗(yàn)證，希望確認(rèn)日產(chǎn)所要求的工程能力指數(shù)的目標(biāo)值是達(dá)成的。（隨著破壞檢查的品質(zhì)特性或品質(zhì)特性能通過(guò)模具保證的情況時(shí)，不限此點(diǎn)）量產(chǎn)驗(yàn)證的驗(yàn)證方法是充分的連續(xù)生產(chǎn)時(shí)間或確保樣品數(shù)、作為目標(biāo)的成品率、周期、最大生產(chǎn)能力的可行性以及作業(yè)員的熟練狀況進(jìn)行驗(yàn)證沒(méi)有格式的指定初期流動(dòng)管理活動(dòng)結(jié)束后，適用于[量產(chǎn)用]管理計(jì)劃書5.6初期流動(dòng)管理活動(dòng)『初期活動(dòng)管理活動(dòng)時(shí)的不良和對(duì)策報(bào)告書』在提出部門沒(méi)有要望的情況時(shí)，希望添付上ANPQPQ登錄的[再發(fā)防止對(duì)策報(bào)告書]和（根據(jù)需要）相關(guān)資料進(jìn)行報(bào)告。另外，作成相關(guān)的已提交的帳票，或者更新，與提交部門商議之后再提交給日產(chǎn)（例：（各種）變更申請(qǐng)書、部品履歷、管理計(jì)劃書附圖、量產(chǎn)承認(rèn)申請(qǐng)書）PSW）、管理計(jì)劃書等）6.

產(chǎn)品的確認(rèn)6.1設(shè)計(jì)驗(yàn)證以及產(chǎn)品/工程的妥當(dāng)性確認(rèn)『供應(yīng)商數(shù)模具測(cè)試報(bào)告』參照日產(chǎn)的仕樣提示書所提示的本報(bào)告書（SDTR），遵照計(jì)劃作成要望日和報(bào)告要望日來(lái)準(zhǔn)備。（報(bào)告書的提出期限是數(shù)據(jù)收藏后原則上4周以內(nèi)）KD0-H-10-001_1サプライヤデジタルテストリポート6.1設(shè)計(jì)驗(yàn)證以及產(chǎn)品/工程的妥當(dāng)性確認(rèn)『供應(yīng)商數(shù)模具測(cè)試報(bào)告』②帳票編號(hào)判斷資料如果是前批次流用的話，要填寫其批次名①小項(xiàng)目?試驗(yàn)項(xiàng)目填寫仕樣提示所要求性能項(xiàng)目6.1設(shè)計(jì)驗(yàn)證以及產(chǎn)品/工程的妥當(dāng)性確認(rèn)『供應(yīng)商測(cè)試計(jì)劃&報(bào)告』6.1設(shè)計(jì)驗(yàn)證以及產(chǎn)品/工程的妥當(dāng)性確認(rèn)『檢查報(bào)告書』7.量產(chǎn)承認(rèn)7.1量產(chǎn)承認(rèn)『量產(chǎn)承認(rèn)申請(qǐng)書（PSW）』生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的活動(dòng)結(jié)束，確認(rèn)部品的量產(chǎn)線在管理狀態(tài)之后再提交該申請(qǐng)書例如，永久的模具、鑄造模具、射出模具、或設(shè)備、冶工具的開發(fā)結(jié)束，生產(chǎn)能力（周期或直行率）達(dá)成目標(biāo)，搬入包裝狀態(tài)的確認(rèn)或運(yùn)輸測(cè)試均結(jié)束另外，過(guò)去不良的反映或在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段暴露的不良的糾正處置結(jié)果、工程能力的確保、納入地的組裝性的確認(rèn)等均結(jié)束除產(chǎn)品的新規(guī)開發(fā)時(shí)以外，包括產(chǎn)品的不良修正，在設(shè)計(jì)或發(fā)生工程變更時(shí)必須要提出，并取得納入前的承認(rèn)。8.不合格品的處理8.1不合格品的處理

『再發(fā)防止對(duì)策報(bào)告書（8D-CCR）』作為在日產(chǎn)的納入地發(fā)現(xiàn)的不良（＝納入不良）以及商場(chǎng)（＝給客戶的銷售車輛或銷售店）發(fā)現(xiàn)的不良的兩者的回答形式來(lái)活用無(wú)論哪個(gè)都是由日產(chǎn)發(fā)行規(guī)定的資料，并要求針對(duì)其進(jìn)行回答。添付解析結(jié)果等、或其他分公文格式的情況時(shí)，要管理能特定其報(bào)告書明確了不合格品在納入地被使用的情況時(shí)，要根據(jù)納入地的指示，進(jìn)行選別、修正等的處置。9.

變更管理9.1設(shè)計(jì)變更管理

『設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)書』產(chǎn)品的仕樣上，部品誤組裝或裝反等的適用防呆裝置的情況時(shí)，希望進(jìn)行設(shè)計(jì)變更隨著設(shè)計(jì)變更而發(fā)生工程變更的情況時(shí)，與納入地進(jìn)行商量之后再提交工程變更申請(qǐng)書不僅僅要考慮隨著變更對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的影響，而是變更后要抓住變化點(diǎn)來(lái)實(shí)施初期流動(dòng)管理活動(dòng)<參考