施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部建立講解

單元1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建立1徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

學(xué)習(xí)目標(biāo)：根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組建項(xiàng)目經(jīng)理部；熟悉項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行，且能制定項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度；會(huì)組建施工隊(duì)伍單元1施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建立

學(xué)習(xí)內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)介；項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置；項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式及設(shè)置原則；項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行和解體；

1.1項(xiàng)目經(jīng)理部1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概述一、項(xiàng)目經(jīng)理部的概念組織機(jī)構(gòu)—是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機(jī)整體。在項(xiàng)目的組織構(gòu)成方面，要注意把握兩個(gè)關(guān)系：一是管理層次與管理跨度的關(guān)系；二是部門職能與部門劃分的關(guān)系。6（1）管理層次

根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的層次性，任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都可以分為多個(gè)不同的管理層次.

管理層次是指從公司最高管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層。管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概述7總目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo)...

（決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概述8決策層決策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重大決策，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)層協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢層，是協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外事務(wù)和矛盾的技術(shù)與管理核心，是項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本的主要控制監(jiān)督者；1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概述執(zhí)行層執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層，是項(xiàng)目具體工作任務(wù)的分配監(jiān)督和執(zhí)行者。操作層操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多少不是絕對(duì)的，但管理層次過(guò)多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下。1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概述（2）管理跨度管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)。（3）管理層次與管理跨度的關(guān)系

一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過(guò)多勢(shì)必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會(huì)減少管理層次。101.1項(xiàng)目經(jīng)理部概述項(xiàng)目經(jīng)理理部是由由項(xiàng)目經(jīng)理理在企業(yè)的的支持下下組建并并領(lǐng)導(dǎo)的的進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部由由項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)職能能部門的的指導(dǎo)、、監(jiān)督、、檢查、、服務(wù)和和考核，并負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源源進(jìn)行合合理使用用和動(dòng)態(tài)態(tài)管理。1.1項(xiàng)目經(jīng)理理部概述述一、項(xiàng)目目經(jīng)理部部的概念念提示：項(xiàng)目經(jīng)理理部是施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的的一次性且且具有彈彈性的施工生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理機(jī)機(jī)構(gòu)，隨隨項(xiàng)目的的開始而而產(chǎn)生，，隨項(xiàng)目目的完成成而解體體。項(xiàng)目經(jīng)理理部是施施工項(xiàng)目目管理的的核心，其職能是對(duì)施工工項(xiàng)目從從開工到到竣工實(shí)實(shí)行全過(guò)過(guò)程的綜綜合管理理。作用用如下：：對(duì)企業(yè)來(lái)講，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部既是是企業(yè)的的一個(gè)下下屬單位位，是企企業(yè)施工工項(xiàng)目的的管理層層。對(duì)勞務(wù)作業(yè)業(yè)層擔(dān)負(fù)著著管理和和服務(wù)的的雙重職職能。業(yè)主來(lái)講，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部是建建設(shè)單位位成果目目標(biāo)的直直接責(zé)任任者，是是業(yè)主直直接監(jiān)督督控制的的對(duì)象。。2.項(xiàng)目經(jīng)理理部的地地位1.1項(xiàng)目經(jīng)理理部概述述(1)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到到竣工全全過(guò)程施工生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的管理，是企業(yè)業(yè)在某一工程程項(xiàng)目上上的管理理層，同時(shí)對(duì)對(duì)作業(yè)層擔(dān)擔(dān)負(fù)著管管理與服服務(wù)的雙雙重職能能。(2)為項(xiàng)目經(jīng)理理決策提供供信息依依據(jù)，當(dāng)好參謀謀，同時(shí)又又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理理的決策意圖圖，向項(xiàng)目目經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)責(zé)。(3)應(yīng)完成企企業(yè)所賦賦予的基基本任務(wù)務(wù)—項(xiàng)目管理理任務(wù)。(4)項(xiàng)目經(jīng)理理部是代代表企業(yè)業(yè)履行工工程承包包合同的的主體，，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品和建建設(shè)單位位全面、全全過(guò)程負(fù)負(fù)責(zé)。3.項(xiàng)目經(jīng)理理部的作作用1.1項(xiàng)目經(jīng)理理部概述述二、項(xiàng)目目經(jīng)理部部的設(shè)置置141、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部配配置的基基本原則則根據(jù)所設(shè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織織形式設(shè)置經(jīng)理理部。根據(jù)項(xiàng)目目的規(guī)模、復(fù)復(fù)雜程度度和專業(yè)業(yè)特點(diǎn)設(shè)置根據(jù)施工工工程任務(wù)需要要調(diào)整適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的需要設(shè)設(shè)置應(yīng)建立有有益于組組織運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的管理理制度1.1項(xiàng)目經(jīng)理理部概述述2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的設(shè)置程程序1.1項(xiàng)目經(jīng)理理部概述述施工項(xiàng)目經(jīng)理部等級(jí)施工項(xiàng)目規(guī)模群體工程建筑面積（萬(wàn)m2）或單體工程建筑面積（萬(wàn)m2）或各類工程項(xiàng)目投資（萬(wàn)元）一級(jí)15及以上10及以上8000及以上二級(jí)10～155～103000～8000三級(jí)2～101～5500～30003、施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的規(guī)規(guī)模等級(jí)級(jí)1.1項(xiàng)目經(jīng)理理部概述述等級(jí)人數(shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)職能部門主要工作一級(jí)二級(jí)三級(jí)30~4520~3015~20項(xiàng)目經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師經(jīng)營(yíng)核算部門預(yù)算、資金收支、成本核算、合同、索賠、勞動(dòng)分配等工程技術(shù)部門生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、技術(shù)管理、勞動(dòng)力配置計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等物資設(shè)備部門材料工具詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、運(yùn)輸、保管、管理、機(jī)械設(shè)備租賃及配套使用等監(jiān)控管理部門施工質(zhì)量、安全管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等測(cè)試計(jì)量部門計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等4．施工項(xiàng)目目經(jīng)理部部的部門門設(shè)置和和人員配配置1.1項(xiàng)目經(jīng)理理部概述述三、項(xiàng)目經(jīng)理理部的組組織形式式及選擇擇1.直線式1.1項(xiàng)目經(jīng)理理部概述述優(yōu)點(diǎn):機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單單、權(quán)力力集中、、命令統(tǒng)統(tǒng)一(“命令源的的唯一性性”）、、職責(zé)分分明、決決策迅速速、隸屬屬關(guān)系明明確。缺點(diǎn):實(shí)行的是是沒(méi)有職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)的“個(gè)個(gè)人管理理”，要要求項(xiàng)目目經(jīng)理是是“全能能”式人人物。191.直線式1.1項(xiàng)目經(jīng)理理部概述述適用范圍圍：中、小型型項(xiàng)目均均可采用用。目前前，使用用比較普普遍。201.直線式1.1項(xiàng)目經(jīng)理理部概述述提示：組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的層次次不要過(guò)過(guò)多，否否則會(huì)妨妨礙信息息的有效效溝通2、直線職能式式(1)特征一般都設(shè)有三三個(gè)管理層次次：一是施工項(xiàng)目目經(jīng)理，負(fù)責(zé)責(zé)施工項(xiàng)目決決策管理和工工作；二是施工項(xiàng)目目專業(yè)職能管管理部門，負(fù)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目目?jī)?nèi)部專業(yè)管管理業(yè)務(wù)；三是施工項(xiàng)目目的具體操作作隊(duì)伍，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施工的的具體實(shí)施。。1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概概述2、直線職能式式(2)優(yōu)點(diǎn)有實(shí)現(xiàn)專業(yè)化化的管理和統(tǒng)統(tǒng)一指揮，有有利于集中各各方面的專業(yè)業(yè)管理力量，，積累經(jīng)驗(yàn)，，強(qiáng)化管理。。(3)缺點(diǎn)信息傳遞緩慢慢和不容易進(jìn)進(jìn)行適應(yīng)環(huán)境境變化的調(diào)整整。(4)適用范圍這種組織形式式適合于大規(guī)規(guī)模綜合性施施工項(xiàng)目。1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概概述特征：（1）項(xiàng)目組織成成員與原部門門脫離。（2）職能人員由由項(xiàng)目經(jīng)理指指揮，獨(dú)立性性大。（3）原部門不能能隨意干預(yù)其其工作或調(diào)回回人員。（4）項(xiàng)目管理組組織與項(xiàng)目同同壽命。3、工作隊(duì)式項(xiàng)項(xiàng)目組織形式式1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概概述（1）有利于培養(yǎng)養(yǎng)一專多能的的人才并充分分發(fā)揮其作用用；（2）各專業(yè)人員員集中在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公，辦事事效率高，解解決問(wèn)題快；；（3）目經(jīng)理權(quán)力力集中，決策策及時(shí)，指揮揮靈便；（4）項(xiàng)目與企業(yè)業(yè)的結(jié)合部關(guān)關(guān)系弱化，易易于協(xié)調(diào)關(guān)系系。優(yōu)點(diǎn)：3、工作隊(duì)式項(xiàng)項(xiàng)目組織形式式（1）配合不熟悉悉，難免配合合不力。（2）忙閑不均，，可能影響積積極性的發(fā)揮揮，同時(shí)人才才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)嚴(yán)重。適用范圍：大型項(xiàng)目、工工期要求緊迫迫的項(xiàng)目，要要求多工種多多部門密切配配合的項(xiàng)目。。要求：項(xiàng)目目經(jīng)理素質(zhì)高高，指揮能力力強(qiáng)。2、工作隊(duì)式項(xiàng)項(xiàng)目組織形式式缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：（1）人才作用發(fā)發(fā)揮較充分人人事關(guān)系容易易協(xié)調(diào)；（2）接受任務(wù)到到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟啟動(dòng)，時(shí)間短短；（3）職責(zé)明確，，職能專一，，關(guān)系簡(jiǎn)單；；（4）項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)無(wú)需專門培訓(xùn)訓(xùn)便容易進(jìn)入入狀態(tài)。4、部門控制式式1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概概述缺點(diǎn)：（1）不能適應(yīng)大大型項(xiàng)目管理理需要；（2）不利于精簡(jiǎn)簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。應(yīng)用范圍：小型的、專業(yè)業(yè)性較強(qiáng)，不不需涉及眾多多部門的工程程項(xiàng)目。4、部門控制式式1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概概述5、矩陣式項(xiàng)目目組織28基本形式：（1）專業(yè)職能部部門是永久性性的、項(xiàng)目組組織是臨時(shí)性性的。（2）雙重領(lǐng)導(dǎo)，，一個(gè)專業(yè)人人員可能同時(shí)時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目目服務(wù)，提高高人才效率，，省人、組織織彈性大。（3）項(xiàng)目經(jīng)理有有權(quán)控制、使使用職能人員員。（4）沒(méi)有人員包包袱。1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概概述29優(yōu)點(diǎn)：一個(gè)專業(yè)人員員可能同時(shí)為為幾個(gè)項(xiàng)目服服務(wù)，特殊人人才可充分發(fā)發(fā)揮作用，大大大提高人才才效率。5、矩陣式項(xiàng)目目組織1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概概述30缺點(diǎn)：（1）配合生疏，，結(jié)合松散；；(2)難于優(yōu)化工作作順序。應(yīng)用范圍：（1）一個(gè)企業(yè)同同時(shí)承擔(dān)多個(gè)個(gè)需要進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理工程程的企業(yè)。（2）適用于大型型、復(fù)雜的工工程項(xiàng)目。5、矩陣式項(xiàng)目目組織1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概概述31某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理......經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概概述特征：（1）各事業(yè)部具具有自己特有有的產(chǎn)品或市市場(chǎng)。（2）各事業(yè)部有有一切必要的的權(quán)限，是獨(dú)獨(dú)立的分權(quán)組組織，實(shí)行獨(dú)獨(dú)立核算。6、事業(yè)部式組組織形式1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概概述優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)企業(yè)向大型型化、智能化化發(fā)展并實(shí)行行作業(yè)層和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理層分分離時(shí)，事業(yè)業(yè)部制組織可可以提高項(xiàng)目目應(yīng)變能力，，積極調(diào)動(dòng)各各方積極性。。缺點(diǎn)：事業(yè)部組織相相對(duì)來(lái)說(shuō)比較較分散，協(xié)調(diào)調(diào)難度較大，，應(yīng)通過(guò)制度度加以約束。。1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概概述6、事業(yè)部式組組織形式適用范圍：企業(yè)承攬工程程類型多或工工程任務(wù)所在在地區(qū)分散或或經(jīng)營(yíng)范范圍多樣化時(shí)時(shí)。有利于提提高管理效率率。需要注意意的是，一個(gè)個(gè)地區(qū)只有一一個(gè)項(xiàng)目，沒(méi)沒(méi)有后續(xù)工程程時(shí)，不宜設(shè)設(shè)立事業(yè)部。。事業(yè)部與地地區(qū)市場(chǎng)同壽壽命，地區(qū)沒(méi)沒(méi)有項(xiàng)目時(shí)，，該事業(yè)部應(yīng)應(yīng)當(dāng)撤消。1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概概述6、事業(yè)部式組組織形式練習(xí)1、施工項(xiàng)目管理理的主體是（（））。A、以施工項(xiàng)目目經(jīng)理為首的的項(xiàng)目經(jīng)理部部B、以甲方項(xiàng)目目經(jīng)理為首的的項(xiàng)目經(jīng)理部部C、總監(jiān)為首的的監(jiān)理部D、建設(shè)行政管管理部門2、下列屬于工工作隊(duì)式項(xiàng)目目組織的缺點(diǎn)點(diǎn)的是（））。A、各類人員來(lái)來(lái)自不同部門門，互相不熟熟悉B、不能適應(yīng)大大型項(xiàng)目管理理需要，而真真正需要進(jìn)行行施工項(xiàng)目管管理的工程正正是大型項(xiàng)目目C、各類人員在在同一時(shí)期內(nèi)內(nèi)所擔(dān)負(fù)的管管理工作任務(wù)務(wù)可能有很大大差別，因此此很容易產(chǎn)生生忙閑不均，，可能導(dǎo)致人人員浪費(fèi)D、職能部門的的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)發(fā)揮作用E、具有不同的的專業(yè)背景，，難免配合不不力練習(xí)3、下列不屬于于矩陣式項(xiàng)目目組織的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)的是（））。A、職責(zé)明確，，職能專一，，關(guān)系簡(jiǎn)單B、兼有部門控控制式和工作作隊(duì)式兩種組組織的優(yōu)點(diǎn)C、能以盡可能能少的人力，，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理的高高效率D、有利于人才才的全面培養(yǎng)養(yǎng)4、矩陣式項(xiàng)目目組織適用于于（））。A、適用于小型型的、專業(yè)性性較強(qiáng)B、適用于平時(shí)時(shí)承擔(dān)多個(gè)需需要進(jìn)行頊目目管理工程的的企業(yè)C、大型項(xiàng)目、、工期要求緊緊迫的項(xiàng)目D、適用于大型型經(jīng)營(yíng)性企業(yè)業(yè)的工程承包包練習(xí)5、下圖為（））組組織結(jié)構(gòu)模式式。A、職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)D、隊(duì)列式組織織結(jié)6、下列屬于部部門控制式項(xiàng)項(xiàng)目組織的缺缺點(diǎn)的是（））。。A、各類人員來(lái)來(lái)自不同部門門，互相不熟熟悉B、不能適應(yīng)大大型項(xiàng)目管理理需要，而真真正需要進(jìn)行行施工項(xiàng)目管管理的工程正正是大型項(xiàng)目目C、不利于對(duì)計(jì)計(jì)劃體系下的的組織體制(固定建制)進(jìn)行調(diào)整D、不利于精簡(jiǎn)簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)E、具有不同的的專業(yè)背景，，難免配合不不力練習(xí)7、下列屬于工工作隊(duì)式項(xiàng)目目組織的特征征有（））。A、項(xiàng)目經(jīng)理從從職能部門抽抽調(diào)或招聘的的是一批專家家，他們?cè)陧?xiàng)項(xiàng)目管理中配配合，協(xié)同工工作，可以取取長(zhǎng)補(bǔ)短，有有利于培養(yǎng)一一專多能的人人才并充分發(fā)發(fā)揮其作用B、各專業(yè)人才才集中在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公,減少了扯皮和和等待時(shí)間，，辦事效率高高，解決問(wèn)題題快C、由于減少了了項(xiàng)目與職能能部門的結(jié)合合部，項(xiàng)目與與企業(yè)的結(jié)合合部關(guān)系弱化化，故易于協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系，減減少了行政干干預(yù)，使項(xiàng)目目經(jīng)理的工作作易于開展D、不打亂企業(yè)業(yè)的原建制，，傳統(tǒng)的直線線職能制組織織仍可保留E、打亂企業(yè)的的原建制，但但傳統(tǒng)的直線線職能制組織織可保留練習(xí)8、下列屬于矩矩陣式項(xiàng)目組組織的優(yōu)點(diǎn)的的是（））。A、職責(zé)明確，，職能專一，，關(guān)系簡(jiǎn)單B、有部門控制制式組織的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)C、能以盡可能能少的人力，，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理的高高效率D、有利于人才才的全面培養(yǎng)養(yǎng)E．有工作隊(duì)式式組織的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)6、項(xiàng)目經(jīng)理部部組織形式的的選擇(1)人員素質(zhì)高、、管理基礎(chǔ)強(qiáng)強(qiáng)、可以承擔(dān)擔(dān)復(fù)雜項(xiàng)目的的大型綜合企企業(yè)，宜采用用矩陣式、工工作隊(duì)式、事事業(yè)部式組織織形式。(2)簡(jiǎn)單項(xiàng)目、小小型項(xiàng)目、承承包內(nèi)容單一一的項(xiàng)目，宜宜采用直線式式、部門控制制式組織形式式。(3）在同一企業(yè)業(yè)內(nèi)部，可以以根據(jù)具體情情況將幾種組組織形式結(jié)合合使用。1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概概述四、施工項(xiàng)目目經(jīng)理部的運(yùn)運(yùn)行和解體1施工項(xiàng)目經(jīng)理理部的運(yùn)行原原則(1)處理好與企業(yè)業(yè)及主管部門門的關(guān)系(2)處理好與外部部的關(guān)系(3)取得公司的支支持和指導(dǎo)2項(xiàng)目經(jīng)理部的的運(yùn)行程序(1)成立項(xiàng)目經(jīng)理理部。(2)公布項(xiàng)目的工工作范圍、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)預(yù)算及進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和和限制。1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概概述2項(xiàng)目經(jīng)理部的的運(yùn)行程序(3)明確人員安排排和職責(zé)(4)隨著項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)和工作逐步步明確，各成成員開始工作作(5)各成員進(jìn)行很很好的溝通和和公開的交流流，形成和諧諧的相互依賴賴關(guān)系。(6)為了確保項(xiàng)目目管理的需求求，對(duì)管理人人員應(yīng)有一整整套招聘、安安置、報(bào)酬、、培訓(xùn)、提升升、考評(píng)計(jì)劃劃。1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概概述項(xiàng)目經(jīng)理部解解體的必要性性：1)有利于企業(yè)公公平公正地評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理理的實(shí)際效果果。2）有利于適應(yīng)應(yīng)不同類型的的施工項(xiàng)目對(duì)對(duì)管理層的需需求，便于施施工項(xiàng)目管理理層的重組和和匹配。3)有利于打破傳統(tǒng)的的管理模式，改變變傳統(tǒng)的思想觀念念。4)有利于促進(jìn)施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的發(fā)展和和管理人才的職業(yè)業(yè)化。3、項(xiàng)目經(jīng)理部的解解體1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概述項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)應(yīng)具備下列條件：：(1)工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收收。(2)與各分包單位已經(jīng)經(jīng)結(jié)算完畢。(3)已協(xié)助企業(yè)管理層層與發(fā)包人簽訂了了“工程質(zhì)量保修修書”(4)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任任書”已經(jīng)履行完完成，經(jīng)企業(yè)管理理層審核合格。(5)已與企業(yè)管理層辦辦理了有關(guān)手續(xù)。。(6)現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。3、項(xiàng)目經(jīng)理部的解解體1.1項(xiàng)目經(jīng)理部概述2.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部各成員員的職責(zé)學(xué)習(xí)內(nèi)容1.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理一、項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目經(jīng)理的概念念項(xiàng)目經(jīng)理是指受企企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在工程項(xiàng)目施工工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工的組織實(shí)施者；是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施全過(guò)程、全面面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者；是工程項(xiàng)目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表表在工程項(xiàng)目上的的委托代理人。2、施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備的素質(zhì)一個(gè)稱職的施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必須在政政治水平、知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能、、管理能力、身心心健康等諸方面具具備良好的素質(zhì)。。政治素質(zhì)：具有高度的政治思思想覺(jué)悟和職業(yè)道道德，政策性強(qiáng)有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)責(zé)任感，敢于承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有改革創(chuàng)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取精神神有正確的經(jīng)營(yíng)管理理理念，講求經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益有團(tuán)隊(duì)精神，作風(fēng)風(fēng)正派，能密切聯(lián)聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民民主作風(fēng)，不謀私私利，實(shí)事求是，，大公無(wú)私言行一致，以身作作則；任人唯賢，，不計(jì)個(gè)人恩怨；；鐵面無(wú)私，賞罰罰分明1.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理管理素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目施工活動(dòng)中中發(fā)生的問(wèn)題和矛矛盾有敏銳的洞察察力，并能迅速做做出正確分析判斷斷和有效解決問(wèn)題題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力力在與外界洽談（談?wù)勁校┮约疤幚韱?wèn)問(wèn)題時(shí)，有多謀善善斷的應(yīng)變能力、、當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)學(xué)決策能力在安排工作和生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，有有協(xié)調(diào)人財(cái)物能力力，排除干擾實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織織控制能力·有善于溝通上下級(jí)級(jí)關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系系、同事間關(guān)系，，調(diào)動(dòng)各方積極性性的公共關(guān)系能力力知人善任、任人唯唯賢，善于發(fā)現(xiàn)人人才，敢于提拔使使用人才的用人能能力1.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理知識(shí)素質(zhì)具有大專以上工程程技術(shù)或工程管理理專業(yè)學(xué)歷，受過(guò)過(guò)有關(guān)施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的專門培訓(xùn)，，取得任職資質(zhì)證證書具有可以承擔(dān)施工工項(xiàng)目管理任務(wù)的的工程施工技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理理和有關(guān)法規(guī)、法法律知識(shí)具備資質(zhì)管理規(guī)定定的工程實(shí)踐經(jīng)歷歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，，有處理實(shí)際問(wèn)題題的能力一級(jí)或承擔(dān)涉外工工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)掌握一門外語(yǔ)身心素質(zhì)年富力強(qiáng)、身體健健康精力充沛、思維敏敏捷、記憶力良好好有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和意意志品質(zhì)，健康的的情感、良好的心心理素質(zhì)1.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理3、施工項(xiàng)目經(jīng)理地地位（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理是是建筑業(yè)企業(yè)法定定代表人在施工項(xiàng)項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和和合同履行的委托托代理人，是施工工項(xiàng)目實(shí)施階段的的第一責(zé)任人。（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理是是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系系，使之相互協(xié)作作、密切配合的橋橋梁和紐帶。（3）施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)施工項(xiàng)目的實(shí)施施進(jìn)行控制，是各各種信息的集散中中心。（4）施工項(xiàng)目經(jīng)理是是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)權(quán)、利的主體。1.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理4、施工項(xiàng)目經(jīng)理作作用(1)順應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向向與目標(biāo)，并組織織實(shí)施。(2)建立精干高效的組組織管理機(jī)構(gòu)，并并順應(yīng)形勢(shì)與環(huán)境境的變化及時(shí)做出出調(diào)整。(3)合理配置資源，將將企業(yè)資金同其他他生產(chǎn)要素有效地地結(jié)合起來(lái)，使各各種資源都充分發(fā)發(fā)揮作用，創(chuàng)造更更多利潤(rùn)。(4)協(xié)調(diào)各方面的利害害關(guān)系，包括投資資者、勞動(dòng)者和社社會(huì)各方面的利益益關(guān)系，使各得其其所，調(diào)動(dòng)各方面面的積極性，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。。1.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理5、施工項(xiàng)目經(jīng)理職職責(zé)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任任書規(guī)定的職責(zé)主持編制項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管管理建立各種專業(yè)管理理體系并組織實(shí)施施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的的利益分配收集工程資料、準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)算資料，參參與工程的竣工驗(yàn)驗(yàn)收接受審計(jì)，處理項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部解體的的善后工作協(xié)助組織的檢查查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申申報(bào)工作。1.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理6、施工項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)權(quán)限用人決策權(quán)財(cái)務(wù)決策權(quán)進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)設(shè)備、物資采購(gòu)權(quán)權(quán)1.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理7、施工項(xiàng)目經(jīng)理利利益（1）獲得工資和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)（2）項(xiàng)目完成后，按按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書規(guī)定，經(jīng)審審計(jì)后給予和處罰罰（3）獲得評(píng)優(yōu)表彰、、記功等獎(jiǎng)勵(lì)二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任任制1．施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制的含義施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任任制是指以施工項(xiàng)目經(jīng)理為主主體的施工項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任制度。它它是以施工項(xiàng)目為為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，以項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為為目標(biāo)，以求得項(xiàng)目產(chǎn)品的的最佳經(jīng)濟(jì)效益為為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目目開工到竣工驗(yàn)收收交工的施工活動(dòng)動(dòng)以及售后服務(wù)在在內(nèi)的一次性全過(guò)程的管管理責(zé)任制度。1.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理（1）建立和完善以施工項(xiàng)目管理為為基點(diǎn)的適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的責(zé)任管理理機(jī)制；（2）明確項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)、、職工三者之間的的責(zé)、權(quán)、利、效效關(guān)系；（3）利用經(jīng)濟(jì)手段、法制手手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)規(guī)范化科學(xué)化管理理；（4）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理人的責(zé)任任與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、工期期、成本、安全、、文明施工等方面面全面負(fù)責(zé)，全過(guò)過(guò)程負(fù)責(zé)，促使施施工項(xiàng)目高速優(yōu)質(zhì)質(zhì)低耗地全面完成成。2．施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制的作用1.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理（1）項(xiàng)目落實(shí)、開工工手續(xù)齊全，具有有切實(shí)可行的項(xiàng)目目管理規(guī)劃大綱或或施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)。（2）各種工程技術(shù)資資料、施工圖紙、、勞動(dòng)力配備、三三大主材落實(shí)，能能按計(jì)劃提供等（3）有一批懂法律、、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)責(zé)并掌握施工項(xiàng)目目管理技術(shù)的人才才，組織一個(gè)精干干、得力、高效的的項(xiàng)目管理班子；；（4）建立企業(yè)業(yè)務(wù)工工作系統(tǒng)化管理，，并使企業(yè)具有為為項(xiàng)目經(jīng)理提供人人力資源、材料、、設(shè)備及生活設(shè)施施等各項(xiàng)服務(wù)的功功能。3．施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制的條件1.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理三、建造師執(zhí)業(yè)資資格制度1、2002年12月5日，人事部、建設(shè)設(shè)部聯(lián)合印發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制制度暫行規(guī)定》，這標(biāo)志著我國(guó)建建造師執(zhí)業(yè)資格制制度正式建立。2、建造師分為一級(jí)級(jí)建造師和二級(jí)建建造師。一級(jí)建造造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行行全國(guó)統(tǒng)一大綱、、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一一組織的考試制度度，由人事部、建建設(shè)部共同組織實(shí)實(shí)施，原則上每年年舉行一次考試；；二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)統(tǒng)一大綱，各省、、自治區(qū)、直轄市市命題并組織的考考試制度。考試內(nèi)內(nèi)容分為綜合知識(shí)識(shí)與能力和專業(yè)知知識(shí)與能力考試。。3、按照建設(shè)部頒布布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，一級(jí)建造師可以以擔(dān)任特級(jí)、一級(jí)級(jí)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目目施工的項(xiàng)目經(jīng)理理；二級(jí)建造師可可以擔(dān)任二級(jí)及以以下建筑業(yè)企業(yè)資資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。1.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理1.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理5、建造師的執(zhí)業(yè)范范圍：（1）擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（2）從事其他施工活活動(dòng)的管理（3）法律法規(guī)或國(guó)務(wù)務(wù)院行政主管部門門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)務(wù)4、取得建造師職業(yè)業(yè)資格證書的人員員必須經(jīng)過(guò)登記注注冊(cè)，方可以建造造師名義執(zhí)業(yè)。建建造師注冊(cè)后，有有權(quán)以建造師名義義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理以及從事事其他管理活動(dòng)。。6、建造師是一種專專業(yè)人員的名稱，，而項(xiàng)目經(jīng)理是一一個(gè)工作崗位的名名稱，應(yīng)注意這兩兩個(gè)概念的區(qū)別和和關(guān)系。1、技術(shù)員崗位職責(zé)責(zé)參加圖紙會(huì)審，組組織會(huì)審單位將會(huì)會(huì)審時(shí)提出的問(wèn)題題及解決方法進(jìn)行行詳細(xì)筆錄，寫成成正式文件列入工工程檔案編制施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案，并并報(bào)上一級(jí)技術(shù)主主管部門審批后組組織實(shí)施。針對(duì)施工圖要點(diǎn)，，施工組織設(shè)計(jì)、、質(zhì)量保證措施、、安全保證措施，，施工順序等施工工方案及新工藝、、新材料的推廣應(yīng)應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)交底底，并跟蹤指導(dǎo)檢檢查。四、項(xiàng)目部各成員員的崗位職責(zé)1.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理隱蔽工程及分項(xiàng)工工程和竣工驗(yàn)收，，均應(yīng)當(dāng)在自檢互互檢的基礎(chǔ)上準(zhǔn)備備好有關(guān)資料，會(huì)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位及有關(guān)部部門進(jìn)行檢查，驗(yàn)驗(yàn)收合格辦理簽證證手續(xù)。每周負(fù)責(zé)組織一次次由各班組長(zhǎng)參加加的質(zhì)量、安全、、文明施工互查工工作，作好記錄，，提出所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題的整改措施，，并負(fù)責(zé)實(shí)施。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢檢查施工中技術(shù)措措施和安全措施的的實(shí)施情況，及時(shí)時(shí)解決施工中的技技術(shù)及安全問(wèn)題。。1、技術(shù)員崗位職責(zé)責(zé)2.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理2、施工員崗位職責(zé)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)主管的分分部分項(xiàng)工程施工工進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)參加編制與貫徹單單位工程的施工組組織設(shè)計(jì)，制定單單位工程施工方案案，認(rèn)真熟悉施工工圖紙、技術(shù)規(guī)程程和工藝標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)抓好施工前的的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)調(diào)各工種之間的配配合，合理組織、、計(jì)劃安排，及時(shí)時(shí)協(xié)助班組長(zhǎng)解決決存在的問(wèn)題制定每天的施工計(jì)計(jì)劃。協(xié)同質(zhì)檢員員檢查班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)當(dāng)天施工的各項(xiàng)工工程質(zhì)量措施落實(shí)實(shí)情況，堅(jiān)持逐日日認(rèn)真填寫施工日日記。2.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理組織施工人員學(xué)習(xí)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并檢檢查施工技術(shù)措施施的落實(shí)情況及建建筑材料、構(gòu)配件件、半成品的質(zhì)量量控制情況。管理施工圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。組織現(xiàn)場(chǎng)工序交接接和工程成品（半半成品）保護(hù)。組織隱蔽工程驗(yàn)收收。及時(shí)收集、傳遞施施工信息，及時(shí)解解決施工中存在的的問(wèn)題。及時(shí)落實(shí)監(jiān)理的指指令，及時(shí)填寫申申報(bào)單和監(jiān)理驗(yàn)收收的簽證2、施工員崗位職責(zé)責(zé)2.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理3、安全員崗崗位職責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)班組組安全員開展安全全工作。負(fù)責(zé)分包方安全生生產(chǎn)、文明施工的的監(jiān)督管理工作，，檢查安全規(guī)章制制度的執(zhí)行情況。。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行行三級(jí)教育、特殊殊工種培訓(xùn)、考核核工作，并及時(shí)做做好安全記錄；檢查并指導(dǎo)項(xiàng)目部部安全資料的填寫寫。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目目安全技術(shù)措施方方案及安全技術(shù)交交底的落實(shí)情況。。深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序序，掌握安全重點(diǎn)點(diǎn)部位的情況，檢檢查各種防護(hù)設(shè)施施，制止違章指揮揮，冒險(xiǎn)蠻干，執(zhí)執(zhí)罰要以理服人，，堅(jiān)持原則，秉公公辦事。2.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全進(jìn)行檢查，，做好檢查記錄，，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部部有關(guān)人員進(jìn)行安安全自檢評(píng)定，并并督促項(xiàng)目部限期期整改安全問(wèn)題，，發(fā)現(xiàn)安全隱患及及時(shí)制止。督促項(xiàng)目部有關(guān)人人員按規(guī)定及時(shí)分分發(fā)和正確使用個(gè)個(gè)人防護(hù)用具、保保健食品和清涼飲飲料。組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施施（如塔吊、外用用電梯、外爬架））的驗(yàn)收，并建立立特殊工種臺(tái)賬。。發(fā)生工傷事故，要要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，參與工傷事故故的調(diào)查，不隱瞞瞞事故情節(jié)，真實(shí)實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)情況。3、安全員崗崗位職責(zé)2.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理熟悉圖紙，了解設(shè)設(shè)計(jì)要求，熟悉施施工規(guī)范，技術(shù)規(guī)規(guī)程，熟悉質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。參加圖紙會(huì)審、施施工組織設(shè)計(jì)審查查、施工技術(shù)措施施和質(zhì)量要求的交交底。作好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)復(fù)檢工作。制止使使用不合格的原材材料、半成品。制制止安裝無(wú)出廠合合格證的機(jī)械設(shè)備備。在施工班組自檢并并提出自檢記錄的的基礎(chǔ)的上配合工工序、中間交接和和交工驗(yàn)收，認(rèn)真真進(jìn)行檢查簽證。。4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)責(zé)2.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理參加工程交工驗(yàn)收收，參加質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定參加質(zhì)量事故分析析、堅(jiān)持事故處理理“四不放過(guò)”的的原則，對(duì)質(zhì)量事事故進(jìn)行分析處理理。記好質(zhì)量檢查工作作日記，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量事故的苗頭，即即使向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和部門反映以便采采取措施及時(shí)預(yù)防防。協(xié)助公司推行全面面質(zhì)量管理，開展展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)責(zé)2.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)文件的登記、、標(biāo)識(shí)、編目、收收發(fā)、查閱，保管管更改，復(fù)制和作作廢文件的處理、、并作好記錄，負(fù)負(fù)責(zé)歸檔。配合質(zhì)檢員及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確作好隱蔽工程程檢查驗(yàn)收記錄和和簽證；作好質(zhì)