工程項目管理的資訊化

Word版本，下載可自由編輯工程項目管理的資訊化隨著中國加入WTO，大量外資專案引進以及經(jīng)濟持續(xù)高速進展，中國工程項目在基建、房產(chǎn)、馬路、水利、能源、勘測等方面的規(guī)模和數(shù)量急劇增長。與此相比，工程項目管理中的資訊技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用水平并沒有“與時俱進”。

工程MIS建設(shè)的意義

大型工程建造專案電腦管理資訊系統(tǒng)是近年來順應(yīng)工程項目日趨擴大、技術(shù)日趨復(fù)雜、對工程質(zhì)量、工期、費用的控制日益嚴格的形勢下進展起來的新興學(xué)科。其討論對象，可以是專案決策階段的宏觀管理，也可以是專案實施階段的微觀管理。在工程建設(shè)專案管理中引入現(xiàn)代資訊技術(shù)是增進工程建設(shè)專案管理現(xiàn)代化、科學(xué)化的基本保證。

核電站、航太、大型鋼鐵、石油化工企業(yè)、地鐵工程和水利水電樞紐工程等許多大型基建專案均具有投資大、周期長、技術(shù)難、介面多、管理協(xié)調(diào)非常復(fù)雜等特點，應(yīng)用資訊系統(tǒng)對於改進工程項目管理、提升工效和工作質(zhì)量、降低造價、堆積資訊財寶、提升大型基建企業(yè)市場競爭能力具有非常重要的意義。

國外在工程MIS方面的討論和應(yīng)用已有三十多年歷史。從計畫編制到施工管理以及在專案管理全過程中的投資、進度和質(zhì)量控制都有完整的理論、辦法和系列化的軟體產(chǎn)品。我國每年在基本工程建設(shè)方面的投資數(shù)千億元。而大型工程項目管理的現(xiàn)代化和科學(xué)化水平卻遠不能適應(yīng)建設(shè)進展的需要。開展工程MIS的討論并開發(fā)出與我國國情相適應(yīng)的系列化工程項目管理軟體是當(dāng)前大型工程建設(shè)專案管理之必須。

歷經(jīng)二十多年的實踐和探究，中國工程建設(shè)逐步建立了一整套既與國際接軌，又符合中國國情的工程建設(shè)管理體系。但另一方面，應(yīng)用資訊化技術(shù)對工程項目舉行主動和有效管理的水平仍然很低，不能保障專案建設(shè)的規(guī)范推動和專案過程中資料的有效收集與分析。工程項目的運營維護和科學(xué)化管理與國外相比均有很大的差距。

從承包商的角度，工程項目管理資訊化的實施，可削減竣工資料編制的工作量，堆積專案過程資料，建立以成本管理為核心的集成化專案管理體系，增進企業(yè)從粗放式管理改變?yōu)榧s化管理。雖然不同的專案管理實施模式，業(yè)主、監(jiān)理、承包商的責(zé)權(quán)利關(guān)系有不同的定位，專案組織結(jié)構(gòu)也有所不同，但從工程項目管理的全過程業(yè)務(wù)來看，其整體框架和工作內(nèi)容是全都的。因此，站在工程項目全過程管理和專案管理學(xué)問體系的角度，分析過程中主要關(guān)系人對專案管理的需求，并整合、抽象出工程項目管理的整體業(yè)務(wù)模型，是勝利實施工程項目管理資訊化的關(guān)鍵。

通用MIS軟體中的問題

近幾年來，我國的許多企業(yè)開頭引進專案管理辦法，舉行業(yè)務(wù)流程的再造，建立專案管理系統(tǒng)。國內(nèi)許多大型企業(yè)的大型或者特大型項目在這方面投入很大，但能夠有效運行的并不多。比如，我國某大型建設(shè)專案投資近千萬美元與國外某專案管理公司合作開發(fā)了一個基於網(wǎng)路平臺的建