廣東安裝工程安全監(jiān)理規(guī)劃

目錄第一章:工程項(xiàng)項(xiàng)目概況……………….22第二章:監(jiān)理工工作目標(biāo)……………….33第三章:監(jiān)理工工作依據(jù)……………….33第四章:監(jiān)理工工作內(nèi)容……………….33第五章:監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)……………….66第六章:監(jiān)理工工作程序………………100第七章:監(jiān)理工工作方法………………155第八章:監(jiān)理設(shè)設(shè)施……………………344第一章工程項(xiàng)項(xiàng)目概況本工程為xx市市安全生產(chǎn)宣宣傳教育基地地包括1至5層室內(nèi)裝修修（含深化設(shè)設(shè)計(jì)），給排排水機(jī)電安裝裝，弱電及智智能化安裝的的施工。其工程項(xiàng)目目概況如下：：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：工程投資：施工工期：監(jiān)理工作目標(biāo)進(jìn)度控制目標(biāo)：：2009年5月18日開工，至至2009年月日竣工工驗(yàn)收并交付付使用。質(zhì)量控制目標(biāo)：：合格投資控制目標(biāo)：：約200萬元，協(xié)助助業(yè)主將工程程造價(jià)控制在在計(jì)劃投資范范圍內(nèi)。安全控制目標(biāo)：：不發(fā)生傷亡亡事故。第三章監(jiān)理工工作依據(jù)根據(jù)本工程的特特點(diǎn)和工程內(nèi)內(nèi)容，我司將將嚴(yán)格按照下下列規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和和國家、地方方及行業(yè)主管管部門的有關(guān)關(guān)法律法規(guī)開開展監(jiān)理工作作：（1）《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》（GB503319-20000）（2）《建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20002）（3）《防水工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502208-20002）（4）《建筑地地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB502209-20002）（5）《建筑裝裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB502210-20001）（6）《建筑施施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ599-99）（7）《建筑給給排水及采暖暖工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502442-20002）（8）《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》（JGJ333-20011）（9）業(yè)主確認(rèn)認(rèn)的所有施工工圖設(shè)計(jì)和指指令、施工組組織設(shè)計(jì)。（10）業(yè)主與與監(jiān)理公司簽簽定的監(jiān)理合合同及監(jiān)理合合同補(bǔ)充協(xié)議議。（11）建設(shè)單單位與設(shè)計(jì)單單位簽訂的設(shè)設(shè)計(jì)合同及其其補(bǔ)充協(xié)議。（12）建設(shè)單單位與施工承承包商簽訂的的施工承包合合同及其補(bǔ)充充協(xié)議。（13）經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理細(xì)則則（14）工程實(shí)實(shí)施過程中經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工承包單位位四方協(xié)商后后形成的有關(guān)關(guān)會議紀(jì)要、函函件和其它文文字記載。第四章監(jiān)理理工作內(nèi)容一、準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍與內(nèi)容1）編制招標(biāo)公公告、資格預(yù)預(yù)審文件、招招標(biāo)文件，進(jìn)進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)代理工作，并并整理好一套套招標(biāo)代理資資料交建設(shè)單單位。2）核查工程施施工設(shè)計(jì)圖紙紙，計(jì)量裝修修工程造價(jià)，審審查各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)術(shù)可行性和經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。3）協(xié)助業(yè)主確確定工程合同同體系及合同同管理制度。4）協(xié)助業(yè)主簽簽訂與本工程程有關(guān)的合同同。5）協(xié)助辦理各各種有關(guān)建設(shè)設(shè)手續(xù)及做好好開工前各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二、施工階段監(jiān)監(jiān)理工作范圍圍施工階段監(jiān)理主主要工作歸納納為：“四控制”：即即質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、造造價(jià)控制、安安全控制；“兩管理”：即即合同管理、信信息管理；“一協(xié)調(diào)”：即即組織協(xié)調(diào)工工程建設(shè)過程程中各項(xiàng)關(guān)系系和發(fā)生的各各項(xiàng)事宜。1）協(xié)助編寫開開工報(bào)告，協(xié)協(xié)助辦理開工工手續(xù)；2）組織施工圖圖紙會審和參參加設(shè)計(jì)交底底。3）審查承包單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃、施施工質(zhì)量保證證體系和施工工安全保證體體系；4）督促、檢查查承包單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程承包合同和和國家工程技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；5）控制工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量和和投資，督促促檢查承包商商落實(shí)施工安安全保證措施施；6）主持協(xié)調(diào)和和審核各類工工程設(shè)計(jì)變更更，審查簽證證合同外的工工程量，并審審查單價(jià)分析析；7）簽認(rèn)建設(shè)單單位、施工單單位選定的材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量，對影響響工程安全、使使用功能、觀觀感的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量量預(yù)控；8）檢查工程質(zhì)質(zhì)量，對違反反設(shè)計(jì)文件、規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的的各種工程項(xiàng)項(xiàng)目將責(zé)令整整改，必要時(shí)時(shí)簽發(fā)工程暫暫停令。督促促協(xié)助施工單單位建立質(zhì)量量保證體系，完完善施工技術(shù)術(shù)管理制度和和落實(shí)質(zhì)量保保證措施；9）簽認(rèn)隱蔽工工程和對分部部分項(xiàng)工程的的部位、工序序質(zhì)量驗(yàn)收，未未經(jīng)簽認(rèn)不得得進(jìn)行下道工工序；10）組織參加加工程質(zhì)量事事故處理，并并督促、幫助助施工單位處處理方案的實(shí)實(shí)施；11）監(jiān)督承包包商的承包合合同履行，主主持協(xié)調(diào)承包包合同條款的的變更，調(diào)解解合同各方的的爭議，處理理相關(guān)索賠事事項(xiàng)；12）組織監(jiān)理理人員對工程程施工中的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行行全過程現(xiàn)場場旁站工作；；13）審查批準(zhǔn)準(zhǔn)施工單位的的總體計(jì)劃，審審查月（周）計(jì)計(jì)劃，督促施施工單位按月月（周）計(jì)劃劃組織施工，實(shí)實(shí)現(xiàn)合同工期期；14）做好有關(guān)關(guān)本工程的合合同管理和信信息管理工作作；15）協(xié)調(diào)工地地參建各方關(guān)關(guān)系，保證工工程順利實(shí)施施；16）檢查施工工單位的工程程技術(shù)資料，并并督促施工單單位及時(shí)對工工程技術(shù)資料料的搜集、整整理、歸檔，達(dá)達(dá)到城建檔案案的規(guī)定要求求；17）按期組織織召開工程例例會，正常施施工期每周一一次，定在周周四下午14點(diǎn)30分，高峰期期三天一次，對對突發(fā)事情可可隨時(shí)召開專專題會議，分分析、討論研研究并定出會會議紀(jì)要。18）組織工程程竣工初驗(yàn)，提提出質(zhì)量評估估報(bào)告；19）審批竣工工驗(yàn)收申請報(bào)報(bào)告，參加工工程驗(yàn)收并審審查工程結(jié)算算；20）負(fù)責(zé)組織織、檢查工程程狀況，組織織鑒定質(zhì)量問問題責(zé)任歸屬屬，督促設(shè)計(jì)計(jì)人、承包商商回訪，督促促保修直至規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和限期。第五章監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)一、根據(jù)本工程程項(xiàng)目的特點(diǎn)點(diǎn)，我們組建建如下機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置（見下頁頁）：總監(jiān)總監(jiān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)水電控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制資料和信息管理安全控制投資控制水電控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制資料和信息管理安全控制投資控制擬投入機(jī)構(gòu)人員員職稱/職務(wù)、聯(lián)系系電話見下表表：序號姓名性別職稱職務(wù)專業(yè)聯(lián)系電話12345二、監(jiān)理人員的的職責(zé)1、總監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)⑴全面負(fù)責(zé)完完成監(jiān)理合同同范圍內(nèi)的工工作。⑵確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織形式、人人員配備、工工作分工及崗崗位職責(zé)。⑶主持制定項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃、審批專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師編制的監(jiān)理理細(xì)則。⑷組織全面實(shí)實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理細(xì)則則，協(xié)調(diào)工程程實(shí)施過程中中的各方關(guān)系系。⑸檢查和考核核監(jiān)理人員的的工作，對不不稱職的監(jiān)理理人員及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，保保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)有序、高效效地開展工作作。⑹審查分包單單位資質(zhì)；審審查工程材料料與構(gòu)配件，必必要時(shí)組織對對其加工、生生產(chǎn)的過程進(jìn)進(jìn)行檢查、抽抽驗(yàn)。⑺審批承建商商提交的施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃等重重要文件。⑻審批并簽署署承建商提交交的重要申請請、計(jì)量支付付證明文件和和竣工結(jié)算。⑼處理工程變變更事宜，簽簽署工程變更更指令。⑽主持或參與與工程質(zhì)量缺缺陷與事故的的調(diào)查。⑾主持開工預(yù)預(yù)備會議及工工程例會。⑿組織設(shè)計(jì)交交底和圖紙會會審。⒀簽署監(jiān)理對對外發(fā)出的指指令、文件、報(bào)報(bào)表及報(bào)告。⒁主持調(diào)解合合同爭議，處處理索賠事宜宜，簽署索賠賠處理意見。⒂負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理部與業(yè)主主、承建商以以及公司內(nèi)各各部門的溝通通和工作聯(lián)系系。⒃審核簽認(rèn)分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量的驗(yàn)收收評定資料。⒄主持工程項(xiàng)項(xiàng)目的竣工初初步驗(yàn)收，審審批承建商的的竣工申請報(bào)報(bào)告。⒅參與業(yè)主主主持的工程竣竣工驗(yàn)收，簽簽發(fā)工程移交交證明書。⒆主持整理并并審核簽署項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理檔檔案資料。⒇對現(xiàn)場的安安全文明施工工的監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人崗位職責(zé)⑴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人由總監(jiān)理工工程師任命并并對總監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)。⑵總監(jiān)理工程程師可以隨時(shí)時(shí)委托項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人履行和和行使合同授授予總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)與職權(quán)權(quán)，并可以隨隨時(shí)撤回此委委托。這種委委托和撤回委委托必須寫出出書面文件。⑶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根根據(jù)上述的委委托向承建商商發(fā)出的任何何函電等，都都與由總監(jiān)理理工程師發(fā)出出的函電同等等有效，但是是：①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對對任何工作、材材料或設(shè)備未未加反對，應(yīng)應(yīng)不影響總監(jiān)監(jiān)理工程師對對上述問題給給予否定或糾糾正的權(quán)力。②承建商對項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所所來函電如有有疑問，他可可將該疑問提提交總監(jiān)理工工程師，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對上述函電電內(nèi)容做出確確認(rèn)、否定或或改變。⑷總監(jiān)理工程程師可保留如如下權(quán)力：①對承建商項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部不不稱職主要負(fù)負(fù)責(zé)人的撤換換。②工程結(jié)算支支付證書、工工程竣工驗(yàn)收收證書的簽發(fā)發(fā)。3、專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)⑴在總監(jiān)理工工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下制定專業(yè)業(yè)監(jiān)理細(xì)則。⑵具體組織實(shí)實(shí)施專業(yè)監(jiān)理理工作，使監(jiān)監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)有序。⑶熟悉設(shè)計(jì)圖圖紙要求，檢檢查承建商按按圖施工情況況。⑷組織、檢查查和指導(dǎo)本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作。⑸負(fù)責(zé)審查承承建商提交的的與本專業(yè)有有關(guān)的施工計(jì)計(jì)劃、施工技技術(shù)方案、申申請及報(bào)告等等，并向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提交審查意見見。⑹根據(jù)國家規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)檢查各分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量、進(jìn)度度，如有質(zhì)量量問題擬制整整改通知單，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽簽發(fā)后，督促促承建商落實(shí)實(shí)整改。⑺負(fù)責(zé)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收。⑻負(fù)責(zé)進(jìn)場原原材料、半成成品、設(shè)備及及構(gòu)配件抽查查、試驗(yàn)與使使用批準(zhǔn)，并并按規(guī)定進(jìn)行行有見證送檢檢。⑼負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量工作。⑽負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況的記記錄，參與編編寫本專業(yè)的的有關(guān)監(jiān)理報(bào)報(bào)告。⑾負(fù)責(zé)整理本本專業(yè)的有關(guān)關(guān)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料。⑿及時(shí)、全面面地向總監(jiān)理理工程師報(bào)告告其負(fù)責(zé)的監(jiān)監(jiān)理工作情況況。⒀及時(shí)記載監(jiān)監(jiān)理日記，參參加工地例會會，向項(xiàng)目總總監(jiān)反映監(jiān)理理中存在的重重大問題。⒁完成項(xiàng)目總總監(jiān)安排的其其它工作。4、造價(jià)工程師師崗位職責(zé)⑴督促承建商商及時(shí)申報(bào)補(bǔ)補(bǔ)充預(yù)算、結(jié)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資資料，建立、健健全監(jiān)理部經(jīng)經(jīng)濟(jì)文件管理理制度并督促促有關(guān)人員遵遵守。負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理部的內(nèi)業(yè)業(yè)管理工作。⑵負(fù)責(zé)補(bǔ)充預(yù)預(yù)算、結(jié)算等等的初步審核核（一般情形形下為工程量量審核），提提交項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)審批。⑶對非本專業(yè)業(yè)的補(bǔ)充預(yù)算算、結(jié)算，負(fù)負(fù)責(zé)督促專業(yè)業(yè)工程師及時(shí)時(shí)審核。⑷負(fù)責(zé)每月承承建商工程款款的審核支付付等工作。⑸負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變變更、現(xiàn)場簽簽證的計(jì)價(jià)與與評估。⑹參與工程索索賠的談判工工作，并向總總監(jiān)提出書面面的建議。⑺完成項(xiàng)目總總監(jiān)（負(fù)責(zé)人人）安排的其其它工作。第六章監(jiān)理理工作程序監(jiān)理工作規(guī)范化化體現(xiàn)在工作作的科學(xué)性、時(shí)時(shí)序性、嚴(yán)密密性和目標(biāo)的的確定性，而而工作的時(shí)序序性要求監(jiān)理理工作按客觀觀規(guī)律制定相相應(yīng)的工作流流程，使監(jiān)理理工作人員能能規(guī)范化地開開展工作。為為此，針對本本工程項(xiàng)目的的特點(diǎn)，制定定了下列監(jiān)理理工作程序：：①質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序；②進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序；③投資控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序；④合同管理監(jiān)監(jiān)理工作程序序。詳見下表表：一、工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理程序單位工程開工報(bào)告（承包人）單位工程開工報(bào)告（承包人）審核開工報(bào)告（監(jiān)理工程師）補(bǔ)充完善（承包人）開工（承包人）審核結(jié)果施工全過程檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果整改（承包人）填報(bào)每道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（承包人）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果返工、整改（承包人）填報(bào)中間交工評定簽證（承包人）現(xiàn)場檢查或抽樣檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果返工（承包人）填報(bào)單位工程竣工證明書（承包人）現(xiàn)場竣工驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）竣工資料、竣工圖審核（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果整改、調(diào)試（承包人）竣工，移業(yè)主使用必須附上：?竣工資料?竣工圖必須附上：?質(zhì)量保證資料核查表?單位工程觀感質(zhì)量評定表?單位工程質(zhì)量綜合評定表?竣工圖必須附上：?分部工程質(zhì)量評定表必須附上：?各項(xiàng)材料出廠合格證?各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告??分項(xiàng)工程質(zhì)量評定報(bào)告?其它檢測和試驗(yàn)報(bào)告業(yè)主提供：?管理人員名單及分工按要求填寫并附上：?施工組織設(shè)計(jì)或施工方案?管理人員名單及分工?口頭通知?發(fā)備忘錄?發(fā)監(jiān)理通知不同意同意不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格二、進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序有拖延有拖延發(fā)中標(biāo)通知書簽定承包合同（監(jiān)理）提交總進(jìn)度分部工程進(jìn)度計(jì)劃（承包人）下達(dá)開工令(監(jiān)理)監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會與指令（監(jiān)理）監(jiān)督執(zhí)行（監(jiān)理）按計(jì)劃實(shí)施（承包人）審批（業(yè)主、監(jiān)理）趕工措施或計(jì)劃調(diào)整（承包人）月（周）進(jìn)度報(bào)表（承包人）審查進(jìn)度報(bào)表（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）提出工期索賠（承包人）檢查進(jìn)度任采取趕工措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包人）監(jiān)理審核工程交接，進(jìn)入保修期影響工期調(diào)整計(jì)劃（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）有干擾否否是不合格同意正常是合格不合格整改三、投資控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序確定投資控制目標(biāo)確定投資控制目標(biāo)（監(jiān)理）編制資金使用計(jì)劃（監(jiān)理）按月中報(bào)已完工程實(shí)物量（承包人）質(zhì)量確認(rèn)（監(jiān)理）核實(shí)完成工程量（監(jiān)理）審核價(jià)款（監(jiān)理）審核索賠文件（監(jiān)理）審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）實(shí)際投資與合同價(jià)比較（業(yè)主、監(jiān)理）實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施調(diào)整有無偏差有偏差四、合同管理監(jiān)監(jiān)理程序保險(xiǎn)保險(xiǎn)督促承包人辦理保險(xiǎn)檢查保險(xiǎn)情況沒有風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)分包承包人申請分包報(bào)告審查分包范圍審查分包資質(zhì)承包人的違約一般違約嚴(yán)重違約違約處理審批簽署批準(zhǔn)單工程全面管理爭端與仲裁收到爭議通知，進(jìn)行全面調(diào)查，取證作出書面決定友好調(diào)解提供證據(jù)、作證執(zhí)行仲裁裁決費(fèi)用索賠業(yè)主批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠申請工程延期業(yè)主審定工程變更監(jiān)理受理變更申請書，征求設(shè)計(jì)意見報(bào)業(yè)主設(shè)計(jì)依據(jù)變更申請書出設(shè)計(jì)修改監(jiān)理費(fèi)用評估確定費(fèi)用依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等問題合同管理程序合同管理程序第七章監(jiān)監(jiān)理工作方法法監(jiān)理工作主要體體現(xiàn)在“四控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”方面，原則則是嚴(yán)格要求求、嚴(yán)肅認(rèn)真真、嚴(yán)格把關(guān)關(guān)、實(shí)事求是是、公平合理理、熱情服務(wù)務(wù)，運(yùn)用組織織、技術(shù)、合合同、經(jīng)濟(jì)四四項(xiàng)措施，通通過超前監(jiān)理理，預(yù)防為主主、主動(dòng)管理理、跟蹤監(jiān)控控實(shí)現(xiàn)工程總總目標(biāo)。如下下就質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資、安安全等控制進(jìn)進(jìn)行闡述分析析。一、質(zhì)量控制質(zhì)量控制要做到到：重視三個(gè)個(gè)階段（施工工準(zhǔn)備階段、施施工階段、成成品驗(yàn)收階段段）；運(yùn)用四四個(gè)手段（旁旁站、測量、試試驗(yàn)、指令性性文件）；堅(jiān)堅(jiān)持五個(gè)預(yù)控控（工程原材材料及設(shè)備加加工定貨的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控、工工程原材料及及設(shè)備進(jìn)場后后的質(zhì)量預(yù)控控、玻璃門窗窗質(zhì)量預(yù)控、地地面天花質(zhì)量量預(yù)控、木裝裝修質(zhì)量預(yù)控控），并正確確設(shè)置質(zhì)量控控制點(diǎn)，合理理地劃分質(zhì)量量控制重點(diǎn)和和難點(diǎn)，并采采取針對措施施。1、事前質(zhì)量控控制的主要內(nèi)內(nèi)容：審查施工單位的的技術(shù)資質(zhì)。對對工程所需原原材料、構(gòu)配配件的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查與控控制。對永久久性生產(chǎn)設(shè)備備或裝置，應(yīng)應(yīng)按要求組織織采購訂貨，設(shè)設(shè)備到貨后，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行檢查與與控制。審查查施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設(shè)計(jì)。對對工程中所采采用的新材料料、新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新技技術(shù)應(yīng)審核其其技術(shù)鑒定書書。協(xié)助施工工單位完善保保證體系。組組織設(shè)計(jì)交底底和圖紙會審審。對工程中中使用的主要要施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備，應(yīng)審核核其技術(shù)性能能。⑴檢查承建商商質(zhì)量保證和和管理體系；；⑵審查分包承承建商資質(zhì)；；⑶查驗(yàn)分包承承建商測量放放線；⑷簽認(rèn)材料檢檢驗(yàn)；⑸簽認(rèn)建筑構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備驗(yàn)收；⑹檢查進(jìn)場主主要施工設(shè)備備；⑺審查主要分分項(xiàng)工程施工工方案；⑻建立現(xiàn)場記記錄系統(tǒng)。2、工程質(zhì)量量的事中控制制：（施工過過程階段）事中控制一般性性工作內(nèi)容：：⑴做好設(shè)計(jì)會會審和技術(shù)交交底工作。圖圖紙會審是施施工單位熟悉悉設(shè)計(jì)圖紙、了了解工程特點(diǎn)點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖圖、工程技術(shù)術(shù)要求的重要要手段。設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的會審審是根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)情況分步進(jìn)進(jìn)行的。首先先由設(shè)計(jì)人員員進(jìn)行設(shè)計(jì)交交底，說明設(shè)設(shè)計(jì)要求及技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，澄澄清設(shè)計(jì)中的的有關(guān)問題。施施工單位在設(shè)設(shè)計(jì)交底、圖圖紙會審的基基礎(chǔ)上，修改改原編制的施施工技術(shù)方案案，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)情況和施工工技術(shù)方案組組織內(nèi)部的技技術(shù)交底，技技術(shù)交底按分分部、分項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行，其內(nèi)容容包括設(shè)計(jì)要要求、施工技技術(shù)措施及施施工方法、注注意事項(xiàng)、各各工種之間的的協(xié)作及工序序交接檢查、施施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工安全全措施等。通通過設(shè)計(jì)交底底和技術(shù)交底底，促使施工工單位自上而而下的進(jìn)行技技術(shù)管理，達(dá)達(dá)到促進(jìn)工程程施工質(zhì)量之之目的。⑵做好工序檢檢查及工序交交接工作。工工序是工程施施工過程中質(zhì)質(zhì)量特性發(fā)生生變化的單元元，因此，工工序控制是工工程質(zhì)量控制制的基礎(chǔ)。在在工序檢查中中，一是檢查查本道工序的的施工質(zhì)量，及及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量量預(yù)評工作，二二是做好工序序間的交接檢檢查，以上一一道工序的質(zhì)質(zhì)量來保證下下一道工序的的質(zhì)量，真正正做到“檢查上一道道工序、控制制好本道工序序、服務(wù)于下下一道工序”的工序間互互相控制。在在工序控制中中，堅(jiān)持上一一道工序未檢檢查不能進(jìn)行行下一道工序序的施工，上上一道工序中中存在的問題題未處理的不不得進(jìn)行下一一道工序的施施工。在工序序控制工作過過程中，監(jiān)理理工程師將隱隱蔽工程作為為重點(diǎn)來控制制，所有隱蔽蔽項(xiàng)目在隱蔽蔽之前都必須須進(jìn)行詳細(xì)檢檢查，作出記記錄，簽署驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)，未未進(jìn)行隱蔽前前檢查的項(xiàng)目目一律不允許許隱蔽，如有有違反則堅(jiān)決決返工。通過過工序控制，達(dá)達(dá)到控制工序序質(zhì)量，以工工序質(zhì)量來保保證分部工程程的質(zhì)量，以以分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程的質(zhì)量量來保證整體體施工質(zhì)量。⑶認(rèn)真做好“三檢一評”制度（即自自檢、互檢、共共檢和質(zhì)量評評定）的落實(shí)實(shí)，嚴(yán)格按基基本建設(shè)程序序辦事。檢查查各施工單位位嚴(yán)格按施工工程序和施工工工藝紀(jì)律組組織施工，搞搞好施工過程程中的自檢、互互檢和共檢工工作，及時(shí)做做好工序、分分部、分項(xiàng)工工程的質(zhì)量評評定工作，定定時(shí)組織質(zhì)量量大檢查，按按月進(jìn)行質(zhì)量量講評工作，采采取相應(yīng)的措措施，以控制制工程質(zhì)量中中出現(xiàn)的不良良苗頭，對檢檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題堅(jiān)決予予以處理。在在總體的質(zhì)量量控制中，堅(jiān)堅(jiān)持開工有報(bào)報(bào)告、施工有有方案、技術(shù)術(shù)有交底、圖圖紙有會審、器器材有檢驗(yàn)、檢檢驗(yàn)有記錄、工工序有交接、隱隱蔽有驗(yàn)收、檢檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)、完完工有評定。在在工程質(zhì)量檢檢查過程中，堅(jiān)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求，鐵面面無私，對工工程質(zhì)量事故故嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，做做好工程質(zhì)量量事故的處理理工作。⑷強(qiáng)化施工人人員的技術(shù)素素質(zhì)、施工機(jī)機(jī)具的技術(shù)性性能的監(jiān)督。主主要檢查焊工工、探傷工等等特殊工程以以及質(zhì)檢人員員的技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、取證等工工作，沒有取取得相應(yīng)崗位位合格證的工工程不準(zhǔn)上崗崗操作，做到到人、證、崗崗位三統(tǒng)一；；對施工機(jī)具具的檢查主要要對與工程質(zhì)質(zhì)量有影響的的機(jī)具及量具具等進(jìn)行技術(shù)術(shù)性能檢查，對對各類焊接機(jī)機(jī)具、碾壓設(shè)設(shè)備、分析測測試機(jī)具、測測量、調(diào)校等等工具器具進(jìn)進(jìn)行技術(shù)規(guī)格格、使用狀況況、精度等級級等進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)，對不符合合施工要求或或達(dá)不到精度度要求的機(jī)具具一律不準(zhǔn)使使用。檢查工工作按定期和和不定期進(jìn)行行。定期的檢檢查每年一次次，是對所有有機(jī)具進(jìn)行登登記核對，對對有懷疑的機(jī)機(jī)具進(jìn)行重新新標(biāo)定的過程程。不定期的的檢查是隨機(jī)機(jī)地抽查上崗崗人員的資格格和使用機(jī)具具的工況，促促使各單位自自覺地使用合合格的人和機(jī)機(jī)具，以控制制施工質(zhì)量的的過程。3、事后質(zhì)量量控制的主要要內(nèi)容：⑴按規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和辦法，對對完成的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程、單項(xiàng)工程程進(jìn)行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。⑵審核施工單單位提供的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告告及有關(guān)技術(shù)術(shù)性文件。審審核施工單位位提交的竣工工圖。⑶整理有關(guān)工工程項(xiàng)目質(zhì)量量的技術(shù)資料料。二、進(jìn)度控制根據(jù)業(yè)主要求，編編制工程綜合合進(jìn)度控制計(jì)計(jì)劃，在工程程項(xiàng)目的實(shí)施施過程中，隨隨時(shí)掌握工程程進(jìn)度，進(jìn)行行對比分析，提提出意見，供供業(yè)主決策依依據(jù)，確保本本工程按進(jìn)度度控制目標(biāo)如如期竣工。1、施工進(jìn)度控控制目標(biāo)從組織管理的角角度采取措施施，確保進(jìn)度度總目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度控制內(nèi)內(nèi)容1）審查施工組組織設(shè)計(jì)，施施工技術(shù)方案案和進(jìn)度計(jì)劃劃，提出意見見和建議，如如不能滿足要要求，令其修修改或重新編編制。2）審查施工單單位提出的材材料、設(shè)備計(jì)計(jì)劃包括其規(guī)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量是否滿足足工程進(jìn)度的的要求。3）在項(xiàng)目進(jìn)度度全過程中檢檢查工程進(jìn)度度，進(jìn)行計(jì)劃劃值與實(shí)際值值的比較分析析，發(fā)現(xiàn)偏離離及時(shí)找出原原因提出改進(jìn)進(jìn)意見。4）必要時(shí)運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建建立工程進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖，找找出關(guān)鍵線路路，采取措施施縮短工期。3、進(jìn)度控制措措施1）根據(jù)本工程程特點(diǎn)，督促促施工單位編編制施工總控控制綜合進(jìn)度度計(jì)劃和周度度作業(yè)計(jì)劃，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師，嚴(yán)格檢查查施工單位按按周度作業(yè)計(jì)計(jì)劃組織施工工的情況。2）要求施工單單位每周第一一天，向監(jiān)理理工程師報(bào)送送下周的周度度進(jìn)度計(jì)劃和和上周完成工工程量統(tǒng)計(jì)表表。3）參與各方施施工進(jìn)度計(jì)劃劃工作，根據(jù)據(jù)實(shí)際工程完完成進(jìn)度，督督促采取措施施保證總進(jìn)度度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4）對施工進(jìn)度度實(shí)行“二循環(huán)”的檢查與控控制：①第一循環(huán)：：以周保月按周匯總施工進(jìn)進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)實(shí)實(shí)物完成量，計(jì)計(jì)算周完成百百分?jǐn)?shù)；以周周完成情況與與周計(jì)劃、月月計(jì)劃進(jìn)行比比較，計(jì)算月月度完成百分分率。當(dāng)周完完成情況與月月度計(jì)劃要求求不吻合或發(fā)發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖拖延時(shí)，進(jìn)行行原因分析。根根據(jù)分析的原原因，采取相相應(yīng)的補(bǔ)求措措施，調(diào)整下下旬的作業(yè)計(jì)計(jì)劃，力求月月進(jìn)度計(jì)劃的的完成。②第二循環(huán)：：以月保季以月完成統(tǒng)計(jì)情情況與月計(jì)劃劃、季計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行比較，計(jì)計(jì)算季度、月月度完成百分分率。月度完完成情況與季季度計(jì)劃要求求不吻合或出出現(xiàn)進(jìn)度拖延延可能是由于于施工力量不不足、施工組組織不當(dāng)、設(shè)設(shè)計(jì)交付拖延延、供應(yīng)不到到位、自然條條件的影響、現(xiàn)現(xiàn)場條件的影影響、其它原原因的影響等等造成的。采采取相應(yīng)的補(bǔ)補(bǔ)救措施，調(diào)調(diào)整下月的作作業(yè)計(jì)劃，以以保證季計(jì)劃劃的完成。三、投資控制投資控制分事前前、事中、事事后控制，做做好控制工作作要堅(jiān)持以下下原則：1、事前控制的的原則⑴協(xié)助業(yè)主確確定施工合同同總造價(jià)及施施工合同中的的有關(guān)費(fèi)用條條款。⑵按工程項(xiàng)目目的組成和合合同造價(jià)的標(biāo)標(biāo)的，建立各各子項(xiàng)造價(jià)目目標(biāo)體系。⑶協(xié)助施工單單位挖掘降低低成本的潛力力。⑷參與施工組組織技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)審查，優(yōu)化化技術(shù)經(jīng)濟(jì)措措施。⑸嚴(yán)格審查工工程量清單。⑹正確區(qū)分工工程單價(jià)組成成內(nèi)容，避免免重計(jì)價(jià)、多多計(jì)價(jià)和超計(jì)計(jì)價(jià)。⑺按施工進(jìn)度度及合同規(guī)定定制定合理的的資金支付計(jì)計(jì)劃。⑻審查各種材材料、設(shè)備及及加工件的訂訂購清單。⑼協(xié)助施工單單位創(chuàng)造良好好的施工條件件。⑽做好工程各各承包方的協(xié)協(xié)調(diào)配合工作作。2、事中控制的的原則（施工工過程階段控控制對策）⑴協(xié)助業(yè)主制制定工程項(xiàng)目目造價(jià)目標(biāo)，建建立按項(xiàng)目組組成分解的造造價(jià)目標(biāo)體系系；⑵檢查和審查查已完工程量量清單、單位位估價(jià)表、已已完工程結(jié)算算及結(jié)算支付付簽證；⑶跟蹤分析工工程項(xiàng)目實(shí)際際造價(jià)與目標(biāo)標(biāo)造價(jià)（合同同造價(jià)或按合合同造價(jià)分解解的子項(xiàng)目造造價(jià)）的偏差差、偏差產(chǎn)生生原因及制定定有效的糾偏偏措施；⑷協(xié)助業(yè)主對對項(xiàng)目投資、進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量目目標(biāo)的協(xié)調(diào)，制制定調(diào)整工程程造價(jià)控制目目標(biāo)計(jì)劃，報(bào)報(bào)業(yè)主審批，監(jiān)監(jiān)督施工單位位執(zhí)行。⑸檢查工程檢檢驗(yàn)、測試、試試驗(yàn)報(bào)告，審審查新增費(fèi)用用及簽證；⑹參與處理施施工事故，審審查施工單位位提出的索賠賠條件，協(xié)助助業(yè)主處理因因施工質(zhì)量和和施工索賠造造成的費(fèi)用增增加；⑺協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與與施工，進(jìn)一一步挖掘設(shè)計(jì)計(jì)潛力，審查查設(shè)計(jì)修改、設(shè)設(shè)計(jì)變更及技技術(shù)變更。⑻協(xié)助施工單單位制定和實(shí)實(shí)施降低施工工成本的措施施。3、事后控制的的原則（竣工工驗(yàn)收階段控控制對策）⑴檢查和審查查有關(guān)工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收資料，以及及在施工過程程中由監(jiān)理工工程師簽署的的工程分期結(jié)結(jié)算的簽證；；⑵審查施工單單位提交的工工程結(jié)算書及及各子項(xiàng)目結(jié)結(jié)算文件；⑶審查已付工工程價(jià)款清單單和工程價(jià)款款余款；⑷審查工程項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收報(bào)告及各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)；⑸協(xié)助業(yè)主處處理由施工單單位提出的索索賠要求，協(xié)協(xié)調(diào)甲、乙雙雙方對合同價(jià)價(jià)款及費(fèi)用條條款理解不同同而產(chǎn)生的合合同糾紛；⑹協(xié)助業(yè)主編編制工程項(xiàng)目目決算書。4、本工程施工工階段的投資資控制要點(diǎn)施工階段投資控控制的工作重重點(diǎn)就是利用用計(jì)劃手段，搞搞好投資的預(yù)預(yù)控，利用技技術(shù)管理和現(xiàn)現(xiàn)場簽證手段段，搞好過程程中的費(fèi)用變變化，利用結(jié)結(jié)算審核手段段，搞好費(fèi)用用核定工作。（1）、設(shè)計(jì)變變更的控制：：1）使變更控制制在現(xiàn)場施工工之前，以避避免由于變更更造成返工和和浪費(fèi)。2）控制變更的的原則性和必必要性，防止止變更的隨意意性。3）施工前組織織做好設(shè)計(jì)交交底和圖紙會會審工作，及及時(shí)解決錯(cuò)、漏漏、碰、缺等等問題，減少少施工過程或或竣工過程中中的變更。4）嚴(yán)格按監(jiān)理理規(guī)范程序進(jìn)進(jìn)行會簽，必必要時(shí)召開專專題討論會。5）建議設(shè)立變變更額度授權(quán)權(quán)范圍制度。即即所有設(shè)計(jì)變變更均由原設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出變更單，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師確認(rèn)后簽簽發(fā)。（2）、現(xiàn)場簽簽證的控制：：現(xiàn)場簽證就是對對設(shè)計(jì)圖紙以以外的工程（作作）量（預(yù)算算外工程量）進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn)?，F(xiàn)場簽證證主要反映在在兩個(gè)方面，一一個(gè)方面是正正確判別簽證證范圍，依據(jù)據(jù)工程合同以以及有關(guān)的管管理文件確認(rèn)認(rèn)所簽證工程程是否屬簽證證范圍，對于于不屬合同范范圍內(nèi)的工程程或由于施工工單位管理不不善而引起的的額外工程則則不予簽證；；二是實(shí)事求求是地依據(jù)工工程量計(jì)算規(guī)規(guī)則查驗(yàn)、計(jì)計(jì)算實(shí)際工程程量，防止粗粗估冒算、多多算的簽證。對對于簽證量大大的額外工程程，必須先擬擬定施工方案案，經(jīng)監(jiān)理工工程師和業(yè)主主代表優(yōu)化、認(rèn)認(rèn)可后方可進(jìn)進(jìn)行施工，監(jiān)監(jiān)理工程師監(jiān)監(jiān)督方案的實(shí)實(shí)施并確認(rèn)各各部的工程量量，以避免盲盲目的簽證行行為。（3）、材料設(shè)設(shè)備選型代用用的控制：施工過程中的材材料代用是工工程超投資的的一個(gè)重要因因素。因?yàn)椴牟牧洗猛且源蟠⌒　２牧洗糜玫闹饕蛞蚴枪?yīng)組織織以及現(xiàn)場的的施工進(jìn)度要要求而引起的的。材料代用用的控制工作作，一方面是是控制材料的的合理代用，使使經(jīng)濟(jì)上的損損失減少到最最小限度，另另一方面是充充分發(fā)揮各單單位的調(diào)劑、串串換能力，盡盡量避免代用用。材料代用，必須須由供應(yīng)責(zé)任任單位書面提提出，首先經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)人員驗(yàn)驗(yàn)算、審查同同意，再經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師向向施工單位簽簽發(fā)代用通知知單，若因材材料代用產(chǎn)生生增加費(fèi)用則則應(yīng)由責(zé)任單單位承擔(dān)。（4）、施工過過程投資控制制重點(diǎn)：進(jìn)度度款撥付控制制工程支付控制的的原則是，使使工程的經(jīng)濟(jì)濟(jì)支付值與實(shí)實(shí)際勞動(dòng)完成成量相吻合，防防止撥付超出出工程實(shí)際價(jià)價(jià)，使撥付累累計(jì)值控制在在合同預(yù)算價(jià)價(jià)之內(nèi)。工程程進(jìn)度款的控控制工作主要要有兩條：一一是正確計(jì)量量各階段的完完成量，二是是嚴(yán)格按合同同的約定辦理理。1）工程計(jì)量是是投資控制的的基礎(chǔ)，也是是進(jìn)度款撥付付的控制關(guān)鍵鍵。因此，在在進(jìn)度款撥付付工作中，首首先要抓好計(jì)計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作作，一是保證證階段統(tǒng)計(jì)的的正確性，二二是保證統(tǒng)計(jì)計(jì)時(shí)間的有效效性，從根本本上防止超報(bào)報(bào)、多報(bào)和重重報(bào)等現(xiàn)象。計(jì)計(jì)量及統(tǒng)計(jì)由由現(xiàn)場監(jiān)理部部為主，根據(jù)據(jù)工程實(shí)際完完成情況按專專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)及核審，進(jìn)進(jìn)度控制處進(jìn)進(jìn)行會簽，以以控制計(jì)劃外外的工程量，使使工程統(tǒng)計(jì)與與計(jì)劃內(nèi)容相相對應(yīng)，對未未按計(jì)劃實(shí)施施而完成的工工程量不予計(jì)計(jì)算進(jìn)度款；；投資控制處處著重對定額額單價(jià)及費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)、合同同條款進(jìn)行審審核，對月度度工程款完成成預(yù)算書進(jìn)行行全面的核定定，并根據(jù)合合同暫定價(jià)提提出進(jìn)度款撥撥付值。在工工作中，現(xiàn)場場監(jiān)理部控制制“量”，聯(lián)合體造造價(jià)部控制“價(jià)格”，合二為一一，確認(rèn)支付付值。2）合同暫定價(jià)價(jià)是工程撥款款撥付的宏觀觀措施，為了了防止工程款款撥付超合同同價(jià)的現(xiàn)象，我我們將對合同同暫定價(jià)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理，即即隨著設(shè)計(jì)的的到位和現(xiàn)場場施工的進(jìn)展展情況，根據(jù)據(jù)施工圖預(yù)算算逐步調(diào)整合合同款，使合合同款與工程程結(jié)算造價(jià)逐逐步靠攏，從從而有效地防防止超撥工程程款的現(xiàn)象，既既達(dá)到合理地地使用有限的的資金，又達(dá)達(dá)到控制工程程款的目的。（5）、把好竣竣工結(jié)算關(guān)在竣工結(jié)算中，建建議實(shí)行“二審三督”制。施工單單位提出結(jié)算算書后，由監(jiān)監(jiān)理一審及由由公司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督督，業(yè)主預(yù)算算工程師及業(yè)業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行二審、二二督，建行等等上級部門最最后督審，通通過多環(huán)節(jié)的的審查，增加加相互制約機(jī)機(jī)制，促使各各環(huán)節(jié)部門提提高結(jié)算編制制及審查真實(shí)實(shí)性和質(zhì)量。四、安全控制安全監(jiān)理是建設(shè)設(shè)監(jiān)理的重要要組成部分,是對建筑施施工過程中安安全生產(chǎn)狀況況所實(shí)施的監(jiān)監(jiān)督管理。所所謂安全是指指建造“實(shí)物”的人在建造“實(shí)物”過程中的生生命安全和身身體健康。如如果說質(zhì)量是是管物的，而而安全則是管管人的。各類類建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物、公路路、橋梁等是是建筑業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品，沒有產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，建建筑業(yè)就無法法生存和發(fā)展展。那么不能能保證施工人人員的安全和和健康，就難難以生產(chǎn)出產(chǎn)產(chǎn)品，沒有產(chǎn)產(chǎn)品，建筑業(yè)業(yè)也就不存在在。因此質(zhì)量量和安全是工工程建設(shè)中永永恒的主題，安安全工作搞好好了，施工人人員能在安全全舒適的環(huán)境境中作業(yè)，自自然會生產(chǎn)出出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。（一）安全文明明監(jiān)理的依據(jù)據(jù)1、《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理?xiàng)l例》；2、《建設(shè)工程程施工現(xiàn)場供供用電安全規(guī)規(guī)范》；3、經(jīng)過審定的的施工組織中中安全技術(shù)措措施及單項(xiàng)安安全施工組織織設(shè)計(jì)；4、《建筑施工工安全檢查評評分標(biāo)準(zhǔn)》及及其它建筑施施工安全技術(shù)術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；5、企業(yè)或項(xiàng)目目的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度；；6、安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制；7、關(guān)于加強(qiáng)施施工現(xiàn)場安全全生產(chǎn)管理的的若干規(guī)定；；8、施工現(xiàn)場防防火規(guī)定；9、有關(guān)安全生生產(chǎn)的法令、法法規(guī)、政策和和規(guī)定；（二）安全文明明監(jiān)理的主要要工作1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，國國家現(xiàn)行的安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標(biāo)準(zhǔn)；2、督促施工單單位落實(shí)安全全生產(chǎn)的組織織保證體系，建建立健全安全全生產(chǎn)責(zé)任制制；3、督促施工單單位對工人進(jìn)進(jìn)行安全生產(chǎn)產(chǎn)教育及分部部分項(xiàng)工程的的安全技術(shù)交交底；4、審查施工方方案及安全技技術(shù)措施；5、檢查并督促促施工單位，按按照建筑施工工安全技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要要求，落實(shí)分分部，分項(xiàng)工工程或各工序序，關(guān)鍵部位位的安全防護(hù)護(hù)措施；6、監(jiān)督檢查施施工現(xiàn)場的消消防工作、冬冬季防寒、夏夏季防署、文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等項(xiàng)項(xiàng)工作；7、定期的組織織安全綜合檢檢查，可按，《建建筑施工安全全檢查評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評評價(jià)，提出處處理意見并限限期整改。（三）安全文明明監(jiān)理方法1、審查各類有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的文件；2、審核進(jìn)入施施工現(xiàn)場各分分包單位的安安全資質(zhì)和證證明文件；3、審核施工單單位提交的施施工方案和施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中安全技術(shù)術(shù)措施；4、工地的安全全組織體系和和安全人員的的配備；5、審核新工藝藝、新技術(shù)、新新材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)的使用安安全技術(shù)方案案及安全措施施；6、審核施工單單位提交的關(guān)關(guān)于工序交接接檢查、分部部、分項(xiàng)工程程安全檢查報(bào)報(bào)告；7、審核并簽署署現(xiàn)場有關(guān)安安全技術(shù)簽證證文件；8、現(xiàn)場監(jiān)督與與檢查：⑴日常現(xiàn)場跟跟蹤監(jiān)理，根根據(jù)工程進(jìn)展展情況，安全全監(jiān)理人員對對各工序安全全情況進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場檢查、驗(yàn)驗(yàn)證施工人員員是否按照安安全技術(shù)防范范措施和按規(guī)規(guī)程操作；⑵對關(guān)鍵部分分的安全狀況況，除進(jìn)行日日常跟蹤檢查查外，視施工工情況，必要要時(shí)可做抽檢檢和檢測工作作；⑶對每道工序序檢查后，作作好記錄并給給予確認(rèn)；⑷如遇到下列列情況，安全全監(jiān)理工程師師可下達(dá)“暫時(shí)停工指指令”：①施工中出現(xiàn)現(xiàn)安全異常，經(jīng)經(jīng)提出后，施施工單位未采采取改進(jìn)措施施或改進(jìn)措施施不合乎要求求時(shí)；②對已發(fā)生的的工程事故未未進(jìn)行有效處處理而繼續(xù)作作業(yè)時(shí)；③安全措施未未經(jīng)自檢而擅擅自使用時(shí)；；④擅自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行行施工時(shí)；⑤使用沒有合合格證明的材材料或擅自替替換、變更工工程材料時(shí)；；⑥未經(jīng)安全資資質(zhì)審查的分分包單位的施施工人員進(jìn)入入現(xiàn)場施工時(shí)時(shí)。9、制定《現(xiàn)場場施工獎(jiǎng)罰管管理辦法》，對對規(guī)定了安全全文明施工、成成品半成品保保護(hù)達(dá)到或達(dá)達(dá)不到規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)或罰的數(shù)額額；并對參加加會議、監(jiān)理理通知單的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行量化獎(jiǎng)罰，做做到監(jiān)理依據(jù)據(jù)充分，獎(jiǎng)罰罰分明。五、合同管理合同管理主要是是指在工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)過程程中監(jiān)理工程程師對業(yè)主與與設(shè)計(jì)、材料料設(shè)備、施工工承包商、監(jiān)監(jiān)理單位等簽簽訂的合同的的管理工作。包包括合同條件件的擬定、協(xié)協(xié)商、談判、簽簽署，到執(zhí)行行情況的檢查查和分析、預(yù)預(yù)防和處理糾糾紛等環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行組織管理理工作。合同同管理的難點(diǎn)點(diǎn)主要體現(xiàn)在在如何根據(jù)本本工程的特點(diǎn)點(diǎn)及具體情況況，對各種合合同的執(zhí)行過過程中會出現(xiàn)現(xiàn)的情況作出出全面的、有有針對性的預(yù)預(yù)測，協(xié)助業(yè)業(yè)主制定嚴(yán)密密的、有針對對性的合同條條款，協(xié)助業(yè)業(yè)主簽定全面面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すこ贪l(fā)包合同同；如何對本本工程所涉及及到的各項(xiàng)合合同實(shí)施跟蹤蹤管理，認(rèn)真真檢查合同的的執(zhí)行情況，如如何發(fā)現(xiàn)在實(shí)實(shí)施合同過程程中出現(xiàn)的問問題，并定期期或不定期的的向業(yè)主提交交合同管理的的有關(guān)記錄和和專題報(bào)告，讓讓業(yè)主對本工工程的合同執(zhí)執(zhí)行情況有一一個(gè)整體的認(rèn)認(rèn)識；如何根根據(jù)本工程合合同執(zhí)行的情情況和工程進(jìn)進(jìn)行中出現(xiàn)的的新情況，有有預(yù)見性地對對合同內(nèi)容提提供修改或變變更的意見，并并積極協(xié)助業(yè)業(yè)主方對合同同條款進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充、變更、中中止或解約，盡盡可能避免和和減少因合同同原因造成的的損失；如何何協(xié)助業(yè)主方方處理與本工工程有關(guān)的索索賠事宜、調(diào)調(diào)解合同糾紛紛是合同管理理中又一難點(diǎn)點(diǎn)。針對其難難點(diǎn)采取的相相應(yīng)措施如下下：1、充分運(yùn)用專專業(yè)知識和合合同知識開展展工作在合同簽訂前，要要充分發(fā)揮我我司的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢，在熟悉悉工程特點(diǎn)及及具體情況的的基礎(chǔ)上，對對合同的執(zhí)行行過程中會出出現(xiàn)的情況作作出全面的、有有針對性的預(yù)預(yù)測，協(xié)助業(yè)業(yè)主制定嚴(yán)密密的、有針對對性的合同條條款，協(xié)助業(yè)業(yè)主簽定全面面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すこ贪l(fā)包合同同。合同的實(shí)施過程程中，要在熟熟悉合同條件件的主要內(nèi)容容和基本特點(diǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，利利用自己經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、能力從工工程項(xiàng)目的合合同條件中發(fā)發(fā)現(xiàn)隱蔽的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，及早提提醒業(yè)主。對對于重要條款款，為防止承承建商在施工工階段從工程程成本和施工工索賠的角度度解釋，造成成索賠機(jī)會的的依據(jù)，建議議業(yè)主同承建建商簽定補(bǔ)充充協(xié)議進(jìn)行防防范。如在合合同履行過程程中發(fā)生爭議議，協(xié)助業(yè)主主解決與承建建商的糾紛，避避免和減少對對工程進(jìn)展的的影響，維護(hù)護(hù)業(yè)主利益。在任何情況下，對對分包商的資資格審核必須須嚴(yán)格，其實(shí)實(shí)力、信譽(yù)、財(cái)財(cái)務(wù)狀況和工工程經(jīng)驗(yàn)等資資質(zhì)要素應(yīng)同同業(yè)主審慎考考察。從工程程管理、施工工配合、協(xié)調(diào)調(diào)的角度看，應(yīng)應(yīng)充分發(fā)揮承承建商的作用用，在合同的的組成方面，不不應(yīng)忽視正常常工地會議記記錄，它實(shí)際際上是合同內(nèi)內(nèi)容的一種延延伸和解釋，監(jiān)監(jiān)理工程師對對每次工地會會議須詳細(xì)記記錄，整理后后送各參加會會議單位代表表簽認(rèn)，它就就具有了法律律效力。2、規(guī)范地開展展監(jiān)理工作⑴嚴(yán)格按監(jiān)理理工作程序開開展工作是做做好監(jiān)理工作作的關(guān)鍵。我我們將適時(shí)地地召開第一次次工地會議，檢檢查開工前各各項(xiàng)準(zhǔn)備工作作，明確監(jiān)理理程序，特別別是有關(guān)各方方的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員及職職責(zé)分工必須須明確；監(jiān)理理人員的授權(quán)權(quán)內(nèi)容必須認(rèn)認(rèn)真落實(shí)，并并以書面形式式通知承包方方。施工過程程中，將嚴(yán)格格按程序行使使業(yè)主授予的的監(jiān)理權(quán)力，及及時(shí)審核并簽簽署工程開工工令，檢驗(yàn)材材料質(zhì)量，檢檢查承建商按按施工規(guī)范和和批準(zhǔn)的施工工技術(shù)方案組組織施工，驗(yàn)驗(yàn)收已完工程程并進(jìn)行核實(shí)實(shí)計(jì)量，審核核簽署支付申申請等。對于于設(shè)計(jì)修改和和工程變更嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，仔仔細(xì)測算和分分析由此可能能帶來的索賠賠問題，給業(yè)業(yè)主提供咨詢詢意見，使相相關(guān)工作有序序進(jìn)行。⑵對不規(guī)范的的施工操作，不不滿意的工程程應(yīng)及時(shí)書面面通知承建商商進(jìn)行整改，對對監(jiān)理的通知知要求置之不不理仍我行我我素時(shí)，及時(shí)時(shí)向承建商發(fā)發(fā)出停工令，預(yù)預(yù)防形成難以以克服的缺陷陷或事故。對對承建商的材材料、已完工工程檢驗(yàn)后合合格的按時(shí)發(fā)發(fā)出檢驗(yàn)認(rèn)可可書，不合格格的也要及時(shí)時(shí)發(fā)出不合格格工程通知單單，令其限期期達(dá)到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對于承承建商向監(jiān)理理工程師申報(bào)報(bào)的表格要按按時(shí)批復(fù)。對對往來函件分分類登記收集集保存，它隨隨時(shí)都可成為為監(jiān)理工程師師的佐證材料料。3、認(rèn)真處理索索賠，有效進(jìn)進(jìn)行反索賠雖然在施工過程程中，由于受受到各種因素素的干擾影響響，導(dǎo)致工程程項(xiàng)目的工期期、造價(jià)等方方面發(fā)生變化化，導(dǎo)致超出出合同條件的的施工索賠以以眾多的機(jī)會會。但是，存存在索賠機(jī)會會并不等一定定能夠使索賠賠達(dá)到目的。根根據(jù)工程項(xiàng)目目的合同條款款，審核承建建商提出的索索賠要求是否否成立，當(dāng)合合同中找不到到相應(yīng)的條款款或條款不具具說服力時(shí)，承承建商也就沒沒有索賠權(quán)。在在有些工程合合同中，一個(gè)個(gè)索賠事項(xiàng)往往往涉及幾個(gè)個(gè)條款，每一一條款針對不不同的內(nèi)容可可以得到不同同的索賠。我我們要仔細(xì)地地研究合同文文件，對承建建商提出的索索賠要求進(jìn)行行辨別和分析析，有的要求求可能被全部部否定，有的的需指出錯(cuò)誤誤的地方和不不合理部分，從從而大量地壓壓縮索賠款額額，以維護(hù)業(yè)業(yè)主的合法權(quán)權(quán)益。六、信息管理（一）信息管理理的主要內(nèi)容容1、建立適合本本工程的信息息編碼體系，形形成包含業(yè)主主方、監(jiān)理方方、承包方、設(shè)設(shè)計(jì)方材料和和設(shè)備供應(yīng)方方各信息系統(tǒng)統(tǒng)在內(nèi)的管理理信息系統(tǒng)；；2、運(yùn)用電子計(jì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行本本工程項(xiàng)目的的投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制和合合同管理，隨隨時(shí)向現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員和業(yè)業(yè)主方提供有有關(guān)工程管理理的信息服務(wù)務(wù)；3、建立會議制制度，作好會會議記錄，及及時(shí)簽發(fā)會議議紀(jì)要；4、督促設(shè)計(jì)、施施工、材料和和設(shè)備供應(yīng)單單位及時(shí)整理理工程技術(shù)資資料。（二）信息管理理的措施1、區(qū)別信息源源，識別信息息流的重要程程度，對信息息流進(jìn)行分類類、分級處理理，提高信息息處理的有效效性和效率。設(shè)設(shè)定業(yè)主方為為最重要的信信息源，涉及及質(zhì)量、進(jìn)度度、投資關(guān)鍵鍵控制點(diǎn)的信信息和涉及合合同變更、索索賠的信息為為最重要信息息，監(jiān)理工程程師在傳遞和和處理這些信信息時(shí)應(yīng)及時(shí)時(shí)、謹(jǐn)慎，抓抓住主要矛盾盾解決關(guān)鍵問問題；2、采用圖解分分析的方法，進(jìn)進(jìn)行信息流的的簡化和流向向合理性設(shè)計(jì)計(jì)，降低無用用信息或次要要信息對信息息系統(tǒng)的干擾擾，提高信息息系統(tǒng)的傳遞遞速度和處理理能力；3、重視反饋，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)對偏差的的跟蹤和處理理，提高信息息系統(tǒng)的精度度，為項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部決策提提供更為準(zhǔn)確確的依據(jù)，有有利于持續(xù)提提高監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量；4、關(guān)注信息間間和系統(tǒng)間的的聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)調(diào)信息系統(tǒng)的的整體性和與與其他管理系系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性性和兼容性；；5、注重信息資資源的時(shí)效性性，建立科學(xué)學(xué)的信息管理理模型，提供供適用的檢索索工具，提高高信息管理的的工作效率和和可追溯性；；6、強(qiáng)調(diào)信息對對于監(jiān)理工作作的重要作用用，確保信息息管理這一重重要監(jiān)理管理理手段充分發(fā)發(fā)揮作用。（三）工程監(jiān)理理信息管理的的關(guān)鍵點(diǎn)1、基于事實(shí)的的決策監(jiān)理工程師的正正確決策依賴賴于對相關(guān)信信息的充分掌掌握和有效處處理，獲取信信息的能力和和處理信息的的水平是我聯(lián)聯(lián)合體為本工工程選配監(jiān)理理人員的重要要參考依據(jù)。監(jiān)理工程師在進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)過程中，依依據(jù)公司質(zhì)量量體系文件的的要求：廣泛泛地收集信息息，對掌握信信息進(jìn)行識別別和篩選，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)地統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行行分析和處理理，對決策進(jìn)進(jìn)行跟蹤和評評價(jià)并保留必必要的記錄。2、知識產(chǎn)權(quán)的的保護(hù)業(yè)主方提供的圖圖紙、文件和和資料，是顧顧客財(cái)產(chǎn)，妥妥善保管、合合理使用。不不論這些文件件是否包含版版權(quán)、專利等等知識產(chǎn)權(quán)，均均應(yīng)按公司質(zhì)質(zhì)量體系文件件的要求控制制其使用范圍圍并負(fù)責(zé)保密密工作。有關(guān)工程造價(jià)、索索賠、結(jié)算等等涉及本工程程項(xiàng)目成本、財(cái)財(cái)務(wù)管理的文文件，視同業(yè)業(yè)主方的企業(yè)業(yè)秘密，僅限限相關(guān)的監(jiān)理理工程師和經(jīng)經(jīng)業(yè)主方授權(quán)權(quán)的人員使用用，未取得授授權(quán)不得外借借、閱讀或在在其他文件中中引用。本工程中使用的的各種合同文文本是協(xié)調(diào)合合同各方責(zé)、權(quán)權(quán)、利的重要要文件，對工工程管理具有有重大意義，是是重要文件