知名企業(yè)MS進(jìn)度計劃BIM應(yīng)用圖文

基于BIM、PMS進(jìn)度計劃研究與應(yīng)用BIM聯(lián)盟高級研修班四期-四組-50-汪小東目錄目錄第一章技術(shù)背景——為什么做第二章研究內(nèi)容——做什么第三章核心技術(shù)——遇到的困難第四章應(yīng)用情況——階段成就第五章踐行P-BIM思考目錄第一章技術(shù)背景一、背景——企業(yè)戰(zhàn)略決策支持平臺(DSS)綜合管理信息系統(tǒng)(IMS)項目現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)(PMS)“ERP”一、背景——企業(yè)戰(zhàn)略DSSIMSPMS“ERP”？？2015年武漢有必要按照BIM的理念，從零架構(gòu)結(jié)合中建股份正在研發(fā)的中建云有必要總體策劃理念超前技術(shù)要先進(jìn)結(jié)合應(yīng)用實際有必要搭建新的平臺梳理信息互通長期規(guī)劃、完善頂層設(shè)計有必要建立建模規(guī)則建立清單規(guī)則建立信息規(guī)則李云貴一、背景——企業(yè)戰(zhàn)略張建平何關(guān)培黃亞斌論證會2016年武漢信息量龐大關(guān)聯(lián)程度低效率低現(xiàn)狀一、背景——企業(yè)現(xiàn)狀所迫項目多400+規(guī)模大￥350億+人數(shù)有限＜6000人融合BIM信息集成化管理信息化管理可視化PMS管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制度化制度流程化流程信息化基于BIM的項目管理.標(biāo)準(zhǔn)崗位庫標(biāo)準(zhǔn)工作庫績效考核庫一、背景——企業(yè)現(xiàn)狀所迫PMS標(biāo)準(zhǔn)崗位庫標(biāo)準(zhǔn)工作庫（2204條）績效考核庫（2204條）質(zhì)量安全庫（3060條）技術(shù)交底庫（56條）一、背景——企業(yè)現(xiàn)狀所迫以項目計劃管理為主線，按照“P-D-C-A”的思想，遵循“規(guī)范行為、輔助管控、操作便捷、知識共享”——策劃、計劃管理——實施管理（技術(shù)、勞務(wù)、材料、設(shè)備和現(xiàn)場管理）——質(zhì)量、安全檢查——績效考核目錄第二章研究內(nèi)容基于BIM的計劃劃管理理進(jìn)度計計劃進(jìn)度計計劃快快速編編制進(jìn)度計計劃分析優(yōu)優(yōu)化進(jìn)度計計劃邏邏輯檢檢查進(jìn)度計計劃偏偏差分分析BIM模型BIM模型分專業(yè)業(yè)、分分區(qū)、、分段段、分分層模型自自動掛掛接施工模模擬、、進(jìn)度度檢查查工程量量估算算、資資源分分析-----系統(tǒng)架架構(gòu)該系統(tǒng)統(tǒng)主要要有計計劃、、BIM模型兩兩大模模塊，，計劃劃部分分負(fù)責(zé)責(zé)“進(jìn)進(jìn)度計計劃快快速編編制””、““進(jìn)度度計劃劃分析析優(yōu)化化”、、“進(jìn)進(jìn)度計計劃邏邏輯檢檢查””、““進(jìn)度度計劃劃偏差差分析析”。。而BIM模型部部分基基于navisworks開發(fā)，，負(fù)責(zé)責(zé)“模模型自自動掛掛接””、““4D、5D施工模模擬””、““工程程量估估算和和資源源分析析”。。二、研研究內(nèi)內(nèi)容——基于BIM、PMS進(jìn)度管管理進(jìn)度計劃工作計劃模型輕量化1、進(jìn)度度計劃劃自動動編制制研究工工序搭搭接穿穿插條條件施工工工效定定額快速編編制項項目進(jìn)進(jìn)度計計劃.2、基于于PMS的工作作計劃劃自動動生成成將進(jìn)度度計劃劃分級級拆分分結(jié)合項項目崗崗位管管理職職能3、模型型輕量量化建立統(tǒng)統(tǒng)一的的命名名規(guī)則則自動匹匹配模型輕輕量化化二、研研究內(nèi)內(nèi)容——基于BIM、PMS進(jìn)度管管理現(xiàn)場進(jìn)度三維進(jìn)度進(jìn)度預(yù)警4、現(xiàn)場場實際際進(jìn)度度錄入入管理理工作計計劃發(fā)發(fā)布與與確認(rèn)認(rèn)任務(wù)完完成情情況錄錄入5、基于于三維維模型型的形形象進(jìn)進(jìn)度查查看項目整整體進(jìn)進(jìn)度各專業(yè)業(yè)進(jìn)度度單個構(gòu)構(gòu)件進(jìn)進(jìn)度6、進(jìn)度度預(yù)警警設(shè)置預(yù)預(yù)警閾閾值發(fā)送預(yù)預(yù)警通通知并并要求求回執(zhí)執(zhí)二、研研究內(nèi)內(nèi)容——基于BIM、PMS進(jìn)度管管理目錄第三章章核核心心技術(shù)術(shù)創(chuàng)新新創(chuàng)新點點三、核核心技技術(shù)BIM技術(shù)應(yīng)用進(jìn)度計劃自動編制自動派工及考核數(shù)據(jù)收集困難模型輕量化、與PMS打通數(shù)據(jù)企業(yè)定額、大數(shù)據(jù)、進(jìn)度樣板工作庫、指標(biāo)庫、派生邏輯大數(shù)據(jù)收集、處理目錄第四章章應(yīng)應(yīng)用用情況況保利琶琶洲眼眼項目目位于于廣州州市海海珠區(qū)區(qū)珠江江南岸岸，總總建筑筑面積積30萬㎡，，由一一棟超超高層層寫字字樓和和酒店店組成成，建建筑高高度310m，為琶琶洲CBD區(qū)域第第一高高樓。。四、應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)場實實際形形象進(jìn)進(jìn)度現(xiàn)場實實際形形象進(jìn)進(jìn)度效效果圖圖四、應(yīng)應(yīng)用BIM模型自自動掛掛接擁有BIM模型后后，利利用基基于navisworks的模型型智能能掛接接插件件，自自動將將編制制出的的進(jìn)度度計劃劃分專專業(yè)分分區(qū)段段分樓樓層與與對應(yīng)應(yīng)的進(jìn)進(jìn)度計計劃進(jìn)進(jìn)行匹匹配。。四、應(yīng)應(yīng)用施工模模擬及及模型型算量量自動估估算構(gòu)構(gòu)件所所需的的主材材、周周轉(zhuǎn)材材、勞勞動力力、設(shè)設(shè)備的的投入入。同同時，，我們們與廣廣聯(lián)達(dá)達(dá)合作作開發(fā)發(fā)插件件，可可將廣廣聯(lián)達(dá)達(dá)計算算的精精確量量、價價導(dǎo)入入系統(tǒng)統(tǒng)中，，使計計劃系系統(tǒng)的的資源源分析析和調(diào)調(diào)整更更為準(zhǔn)準(zhǔn)確。。完成成資源源的估估算后后，根根據(jù)資資源來來進(jìn)行行進(jìn)度度計劃劃的調(diào)調(diào)整，，使計計劃的的資源源調(diào)配配合理理可行行。估算構(gòu)構(gòu)件所所需的的主材材、周周轉(zhuǎn)材材、勞勞動力力、設(shè)設(shè)備的的投入入廣聯(lián)達(dá)達(dá)導(dǎo)出出工程程量插插件四、應(yīng)應(yīng)用與施工工現(xiàn)場場項目目管理理系統(tǒng)統(tǒng)的結(jié)結(jié)合完成后后的計計劃導(dǎo)導(dǎo)入到到我司司自主主研發(fā)發(fā)的施施工現(xiàn)現(xiàn)場項項目管管理系系統(tǒng)，，利用用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工工作庫庫，幫幫助項項目進(jìn)進(jìn)行各各崗位位人員員的工工作分分配、、計劃劃追蹤蹤以及及績效效考核核。除除了使使計劃劃的編編制更更加規(guī)規(guī)范、、高效效、合合理，，還真真正實實現(xiàn)了了從總總控計計劃到到施工工實施施計劃劃的全全面貫貫通，，對于于項目目管理理具有有非凡凡意義義。四、應(yīng)應(yīng)用BIM應(yīng)用效效果總總結(jié)項目通通過BIM技術(shù)的的應(yīng)用用，提提升了了設(shè)計計、施施工管管理效效率，，節(jié)約約了溝溝通時時間和和施工工工期期，避避免了了現(xiàn)場場返工工，產(chǎn)產(chǎn)生了了良好好的經(jīng)經(jīng)濟(jì)和和社會會效益益。經(jīng)經(jīng)統(tǒng)計計：進(jìn)度計計劃及及項目目BIM管理平平臺的的應(yīng)用用減少計計劃編編制時時間80%節(jié)約工工期40天顯著提提高提高計計劃合合理性性30%節(jié)約匹配時間95%自動匹配和自動算算量項目管理能力、資資源分析能力四、應(yīng)用目錄第五章踐行行P-BIM思考五、P-BIM踐行思考——啟發(fā)2016年蘭州-甘肅第一高樓-鴻運金茂國際中心心五、P-BIM踐行思考——思路五、P-BIM踐行思考——數(shù)據(jù)集成及分析應(yīng)應(yīng)用BI