大型籃球主題休閑娛樂(lè)中心創(chuàng)業(yè)打算書

千里之行，始于足下。第2頁(yè)/共2頁(yè)精品文檔推薦大型籃球主題休閑娛樂(lè)中心創(chuàng)業(yè)打算書

名目

1執(zhí)行總結(jié)（付子豪）(1)

2公司介紹（付子豪）(1)

3服務(wù)介紹（付子豪）(1)

4機(jī)遇分析（徐進(jìn)進(jìn)）(2)

5市場(chǎng)營(yíng)銷（徐進(jìn)進(jìn)）(3)

6財(cái)務(wù)打算（劉濤）(4)

7治理能力(姚雪)(6)

8融資打算（劉濤）(6)

9風(fēng)險(xiǎn)分析（張洋）(7)

10經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（張洋）(7)

一執(zhí)行總結(jié)

1.1公司基本事情

一家集娛樂(lè)、健身、競(jìng)賽、餐飲等特XXX項(xiàng)目為一體的大型籃球主題休閑娛樂(lè)中心。

1.2公司服務(wù)介紹

以健康日子理念為基礎(chǔ)的休閑娛樂(lè)中心。內(nèi)部設(shè)有４塊用語(yǔ)正式籃球競(jìng)賽的場(chǎng)地，供承辦個(gè)人、企業(yè)的籃球賽事。另設(shè)有相關(guān)配套設(shè)施，進(jìn)入場(chǎng)館后，我們?yōu)轭櫩团e行周到、全面的服務(wù)，大可別必?fù)?dān)心浮現(xiàn)的咨詢題。我們還開設(shè)了籃球主題餐廳，供廣闊球迷朋友在此享受美食。最終，我們還有籃球游樂(lè)場(chǎng)，規(guī)模適中。內(nèi)部有多臺(tái)籃球投籃機(jī)和健身娛樂(lè)器材，其中還有一間商店，要緊經(jīng)營(yíng)ＮＢＡ主打的球衣、Ｔ恤、球鞋等運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品供廣闊籃球愛好者選購(gòu)。

1.3治理團(tuán)隊(duì)分析

要緊打算創(chuàng)業(yè)人員：付子豪、姚雪、劉濤、徐進(jìn)進(jìn)、張洋基本上本科在讀的大學(xué)生，每個(gè)人都富有激情，心懷夢(mèng)想的奮進(jìn)少年，責(zé)任心非常強(qiáng)，對(duì)事業(yè)盡心竭力。在該打算的討論上，大伙兒都積極建言獻(xiàn)策，深入了解市場(chǎng)事情，分析咨詢題，力求盡善盡美。

1.4行業(yè)及市場(chǎng)分析

“運(yùn)動(dòng)達(dá)人派”服務(wù)覆蓋人群廣，從小兒到老人，特殊是近年來(lái)人們對(duì)健康理念的深入明白，該服務(wù)的理念也深入人心。因此，該項(xiàng)目市場(chǎng)潛力巨大，前途光明。

1.5銷售推廣

本服務(wù)區(qū)不于同性質(zhì)的其他服務(wù)的最顯著特點(diǎn)算是人性化突出，它注重于消費(fèi)者的軀體體驗(yàn)和感覺，實(shí)現(xiàn)了將服務(wù)于消費(fèi)反饋并且思考的條件。當(dāng)消費(fèi)者在享受服務(wù)時(shí)，隨時(shí)能夠與我們舉行零距離交流，短時(shí)刻內(nèi)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，該服務(wù)在現(xiàn)時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境下，極具創(chuàng)新力。就競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)講，該項(xiàng)目屬于新興的服務(wù)項(xiàng)目，假如一旦被廣闊人群所同意和明白，將呈現(xiàn)快速進(jìn)展的繁榮之勢(shì)。

1.6融資與財(cái)務(wù)講明

公司設(shè)立在銅陵市區(qū)。公司成立初期需要資金１０００萬(wàn)，其中風(fēng)險(xiǎn)投資８００萬(wàn)，公司投資１００萬(wàn)，流淌資金貸款１００萬(wàn)。其中用于固定資產(chǎn)投資６４５萬(wàn)，流淌資金３５５萬(wàn)。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定義為：公司注冊(cè)資本１２００萬(wàn)人民幣。其中，外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)入股８００萬(wàn)，“行者”公司入股２００萬(wàn)，資金入股２００萬(wàn)。

公司從第三年開始盈利，到第四年后利潤(rùn)開始大幅增長(zhǎng)，內(nèi)部收益為５０．１％。風(fēng)險(xiǎn)投資可經(jīng)過(guò)分紅或整體出讓的形式收回投資。

二公司介紹

本公司為行者運(yùn)動(dòng)股份有限公司，我公司推廣品牌“勁爆籃球達(dá)人派”是主打特XXX核心服務(wù)，本公司的銷售宗旨是打造熱心服務(wù)，秀出健康體魄，要緊是針對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)快節(jié)奏的日子和別斷浮現(xiàn)的健康咨詢題，我們傾力為廣闊需要健康日子理念的人群提供一具場(chǎng)所和一系列完備的運(yùn)動(dòng)設(shè)施來(lái)滿腳他們的需求，此服務(wù)在當(dāng)今社會(huì)中下屬于新興

而有活力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

三服務(wù)介紹

3.1以健康日子理念為基礎(chǔ)的休閑娛樂(lè)中心。內(nèi)部設(shè)有４塊用語(yǔ)正式籃球競(jìng)賽的場(chǎng)地，供承辦個(gè)人、企業(yè)的籃球賽事。另設(shè)有相關(guān)配套設(shè)施，進(jìn)入場(chǎng)館后，我們?yōu)轭櫩团e行周到、全面的服務(wù)，大可別必?fù)?dān)心浮現(xiàn)的咨詢題。我們還開設(shè)了籃球主題餐廳，供廣闊球迷朋友在此享受美食。最終，我們還有籃球游樂(lè)場(chǎng)，規(guī)模適中。內(nèi)部有多臺(tái)籃球投籃機(jī)和健身娛樂(lè)器材，其中還有一間商店，要緊經(jīng)營(yíng)ＮＢＡ主打的球衣、Ｔ恤、球鞋等運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品供廣闊籃球愛好者選購(gòu)。

本服務(wù)區(qū)不于同性質(zhì)的其他服務(wù)的最顯著特點(diǎn)算是人性化突出，它注重于消費(fèi)者的軀體體驗(yàn)和感覺，實(shí)現(xiàn)了將服務(wù)于消費(fèi)反饋并且思考的條件。當(dāng)消費(fèi)者在享受服務(wù)時(shí)，隨時(shí)能夠與我們舉行零距離交流，短時(shí)刻內(nèi)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，該服務(wù)在現(xiàn)時(shí)期市場(chǎng)環(huán)境下，極具創(chuàng)新力。就競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)講，該項(xiàng)目屬于新興的服務(wù)項(xiàng)目，假如一旦被廣闊人群所同意和明白，將呈現(xiàn)快速進(jìn)展的繁榮之勢(shì)。

3.2項(xiàng)目開辟事情

本項(xiàng)目以突出人性化為理念，在實(shí)際中別斷完善與改進(jìn)，基本服務(wù)框架別變。之后會(huì)緊緊尾隨最前沿、流行、時(shí)尚的潮流，充分汲取和應(yīng)用國(guó)際、國(guó)內(nèi)上的高端服務(wù)及項(xiàng)目加以完善和改進(jìn)。

3.3產(chǎn)品服務(wù)的日常安排和打算

開始，我們會(huì)按照我們打算的方案去經(jīng)營(yíng)公司、項(xiàng)目。之后，我們會(huì)從過(guò)去的工作中尋覓別腳和要改善的地點(diǎn)。關(guān)于服務(wù)產(chǎn)品，我們會(huì)與消費(fèi)者零距離交流，舉行詳細(xì)而深入的調(diào)查，從而別斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。

四市場(chǎng)機(jī)遇分析

4.1市場(chǎng)研究的具體事情:

籃球是一項(xiàng)強(qiáng)身健體，放松身心的休閑活動(dòng)是能大大豐富我們的課余日子的娛樂(lè)項(xiàng)目，從目前的實(shí)際事情來(lái)看人們的休閑方式依然非常單調(diào)乏味的，除了那些KTV場(chǎng)所，非常少能帶來(lái)身心的放松。為此，我們以顧客需求為導(dǎo)向，開一具大型的以籃球?yàn)橹行牡膴蕵?lè)休閑場(chǎng)所，依照在一定的市場(chǎng)調(diào)查范圍內(nèi)的結(jié)果分析，那個(gè)打算是可行的。所以我們做了一次對(duì)于以籃球?yàn)橹行牡膴蕵?lè)休閑場(chǎng)所的市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果顯示有66.7%的人喜愛這種方式，然而，目前以這種休閑場(chǎng)所還非常少，而且發(fā)覺有非常多的人都熱衷于籃球，別僅能給他們帶來(lái)身心的放松和愉悅，而且能給他們帶來(lái)自信心。由此看來(lái)，我們的客源市場(chǎng)是非常大的，而且本著高質(zhì)量，人性化服務(wù)的原則，可進(jìn)一步開辟潛力市場(chǎng)，前景比較樂(lè)觀。

4.2哪些人是你的顧客？

社會(huì)中各種少年、需要籃球館的競(jìng)賽場(chǎng)所（如各企業(yè)間的友誼賽）

4.3哪些人是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：KTV，電玩城等，其中KTV的實(shí)力最強(qiáng)。開一具籃球館場(chǎng)地要大，選址要合理。

怎么揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自個(gè)兒的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。我們能夠和一些商家建立友好的合作關(guān)系，別僅能夠?yàn)楣局圃炖?，而且能提高公司的聲譽(yù)?？傊?jìng)爭(zhēng)算是一種動(dòng)力，只要我們處理好與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的打算會(huì)有更大的前途。

4.4面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的措施：

《孫子兵法》中有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。”經(jīng)營(yíng)也一樣，別僅要了解自個(gè)兒的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，也要了解對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是：

（1）籃球館的空間大，滿腳顧客的要求，相信會(huì)成為廣闊朋友的喜歡。

（2）服務(wù)周到，就算不可能打會(huì)有專業(yè)人員免費(fèi)教你玩，因此別用擔(dān)心自個(gè)兒的技術(shù)不行就不行意思玩。

（3）籃球差不多成為眾多人喜歡的運(yùn)動(dòng)，所以本籃球館的進(jìn)展前景非常大。

（4）設(shè)備齊全，館內(nèi)設(shè)有商店和餐館，你能夠在打完籃球后就能夠在此享受各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

總之，競(jìng)爭(zhēng)算是一種動(dòng)力，只要我們處理好與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的打算會(huì)有更大的前途。

五市場(chǎng)營(yíng)銷

國(guó)家運(yùn)動(dòng)器材組織的住處與研究主任講，90年代娛樂(lè)市場(chǎng)的進(jìn)展將對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的妨礙。他還講，從1990至1992年，參加休閑運(yùn)動(dòng)的人數(shù)嗇了6.2%，預(yù)計(jì)那個(gè)增長(zhǎng)趨勢(shì)仍將持續(xù)。據(jù)權(quán)威恐怕，娛樂(lè)活動(dòng)一年能產(chǎn)生3500億以上的收入?；@球中心已制定出銷售策略以保證市場(chǎng)滲透。

5.1產(chǎn)品策略

服務(wù)區(qū)—這是我們特群服務(wù)之處。館內(nèi)設(shè)計(jì)美觀，正中是籃球場(chǎng)地，四周是座位，身邊設(shè)有商店和餐廳，在你打球累了之后，能夠到里面去服務(wù)區(qū)享受服務(wù)，品類齊全，設(shè)有各種飲料和零食，點(diǎn)心，能滿腳顧客的需要。

5.2廣告策略

直截了當(dāng)郵信是我們向身邊地點(diǎn)傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的辦法。非常多俱樂(lè)部均采納此銷售辦法，它已被證明是一種成功的辦法。

直截了當(dāng)推銷將被用于各大公司組織和單位用來(lái)舉行友誼賽。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡量占據(jù)市場(chǎng)，我們將直截了當(dāng)與一些大公司取得聯(lián)系。如此將保證籃球中心為它們開展聯(lián)賽及時(shí)簽署合同，并且滿腳他們的具體要求。

我們還將利用打電話的方式與個(gè)人聯(lián)系。為了高效率地向我們的目標(biāo)市場(chǎng)傳遞信息我們差不多同幾個(gè)廣播電臺(tái)簽定了廣告合同，廣播的廣告

費(fèi)用是每半分鐘500元(黃金時(shí)刻)。我們還將聯(lián)系別同的協(xié)會(huì)組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出。

競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略

中央俱樂(lè)部最初是采納直截了當(dāng)郵信的辦法舉行推銷的，他們也在地點(diǎn)報(bào)紙上做廣告，并參與一些購(gòu)物中心的健康知識(shí)普及及活動(dòng)，以使顧客對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生興趣。其實(shí)，中央俱樂(lè)部在開放之前已將會(huì)員名額售滿腳，并保證一具排隊(duì)名單。這講明它們的推銷工作是成功的，籃球中心將采取類似的辦法舉行開放前宣傳。

5.3職員及其待遇

為了擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍和增加收入，籃球中心將在開放前舉行汲取會(huì)員的促銷活動(dòng)。我們一次性入會(huì)費(fèi)是每個(gè)家庭300元，較中央俱樂(lè)部的600元低。我們的會(huì)員在交付入會(huì)費(fèi)和月會(huì)費(fèi)之后，可免貫參加籃球中心的聯(lián)賽活動(dòng)，聯(lián)賽期間外可使用籃球館。

職工策略

籃球中心預(yù)計(jì)第一年需要10名全職人員，19名半職人員。全職人員包括籃球指導(dǎo)、維護(hù)人員和統(tǒng)計(jì)分析。他們的工資依照別同職位將在每小時(shí)