“推門聽課”制度的實(shí)踐與反思

“推門聽課”制度的實(shí)踐與反思案例“推門聽課”顧名思義，就是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教研員或其他人員事先不打招呼而進(jìn)入教室聽課的一種課堂管理方式。作為學(xué)校的教學(xué)管理者，旨在加強(qiáng)教師課堂教學(xué)管理，提高教師課堂教學(xué)效益，學(xué)校自上學(xué)年推出“推門聽課”制度。推出“推門聽課”制度之初，在教師當(dāng)中，有反對(duì)聲，有贊同聲，也有的持著無所謂的態(tài)度。其中就有一位已有十多年教齡的教師強(qiáng)烈反對(duì)“推門聽課”，堅(jiān)持認(rèn)為課堂是屬于教師個(gè)人的空間，有權(quán)利拒絕任何人進(jìn)入自己的課堂隨堂聽課。因而，在落實(shí)推進(jìn)“推門聽課”制度過程中，我也曾經(jīng)兩次遭受到教師的拒絕，不歡迎我進(jìn)入他的課堂聽課。一次，當(dāng)我提前10分鐘，告知一位女教師聽她的課時(shí)，這位教師卻說：對(duì)不起，我今天沒有心情，能不能不聽我的課?我無語對(duì)答，悻悻離開。另外一次，我還是提前10分鐘告知一位男教師，下一節(jié)要聽他的課。這位男教師也用同樣的話回應(yīng)我：對(duì)不起，我今天沒有好好準(zhǔn)備，你下次聽我的課，行嗎?當(dāng)然，我不便勉強(qiáng)“推門”聽課。事后，在與其他教師的交流中，得知該教師心理緊張，怕上不好課丟面子，怕領(lǐng)導(dǎo)給“穿小鞋”。在一次又一次的“拒絕”之后，我也猶豫了，要讓“推門聽課”制度在學(xué)校教學(xué)管理中繼續(xù)堅(jiān)持下去呢?還是打退堂鼓，就此作罷。作為教學(xué)管理者，也深知“推門聽課”作為一種新型的教學(xué)管理方式，對(duì)提高教師教學(xué)效益的有利作用。從理論上講，“推門聽課”有利于了解教師平時(shí)真實(shí)的教學(xué)情況；有利于收集多方面的資料，為教學(xué)評(píng)估和教學(xué)指導(dǎo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；有利于教師與教師之間、教師與教學(xué)管理者之間面對(duì)面地交流信息、經(jīng)驗(yàn)、思想和情感。于是，我還是頂著壓力，堅(jiān)持了一學(xué)年的“推門聽課”行動(dòng)。在這一學(xué)年的“推門聽課”過程中，除了堅(jiān)持提前10分鐘告知被“推門聽課”教師之外，還堅(jiān)持每節(jié)“推門聽課”之后，必須與教師誠心交流聽課之后的建議與意見，以達(dá)到共同學(xué)習(xí)探討、共同進(jìn)步的目的。本學(xué)年開學(xué)初，教師對(duì)“推門聽課”制度的態(tài)度悄然發(fā)生了改變，教師不再反感“推門聽課”。當(dāng)我搬起椅子，經(jīng)過教師辦公室時(shí)，他們不再像當(dāng)初那樣恐慌地問我：“領(lǐng)導(dǎo)，今天又要聽誰的課呀，不會(huì)是我的課吧?”而是這樣跟我打招呼：“領(lǐng)導(dǎo)，今天是聽誰的課呀，我能一起去聽課嗎?”當(dāng)我提前10分鐘告知被聽課教師時(shí)，他不再拒絕，而是以一種自信的微笑回應(yīng)我：“領(lǐng)導(dǎo)，歡迎來聽課，請(qǐng)多多指教!”如今，教師對(duì)“推門聽課”已經(jīng)習(xí)以為常了，“推門聽排特殊申請(qǐng)緩聽一次?！皟蓚€(gè)不允許”就是：不允許把失敗的教學(xué)在公開場所作為課例進(jìn)行宣講；不允許只聽課不反饋。這樣，對(duì)推門聽課的領(lǐng)導(dǎo)在紀(jì)律上作了約束，并且以寬容心對(duì)待教師偶爾的拒絕?！皟蓚€(gè)允許，兩個(gè)不允許”的規(guī)定，讓教師做好隨時(shí)聽推門課的心理準(zhǔn)備的同時(shí)，也減少了教師因各種顧慮而產(chǎn)生的壓力。在此基礎(chǔ)上，還讓教師明白，教學(xué)管理者推門聽課不是要看哪位教師的洋相、丟誰的丑，而是了解教情學(xué)情，幫助教師提高課堂教學(xué)水平。在教師會(huì)議上，對(duì)于書面教案與推門課教學(xué)質(zhì)量之間的聯(lián)系，我曾經(jīng)向教師解釋過：在推門聽課中，我們提倡并追求高質(zhì)量的推門課與相一致的書面教案；對(duì)于有高質(zhì)量的推門課，但沒有書面教案，或有詳盡的書面教案，但推門課質(zhì)量并不高，這兩種情況都是可以討論與諒解的。但是，絕不允許既沒有詳盡的書面教案又沒有高質(zhì)量的推門課堂教學(xué)的現(xiàn)象出現(xiàn)。2．要建立全員參與、相互推門聽課制度以前大家普遍認(rèn)為，推門聽課只是管理者去推教師的課堂之門，推門課是領(lǐng)導(dǎo)聽課的專利，這是一種不合理現(xiàn)象。推門課應(yīng)該要拓展聽課者的范圍，讓全體教師都能享有聽推門課的權(quán)利。在本學(xué)期開學(xué)之初，我許諾，我的課堂，也包括其他領(lǐng)導(dǎo)的課堂，都是敞開的，也歡迎各位教師隨時(shí)推門進(jìn)我們的課堂聽課。教學(xué)管理者在想“推”門聽課之前，要先主動(dòng)“拉開”自己的課堂之門，歡迎教師們先體驗(yàn)一下“推而聽之”的真實(shí)感覺，在演繹“推拉自如”的同時(shí)精心做好“示范”和“引導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)導(dǎo)”，起碼既要“引領(lǐng)”還要“指導(dǎo)”，引領(lǐng)就離不開“帶頭”，離不開躬身力行；所謂“管理”，起碼既要“管得嚴(yán)格嚴(yán)肅”，更要“管得合情合理”。管理者只有先通過自己的課堂“推拉門”打消教師們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)單向的“推門課”的無奈與顧慮，才會(huì)為自己下一步獲取“原生態(tài)的課堂”鋪平道路，所有的課堂之門才會(huì)任自己“自由推拉”。當(dāng)然，這也是管理者展現(xiàn)自我人格魅力的好機(jī)會(huì)，更可以讓原本生硬的管理要求在自己的“輕輕一拉”中得到內(nèi)化和優(yōu)化。在一學(xué)期中，我接受20多人次教師的推門聽課，從中獲得了許多樂趣，拉近了與教師之間的距離。這樣極大地調(diào)動(dòng)了教師的積極性，教師向更多領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)到更多的經(jīng)驗(yàn)和方法，讓推門課不僅僅局限于“推門”，更要“推磨、推廣、推陳出新”，突出“推”的功效。教學(xué)管理者在具備了“推拉之功”后，還要帶領(lǐng)全校教師共練“推拉之功”，開辟并拓寬各種教學(xué)研究的渠道，在感受“揮灑自如”育人樂趣的同時(shí)，用心做好“交流”和“互補(bǔ)”。課堂教學(xué)的實(shí)踐性極強(qiáng)，每一位教師都是“在游泳中學(xué)游泳”。沒有只接受過一次“聽課”就可以“打通玄關(guān)”的教師。相反，他們只有在不斷的講課、說課、聽課、評(píng)課的實(shí)踐中摸爬滾打，才會(huì)漸漸成長起來，只有不斷地接受別人的意見、建議，才可能讓自己的執(zhí)教水平不斷進(jìn)步，教學(xué)技藝日臻完美。教學(xué)管理者也只有摒棄單向的“推門聽課”，在管理實(shí)踐中“亦推亦拉、推拉自如”，讓各種渠道縱橫貫通，讓課堂教學(xué)成為教師交流的必談話題，讓每一位教師都有較多的被指導(dǎo)和被發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。只有這樣，教師的教學(xué)能力和藝術(shù)才能不斷提高。3．要及時(shí)反饋，適度評(píng)課，重在交流互學(xué)推門課由于事先不通知教師，很容易引起誤會(huì)，所以，聽課者在昕課過后，應(yīng)該及時(shí)與上課教師溝通交流，不能一聽了之，讓上課教師心神不安。猜想聯(lián)翩。因此，聽課者在“推門”聽課之后，千萬別忘記“拉上”教師的課堂之門――及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)教師們課堂給予評(píng)價(jià)，在實(shí)踐“收放自如”管理技藝的同時(shí)，專心做好“反饋”和“指導(dǎo)”。課堂上管理者應(yīng)當(dāng)演好學(xué)生、教師、教研員三重角色，時(shí)刻保持著一種欣賞、期待、喚醒的心態(tài)，以平等的身份參與其中，這樣才能綜合、整體性地評(píng)價(jià)一堂課的總體質(zhì)量。在對(duì)其評(píng)課時(shí)，應(yīng)該把握好評(píng)課的標(biāo)準(zhǔn)，不能以公開課條條框框的高標(biāo)準(zhǔn)來衡量推門課，畢竟推門課與公開課存在很大的區(qū)別，公開課需要反復(fù)精心打磨，推門課是種毫無準(zhǔn)備的課，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)放寬要求。評(píng)價(jià)推門課主要看教師教態(tài)是否親切自然，教法是否適當(dāng)，學(xué)生對(duì)知識(shí)是否掌握，能力是否得到鍛煉，精神是否愉悅。這樣，離開之前及時(shí)與教師就這節(jié)課的得與失進(jìn)行充分的交流，不但要“挑刺”而且要發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)讓教師得到肯定而繼續(xù)努力，讓其感覺到管理者的“推門聽