XX建筑工程公司質(zhì)量管理制度匯編

XX建筑工程公司質(zhì)量管理制度匯編目錄一、質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)框圖 1二、工程質(zhì)量責(zé)任制度 22.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 22.2項(xiàng)目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé) 32.3項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) 32.4安全質(zhì)量部部長管理職責(zé) 42.5安全質(zhì)量部人員質(zhì)量管理職責(zé) 52.6綜合管理部部長質(zhì)量管理職責(zé) 62.7物資設(shè)備部部長質(zhì)量管理職責(zé) 6三、模板保養(yǎng)維修及管理制度 83.1總則 83.2模板保養(yǎng)維修 83.3模板的管理 9四、文件資料、技術(shù)檔案管理制度 124.1總則 124.2文件資料管理制度 144.3技術(shù)檔案管理制度 15五、施工設(shè)備、配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度 175.1項(xiàng)目部的責(zé)任和義務(wù) 175.2設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)的原則 175.3搬運(yùn) 195.4儲存 19六、工序協(xié)作和勞務(wù)用工制度 21七、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 257.1技術(shù)資料的管理形式。 257.2技術(shù)資料的范圍 257.3基礎(chǔ)技術(shù)資料的填寫 267.4基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理 27八、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢查申報(bào)及簽認(rèn)制度 288.1檢驗(yàn)批 288.2分項(xiàng)工程 288.3分部工程 288.4單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批填寫 288.5“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度: 298.6先試驗(yàn)后施工制度 29九、物資（材料）檢驗(yàn)、試驗(yàn)與計(jì)量管理制度 319.1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 319.2計(jì)量管理 32十、施工圖紙審核制度 3310.1施工圖紙審核分工 3310.2審核重點(diǎn)內(nèi)容及審核要求 3310.3施工圖紙現(xiàn)場核對的程序 34十一、施工技術(shù)交底制度 3611.1技術(shù)交底范圍和責(zé)任單位。 3611.2技術(shù)交底工作的實(shí)施與檢查 3711.3交底資料歸檔要求 38十二、工程施工日志填寫制度 39十三、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度 41十四、質(zhì)量信息管理制度 42十五、質(zhì)量事故報(bào)告制度 43十六、檢查評比、獎勵和懲罰制度 47十七、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及持證上崗制度 50十八、機(jī)械設(shè)備檢修、養(yǎng)護(hù)管理制度 5118.1總則 5118.2機(jī)械設(shè)備檢修管理 5118.3機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理 53十九、質(zhì)量問題分析制度 5419.1總則 5419.2質(zhì)量問題分析 54二十、質(zhì)量三檢制度 57二十一、工序交接驗(yàn)收制度 58二十二、產(chǎn)品防護(hù)制度 6122.1總則 6122.2產(chǎn)品防護(hù)制度 61二十三、附則 65一、質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)框圖場長場長常務(wù)副場長生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師安全總監(jiān)綜合管理部工程管理部安全質(zhì)量部計(jì)劃財(cái)務(wù)部試驗(yàn)室物資設(shè)備部測量隊(duì)計(jì)量室綜合隊(duì)制梁架子一隊(duì)制梁架子二隊(duì)拌合站鋼筋一工班模板一工班砼一工班張拉一工班起重一工班鋼筋二工班模板二工班砼二工班張拉二工班起重二工班調(diào)度室 二、工程質(zhì)量責(zé)任制度2.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司、公司、指揮部的各項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的委托授權(quán)人，在公司、指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展工作。2、全面負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理工作。3、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄作業(yè)班組的施工生產(chǎn)。4、定期檢查質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，組織對項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查及評審，對發(fā)生的不合格項(xiàng)及時(shí)采取整改措施。5、負(fù)責(zé)組織工程交驗(yàn)、組織編制竣工文件和工程總結(jié)。6、根據(jù)指揮部、項(xiàng)目部的管理規(guī)定，結(jié)合作業(yè)隊(duì)實(shí)際制定相應(yīng)的管理措施。7、接受建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)，并主動積極地與其搞好溝通和協(xié)調(diào)工作。8、貫徹實(shí)施、落實(shí)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的方針和目標(biāo)，對本工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。9、積極配合項(xiàng)目部一體化管理體制體系的內(nèi)、外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并在限期內(nèi)落實(shí)整改。10、負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)和要求落實(shí)各項(xiàng)工作。2.2項(xiàng)目部總工程師質(zhì)量管理職責(zé)1、貫徹國家法律、法規(guī)、政策及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項(xiàng)目部技術(shù)創(chuàng)新和工法的應(yīng)用?？偣こ處熓潜卷?xiàng)目部在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、組織編制工程項(xiàng)目及重難、點(diǎn)工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙審核和技術(shù)交底。3、組織編制施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中的重大技術(shù)難題。4、根據(jù)一體化管理體系和合同要求，主持管段內(nèi)的質(zhì)量工作策劃，組織編制項(xiàng)目部質(zhì)量技術(shù)措施并督導(dǎo)實(shí)施。5、組織推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。6、參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，審核相關(guān)技術(shù)處置方案，檢查落實(shí)處理措施執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)竣工交驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)。8、負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)進(jìn)行實(shí)施和督導(dǎo)。2.3項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)場隊(duì)的生產(chǎn)管理及所屬各作業(yè)隊(duì)的施工生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、主持編制項(xiàng)目部各類工作計(jì)劃。3、貫徹實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的方針和目標(biāo)，對施工生產(chǎn)和分管的工作負(fù)責(zé)。4、督促、檢查項(xiàng)目部各科室、所屬作業(yè)班組的各項(xiàng)工作。5、檢查工程質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。6、配合項(xiàng)目部內(nèi)、外部審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。7、負(fù)責(zé)在施工過程中合理配置人力、設(shè)備、物資資源。8、負(fù)責(zé)按照管理體系中的職責(zé)、指揮部和項(xiàng)目部相關(guān)要求實(shí)施和督導(dǎo)。2.4安全質(zhì)量部部長管理職責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。2、主持質(zhì)量管理辦法的制定、修改和實(shí)施。3、分析本科室目標(biāo)指標(biāo)的完成情況、制定持續(xù)改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。4、負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目部年度質(zhì)量工作目標(biāo)、工作要點(diǎn)。制定質(zhì)量管理辦法和制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系，確保建設(shè)工程安全質(zhì)量。5、經(jīng)常深入檢查施工現(xiàn)場，掌握質(zhì)量管理動態(tài)，糾正和制止違章指揮、作業(yè)，及時(shí)搜集分析質(zhì)量信息，研究工程質(zhì)量趨勢。6、參加對各作業(yè)班組年、季、月質(zhì)量工作的考核評比，對質(zhì)量管理工作做出突出貢獻(xiàn)的單位、個人或事故責(zé)任的單位、個人，提出獎懲意見。7、組織開展有關(guān)質(zhì)量為主題的活動。8、參加質(zhì)量管理有關(guān)會議或現(xiàn)場交流會。9、負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的對外協(xié)調(diào)。10、配合做好質(zhì)量管理體系內(nèi)、外審工作。2.5安全質(zhì)量部人員質(zhì)量管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)和指導(dǎo)質(zhì)量管理法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求的識別、獲取、更新，以及傳送、監(jiān)督檢查各單位貫徹執(zhí)行。xq2、協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)擬訂項(xiàng)目部年、季、月度質(zhì)量工作目標(biāo)、工作要點(diǎn)。參與制定質(zhì)量管理辦法和制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系，確保在建工程施工質(zhì)量。3、參加項(xiàng)目部組織的定期、不定期的安全質(zhì)量大檢查，并做好記錄。對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，根據(jù)相關(guān)表面制定的糾正和預(yù)防措施，對整改和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、處置和糾正預(yù)防措施的評審、檢查、驗(yàn)證，協(xié)助事故單位辦理上報(bào)手續(xù)。5、經(jīng)常深入檢查施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，糾正和制止違章指揮、作業(yè)，及時(shí)搜集分析質(zhì)量信息，研究工程質(zhì)量發(fā)展趨勢。6、指導(dǎo)項(xiàng)目部推行全面質(zhì)量管理，參與QC小組活動和工程創(chuàng)優(yōu)活動。7、參加對本項(xiàng)目部年、季、月度安全質(zhì)量工作的考核評比，對質(zhì)量管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位、個人或事故責(zé)任的單位、個人，提出獎懲意見。8、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好質(zhì)量管理人員培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，指導(dǎo)特殊工種的培訓(xùn)及管理。9、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)對外的質(zhì)量工作。10、配合做好質(zhì)量管理體系的內(nèi)、外審工作。2.6綜合管理部部長質(zhì)量管理職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策和上級文件規(guī)定，并結(jié)合辦公室實(shí)際，督導(dǎo)落實(shí)。2、認(rèn)真辦好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)情況。3、負(fù)責(zé)部門的全面管理工作，正確及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并督促執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動工資、人事、定額、培訓(xùn)等管理工作。確認(rèn)重要崗位，建立重要崗位人員花名冊，組織崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。5、定期組織召開辦公室各類會議，總結(jié)研究部署日常工作、緊急或臨時(shí)性任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行。6、組織起草領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告、總結(jié)、指示、會議講稿等。7、批處來電來文，并按規(guī)定管理文件和資料。8、了解情況，掌握信息，積極為領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)決策依據(jù)和資料。9、負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實(shí)施和督促指導(dǎo)。2.7物資設(shè)備部部長質(zhì)量管理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家的物資政策，嚴(yán)格遵守物資采購紀(jì)律。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理細(xì)則的制定、修改，并對作業(yè)隊(duì)的實(shí)施進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資調(diào)撥、供應(yīng)和采購計(jì)劃的編制，按批準(zhǔn)后的采購計(jì)劃組織采購。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料成本核算。5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部節(jié)能工作。參與推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資質(zhì)量目標(biāo)制定和實(shí)施；按規(guī)定識別、獲取法律、法規(guī)和其它要求及其傳遞。7、負(fù)責(zé)按照規(guī)定收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料；負(fù)責(zé)各類文件的收發(fā)、記錄。8、負(fù)責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實(shí)施和督導(dǎo)。三、模板保養(yǎng)維修及管理制度3.1總則1、為了加強(qiáng)對XX模板保養(yǎng)維修和管理，明確質(zhì)量安全責(zé)任，特制定本制度。

2、對于模板的保養(yǎng)及管理采取項(xiàng)目部-架子隊(duì)的管理模式。項(xiàng)目部由物資設(shè)備部指派專職管理人員全面負(fù)責(zé)大型設(shè)備及模板的維修和管理；各架子隊(duì)配置專職材料員。材料員必須嚴(yán)格按照大西客專標(biāo)準(zhǔn)化施工的要求，經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗，滿足XX模板保養(yǎng)維修和管理標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。3.2模板保養(yǎng)維修1、模板安裝前，應(yīng)涂刷脫模劑，表面需作處理的工程，嚴(yán)禁在模板上涂刷廢機(jī)油。2、吊裝安裝時(shí)必須由現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一吊裝。3、吊裝時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行吊裝安裝，各部件必須安裝加固牢固，支撐到位4、吊裝模板時(shí)輕起輕放，不準(zhǔn)碰撞，防止模板變形。5、模板拆除前，首先必須經(jīng)施工技術(shù)人員的批準(zhǔn)同意，方可操做，同時(shí)要加臨時(shí)支撐，不得硬，猛撬和大面積拉倒。6、模板工程拆除時(shí)，應(yīng)將支承件和連接件逐件拆卸，模板應(yīng)逐塊拆卸傳遞，拆除時(shí)不得損傷模板和混凝土。

7、模板按順序拆除，拆除時(shí)除操作人員外不得站人，應(yīng)上下同時(shí)有人接應(yīng)，隨拆隨運(yùn)，不得隨便堆放，應(yīng)送至指定地點(diǎn)堆放整齊。

8、拆模時(shí)不得用大錘硬砸或撬棍硬撬，以免損傷混凝土表面和楞角。9、拆下的模板，各架子隊(duì)必須設(shè)立專項(xiàng)班組，集中及時(shí)清理模板表面的附著物及水泥漿。打磨干凈，光滑后方可涂抹須滿足規(guī)范指標(biāo)要求脫模劑。如發(fā)現(xiàn)模板不平時(shí)或肋邊損壞變形，應(yīng)及時(shí)修理，以確?；炷帘砻娴墓鉂啥?。10、鋼模在使用過程中應(yīng)加強(qiáng)管理，分規(guī)格堆放。11、在鋼模板保管期間,應(yīng)對模板與混凝土接觸的表面涂上防銹油,背面的油漆如有局部脫落時(shí)應(yīng)補(bǔ)充涂刷。12、模板五項(xiàng)禁令：1）禁止任意截鋸或穿洞打眼；

2)禁止高空墜落或野蠻摔砸；

3)禁止隨意挪做他用；

4)禁止擅自對外租賃；

5)禁止亂堆亂放和混垛保管；3.3模板的管理1、責(zé)任和義務(wù)1）落實(shí)管理責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理。2）負(fù)責(zé)模板的進(jìn)場檢驗(yàn)和配件儲存工作，成立模板進(jìn)場檢驗(yàn)小組。3）對進(jìn)場的模板數(shù)量、規(guī)格、型號及檢驗(yàn)做到資料齊全準(zhǔn)確。4）對進(jìn)場的模板分類、碼放妥善保管，防止因模板質(zhì)量不合格引起工程質(zhì)量缺陷。5）定期向項(xiàng)目經(jīng)理部等上級單位報(bào)送臺帳、進(jìn)場檢驗(yàn)匯報(bào)總表等報(bào)表資料。6）模板進(jìn)場檢驗(yàn)。2、模板進(jìn)場檢驗(yàn)的原則施工所采用模板應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。進(jìn)場檢驗(yàn)是對進(jìn)入施工現(xiàn)場的模板等按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格與否做出確認(rèn)并填寫進(jìn)場檢驗(yàn)。進(jìn)場檢驗(yàn)實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部物資部部長任組長，質(zhì)檢、工程技術(shù)人員參加設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收；驗(yàn)收匯總表應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部物資設(shè)備部備查。3、設(shè)備進(jìn)場檢收依據(jù)1）國家、地方、行業(yè)或企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2）設(shè)計(jì)文件3）供貨合同中的合同條款規(guī)定的技術(shù)要求；4）有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或施工合同條款規(guī)定的技術(shù)要求；6）設(shè)備、構(gòu)配件儲存管理；構(gòu)配件的搬運(yùn)和貯存按搬運(yùn)儲存規(guī)定進(jìn)行，并建立臺帳，進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備/構(gòu)配件做好維護(hù)或儲存管理。4、搬運(yùn)1）搬運(yùn)過程中，配件堆放高度不可超過規(guī)定，搬運(yùn)要小心輕放。2）搬運(yùn)通道禁止堆放物品，以保證車和人暢通無阻，搬運(yùn)過程中要注意地面的傾斜或凹凸?fàn)顟B(tài)。5、儲存1）儲存場所要考慮種類、形狀、出入頻率、重量等因素，不能混合儲存。2）入庫的模板應(yīng)按規(guī)格、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。3）露天存放的模板不能直接放置地面，應(yīng)墊在枕木或木板上。4）堆放時(shí)要排列整齊，產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)容易看到，以防止發(fā)錯料。堆放高度不可超過規(guī)定。5）模板要防潮、防曝曬及防銹。6）應(yīng)設(shè)專人管理，定期保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)。7）要預(yù)防盜竊，控制出入倉庫人員，并常對倉庫模板檢查，保持安全。6、模板發(fā)放1）建立模板明細(xì)帳，做到帳、卡、物相符，定期盤點(diǎn)，做好“物資月循環(huán)自點(diǎn)記錄”，單獨(dú)建帳管理。2）做到發(fā)放規(guī)范，憑證齊全，手續(xù)完備，嚴(yán)格按照工程管理部下發(fā)的工程任務(wù)執(zhí)行定（限）額發(fā)放，發(fā)放中必須做好對模板的保護(hù)或轉(zhuǎn)移。3）發(fā)放過程中丟失、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，做好記錄，及時(shí)處理。

四、文件資料、技術(shù)檔案管理制度4.1總則1、為加強(qiáng)文件資料、技術(shù)檔案的管理、收集、利用工作，中國水電三局大西客運(yùn)專線二標(biāo)指揮部根據(jù)《檔案法》及國家檔案局有關(guān)技術(shù)檔案管理工作的規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部具體情況，特制定本制度。

2、文件資料、技術(shù)檔案是各項(xiàng)科技活動的技術(shù)成果和智慧結(jié)晶，是進(jìn)行鐵路建設(shè)和鐵路管理不可缺少的依據(jù)和條件，是國家的寶貴財(cái)富。因此必須對文件資料、技術(shù)檔案實(shí)行集中統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部各部門要指定專人專（兼）認(rèn)真梳理本部門的內(nèi)業(yè)資料，根據(jù)工地的具體施工情況，對已完工工點(diǎn)的檔案資料，收集完整，且確保準(zhǔn)確無誤的情況下，按期上交檔案管理辦公室，統(tǒng)一管理。

3、技術(shù)檔案工作是項(xiàng)目部各部門技術(shù)管理工作的組織部分，是堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，提高科學(xué)管理水平的重要環(huán)節(jié)。各部門領(lǐng)導(dǎo)必須重視和加強(qiáng)文件資料、技術(shù)檔案工作。

4、文件資料、技術(shù)檔案工作的基本任務(wù)

1）收集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、提供利用本項(xiàng)目部的文件資料、技術(shù)檔案。

2）幫助各部門正確整理需要?dú)w檔的文件資料、技術(shù)檔案文件材料和確定保管期限。

3）負(fù)責(zé)文件資料、技術(shù)檔案利用效果的收集、宣傳工作。

4）本項(xiàng)目部文件資料、技術(shù)檔案工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作。

5、凡是記述和反映本項(xiàng)目的基本建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)和自然科學(xué)研究等活動的，具有保存價(jià)值，并且按照一定的歸檔制度集中保管起來的技術(shù)文件材料（包括圖紙、計(jì)算材料、文字材料、報(bào)表、照片等）都是技術(shù)檔案。凡是為了參考的目的而收集和復(fù)制的技術(shù)文件材料都是技術(shù)資料。

6、技術(shù)檔案工作應(yīng)注意處理好保密和利用的關(guān)系，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，保證國家機(jī)密和技術(shù)檔案的安全。

7、技術(shù)管理、計(jì)劃管理、檔案管理三者要密切配合，從技術(shù)管理上把住技術(shù)文件材料的質(zhì)量關(guān)；從計(jì)劃管理上保證技術(shù)文件材料的形成、積累和整理及歸檔的時(shí)間；檔案管理部門要主動加強(qiáng)同各專業(yè)部門的聯(lián)系，做好科技文件材料的歸檔收集工作。

8、文件資料、技術(shù)檔案管理人員的職責(zé)

1）掌握文件資料、檔案知識，熟悉有關(guān)的文件資料、檔案管理辦法，有一定的專業(yè)知識。

2）負(fù)責(zé)監(jiān)督科技人員將其成果及時(shí)整理集中歸檔，在接收成果時(shí)應(yīng)根據(jù)歸檔要求進(jìn)行檢查，保證技術(shù)檔案的完整和準(zhǔn)確。

3）接收的成果應(yīng)及時(shí)登記，編號入庫。做好平時(shí)的提供利用工作，并定時(shí)進(jìn)行檢查。

4）在歸檔中發(fā)現(xiàn)問題或整理中產(chǎn)生問題，及時(shí)向上級反映，維護(hù)技術(shù)檔案的完整、正確。

5）注意做好保密工作，維護(hù)文件資料、技術(shù)檔案的安全。4.2文件資料管理制度1、文件制發(fā)1）擬制文件：承辦部門應(yīng)根據(jù)行文目的、發(fā)文機(jī)關(guān)職權(quán)和主送機(jī)關(guān)的行文關(guān)系正確選用文種。制發(fā)公文力求表達(dá)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、字詞規(guī)范、標(biāo)點(diǎn)正確、篇幅簡短。2）審核和簽發(fā)：擬制公文稿件須經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人審核后才能呈主管局領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，以局名義行文須經(jīng)局長或由局長委托分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。擬制、審核、簽發(fā)公文必須使用鋼筆、毛筆、專用簽字筆，不得使用鉛筆、圓珠筆。3）繕印和校對：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文稿繕印和校對有承辦部門自行解決處理。4）鑒章和歸檔：文稿繕印后送辦公室鑒章。鑒章時(shí)要檢查公文手續(xù)是否齊全、行文是否規(guī)范、擬制部門是否校稿。鑒章后留一式二份連同原始稿件及相關(guān)附件于辦公室歸檔。2、文件借閱1）各部門需借用業(yè)務(wù)文件，必須到辦公室辦理借用登記手續(xù)。2）所借文件、資料要妥善保管，不能丟失，并按辦公室要求及時(shí)歸還。3、文件傳遞1）文件資料由辦公室負(fù)責(zé)傳遞，傳遞原則先領(lǐng)導(dǎo)后部門、先經(jīng)部門負(fù)責(zé)人，后各個科員傳閱。2）各部門需復(fù)印文件、資料等，由各部門負(fù)責(zé)人提出，并告辦公室同意后再復(fù)印,不準(zhǔn)私人復(fù)印資料。3）對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示急辦件，各部門要及時(shí)辦理，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4、文件保管1）上級文件、資料統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)收集、傳遞、登記、保管、歸檔。2）各部門的文件、資料要指定專人保管，并且在年終將文件裝訂成冊，存放各部門妥善保管。3）各部門文件底稿統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)保管歸檔。4）認(rèn)真做好保密工作。機(jī)密文件、資料的收發(fā)、傳閱、保管須嚴(yán)格按有關(guān)程序辦理；機(jī)密文件、資料不得隨意放置，不得私自帶到公共場所或家中閱看。加強(qiáng)電腦的管理，嚴(yán)禁通過無保密措施的通信設(shè)施傳遞機(jī)密文件及信息。4.3技術(shù)檔案管理制度1、技術(shù)檔案管理工作人員，在接收技術(shù)檔案后應(yīng)及時(shí)登記，整理入庫。整理工作應(yīng)遵循保持技術(shù)文件材料的內(nèi)在聯(lián)系、便于保管和查閱的原則，按照有關(guān)分類、編號辦法進(jìn)行。

2、技術(shù)檔案的庫房門窗要堅(jiān)固，庫房內(nèi)必須保持清潔通風(fēng)，并注意防盜、防蟲、防鼠、防潮、防火、防曬，要有齊全的消防設(shè)備。

3、管理人員要定期對所管理的技術(shù)檔案進(jìn)行保管狀況檢查和核對工作。對破損或變質(zhì)的檔案，要進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。

4、管理人員要做好提供利用工作，并及時(shí)收集利用成果。

5、對已歸檔技術(shù)文件材料進(jìn)行修改或補(bǔ)充，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，修改或補(bǔ)充完后經(jīng)原設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字。

6、技術(shù)檔案管理人員調(diào)動工作時(shí)，必須對保管的科技檔案進(jìn)行清點(diǎn)移交。

7、機(jī)構(gòu)變化、單位撤銷或改組時(shí)，應(yīng)將科技檔案整理封存，待請示上級主管部門后再作處理，不得隨意分散和帶走。8、任何個人不得私自占有、贈送、涂改、撕頁、銷毀和丟失。

9、科技人員調(diào)動工作時(shí)，必須還清所借的技術(shù)檔案和資料，必須交清承擔(dān)項(xiàng)目的所有技術(shù)文件材料。

10、已過保管期限的技術(shù)檔案，由檔案部門會同有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織鑒定，登記造冊，報(bào)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，送指定地點(diǎn)銷毀。銷毀時(shí)應(yīng)有檔案部門人員監(jiān)銷。

五、施工設(shè)備、配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度5.1項(xiàng)目部的責(zé)任和義務(wù)1、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。2、負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)和配件儲存工作，包括外租設(shè)備和勞務(wù)合作單位設(shè)備管理。成立設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)小組。3、對進(jìn)場的設(shè)備檢驗(yàn)做到資料齊全準(zhǔn)確。4、對進(jìn)場的設(shè)備/配件分類妥善保管，防止因設(shè)備/配件質(zhì)量不合格引起工程質(zhì)量缺陷。5、定期向項(xiàng)目經(jīng)理部等上級單位報(bào)送設(shè)備臺帳、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)匯報(bào)總表等報(bào)表和設(shè)備成本分析資料。6、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)。5.2設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)的原則施工所采用工程設(shè)備應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。進(jìn)場檢驗(yàn)是對進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備等按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格與否做出確認(rèn)并填寫設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)。設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)的原則如下：1、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)應(yīng)符合下列基本條件：1）設(shè)備（包括儀表、儀器）應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖。2）實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。3）建立設(shè)備進(jìn)場聯(lián)合驗(yàn)收制度，設(shè)備進(jìn)場應(yīng)經(jīng)過機(jī)械管理人員、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員聯(lián)合驗(yàn)收。對未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)撤出現(xiàn)場。4）特種設(shè)備必須按規(guī)定送具有技術(shù)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)、測試合格后方可使用。5）進(jìn)場檢驗(yàn)應(yīng)接受建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查。2、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備應(yīng)符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并附有合格證書。所有進(jìn)場的設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)與驗(yàn)收，簽交進(jìn)場檢驗(yàn)合格證后方可進(jìn)場。3、設(shè)備進(jìn)場檢收依據(jù)1）國家、地方、行業(yè)或企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2）設(shè)計(jì)文件3）供貨合同中的合同條款規(guī)定的技術(shù)要求4）有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或施工合同條款規(guī)定的技術(shù)要求4、進(jìn)場的設(shè)備，均應(yīng)達(dá)到二類技術(shù)狀況及以上。即該設(shè)備雖然部分機(jī)件磨耗，但主要部分基本正常，能繼續(xù)安全運(yùn)行，附件、儀表齊全正常，無明顯漏水、漏氣、漏電現(xiàn)象。5、進(jìn)場驗(yàn)收的組織進(jìn)場檢驗(yàn)實(shí)行聯(lián)合驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部由物資設(shè)備科科長任組長、質(zhì)檢、工程技術(shù)人員參加設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收；設(shè)備驗(yàn)收匯總表應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目部物資設(shè)備部備查。6、設(shè)備、構(gòu)配件儲存管理構(gòu)配件的搬運(yùn)和貯存按搬運(yùn)儲存規(guī)定進(jìn)行，并建立臺帳，進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備/構(gòu)配件做好維護(hù)或儲存管理。5.3搬運(yùn)1、搬運(yùn)過程中，配件堆放高度不可超過規(guī)定，搬運(yùn)要小心輕放。2、搬運(yùn)通道禁止堆放物品，以保證車和人暢通無阻，搬運(yùn)過程中要注意地面的傾斜或凹凸?fàn)顟B(tài)。5.4儲存1、設(shè)備/配件的儲存場所要考慮種類、形狀、出入頻率、重量等因素，不能混合儲存。2、入庫的構(gòu)配件應(yīng)按批號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。3、露天存放的構(gòu)件不能直接放置地面，應(yīng)墊在枕木或木板上。4、重物不可堆放在易脆及易受損之物品上。5、堆放時(shí)要排列整齊，產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)容易看到，以防止發(fā)錯料。堆放高度不可超過規(guī)定。6、有防濕、防潮要求的構(gòu)件，采取防濕、防潮保護(hù)措施，并作好標(biāo)識。7、有保質(zhì)期的構(gòu)配件應(yīng)定期檢查，防止過期，并作好標(biāo)識。易損壞的構(gòu)配件應(yīng)護(hù)好外包裝，防止損壞。8、設(shè)備/配件要防潮、防曝曬、防塵，金屬制品要防銹。9、備用設(shè)備應(yīng)建庫儲存，露天存放的應(yīng)苫蓋。對于重難點(diǎn)工程關(guān)鍵工序的重點(diǎn)設(shè)備，可做適量備用儲存。應(yīng)設(shè)專人管理，定期保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)。10、對易燃、易爆、有腐蝕性的構(gòu)配件應(yīng)進(jìn)行隔離儲存并標(biāo)識，應(yīng)專門存施，專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。11、要經(jīng)常檢查火警預(yù)防情況。12、要預(yù)防盜竊，控制出入倉庫人員，并常對倉庫設(shè)施檢查，保持安全。13、電掣前0.5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁存放設(shè)備/配件，以確保安全。14、保持良好的貯存環(huán)境，防止設(shè)備/配件流失及損壞。

六、工序協(xié)作和勞務(wù)用工制度1、嚴(yán)禁任何形式的工程分包和轉(zhuǎn)包行為。2、吸收勞務(wù)工時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部勞務(wù)用工領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定后，報(bào)分局有關(guān)部門審查辦理相關(guān)手續(xù)。3、招收勞務(wù)工原則：應(yīng)在公司的內(nèi)部勞務(wù)公司或具有良好資信度的勞務(wù)基地或勞務(wù)公司中，按照“定點(diǎn)、定向、雙向選擇、專業(yè)配套、長期合作”的原則招收使用。4、招收的勞務(wù)工組建成作業(yè)班組進(jìn)行管理。作業(yè)班組負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活的全過程，以確保施工安全、質(zhì)量。5、勞務(wù)工原則上僅限于施工生產(chǎn)一線，非生產(chǎn)性崗位原則上不得使用勞務(wù)工。6、為確保工程質(zhì)量，保護(hù)商業(yè)機(jī)密，對施工復(fù)雜、技術(shù)含量高、難度大以及其它一些特殊工種，原則上不得使用勞務(wù)工。7、用工條件1）輕體力崗位年滿16歲以上；有毒有害、勞動強(qiáng)度達(dá)四級等崗位年滿18周歲以上。2）取得國家《職業(yè)資格證書》和企業(yè)《崗前培訓(xùn)合格證》，特種作業(yè)崗位同時(shí)還應(yīng)當(dāng)具有《特種作業(yè)人員操作合格證》。3）身體健康，符合國家規(guī)定的健康標(biāo)準(zhǔn)。4）持有居民身份證、符合勞動用工的有關(guān)規(guī)定。5）婦女禁忌崗位不得招用女工。6）嚴(yán)禁使用童工。7）具有3年以上鐵路工程施工經(jīng)歷。8、使用臨時(shí)工，必須堅(jiān)持平等、自愿、協(xié)商一致的原則，依法簽訂勞動合同，使用外部勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)工必須簽訂勞務(wù)用工合同（勞務(wù)工必須與勞務(wù)輸出單位簽訂勞動合同）。勞動、勞務(wù)用工合同依法訂立即具有法律約束力，雙方都必須遵守。9、勞動、勞務(wù)用工合同由公司委托法定代表人或法定代表人委托代理人（即項(xiàng)目部處長）與勞動者本人或勞務(wù)輸出單位簽訂。受法定代表人委托的代理人不得再行委托，未受法人委托的單位或個人不得以任何形式簽訂合同。10、勞動、勞務(wù)用工合同由分局負(fù)責(zé)制定，由中國水電三局有限公司大西鐵路客運(yùn)專線二標(biāo)項(xiàng)目指揮部第四項(xiàng)目部督導(dǎo)檢查。11、臨時(shí)工和勞務(wù)工勞動合同期限一般不超過一年。試用期1個月，合同期滿后確需留用的重新簽訂合同。勞動合同期滿或當(dāng)事人約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)，合同即行終止，因施工生產(chǎn)需要，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以重新簽訂或續(xù)訂勞動合同。12、臨時(shí)工和勞務(wù)工在勞動合同期限內(nèi)，因生產(chǎn)任務(wù)變化，經(jīng)項(xiàng)目部與勞務(wù)工協(xié)商同意，可以變更勞動合同的有關(guān)內(nèi)容。13、臨時(shí)工和勞務(wù)工勞動合同的續(xù)訂、變更、終止、解除應(yīng)符合法律法規(guī)及勞動用工管理有關(guān)規(guī)定。14、臨時(shí)工和勞務(wù)工有下列形式之一的，項(xiàng)目部應(yīng)予以解除合同：1）在試用期內(nèi)證明不符合用工條件的；2）不履行合同，經(jīng)教育、警告后仍不改正的；3）玩忽職守，違章作業(yè)，造成事故、情節(jié)嚴(yán)重的；4）失職、瀆職，造成較大損失的；5）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，遲到、早退、曠工、消極怠工、聚眾賭博、打架斗毆、無理取鬧影響生產(chǎn)工作的；6）工作需要調(diào)整其工作崗位，拒不服從調(diào)整或派遣的；7）違反國家政策法令和法規(guī)被公安機(jī)關(guān)收容處罰的；15、臨時(shí)工和勞務(wù)工提出解除勞動合同，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知項(xiàng)目部。16、被認(rèn)定符合解除勞動合同條件，本人不愿解除勞動合同的，由項(xiàng)目部解除勞動合同，注明解除原因報(bào)工區(qū)備案。17、臨時(shí)工和勞務(wù)工違反勞動法規(guī)或勞動合同有關(guān)約定條款，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按照有關(guān)勞動法規(guī)規(guī)定和勞動合同有關(guān)約定條款賠償損失。18、項(xiàng)目部及所屬作業(yè)班組使用的臨時(shí)工和勞務(wù)工均納入分局人力資源開發(fā)中心管理和項(xiàng)目部綜合辦公室管理。19、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，臨時(shí)工和勞務(wù)工需進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，主要包括遵紀(jì)守法教育、民風(fēng)民俗教育、企業(yè)制度教育；同時(shí)根據(jù)大西鐵路工程項(xiàng)目特點(diǎn)對臨時(shí)工和勞務(wù)工進(jìn)行施工、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面的要求和培訓(xùn)；培訓(xùn)時(shí)間一般不低于60課時(shí)。關(guān)鍵崗位和特殊工種，一般不使用臨時(shí)工和勞務(wù)工，如有特別需要，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、考核、取得相應(yīng)資格證書后方能上崗。20、嚴(yán)禁使用從事鐵路建設(shè)工作不滿三年，未經(jīng)客運(yùn)專線或高速鐵路施工技術(shù)培訓(xùn)的勞務(wù)工。21、加強(qiáng)思想政治工作。把臨時(shí)工和勞務(wù)工的教育納入職工教育范疇，進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德、法規(guī)法紀(jì)和時(shí)事教育。22、加強(qiáng)安全防范管理。對臨時(shí)工和勞務(wù)工配齊安全措施和防護(hù)工具，確保施工人員及施工作業(yè)安全。23、項(xiàng)目部對臨時(shí)工和勞務(wù)工建立臺帳，分類登記造冊，按時(shí)編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。24、嚴(yán)格獎懲制度。對施工質(zhì)量好，環(huán)境和職業(yè)健康安全安全管理好，講信譽(yù)、工程進(jìn)度快的勞務(wù)工，按有關(guān)獎勵辦法進(jìn)行獎勵。對違規(guī)、違紀(jì)或未達(dá)到合同要求的勞務(wù)工，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，直至解除合同。25、臨時(shí)工和勞務(wù)工的費(fèi)用結(jié)算，合同規(guī)定條款執(zhí)行。其工資支付可直接對個人結(jié)算，也可由班組長進(jìn)行統(tǒng)一支取后發(fā)放。26、保障臨時(shí)工和勞務(wù)工的合法權(quán)益和身心健康。創(chuàng)造符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生要求的勞動環(huán)境和條件，并按國家規(guī)定和要求采取環(huán)境保護(hù)措施，同時(shí)建立健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強(qiáng)對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。發(fā)生臨時(shí)工和勞務(wù)工因工傷亡事故時(shí)，按照有關(guān)程序及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，按規(guī)定接受調(diào)查處理。

七、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度基礎(chǔ)技術(shù)資料是對施工、監(jiān)理工作中的程序執(zhí)行情況、實(shí)體質(zhì)量、原材料質(zhì)量控制情況等工程實(shí)施過程有關(guān)工程信息的如實(shí)記載，是工程質(zhì)量不可分割的一部分，要想工程實(shí)體具有可追溯性，必須有一套簡潔、完整的技術(shù)資料。因此制定以下技術(shù)資料管理制度，確保內(nèi)業(yè)資料的收集、整理。7.1技術(shù)資料的管理形式。1、技術(shù)資料實(shí)行項(xiàng)目部、架子隊(duì)二級管理。2、XX設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促XX資料員收集、整理各種基礎(chǔ)技術(shù)資料。3、XX資料員負(fù)責(zé)各種基礎(chǔ)技術(shù)資料的標(biāo)識、編目、歸檔工作，及時(shí)收集、整理原始施工資料（含照片、錄像等）分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。并執(zhí)行指揮部《記錄管理程序》和大西鐵路客運(yùn)專線相關(guān)文件及要求?；A(chǔ)技術(shù)資料管理總的要求是分類存放、編目清晰、便于查閱。7.2技術(shù)資料的范圍技術(shù)資料管理的范圍，主要包括各類工程各專業(yè)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、圖紙、期刊、學(xué)術(shù)活動資料等（含文字、圖紙、圖片、錄音、錄相）。工程各階段的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計(jì)審查核對、變更設(shè)計(jì)、施工記錄、施工總結(jié)等各項(xiàng)施工技術(shù)資料。經(jīng)已竣工驗(yàn)交過的工程各類圖紙資料（指不列入竣工驗(yàn)交部分），以及與施工生產(chǎn)有關(guān)的各類技術(shù)書籍、刊物、總結(jié)材料亦應(yīng)妥善保管，分類編號。登記造冊，有效受控的應(yīng)用出相應(yīng)的標(biāo)識，以備查閱。7.3基礎(chǔ)技術(shù)資料的填寫1、各項(xiàng)基礎(chǔ)技術(shù)資料必須由其負(fù)責(zé)人及主管部門負(fù)責(zé)填寫?；A(chǔ)技術(shù)資料一定要按照《客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南》、《鐵路混凝土結(jié)構(gòu)耐久性設(shè)計(jì)暫行規(guī)定》、《鐵路混凝土工程施工技術(shù)指南》、《客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》和大西鐵路客運(yùn)專線有限公司相關(guān)規(guī)定等填寫、歸檔和保存。2、施工記錄由施工員填寫，質(zhì)量驗(yàn)收記錄由質(zhì)檢員填寫，工程檢查證由質(zhì)檢工程師填寫。所有表格均應(yīng)做到簽字完善。3、所有施工記錄、工程檢查證、質(zhì)量驗(yàn)收記錄必須按照業(yè)主提供的表格及填寫要求據(jù)實(shí)填寫。并按照程序履行簽字手續(xù)。4、驗(yàn)收記錄填寫程序：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、隊(duì)、XX逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請監(jiān)理工程師或業(yè)主驗(yàn)收。經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字，最終簽發(fā)工程驗(yàn)收記錄。5、現(xiàn)場有關(guān)地質(zhì)情況確認(rèn)的表格,必須由設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場簽認(rèn)。6、文件記錄和整理工作由負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)人員填寫整理，工程結(jié)束時(shí)裝訂成冊。質(zhì)檢工程師將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，施工記錄做到與工程施工同步，工程竣工時(shí)竣工文件同時(shí)移交甲方，作為工程移交不可缺少的組成部分。同時(shí)保留一份完整的文件記錄，按規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部存檔。7、基礎(chǔ)技術(shù)資料的填寫應(yīng)字跡清晰，寫明所屬部門名稱、記錄內(nèi)容和日期，有關(guān)人員的簽字要齊全，并作到填寫及時(shí)、完整，保證其正確性和與施工同步性。7.4基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理1、基礎(chǔ)技術(shù)資料的貯存保管、保存期限及處理要求按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》執(zhí)行。2、基礎(chǔ)技術(shù)資料一經(jīng)存檔不能外借。公司內(nèi)部人員可查閱基礎(chǔ)技術(shù)資料，但需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。禁止私自復(fù)印摘抄，如確需復(fù)印摘抄作為有效記錄，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由資料員審核無誤后加蓋受控章，方為有效的基礎(chǔ)技術(shù)資料。3、需交業(yè)主的工程技術(shù)資料按大西鐵路客運(yùn)專線施工技術(shù)資料管理辦法執(zhí)行，及時(shí)移交給業(yè)主。施工過程中的工程質(zhì)量檢查記錄由XX各專業(yè)工程師或質(zhì)檢員定期上報(bào)指揮部。4、竣工資料實(shí)行逐級移交、逐級歸檔。在工程竣工后一個月內(nèi)，總工組織專業(yè)人員將竣工資料整理到位，報(bào)送指揮部安質(zhì)部審核，審核合格后轉(zhuǎn)送公司檔案室歸檔保存。

八、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢查申報(bào)及簽認(rèn)制度8.1檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批由專職質(zhì)量檢查員、分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人共同檢查合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。8.2分項(xiàng)工程 一個分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批全部進(jìn)行驗(yàn)收后，由監(jiān)理工程師組織施工單位分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。8.3分部工程一個分部工程的全部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)，請?jiān)O(shè)計(jì)、咨詢單位參加。8.4單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批填寫1、一個單位工程的所有分部工程進(jìn)行驗(yàn)收后，由施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報(bào)告后，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。2、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程每次檢查驗(yàn)收后必須填寫相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表，檢查人員按規(guī)定在記錄表上簽字。3、驗(yàn)收記錄必須實(shí)事求是，不得弄虛作假:檢驗(yàn)批是對工作中的程序執(zhí)行情況、實(shí)體質(zhì)量、原材料質(zhì)量控制情況等工程實(shí)施過程有關(guān)工程信息的如實(shí)記載，是工程質(zhì)量不可分割的一部分，不論是程序性用表還是結(jié)果性用表，責(zé)任人都應(yīng)按照驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的檢驗(yàn)程序、檢驗(yàn)數(shù)量和檢驗(yàn)方法，做到“數(shù)據(jù)來源于現(xiàn)場，來源于檢測試驗(yàn)，資料與施工同步，及時(shí)、可靠、真實(shí)地反映過程質(zhì)量控制情況和實(shí)體質(zhì)量結(jié)果”。8.5“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度:“三檢”即：施工中上下工班進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，達(dá)到“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”目的。工序交接檢即：每道工序完成后，必須進(jìn)行合格檢驗(yàn)，并經(jīng)質(zhì)檢工程師簽認(rèn)，做到上道工序不合格，不進(jìn)行下道工序施工。確保各道工序的工程質(zhì)量。工序交接制度堅(jiān)持做到：“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。8.6先試驗(yàn)后施工制度1、對客專驗(yàn)標(biāo)中要求先試驗(yàn)后施工的工序，必須遵照執(zhí)行，并按程序報(bào)監(jiān)理、上級批準(zhǔn)后方準(zhǔn)正式施工。2、對于用于工程的材料，采用先試驗(yàn)后施工措施，通過試驗(yàn)選取合適的施工參數(shù)或施工工藝。3、質(zhì)檢工程師對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、成品、半成品，無論是否有合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證，均應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不能滿足要求時(shí)立即更換。4、質(zhì)檢工程師實(shí)行動態(tài)跟蹤控制，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)行連續(xù)不斷的評價(jià)、驗(yàn)證及糾偏，對技術(shù)文件和質(zhì)量保證資料檢查。對混凝土配合比、坍落度、試件強(qiáng)度進(jìn)行檢測，對其它材料進(jìn)行理化檢查。對上述檢查活動，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，立即開具返工或處理意見，并繼續(xù)跟蹤檢測，直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。嚴(yán)格按照要求逐級申報(bào)、逐級簽認(rèn)，不合格不簽認(rèn)，不能進(jìn)行下道工序。

九、物資（材料）檢驗(yàn)、試驗(yàn)與計(jì)量管理制度9.1進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、進(jìn)入工程實(shí)體的主要材料，必須經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確認(rèn)質(zhì)量合格后，方可投入使用。2、安全質(zhì)量部根據(jù)合同要求，在工程項(xiàng)目開工前制定主要材料（如鋼材、水泥及外加劑、防水材料等）的試驗(yàn)要求和試驗(yàn)計(jì)劃，確定進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的操作方式（如組建/指定中心試驗(yàn)室/委外試驗(yàn)、確定試驗(yàn)部門和物資設(shè)備科職責(zé)等）。3、物資設(shè)備科根據(jù)上級部門下達(dá)的試驗(yàn)要求和試驗(yàn)計(jì)劃及有關(guān)試驗(yàn)規(guī)范，對采購/顧管提供的主要材料進(jìn)行送檢或委托經(jīng)授權(quán)的部門送檢。4、試驗(yàn)部門對送檢樣品進(jìn)行物理/化學(xué)性能試驗(yàn)。在得出試驗(yàn)結(jié)果而未完成試驗(yàn)報(bào)告之前，試驗(yàn)部門可通過在送檢通知單上簽字或電話通知物資設(shè)備科試驗(yàn)結(jié)果。5、試驗(yàn)報(bào)告填寫完整后，其原件/加蓋試驗(yàn)單位套紅印章的復(fù)印件由試驗(yàn)部門分發(fā)給物資設(shè)備科和有關(guān)部門。6、物資設(shè)備科建立進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)臺帳，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)備查。7、緊急放行1）構(gòu)成工程實(shí)體的采購產(chǎn)品不準(zhǔn)緊急放行。2）其它采購產(chǎn)品緊急放行時(shí)執(zhí)行相關(guān)文件。8、不合格品/糾正措施1）物資設(shè)備科對采購物資或顧客提供物資，以直觀驗(yàn)證或進(jìn)貨檢驗(yàn)，試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)不符合采購合同或試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、隔離、評審、記錄，并填寫“采購不合格品報(bào)告”。2）發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)立即通知有關(guān)供方，進(jìn)行協(xié)商處置，處置結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目部確認(rèn)；屬顧客提供的不合格物資，由顧客負(fù)責(zé)自行處理。3）如果經(jīng)常發(fā)生采購的產(chǎn)品不合格，應(yīng)分析原因，制定糾正措施，并由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)跟蹤糾正措施的實(shí)施情況。4）收集采購不合格品的信息，處置過程和結(jié)果以及相關(guān)記錄由物資設(shè)備科備案。9.2計(jì)量管理1、堅(jiān)持每盤砼（砂漿）過鎊制度，計(jì)量誤差在允許范圍之內(nèi)。2、加強(qiáng)對機(jī)械的檢修和保養(yǎng)，確保電子計(jì)量的準(zhǔn)確性。

十、施工圖紙審核制度施工圖紙審核是施工準(zhǔn)備階段的重要工作，通過對施工圖紙的審核和現(xiàn)場核對，可以了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)物的細(xì)部構(gòu)造，掌握各種原始資料，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的錯誤與不足，使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。因此，建立施工圖紙審核制度，具體內(nèi)容如下：10.1施工圖紙審核分工收到施工圖紙后，由總工程師負(fù)責(zé)組織安排相關(guān)人員立即進(jìn)行圖紙審核，圖紙審核原則上按照專業(yè)、XX段進(jìn)行分工。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核本項(xiàng)目部內(nèi)所有的施工圖紙，收集匯總復(fù)核審核意見，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)與局指揮部、設(shè)計(jì)院溝通，并將溝通結(jié)果及時(shí)反饋給XX項(xiàng)目部。10.2審核重點(diǎn)內(nèi)容及審核要求1、圖紙審核的重點(diǎn)內(nèi)容：了解設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)圖紙，審核圖紙內(nèi)的各種數(shù)據(jù)、結(jié)構(gòu)尺寸是否正確，工程數(shù)量是否準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場是否相符，設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)意圖是否相符，設(shè)計(jì)圖紙前后是否一致、連貫及審核設(shè)計(jì)圖紙的差、錯、漏等問題。2、審核要求：全面了解設(shè)計(jì)意圖，依據(jù)設(shè)計(jì)意圖全面審核圖紙，審核工作要全面、仔細(xì)、認(rèn)真，三級審核單位要各自獨(dú)立、平行審核，通過不同的審核角度對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面、仔細(xì)、多方位的審核。10.3施工圖紙現(xiàn)場核對的程序1、現(xiàn)場核對前，項(xiàng)目總工程師組織XX技術(shù)人員認(rèn)真、全面地查看施工圖，弄清設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定和要求，核對圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)。2、施工圖紙現(xiàn)場核對主要包括以下幾個方面：1）施工圖紙合法性的認(rèn)定：施工圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)、咨詢單位正式簽署，是否按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)，是否得到建設(shè)單位的同意。2）圖紙與說明書是否齊全，如分期出圖，圖紙供應(yīng)是否滿足要求。3）地下構(gòu)造物、障礙物、管線是否探明并標(biāo)注清楚。4）圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（例如：漏畫鋼筋明細(xì)表、無尺寸標(biāo)注及標(biāo)錯等）。圖紙的表達(dá)方法是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn)等等。5）地址及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否充分、可靠，地形、地貌與現(xiàn)場實(shí)際情況是否相符。6）所需材料的來源有無保證，是否代替；新材料、新技術(shù)的采用有無問題。7）所提出的施工工藝、方法是否合理，是否切實(shí)實(shí)際，是否存在不便于施工之處，能否保證質(zhì)量要求。8）施工圖或說明書中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，承包單位是否具備。對于存在的問題，要求以書面形式提出，在設(shè)計(jì)單位一書面形式進(jìn)行解釋或確認(rèn)后，才能進(jìn)行施工。9）開工前，在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后，總工程師應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行審查和現(xiàn)場核對，聽取各位工程師及技術(shù)人員的審查意見，并經(jīng)歸類匯總后報(bào)建設(shè)單位或在建設(shè)單位組織的圖紙會審上提出。并對施工圖紙進(jìn)行會審及技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施）工作。3、現(xiàn)場核對記錄圖紙經(jīng)過現(xiàn)場核對后，現(xiàn)場核對組織者應(yīng)將現(xiàn)場核對中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題、需及時(shí)解決的建議等做好詳細(xì)的記錄。圖紙現(xiàn)場核對記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、主持人及參加審核人員名單等。對現(xiàn)場核對提出問題，設(shè)計(jì)單位變更修改的，應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)部門盡快下發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單”，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單”執(zhí)行。

十一、施工技術(shù)交底制度為了有效的實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)方案、標(biāo)準(zhǔn)、措施，細(xì)化各項(xiàng)分項(xiàng)工程的操作要領(lǐng)，向一線作業(yè)人員說明設(shè)計(jì)圖紙的意圖，更好地貫徹各種技術(shù)要求，按照業(yè)主、咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的文件要求，制定施工技術(shù)交底制度，具體內(nèi)容如下：11.1技術(shù)交底范圍和責(zé)任單位。1、XX技術(shù)交底XX根據(jù)管轄的范圍、工作內(nèi)容，對各區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容有：施工組織方案、現(xiàn)場布置、設(shè)計(jì)圖及標(biāo)準(zhǔn)圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，臨時(shí)設(shè)施，技術(shù)工工藝等。工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及各職能部門參加，項(xiàng)目總工程師主持，對所屬各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。其主要內(nèi)容：工程概況，設(shè)計(jì)要求，技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，重大技術(shù)安全措施，重點(diǎn)工程的施工方法，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，技改工程施工和過渡方案，采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求，移交有關(guān)施工詳圖和加工圖（施工場地布置圖、附屬設(shè)備加工圖和拼裝圖、附屬工程設(shè)計(jì)圖、模板制作設(shè)計(jì)圖、鋼筋配筋圖，基坑開挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖等，測量放樣樁橛等。每次交底應(yīng)做好交底記錄，同時(shí)應(yīng)當(dāng)印發(fā)有關(guān)資料圖紙。2、XX技術(shù)交底書1）《技術(shù)交底書》編寫內(nèi)容?！都夹g(shù)交底書》與《施工作業(yè)書》共同作為現(xiàn)場施工的依據(jù)，《技術(shù)交底書》側(cè)重于技術(shù)參數(shù)，內(nèi)容包括完成工序所用材料、機(jī)具選用，現(xiàn)場檢測；測量放樣、中線高程；技術(shù)要求；工藝細(xì)則等；2）現(xiàn)場技術(shù)交底現(xiàn)場技術(shù)交底是現(xiàn)場技術(shù)管理中重要環(huán)節(jié)，可采用書面或現(xiàn)場示范形式。每道工序開工前，都必須進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底并形成記錄。由XX技術(shù)主管組織實(shí)施，做到：交任務(wù)、交操作要求、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交工藝細(xì)則、交安全措施等。交底結(jié)束應(yīng)及時(shí)考核，直到掌握為止。施工中的技術(shù)交底采取“工前培訓(xùn)、工中指導(dǎo)、工后講評”，反復(fù)進(jìn)行，由技術(shù)人員或工班長落實(shí)。11.2技術(shù)交底工作的實(shí)施與檢查1、技術(shù)交底工作必須認(rèn)真做好，各級技術(shù)部門都應(yīng)監(jiān)督實(shí)施，沒有進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)施工，技術(shù)交底有關(guān)文字、圖表資料均應(yīng)建立嚴(yán)格的審查和復(fù)核制度，避免出現(xiàn)差錯。2、各級進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)應(yīng)明確下級技術(shù)交底的內(nèi)容，重大的技術(shù)交底應(yīng)邀請上級主管部門參加。3、項(xiàng)目部對XX技術(shù)交底工作必須進(jìn)行定期檢查，一是督促技術(shù)交底工作的實(shí)施，杜絕無技術(shù)控制的施工；二是檢查交底書和交接手續(xù)是否齊備，防止圖形式、走過場；三是核查交底內(nèi)容是否正確，避免出現(xiàn)違背施工規(guī)范、設(shè)計(jì)意圖的技術(shù)性錯誤，確保技術(shù)交底對施工正確的技術(shù)指導(dǎo)作用。11.3交底資料歸檔要求交底資料應(yīng)及時(shí)歸檔整理，具體辦法見大西客運(yùn)專線《檔案管理要求》。

十二、工程施工日志填寫制度1、“工程施工日志”是各項(xiàng)施工工序標(biāo)識之一，應(yīng)按單位工程或單項(xiàng)工程編目填寫。2、一個單位工程有兩個以上單位分開施工時(shí)，分別填寫，妥為保管，完工后交竣工文件歸口單位匯總。3、如施工單位有變更時(shí)，應(yīng)按規(guī)定填寫清楚，隨其它工程文件一并移交并作好交接記錄。由接管單位繼續(xù)施工時(shí)填寫。4、“工程施工日志”的記錄必須清晰，不得涂改（劃改），不準(zhǔn)撕頁。5、工程施工日志填寫主要內(nèi)容：1)本工點(diǎn)的施工設(shè)計(jì)圖號、主要工程項(xiàng)目名稱及其數(shù)量、施工要求、工期等。2)施工準(zhǔn)備情況，包括施工勞力組織、主要施工材料、機(jī)具及其它施工必備資源的準(zhǔn)備工作有關(guān)情況等等。3)開、竣工日期（如施工中間發(fā)生停工，應(yīng)記清時(shí)間、原因）。4、分工程部位即檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工進(jìn)度情況。5、重要施工記事：1）施工放樣測量及其復(fù)核情況；2）施工經(jīng)過：包括施工勞力組織（施工班組及工作班制）、主要施工方法、材料、機(jī)具及其它施工必備材料的規(guī)格、質(zhì)量和試驗(yàn)結(jié)果，材料的來源、標(biāo)識情況等等；3）基底地質(zhì)檢查情況、變更設(shè)計(jì)情況、經(jīng)過；4）立模、加固及澆筑情況，橋梁墊石及錨栓孔、其它預(yù)埋件位置控制情況變更設(shè)計(jì)情況；5）對重要工程部位，應(yīng)作出較詳細(xì)完整的記錄；6）工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量問題的處理措施和經(jīng)過；7）各種材料的檢查試件情況；8）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收及評定情況；9）隱蔽工程檢查、簽證情況；10）其它特殊情況和處理經(jīng)過。6、原則上每個單位工程應(yīng)有一本工程施工日志，專人記錄。對工程施工日志的填寫情況，各部門應(yīng)經(jīng)常檢查是否及時(shí)規(guī)范填寫，項(xiàng)目部安質(zhì)部對各作業(yè)隊(duì)的此項(xiàng)工作，將定期進(jìn)行檢查督促。

十三、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度1、隱蔽工程及關(guān)鍵部位的驗(yàn)收由安全質(zhì)量部的專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。2、所有隱蔽工程與關(guān)鍵部位必須在安全質(zhì)量部質(zhì)檢工程師自檢合格后通知監(jiān)理（設(shè)計(jì)、甲方）單位驗(yàn)收，監(jiān)理（設(shè)計(jì)、甲方）單位驗(yàn)收不合格的隱蔽工程及關(guān)鍵部位不得隱蔽及進(jìn)行下道工序。3、對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，協(xié)助監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣檢測。4、關(guān)鍵部位是指工程的基礎(chǔ)部位及涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和對公眾利益起決定性作用的主體結(jié)構(gòu)部位。5、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收程序和組織按相關(guān)要求進(jìn)行。

十四、質(zhì)量信息管理制度1、實(shí)行質(zhì)量信息管理，確保工程質(zhì)量具有可追溯性，制定本制度。2、項(xiàng)目部指定專人進(jìn)行質(zhì)量信息管理。3、質(zhì)量信息資料包括所有安全、質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)計(jì)圖紙、變更設(shè)計(jì)等技術(shù)文件，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位技術(shù)類文件、資料，施工日志、地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測、質(zhì)量評定、檢驗(yàn)與試驗(yàn)資料以及施工工序檢查、驗(yàn)收原始記錄資料。4、工程施工中做好施工質(zhì)量信息記錄，施工質(zhì)量信息記錄與質(zhì)量活動同步進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、有效，字跡要清晰，具有可追溯性，簽署齊全。5、由施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試人或施工負(fù)責(zé)人及時(shí)收集質(zhì)量信息記錄交由質(zhì)量信息員整理保存。6、質(zhì)量信息管理包括工程所有項(xiàng)目，及時(shí)收集、整理歸檔。所有資料均分類建目錄，按順序裝盒，建立總目錄。7、所有質(zhì)量信息資料（含圖紙）建立有效的收發(fā)登記，雙方簽字。8、進(jìn)入竣工文件的質(zhì)量信息資料，按竣工文件規(guī)定的份數(shù)進(jìn)行收集歸檔。

十五、質(zhì)量事故報(bào)告制度1、鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位（作業(yè)班組）立即采取緊急處理措施同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部接到報(bào)告后及時(shí)啟動應(yīng)急事故處理預(yù)案（包括暫時(shí)停工）同時(shí)報(bào)指揮部，由項(xiàng)目部報(bào)告監(jiān)理組，根據(jù)事故等級及相關(guān)規(guī)定報(bào)指揮部、業(yè)主及地方相關(guān)部門。2、質(zhì)量事故報(bào)告包括以下內(nèi)容：1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、事故發(fā)生單位名稱；2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和損失初步估計(jì)；3）事故發(fā)生原因的初步分析；4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；5）事故報(bào)告單位。3、事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大；妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像；凡影響下一道工序的工程質(zhì)量事故，未經(jīng)處理不得繼續(xù)施工，以免事故進(jìn)一步擴(kuò)大。作業(yè)班組根據(jù)項(xiàng)目部的指示，采取相應(yīng)措施，查清事故原因，并提出處理意見報(bào)項(xiàng)目部，并確定質(zhì)量事故的等級。4、事故調(diào)查和處理1）對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清楚不放過，事故責(zé)任者沒有得到嚴(yán)肅處理不放過，廣大員工沒有受到教育不施過，防范措施沒有落實(shí)不放過。2）工程質(zhì)量事故原因分析及處理權(quán)限（1）發(fā)生工程質(zhì)量問題時(shí)，由項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)單位的要求對不滿足要求的實(shí)體建筑進(jìn)行返工處理并達(dá)到要求為止。（2）當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量一般和重大事故時(shí)，項(xiàng)目部成立（有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人參加的）質(zhì)量事故調(diào)查小組，對事故的原因進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，調(diào)查結(jié)束后，質(zhì)量事故調(diào)查小組寫出詳細(xì)的事故調(diào)查報(bào)告，并報(bào)送相關(guān)部門。（3）工程質(zhì)量事故的處理，還應(yīng)遵循的有關(guān)行業(yè)、地方政府的規(guī)定，按工程質(zhì)量事故的性質(zhì)確定處理權(quán)限，報(bào)告并接受有關(guān)部門的檢查、調(diào)查。3）質(zhì)量事故調(diào)查小組職責(zé)（1）組織進(jìn)行技術(shù)鑒定；（2）查明事故的性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任人；（3）分清事故的性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任人；（4）提出事故處理意見及防止類似事故再次發(fā)生所應(yīng)采取的措施建議；（5）提出對事故責(zé)任人的處理意見；（6）寫出事故調(diào)查報(bào)告；（7）積極配合上級調(diào)查組及相關(guān)部門的調(diào)查處理工作。4）事故調(diào)查小組有權(quán)向事故發(fā)生的部門及個人了解有關(guān)情況，索取有關(guān)資料，任何部門或個人不得拒絕和隱瞞，不得以任何方式阻礙、干擾事故調(diào)查小組的正常工作。5）凡隱瞞事故、因質(zhì)量事故受到業(yè)主書面批評或受社會媒體、行業(yè)、政府的通報(bào)批評，造成惡劣的社會影響，將按相關(guān)規(guī)定對有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行加重處罰。6）有下列情況之一者，按隱瞞事故處理：（1）發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)、謊報(bào)或擅自處理的；（2）事故發(fā)生后，有意破壞現(xiàn)場，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進(jìn)行以及提供偽證者；（3）事故發(fā)生后采用掩飾手段未如實(shí)上報(bào)者；（4）有意縮小事故損失，降低事故等級者；（5）沒有按本規(guī)定向主管部門逐級上報(bào)的。7）有下列情節(jié)之一的，對有關(guān)責(zé)任者可以從輕處罰或減輕處分：（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，主動采取有效措施防止事故擴(kuò)大，減小事故損失的；（2）采用“四新”（新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備）技術(shù)，在施工過程中已按相關(guān)規(guī)定施工而發(fā)生質(zhì)量事故的。8）有下列情形之一的，對有關(guān)責(zé)任者從重處罰或加重處分：（1）工程質(zhì)量事故在社會上造成惡劣影響的，嚴(yán)重影響項(xiàng)目部、指揮部、集團(tuán)公司、公司聲譽(yù)的；（2）無視國家和企業(yè)的規(guī)范、規(guī)章、制度，不聽指揮、違章指揮造成事故的；（3）拒絕調(diào)查組查詢或拒絕提供與工程質(zhì)量事故有關(guān)情況資料的。9）對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量事故，不屬本規(guī)定的處理范圍，但必須按規(guī)定要求上報(bào)，以便有關(guān)部門及人員協(xié)同有關(guān)單位、部門處理。

十六、檢查評比、獎勵和懲罰制度1、為建立、健全項(xiàng)目部工程質(zhì)量保證體系，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，充分發(fā)揮以崗位責(zé)任制為中心的質(zhì)量保證制度。2、凡參與本段工程施工的人員，無論當(dāng)事人在何時(shí)何地，一旦其所從事的工程部位出現(xiàn)質(zhì)量事故，本細(xì)則始終有效。3、凡所管轄的范圍內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故者，視情節(jié)嚴(yán)重，給予停工、限期整改、返工、經(jīng)濟(jì)處罰及工程質(zhì)量意識再教育的處理，建立人人重視工程質(zhì)量，人人樹立質(zhì)量意識的局面，使工程施工質(zhì)量始終朝著良性循環(huán)方向發(fā)展。4、堅(jiān)持質(zhì)量管理定期檢查制度，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組員除對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行日常例行檢查外，每月分上、中、下旬三次對全管段在建工程的進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時(shí)邀請監(jiān)理工程師參加，形成質(zhì)量檢量記錄，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，按此文件規(guī)定做出處理。5、管段負(fù)責(zé)人隨時(shí)對管段內(nèi)施工質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行巡查，按規(guī)定填寫好檢查記錄，“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”抽查，發(fā)現(xiàn)不合格者，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。6、主體工程開工后每季度進(jìn)行一次質(zhì)量評比，對負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場未被罰款的施工員給予500元獎勵；對于管轄范圍的班組(人員)被罰款的現(xiàn)場施工員按班組罰款的5%（基數(shù)為超過1000元部分）予以罰款。負(fù)責(zé)多段的人員按多個段落分別計(jì)算獎罰。7、堅(jiān)持技術(shù)交底制度。每一個單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程開工前均須由項(xiàng)目部技術(shù)部門編制詳細(xì)的技術(shù)交底書進(jìn)行交底，沒有技術(shù)交底書的，發(fā)現(xiàn)一次扣罰有關(guān)責(zé)任人200元，沒有明確技術(shù)交底責(zé)任人的扣罰技術(shù)主管300元，技術(shù)交底書的內(nèi)容有欠缺或手續(xù)不完善，發(fā)現(xiàn)一次扣罰有關(guān)人員100元。8、堅(jiān)持工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度。工程材料、半成品進(jìn)場時(shí)堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，不合格的工程材料、半成品一律不得進(jìn)場，已進(jìn)場的不合格材料清理出場。凡違反本規(guī)定中的任何一款，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰有關(guān)人員500元。9、堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。隱蔽工程未通過報(bào)檢就進(jìn)行隱蔽的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰有關(guān)人員500～1000元。報(bào)檢后存在質(zhì)量問題不進(jìn)行整改或進(jìn)行了整改但未通過復(fù)檢就予以隱蔽的，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰有關(guān)人員300～500元。隱蔽工程重在自檢，各施工現(xiàn)場要做到工序質(zhì)量一次成優(yōu)，凡出現(xiàn)連續(xù)三次報(bào)檢不合格的，每發(fā)生一次扣罰報(bào)檢提議人500元，如第四次報(bào)檢仍不合格，扣罰報(bào)檢提議人1000元，依此類推。10、堅(jiān)持工地值班制度。只要有施工作業(yè)的地方就必須有施工員及現(xiàn)場管理人員值班?；炷翝仓こ?、預(yù)制件澆筑工程、砌體砌筑工程、擬創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的模板、支架工程以及重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序必須堅(jiān)持全過程跟班作業(yè)。確保工程的每一道工序都處于受控狀態(tài)。施工期間違背上述制度，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰有關(guān)人員200～500元；沒有明確值班人員的扣罰項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同等金額，具體罰款金額視耽誤值班時(shí)間長短和工程所在部位的重要程度而定。11、在混凝土工程施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范處理好每一道工序，違反規(guī)范條款，每發(fā)現(xiàn)一次將視情節(jié)輕重給予有關(guān)人員每一條款200～1000元罰款。混凝土結(jié)構(gòu)工程拆模后，其表面如有缺陷需進(jìn)行修補(bǔ)，必須通過質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查并做出明確指示后進(jìn)行抹漿，如有違反，每出現(xiàn)一次罰款500元。12、混凝土結(jié)構(gòu)工程務(wù)求內(nèi)實(shí)外美，如果因?yàn)槭┕げ僮鞑划?dāng)或工藝不合理，造成混凝土跑?；虮砻娉霈F(xiàn)蜂窩麻面、翻砂看等質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重處以500～1000元罰款。13、箱梁預(yù)制施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范組織好每一道工序，凡是違反上述《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》和本部《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》、《質(zhì)量計(jì)劃》中任一條款，每發(fā)現(xiàn)一次將視情節(jié)輕重給予有關(guān)人員每一條款500～2000元的處罰。14、出現(xiàn)質(zhì)量事故，作業(yè)班組應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組通過調(diào)查、分析、研究后，按事故等級和有關(guān)程序及時(shí)處理。15、項(xiàng)目部按月對各作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果張榜公布；在季度末評比中，項(xiàng)目部將給予工程質(zhì)量優(yōu)勝的作業(yè)班組3000～5000元的獎勵，同時(shí)給予在工程質(zhì)量工作中有突出貢獻(xiàn)的個人500～1000元的獎勵。16、其它未涉及的工程質(zhì)量問題，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論后，視情節(jié)輕重，給予適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

十七、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)及持證上崗制度為了提高關(guān)鍵崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，預(yù)防安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，特制定本制度。1、關(guān)鍵崗位工作人員登記造冊由財(cái)務(wù)科備案。2、關(guān)鍵崗位制定培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、保證措施和培訓(xùn)安排運(yùn)行表。3、關(guān)鍵崗位人員要積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高崗位技能和職業(yè)道德。4、專人負(fù)責(zé)崗位培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施崗位培訓(xùn)計(jì)劃。5、關(guān)鍵崗位人員通過培訓(xùn)后取得有效證件，經(jīng)安全科驗(yàn)證后上崗作業(yè)。6、無證上崗者，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定處罰。7、對未能獲得有效證件或年審不合格的特殊工種崗位人員，禁止上崗作業(yè)。

十八、機(jī)械設(shè)備檢修、養(yǎng)護(hù)管理制度18.1總則1、為完善和規(guī)范大西鐵路客運(yùn)專線建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備檢修、養(yǎng)護(hù)管理工作，滿足工程質(zhì)量、工期和投資控制要求，提高企業(yè)競爭力。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)大西客運(yùn)專線有限公司和工程局相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。2、物資設(shè)備管理遵循“源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理”的原則，以“保證質(zhì)量、合理低價(jià)、保障供應(yīng)”為核心，以采購質(zhì)量“零缺陷”為目標(biāo)，對設(shè)備實(shí)行分類管理，分級負(fù)責(zé)，專業(yè)服務(wù)，統(tǒng)籌供應(yīng)。充分利用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，在保證滿足生產(chǎn)施工需要的同時(shí)，取得最佳的機(jī)械設(shè)備投資效果。對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備從選型、購置、安裝使用、檢修、養(yǎng)護(hù)、改造、更新直至報(bào)廢的整個壽命周期進(jìn)行全過程管理。3、機(jī)械設(shè)備是本項(xiàng)目資產(chǎn)的重要組成部分，是維持施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，管好、用好機(jī)械設(shè)備是各級領(lǐng)導(dǎo)必須履行的重要職責(zé)。18.2機(jī)械設(shè)備檢修管理1、機(jī)械設(shè)備檢修類別1）檢修分為計(jì)劃檢修和非計(jì)劃檢修兩大類。

2）計(jì)劃檢修分為年度大修、年度中修和月度計(jì)劃檢修三類。

3）非計(jì)劃檢修分為臨時(shí)消缺和事故搶修兩類。

2、項(xiàng)目管理1）編制計(jì)劃（1）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制計(jì)劃檢修項(xiàng)目。

（2）次年年度大修計(jì)劃必須于當(dāng)年年底前完成。

（3）當(dāng)年年度中修計(jì)劃必須于當(dāng)年六月底前完成。

（4）次月月度計(jì)劃檢修項(xiàng)目必須于當(dāng)月十五日前完成。

（5）編制計(jì)劃檢修項(xiàng)目時(shí)必須附帶檢修材料表，并參照項(xiàng)目下達(dá)的檢修費(fèi)用額度，不得超出額度預(yù)算。

（6）年度大修及中修必須附帶檢修方案及臨時(shí)用工計(jì)劃。

（7）臨時(shí)消缺和事故搶修無需編制項(xiàng)目計(jì)劃。2）項(xiàng)目審批

（1）物資部負(fù)責(zé)計(jì)劃檢修的各項(xiàng)管理工作。

（2）物資部收到計(jì)劃檢修項(xiàng)目后應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目初審。

（3）初審?fù)瓿珊螅镔Y部組織相關(guān)部門對計(jì)劃檢修項(xiàng)目進(jìn)行會審。

（4）外委檢修項(xiàng)目按《外委施工項(xiàng)目管理辦法》執(zhí)行。

（5）計(jì)劃檢修項(xiàng)目由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

3）檢修管理

（1）計(jì)劃檢修必須辦理檢修任務(wù)書，臨時(shí)消缺必須辦理消缺通知單，事故搶修可不辦理手續(xù)。

（2）參加檢修的外單位人員必須經(jīng)過項(xiàng)目部相關(guān)的培訓(xùn)和考試，并簽訂安全協(xié)議后方可參加檢修。

（3）所有檢修必須有完整的檢修記錄，并在設(shè)備檔案中進(jìn)行記錄。

（4）檢修人員應(yīng)服從指揮，統(tǒng)一行動，按計(jì)劃時(shí)間保質(zhì)保量地完成檢修任務(wù)。

（5）檢修現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立安全防護(hù)欄或標(biāo)志，對于復(fù)雜的檢修現(xiàn)場，還應(yīng)派專人負(fù)責(zé)安全工作。

（6）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收管理。對于一般項(xiàng)目，由設(shè)備所屬部門組織相關(guān)人員驗(yàn)收；對于主要設(shè)備的大修，由物資部組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收。

（7）起重設(shè)施等特種設(shè)備的檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行特種設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定。

（8）檢修部門應(yīng)嚴(yán)格控制檢修材料的消耗，檢修完成后的剩余材料必須按規(guī)定退庫，不得私自留存或轉(zhuǎn)做他用。

（9）檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工。檢修現(xiàn)場各種工器具、檢修材料應(yīng)按類擺放，檢修完成后應(yīng)工完、料凈、場地清。

（10）檢修部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修項(xiàng)目的進(jìn)度安排，不得影響工程施工。

（11）配合檢修的其他部門應(yīng)做好材料供應(yīng)、外委項(xiàng)目管理、安全及保衛(wèi)、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作。

（12）各檢修部門應(yīng)做好檢修工作的總結(jié)，按時(shí)上報(bào)物資部。

4）管理考核

（1）嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用，不得超出項(xiàng)目部下達(dá)的檢修費(fèi)用額度。超出或節(jié)約部分按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核與獎勵。

（2）檢修過程中應(yīng)重視人員及機(jī)械設(shè)備的安全，對于發(fā)生人員或機(jī)械設(shè)備安全事故的責(zé)任人，除按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定考核外，追加經(jīng)濟(jì)處罰。18.3機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理1、加強(qiáng)巡回檢查，及時(shí)處理設(shè)備缺陷。

2、堅(jiān)決杜絕各類跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3、定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑處理。

4、設(shè)備附屬電機(jī)應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，并檢查動力及控制回路。

5、設(shè)備上的各種儀表應(yīng)定期進(jìn)行校驗(yàn)，各種電動、氣動閥門應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)，控制回路定期進(jìn)行檢查。

6、特種設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢驗(yàn)，其他設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)。

7、保持備機(jī)的完好，定期進(jìn)行設(shè)備切換