建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范策略

Word版本，下載可自由編輯建筑施工企業(yè)風(fēng)險防范策略樹立風(fēng)險意識，防范法律風(fēng)險在一些施工企業(yè)特殊是國有施工企業(yè)中，企業(yè)的風(fēng)險意識和法律意識比較稀薄，沒有預(yù)見市場競爭的復(fù)雜與多變，往往使企業(yè)陷入“合同陷阱”、“招投標(biāo)陷阱”，使企業(yè)蒙受重大損失。

因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立風(fēng)險和危機(jī)防范意識，要居安思危，在各級領(lǐng)導(dǎo)做出各類重大決策前、在制訂企業(yè)的管理措施時、在舉行工程商談接洽時先考慮這些決策的可行性、風(fēng)險性，不要僅靠著自己的管理閱歷，而應(yīng)參考專業(yè)法律人員的看法和建議。同時應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)全員的法律意識，利用對國家政策法律、行業(yè)規(guī)矩以及金融財務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)員工的風(fēng)險分辨能力，樹立法律觀念，使員工的個人行為避開盲目性，準(zhǔn)時發(fā)覺風(fēng)險，回避風(fēng)險，力爭把風(fēng)險帶來的損失降到最低。

完美管理制度，防范決策風(fēng)險為了規(guī)避企業(yè)在招投標(biāo)以及合同簽訂時的風(fēng)險，企業(yè)首先應(yīng)建立民主科學(xué)的決策機(jī)制。重大的經(jīng)營決策應(yīng)經(jīng)過企業(yè)高層班子集體討論打算，總經(jīng)理要對本單位的經(jīng)營風(fēng)險負(fù)責(zé)。工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，要充分考慮項目的可行性、可能性和牢靠性。同時施工企業(yè)應(yīng)對所投項目仔細(xì)調(diào)查討論，篩選計劃，全方位、多渠道地把握工程發(fā)包方及其項目的有關(guān)資金、立項、審批、招標(biāo)等狀況，依據(jù)企業(yè)的承受能力和市場行情合理報價。

對資金不落實(shí)、條件刻苛，標(biāo)價過低的風(fēng)險項目堅定放棄。第二要建立合同管理制度，完美企業(yè)合同管理。成立特地的合同管理機(jī)構(gòu)，配有專責(zé)專崗合同管理人員，采取企業(yè)合同簽訂授權(quán)制管理，在合同的簽訂、對合同的風(fēng)險性舉行評估時，應(yīng)該綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、自立擔(dān)當(dāng)過多風(fēng)險的合同。使用合同示范文本從而使施工合同趨于完美。最后要建立健全各項規(guī)則制度，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，推行材料、設(shè)備、勞務(wù)用工的競價招標(biāo)制度，有效降低工程成本。

強(qiáng)化成本管理，防范資金風(fēng)險在當(dāng)今市場環(huán)境下，要承接到工程就要花費(fèi)許多的人力和財力。若成本控制不嚴(yán)格就會發(fā)生虧損。施工企業(yè)要在競爭中求生存圖進(jìn)展，就要加強(qiáng)成本管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。重視成本領(lǐng)前、事中、事后的管理。項目管理過程中，大力推行責(zé)任成本管理，落實(shí)內(nèi)部承包，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，定期舉行經(jīng)濟(jì)活動分析，使成本費(fèi)用受控。

同時要完美資金籌集管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模；規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，集中開戶，統(tǒng)一管理；合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長久資金的比例關(guān)系，控制負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險。強(qiáng)化資產(chǎn)占用管理，定期分析應(yīng)收賬款賬齡分析表，按照不同階段的特點(diǎn)制定收款政策，削減壞賬損失；制定恰當(dāng)?shù)奈镔Y選購批量，保持合理的物資庫存；掌握分包工程款的支付比例和時，充分調(diào)度資金使用效益，加速資金周轉(zhuǎn)。

做精做細(xì)工程，防范質(zhì)量平安風(fēng)險質(zhì)量與平安是施工企業(yè)生存進(jìn)展的命脈，是工程項目重要的管理內(nèi)容，惟獨(dú)搞好平安質(zhì)量管理，建造企業(yè)才干持續(xù)生存進(jìn)展，增加其抵擋風(fēng)險的能力。因此，在項目施工過程中，企業(yè)應(yīng)建立健全平安質(zhì)量管理體系，按照項目工程特點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)則制度，規(guī)范施工，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，始終堅持動態(tài)管理，將每道工序、每個部位都做成精品。

采取質(zhì)量平安監(jiān)督，開展質(zhì)量平安巡查、抽查制度，層層落實(shí)平安責(zé)任，履行好質(zhì)量監(jiān)督職能，強(qiáng)化對質(zhì)量平安行為的監(jiān)督，把工作重點(diǎn)放在質(zhì)量、平安上。對企業(yè)所承接的全部施工項目定期和不定期的舉行檢查，規(guī)范項目部的質(zhì)量與平安措施，全面抓好質(zhì)量平安管理工作，把平安理念、平安教導(dǎo)和平安行為有機(jī)地結(jié)合起來，提升職工的平安意識和防范能力。要有針對性地制訂平安技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施，保證工程的質(zhì)量。真正做到“百年大計，質(zhì)量第一”，“干一座工程，樹一座豐碑”。

舉行合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移施工企業(yè)應(yīng)對項目經(jīng)營管理舉行合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，在項目經(jīng)營管理過程中，首先可以采納保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險是保險產(chǎn)生和進(jìn)展的基礎(chǔ)，保險是人類社會用來應(yīng)付風(fēng)險和處理風(fēng)險發(fā)生后所造成的經(jīng)濟(jì)損失的一種有效手段。利用保險來轉(zhuǎn)移風(fēng)險，是企業(yè)在處理風(fēng)險管理中一個非常重要的手段。

盡管保險方式有時會增強(qiáng)生產(chǎn)成本，但是可以節(jié)省管理風(fēng)險方面的人力物力，在碰到大的災(zāi)難與平安事故時，能得到一定的補(bǔ)償資金，使損失得到一定程度的降低。第二企業(yè)可以利用合理合法的專業(yè)分包方式，將一些專業(yè)