管理提升活動第二階段進展(方案)

關(guān)于管理提升活動第二階段工作進展。。。公司：根據(jù)通知》要求，（以下簡稱“公司”）及時做好傳達、宣貫工作，將管理提升活動作為公司當(dāng)前轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、細管理、保任務(wù)的重要抓手，管理提升活動取得階段性成果?，F(xiàn)將有關(guān)工作進展情況報告如下：一、全面部署、重點突破，管理提升活動取得新成效、新進展今年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，公司將管理提升活動與公司長遠發(fā)展、今年的績效考核目標(biāo)緊密結(jié)合，通過組織基層調(diào)研，因地制宜地制訂提升方案，確保管理提升活動落到實處、取得實效。（一）制度體系進一步建立健全，管理水平明顯提高公司堅持以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度標(biāo)準(zhǔn)高水平制訂為核心，通過強化執(zhí)行流程設(shè)計和監(jiān)控，加強制度組織實施的過程管理，公司制度執(zhí)行效果明顯提高。經(jīng)過近幾個月的努力，公司財務(wù)管理、投資管理等一批制度相繼過會頒布實施，各成員單位規(guī)章制度進一步健全，制度執(zhí)行力明顯加強。公司綜合管理辦公室先后出臺了規(guī)范合同審批流程等一批行政制度，保證了行政辦公的高效、有序運轉(zhuǎn)。責(zé)任公司在2013年3-6月的三個月時間里，通過學(xué)習(xí)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國資委副秘書長郭建新和改革局局長白英姿在中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任座談會上講話的通知》，將管理提升工作第二階段的工作作為重點工作來抓，針對第一階段中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，采取有效措施，逐一進行解決，各項管理制度進一步完善。有限公司在日常工作中注重加強制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，先后出臺了工程建設(shè)、財務(wù)管理、人事管理、行政管理、保密工作等一系列規(guī)章制度，初步完成了員工手冊，工藝、操作和安全規(guī)程的編寫，真正實現(xiàn)“人人有責(zé)任，責(zé)任層層傳遞”。有限公司根據(jù)自身實際，重點加強了人力資源管理方面的制度建設(shè)，頒布出臺了《薪酬管理辦法》，對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬內(nèi)容及支付方法、績效考核程序、績效結(jié)果應(yīng)用等從制度上加以規(guī)范。（二）不斷加強過程管理，精細化管理水平明顯增強通過精細化管理實現(xiàn)管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在形勢下的現(xiàn)實需要和必然選擇。從公司本部的角度，進一步樹立了“服務(wù)一線、提高工作效率、全力支持一線經(jīng)營工作”的思想，各職能部室加強了與各成員單位的溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)，與各成員單位一起來細化問題、分析問題、解決問題。從各個成員單位的角度，一是在公司財務(wù)部的統(tǒng)一指導(dǎo)下加強了會計核算的準(zhǔn)確程度；二是全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和制度規(guī)定執(zhí)行情況、隱患排查整改和重大危險源監(jiān)控情況等方面進行專項檢查。有限公司認真學(xué)習(xí)貫徹落實《中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任座談會》精神，在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理等方面取得了階段性的成效。。限公司在第二階段的工作中，經(jīng)常性的組織開展現(xiàn)場交流會、專題講座和培訓(xùn)、合理化建議征集等形式多樣的專項活動，通過營造全員重視、全員參與的活動氛圍，確保管理提升活動深入到每一個部室、每一個班組。有限公司緊緊圍繞降本增效、控本經(jīng)營開展管理提升工作，通過學(xué)習(xí)借鑒集團內(nèi)單位的先進經(jīng)驗，在資源詳查、采購活動（六大系統(tǒng)）等領(lǐng)域與集團先進單位對比對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)和改進突出問題，促進了經(jīng)營管理的進一步規(guī)范化、科學(xué)化、效益化。二、著眼全局，協(xié)調(diào)推進，把管理提升工作不斷做實、做細、做深（一）進一步提高認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)一是要站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識管理提升活動在公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)跨越式發(fā)展中所能發(fā)揮的關(guān)鍵作用，全面統(tǒng)籌、積極推進；二是進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)作用和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的紐帶作用，確保各個環(huán)節(jié)工作扎實落地；三是進一步加強研究，積極探索管理提升長效機制。（二）進一步細化方案，加強過程管理要將管理提升活動與公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實施方案緊密結(jié)合起來，既要堅持按照管理提升活動工作方案的具體部署，堅持“重點突破與全面提升相結(jié)合”的原則，對重點專項提升工作進行細化，落實責(zé)任人、責(zé)任部門和單位、整改措施、時