500千伏輸電線路工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

50OkV輸電線路工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目錄TOC\o"1-5"\h\z1編制依據(jù) 11.1法律法規(guī) 11.2國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)程、通用制度及規(guī)定 11.3技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 21?4安全標(biāo)準(zhǔn) 41.5檔案信息標(biāo)準(zhǔn) 42工程概況與工程實(shí)施紬分析 52.1工程概述 52工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量 63施工實(shí)施條件、自然環(huán)境分析及現(xiàn)場調(diào)查情況說明 103項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu) 133.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 133.2項(xiàng)目管理職責(zé) 153工程主要負(fù)責(zé)人簡介 184工期目標(biāo)和施孕度計(jì)劃 224.1工期目標(biāo)及分解 222施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明 223進(jìn)度計(jì)劃圖表 234進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施 264.5圖紙供應(yīng)計(jì)劃 285質(zhì)量管理體系 305?1質(zhì)量目標(biāo)及分解 302質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 323質(zhì)量管理主要職責(zé) 345?4質(zhì)量保障技術(shù)措施 385質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 495.6質(zhì)量保修承諾 506安全管理體系 526.1安全目標(biāo)承諾、安全管理組織機(jī)構(gòu) 526.2安全管理主要職責(zé)、安全管理制度 543安全組織技術(shù)措施、實(shí)施方案、考核辦法、管理方法 564重要施工方案及特殊施工工序的安全過程控制 57\o"CurrentDocument"7環(huán)境保護(hù)與文明施工體系 627.1文明施工、水土保持及環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 622環(huán)境因素分析及控制措施 627?3水土保持措施 677.4文明施工標(biāo)準(zhǔn)化措施 688工地管理和滋工平面布置 718.1施工平面布置 718.2施工項(xiàng)目臨時(shí)用電、臨時(shí)用水總體布置 713施工項(xiàng)目消防總體布置 738.4現(xiàn)場管理方案與制度 739施工方法與資源需求計(jì)劃 779.1施工技術(shù)和資料準(zhǔn)備 772施工力董配置計(jì)劃 773主要施工機(jī)具選擇、施工機(jī)具需求計(jì)劃 804材料、消耗性需求計(jì)劃 885施工方法 906特殊工序施工方法 9210施工管理與協(xié)調(diào) 9710.1技術(shù)管理及要求 972物資管理 992.1物資交接 9910.2.2開箱檢査管理 992.3物資入庫管理 10010.3資金管理 1014參建方協(xié)調(diào)工作 1045外部協(xié)調(diào)工作 1046X程分包管理 10710.7計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信息管理 Ill11標(biāo)準(zhǔn)工藝施工 116U.1施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用職責(zé) 1162標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用流程 1163標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用保證措施 11712創(chuàng)優(yōu)策劃 12112.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 12112.2施工創(chuàng)優(yōu)管理措施 12113施工新技術(shù)應(yīng)用 12814主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 13314.1項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 13314.2工程成本的控制措施 1341編制依據(jù)1.1法律法規(guī)1、 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國主席第13號(hào)令）；2、 《中華人民共和國電力法》（中華人民共和國主席第24號(hào)令）；3、 《中華人民共和國合同法》（中華人民共和國主席第15號(hào)令）；4、 《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》（中華人民共和國主席第9號(hào)令）；5、 《中華人民共和國水土保持法》（中華人民共和國主席第39號(hào)令）；6、 《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第466號(hào)）；7、 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（國務(wù)院2009第549號(hào)令）；8、 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院393號(hào)令）；9、 《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號(hào)）；10、 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號(hào)）；11、 《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院第599號(hào)令）；12、 《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第253號(hào)令）；13、 《電力建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》（發(fā)改委第28號(hào)令）14、 《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證管理辦法》（電監(jiān)會(huì)28號(hào)令）；15、 《國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)評(píng)選辦法》（中施企協(xié)字（2016）6號(hào)）。1.2國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)程、通用制度及規(guī)定1、 國家電網(wǎng)公司基建管理通則（國網(wǎng)（基建/1）92-2015）；2、 國家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定（國網(wǎng)（基建/2）111-2015）；3、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法（國網(wǎng)（基建/2）179-2015）；4、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動(dòng)紅旗競賽管理辦法（國網(wǎng)（基建/2）189-2015）；5、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部管理辦法（國網(wǎng)（基建/2）180-2015）；6、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法（國網(wǎng)（基建/2）188-2015）；7、 國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定（國網(wǎng)（基建/2）173-2015）；8、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及預(yù)控辦法（國網(wǎng)（基建/2）176-2015）；9、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法（國網(wǎng)（基建/2）181-2015）；10、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（國網(wǎng)（基建/2）187-2015）；11、 國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定（國網(wǎng)（基建/2）112-2015）；12、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定管理辦法（國網(wǎng)（基建/2）2015）；13、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法（國網(wǎng)（基建/2）186-2015）；14、 國家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定（國網(wǎng)（基建/2）174-2015）；15、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法（國網(wǎng)（基建/2）117-2015）；16、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選管理辦法（國網(wǎng)（基建/2）177-2015）；17、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用設(shè)計(jì)通用設(shè)備管理辦法（國網(wǎng)（基建/2）2015）；18、 國家電網(wǎng)公司基建新技術(shù)研究及應(yīng)用管理辦法（國網(wǎng)（基建/2）178-2015）；19、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)競賽管理辦法（國網(wǎng)（基建/2）184-2015）；20、 國家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定（國網(wǎng)（基建/2）175-2015）；21、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計(jì)評(píng)審管理辦法（國網(wǎng)（基建/2）115-2015）；22、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法（國網(wǎng)（基建/2）114-2015）；23、 國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理辦法（國網(wǎng)（基建/2）185-2015）；24、 國家電網(wǎng)公司基建隊(duì)伍管理規(guī)定（國網(wǎng)（基建/2）113-2015）；25、 國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定（國網(wǎng)（安監(jiān)/4）289-2014）25、國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司及省級(jí)公司頒發(fā)的有關(guān)安全文明施工、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、制度以及相關(guān)要求。1?3技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、 《通用硅酸鹽水泥》（GB175-2007）；2、 《工程測量規(guī)范》（GB50026-2007）；3、 《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GB50119-2013）；4、 《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18-2012）；5、 《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》（JGJ107-2015）；6、 《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ52-2006）；7、 《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50107-2010)；8、 《建筑工程冬期施工規(guī)程》(JGJ/T104-2011)；9、 《輸電線路鐵塔制造技術(shù)條件》(GB/T2694-2010)；10、 《放線滑輪基本要求、檢驗(yàn)規(guī)定及測量方法》(DL/T685-1999)；11、 《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》(JGJ94-2008)；12、 《建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范》(JGJ106-2014)；13、 《混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ63-2006)；14、 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2015)；15、 《混凝土外加劑》(GB8076-2008)；16、 《混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ63-2006)；18、 《預(yù)拌混凝土》(GB/T14902-2012)；19、 《鋼筋混凝土用鋼第1部分：熱軋光圓鋼筋》(GB1499.1—2008)；20、 《鋼筋混凝土用鋼第2部分：熱軋帶肋鋼筋》(GB1499.2-2007)；21、 《建設(shè)用砂》(GB/T14684-2011)；22、 《建設(shè)用卵石、碎石》(GB/T14685-2011)；23、 《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》(JGJ55-2011)；24、 《鋼筋機(jī)械連接用套筒》(JG/T163-2013)；25、 《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》(GB50214-2013)；26、 《滾軋直螺紋鋼筋連接接頭》(JGl63-2004)；27、 《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50169-2006)；28、 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50164-2011)；29、 《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》(Q/GDW248-2008)；30、 《建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50224-2010)；31、 《桿塔工頻接地電阻測量》(DL/T887-2004)；32、 《架空輸電線路鋼管塔組立施工工藝導(dǎo)則》(Q/GDW346-2009)；33、 《架空輸電線路鋼管塔運(yùn)輸施工工藝導(dǎo)則》(Q/GDW351-2009)；34、 《輸電線路鐵塔制造技術(shù)條件》(GB/T2694-2010)；35、 《圓線同心絞架空導(dǎo)線》(GB/TU79-2008)；36、 《超髙壓架空輸電線路張力架線施工工藝導(dǎo)則》(SDJJS2-87)；37、 《架空送電線路導(dǎo)線及避雷線液壓施工工藝規(guī)程》(DL/T5285-2013)；38、 《IlOkV-75OkV架空電力線路工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程》(DL/T5168-2016)；39、 ?110-750kV架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50233-2014)；40、 《架空輸電線路放線滑車》(DL/T371-2010)；41、 《輸電線路張力架線用防扭鋼絲繩》(DL/T1079-2007)；42、 《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》(Q/GDW248-2008)；43、 《國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)工藝總庫》2012版；44、 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》(基建質(zhì)量(2010)19號(hào))1.4安全標(biāo)準(zhǔn)1、 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(架空電力線路部分)》(DL5009.2-2013)；2、 《跨越電力線路架線施工規(guī)程》(DL/T5106-1999)；3、 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2012)；4、 《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電網(wǎng)建設(shè)部分)試行》[國家電網(wǎng)安質(zhì)(2016)212號(hào)]；5、 《國網(wǎng)基建部關(guān)于開展“十項(xiàng)基建安全管理通病”專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》[2016]47號(hào)；6、 《國網(wǎng)基建部關(guān)于全面使用輸變電工程安全施工作業(yè)票模板(試行)的通知》[2016]32號(hào)；1.5檔案信息標(biāo)準(zhǔn)1、 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2014)；2、 《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(DA/T28-2002)；3、 《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法(試行)》(國家電網(wǎng)辦[2010]250號(hào))；4、 《電力工程竣工圖文件編制規(guī)定》(DL/T5229-2016)；5、 《輸變電工程安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片管理工作要求M(2016)56號(hào)]；1.6其他標(biāo)準(zhǔn)1、 施工圖纟氏及相關(guān)設(shè)計(jì)要求；2、 業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)相關(guān)文件；2工程概況與工程實(shí)施條件分析1工程概述2.1.1工程概況1.2工程路徑1.3T程基本信息工程基本信息見表2-1。序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱2起止樁號(hào)3線路長度4建設(shè)地點(diǎn)5建設(shè)管理6監(jiān)理單位7設(shè)計(jì)單位8資金來源9工期要求工程基本信息一覽表表2-12.2X程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量2.1工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)基礎(chǔ)：鐵塔：架線：2.2設(shè)計(jì)工程量本標(biāo)段的基本工作量見表2-2?；竟ぷ髁勘?表2-2項(xiàng) 目單位數(shù)量土石方線路復(fù)測基接地槽挖方及回填m3素填土方3m山皮石、塊石3m

項(xiàng) 目單位數(shù)量修路道木m5修路鋼板t修路圍堰3m修路承插管m2個(gè)海上施工平臺(tái)項(xiàng)基礎(chǔ)基礎(chǔ)墊層(C25)m3保護(hù)帽(Cl5)3m樁承臺(tái)(C35)3m樁承臺(tái)(C40)3m連系梁(C40)3m灌注樁基礎(chǔ)(C35)3m灌注樁基礎(chǔ)(C40)3m灌注樁成孔m接地圓鋼t接地銅覆鋼t鋼筋籠t地腳螺栓t接地圓鋼接地基銅覆鋼接地鐵塔直線塔基耐張塔基鐵塔數(shù)量合計(jì)基鐵塔重量合計(jì)t桿塔標(biāo)志牌安裝塊導(dǎo)地線架設(shè)雙回路架設(shè)導(dǎo)線km避雷線架設(shè)km附件基OPGWOPGW架設(shè)km交叉跨越22OkV線路處IIOkV線路處35kV線路處IOkV線路處380V、低壓、弱電線路處項(xiàng) 目單位數(shù)量二級(jí)及以上公路處一般公路處電氣化鐵路處河流（50In以內(nèi)）處河流（15OIn以內(nèi)）處河流（30Onl以上）處輸電線路試運(yùn)回路∕km2.2.3主要青賠及地方協(xié)調(diào)界面劃分1建管（屬地）單位負(fù)責(zé)部分塔基永久征（占）用地、青苗賠償和通道內(nèi)零星樹木及成片林砍伐，障礙物拆除（包括房屋拆遷、信號(hào)塔拆除）、各等級(jí)（各類型）公路、機(jī)耕道、鐵路、各級(jí)電力線和各級(jí)通信線及相關(guān)附屬設(shè)施的改造或拆遷及通道內(nèi)其他障礙物拆遷、水利設(shè)施的處理和賠償?shù)韧ǖ狼謇恚?，水土保持設(shè)施補(bǔ)償費(fèi)，跨越鐵路、各等級(jí)公路、高壓線及其他重要設(shè)施的配合協(xié)調(diào)工作等，承包人負(fù)責(zé)通道保護(hù)和通道清理配合工作。2施工單位負(fù)責(zé)部分承包人承包的工程范圍為本標(biāo)段（標(biāo)包）對(duì)應(yīng)的所有工作量并按規(guī)定辦理各種施工手續(xù)。承包人承包的工作內(nèi)容為上述工程范圍內(nèi)的如下工作：全部本體線路復(fù)測、基礎(chǔ)開挖和澆筑、余土外運(yùn)、發(fā)包人供應(yīng)的材料的驗(yàn)收、現(xiàn)場材料的保管和運(yùn)輸、鐵塔組立、絕緣子和金具安裝、架線、線路參數(shù)測試、配合運(yùn)行單位完成標(biāo)志牌、警示牌、相序牌的安裝，工程相關(guān)試驗(yàn)、檢測工作，架空地線復(fù)合光纜（OPGW）的測試及接續(xù)工作、工程檔案及資料移交、工程竣工和保修；提供施工所需所有施工機(jī)具、人力及其他施工資源；C.對(duì)發(fā)包人供應(yīng)的材料進(jìn)行保管和進(jìn)場驗(yàn)收；負(fù)責(zé)發(fā)包人供應(yīng)的材料運(yùn)輸至承包人中心材料站的質(zhì)量交接驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)發(fā)包人供應(yīng)的材料在指定交貨地點(diǎn)的場地（港口、車站或至各標(biāo)段（標(biāo)包）中心材料站等）協(xié)調(diào)及臨時(shí)場地租賃、裝卸，并負(fù)責(zé)運(yùn)輸至施工現(xiàn)場或材料站及進(jìn)行現(xiàn)場保管；發(fā)包人供應(yīng)的材料以外的其他材料的采購、運(yùn)輸、保管；&為保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度所采取的各種措施，以及為保證正常施工進(jìn)行的各種協(xié)調(diào)工作；線路塔基永久占（征）用地、障礙物拆除（包括房屋拆遷、廠礦拆遷、加油站、各等級(jí)公路、鐵路、IlO（66）千伏以下電力線和三級(jí)及以下通信線及相關(guān)附屬設(shè)施的改造或拆遷及通道內(nèi)其他障礙物拆迂、水利設(shè)施的處理和賠償?shù)韧ǖ狼謇恚?、跨越高壓線等停電申請(qǐng)及協(xié)調(diào)工作、零星和成片樹木砍伐賠償（含施工道路、索道砍樹）、青苗賠償、施工臨時(shí)占地及復(fù)耕、修橋筑路、牽張場地賠償、各級(jí)通信干擾處理等，以及為了正常施工所需辦理的手續(xù)、向發(fā)包人或發(fā)包人委托的單位轉(zhuǎn)交拆遷賠償?shù)缺匾脑假Y料和憑證。承包人進(jìn)場后應(yīng)對(duì)線路走廊和工程本體進(jìn)行看護(hù)和移交前的維護(hù)，并確保其在啟動(dòng)驗(yàn)收前滿足設(shè)計(jì)及基建驗(yàn)收相關(guān)規(guī)程要求；配合中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)驗(yàn)收、保證線路暢通。3施工實(shí)施條件、自然環(huán)境分析及現(xiàn)場調(diào)查情況說明2.3.1地形、地質(zhì)、地貌、氣候條件分析3.2交通條件分析3.3社會(huì)條件分析施工線路所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，歷史悠久、自然資源富集，地方百姓有較髙經(jīng)濟(jì)頭腦，工程外部協(xié)調(diào)較為困難。施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場后，要積極依靠當(dāng)?shù)卣_展各項(xiàng)工程協(xié)調(diào)工作，配合當(dāng)?shù)卣畟鬟_(dá)賠償標(biāo)準(zhǔn)，積極跟當(dāng)?shù)剞r(nóng)民宣傳我公司的文明施工方法及相關(guān)措施，使當(dāng)?shù)卮迕衲芙o予理解并配合施工。對(duì)施工人員進(jìn)行安全文明施工教育，采取先進(jìn)的施工方法，減少青苗的損失，減少對(duì)原始地貌的破壞。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、民俗等生活習(xí)慣對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦纳盍?xí)慣。2.3.4交叉跨越情況分析2.3.5施工有利條件分析3項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)根據(jù)招標(biāo)文件各項(xiàng)管理規(guī)定的要求，我公司將選派優(yōu)秀的人員組建“XXX500千伏工程施工項(xiàng)目部”，項(xiàng)目部將代表公司按照要求，對(duì)本工程實(shí)施全面管理，服從統(tǒng)一調(diào)度與安排，并按照本工程制定的各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化其它各方面優(yōu)質(zhì)資源,精心組織施工，確保工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。（1）項(xiàng)目管理關(guān)系（見圖3-1）圖3-1項(xiàng)目管理關(guān)系⑵建立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)（見圖3-2）圖3-2現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)2項(xiàng)目管理職責(zé)2.1公司對(duì)項(xiàng)目部的管理職責(zé)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程總體管理和監(jiān)督；為施工項(xiàng)目部提供管理人員和作業(yè)人員、物資設(shè)備、資金等方面在管理上全力支持。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期管理和成本控制等方面的監(jiān)督、檢查、管理、指導(dǎo)工作。2.2項(xiàng)目部管理職責(zé)1?負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同約定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，維護(hù)公司在項(xiàng)目上的合法權(quán)益，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理部的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護(hù)用品和檢測、計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對(duì)于重要危險(xiǎn)源制定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。在項(xiàng)目安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場各項(xiàng)檢查活動(dòng)，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故。配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報(bào)至監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部，參與協(xié)調(diào)。參加各級(jí)管理部門的工程月度例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。報(bào)審工程資金使用、進(jìn)度款申請(qǐng)和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。參加與配合各級(jí)管理部門的檢查和工程驗(yàn)收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，完善消缺整改閉環(huán)工作。負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。

完成各級(jí)管理部門布置的其他管理工作。為了有效執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人，各崗位職責(zé)權(quán)限如表3T所示。項(xiàng)目部管理人員各崗位的主要職責(zé)表 表3-1崗位職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理（1） 主持施工項(xiàng)目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。（2） 組織建立相關(guān)責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理績效的考核及獎(jiǎng)懲。（3） 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)），并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。（4） 組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全.質(zhì)量、進(jìn)度.技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，安排部署施工工作O（5） 對(duì)施過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度.技術(shù).造價(jià)等管理要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及組織糾偏。（6） 負(fù)責(zé)組織處理工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，并制訂糾正預(yù)防措施。特殊困難及時(shí)提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。（7） 合理安排項(xiàng)目資金使用；落實(shí)安全文明施工費(fèi)申請(qǐng)、使用。⑻負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求；負(fù)責(zé)組織對(duì)重要工序.危險(xiǎn)作業(yè)和特殊作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查并簽證確認(rèn)；負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商進(jìn)場條件進(jìn)行檢查，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)行全過程安全管理。⑼負(fù)責(zé)組織工程班組級(jí)自檢、項(xiàng)目部級(jí)復(fù)檢和質(zhì)量評(píng)定工作，配合公司級(jí)專檢.監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收.啟動(dòng)驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行工作，并及時(shí)組織對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行閉環(huán)整改。（10） 參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。（11） 項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；配合審計(jì)工作，安排項(xiàng)目部解散后的收尾工作。項(xiàng)目總工在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理等工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。（1） 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用適度，組織編制施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等管理策劃文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。（2） 組織編制施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。⑶組織對(duì)項(xiàng)目全員進(jìn)行安全、質(zhì)量.技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律.法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工作。（4）組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢。對(duì)施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行有效性負(fù)責(zé)，對(duì)施工圖紙存在的問題，及時(shí)編制設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單并報(bào)設(shè)計(jì)單位。⑸組織編寫專項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。（6） 定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)呈情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)問題。（7） 負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究.試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。⑻負(fù)責(zé)組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。⑼協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他施工管理工作。

崗位職責(zé)權(quán)限技術(shù)員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好施工技術(shù)管理工作。（1） 熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)文件，及時(shí)提出設(shè)計(jì)文件存在的問題。協(xié)助項(xiàng)目總工做好設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。（2） 編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進(jìn)行交底，在施工過程中監(jiān)督落實(shí)。（3） 在施工過程中隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時(shí)，及時(shí)提出技術(shù)解決和防范措施。（4） 負(fù)責(zé)組織施工班組和分包隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工程中的質(zhì)量控制和管理工作。（1） 貫徹落實(shí)工程質(zhì)疑管理有關(guān)法律、法規(guī).規(guī)程.規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。（2） 對(duì)分包工程質(zhì)量實(shí)施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。（3） 定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級(jí)質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)疑驗(yàn)收等工作。（4） 組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。（5） 配合工程質(zhì)量事件調(diào)查。安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作。⑴貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律.法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。⑵負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)；匯總法規(guī)特種作業(yè)人員的資質(zhì)信息，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。（3）參與施工作業(yè)票審查協(xié)助項(xiàng)目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。⑷負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的需求計(jì)劃，建立并管理安全管理臺(tái)賬。（5）審查施工分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場工作，檢查分保作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況，制止不安全行為。⑹檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。（7）配合安全事件的調(diào)查處理。⑻負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全信息收集、整理和上報(bào)，每月按時(shí)上報(bào)安全信息月報(bào)。造價(jià)員（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作。⑵負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核實(shí)，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場簽證費(fèi)用的計(jì)算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。（3） 配合業(yè)主項(xiàng)目部工程疑管理文件的編審。（4） 編制工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)和月度用款計(jì)劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審。（5） 依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程量文件編制工程施工結(jié)算文件，上報(bào)至本施工單位對(duì)口管理部門。配合建設(shè)管理單位、本施工單位等有關(guān)單位的財(cái)務(wù)、審計(jì)部門完成工程財(cái)務(wù)決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽查工作。（6） 負(fù)責(zé)收集.整理工程實(shí)施過程中造價(jià)管理工作有關(guān)基礎(chǔ)資料。信息資料員⑴負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)文件、施工信息及有關(guān)行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。（2） 負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要整理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)工程資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。（3） 監(jiān)理文件資料管理臺(tái)賬，按時(shí)完成檔案移交工作。綜合管理員⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。⑵負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各種會(huì)議會(huì)務(wù)管理及籌備工作。

崗位職責(zé)權(quán)限材料員（1） 嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺(tái)賬，做到賬、卡、物相符。（2） 負(fù)責(zé)組織辦理甲供設(shè)備的催運(yùn)、裝卸、報(bào)關(guān).發(fā)放，自供材料的供應(yīng).運(yùn)輸.發(fā)放、補(bǔ)料等工作。⑶負(fù)責(zé)組織對(duì)到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量的核對(duì)與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。（4） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作。（5） 做好到場物資使用的跟蹤管理。線路施工協(xié)調(diào)員（1） 協(xié)調(diào)辦理有關(guān)施工許可及其他相關(guān)手續(xù)。（2） 聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)好地方關(guān)系，配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)外部協(xié)調(diào)工作。⑶根據(jù)施工合同，做好房屋拆遷、青苗補(bǔ)償、塔基占地、樹木砍伐、施工跨越等通道清理的協(xié)調(diào)及補(bǔ)償工作。⑷負(fù)責(zé)通道清理資料的收集、整理。3X程主要負(fù)責(zé)人簡介4工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃4.1工期目標(biāo)及分解4.1.1工期要求本工程工期要求：開工，完成竣工驗(yàn)收,具備帶電條件。根據(jù)招標(biāo)文件的要求，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法［國網(wǎng)（基建/3）179-2019］》等規(guī)定，接受建設(shè)管理單位等對(duì)工期的管理，并根據(jù)建設(shè)管理單位的相關(guān)要求做相應(yīng)調(diào)整。1.2X期目標(biāo)分解按照招標(biāo)文件中規(guī)定的工期，對(duì)本工程工期目標(biāo)進(jìn)行分解。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明1收到工程圖紙后，立即組織施工技術(shù)力量，進(jìn)行施工技術(shù)資料編制、審批工作，同時(shí)積極進(jìn)行混凝土配合比試驗(yàn)和線路復(fù)測及自購材料的定貨加工。確保滿足項(xiàng)目法人"于合同開工日期后7天內(nèi)完成施工準(zhǔn)備并提交開工報(bào)告”的要求。2根據(jù)本工程的基礎(chǔ)、鐵塔和架線施工與以往工程不同的特點(diǎn)，在各分部工程開工前，我們都將對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的施工隊(duì)伍集中進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化的人員、專業(yè)化的隊(duì)伍、專業(yè)化的施工”。3本工程工期合理，在施工中我們不考慮各工序的深度交叉作業(yè)，若與其它工程工序、工期有交叉，本公司有能力調(diào)配資源，保證本工程施工進(jìn)度不受影響。4土方工程在開工初期主要為填塘修路施工，工作量較大，計(jì)劃投入2施工隊(duì)，6個(gè)施工班組進(jìn)行填塘修路施工。5基礎(chǔ)工程，基礎(chǔ)單基方量大，計(jì)劃投入X個(gè)施工隊(duì)，X個(gè)施工班組進(jìn)行施工，在基礎(chǔ)澆筑中采用商品混凝土澆制，每個(gè)施工班平均X天可完成一般線路的一基基礎(chǔ)。6鐵塔工程，投入X個(gè)施工隊(duì)，X個(gè)施工班組，每個(gè)施工班平均X天左右完成一基鐵塔。7根據(jù)架線施工工藝導(dǎo)則中規(guī)定每個(gè)架線區(qū)段長度宜控制在6?8km,且不宜超過20個(gè)放線滑車，結(jié)合本標(biāo)段現(xiàn)場調(diào)查中對(duì)道路、場地的勘測，初步將本標(biāo)段分為X個(gè)放線區(qū)段，架線施工隊(duì)分為準(zhǔn)備隊(duì)、放線隊(duì)和緊線隊(duì)，進(jìn)行張力架線流水作業(yè)。8施工過程中我們采取綜合計(jì)算工時(shí)的方式，除外不集中安排休息，平時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展情況，安排施工人員進(jìn)行輪換休假。9各階段施工技術(shù)方案的編制審批及安全、技術(shù)交底，在各分部工程施工機(jī)具轉(zhuǎn)移前完成，材料的分供運(yùn)輸在各分部工程開工前開始，每個(gè)工序完成后，由項(xiàng)目部申報(bào)，監(jiān)理單位組織對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行階段驗(yàn)收，與此同時(shí)下一工序進(jìn)行工器具的進(jìn)場檢驗(yàn)，提前做好施工準(zhǔn)備，保證各階段工序按里程碑計(jì)劃實(shí)施。10為保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)谥贫ㄟM(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)以下風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了充分考慮：修橋補(bǔ)路、進(jìn)場道路及牽張場平整、房屋拆遷、雨季汛期、材料供應(yīng)進(jìn)度等諸多因素。除主體施工外我們還考慮了自檢、消缺、竣工驗(yàn)收、資料整理移交等占用的時(shí)間。4.3進(jìn)度計(jì)劃圖表3.1施工進(jìn)度橫道圖本工程橫道圖詳見《施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》。3.2施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖本工程橫道圖詳見《施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖》。

4.4進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施4.1施工進(jìn)度計(jì)劃潛在問題及分析（詳見表4-1）施工進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析表 表4-1影響工期的主要風(fēng)險(xiǎn)組織技術(shù)措施地方協(xié)議本工程處在沿海灘涂地區(qū)，線路附近多為魚蝦塘和填海地帶，青苗協(xié)議問題較多，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、保護(hù)區(qū)需要增大協(xié)調(diào)力度，青苗協(xié)議工作需高度重視。由屬地公司牽頭，項(xiàng)目部設(shè)立青苗協(xié)議協(xié)助人員，積極配合各方工作，做好青苗賠償工作的前期策劃，提前解決青苗協(xié)議問題，保證施工的連續(xù)性。應(yīng)提前與屬地公司、地方改府、被跨越物管理部門、村鎮(zhèn)及土地使用者聯(lián)系、協(xié)調(diào)，做好協(xié)議簽訂工作，保證施工正常進(jìn)行。運(yùn)輸條件大路運(yùn)輸條件較好。塔材尺寸大，不易運(yùn)輸。沿海地區(qū)施工需要進(jìn)行填塘修路施工，運(yùn)輸不便。在施工前進(jìn)行運(yùn)輸?shù)缆氛{(diào)查工作，制定運(yùn)輸計(jì)劃，及時(shí)對(duì)道路進(jìn)行必要的修整以方便材料和設(shè)備進(jìn)場。結(jié)合運(yùn)輸?shù)缆芳爱?dāng)?shù)氐匦?，施工前?duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育，保證施工時(shí)的行車安全。及時(shí)和地方政府溝通，保證工程運(yùn)輸和施工進(jìn)展順利氣候條件本工程所屬地區(qū)為東部季風(fēng)區(qū)溫帶半濕潤地區(qū)，大陸性季風(fēng)特征顯著，四季分明。受潮汐影響，海平面上升和下降對(duì)施工影響較大。合理安排工期，充分考慮設(shè)計(jì)圖紙及發(fā)包方提供材料的時(shí)間，克服各種不利因素，合理配置各種資源，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)自然條件制定應(yīng)急預(yù)案，保證施工安全和質(zhì)量，避免返工。材料供應(yīng)材料供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量不符合工程要求。與發(fā)包方供應(yīng)部門保持密切聯(lián)系，根據(jù)供貨進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，一切問題在工地運(yùn)輸前消除，減少因材料問題影響工程進(jìn)度的程度?？缭绞┕け竟こ炭缭轿镙^多，跨越的安全順利實(shí)施與否對(duì)工程施工進(jìn)度影響較大。在架線施工前提前聯(lián)系被跨物主管單位，制定詳細(xì)可靠的施工方案，對(duì)于帶電體的跨越盡量采用不無跨越架不停電跨越架線施工的施工方案?？缭焦疯F路應(yīng)提早制定施工方案，辦理審批手續(xù)。盡早聯(lián)系相關(guān)部門，取得施工許可。對(duì)于林區(qū)和果園跨越，在架線施工中可采用動(dòng)力傘或直升飛機(jī)騰空展放導(dǎo)引繩方案。技術(shù)因素現(xiàn)場地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)不符合而引起的不可預(yù)見變更。本工程基礎(chǔ)型式較多，施工較為不便，應(yīng)盡量避免出錯(cuò)。施工過程中采用新工藝、新技術(shù)。1?加強(qiáng)圖紙會(huì)審，認(rèn)真研究地質(zhì)報(bào)告，通過沿線走訪、調(diào)查等方式掌握第一手資料。采用成熟工藝，配備有經(jīng)驗(yàn)的施工人員。積極和設(shè)計(jì)工代聯(lián)系，保證施工中技術(shù)上的正確性，避免造成返工而彩響進(jìn)度。對(duì)于新工藝及重要工序和工藝，要在發(fā)包方單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、公司的監(jiān)替下，召開專題研討會(huì)確定方案。仔細(xì)校核圖紙，制定施工數(shù)據(jù)表，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。4.4.2進(jìn)度計(jì)劃保證措施保證施工進(jìn)度是施工單位履行合同的根本，因此在本工程的管理與施工中，根據(jù)施工期間影響施工計(jì)劃的潛在問題和施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，將采用科學(xué)的控制措施來保證工程進(jìn)度。主要包括組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。1保證工期的組織措施2保證工期的管理措施3保證工期的技術(shù)措施（1） 認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行各道工序的施工圖紙會(huì)審，及時(shí)編制合理的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)特殊工序，制定切實(shí)可行的旋工方案，保證工程順利進(jìn)行。（2） 各階段工序施工前，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)，做到"專業(yè)的人員、專業(yè)的隊(duì)伍、專業(yè)的施工”。（3） 在施工中積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝來提高工作效率。⑷各道工序的施工做到一次成優(yōu)。5質(zhì)量管理體系5.1質(zhì)量目標(biāo)及分解1.1項(xiàng)目法人質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，貫徹實(shí)施工程設(shè)計(jì)技術(shù)原則，滿足國家和行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%；工程“零缺陷”投運(yùn)；實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)；工程使用壽命滿足國家電網(wǎng)公司質(zhì)量要求；不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級(jí)及以上工程質(zhì)量事件。（1） 工程質(zhì)量總評(píng)為優(yōu)良，分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%,分部工程優(yōu)良率100%。（2） 單位工程優(yōu)良率100%。（3） 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用示范工地，達(dá)到規(guī)模要求的項(xiàng)目創(chuàng)建省級(jí)公司輸變電工程流動(dòng)紅旗，創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司輸變電工程流動(dòng)紅旗。（4） 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。5.1.2質(zhì)量目標(biāo)分解為確保工程合同質(zhì)量分解目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合分部工程對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，質(zhì)量目標(biāo)分解如表5-1。質(zhì)量目標(biāo)分解表 表5-1目標(biāo)子項(xiàng)合同目標(biāo)項(xiàng)目部目標(biāo)施工隊(duì)目標(biāo)分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%關(guān)鍵數(shù)據(jù)優(yōu)良率100%重要數(shù)據(jù)優(yōu)良率100%一般數(shù)據(jù)合格率100%,優(yōu)良率≥90%單位工程單位工程優(yōu)良率100%單位工程優(yōu)良率100%單位工程優(yōu)良率100%標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范本工程質(zhì)呈應(yīng)達(dá)到國家、地方或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，達(dá)到國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)建國網(wǎng)公司流動(dòng)紅旗。質(zhì)量事件不發(fā)生六級(jí)及以上質(zhì)量事件不發(fā)生六級(jí)及以上質(zhì)量事件。不發(fā)生8級(jí)及以上質(zhì)量事件"標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100%100%100%竣工移交達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo),滿足公司質(zhì)量要求，爭創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。'‘篆缺陷”投運(yùn)，工程使用壽命5.1.3質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施策劃我公司作為質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格單位，將按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，開展質(zhì)量管理活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量要求文件，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)、實(shí)行施工全過程控制。結(jié)合工程特點(diǎn)，在施工過程中對(duì)影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行控制：全面提高施工人員素質(zhì)和責(zé)任心從技術(shù)水平和責(zé)任心兩個(gè)方面進(jìn)行人為因素的控制。通過專業(yè)施工技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，做到各崗位人員持證上崗，施工隊(duì)伍專業(yè)化施工。班組長主要抓好“三自查（自檢、互檢和巡檢）、三工序（復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）、四不放過（質(zhì)量事故原因不查清不放過，責(zé)任者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過）、三按（按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工）。合理選用機(jī)械設(shè)備，提高計(jì)量精確度根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》和施工現(xiàn)場的條件，選用機(jī)械設(shè)備，滿足大體積混凝土澆制及鐵塔組立。使用檢定有效期內(nèi)合格的計(jì)量器具，為工程質(zhì)量提供計(jì)量保障。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)自購材料具有相關(guān)銷售資質(zhì)、質(zhì)量證明等材料，按規(guī)定的檢驗(yàn)批進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師見證抽樣進(jìn)行送檢，使用合格的原材料。加強(qiáng)材料用前的品質(zhì)檢驗(yàn)、規(guī)格檢驗(yàn)和用量檢驗(yàn)。規(guī)范工藝方法、提高工藝質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》，以設(shè)計(jì)文件和技術(shù)為依據(jù)，編寫標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃文件，組織技術(shù)交底和分部工程試點(diǎn)，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一工藝要求，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以工藝質(zhì)量保證工程質(zhì)量。依據(jù)環(huán)境因素做好質(zhì)量預(yù)控經(jīng)過對(duì)本工程的線路調(diào)查，針對(duì)工程所處地區(qū)環(huán)境多變、部分地區(qū)地質(zhì)情況復(fù)雜、施工條件惡劣等特點(diǎn)。施工期間將制定特殊地形施工方案和質(zhì)量應(yīng)急措施，排除因自然環(huán)境而影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)的職能：保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的有效實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)和提高質(zhì)量管理水平，使施工過程得到有效控制，確保施工過程和施工管理工作符合施工合同及公司管理體系的要求。2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖本工程全面實(shí)行項(xiàng)目管理制。在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真按照《國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》中質(zhì)量工作內(nèi)容與方法、質(zhì)量管理流程進(jìn)行質(zhì)量管理工作。施工項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量主管二名，每個(gè)施工隊(duì)和材料站各設(shè)質(zhì)量主辦一名，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和管理工作；設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)檔案資料的收集、整理和歸檔工作。5.2.3執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度根據(jù)業(yè)主、公司的要求和項(xiàng)目部管理特點(diǎn)，將公司相關(guān)的管理制度轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目部的管理制度或編寫補(bǔ)充規(guī)定，組織實(shí)施系統(tǒng)的質(zhì)量管理。并在施工過程中重點(diǎn)落實(shí)的制度：施工技術(shù)管理制度認(rèn)真執(zhí)行《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》，包括：《施工圖紙會(huì)審制度》、《施工技術(shù)交底制度》、《設(shè)計(jì)變更管理制度》。技術(shù)資料審核制度嚴(yán)格按照公司技術(shù)資料審核制度，履行審核程序，經(jīng)審批后發(fā)放執(zhí)行。質(zhì)量預(yù)控制度實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、新的施工技術(shù)、新材料和安裝工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進(jìn)活動(dòng)，采用科學(xué)的管理方法和必要的管理措施，實(shí)行預(yù)控，達(dá)到逐步提高工程質(zhì)量的目的。崗位責(zé)任制度項(xiàng)目部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到崗、落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制；每個(gè)職工按照“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，開展質(zhì)量管理工作，以自己的工作質(zhì)量保證工程的質(zhì)量，把工程隱患和不滿足運(yùn)行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運(yùn)行之前，創(chuàng)造長期安全穩(wěn)定運(yùn)行的業(yè)主滿意工程。三級(jí)技術(shù)交底制度堅(jiān)持三級(jí)技術(shù)交底制度，即施工前由公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人員交底、施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人員對(duì)施工班全體施工人員(包括成建制施工人員)進(jìn)行技術(shù)交底，貫徹業(yè)主單位要求、設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說明，使施工人員做到心中有數(shù)。三級(jí)檢查制度工程實(shí)行“三級(jí)檢查制度”，即：施工隊(duì)自驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢，公司質(zhì)量處專檢。做到自檢不合格不移交，復(fù)檢不合格不接受，隱蔽工程未經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收簽字，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工；樹立'‘下道工序是上道工序的顧客”的觀念，開展“三工序”活動(dòng)，即：復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地為下道工序服務(wù)。監(jiān)督檢查制度項(xiàng)目部技術(shù)人員和專職質(zhì)檢員在施工過程中，對(duì)施工隊(duì)施工操作工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)和落實(shí)技術(shù)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督管理；公司安全監(jiān)察質(zhì)量部對(duì)各分部工程工藝管理情況、質(zhì)量標(biāo)識(shí)情況、質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)質(zhì)量檢查情況進(jìn)行分析和管理，確保質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作正常有序的開展，確保質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)符合公司程序文件的要求；隱蔽工程、關(guān)鍵工序由監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理，接受他們的監(jiān)督和檢查，同時(shí)獲取旁證。隱蔽工程簽證制度對(duì)基礎(chǔ)坑各部尺寸、地腳螺栓、主筋、接地體規(guī)格、主筋綁扎、混凝土基礎(chǔ)、接地埋深、壓接管規(guī)格和尺寸等，進(jìn)行隱蔽前的檢驗(yàn)，由項(xiàng)目部專兼職質(zhì)檢員實(shí)施。同時(shí)，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站監(jiān)理，并及時(shí)辦理隱蔽工程簽證手續(xù)。質(zhì)量通病防治措施不斷提高輸電線路的施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少質(zhì)量通病的發(fā)生。治理質(zhì)量通病堅(jiān)持以預(yù)防為主，主要工作放在施工工序過程控制。項(xiàng)目部在施工過程中加強(qiáng)施工管理，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，不斷提高施工水平。3質(zhì)量管理主要職責(zé)施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作是對(duì)具體工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，按項(xiàng)目施工階段分為施工策劃階段質(zhì)量管理、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理及項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理。（1） 安全監(jiān)察質(zhì)量部制定公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。協(xié)助項(xiàng)目部建立、健全質(zhì)量管理體系，并指導(dǎo)其有效運(yùn)行。監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部和公司所屬單位質(zhì)量管理工作狀況及現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況，實(shí)施公司級(jí)檢驗(yàn)。協(xié)調(diào)和解決公司性質(zhì)量管理和施工質(zhì)量問題，參加質(zhì)量事件的調(diào)查處理。參加對(duì)質(zhì)量管理人員的考核和資質(zhì)管理工作，組織公司質(zhì)量大檢查。（2） 施工項(xiàng)目部質(zhì)量職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部成員的質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的檢測、計(jì)量設(shè)備。負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，完善消缺整改閉環(huán)工作。參與項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）質(zhì)量職責(zé)是落實(shí)電力線路工程施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對(duì)施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行組織建立施工質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理體系并組織落實(shí)資源配備，監(jiān)督質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工質(zhì)量管理職責(zé)的考核及獎(jiǎng)懲；組織制訂施工質(zhì)量策劃工作，實(shí)時(shí)掌握施工過程中質(zhì)量情況，對(duì)施工過程中質(zhì)量要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏針對(duì)工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患、缺陷，負(fù)責(zé)妥善處理，提請(qǐng)有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，申請(qǐng)工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作（4） 項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和施工單位頒發(fā)的質(zhì)量制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合電力線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。組織對(duì)施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動(dòng)。對(duì)施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料組織施工作業(yè)指導(dǎo)書編審工作，組織項(xiàng)目部質(zhì)量交底工作。組織本項(xiàng)目部全員的質(zhì)量、技術(shù)等的培訓(xùn)定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用策劃、實(shí)施工作負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)（5） 質(zhì)量主管質(zhì)量職責(zé)積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo).組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事件調(diào)查，提出事件處理意見按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作（6） 施工隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)按相關(guān)質(zhì)量評(píng)定規(guī)程要求的檢驗(yàn)范圍組織施工隊(duì)認(rèn)真開展施工質(zhì)量自檢活動(dòng);

落實(shí)施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施的規(guī)定，對(duì)所施工項(xiàng)目工藝質(zhì)量負(fù)責(zé)。（7） 質(zhì)量主辦崗位職責(zé)監(jiān)督材料的用前檢驗(yàn)，實(shí)施施工過程中工藝控制和檢驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)、工序交付前的檢驗(yàn)。進(jìn)行分部工程轉(zhuǎn)序的自檢工作，填寫施工記錄；協(xié)助隊(duì)長組織周質(zhì)量活動(dòng)。（8） 資料管理員崗位職責(zé)按《國家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）》（國家電網(wǎng)辦（2010）250號(hào)）的規(guī)定建立檔案管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)資料和歸檔工作的管理，隨工程的進(jìn)展情況收集、整理、分類、組卷、立卷、錄入檔案管理軟件并組織移交。（9）分階段質(zhì)量管理工作職責(zé)管理職責(zé)工作職責(zé)施工策劃階段質(zhì)量管理⑴簽訂質(zhì)量通病防治任務(wù)書，編寫《線路工程質(zhì)量通病防治措施》，并報(bào)審；⑵編制《施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表》、《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》《標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用實(shí)施策劃》等，并報(bào)審；（3）由項(xiàng)目總工組織線路復(fù)測，并將測量結(jié)果報(bào)審。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理（1） 進(jìn)行項(xiàng)目部級(jí)全員技術(shù).質(zhì)量交底；（2） 施工現(xiàn)場使用的計(jì)量器具、檢測設(shè)備，建立臺(tái)賬，并報(bào)審；（3） 對(duì)施工過程中所擬用的分包單位和試驗(yàn)室，將其資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審；（4） 根據(jù)“乙供材料需求計(jì)劃”，選擇供貨單位，并進(jìn)行資質(zhì)報(bào)審，參與施工各階段設(shè)備.原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)）.試驗(yàn)、見證取樣、保管工作并報(bào)審，不符合要求時(shí)，向監(jiān)理單位報(bào)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備缺陷通知單》；將不合格產(chǎn)品隔離.標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放或直接清除施工現(xiàn)場。待缺陷處理后，再進(jìn)行報(bào)審；（5） 對(duì)施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員資格進(jìn)行報(bào)審；（6） 焊接，導(dǎo).地線壓接等首件試品試驗(yàn)合格，報(bào)審后方可進(jìn)行施工。施工階段質(zhì)量管理（1） 組織工藝示范基（件）和首例（件）試點(diǎn)，確認(rèn)后進(jìn)行推廣；（2） 后續(xù)原材料設(shè)備入場分批報(bào)驗(yàn)；（3） 新進(jìn)人員.設(shè)備按規(guī)定報(bào)審；（4） 對(duì)混凝土施工，按規(guī)范要求進(jìn)行配合比試驗(yàn)，留置混凝土試塊，實(shí)施同條件養(yǎng)護(hù)，對(duì)混凝土試塊抗壓強(qiáng)度進(jìn)行匯總，按規(guī)程進(jìn)行強(qiáng)度評(píng)定，及時(shí)對(duì)原材料進(jìn)行跟蹤管理，做好工藝控制；（5） 加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制?；A(chǔ)施工：基礎(chǔ)冬李施工、大體積混凝土基礎(chǔ)等。鐵塔工程：耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜等。架線工程：導(dǎo)地線弧垂控制、防磨損措施；導(dǎo)、地線壓接；對(duì)IIOkw35kV等特殊跨越的凈空距離控制等。實(shí)施施工首次試點(diǎn)，做好牽張?jiān)O(shè)備、液壓設(shè)備、飛艇、動(dòng)力傘放線等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)及成品質(zhì)量的跟蹤檢查。（6） 落實(shí)《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》,根據(jù)工程進(jìn)展按分項(xiàng)工程據(jù)實(shí)記錄.填寫《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表》;（7） 開展每周一次的質(zhì)量活動(dòng)，質(zhì)檢員填寫質(zhì)量活動(dòng)記錄，加強(qiáng)質(zhì)量通病預(yù)防措施的執(zhí)行情況檢查，工程完工后編寫《質(zhì)疑通病的防治工作總結(jié)》；（8） 采用隨機(jī)和定期的檢查方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落實(shí)情況，對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改，并確認(rèn)整改結(jié)果，填寫過程質(zhì)量檢查表和工程質(zhì)量問題處理單；（9） 對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部提出的施工存在的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真整改，及時(shí)填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》；（10） 施工各階段，對(duì)上級(jí)單位.業(yè)主項(xiàng)目部、質(zhì)監(jiān)站等提出質(zhì)量問題，認(rèn)分階段質(zhì)量管理工作職責(zé)表5-2

管理職責(zé)工作職責(zé)真整改，以質(zhì)量問題處理單的樣表完成閉環(huán)整改；（Il）在接到《工程暫停令》后，針對(duì)監(jiān)理部指出的問題，采用整改措施，整改完畢，就整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行自查，并應(yīng)寫出自查報(bào)告，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)工程復(fù)工；（IZ）參加工程評(píng)優(yōu)等競賽活動(dòng)，積極準(zhǔn)備和配合，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；（13） 按照基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量工作要求做好項(xiàng)目質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求及時(shí)審查工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料及數(shù)碼照片.彩像資料，整理施工月度質(zhì)量情況，連同施工月報(bào)一起上報(bào)；（14） 發(fā)生質(zhì)量事故后，按照現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)釆取相應(yīng)措施，避免事故情況的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時(shí)上報(bào)“工程質(zhì)疑事故報(bào)告表”，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查、方案整改及處理工作。及時(shí)填報(bào)“處理方案報(bào)審表”、“處理結(jié)果報(bào)驗(yàn)表”;（15） 結(jié)合工程實(shí)際情況，積極開展QC活動(dòng)。施工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理（1） 按照工程驗(yàn)評(píng)范圍劃分，執(zhí)行三級(jí)自檢（班組自檢.項(xiàng)目部復(fù)檢.工程公司專檢）制度，做好隱蔽驗(yàn)收簽證記錄、三級(jí)檢驗(yàn)記錄、工程驗(yàn)評(píng)記錄及質(zhì)量問題管理臺(tái)賬，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)與工程進(jìn)度保持同步；（2） 三級(jí)自檢后，出具自檢報(bào)告，及時(shí)完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理，向監(jiān)理項(xiàng)目部申請(qǐng)中間驗(yàn)收或初檢，對(duì)存在的問題進(jìn)行閉環(huán)整改。積極配合中間驗(yàn)收并落實(shí)相關(guān)整改意見；（3） 配合工程竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理；（4） 配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，編寫工程階段施工質(zhì)量情況匯報(bào)，完成整改項(xiàng)目的閉環(huán)管理，配合啟動(dòng)試運(yùn)行工作。項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)階段質(zhì)量管理（1） 編寫工程質(zhì)量總結(jié)，匯入施工總結(jié)；（2） 對(duì)照國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法，編制施工單位達(dá)標(biāo)投產(chǎn)匯報(bào)材料，積極配合工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作；（3） 編制工程施工單位匯報(bào)材料，積極配合工程檢查活動(dòng)；（4） 按合同約定實(shí)施項(xiàng)目投產(chǎn)后的質(zhì)量回訪及保修工作。5.4質(zhì)量保障技術(shù)措施我公司作為質(zhì)量管理體系認(rèn)證合格單位，將按照《質(zhì)量管理體系》文件要求，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師的有關(guān)質(zhì)量要求文件，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)、實(shí)行施工全過程控制，同時(shí)，結(jié)合工程實(shí)際，重點(diǎn)做好導(dǎo)線保護(hù)措施，分析找出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)以及防范對(duì)策，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4.1制度措施認(rèn)真執(zhí)行電力建設(shè)相關(guān)的工程質(zhì)量管理制度，以GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)為管理模式。執(zhí)行公司頒發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的相關(guān)規(guī)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定等質(zhì)量管理文件，深入落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理要求。5.4.2技術(shù)措施建立施工管理組織機(jī)構(gòu)，籌辦施工前期準(zhǔn)備工作。做好線路交接樁工作，組織對(duì)線路進(jìn)行實(shí)地復(fù)測，做好記錄，包括：對(duì)髙程、樁位、方向、交叉跨越及設(shè)計(jì)圖紙中線路走廊的拆遷工程量與線下植被情況進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通過監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位核實(shí)。積極與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，及時(shí)領(lǐng)取施工設(shè)計(jì)文件。施工生產(chǎn)處組織相關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙內(nèi)部預(yù)審，積極參加監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。加強(qiáng)信息溝通，理會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)存在的問題或不利于施工的內(nèi)容提出建議。根據(jù)工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，組織制定關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施，編寫工程項(xiàng)目《質(zhì)量保證大綱》和《質(zhì)量保證手冊(cè)》、施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)方案，在中標(biāo)后按時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位及建設(shè)單位，審定后在工程中執(zhí)行。分部工程開工前組織全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新材料和新工藝等進(jìn)行詳細(xì)的說明，使施工人員了解施工操作的內(nèi)容、統(tǒng)一操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。首基試點(diǎn)：為確保施工方案的可行性，基礎(chǔ)、組塔工程首基施工和首次導(dǎo)地線架設(shè)以及特殊（重要）施工項(xiàng)目，組織相關(guān)技術(shù)、管理、施工人員到現(xiàn)場按照預(yù)定方案進(jìn)行試驗(yàn)性作業(yè)，以對(duì)原方案進(jìn)行補(bǔ)充、完善。在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)后續(xù)施工。4.3經(jīng)濟(jì)措施以《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》中的質(zhì)量職責(zé)為考核依據(jù)，制定獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則?？己隧?xiàng)目包括：質(zhì)量管理情況，執(zhí)行質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施情況，施工工藝質(zhì)量指標(biāo)完成情況，質(zhì)量不合格項(xiàng)和質(zhì)量事故情況。公司實(shí)行預(yù)留質(zhì)量保證金制度。工程承包價(jià)預(yù)留20萬元、勞務(wù)分包單位扣取勞務(wù)分包價(jià)的3%預(yù)留質(zhì)量保證金，按照公司《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》和公司垂直化管理的考核規(guī)定分為月度考核和整體工程考核，對(duì)未出現(xiàn)質(zhì)量和管理問題的部分，工程結(jié)束后予以返還。5.4.4關(guān)鍵工序質(zhì)量控制實(shí)行全面質(zhì)量管理，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施過程控制。施工過程嚴(yán)格流程控制和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，為確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.7計(jì)量器具控制項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量管理人員執(zhí)行測量管理體系《計(jì)量確認(rèn)控制程序》《測量設(shè)備標(biāo)識(shí)控制程序》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)并標(biāo)識(shí)，登入項(xiàng)目經(jīng)理部的“計(jì)量器具臺(tái)帳”“計(jì)量器具清單及發(fā)放記錄”。測量儀器的使用者應(yīng)具備相應(yīng)資格。測量儀器使用有環(huán)境要求時(shí)，使用者應(yīng)執(zhí)行測量管理體系《測量過程環(huán)境控制程序》對(duì)環(huán)境進(jìn)行判定，環(huán)境不適宜時(shí)不得使用。項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量管理人員依據(jù)《關(guān)于重申對(duì)鋼卷尺管理的規(guī)定》的要求,對(duì)所屬鋼卷尺進(jìn)行控制，并填寫“鋼卷尺比對(duì)、發(fā)放記錄表”。在使用監(jiān)視和測量裝置過程中，發(fā)現(xiàn)有偏離校準(zhǔn)狀態(tài)或發(fā)生故障時(shí)，使用者應(yīng)停止使用，將異常情況通知使用場所技術(shù)負(fù)責(zé)人，并確定已檢驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果的有效性，是否需重新檢驗(yàn)或試驗(yàn)。勞務(wù)分包隊(duì)伍所使用的監(jiān)視和測量裝置必須有檢定合格證書，使用前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供“計(jì)量器具清單”，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)其實(shí)物進(jìn)行檢查、核實(shí)，經(jīng)確認(rèn)能滿足要求方可使用。5.4.8勞務(wù)分包隊(duì)伍質(zhì)量管理對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，跟蹤檢查，按照《送電施工過程控制程序》的有關(guān)條款進(jìn)行工序的質(zhì)量過程控制，按照《送電施工檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》的有關(guān)條款進(jìn)行驗(yàn)收過程控制，保證其施工質(zhì)量達(dá)到工程要求。勞務(wù)分包隊(duì)伍必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求施工，實(shí)行質(zhì)量一票否決。對(duì)施工質(zhì)量下降的勞務(wù)分包隊(duì)伍，工程部責(zé)成其限期糾正，對(duì)質(zhì)量不重視，到期未糾正的勞務(wù)分包隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)公司申請(qǐng)取消其施工準(zhǔn)入資格。勞務(wù)分包隊(duì)伍要建立健全自己的管理體系組織結(jié)構(gòu)并為工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核、打分。5.4.9質(zhì)量檢驗(yàn)與持續(xù)改進(jìn)1質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)的組織公司質(zhì)量檢驗(yàn)組織分為：施工隊(duì)、項(xiàng)目部和工程公司三級(jí)。質(zhì)量檢驗(yàn)工作按照公司直接管理、分層負(fù)責(zé)的管理原則進(jìn)行，確定檢驗(yàn)責(zé)任劃分，責(zé)任落實(shí)到三級(jí)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量崗位，逐項(xiàng)實(shí)施。檢驗(yàn)流程公司質(zhì)量檢驗(yàn)分三個(gè)分部工程進(jìn)行，即：基礎(chǔ)工程、鐵塔工程（包括接地工程）、架線工程；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收考核和工程質(zhì)量評(píng)定。嚴(yán)格履行檢驗(yàn)申報(bào)程序，施工隊(duì)檢驗(yàn)合格后，提出書面申請(qǐng)邀請(qǐng)施工項(xiàng)目部檢驗(yàn)；施工項(xiàng)目部檢驗(yàn)合格后，提出書面申請(qǐng)邀請(qǐng)工程公司驗(yàn)收，并接受考核；凡未經(jīng)三級(jí)驗(yàn)收認(rèn)可的分部工程，不能對(duì)外交付。質(zhì)量檢驗(yàn)保證措施1） 按《國家電網(wǎng)公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法》以基礎(chǔ)、鐵塔、架線等三個(gè)分部工程進(jìn)行自檢。2） 嚴(yán)格履行轉(zhuǎn)序申報(bào)程序，填寫各級(jí)檢驗(yàn)申請(qǐng)。施工隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工序過程檢驗(yàn)、隱蔽工程檢驗(yàn)和分部工程轉(zhuǎn)序前檢驗(yàn)；項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)組織進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)、分部工程轉(zhuǎn)序前檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)；公司質(zhì)量專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織分部工程和最終驗(yàn)收。在施工隊(duì)自檢完成、項(xiàng)目部復(fù)檢完成后向公司質(zhì)量處申請(qǐng)轉(zhuǎn)序驗(yàn)收后報(bào)監(jiān)理單位。3） 為了更好控制和把關(guān)，加大檢驗(yàn)力度，實(shí)行施工隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)檢覆蓋率均為100%,公司專檢覆蓋率不少于30%O4） 檢驗(yàn)時(shí)間按各分部工程完成情況進(jìn)行安排，檢查人員要堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查和把關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)程序和申報(bào)程序。2持續(xù)改進(jìn)（1） 按照PDCA策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的管理理念，工程進(jìn)行全面策劃，針對(duì)新型和特殊的施工項(xiàng)目作為改進(jìn)完善、不斷提高的重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，項(xiàng)目部建立技術(shù)攻關(guān)、工藝攻關(guān)和管理攻關(guān)QC小組，開展質(zhì)量管理活動(dòng)，確定攻關(guān)課題，進(jìn)行認(rèn)真策劃，并組織實(shí)施，在實(shí)施的過程中加強(qiáng)監(jiān)視和檢查，獲取信息，采取對(duì)策和制定改進(jìn)措施，循環(huán)往復(fù)不斷提高，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。（2） 公司堅(jiān)持為顧客服務(wù)的思想，與用戶建立信息交流渠道，經(jīng)常聽取用戶意見，正確對(duì)待質(zhì)量管理和施工過程存在的問題，制定改進(jìn)措施，認(rèn)真組織實(shí)施，不斷提高顧客的滿意度。（3） 施工項(xiàng)目部通過檢查和監(jiān)察對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行了解，收集各方面的質(zhì)量和管理信息進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的對(duì)策，制定糾正和預(yù)防措施，由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和不斷提高的目的。公司對(duì)施工項(xiàng)目部質(zhì)量管理情況定期進(jìn)行內(nèi)部審核，督促施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理水平不斷提高。5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施我公司認(rèn)真研讀了招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件，經(jīng)過現(xiàn)場勘查，結(jié)合曾經(jīng)承建的50Okv線路的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)以往工程常見的質(zhì)量通病，制定質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施。5.6質(zhì)量保修承諾按照《交流與溝通控制程序》、《顧客滿意控制程序》定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，按合同要求確?？⒐そ桓妒褂玫墓こ谭?wù)質(zhì)量，按合同規(guī)定對(duì)交付工程進(jìn)行保修，以滿足顧客要求。按照法律規(guī)定，對(duì)交付發(fā)包人使用的工程在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。除合同專用條款另有約定外，具體保修期限如下：（1）安裝工程保修期為1年。在本合同中，整體工程或其中分單項(xiàng)、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收交付的工程，均從通過竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算保修期。保修期終了之前，如果工程出現(xiàn)任何缺陷、裂縫或其他不合格之處，我方將調(diào)查其原因。如果這些缺陷、裂縫或不合格之處不屬于我方的責(zé)任，監(jiān)理人應(yīng)與甲方和我方協(xié)商，決定我方進(jìn)行上述調(diào)查的費(fèi)用，將此費(fèi)用加入合同價(jià)中，并相應(yīng)通知我方及抄報(bào)甲方。如果上述缺陷、裂縫或不合格系我方責(zé)任所致，則上述一切有關(guān)的調(diào)查費(fèi)用由我方承擔(dān)，在這種情況下，我方自費(fèi)修復(fù)這些缺陷、裂縫或不合格之處。6安全管理體系6.1安全目標(biāo)承諾、安全管理組織機(jī)構(gòu)為貫徹"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)國家電網(wǎng)公司“兩型三新”的電網(wǎng)建設(shè)要求，針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和建設(shè)管理單位相關(guān)規(guī)定，我單位將重點(diǎn)做好如下安全工作：安全目標(biāo)分解落實(shí)，進(jìn)行安全總體策劃，建立健全安全保證、安全監(jiān)督體系，關(guān)鍵工序重點(diǎn)監(jiān)控，重大危險(xiǎn)作業(yè)重點(diǎn)盯防，應(yīng)急管理落實(shí)到位，確保實(shí)現(xiàn)工程安全目標(biāo)。我公司于2003年通過了《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》體系認(rèn)證，制定了“顧客至上、優(yōu)質(zhì)髙效；控制污染、節(jié)能降耗；健康安全、減少風(fēng)險(xiǎn)；計(jì)量準(zhǔn)確、誠信可靠；遵紀(jì)守法、文明施工；持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的管理體系方針，在具體落實(shí)上，我單位將積極探索安全管理新思路、新方式、新辦法，貫徹“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，大力推行精細(xì)化管理，不斷完善各項(xiàng)工作，全面提升項(xiàng)目安全管理水平。6.1.1項(xiàng)目法人安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網(wǎng)公司有關(guān)工程建設(shè)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，確保工程建設(shè)安全文明施工，采取積極的安全措施，確保實(shí)現(xiàn)以下安全目標(biāo)：（1）不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件。（2） 不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。（3） 不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。（4） 不發(fā)生火災(zāi)事故。（5） 不發(fā)生環(huán)境污染事件。（6） 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。（7） 不發(fā)生基建信息安全事件。（8） 不發(fā)生對(duì)國家電網(wǎng)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。6.1.2公司本項(xiàng)目工程安全目標(biāo)（1） 不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件。（2） 不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。（3） 不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。（4） 不發(fā)生火災(zāi)事故。（5） 不發(fā)生環(huán)境污染事件。（6） 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。（7） 不發(fā)生基建信息安全事件。（8） 不發(fā)生對(duì)國家電網(wǎng)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。6.1.3安全目標(biāo)分解為確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合工程實(shí)際對(duì)目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)分解，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的各項(xiàng)工作具備可操作性。2安全管理主要職責(zé)、安全管理制度2.1安全管理主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的安全工作；項(xiàng)目總工為工程安全技術(shù)總負(fù)責(zé)人，從技術(shù)上指導(dǎo)和保證安全工作；工地設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)工程的日常安全管理及監(jiān)督檢查工作，處理全體員工和臨時(shí)工的安全防護(hù)并督促做好防止事故發(fā)生的措施；各施工班設(shè)兼職安全員，協(xié)助班長抓好本班的各項(xiàng)安全工作。2.2安全管理制度安全責(zé)任制度實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)和“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，實(shí)行安全目標(biāo)管理。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理貫徹落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，實(shí)行文明施工、綠色施工、環(huán)保施工；按規(guī)定使用安全文明施工費(fèi)，分階段申報(bào)、分階段驗(yàn)收，?？顚Ｓ?，配置滿足現(xiàn)場安全文明施工需要的設(shè)施施工分包安全管理公司按規(guī)定建立分包管理體系；建立合格分包商名冊(cè)，對(duì)分包商及其人員實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)管理；在工程分包項(xiàng)目開工前，與分包商簽訂規(guī)范的分包合同和安全協(xié)議。施工項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)做好人員安全教育培訓(xùn)，專業(yè)分包商自帶施工機(jī)械、工器具的準(zhǔn)入檢查，施工方案的審查備案，人員持證上崗審查，對(duì)分包隊(duì)伍施工活動(dòng)組織安全檢查，對(duì)分包商管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和考核評(píng)價(jià)。安全風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及預(yù)控措施管理辦法》。公司保證風(fēng)險(xiǎn)控制措施所需資源的配置和資金投入，必要時(shí)提供技術(shù)支持手段或其它措施，確保施工安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)開展識(shí)別、評(píng)估工作，制定并落實(shí)預(yù)控措施；危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，要進(jìn)行現(xiàn)場初勘，建立并動(dòng)態(tài)管理安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清冊(cè)，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場預(yù)控措施落實(shí)，履行風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)到崗到位責(zé)任。施工安全方案管理施工項(xiàng)目部編制施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等安全策劃文件，經(jīng)公司職能部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。施工項(xiàng)目部編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，經(jīng)公司技術(shù)、安質(zhì)部門審核，其中超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案（含安全技術(shù)措施），公司按有關(guān)規(guī)定組織專家進(jìn)行論證、審查；專項(xiàng)施工方案公司總工審批，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字后，由施工項(xiàng)目部總工程師交底，專職安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)替實(shí)施。施工項(xiàng)目部編制重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的專項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全部門和機(jī)械管理部門（必要時(shí)）審核，公司總工審批，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，業(yè)主項(xiàng)目部備案，由施工項(xiàng)目部總工程師交底后實(shí)施。施工項(xiàng)目部技術(shù)員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量管理人員和項(xiàng)目總工程師審核，報(bào)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由施工項(xiàng)目部技術(shù)員交底后實(shí)施。施工作業(yè)需辦理工作票，由施工負(fù)責(zé)人填寫，經(jīng)施工項(xiàng)目部技術(shù)員和安全員審查，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較低的作業(yè)由施工隊(duì)長簽發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較髙的作業(yè)項(xiàng)目，由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。施工負(fù)責(zé)人通過宣讀作業(yè)票的方式向全體作業(yè)人員交底，作業(yè)人員簽名后實(shí)施。安全檢查及安全例會(huì)施工項(xiàng)目部每月至少開展一次安全檢查，檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，專職安全員，各班（組）長參加。班（組）每周開展一次安全檢查，檢查由班（組）長組織，兼職安全員參加。安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全文明施工、環(huán)境管理問題，應(yīng)下發(fā)整改通知，限期整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，實(shí)行閉環(huán)管理。每次檢查后要認(rèn)真填寫好檢查整改記錄。施工項(xiàng)目部每月召開一次安全工作會(huì)議，檢查工程項(xiàng)目的安全文明施工情況,提出改進(jìn)措施并閉環(huán)整改。施工隊(duì)（班組）每周開展一次安全活動(dòng)，檢查總結(jié)上一階段安全工作，安排布置下一階段的安全工作。安全會(huì)議及安全活動(dòng)應(yīng)有完整的記錄。安全教育培訓(xùn)工程開工前，對(duì)全體施工人員進(jìn)行一次《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考試；對(duì)管理人員及施工隊(duì)長進(jìn)行一次《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)和考試。對(duì)從事特殊作業(yè)的人員必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證后方可上崗獨(dú)立操作。采用新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)具，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位、新的操作方法的安全技術(shù)教育和必須的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格并取證后，方可上崗工作。施工期間，采用多種形式，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，提高其安全意識(shí)，特殊工種人員必須持證上崗。&安全信息管理工程項(xiàng)目通過基建信息管理系統(tǒng)報(bào)送安全信息，按照管理流程完成安全信息閉環(huán)管理工作。9.應(yīng)急管理施工項(xiàng)目部參與編制和執(zhí)行各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配置現(xiàn)場應(yīng)急資源，開展應(yīng)急教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，執(zhí)行應(yīng)急報(bào)告制度。參與并配合項(xiàng)目安全事故調(diào)查和處理工作。3安全組織技術(shù)措施、實(shí)施方案、考核辦法、管理方法3.1安全組織技術(shù)措施（1）設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備安全管理專職人員，成立本單位安委會(huì)，建立健全基建安全管理體系，健全基建安全管理臺(tái)帳，開展本企業(yè)及工程項(xiàng)目施工安全管理工作。3?2實(shí)施方案依據(jù)發(fā)包單位提供的施工線路調(diào)查資料、招標(biāo)文件，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和我公司以往成熟的安全管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施》和公司《職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)調(diào)查匯總清冊(cè)》組織危險(xiǎn)源識(shí)別，按照LEC法進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)值，判定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，然后根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)分析策劃過程控制措施。3.3考核辦法、管理方法依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)違章作業(yè)處罰實(shí)施細(xì)則》，制定“安全考核與獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則”，強(qiáng)化安全施工生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理手段，推廣安全施工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)單位及個(gè)人；努力消除施工生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章；教育事故責(zé)任者、違章人員及廣大職工，進(jìn)一步提高全員安全素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，保證職工生命財(cái)產(chǎn)安全，確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利開展。7環(huán)境保護(hù)與文明施工體系7.1文明施工、水土保持及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格遵守國家工程建設(shè)節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和保護(hù)環(huán)境法律法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，盡力減少施工對(duì)環(huán)境的影響，建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的綠色工程。2環(huán)境因素分析及控制措施2.1工程施工影響環(huán)境的主要因素（1） 運(yùn)輸?shù)缆沸拗?、植被破壞。?） 土石方施工，破壞原有地質(zhì)結(jié)構(gòu)；棄渣隨便排放，破壞周圍環(huán)境，遇有大雨，造成水土流失。（3） 塔位排水溝、護(hù)坡修筑不合理，造成排水不暢、水土流失或影響塔基安全。（4） 砂、石、水泥及其它原材料運(yùn)輸未采取防塵措施，現(xiàn)場砂石、棄土未覆蓋大風(fēng)天氣導(dǎo)致?lián)P塵。⑸基礎(chǔ)接地溝開挖、組塔架線地錨埋設(shè)，造成植被破壞和水土流失；未按要求壘砌護(hù)坡或擋土墻導(dǎo)致水土流失。（6） 車輛和機(jī)械維修時(shí)未采取防污措施，導(dǎo)致機(jī)油流入池塘、河流或耕地。（7） 基礎(chǔ)、組塔、架線施工時(shí)占用場地過大；占用耕地、水渠，破壞農(nóng)田水利設(shè)施。（8） 現(xiàn)場范圍內(nèi)有暗藏的古墓、化石、文物和其它有地質(zhì)和考古價(jià)值的物品。（9） 現(xiàn)場未及時(shí)清理或清理不徹底，材料包裝物和施工廢棄物隨意丟棄，沒有設(shè)置回收裝置。（10） 運(yùn)輸?shù)缆仿窂竭x擇不合理，造成不必要的樹木砍伐、植被及地形地貌的破壞。（H） 現(xiàn)場作業(yè)產(chǎn)生噪音、運(yùn)輸材料導(dǎo)致?lián)P塵、電氣焊產(chǎn)生粉塵。（IZ）施工和生活廢水未經(jīng)處理直接排至地面、江河、池塘中，造成水污染。（13） 廢I日墨盒、電池、墨粉等未分類回收，直接丟入自然環(huán)境中，造成污染。（14） 現(xiàn)場隨意安裝大功率電燈，造成光污染，影響當(dāng)?shù)鼐用裆?。?5） 施工時(shí)間未協(xié)調(diào)安排，影響當(dāng)?shù)鼐用裥菹ⅰ?.2環(huán)境保護(hù)一般措施（I） 項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人，直接領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)工作。在施工準(zhǔn)備階段依據(jù)公司的《環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)程序》、《固體廢物控制程序》、《噪聲排放控制程序》、《粉塵及污水控制程序》，按照GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立環(huán)保監(jiān)控體系，列出重大環(huán)境因素清單，結(jié)合實(shí)際制定施工及環(huán)保方案、實(shí)施計(jì)劃，并有專門的環(huán)境監(jiān)督部門跟蹤監(jiān)控。（2） 制定詳細(xì)的《環(huán)保水保專項(xiàng)實(shí)施方案》和《環(huán)保水保宣傳手冊(cè)》，加強(qiáng)了環(huán)保水保教育培訓(xùn)